創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊設計
1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊介紹怎么寫(xiě)
（一）申請人自身條件
1、申請人知識能力優(yōu)勢
團隊的兩位成員全都來(lái)自……專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)成績(jì)皆處于班級前列，所儲備的知識符合項目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調查分析能力；++同學(xué)有著(zhù)純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng )新想象能力、杰出的統計歸納能力。我們團隊的成員之間能力互補，可以為項目的順利進(jìn)行提供保障。我們對此次項目的時(shí)間安排、研究方法、知識儲備等方面做了充分的準備工作。
2、申請人興趣愛(ài)好
進(jìn)校近兩年，課題組成員系統地學(xué)習了……的理論知識，并且在大一暑假期間小組成員通過(guò)在學(xué)校……的實(shí)踐，對……專(zhuān)業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養了我們對……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節以及需要具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
（二）團隊研究環(huán)境優(yōu)良
團隊具有良好的課題研究環(huán)境：
1.團隊成員同屬于同一個(gè)專(zhuān)業(yè)，在一起的時(shí)間長(cháng)，有利于研究項目的討論與進(jìn)行。
2.雖然我們團隊同屬于一個(gè)專(zhuān)業(yè)，但團隊知識能力互補。
3.團隊成員團結一致，合作到位。
4.團隊得到本專(zhuān)業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導。
2.創(chuàng )業(yè)應該怎樣組建自己的團隊?
通常有幾種方式，適用于不同情況 一：家族。
自己的七大姑八大姨夫有錢(qián)出錢(qián)有力出力，都參與到創(chuàng )業(yè)中來(lái)，這取決于你的家族地位及聲望。 二：網(wǎng)絡(luò )尋找才（財）子。
這世界有兩種人，一種是有才華可是因為某種原因（缺點(diǎn)）得不到施展，第二是有點(diǎn)錢(qián)有點(diǎn)頭腦自己又做不來(lái)，他們通常在創(chuàng )業(yè)網(wǎng)站尋找志同道合的朋友一起發(fā)展，取別人的長(cháng)處補自己的短處，用自己的長(cháng)處在團中獲得成功與尊敬。 所以呢最好有一技之長(cháng)，或者有點(diǎn)資金。
三：同學(xué)同事：老同學(xué)之間太了解了誰(shuí)有多少能耐，誰(shuí)什么性格，同事呢，更知道彼此對待工作的看法，比如一家游戲開(kāi)發(fā)公司的一個(gè)組在做完一項游戲產(chǎn)品后，全組出來(lái)辦了一個(gè)公司。 四：登報。
如果你有點(diǎn)錢(qián)呢，通常報紙上有找合伙人的板塊，你可以刊登一些這樣的信息。 其實(shí)找合伙人的方式是很多的，通常的就是上面幾種，還是要看緣分，你可以到藍海創(chuàng )投去試試。
樓下的跑題了啊，人家問(wèn)的是組建自己的團隊，問(wèn)的是管理班子，你們說(shuō)的是企業(yè)之間的合作，企業(yè)跟個(gè)人的合作，這是哪跟哪啊？5樓的建議我認為很好，但是加盟賺錢(qián)的企業(yè)是花費很大的，比如麥當勞，如果加盟到不太有名的公司，等你在一個(gè)地區站穩了市場(chǎng)打開(kāi)了，他們公司自己就進(jìn)來(lái)了，給別人做嫁衣嗎？學(xué)企業(yè)管理的時(shí)候，沒(méi)學(xué)過(guò)這些案例嗎？。
3.如何打造一個(gè)“偉大的創(chuàng )業(yè)團隊”呢?
