如何創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊
1.大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊介紹怎么寫
（一）申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團隊的兩位成員全都來自……專業(yè)，專業(yè)成績皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調查分析能力；++同學有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進行提供保障。我們對此次項目的時間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。
2、申請人興趣愛好
進校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過在學?！膶嵺`，對……專業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質。
（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良
團隊具有良好的課題研究環(huán)境：
1.團隊成員同屬于同一個專業(yè)，在一起的時間長，有利于研究項目的討論與進行。
2.雖然我們團隊同屬于一個專業(yè)，但團隊知識能力互補。
3.團隊成員團結一致，合作到位。
4.團隊得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。
2.如何組建創(chuàng)業(yè)團隊?
在組建一個團隊時，應著重關注以下幾點：團隊功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機制。
1、團隊功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團隊有自身的任務和目標，則應具備與任務和目標相關的功能。 創(chuàng)業(yè)團隊組建時應考慮三點：第一，企業(yè)的主要功能應完備；第二，各主要功能應協(xié)調，避免 長板特長短板特短的情況；第三，應格外注意作為關鍵成功要素的功能。
所謂主要功能完善，指的是團隊成員職責及特長應能涵蓋企業(yè)執(zhí)行的基本方面：營銷與 銷售、企業(yè)內(nèi)部管理、技術和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會在 或近或遠的時間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問題，嚴重的可能直接導致創(chuàng)業(yè)失敗。
這就是 通常所稱的“木桶理論”的概念。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關鍵成功要素與正常運做企業(yè)并非完全相通。
我認為，營銷或銷售功能、融資能力及現(xiàn)金控制能力和戰(zhàn)略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往可能出現(xiàn)的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨特的技術，但沒有適當?shù)漠a(chǎn)品定義，接觸最終客戶的能力弱。
最終 導致產(chǎn)品或技術胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計劃、不具備融資方面的任何 信息或關系資源；或者一筆業(yè)務隨意。在組建一個團隊時，應著重關注以下幾點：團隊功能要求、性格要求、年齡要求、資源要求、退出機制。
1、團隊功能要求 如前所述，創(chuàng)業(yè)團隊有自身的任務和目標，則應具備與任務和目標相關的功能。 創(chuàng)業(yè)團隊組建時應考慮三點：第一，企業(yè)的主要功能應完備；第二，各主要功能應協(xié)調，避免 長板特長短板特短的情況；第三，應格外注意作為關鍵成功要素的功能。
所謂主要功能完善，指的是團隊成員職責及特長應能涵蓋企業(yè)執(zhí)行的基本方面：營銷與 銷售、企業(yè)內(nèi)部管理、技術和產(chǎn)品等。 所謂各主要功能協(xié)調，避免長板短板，指的是任何一方面功能缺失或弱化，都會在 或近或遠的時間，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生或大或小的問題，嚴重的可能直接導致創(chuàng)業(yè)失敗。
這就是 通常所稱的“木桶理論”的概念。 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關鍵成功要素與正常運做企業(yè)并非完全相通。
