時(shí)代青楷模創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
1.創(chuàng)新
青年企業(yè)家張發(fā)源和他的“源牌集團(tuán)”就是當(dāng)?shù)爻隽嗣乃綘I(yíng)創(chuàng)業(yè)大戶和企業(yè)集團(tuán)，他是霍山民營(yíng)企業(yè)的一顆明珠。
張發(fā)源，男，1961 年出生于霍山縣城關(guān)鎮(zhèn)，因家境貧寒不得不中途綴學(xué)，后獨(dú)自闖蕩社會(huì)，做過(guò)木工、泥瓦工，修過(guò)公路，辦過(guò)養(yǎng)殖場(chǎng)、飼料場(chǎng)。于1992 年創(chuàng)建霍山縣源牌實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司，2001 年組建安徽源牌集團(tuán)公司，任公司總裁兼總經(jīng)理。
曾先后當(dāng)選縣人大代表，縣、市政協(xié)常委和私營(yíng)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，市首屆工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng)，并 被 授 予 “ 省 勞 動(dòng) 模 范 ”、“省民營(yíng)企業(yè)家”、“省優(yōu)秀青年”等榮譽(yù)稱號(hào)。一位學(xué)歷不高，起初對(duì)絲綢一竅不通的人，是如何完成從木工到養(yǎng)鴨專業(yè)戶，到飼料廠廠長(zhǎng)，再到紡織絲綢集團(tuán)總裁的人生轉(zhuǎn)變的？張發(fā)源總裁的話給了我們很好的答案：“我一步步走過(guò)來(lái)，做出今天的成績(jī)，得益于改革開(kāi)放年代提供的良好機(jī)遇和自己不安于現(xiàn)狀，總是尋求突破的性格特點(diǎn)?！?/p>
1984年，隨著國(guó)家改革開(kāi)放政策執(zhí)行力度的加大，各種市場(chǎng)信息資源的增多，“不安分”的張發(fā)源開(kāi)始躍躍欲試，在周圍很少有人想到自辦企業(yè)的情況下，他較早地自籌資金創(chuàng)辦了自己的企業(yè)——肉鴨養(yǎng)殖場(chǎng)（盡管企業(yè)規(guī)模不大，但無(wú)論對(duì)于個(gè)人，還是對(duì)當(dāng)?shù)卣畞?lái)講，都是件了不起的事）。當(dāng)時(shí)，養(yǎng)殖廠養(yǎng)殖的是最好的肉鴨品種——櫻桃谷。
由于貨色對(duì)路，產(chǎn)品質(zhì)量好，短短時(shí)間，養(yǎng)殖場(chǎng)取得了不小的收獲。正當(dāng)事業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)一步做大時(shí)，張發(fā)源遇到了難題，養(yǎng)鴨的飼料中所必需的一種動(dòng)物蛋白魚粉要從智利、秘魯?shù)韧鈬?guó)進(jìn)口，不但成本高，而且常面臨缺貨的窘境。
怎么辦？張發(fā)源在一次偶然的機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)，蠶蛹也有類似魚粉的功效，而且性價(jià)比更高。而當(dāng)時(shí)，縣城的幾家制絲廠蠶蛹多得不知如何處理。
張發(fā)源意識(shí)到這是一次節(jié)約成本且能解除后顧之憂的好途徑，他當(dāng)下就與安徽農(nóng)學(xué)院合作進(jìn)行了蠶蛹配合飼料的研制生產(chǎn)。效果當(dāng)然是出奇的好，配合飼料的研制成功，不僅為養(yǎng)鴨場(chǎng)提供了價(jià)廉物美的好飼料，而且還為張發(fā)源完成從養(yǎng)殖業(yè)到飼料業(yè)的轉(zhuǎn)產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。
也是從這時(shí)起，張發(fā)源與蠶繭絲綢有了第一次親密接觸。1989年，國(guó)家糧食實(shí)行雙軌制，飼料廠所用主要原料玉米每斤單價(jià)由原來(lái)的2毛5分漲到4毛2分，生產(chǎn)成本成倍增加。
為了不影響發(fā)展大局，張發(fā)源又將眼光盯向了當(dāng)時(shí)效益頗為紅火的繅絲業(yè)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真鉆研與分析，不甘平庸的個(gè)性和敢想敢干的企業(yè)家精神使張發(fā)源做出了一個(gè)大膽的決定：“轉(zhuǎn)產(chǎn)繅絲”。
但當(dāng)經(jīng)過(guò)兩三年的準(zhǔn)備，1992年新繅絲廠開(kāi)辦時(shí)，市場(chǎng)出現(xiàn)了行業(yè)內(nèi)的大波動(dòng)，各地蠶繭大戰(zhàn)此起彼伏，繅絲行情不容樂(lè)觀。怎么辦？是停是辦？張發(fā)源經(jīng)過(guò)對(duì)比分析現(xiàn)狀，果斷決定“繼續(xù)辦！”。
