深圳40個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人物
1.翟美卿的人物經(jīng)歷
抓住機遇 艱苦創(chuàng)業(yè)20世紀80年代的廣州，正值改革開放之初。
欣欣向榮的廣州個體戶正趕上了時代的潮流，從小性格獨立敢作敢為的翟美卿一下子被這朝氣蓬勃的改革新氣象所吸引，當時家里并不富裕使得翟美卿毅然決定走上從商之路。而那時候家里也沒有從商的人，自己不知從何做起。
翟美卿就借給做生意的同學幫忙之機，纏著人家問這問那，所有做生意的門道對她來說都有吸引力。然而翟美卿第一次自己當老板就教了“學費”-----賣衣服賠了2000元，而且這錢還是借媽媽的。
終于有一天機會來了。有家公司想把廣東的家具運到北京去賣，希望她能給提供貨源，她一個人跑到廣州、順德等地的家具廠，居然談成了幾十萬元的貨品，并從中賺到了此生的第一筆錢—3萬元！嘗到甜頭的翟美卿開始在心里盤算：不少人賣家具只是租個攤位，怎么可能把生意做大？家具應該放到所有的商場里去賣！于是她自己跑到北京，拿著家具圖板，坐著公交車，一家家國有商場跑推銷。
在廣州組織貨源，發(fā)到北京郊外驗單、提貨，然后卸貨、裝車、押運、批銷……翟美卿一人包辦一切，忙得不亦樂乎。然而由于長途運輸，家具的損耗太大，因此翟美卿決定選擇主攻床墊。
床墊運輸成本高，在當?shù)厣a(chǎn)不僅能賺回運費差價，同時床墊生產(chǎn)管理更簡單。于是翟美卿開始把從貿(mào)易賺回的錢用來在北京開工廠，專門生產(chǎn)床墊。
很快翟美卿的美滿牌床墊在北京一炮打響。而翟美卿創(chuàng)業(yè)的斗志也更高了。
從原材料的采購到產(chǎn)品生產(chǎn)到產(chǎn)品銷售，每一個環(huán)節(jié)翟美卿都親力親為，邊干邊學。為了更為系統(tǒng)地管理好工廠，她還買來了管理的各種書籍，利用晚上的時間學習生產(chǎn)管理、財務管理。
機遇總是會留給那些執(zhí)著信念而為之奮斗的人。23歲的翟美卿已經(jīng)賺得了她人生第一個100萬。
不斷開拓 成就傳奇1990年，翟美卿在深圳建立了第一個家居商場。根據(jù)當時深圳市場需求的狀況，她所創(chuàng)辦的金海馬將大眾化的營銷作為產(chǎn)品定位和市場定位。
為了最大限度地降低成本，借鑒國外的經(jīng)驗，金海馬在國內(nèi)首創(chuàng)了大規(guī)模倉儲式經(jīng)營模式，以規(guī)模效益形成了較強的價格優(yōu)勢，造成了很強的市場沖力，迅速地占領了市場。從1990年到1995年短短幾年間，依靠獨特的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，翟美卿領導的金海馬集團，已發(fā)展成為全國最大的家居連鎖企業(yè)，其創(chuàng)下的“香江家居”和“金海馬家居”成為零售業(yè)的主流品牌更成為中國家居零售業(yè)的主流品牌。
同時與眾多家優(yōu)質(zhì)供應商結成的強大的戰(zhàn)略連盟，更進一步確立了“香江家居”和“金海馬家居”無可動搖的行業(yè)龍頭地位。隨后，翟美卿帶領香江集團進行了一系列的戰(zhàn)略性探索和開發(fā)。
2000年，香江集團進軍房地產(chǎn)行業(yè)，并以“居住與世界同步”的理念，其打造的“后別墅時代”，創(chuàng)造了城市全新的居住生活模式，這種模式成功地打造出錦繡香江、翡翠綠洲等品牌，曾先后獲得“中國名盤”、“亞洲人居環(huán)境建設典范工程獎”、“中國藝術地產(chǎn)最佳創(chuàng)新名盤”等眾多獎項。與此同時，香江集團進軍商貿(mào)與物流平臺建設領域，已經(jīng)在全國10多個省市建立了20多個規(guī)模大、種類全的大型綜合商貿(mào)批發(fā)物流基地，已開發(fā)的商貿(mào)物流網(wǎng)絡面積達千萬平方米。
