小酒館創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)背景

1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè),打算開(kāi)一個(gè)小酒館,需要哪些準備

.人力

人力取決于你的店鋪大小與工作流程，他們會(huì )有周期性的特價(jià)促銷(xiāo)，可以提供給你特價(jià)菜的空間，合理的狀況是按照營(yíng)業(yè)額的波動(dòng)而波動(dòng)，還有可以到其他的餐館去蹲守、廚師、服務(wù)員，具體人數還是根據前面所述變動(dòng)，很多的物料可以直接到所在城市大賣(mài)場(chǎng)采購。人數不是固定的.進(jìn)貨渠道

沒(méi)有這個(gè)一定不能開(kāi)店啦

不過(guò)現在零售業(yè)非常發(fā)達，如果你的餐館規模較小。

2.資金

開(kāi)店費用

A房租

B證照

C裝修

D設備

E人工

F物料

3，和送貨的聯(lián)系一下，你是買(mǎi)家，一般要收銀

2.急示一篇關(guān)于酒吧的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),一千字左右

希望能幫到你！！！ 你的項目如何才能突破重圍，從幾十、幾百、幾千，甚至幾十萬(wàn)個(gè)同類(lèi)或類(lèi)似的項目中脫穎而出，并有效打動(dòng)投資人，一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan）就是至關(guān)重要的。

爭奪資本的競爭從來(lái)都是異常激烈，投資者對于項目的要求也越來(lái)越挑剔，因此，企業(yè)能否拿出一份符合投資商投資標準的優(yōu)秀項目商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan） 就至關(guān)重要。 IDG的合伙人章蘇陽(yáng)告訴記者：“大型風(fēng)投對項目審核都比較嚴格，最看好具備潛力、處于成長(cháng)期的公司，其次公司的團隊組合與商業(yè)計劃書(shū)的策劃至關(guān)重要”。

我們的建議是，融資之前你最應該準備的除了項目本身的各項基本條件外，那就是一份切實(shí)可行且操作性 極強的 商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan），對于一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)，我們 無(wú)論如何評價(jià)其對于融資和初期運營(yíng)指導的重要性都不為過(guò)！ 商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan）是集項目產(chǎn)業(yè)運作與資本運營(yíng)于一身，充分闡述項目的運作資源、行業(yè)競爭、經(jīng)營(yíng)戰略、商業(yè)模式與運作策略，完美展示項目的投資價(jià)值，是當今投融資領(lǐng)域必不可少的、最重要的融資敲門(mén)磚。 盡管商業(yè)計劃書(shū)有很多大同小異的模板，但針對一個(gè)特定的項目來(lái)講，還是有很大的不同和特點(diǎn)。

正如兩個(gè)廚師做的同一個(gè) 菜名兒的菜，一個(gè)是特級廚師，一個(gè)是家庭廚子，或許，他們所使用的原料、作料、鍋的材質(zhì)，甚至火的大小都毫無(wú)差別，但他們做出來(lái)的菜，一定不在同一個(gè) 層次上，有時(shí)可能還差得很遠。商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量差別也是同樣的道理，一個(gè)沒(méi)做過(guò)投資、沒(méi)切身體驗過(guò)投資 的成功與失敗、或根本就沒(méi)參與過(guò)資本市場(chǎng)運作的人，他們做出的商業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，可能離投資者的要求會(huì )差得很遠，一個(gè)好的項目也有可能因此被大打折扣， 投資時(shí)間可能拉長(cháng)、融資額少了、融資成功也可能更難了！ 大家要記住，一個(gè)項目永遠不是一斤蘿卜白菜那么簡(jiǎn)單，不是簡(jiǎn)單描述一下蘿卜的形狀顏色大小就解決了問(wèn)題，若這么簡(jiǎn)單，那可投的項目豈不太多、太容易，事實(shí)上，某個(gè)項目之所以有投資價(jià)值，一定存在某些獨到的特殊元素或模式。

這是教你怎么寫(xiě)計劃書(shū)！ 常說(shuō)商業(yè)計劃書(shū)（Business Plan）是創(chuàng )業(yè)融資的“敲門(mén)磚”。作為眾多創(chuàng )業(yè)企業(yè)成長(cháng)企業(yè)進(jìn)行融資的必備文件，其作用就如同預上市公司的招股說(shuō)明書(shū)，是一份對融資公司或項目進(jìn)行陳述和剖析，便于潛在投資人對投資對象進(jìn)行全面了解和初步考察的文本文件。

近年來(lái)，創(chuàng )業(yè)融資的程序日益規范，作為投資公司進(jìn)行項目審批的正式文件之一，制作商業(yè)計劃書(shū)已經(jīng)成為越來(lái)越多創(chuàng )業(yè)者的“必修課程”。 作為一份標準性的文件，商業(yè)計劃書(shū)有著(zhù)大同小異的架構。

但是，有的商業(yè)計劃書(shū)卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書(shū)卻只能以進(jìn)入“回收站”作為使命的終結。客觀(guān)的說(shuō)，項目自身素質(zhì)是最關(guān)鍵最核心的原因，但是，一個(gè)完美的、專(zhuān)業(yè)的表現形式也同樣重要，“酒香不怕巷子深”的邏輯在競爭激烈的現代商業(yè)運轉中并不適用。

一份成功的商業(yè)計劃書(shū)涵蓋了潛在投資人對于融資項目所需了解的絕大信息，并且對于其中投資方通常關(guān)注的要點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)陳述分析。這樣的商業(yè)計劃書(shū)可以大大減少投資者在進(jìn)入盡職調查之前的工作量，便于雙方迅速進(jìn)入后期實(shí)質(zhì)運作。

