創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)書對創(chuàng)業(yè)有作用嗎
1.農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書有哪些作用?
農業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書的作用是說服創(chuàng)業(yè)者自己、周密安排創(chuàng)業(yè)活 動以及說服投資者和合作伙伴。
|說服創(chuàng)業(yè)者自己創(chuàng)業(yè)者將自己的創(chuàng)意以創(chuàng)業(yè)計劃書的 形式呈現出來。創(chuàng)業(yè)計劃書有利于創(chuàng)業(yè)者冷靜地分析自己的創(chuàng)業(yè) 計劃是否切實可行，清楚地認識到自己的創(chuàng)業(yè)機會是什么，明確 創(chuàng)業(yè)方向和目標，進而合理地規(guī)劃創(chuàng)業(yè)藍圖。
（2）周密安排創(chuàng)業(yè)活動創(chuàng)業(yè)者需要對創(chuàng)業(yè)涉及的各個方面進行全方位思考，包括產品開發(fā)、市場開拓、投資回報等方面。 在此基礎上制定翔實的運營計劃，并且科學管理創(chuàng)業(yè)日?；顒印?/p>
（3）說服投資者和合作伙伴創(chuàng)業(yè)計劃書的閱讀者可能是投 資人、合作伙伴、供應商，甚至顧客等。完善的創(chuàng)業(yè)計劃書有利 于創(chuàng)業(yè)者與供應商、經銷商進行溝通交流，取得他們的信任，創(chuàng) 造良好的外部環(huán)境；更有利于說服其他合作人投資、入股，增加 創(chuàng)業(yè)基金。
2.創(chuàng)新思維對創(chuàng)業(yè)的影響表現在哪些方面?
海爾你用過吧這就是個下面是資料崛起與發(fā)展：從瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為知名的跨國企業(yè)創(chuàng)立于1984年，崛起于改革大潮之中的海爾集團，是在引進德國利勃海爾電冰箱生產技術成立的青島電冰箱總廠基礎上發(fā)展起來的。
在海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏“名牌戰(zhàn)略”思想的引領下，海爾經過十八年的艱苦奮斗和卓越創(chuàng)新，從一個瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展壯大成為在國內外享有較高美譽的跨國企業(yè)。 2002年海爾實現全球營業(yè)額711億元，是84年的20000多倍；2002年，海爾躍居中國電子信息百強之首。
18年前，工廠職工不足800人；2002年，海爾不僅職工發(fā)展到了3萬人，而且拉動就業(yè)人數30多萬人。1984年只有一個型號的冰箱產品，目前已擁有包括白色家電、黑色家電、米色家電、家居集成在內的86大門類13000多個規(guī)格品種的產品群。
在全球，很多家庭都是海爾產品的用戶。 “名牌戰(zhàn)略”：中國第一品牌用戶的忠誠度是與海爾產品的美譽度緊緊聯系在一起的，18年間，海爾的無形資產從無到有，2002年海爾品牌價值評估為489億元，躍居中國第一品牌。
海爾產品依靠高質量和個性化設計贏得了越來越多的消費者。 2003年，在國內市場，海爾冰箱、冷柜、空調、洗衣機四大主導產品均擁有30%左右的市場份額。
在海外市場，據全球權威消費市場調查與分析機構EUROMONITOR最新調查結果顯示，海爾集團目前在全球白色電器制造商中排名第五，海爾冰箱在全球冰箱品牌市場占有率排序中躍居第一。 其小型冰箱占據了美國40%的市場份額。
海爾產品已進入歐洲15家大連鎖店的12家、美國10家大連鎖店的9家。在美國、歐洲初步實現了設計、制造、營銷三位一體的本土化布局。
2002年海爾實現海外營業(yè)額10億美元，是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè)。 海爾發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個階段海爾十八年來的高速發(fā)展，最主要的就是靠創(chuàng)新。
戰(zhàn)略創(chuàng)新起著關鍵作用。 1。
名牌戰(zhàn)略階段——在1984年到1991年名牌戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)上產量，而海爾撲下身子抓質量，7年時間只做一個冰箱產品，磨出了一套海爾管理之劍：“OEC管理法”，為未來的發(fā)展奠定了堅實的管理基礎； 2。 多元化戰(zhàn)略階段——在1992年到1998年的多元化戰(zhàn)略期間，別的企業(yè)搞“獨生子”，海爾走低成本擴張之路，吃“休克魚”，建海爾園，“東方亮了再亮西方”，以無形資產盤活有形資產，成功地實現了規(guī)模的擴張。
3。國際化戰(zhàn)略階段——在1998年至今的國際化戰(zhàn)略階段，別的企業(yè)認為海爾走出去是“不在國內吃肉，偏要到國外喝湯”；而海爾堅持“先難后易”、“出口創(chuàng)牌”的戰(zhàn)略，搭建起了一個國際化企業(yè)的框架。
海爾的成功美國《家電》雜志統(tǒng)計顯示海爾是全球增長最快的家電企業(yè)，并對美國企業(yè)發(fā)出了“海爾擊敗通用電氣”這樣的警告；英國《金融時報》評選“亞太地區(qū)聲望最佳企業(yè)”，海爾名列第七；美國科爾尼管理顧問公司也將海爾評為“全球最佳運營企業(yè)”。同時，張瑞敏也獲得了中國企業(yè)家目前在全球范圍內的最高美譽，1999年12月7日，英國《金融時報》評出“全球30位最受尊重的企業(yè)家”，張瑞敏榮居第26位。
著名的英國《金融時報》發(fā)布了2002年全球最受尊敬企業(yè)名單，海爾雄居中國最受尊敬企業(yè)第一名。2003年8月美國《財富》雜志分別選出“美國及美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”，在“美國以外全球最具影響力的25名商界領袖”中，海爾集團首席執(zhí)行官張瑞敏排在第19位。