2005 年，香江集團在洛陽投資組建了年產(chǎn)200萬噸的洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司，是經(jīng)國家發(fā)改委核準的第一家民營企業(yè)為主導的大型氧化鋁企業(yè)，它的成功建成有效地把當?shù)刭Y源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，帶動了當?shù)亟?jīng)濟建設和相關行業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，翟美卿又清晰的瞄準了金融投資領域，認為企業(yè)做大了，必須要有強大的金融實力作為后盾，香江集團成為最早投資金融業(yè)的中國民營企業(yè)之一，戰(zhàn)略性控股和參股了多家金融機構。
集團的金融和戰(zhàn)略投資已獲得巨大增值和可觀回報，成為集團新的業(yè)務群、利潤增長點和支持實業(yè)板塊發(fā)展的強大金融后盾。目前，香江集團已是是廣發(fā)銀行、廣發(fā)證券、廣發(fā)基金、廣東南粵銀行、天津銀行的主要股東，并在深圳設立前海香江金融控股集團，成為前海在全國首批引進的重點企業(yè)之一。
2011年，香江集團又以超前理念進軍高端醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。我們?yōu)槌晒θ耸刻峁﹣喗】禉z查、VIP家庭醫(yī)生、大型綜合醫(yī)院醫(yī)療，以及生物免疫健康治療、鮮活細胞抗衰老治療（海外）、脊椎健康、微創(chuàng)醫(yī)療美容等高端健康養(yǎng)生項目。
目前已有香江健康山谷按照此理念實體落地，并將進一步打造成世界級健康養(yǎng)生高端服務基地。學習創(chuàng)新 永無止境思想有多遠，路就有多遠。
23歲的翟美卿沒有停留在小作坊工廠的發(fā)展，她想到如果能夠在全國都開一個自己的家具店，這樣自己的發(fā)展不就能做大了嗎。當家具連鎖概念第一次跳躍進這個聰慧而執(zhí)著女子心中的時候，翟美卿就決心要把這個美麗的夢想變成現(xiàn)實。
1990年，她和先生在深圳開了第一個金海馬家居商場大獲成功。緊接著金海馬以迅不及掩耳之勢席卷全國，在短短的五年時間里，在全國開了80多家家具連鎖店。
而翟美卿也成為實現(xiàn)中國家具連鎖的第一人。業(yè)務大拓展，管理也沒有落下。
在摸爬滾打中，翟美卿探索出一套自己的管理方法和經(jīng)營理念，她成功 首創(chuàng)的“專業(yè)化家居賣場”、“倉儲式銷售模式”和“連銷經(jīng)營商業(yè)模式”，其經(jīng)。
2.材料三?深圳是我國改革開放的縮影一個小漁村發(fā)展成為國
【答案】社會發(fā)展是在生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系、經(jīng)濟基礎和上層建筑的矛盾運動中，在社會基本矛盾的不斷解決中實現(xiàn)的。
（4分）社會主義社會的基本矛盾仍然是生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系、經(jīng)濟基礎和上層建筑之間的矛盾。（2分）改革是社會主義制度的自我完善和發(fā)展。
改革的根本目的就是使生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力的發(fā)展，使上層建筑適應經(jīng)濟基礎的發(fā)展。改革是發(fā)展中國特色社會主義的強大動力。
（3分）我國改革開放三十多年來，取得了巨大的成就，但生產(chǎn)關系與生產(chǎn)力發(fā)展、上層建筑與經(jīng)濟基礎之間，仍然存在不適應的方面。因此，改革要不停頓。
（3分）【答案解析】試題分析：該題考查哲學知識，角度是社會基本矛盾，屬于切入點較小的試題，考生關鍵要立足該知識點的內(nèi)容進行作答，涉及到的知識點有：生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系、經(jīng)濟基礎和上層建筑、改革的重要性（改革是社會主義制度的自我完善和發(fā)展。 改革的根本目的就是使生產(chǎn)關系適應生產(chǎn)力的發(fā)展，使上層建筑適應經(jīng)濟基礎的發(fā)展。
改革是發(fā)展中國特色社會主義的強大動力）等。考點：社會基本矛盾。
3.中國創(chuàng)業(yè)者從喬布斯身上學什么?
