路演ppt作為項目路演的道具,在短短的5-10分鐘要引起臺下投資人的興趣,因此簡潔,清晰,有力是制作路演ppt必須遵循的原則。
路演ppt必須闡述的三個內容你們是誰?(團隊組成)你們在干什么?(需求痛點、解決方案、產品、商業(yè)模式)為什么選擇你們?(市場前景、核心競爭力、運營數(shù)據(jù)等)以上順序可以調整,但是這三項要素必須包含。以下是撰寫路演ppt需要包含的要素,僅作參考,路演者可以根據(jù)具體的情況進行靈活調整。
1、項目名稱頁內容:項目LOGO和名稱,一句話描述,用一句話把項目說清楚,用最大的亮點引人入勝。2、痛點(需求)與時機頁內容:你發(fā)現(xiàn)了什么需求,目標用戶有哪些痛點?這塊盡量營造真實的應用場景,引起投資人的共鳴。
比如,你可以提問:“出門打車遇到過什么煩心事。?”為什么現(xiàn)在是進入的最好時機?比如說消費升級,私家車規(guī)模等。
3、解決方案頁內容:現(xiàn)狀的解決方案是什么?有哪些弊病?我的解決方案是什么?為什么好,且好很多? 如果以前沒解決方案,也要說明為什么?憑什么你是第一個發(fā)現(xiàn)的?很有可能別人都試過了,壓根就是需求偽命題,不需要解決方案呢?。
創(chuàng)業(yè)路演指在公共場所進行演說、演示產品、推介理念及向他人推廣自己的公司、團體、產品、想法的一種方式。
企業(yè)代表在講臺上向臺下眾多的投資方講解自己的企業(yè)產品、發(fā)展規(guī)劃和融資計劃。創(chuàng)業(yè)路演可以同時讓多個投資家很認真的傾聽你的講解和說明,同時還可以有一個思考和交流的過程。
通常情況下,投資家每天看到的計劃書和接觸的項目很多,甚至有的投資家一天閱讀上百份項目計劃書,所以篩選項目往往只能憑借一些市場份額、盈利水平等硬性指標,很難了解項目的精彩之處,很多優(yōu)質的企業(yè)都是因此而與投資擦肩而過。路演就是可以讓投資家在安靜的環(huán)境里,在企業(yè)家聲情并茂的展示下,真正讀懂企業(yè)的項目,從而做出更為準確的判斷。
特別對于一些技術性強的項目,更能減少出現(xiàn)投資家看不懂和不理解項目的弊端。企業(yè)可以通過自己的精辟講解和投資家之間的交流,快速對接自己的項目,減少融資之路上的彎路。
1.路演時,一定要講清楚你的核心競爭力,要告訴別人你能成功的“點”在哪兒!另外,一句簡單明了的SLOGEN和成功的案例能加深人們對項目的理解!
2.我是誰?我有一個怎樣的團隊?我的客戶是誰?我要幫他們解決什么問題?我的市場有多大?我的競爭對手是誰?我的現(xiàn)狀怎樣?下一步準備怎么做?大賽路演時一定要在6分鐘之內講清楚這些問題!
3.這幾個高級別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽看項目的時候,不僅要求你的項目在商業(yè)模式、科學技術上有所“創(chuàng)新”,還要求你的“創(chuàng)業(yè)”項目在帶動就業(yè)、創(chuàng)造更高社會效益上有所作為!
4.大賽路演時間有限,刪掉你PPT里不必要的內容和動畫,保持一條邏輯清晰的脈絡即可。還有,不要照著PPT上內容去念,“脫稿”效果更好也更節(jié)省時間!
火熱的7月即將到來,幾場創(chuàng)業(yè)大賽也正在如火如荼地進行著!“鄭創(chuàng)匯”7月月賽正在火熱報名中,“第二屆豫創(chuàng)天下”和“第七屆中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”正賽也開賽在即。但是很多報名比賽的企業(yè)尤其是初創(chuàng)團隊對比賽規(guī)則、項目路演還沒有很深刻的認識,迫切需要一場賽前輔導以期在接下來的比賽路演中取得精彩表現(xiàn)。
2018年6月29日下午,第四象限孵化器、水簾洞孵化器聯(lián)合開展了“資本有約”(第4期)綜合項目路演暨創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽賽前輔導,主要受眾就是報名參加以上創(chuàng)業(yè)大賽的初創(chuàng)團隊!