1，擁有團隊其他人員所欠缺的經(jīng)驗。
標準化雇傭人員的背景乍看之下不是壞事，但要想公司真正發(fā)展壯大，公司需要不同人才貢獻在業(yè)務(wù)各個(gè)核心領(lǐng)域的經(jīng)驗。比如團隊已經(jīng)有很強的技術(shù)背景，但欠缺市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的經(jīng)驗，則應該新增有相應背景的人豐富團隊。
2，了解被雇傭者背景，或雇傭者之間相互了解。 能力本不合格的家人或朋友，靠走后門(mén)進(jìn)入公司，很多企業(yè)家都知道這樣做可能帶來(lái)的后果。
但如果是認識的人，他又有合適的能力，那么招進(jìn)公司何樂(lè )而不為呢？只有在足夠了解的前提下，把他們招進(jìn)自己的團隊，才能對他們的背景和專(zhuān)業(yè)有足夠的信心，相信他們能給企業(yè)做出積極的貢獻。 退一步說(shuō)，如果自己對某個(gè)雇員不夠了解，最好有團隊中的已有成員知曉他的情況，并為其做出擔保。
3，穩定的經(jīng)濟基礎。考察員工的經(jīng)濟能力，假設開(kāi)始在初創(chuàng )工作團隊時(shí)第一年只能拿較低的工資，他們是否有足夠的積蓄或其他穩定的經(jīng)濟來(lái)源維持生活。
對有些初創(chuàng )團體的成員來(lái)說(shuō)，這一要求可能有些苛刻，但對團體來(lái)說(shuō)，如果能在員工工資方面游刃有余，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財政方面的靈活程度也會(huì )大大放寬。 4，愿意使用團隊產(chǎn)品。
盡管這么說(shuō)可能是多此一舉，但還是要特別指出，初創(chuàng )團隊的成員可以而且應當成為自己產(chǎn)品最早的推廣者。LeBlanc表示，如果最初的團隊中沒(méi)有產(chǎn)品的目標用戶(hù)代表，那么目標群體真正用到產(chǎn)品時(shí)可能會(huì )出現各種意料之外的問(wèn)題。
團隊成員不僅要幫助創(chuàng )造成功的產(chǎn)品，而且應當作為潛在用戶(hù)代表，在產(chǎn)品真正推向市場(chǎng)前，對產(chǎn)品使用情況做出早期反饋。
4.優(yōu)秀創(chuàng )新團隊是怎樣煉成的
一、營(yíng)造氛圍一支好的團隊一定是有一個(gè)好的氛圍，也可叫這支團隊的團隊文化，具體從幾個(gè)方面著(zhù)手：1、隊名、隊呼、統一的服裝或郵件簽名、團隊的文化，如"把話(huà)說(shuō)透、把愛(ài)給夠"。
2、辦公環(huán)境，相關(guān)的榮譽(yù)墻、生活墻、制度墻、充滿(mǎn)激情的標語(yǔ)、橫幅等；二、統一目標1、和團隊的人一起制定一個(gè)目標，并幫助大家找到完成目標的方法，并進(jìn)行目標分解；2、讓團隊知道完成這個(gè)目標能獲得什么？這里不一定全部是錢(qián)，可以是榮譽(yù)，或者是大家一起去登山等。 三、建立制度1、對于日常的行為規范要有明確的獎罰制度，并且違反制度的一定要處罰；2、制定制度時(shí)要簡(jiǎn)單明了、不留漏洞。
四、明確晉升標準和要求1、要有明確的晉升或者加薪的標準，這樣團隊才知道做好了、做到什么樣子對自己的成長(cháng)有什么幫助，大家才更有動(dòng)力。 2、定期盤(pán)點(diǎn)符合標準的人員，進(jìn)行培養，通過(guò)管理理論的分享和實(shí)際工作中的授權，讓大家更好認識管理。
五、全力以赴完成目標1、做為管理者要多輔導和幫助員工，而不是簡(jiǎn)單發(fā)出一個(gè)指令2、工作中不能一言堂，多聽(tīng)團隊意見(jiàn)3、遇到困難，帶頭上。
5.如何組建優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊
1
知己知彼的團隊成員
絕大多數創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀(guān)點(diǎn)，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng )業(yè)團隊中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創(chuàng )業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
2
才華各異、相得益彰的創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng )業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊成員各有各的長(cháng)處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng )新意識非常強的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當于公司戰略決策者；一個(gè)策劃能力極其強的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等工作；一個(gè)執行能力較強的成員，這個(gè)人具體負責下面的執行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)，等等。
3
創(chuàng )業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng )業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導者，而這種領(lǐng)導者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)刃牡恼J可，其他的所有一切都是廢話(huà)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng )業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng )業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )或多或少地幫助創(chuàng )業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng )業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng )業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng )業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng )業(yè)團隊的基石在于創(chuàng )業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng )業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng )業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價(jià)值觀(guān)的機制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
6.如何組建優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊
1
知己知彼的團隊成員
絕大多數創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀(guān)點(diǎn)，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng )業(yè)團隊中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創(chuàng )業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
2
才華各異、相得益彰的創(chuàng )業(yè)團隊
創(chuàng )業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng )業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊成員各有各的長(cháng)處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。相對來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng )新意識非常強的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當于公司戰略決策者；一個(gè)策劃能力極其強的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等工作；一個(gè)執行能力較強的成員，這個(gè)人具體負責下面的執行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)，等等。
3