美國蘋果公司前首席執(zhí)行官史蒂夫？喬布斯5日逝世的消息，引起全球乃至很多中國“蘋果迷”的哀思。
“因為有他，枯燥的世界有了鮮活?！敝袊W(wǎng)民認為，“蘋果教父”喬布斯為世人留存了巨大的精神財富，最好的紀念方式無疑是將這些精神付諸行動。
有網(wǎng)民說，中國創(chuàng)業(yè)者應從喬布斯傳奇的一生中汲取有益的經(jīng)驗，推動中國創(chuàng)新奇跡的誕生。 顛覆性創(chuàng)新引領產(chǎn)業(yè)潮流 “他的一生最好地體現(xiàn)了IT行業(yè)創(chuàng)新的靈魂”。
互聯(lián)網(wǎng)實驗室董事長方興東在接受新華社記者采訪時表示，創(chuàng)新是全球IT行業(yè)共同的價值觀，在IT業(yè)除創(chuàng)新精神外沒有什么可以令人值得過多崇拜，而在創(chuàng)新方面幾乎沒有人比喬布斯做得更好。 從上世紀七十年代推出AppleⅡ臺式電腦開始，喬布斯事業(yè)征途上的每一步便和創(chuàng)新緊密結合在一起。
無論是在起家的PC行業(yè)，還是在當年被蘋果驅逐出門后創(chuàng)辦NeXT公司在軟件市場開創(chuàng)出一片天地，抑或是創(chuàng)辦動畫公司Pixar并推出了《海底總動員》等膾炙人口的電影，直至近兩年令其聲譽達至頂峰的iPhone和iPad等產(chǎn)品，喬布斯在所涉足領域都給世人留下了印象深刻的顛覆性創(chuàng)新。 在創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復眼里，喬布斯在創(chuàng)新方面特別值得稱道的一個地方在于，他總是能夠看清楚行業(yè)發(fā)展的潮流，“在正確的時間看到產(chǎn)業(yè)代世轉換所蘊含的一些機會，從而把握機會并改變世界?！?/p>
比如，他看到IT業(yè)軟硬件結合的發(fā)展趨勢；比如在別人還不敢使用觸摸屏等新技術時，喬布斯都率先嘗試，并由此引領潮流。 除了在技術上的不斷創(chuàng)新外，蘋果推出的應用商店所帶來的經(jīng)營模式的改變，更是給全球IT業(yè)帶來了革命性的變革。
對此，中國社會科學院信息化研究中心秘書長姜奇平表示，作為一個創(chuàng)新者，喬布斯和一般創(chuàng)新者不同的地方在于，別人只是從技術的角度來談創(chuàng)新，強調(diào)核心競爭力，而他卻是從商業(yè)模式的角度來談創(chuàng)新，是一種“超越了一般技術創(chuàng)新”的質(zhì)變型創(chuàng)新。 正是憑借喬布斯的諸多創(chuàng)新之舉，引領蘋果公司近年來在全球IT業(yè)突飛猛進，風頭一時無可出其右者。
今年8月10日，蘋果市值超越美國石油公司埃克森美孚，成為全球市值之首。蘋果的沖擊波也令全球IT業(yè)各大巨頭震蕩不斷。
今年8月份，谷歌宣布將以125億美元收購摩托羅拉移動，全球智能手機市場將加速形成蘋果、谷歌和微軟手機操作系統(tǒng)三分天下的格局。 隨后，全球最大PC廠商美國惠普公司也宣布將在18個月內(nèi)完成剝離PC業(yè)務計劃。
“不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！” 李開復向記者表示，喬布斯之前在美國斯坦福大學畢業(yè)典禮演講時曾強調(diào)，“要追隨自己的內(nèi)心”、“做自己喜歡做的事情”、“死亡使人知道自己的時間有限，把握有限的時間做有意義的事”，這些精神對當前中國的創(chuàng)業(yè)者來說都非常值得學習和借鑒。 喬布斯生前曾這樣建議創(chuàng)業(yè)者：領袖和跟風者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。