我認為，營銷或銷售功能、融資能力及現(xiàn)金控制能力和戰(zhàn)略方向把握能力三方面格外重要。創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往可能出現(xiàn)的 情況是： （1） 產(chǎn)品好，有獨特的技術，但沒有適當?shù)漠a(chǎn)品定義，接觸最終客戶的能力弱。
最終 導致產(chǎn)品或技術胎死腹中； （2） 企業(yè)思路清晰了，融資能力差：不知道怎么做商業(yè)計劃、不具備融資方面的任何 信息或關系資源；或者一筆業(yè)務隨意放款，導致現(xiàn)金流出現(xiàn)問題；或者在某筆具體的銀 行操作上，被假匯票、空頭支票等。這些都有可能使創(chuàng)業(yè)企業(yè)陷入致命危機； （3） 企業(yè)有好的產(chǎn)品或技術、營銷及銷售能力也比較強，但在創(chuàng)業(yè)初期對自身定位、發(fā)展方向等沒想清楚，或者在經(jīng)營中有什么業(yè)務做什么，導致資源分散，主業(yè)不清，導 致喪失機會或資源配置失當。
分析我的創(chuàng)業(yè)團隊，在組建時基本考慮到了功能的完整性、協(xié)調性，銷售、、技術、管理方面的人都有，但從目前情況來看，功能的協(xié)調性還是存在一定問題，某些關鍵成功 要素也有一定問題。表現(xiàn)在：營銷或銷售能力偏弱，融資能力不足。
這兩點問題已經(jīng)明 顯地阻礙了公司的進一步發(fā)展甚至威脅到了公司的生存。 2、性格要求 為保證團隊的整體協(xié)調，團隊各成員間性格應能互補。
對性格有不同的分類方法， 我傾向于兩種分類方法：激進、中庸、保守三類；力量型、和平型、完美型和活潑型四類。 我的創(chuàng)業(yè)團隊組建時考慮到了性格互補的因素，團隊中激進的、中庸的、溫和的都 有，激進者有沖勁、想法多，但持久力稍弱，溝通中易急噪，溫和者則更關注風險問題，耐 久力強，但不易興奮，對機會不敏感，中庸者則要扮演兩者間的平衡器，調動溫和者的 激情和參與度，提醒激進者關注風險。
團隊里力量型者有助于公司沖鋒，和平型者有助于團隊空氣濕潤，完美型者有助于團隊 嚴謹和推進計劃、活潑型者有助于氣氛輕松、推廣公司形象。另外以我的理解，技術或 產(chǎn)品負責人應有完美型者的素質、同時兼具活潑型的創(chuàng)新想法和力量型的推進決心，銷 售及市場負責者應有力量型的推進力度、完美型者的計劃性。
3、年齡要求 年齡互補是很多創(chuàng)業(yè)者沒有注意到的或者說在創(chuàng)業(yè)時很難實現(xiàn)的重要的因素。年齡和閱 歷、經(jīng)驗、行為方式、信任度以及社會資源都有重要的關系。
一般而言，年輕者更有沖 勁、更具創(chuàng)新性，年長者更穩(wěn)重、執(zhí)行起來比較不折不扣；年輕者容易盲目，年長者容 易保守；年長者較年輕者更容易給客戶或合作者信賴感；年長者社會資源、客戶關系資 源也應該相對年輕者為多。 以上雖非絕對，卻有一定的規(guī)律可循。
再以我的團隊為例。我們團隊3個成員年齡都在30歲左右，在與客戶及合作伙伴接觸 中就明顯感覺到對方對公司穩(wěn)健性有疑慮，對公司的信賴感不夠強。
從公司自身決策來看， 則缺一錘定音者，增加了決策的難度。這些方面的問題恐怕那些學生創(chuàng)業(yè)公司有更深切 體會。
4、資源要求 這里所謂的資源主要指客戶資源、資金資源、以及政府、行業(yè)、新聞等方面的資源。 資源方面是創(chuàng)業(yè)時必須考慮的非。
3.怎樣打造一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊
一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊應該符合以下五個特質：
第一、有共同的目標
共同的目標可以將不同的人集合在一起，并且是凝聚，大家的目標一樣，當然聚在一起的力量就越大。
第二、有良好的團隊文化
團隊文化是團隊的靈魂，更是團隊前進方向的指南針，營造一個良好的文化氛圍，是打造一個優(yōu)秀的團隊的重要環(huán)節(jié)。
第三、合適的成員
選擇成員的時候一定是按才選人，根據(jù)不同崗位的需求來確定成員。
第四、分工要明確
物盡其用，才盡所能，分工明確。
第五、獎懲分明，并且獎勵大于懲罰
4.如何組建一個創(chuàng)業(yè)團隊做好團隊建設
第一：明確團隊目標
打造一支良好的企業(yè)團隊，首先需要明確企業(yè)目標，團隊目標，要讓每個人有努力的方向，大家朝著目標各自的目標前進，一致向前，才能達成團隊目標。
第二：明確團隊任務
有了奮斗的目標，還要有具體的任務目的，否則一切都只是空想，既然在思想上達成一致，在行動上更要一致，勁往一處使，明確任務，積極奮斗，不斷提升，向終極目標靠近。