創(chuàng )業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng )業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導者，而這種領(lǐng)導者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)刃牡恼J可，其他的所有一切都是廢話(huà)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng )業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng )業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )或多或少地幫助創(chuàng )業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過(guò)團隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng )業(yè)成功的幾率。
一項針對創(chuàng )業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng )業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng )業(yè)團隊的基石在于創(chuàng )業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng )業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng )業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價(jià)值觀(guān)的機制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
7.如何建立一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊,包括它的組織結構,包括企業(yè)的組織結構圖、
1、組建一個(gè)團隊，首先要有一個(gè)領(lǐng)導者，其次是各個(gè)部門(mén)的管理者，各部門(mén)各司其職，做好自己的份內管理，如果一個(gè)公司除了這些，還要有他的獨特的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化除了領(lǐng)導文化，還要有團隊文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷(xiāo)售團隊。各個(gè)部門(mén)內部人員要有團隊協(xié)作精神，不越級，但一個(gè)組織也要有協(xié)同作戰的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷(xiāo)售團隊推廣；銷(xiāo)售團隊銷(xiāo)售素質(zhì)好，同時(shí)也要組織的其他部門(mén)配合，不能是拿著(zhù)一堆次品讓銷(xiāo)售團隊銷(xiāo)售；
2、領(lǐng)導人——>各層管理者（行政部，人事部，財務(wù)部，銷(xiāo)售部，”車(chē)間“，）——>各部員工；
3、行政負責公司后勤，政治決策等工作；人事負責公司人員招聘調動(dòng)，晉升等工作；財務(wù)很明顯，負責公司預算方面的工作；銷(xiāo)售部負責將產(chǎn)品推廣出去，做客戶(hù)聯(lián)系和客戶(hù)維護的相關(guān)工作；
4、領(lǐng)導者負責統籌各部工作，做重要的戰略決策，各部向領(lǐng)導者定期匯報工作總結。各部管理者統籌安排部?jì)葐T工的工作安排，做戰略計劃，員工定期向管理者匯報工作總結。公司事務(wù)按級向上層層匯報處理。
8.如何組建一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊,做好團隊建設
知己知彼的團隊成員絕大多數創(chuàng )業(yè)團隊的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過(guò)十來(lái)人，如此少的團隊成員從企業(yè)管理角度來(lái)看，實(shí)在是“小兒科”，因為人數太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺(jué)得能夠輕易駕馭。
但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀(guān)點(diǎn)，更有一股藏于內心的不服管的信念。因此，我們對創(chuàng )業(yè)團隊中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊的所有成員都應該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰不殆”，在創(chuàng )業(yè)團隊中，團隊成員都非常清醒的認識到自身的優(yōu)劣勢，同時(shí)對其他成員的長(cháng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團隊成員之間因為相互不熟悉而造成的各種矛盾、糾紛，迅速提高團隊的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng )業(yè)團隊創(chuàng )業(yè)團隊雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng )業(yè)團隊成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷(xiāo)售的，優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊成員各有各的長(cháng)處，大家結合在一起，正好是相互補充，相得益彰。
相對來(lái)說(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng )新意識非常強的人，這個(gè)人可以決定公司未來(lái)發(fā)展方向，相當于公司戰略決策者；一個(gè)策劃能力極其強的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機遇與風(fēng)險，考慮成本、投資、收益的來(lái)源及預期收益，甚至還包括公司管理規范章程、長(cháng)遠規劃設計等工作；一個(gè)執行能力較強的成員，這個(gè)人具體負責下面的執行過(guò)程，包括聯(lián)系客戶(hù)、接觸終端消費者、拓展市場(chǎng)，等等。創(chuàng )業(yè)團隊必須有勝任的帶頭人在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導者的核心競爭力；事實(shí)上，在創(chuàng )業(yè)團隊中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng )業(yè)團隊中必須有可以勝任的領(lǐng)導者，而這種領(lǐng)導者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專(zhuān)利來(lái)決定的，也不是誰(shuí)出好的點(diǎn)子誰(shuí)當頭的。這種帶頭人是團隊成員在多年同窗、共事過(guò)程中發(fā)自?xún)刃牡恼J可，其他的所有一切都是廢話(huà)。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng )業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗，而借助團隊就是拿來(lái)主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗。
例如顧客經(jīng)驗、產(chǎn)品經(jīng)驗和創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗等。而且人際關(guān)系在創(chuàng )業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )或多或少地幫助創(chuàng )業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。
通過(guò)團隊，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng )業(yè)成功的幾率。一項針對創(chuàng )業(yè)者能力的研究報告也指出，組成團隊與管理團隊是成功創(chuàng )業(yè)者需要具備的主要能力之一。
由于組成創(chuàng )業(yè)團隊的基石在于創(chuàng )業(yè)遠景與共同信念，因此創(chuàng )業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標、語(yǔ)言、文化，作為互信與利益分享的基礎。組成創(chuàng )業(yè)團隊是一種結合遠景、理念、目標、文化、共同價(jià)值觀(guān)的機制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