如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案，更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出，去換個工作或者轉換行業(yè)。
不要拖延，立刻開始創(chuàng)新！ 市場研究機構Frost&Sullivan首席顧問王煜全指出，中國創(chuàng)業(yè)者缺乏創(chuàng)新，不敢百無禁忌進行真正意義上的創(chuàng)新，反倒是有很多所謂的“微創(chuàng)新”，而大多數(shù)只是山寨或跟風模仿。中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務副理事長兼秘書長李易也表示，中國在電腦、手機、移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展路線圖大都是“拷貝”，很多軟件通過“拿來主義”后經(jīng)過漢化，轉變?yōu)檫m應中國本土消費形式，但由此可以預見，“微創(chuàng)新”是不可能改寫一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡。
打造“中國喬布斯”需摒棄浮躁 喬布斯的離去引發(fā)網(wǎng)友深切哀悼，同時也引發(fā)大家對“下一個蘋果，能否砸中中國創(chuàng)業(yè)者”話題的熱議。在業(yè)界看來，喬布斯的成功并非偶然，除了有他個人堅持不懈和打破束縛的精神外，也離不開一個提倡創(chuàng)新并允許失敗的商業(yè)環(huán)境。
而中國的創(chuàng)業(yè)者需要摒棄浮躁，勇于創(chuàng)新。 “目前在中國不缺少創(chuàng)新熱情和創(chuàng)業(yè)者，而且中國IT產(chǎn)業(yè)的市場潛力、市場規(guī)模并不比美國差。
正是有了喬布斯這樣的榜樣，可以讓大家在創(chuàng)新方面保持一點敬畏?！狈脚d東認為，在互聯(lián)網(wǎng)領域中國網(wǎng)民人數(shù)遠超美國，從而給國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供了一個良好的創(chuàng)業(yè)土壤。
但是對中國的創(chuàng)業(yè)者來說，有時顯得過于功利和浮躁，這在一定程度上阻礙了創(chuàng)新的發(fā)展。 李易建議，中國的商業(yè)模式不應只重視成功的創(chuàng)新，要允許失敗，并且對于失敗的創(chuàng)新要給予更寬容的態(tài)度，這樣才能鼓勵更多地創(chuàng)業(yè)者敢于創(chuàng)新，也能避免創(chuàng)業(yè)者因為擔心被視為“先烈”而不愿意做“先驅”。
畢竟，“跟隨理論”容易成就一大批企業(yè)和企業(yè)家，但“傳奇”卻不會從中誕生，相反的，它更青睞于“一個有遠見的偏執(zhí)狂”。 易觀國際首席執(zhí)行官于揚認為中國的創(chuàng)業(yè)者要努力做到以下四點：專注，聚焦在自己擅長的領域充分發(fā)揮自己的天分，不得隴望蜀；勇氣，在哪兒跌倒在哪兒爬起來；責任，對產(chǎn)品品質(zhì)的挑剔才能打磨出負責任的產(chǎn)品；堅持，執(zhí)著于自己內(nèi)心的追求而不輕言放棄。
（來源：中國網(wǎng)）。
4.深圳企業(yè)扶持有哪些