第三：劃分團隊職能
團隊職能和責任必須劃分明確，每個人要有明細的分工，才能達到最佳的效果，事半功倍，否則只會事倍功半。
第四：培養(yǎng)團隊領導
重點培養(yǎng)，全面指導。讓有能力的人充分發(fā)揮其才能，并循循善誘引領團隊進步。讓一個人帶領一群人，想著正確的方向奮斗。
第五：健全企業(yè)制度
一個成功的企業(yè)需要有良好的企業(yè)文化和企業(yè)制度作為精神支柱。制度的建立健全，關乎一個企業(yè)的生死，建設人性化的企業(yè)制度，讓每個人自覺遵守，自愿服從，不但能降低團隊管理的成本，對團隊提升也是具有極大的幫助。
第六：樹立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌，建設企業(yè)文化
團隊要進步，企業(yè)是基礎。良好的口碑，過硬的品牌，優(yōu)秀的文化，不可或缺的要素，才能引領團隊發(fā)揮才能，提升企業(yè)價值觀和團隊核心競爭力。
5.怎樣組建創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)團隊首選的是自己的好友圈，比如高中同學，大學同學，同事還差一點，因為三年大學或者三年高中，都容易建立比較深厚的友誼，又彼此熟悉了解脾氣性格。方便溝通，創(chuàng)業(yè)團隊很大一部分時間是在溝通上。
這部分人從好友圈里選，主要選擇和自己性格互補的，不要性格一致的，那樣不容易發(fā)現(xiàn)一些問題，因為角度都一樣，出現(xiàn)偏差，無法挽回。
其次在股份上，要公平 公正， 誰出資多，就按比例給予分紅，寫成協(xié)議的形式，那樣不容易日后出現(xiàn)問題。
其他就是保持 合作，互信的關系， 團結一起克服困難。
6.如何建立一個創(chuàng)業(yè)團隊,包括它的組織結構,包括企業(yè)的組織結構圖、
1、組建一個團隊，首先要有一個領導者，其次是各個部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內(nèi)管理，如果一個公司除了這些，還要有他的獨特的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化除了領導文化，還要有團隊文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷售團隊。各個部門內(nèi)部人員要有團隊協(xié)作精神，不越級，但一個組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團隊推廣；銷售團隊銷售素質好，同時也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團隊銷售；
2、領導人——>各層管理者（行政部，人事部，財務部，銷售部，”車間“，）——>各部員工；
3、行政負責公司后勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調動，晉升等工作；財務很明顯，負責公司預算方面的工作；銷售部負責將產(chǎn)品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護的相關工作；
4、領導者負責統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領導者定期匯報工作總結。各部管理者統(tǒng)籌安排部內(nèi)員工的工作安排，做戰(zhàn)略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結。公司事務按級向上層層匯報處理。
7.如何建立創(chuàng)業(yè)團隊
高管創(chuàng)業(yè)中必須錘煉自己的團隊，包括股權激勵的設計，關懷，耐心的輔導等。既要充分激發(fā)團隊每個人的能力和熱情，同時不要在前期就設計過細的職責。找對人是關鍵，而不是名氣和地位，要充分領悟做人的精髓，企業(yè)高管的位置很難看到做人能力對于一個團隊的產(chǎn)出有多么的重要。
創(chuàng)業(yè)的過程太孤獨，一個人也能不過來所有的事情， 一個好漢三個幫，要盡量避免孤軍奮戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者能找到的人通常只是負責某些模塊的，不一定適合創(chuàng)業(yè)期的廣度和深度。 解決這個矛盾最好是： 1. 先向內(nèi)看， 初期不要報太多幻想，自己的團隊要精心的培養(yǎng)， 注重子弟兵的建設， 將人的能力培養(yǎng)成復合型的， 將人的潛力激發(fā)出來， 放棄名企名人思想， 放棄復雜的業(yè)務流程和管理手段， 打造出一個核心團隊， 這個過程是痛苦而漫長的， 但同時是一個成功的創(chuàng)業(yè)團隊所必須擁有的.
