創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與我的職業(yè)發(fā)展
1.創(chuàng)業(yè)能力對(duì)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展有什么積極作用
創(chuàng)業(yè)包括機(jī)會(huì)識(shí)別、資源整合、創(chuàng)辦企業(yè)、把控風(fēng)險(xiǎn)等過程。嘗試創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)能夠培養(yǎng)個(gè)人的發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力；
能夠增強(qiáng)個(gè)人的溝通能力，能夠鍛煉一個(gè)人心理承受能力，能夠培養(yǎng)一個(gè)人的大局觀，能夠錘煉一個(gè)人的意志，能夠培養(yǎng)一個(gè)人的創(chuàng)新思維和創(chuàng)造意識(shí)。
而這些都是普通人不具備的，管理者才具備的精神特質(zhì)。這些別人不具備的創(chuàng)業(yè)能力會(huì)在個(gè)人以后的發(fā)展中為他帶來機(jī)會(huì)、在與別人競(jìng)爭(zhēng)的過程中為他加分。久而久之，具備創(chuàng)業(yè)能力的人會(huì)從眾人中脫穎而出，成為一個(gè)佼佼者。
擴(kuò)展資料：
初創(chuàng)公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠?yàn)楣緞?chuàng)造附加值。最關(guān)鍵的創(chuàng)業(yè)初期，有能力的創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔是不會(huì)在用人方面總考慮節(jié)約的。
創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔應(yīng)當(dāng)將個(gè)人財(cái)務(wù)和公司財(cái)務(wù)劃分開來管理。在開始創(chuàng)業(yè)前，要先保證你的個(gè)人生活不會(huì)出現(xiàn)問題，否則你很難取得成功。創(chuàng)業(yè)者及其創(chuàng)業(yè)搭檔可以通過貸款解決公司運(yùn)營(yíng)資金的需求。創(chuàng)業(yè)是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創(chuàng)業(yè)。
最后，創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔要設(shè)定好退出策略，可以選擇轉(zhuǎn)讓、出售公司或者獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。創(chuàng)業(yè)者和他的創(chuàng)業(yè)搭檔也一定要知道何時(shí)該進(jìn)，何時(shí)該退。
2.創(chuàng)業(yè)對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的影響
創(chuàng)業(yè)精神本身就是一種勤奮，努力，獨(dú)立拼搏的狀態(tài)，對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展非常有幫助，讓人們可以更努力的。
首先要明白什么是創(chuàng)業(yè)能力。如果你有億萬家產(chǎn)，那么也不必考慮個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展了。
如果你只是普通人，那么我們就來搬扯搬扯這個(gè)創(chuàng)業(yè)能力了。這里的創(chuàng)業(yè)能力不是只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)就算，而是要小有成功才能算創(chuàng)業(yè)能力，不然，我出去擺個(gè)地?cái)?，一毛都沒賺到，然后你跟我說創(chuàng)業(yè)能力。
創(chuàng)業(yè)能力是各項(xiàng)能力的綜合，比如洞察力，毅力，管理能力，業(yè)務(wù)能力……基本全能性人才，具備這樣能力的人一般可塑性非常強(qiáng)，環(huán)境的適應(yīng)能力也非常強(qiáng)，這類人非常符合企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象，而且一般都是向管理層進(jìn)行培養(yǎng)。如果真的具備了創(chuàng)業(yè)能力，那么這份能力放在任何企業(yè)，稍加培養(yǎng)都可能成為獨(dú)當(dāng)一面的人物。
創(chuàng)業(yè)畢竟屬于一種投資行為，任何高額回報(bào)的投資項(xiàng)目，總是與風(fēng)險(xiǎn)并存的，開始經(jīng)商的時(shí)候需要考慮周全，方方面面都要慎重，尤其是作出決策的時(shí)候一定要考慮一下可能出現(xiàn)的最壞后果。那么結(jié)果往往是不盡如人意的。
如果能夠先做好最壞的打算，然后再努力去做，那么結(jié)果往往會(huì)向好的方向發(fā)展。如果沒有考慮好創(chuàng)業(yè)的好處與壞處，沒有做好最壞的打算，一旦遇到挫折，在心態(tài)上就會(huì)無法接受，從而導(dǎo)致精神委靡，更有甚者，會(huì)影響下屬的士氣，導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)缺乏抵抗危機(jī)的能力。
其次，由于沒有做好準(zhǔn)備，無法在瞬息萬變的社會(huì)中及時(shí)做出補(bǔ)救的決策，從而失去最佳的解決方法，造成更大的損失。因此，大多數(shù)浙商認(rèn)為，在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，一定要考慮好創(chuàng)業(yè)的好處與壞處，選擇自己做得到的事情，千萬不要做自己做不到的事情。