一、國家高新技術企業(yè)認定（寶安、羅湖、坪山、各企業(yè)補10萬；南山5萬；龍華新區(qū)20萬；企業(yè)所得稅降為15%） 二、創(chuàng)業(yè)資助（市級無償資助金額：50萬—100萬） 三、創(chuàng)新基金（國jia級加市級配套無償資助金額：50萬—100萬） 四、深圳高層次人才購房補貼（市級無償資助金額：40萬） 五、留學人員創(chuàng)業(yè)前期費用補貼資助（一等資助50萬元，二等資助25萬元，三等資助15萬元） 六、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新人才獎（最高100萬元） 七、孔雀團隊（市級無償資助金額平均2000萬） 八、海外高層次人才補貼 A類 （無償資助150萬）B類（最高100萬元100萬 C類（最高80萬） 九、海外高層次人才技術創(chuàng)新資助（平均資助強度100萬元） 如果樓主想要申請企業(yè)扶持的話，可以找代理詳聊一下，畢竟每個gong司情況不一樣，我去中科為那邊咨詢過，還挺專業(yè)的。
5.關于創(chuàng)新的名人事例
3862位粉絲
1、馬化騰
馬化騰從深圳大學畢業(yè)后就進入潤迅公司做軟件工程師，這段經(jīng)歷使馬化騰明確了軟件開發(fā)的意義在于實用而不是寫作者的自娛自樂。后來，他聯(lián)合幾個在深圳電信、網(wǎng)絡界有多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人開始創(chuàng)業(yè)，打造騰訊公司。
隨著用戶的增長，運營QQ所需的投入越來越大，馬化騰四處籌錢，在國內(nèi)的銀行及投資商中屢屢碰壁后，馬化騰憑著6個版本、20多頁的商業(yè)計劃拿到了國外220萬美元的風險投資，從此，QQ帝國雄踞互聯(lián)網(wǎng)。馬化騰還善于捕捉市場信息，勇于創(chuàng)新。
一個偶然的機會他發(fā)現(xiàn)韓國網(wǎng)絡公司有一種給虛擬形象穿衣服的服務很受韓國網(wǎng)民歡迎，他立即聯(lián)合服裝服飾、手機、飾品公司共同開發(fā)了風靡“QQ族”的QQ秀，為騰訊帶來了驚人的利閏。同時鑒于網(wǎng)絡游戲風靡世界的形勢，馬化騰投資運營了《穿越火線》等網(wǎng)絡游戲，并取得了巨大的成功。
2、齊白石
我國著名畫家齊白石，曾榮獲世界和平獎。然而，面對已經(jīng)取得的成功，他并不滿足，而是不斷汲取歷代畫家的長處，不斷改進自己作品的風格。他60歲以后的畫，明顯不同于60歲以前。70歲以后，畫風又變了一次。
80歲以后，他的畫風再度變化。齊白石一生，曾五易畫風。正因為白石老人在成功后，仍然馬不停蹄地改變、創(chuàng)新，所以他晚年的作品比早期的作品更完美成熟，也形成了自己獨特的流派與風格。
3、愛因斯坦
1900年，著名教授普朗克和兒子在自己的花園里散步。他神情沮喪，很遺憾地對兒子說：“孩子，十分遺憾，今天有個發(fā)現(xiàn)。它和牛頓的發(fā)現(xiàn)同樣重要?！?/p>
他提出了量子力學假設及普朗克公式。他沮喪這一發(fā)現(xiàn)破壞了他一直崇拜并虔誠地信奉為權威的牛頓的完美理論。他終于宣布取消自己的假設。人類本應因權威而受益，卻不料竟因權威而受害，由此使物理學理論停滯了幾十年。
25歲的愛因斯坦敢于沖破權威圣圈，大膽突進，贊賞普朗克假設并向縱深引申，提出了光量子理論，奠定了量子力學的基礎。隨后又銳意破壞了牛頓的絕對時間和空間的理論，創(chuàng)立了震驚世界的相對論，一舉成名，成了一個更偉大的新權威。
4、托勒密
長期以來，古希臘天文學家托勒密的“地心體系”的理論統(tǒng)治著人們的頭腦。托勒密認為地球居于中央不動，日、月、行星和恒星都環(huán)繞地球運行。哥白尼在《天體運行論》中推翻了托勒密的理論，闡明了日心說：太陽是宇宙的中心，地球圍繞太陽旋轉。
而后，布魯諾接受并發(fā)展了哥白尼的日心說，認為宇宙是無限的，太陽系只是無限宇宙中的一個天體系統(tǒng)。伽利略通過望遠鏡觀察天體發(fā)現(xiàn)：月球表面凹凸不平，木星有四個衛(wèi)星，太陽有黑子，銀河由無數(shù)恒星組成，金星、水星都有盈虧現(xiàn)象等。