后來(lái)霍山乃至全國(guó)絲綢行業(yè)一年不如一年，大大小小的企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，而張發(fā)源的繅絲廠卻奇跡般的生存下來(lái)并日益做大做強(qiáng)的事實(shí)，讓很多人都納悶：行情明擺著不好，連國(guó)營(yíng)的許多大廠都倒掉了，為何張發(fā)源的廠卻一枝獨(dú)秀呢？后來(lái)，張發(fā)源的一句回答讓人們茅塞頓開(kāi)：“因?yàn)槲覀兊臋C(jī)制比國(guó)營(yíng)的更靈活”。是啊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)比計(jì)劃經(jīng)濟(jì)更活，更能適應(yīng)時(shí)代的要求，因而更有生命力。
善于觀察世界，敢于抓住機(jī)遇的人，才能奏出時(shí)代的最強(qiáng)音。張發(fā)源，正是一位敢立潮頭，勇于創(chuàng)新的時(shí)代先鋒。
也正是因?yàn)閺埌l(fā)源的創(chuàng)新精神，才為源牌的發(fā)展注入了新的生命活力。2000年，霍山縣源牌實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司被列入省政府“550 工程”，組建成企業(yè)集團(tuán)（簡(jiǎn)稱“源牌”集團(tuán)），經(jīng)營(yíng)范圍為蠶絲及制品、賓館旅游等。
集團(tuán)總部位于霍山縣城，下設(shè)源牌制絲公司、源牌大酒店（合肥）、源牌建筑裝潢有限公司、源江綠色蔬菜有限公司等四個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，并租賃經(jīng)營(yíng)了霍山縣政府南岳山莊和合肥芙蓉賓館兩家國(guó)有企業(yè) 。截止 2002 年底，集團(tuán)已擁有資產(chǎn)5049萬(wàn)元。
年銷售收入6000萬(wàn)元，年利稅600萬(wàn)元?，F(xiàn)有員工500余人。
1998 — 2002 年 5 年來(lái)共向國(guó)家納稅873萬(wàn)元。作為一家省級(jí)龍頭企業(yè)，源牌集團(tuán)近十年來(lái)在對(duì)蠶農(nóng)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)、推廣良種良法、組建蠶業(yè)協(xié)會(huì)、實(shí)行反哺政策等方面做了大量工作，有力地推動(dòng)了該縣蠶桑事業(yè)的發(fā)展。
2003年，集團(tuán)在縣工業(yè)園區(qū)購(gòu)置土地16.7hm2(250 畝)，計(jì)劃三年內(nèi)投資1個(gè)億建設(shè)源牌紡織工業(yè)城。目前，無(wú)紡真絲和羽絨制品項(xiàng)目正在建設(shè)中。
良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益使集團(tuán)多次受到國(guó)家及省、市、縣的表彰，榮獲“全國(guó)‘青年文明號(hào)’”、“省先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)”、“省百?gòu)?qiáng)民營(yíng)企業(yè)”、“省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”等稱號(hào)。“源”牌白廠絲榮獲“中國(guó)質(zhì)量放心品牌”、“安徽省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號(hào)。
也許有人會(huì)問(wèn)，張發(fā)源絲繅得好好的，為何又將觸角伸向了餐飲業(yè)？這一點(diǎn)，想想張總的發(fā)家史及“事業(yè)=敬業(yè)+合作+創(chuàng)新”的事業(yè)觀就不難明白其舉動(dòng)。有了實(shí)干加苦干，還要有超前的眼光才可以讓事業(yè)得到更持久的發(fā)展。
張總雖才涉及餐飲業(yè)，但他務(wù)實(shí)求精的工作作風(fēng)已讓原來(lái)一直虧損的兩家賓館扭虧為盈。去年，南岳山莊還成功接待了來(lái)霍山縣慰問(wèn)演出的中央電視臺(tái)心連心藝術(shù)團(tuán)，幽雅的環(huán)境、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獲得了客人的一致好評(píng)。
回想著自己創(chuàng)業(yè)征途中的艱苦歷程，看著源牌集團(tuán)一天天的茁壯成長(zhǎng)，張發(fā)源總裁總結(jié)。