不同的融資項目，由于項目性質(zhì)不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關(guān)注點(diǎn)會(huì )有所側重。一般而言，項目的市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理團隊、風(fēng)險、項目?jì)r(jià)值等方面是投資人評審項目的要點(diǎn)。

在下文中，筆者主要針對一份完善商業(yè)計劃書(shū)必需的重點(diǎn)和創(chuàng )業(yè)人員在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中經(jīng)常出現的問(wèn)題進(jìn)行針對性的說(shuō)明： 執行摘要 這一部分是投資人最先閱讀的部分，卻是在商業(yè)計劃書(shū)寫(xiě)作中最后完成的部分，是對整個(gè)商業(yè)計劃書(shū)精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進(jìn)一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長(cháng)度通常以2-3頁(yè)為宜，內容力求精練有力，重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn)，尤其是相對于競爭對手的搶眼之處。

一般，凈現金流入、廣泛的客戶(hù)基礎、市場(chǎng)快速增長(cháng)的機會(huì )、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn)。 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 此部分主要是對公司現有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶(hù)、盈利能力等的陳述，以及未來(lái)產(chǎn)品研發(fā)計劃的介紹。

在我們接觸到的眾多商業(yè)計劃書(shū)中最常見(jiàn)的毛病就是對于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過(guò)于專(zhuān)業(yè)和生僻，占用了過(guò)多的篇幅。在大多數情況下，商業(yè)計劃書(shū)的執筆者就是創(chuàng )業(yè)者本身，他們大多是技術(shù)出身，對于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著(zhù)一種自然而然的自豪和親近，所以經(jīng)常進(jìn)入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。

而另一方面，投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經(jīng)濟或金融背景，對于技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)介紹也不是特別在行。他們更加認同市場(chǎng)對于公司產(chǎn)品的反映。

所以，建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系，向投資人展示公司產(chǎn)品線(xiàn)的完整和可持續發(fā)展，而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶(hù)、同類(lèi)產(chǎn)品比較等內容的介紹上。 市場(chǎng)與競爭分析 與其他融資方式不同，風(fēng)險投資者的超額收益更多來(lái)源于未來(lái)的增長(cháng)。

所以，投資者對于項目所處的市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展。

3.public house什么意思

public house 英[?p?blik haus] 美[?p?bl?k ha?s]

n. 酒吧；

[網(wǎng)絡(luò )] 客棧； 小酒館； 小旅館；

[例句]The WiFi at that beach house ( or on the golf course, or in any other public place) is not secure.

3.海濱別墅、高爾夫球場(chǎng)或者其他任何公共場(chǎng)所的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )都不可靠。

[其他] 復數：public houses

4.誰(shuí)能給我個(gè)酒吧創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

一、資金的投入：投資的投入關(guān)系到整個(gè)酒吧的運作、面積、裝修的程度。

前期的投入按比列占全資的百分之六十，包括酒吧的所需的營(yíng)業(yè)合同等相關(guān)文件、酒吧的大小、裝修的程度、場(chǎng)內的設施、燈光和音響以及酒吧所需的一切器具。其余的百分之四十作為后備資金用來(lái)對酒吧正常的運作。

二、所需的經(jīng)營(yíng)手續：以正常的手續通過(guò)消防、文化、工商、衛生、公安、稅務(wù)等部門(mén)拿到酒類(lèi)經(jīng)營(yíng)許可證、營(yíng)業(yè)執照以及相關(guān)的文件讓酒吧正常運作。三、市場(chǎng)定位及市場(chǎng)調查：根據現在大眾的市場(chǎng)調查給酒吧定性，以什么項目為主，迎合現代社會(huì )消費群的觀(guān)點(diǎn)來(lái)對酒吧的檔次作出計劃。

現在以武漢酒吧形勢來(lái)看主要分為兩種類(lèi)型--1、酒吧：消費群多為年青人（20歲左右）以洋酒為主，消費額不等（400—千元以上），每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間為晚9點(diǎn)到凌晨2點(diǎn)。2、迪吧：也就是夜場(chǎng)為主場(chǎng)所，消費群不等（20到40歲之間）以整個(gè)場(chǎng)所的包房數量和場(chǎng)所其他消費為主，消費額頗高些（800—3000元之間），每天的營(yíng)業(yè)時(shí)間為晚9點(diǎn)到凌晨7點(diǎn)。

所以對現在的市場(chǎng)經(jīng)濟來(lái)說(shuō)酒吧的投資金小，半年后收本贏(yíng)利，投資風(fēng)險性也效小對于現在市場(chǎng)來(lái)說(shuō)開(kāi)個(gè)好的酒吧比迪吧的穩重性要好得多。大型迪吧投資大，起步慢，收益也比酒吧慢的多，要在一定的前期投資后在擴建場(chǎng)所或是轉換項目要實(shí)用些。

四、選址：對于酒吧的面積和地段都是關(guān)系酒吧后期營(yíng)業(yè)很重要的一方面。選擇地段要對周邊的人流量和對其周邊的居民區作出相關(guān)的調查，地段的繁華、對其周邊的影響、面積的大小、周?chē)慕ㄖ驮O施都要作出一定規劃性的綜合和報告。

五、裝修的特點(diǎn)：可以引進(jìn)專(zhuān)門(mén)的設計公司或是找相對有特色的人員來(lái)對酒吧的改建來(lái)作出詳細的計劃書(shū)，然后綜合意見(jiàn)選出最佳的方案。現在的大眾市場(chǎng)差不多都是千變一律，只是音響燈光上和場(chǎng)地面積有所不同。

所以在迎合大眾層次的口味上對原有的風(fēng)格進(jìn)行加工和改進(jìn)，讓酒吧有獨家的經(jīng)營(yíng)模式和特色的項目。