下午14時,活動如期舉行,活動現(xiàn)場利用倒計時工具幫助路演項目把控時間。三位導師重點對參賽項目進行了商業(yè)模式的梳理、商業(yè)計劃書的深度剖析,幫助發(fā)掘項目優(yōu)勢和核心競爭力。同時也用專業(yè)、精煉的語言指出商業(yè)計劃書中的具體弊病和注意事項,讓他們認識到自己在大賽準備上還有哪些不足。
導師風采
1簡要介紹你的項目。
按照這個格式:誰在什么情形下使用了你的什么產品可以解決他什么樣的困難。也就是填四個空:______在 _________情形下使用了你的_________可以解決他_________的困難。填好之后,這句話不要超過100個字。填空的時候要注意一個原則:說具體。創(chuàng)業(yè)新人一個常見的通病就是對所有的描述都是籠統(tǒng)的模糊的,比如“我的產品是個特別先進的系統(tǒng),他能夠幫助所有需要幫助的人”。這種話說出來跟沒說一樣,投資人也聽不明白。
2讓你的商業(yè)模式自圓其說商業(yè)模式主要在回答這么幾個問題:A用戶為什么要買你的產品/服務,B為什么不買其他人的,C你怎么管用戶要錢,D你要來的錢和你為了要錢而付出的成本誰高。
在這個問題上,最重要的四個字是自圓其說。就 是說,你說的話未必是真理,但是至少在你自己的邏輯體系里不能有矛盾。
3展示你未來的成長性天使投資不是投你的現(xiàn)在,而是投你的未來。
你現(xiàn)在可能不盈利,但是你要證明你未來能夠高額的盈利,這基于你的商業(yè)模式。所以,把你的商業(yè)模式做好,然后基于這個模式,提出一個合理的未來盈利計劃。
一場好的項目路演,能讓投資人對項目充分了解,給出對于項目而言中肯的建議,并能保持對項目的持續(xù)跟進興趣,甚至促成融資成功。那么對于創(chuàng)業(yè)團隊來說,如何才能做好一場項目路演?
以下針對路演中PPT的制作以及演講兩方面做以分享……
項目路演PPT制作:
用最簡單直接的方式來說明一切是所有成功路演的特點。
①公司或項目發(fā)起目的:為什么要做這件事?是什么原因進入這個行業(yè)?做這件事情的可持續(xù)發(fā)展空間有多大?
②項目是在解決哪些問題?描述用戶痛點,以及這樣的痛點是否具有普遍存在性
③提出解決方案:是通過技術改進?還是市場的現(xiàn)有模式創(chuàng)新?是提供更優(yōu)質的產品、服務、用戶體驗?最好提供現(xiàn)有的使用的具體例子
④時機:做這件事情為什么是現(xiàn)在?回顧公司產品/服務應用領域的歷史演變
⑤市場規(guī)模:用不同的方法測算市場規(guī)模;自上而下估算可獲取的市場規(guī)模;自下而上統(tǒng)計可獲取的收入規(guī)模;依據(jù)市場占有率份額來估計
⑥競爭格局:列出現(xiàn)有的和潛在的競爭對手,分析各自的競爭的優(yōu)勢
⑦產品/服務:產品/服務從外形、功能、性能、結構、知識產品……等方面進行描述,以及產品/服務的開發(fā)計劃
⑧項目商業(yè)模式:收入模式、定價、銷售和渠道以及現(xiàn)有客戶和正在開發(fā)的客戶清單……
⑨團隊描述:創(chuàng)始人和核心管理層的從業(yè)經驗,以及獲得榮譽經歷
⑩財務資料:現(xiàn)金流量表,損益表,資產負債表,股本結構、融資計劃、財務預測
?頁數(shù)不宜過長,最好控制在20頁以內
路演演講技巧:
① 語言盡量簡潔、精練、保持平穩(wěn)的語速、少用形容詞少用“被過度使用”的詞語,盡可能的展現(xiàn)核心團隊成員及他們的優(yōu)勢、優(yōu)秀的人才隊伍;
② 在演講中要增加互動、刺激投資者的興奮點,帶動投資者的參與積極性,用講述的方式而不是念PPT,一定要真誠,用真誠的心去感動別人;
③ 切忌對項目過分樂觀,過分樂觀自信會令人產生不信任感;
④ 多用有根據(jù)且有效數(shù)據(jù)說明問題;
⑤ 盡量選擇進入未充分競爭的細分市場,不可進入一個擁塞的市場并企圖后來居上;
⑥ 投資人不是科學家,所以不可過分強調技術因素或估計使技術環(huán)節(jié)復雜化;
⑦ 關于項目的材料,需轉PDF格式,加水印,不必濫發(fā)材料。
在創(chuàng)業(yè)的你,是否正在奔波于各個投資機構尋找合適的投資者,是否因為各種原因融資一直無法落實,是否在信心滿滿的尋尋覓覓又弱弱的強心起行……相信本文會對你的創(chuàng)業(yè)路演環(huán)節(jié)能有所幫助。
如果作為一名投資人,創(chuàng)業(yè)項目路演中以具備以下內容的會比較吸引到我
第一是賽道天花板高不高。市場容量不大,天花板不高,做成第一也沒多少回報。
第二是否解決痛點,是不是真的需求痛點。可有可無的需求,階段性臨時性的需求,都不會有真的痛點。出發(fā)點就是虛的,不長久的,方案再完美也沒用。
第三是解決方案是不是真的解決問題,顯著提升體驗。隔靴搔癢不是真的解決辦法,一點點提升不算真的提升。
第四是創(chuàng)始人有沒有成功人士的特質。百折不撓的堅持,不達目的誓不罷休的韌勁,向死而生的決心,對成功的渴望,對未來的信心,抓住機遇的能力,大心臟大格局。至少要有幾個特質,才能說服我,讓我投資。錢都要交付給靠譜的人,自己信任的人。
無論是風險投資,天使投資,還是股權基金,私募基金都有自己的投資領域和標準。一般來說,投資人看重商業(yè)計劃是否具備可行性?經營團隊的背景與能力?市場規(guī)模大小與開發(fā)潛力?產品與技術能力?財務計劃與投資收益率?建議您可以找專業(yè)的機構制作路演PPT,符合風險投資商的要求,并合理的包裝一下項目,找出項目的競爭力和獨特點。
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