創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)
1.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹怎么寫
（一）申請(qǐng)人自身?xiàng)l件
1、申請(qǐng)人知識(shí)能力優(yōu)勢(shì)
團(tuán)隊(duì)的兩位成員全都來自……專業(yè)，專業(yè)成績(jī)皆處于班級(jí)前列，所儲(chǔ)備的知識(shí)符合項(xiàng)目進(jìn)行的需要。除此之外，他們還具備以下能力：**同學(xué)具備很好的組織規(guī)劃能力、優(yōu)秀的文字編輯能力、出色的調(diào)查分析能力；++同學(xué)有著純熟的辦公軟件操作能力、良好的創(chuàng)新想象能力、杰出的統(tǒng)計(jì)歸納能力。我們團(tuán)隊(duì)的成員之間能力互補(bǔ)，可以為項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供保障。我們對(duì)此次項(xiàng)目的時(shí)間安排、研究方法、知識(shí)儲(chǔ)備等方面做了充分的準(zhǔn)備工作。
2、申請(qǐng)人興趣愛好
進(jìn)校近兩年，課題組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了……的理論知識(shí)，并且在大一暑假期間小組成員通過在學(xué)?！膶?shí)踐，對(duì)……專業(yè)有了更深層次的理解，不僅培養(yǎng)了我們對(duì)……的興趣，也讓我們熟悉了……的各個(gè)環(huán)節(jié)以及需要具備的專業(yè)素質(zhì)。
（二）團(tuán)隊(duì)研究環(huán)境優(yōu)良
團(tuán)隊(duì)具有良好的課題研究環(huán)境：
1.團(tuán)隊(duì)成員同屬于同一個(gè)專業(yè)，在一起的時(shí)間長(zhǎng)，有利于研究項(xiàng)目的討論與進(jìn)行。
2.雖然我們團(tuán)隊(duì)同屬于一個(gè)專業(yè)，但團(tuán)隊(duì)知識(shí)能力互補(bǔ)。
3.團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一致，合作到位。
4.團(tuán)隊(duì)得到本專業(yè)一位優(yōu)秀教授的鼎力支持和悉心指導(dǎo)。
2.創(chuàng)業(yè)應(yīng)該怎樣組建自己的團(tuán)隊(duì)?
通常有幾種方式，適用于不同情況 一：家族。
自己的七大姑八大姨夫有錢出錢有力出力，都參與到創(chuàng)業(yè)中來，這取決于你的家族地位及聲望。 二：網(wǎng)絡(luò)尋找才（財(cái)）子。
這世界有兩種人，一種是有才華可是因?yàn)槟撤N原因（缺點(diǎn)）得不到施展，第二是有點(diǎn)錢有點(diǎn)頭腦自己又做不來，他們通常在創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站尋找志同道合的朋友一起發(fā)展，取別人的長(zhǎng)處補(bǔ)自己的短處，用自己的長(zhǎng)處在團(tuán)中獲得成功與尊敬。 所以呢最好有一技之長(zhǎng)，或者有點(diǎn)資金。
三：同學(xué)同事：老同學(xué)之間太了解了誰有多少能耐，誰什么性格，同事呢，更知道彼此對(duì)待工作的看法，比如一家游戲開發(fā)公司的一個(gè)組在做完一項(xiàng)游戲產(chǎn)品后，全組出來辦了一個(gè)公司。 四：登報(bào)。
如果你有點(diǎn)錢呢，通常報(bào)紙上有找合伙人的板塊，你可以刊登一些這樣的信息。 其實(shí)找合伙人的方式是很多的，通常的就是上面幾種，還是要看緣分，你可以到藍(lán)海創(chuàng)投去試試。
樓下的跑題了啊，人家問的是組建自己的團(tuán)隊(duì)，問的是管理班子，你們說的是企業(yè)之間的合作，企業(yè)跟個(gè)人的合作，這是哪跟哪??？5樓的建議我認(rèn)為很好，但是加盟賺錢的企業(yè)是花費(fèi)很大的，比如麥當(dāng)勞，如果加盟到不太有名的公司，等你在一個(gè)地區(qū)站穩(wěn)了市場(chǎng)打開了，他們公司自己就進(jìn)來了，給別人做嫁衣嗎？學(xué)企業(yè)管理的時(shí)候，沒學(xué)過這些案例嗎？。
3.如何打造一個(gè)“偉大的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”呢?