近年來，海爾已經有十幾個成功的案例進入哈佛大學、洛桑國際管理學院、歐洲工商管理學院、日本神戶大學等著名高等學府的案例庫，成為全球商學院的通用教材，這在中國企業(yè)界是唯一的。張瑞敏本人也作為第一個中國人登上了世界商學院的最高講臺——哈佛大學商學院講學。
海爾人的目標是：進入世界500強，振興民族工業(yè)。
3.創(chuàng)業(yè)計劃書有用嗎
在某些時候，創(chuàng)業(yè)計劃書除了能讓創(chuàng)業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng)業(yè)內容，堅定創(chuàng)業(yè)的目標外，還可以兼具說服他人的功用，例如，創(chuàng)業(yè)者可以藉著創(chuàng)業(yè)計劃書去說服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng)業(yè)基金。
創(chuàng)業(yè)計劃書應俱備之內容 創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內容。 資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。
另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。 階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標。
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。 行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？銷售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場的定位。
可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。 其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等。
（編輯：何瀟）。
4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃書有什么作用150字
1、人力上：集納高思維、有獨特創(chuàng)新思想的人才進入；同時，人員必須要有吃苦耐勞的精神。在此基礎上采取有秩序的管理模式；
2、宣傳上：開業(yè)期間可在資金允許的基礎上，發(fā)放大量的宣傳單，先吸引群眾眼球，打入寢室內部做宣傳；
3、經營上：為了彌補資金上的缺乏，可同時在店內附上打印復印業(yè)務，不僅可以增加收入，還可以在一定程度上增加知名度，讓前來打印復印的同學了解本店的業(yè)務范圍，擴大宣傳面；
4、策略上：開業(yè)期間可采取五折優(yōu)惠、免費服務等業(yè)務；
5店面上：店面需設在引人矚目的地方，店面設計上需新穎獨特，體現智慧形象；
5.創(chuàng)業(yè)計劃書對創(chuàng)業(yè)成功起到了什么作用
創(chuàng)業(yè)計劃書主要用途是吸引投資。
就是你把你的創(chuàng)業(yè)想法以及發(fā)展方向用書面語言表達出來，然后給你想要爭取的投資商看，然后他根據你的計劃書看看你的創(chuàng)業(yè)計劃有沒有發(fā)展前途，然后在決定要不要給你投資。
一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書可以給你帶來較多的投資機會。
如果你的資金雄厚，那么創(chuàng)業(yè)計劃書的作用就是為你的創(chuàng)業(yè)計劃明確一個方向，省的以后走彎路。
希望我的回答能給你帶來幫助，請采納，若仍有疑慮，請給我留言，我會盡我最大所能給你提供幫助。
6.創(chuàng)業(yè)企劃書有什么作用
1、達到企業(yè)融資的目的
一個好的創(chuàng)業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵因素之一。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)投資項目，這是創(chuàng)業(yè)計劃書編寫的主要目的之一。一份高質量且內容豐富的創(chuàng)業(yè)計劃書，將會使投資者更快、更有效地了解投資項目，將會使投資者對項目充滿信心，并投資參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。
創(chuàng)業(yè)計劃書是爭取項目融資投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多創(chuàng)業(yè)計劃書，創(chuàng)業(yè)計劃書的質量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將創(chuàng)業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。
2、全面了解你的企業(yè)
通過制定相應的商業(yè)計劃，你會對自己企業(yè)的各個方面有一個全面的了解。它可以更好的幫助你分析目標客戶、規(guī)劃市場范疇形成定價策略、并對競爭性的環(huán)境做出界定，在其中開展業(yè)務以求成功。創(chuàng)業(yè)計劃書的制定保證了這些方方面面的考慮能夠協(xié)調一致。同樣的，在制定過程中往往能夠發(fā)展頗具競爭力的優(yōu)勢，或是計劃書本身所蘊藏的新機遇或不足。只有將計劃書付諸紙上，才能確保提高你管理企業(yè)的能力。你也可以集中精力，搶在情況惡化之前對付計劃書中出現的任何偏差。同樣，你將有足夠的時間為未來做打算，做到防患未然。
3、向合作伙伴提供信息
使用創(chuàng)業(yè)計劃書，為業(yè)務合作伙伴和其他相關機構提供信息。在編撰計劃書過程中，最重要的目的是找到一個與自己能夠成為戰(zhàn)略合作伙伴，以期待企業(yè)更加充滿活力，達到多方的共同發(fā)展。