2.團隊中能力和資源的確不能解決的事， 可以通過找外援的方式來解決， 除去在能力上要適合， 還要考慮態(tài)度和價值觀
8.如何組建一個好的創(chuàng)業(yè)團隊
創(chuàng)業(yè)7,8年，做過才財稅，互聯(lián)網(wǎng)，夜場。
迄今一直做財稅?？偨Y下這些年來團隊的組建第1次和同事一起創(chuàng)建公司。
因為和同事能力互補，有人擅長后勤，有人擅長營銷，外加一點管理，所以就組建了一個初創(chuàng)團隊，但是，由于沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，在股權分配上，和職權分配上不夠明確，導致后期發(fā)展，沒有動力第2次，和朋友一起組建團隊。所謂的朋友，不是像發(fā)小一般純粹的朋友，而是有利益牽扯的朋友。
因為相互認可，所以在一起，共同創(chuàng)業(yè)，大家有共同的目標，相同的價值觀，所以在一起，方便溝通，學到了很多，對創(chuàng)業(yè)有價值的手段和技巧第3次和朋友的朋友組建團隊?；谂笥训恼J可，推薦導致朋友的朋友，也信任，所以在一起組建團隊，對方出資金資源，我出運營經(jīng)驗，團隊第4次和客戶組建團隊。
因為都是有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人，有很多創(chuàng)業(yè)原則的共識，在一起更多的訴求是資源互補，資源整合一路走過來，有幾點深刻的體會，想跟大家分享一下第一點，一定要，能力互補，而且價值觀相近，就這樣，團隊才能走在一些重大的決策上，不至于相互扯皮第二點，先做小人再做君子，在股權，職權，利益的分配上，不能含糊，必須明確。只有這樣子，先把小人做足，才不會在后期利潤分配的時候，大家心里不舒服，產(chǎn)生隔閡兩點深刻的體會送給大家，如果想了解更多創(chuàng)業(yè)知識，可以關注我。
9.如何打造高效的創(chuàng)業(yè)團隊
很多中小企業(yè)存在這樣一種現(xiàn)象：離開領導，企業(yè)運轉不了。
什么都要等領導回來決斷，什么都要等領導回來簽字，造成各種時機的延誤，工作的滯后，這可真是忙死領導，閑死下屬。因此，如何打造一個自動運轉的企業(yè)，是創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)經(jīng)營者來說是非常重要和非常需要的，一旦打造一個自動運轉的場之后，你將會非常輕松自如。
這不是我們夢寐以求的事嗎？那么，到底是什么決定了企業(yè)自動運轉！答案是中層！小領導就事論事，焦點在怎么解決事情上；大領導則是培養(yǎng)人，焦點是通過解決這些事情，培養(yǎng)出越來越多的人。當個中層累不累？何止累，簡直心力憔悴！對上得不到理解，對下得不到支持，回家還挨罵。
為什么這么累？因為中層天天在干不應該干的事，比如將時間花在重復溝通等情況上。為什么會這樣？因為中層沒有本事打造一個自動運轉的場，沒有本事讓下屬自動運轉起來。
什么是場？場就是一群可自動運轉的能量體的組合。宇宙是一個場，地球是一個場，一個國家是一個場。
同樣，一家企業(yè)也是一個場。場有一個巨大的特征：一旦運轉起來，就不再需要任何外力和能量。
造場：如何選人？造場在中層管理里面，實際上就是一個選人的過程。有很多中層領導經(jīng)常痛不欲生地問我：我們的團隊好難管，能不能教我一個管理的方法？我告訴他，你人都選錯了，怎么管得好？怎么選人？有三大標準：認可你的人，能做事的人，有超強行動力的人。
領導一個團隊，就是領導人。小領導天天在經(jīng)營事，大領導也天天在經(jīng)營事。