1，擁有團(tuán)隊(duì)其他人員所欠缺的經(jīng)驗(yàn)。
標(biāo)準(zhǔn)化雇傭人員的背景乍看之下不是壞事，但要想公司真正發(fā)展壯大，公司需要不同人才貢獻(xiàn)在業(yè)務(wù)各個(gè)核心領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)。比如團(tuán)隊(duì)已經(jīng)有很強(qiáng)的技術(shù)背景，但欠缺市場(chǎng)營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)，則應(yīng)該新增有相應(yīng)背景的人豐富團(tuán)隊(duì)。
2，了解被雇傭者背景，或雇傭者之間相互了解。 能力本不合格的家人或朋友，靠走后門進(jìn)入公司，很多企業(yè)家都知道這樣做可能帶來的后果。
但如果是認(rèn)識(shí)的人，他又有合適的能力，那么招進(jìn)公司何樂而不為呢？只有在足夠了解的前提下，把他們招進(jìn)自己的團(tuán)隊(duì)，才能對(duì)他們的背景和專業(yè)有足夠的信心，相信他們能給企業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。 退一步說，如果自己對(duì)某個(gè)雇員不夠了解，最好有團(tuán)隊(duì)中的已有成員知曉他的情況，并為其做出擔(dān)保。
3，穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)?？疾靻T工的經(jīng)濟(jì)能力，假設(shè)開始在初創(chuàng)工作團(tuán)隊(duì)時(shí)第一年只能拿較低的工資，他們是否有足夠的積蓄或其他穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源維持生活。
對(duì)有些初創(chuàng)團(tuán)體的成員來說，這一要求可能有些苛刻，但對(duì)團(tuán)體來說，如果能在員工工資方面游刃有余，那么在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)政方面的靈活程度也會(huì)大大放寬。 4，愿意使用團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品。
盡管這么說可能是多此一舉，但還是要特別指出，初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的成員可以而且應(yīng)當(dāng)成為自己產(chǎn)品最早的推廣者。LeBlanc表示，如果最初的團(tuán)隊(duì)中沒有產(chǎn)品的目標(biāo)用戶代表，那么目標(biāo)群體真正用到產(chǎn)品時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)各種意料之外的問題。
團(tuán)隊(duì)成員不僅要幫助創(chuàng)造成功的產(chǎn)品，而且應(yīng)當(dāng)作為潛在用戶代表，在產(chǎn)品真正推向市場(chǎng)前，對(duì)產(chǎn)品使用情況做出早期反饋。
4.優(yōu)秀創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的
一、營(yíng)造氛圍一支好的團(tuán)隊(duì)一定是有一個(gè)好的氛圍，也可叫這支團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)文化，具體從幾個(gè)方面著手：1、隊(duì)名、隊(duì)呼、統(tǒng)一的服裝或郵件簽名、團(tuán)隊(duì)的文化，如"把話說透、把愛給夠"。
2、辦公環(huán)境，相關(guān)的榮譽(yù)墻、生活墻、制度墻、充滿激情的標(biāo)語、橫幅等；二、統(tǒng)一目標(biāo)1、和團(tuán)隊(duì)的人一起制定一個(gè)目標(biāo)，并幫助大家找到完成目標(biāo)的方法，并進(jìn)行目標(biāo)分解；2、讓團(tuán)隊(duì)知道完成這個(gè)目標(biāo)能獲得什么？這里不一定全部是錢，可以是榮譽(yù)，或者是大家一起去登山等。 三、建立制度1、對(duì)于日常的行為規(guī)范要有明確的獎(jiǎng)罰制度，并且違反制度的一定要處罰；2、制定制度時(shí)要簡(jiǎn)單明了、不留漏洞。
四、明確晉升標(biāo)準(zhǔn)和要求1、要有明確的晉升或者加薪的標(biāo)準(zhǔn)，這樣團(tuán)隊(duì)才知道做好了、做到什么樣子對(duì)自己的成長(zhǎng)有什么幫助，大家才更有動(dòng)力。 2、定期盤點(diǎn)符合標(biāo)準(zhǔn)的人員，進(jìn)行培養(yǎng)，通過管理理論的分享和實(shí)際工作中的授權(quán)，讓大家更好認(rèn)識(shí)管理。
五、全力以赴完成目標(biāo)1、做為管理者要多輔導(dǎo)和幫助員工，而不是簡(jiǎn)單發(fā)出一個(gè)指令2、工作中不能一言堂，多聽團(tuán)隊(duì)意見3、遇到困難，帶頭上。
5.如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1
知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底?！秾O子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
2
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對(duì)來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。
3
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
6.如何組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
1
知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員
絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
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才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。相對(duì)來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。
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創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人
在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。通過團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。
一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
7.如何建立一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),包括它的組織結(jié)構(gòu),包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖、
1、組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，其次是各個(gè)部門的管理者，各部門各司其職，做好自己的份內(nèi)管理，如果一個(gè)公司除了這些，還要有他的獨(dú)特的企業(yè)文化，這個(gè)企業(yè)文化除了領(lǐng)導(dǎo)文化，還要有團(tuán)隊(duì)文化，企業(yè)的產(chǎn)品再好但還要有狼一樣的銷售團(tuán)隊(duì)。各個(gè)部門內(nèi)部人員要有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不越級(jí)，但一個(gè)組織也要有協(xié)同作戰(zhàn)的能力和默契。企業(yè)的產(chǎn)品好，要靠銷售團(tuán)隊(duì)推廣；銷售團(tuán)隊(duì)銷售素質(zhì)好，同時(shí)也要組織的其他部門配合，不能是拿著一堆次品讓銷售團(tuán)隊(duì)銷售；
2、領(lǐng)導(dǎo)人——>各層管理者（行政部，人事部，財(cái)務(wù)部，銷售部，”車間“，）——>各部員工；
3、行政負(fù)責(zé)公司后勤，政治決策等工作；人事負(fù)責(zé)公司人員招聘調(diào)動(dòng)，晉升等工作；財(cái)務(wù)很明顯，負(fù)責(zé)公司預(yù)算方面的工作；銷售部負(fù)責(zé)將產(chǎn)品推廣出去，做客戶聯(lián)系和客戶維護(hù)的相關(guān)工作；
4、領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部工作，做重要的戰(zhàn)略決策，各部向領(lǐng)導(dǎo)者定期匯報(bào)工作總結(jié)。各部管理者統(tǒng)籌安排部?jī)?nèi)員工的工作安排，做戰(zhàn)略計(jì)劃，員工定期向管理者匯報(bào)工作總結(jié)。公司事務(wù)按級(jí)向上層層匯報(bào)處理。
8.如何組建一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
知己知彼的團(tuán)隊(duì)成員絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員都很少，一般是三四人，多也不過十來人，如此少的團(tuán)隊(duì)成員從企業(yè)管理角度來看，實(shí)在是“小兒科”，因?yàn)槿藬?shù)太少，幾乎每個(gè)從事管理工作的人都覺得能夠輕易駕馭。
但實(shí)際上，這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員雖少，但是都有自己的想法，有自己的觀點(diǎn)，更有一股藏于內(nèi)心的不服管的信念。因此，我們對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都不能抱以輕視的態(tài)度。
優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的所有成員都應(yīng)該相互非常熟悉，知根知底。《孫子兵法》中云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員都非常清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)劣勢(shì)，同時(shí)對(duì)其他成員的長(zhǎng)處和短處也一清二楚，這樣可以很好的避免團(tuán)隊(duì)成員之間因?yàn)橄嗷ゲ皇煜ざ斐傻母鞣N矛盾、糾紛，迅速提高團(tuán)隊(duì)的向心力和凝聚力。
才華各異、相得益彰的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)雖小，但是“五臟俱全”。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員不能是清一色的技術(shù)流成員，也不能全部是搞終端銷售的，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員各有各的長(zhǎng)處，大家結(jié)合在一起，正好是相互補(bǔ)充，相得益彰。
相對(duì)來說，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須包括以下幾種人：一個(gè)創(chuàng)新意識(shí)非常強(qiáng)的人，這個(gè)人可以決定公司未來發(fā)展方向，相當(dāng)于公司戰(zhàn)略決策者；一個(gè)策劃能力極其強(qiáng)的人，這個(gè)人能夠全面周到的分析整個(gè)公司面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，考慮成本、投資、收益的來源及預(yù)期收益，甚至還包括公司管理規(guī)范章程、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作；一個(gè)執(zhí)行能力較強(qiáng)的成員，這個(gè)人具體負(fù)責(zé)下面的執(zhí)行過程，包括聯(lián)系客戶、接觸終端消費(fèi)者、拓展市場(chǎng)，等等。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須有勝任的帶頭人在企業(yè)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷中，我們經(jīng)常談?wù)擃I(lǐng)導(dǎo)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力；事實(shí)上，在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，帶頭人作用更加重要。
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中必須有可以勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，而這種領(lǐng)導(dǎo)者，并不是單單靠資金、技術(shù)、專利來決定的，也不是誰出好的點(diǎn)子誰當(dāng)頭的。這種帶頭人是團(tuán)隊(duì)成員在多年同窗、共事過程中發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)可，其他的所有一切都是廢話。
一個(gè)好漢三個(gè)幫，紅花也需綠葉扶持。不管創(chuàng)業(yè)者在某個(gè)行業(yè)多么優(yōu)秀，但不可能具備所有的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，而借助團(tuán)隊(duì)就是拿來主義，他們可以擁有企業(yè)所需要的經(jīng)驗(yàn)。
例如顧客經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等。而且人際關(guān)系在創(chuàng)業(yè)中的比重被放在一個(gè)很重要的位置，人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)或多或少地幫助創(chuàng)業(yè)者，是企業(yè)成功的因素之一。
通過團(tuán)隊(duì)，人脈關(guān)系可以放得更大，可提高創(chuàng)業(yè)成功的幾率。一項(xiàng)針對(duì)創(chuàng)業(yè)者能力的研究報(bào)告也指出，組成團(tuán)隊(duì)與管理團(tuán)隊(duì)是成功創(chuàng)業(yè)者需要具備的主要能力之一。
由于組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基石在于創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景與共同信念，因此創(chuàng)業(yè)者需要提出一套能夠凝聚人心的遠(yuǎn)景與經(jīng)營(yíng)理念，形成共同目標(biāo)、語言、文化，作為互信與利益分享的基礎(chǔ)。組成創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是一種結(jié)合遠(yuǎn)景、理念、目標(biāo)、文化、共同價(jià)值觀的機(jī)制，使之成為一個(gè)生命與利益共同體的組織。