貌似都一樣，但兩者的區(qū)別在于：小領導就事論事，焦點在怎么解決事情上；大領導則是培養(yǎng)人，焦點是通過解決這些事情，培養(yǎng)出越來越多的人。所以，大領導手下的人會越來越多，事情就會越來越少。
所以，經(jīng)營人的前提就是要選好人。我們公司是這樣選人的：先在會議室面試。
會議室就是我們打造的一個場。我們面試的會議室墻壁上有各種各樣的招貼畫，一進來就感覺這個公司很有文化。
面試完了，覺得對方行，就給他一個信封。信封里面有非常煽情的歡迎信。
主要內(nèi)容是：1.闡述我們公司所屬的產(chǎn)業(yè)未來能做到什么程度。讓他們相信，我們公司未來能成為一家世界級的大公司。
員工出來找工作，不僅關注中短期利益，也關注長期利益。現(xiàn)在錢給得再多，干了一個月就要重新找工作，員工干不干？肯定不干！員工都希望公司代表的是未來發(fā)展的趨勢。
2.告訴對方，我們是一家有文化的公司，企業(yè)文化是怎么樣的。3.我們不會直接告訴他已經(jīng)被錄取了，而是說：歡迎你明天到我們公司的某某地點參加培訓加復試。
一個人還沒進公司，我們就先對他進行培訓，可以讓他產(chǎn)生被重視的感覺。培訓要掌握兩大關鍵：其一，必須是公司的高層甚至是老板親自培訓。
因為執(zhí)行力的前提是：相信。如果一個員工不相信行業(yè)，不相信公司，不相信高層，他會不會有超強的執(zhí)行力？完全不可能！其二，必須把公司文化融會貫通到整個培訓當中。
比如，我們公司有一個文化，叫玩索。公司所有人參加培訓，無論是主持，還是上場嘉賓，都會玩得精疲力竭。
培訓具體講什么？就講公司未來要上崗的這些員工的操作技能。我們公司要招聘銷售團隊，我們就會跟他講如何尋找客戶。
比如，在北京茫茫1000多萬人口中，哪些是你的客戶？你怎么樣才能與客戶發(fā)生業(yè)務上的關系？你怎么打電話約見他？我們有個"八字真言"，叫"見招拆招，回到原點"。約好客戶見面之前要做好哪些準備工作？面談的幾大步驟怎么做？握手怎么握？名片怎么交換？怎么寒暄？怎么控制客戶到會議室？怎么塑造公司的價值？怎么設定不可抗拒的問題讓客戶回答？怎么反復塑造公司價值？怎么反復寒暄？怎么促使成交？最后客戶離開辦公室的時候怎么握手？用什么眼神看著他？怎么離開？一套全部講完。
最重要的是，你必須有獨到的眼光。因為，當今的員工見多識廣，經(jīng)過的培訓場面太多了，你必須讓他有耳目一新、巔覆他傳統(tǒng)思維的感覺。
比如說，我們公司對銷售的理解-銷售就是打一個有趣的電話，找一個有趣的人，和他談一些有趣的話題，順便簽一份有趣的合同。接下來該應聘者展示了。
所有應聘者必須講五個問題：1.你為什么要從事這一類的工作。也就是說你為什么要做銷售或者生產(chǎn)、財務？你背后的價值觀和理由是什么？如果他的價值觀不夠強烈，他就沒有動力；而且，他可能隨時會換行。
2.你過往的工作經(jīng)歷是什么？通過這個問題，我們大致可以知道他能不能勝任這份工作。3.你的優(yōu)劣勢是什么？主要是考察一下這個人有沒有自我分析的能力。
4.你今天來的感受和體會是什么？這是核心和命脈。一個人無論能力多強，只要他登上這個舞臺，他敢說：我今天來沒什么感受，那肯定不會被錄用。
5.如果錄取你，將會如何開展工作？問完后，這個環(huán)節(jié)就結束了。這是一個造場的過程。
定場：如何讓下屬定心？為什么要定場？舉個例子，今天我們?nèi)ゲ宛^吃飯，菜點完了，有經(jīng)驗的老板會給我們一個遙控器，讓我們看看電視，或者給我們兩本書、一盤瓜子。沒經(jīng)驗的老板就不太會管你。
這時候，你就會左看看右看看：菜單怎么這么臟？菜價怎么這么貴？怎么還不上菜，已經(jīng)。