不久，開普勒分析第谷。布拉赫的觀察資料，發(fā)現(xiàn)行星沿橢圓軌道運行，并提出行星三大運動定律，為牛頓發(fā)現(xiàn)萬有引力定律打下了基礎……因此可以這樣說：科學是不斷發(fā)現(xiàn)的過程，真理是不斷創(chuàng)新的過程。
5、鄭板橋
鄭板橋是清代書畫家、文學家，“揚州八怪”之一。他自幼愛好書法，立志掌握古今書法大家的要旨。他勤學苦練，然開始時只是反復臨摹名家字帖，進步不大，深感苦惱。據(jù)說，有次練書法入了神，竟在妻子的背上畫來畫去。妻子問他這是干什么，他說是在練字。
他妻子嗔怪道：“人各有一體，你體是你體；人體是人體，你老在別人的體上纏什么？”鄭板橋聽后，猛然醒悟到：書法貴在獨創(chuàng)，自成一體，老是臨摹別人的碑帖，怎么行呢！從此以后，他力求創(chuàng)新，摸索著把畫竹的技巧滲在書法藝術中，終于形成了自己獨特的風格——板橋體
6.光啟科學劉若鵬背景
劉若鵬，在深圳長大，自深圳中學畢業(yè)后先后在浙江大學、美國杜克大學求學，被稱為“深圳新生代科技專家”。
【人物背景】
2002年，保送浙江大學。
2006年，從浙江大學竺可楨學院混合班畢業(yè)后，獲美國杜克大學研究院的全額獎學金，赴美國杜克大學電子與計算機工程系學習。被稱為“深圳新生代科技專家”。
2009年，劉若鵬率領他的“光啟”團隊成功研制出“隱形衣”，可以引導微波“轉向”，從而防止物體被發(fā)現(xiàn)。這一成果在2009年1月16日的《科學》雜志刊登，劉若鵬是第一作者。
2010年光啟研究院在深圳正式掛牌，“光啟”團隊5位核心成員全部回國創(chuàng)業(yè)，他們要在祖國的藍天下?lián)]灑自己的才智與夢想，那一年劉若鵬才27歲。短短6年后，光啟不僅從一支海歸創(chuàng)新團隊發(fā)展成為一家全球化的集團，還成為一個橫跨5大洲12個國家和地區(qū)的創(chuàng)新共同體。
7.潘政民的人物經(jīng)歷
吳春媛夫婦，1992成立深圳遠宇到今天的AAC(American Audio Component Inc)聲學科技股份公司，潘政民、吳春媛夫婦終于在聲學專業(yè)領域闖出了一條路。這家公司以生產(chǎn)揚聲器、麥克風及其它用于手機和數(shù)碼音樂播放器的聲學產(chǎn)品為主，摩托羅拉、索愛、NEC、明基都是它的客戶。
從1993年開始創(chuàng)業(yè)，13年光陰，潘政民、吳春媛夫婦終于在聲學專業(yè)領域打下了一片屬于中國人的天地，締造了一個手機喇叭為主的微型聲學器材王國。
在相當長的時間里，他們行事低調(diào)，直到今年10月11日和11月2日先后發(fā)布的2006胡潤百富榜和福布斯2006中國富豪榜公布，AAC聲學科技公司（下稱“AAC公司”，）的潘政民、吳春媛夫婦一舉超過茂業(yè)集團的黃茂如，成為新的深圳首富。
盡管很難說清潘政民、吳春媛夫婦在胡潤百富榜上的51億元資產(chǎn)和福布斯中國富豪榜上的57.70億元資產(chǎn)，哪一個數(shù)字更為準確，但無可厚非的是：AAC公司在微型聲學器材市場的霸主地位已經(jīng)形成。
“今年全球生產(chǎn)10億部手機，AAC公司占據(jù)了全球手機喇叭市場的40%份額?！盇AC公司高層趙世新（化名）透露。
神秘富豪
然而，和這個微型聲學器材市場霸主的快速崛起相比，公司卻仍然很少出現(xiàn)在公眾的視線中。
“AAC公司是摩托羅拉和索愛的供應商，我們之間還沒有業(yè)務來往?！笔謾C設計公司深圳經(jīng)緯公司相關負責人坦言，對AAC公司的情況并不了解。
《第一財經(jīng)日報》遍訪很多國內(nèi)手機業(yè)界資深人士，他們均表示沒有聽說過AAC公司，AAC公司似乎相當神秘。
“潘政民和吳春媛夫婦平常行事低調(diào)，基本不接受媒體采訪，我們更關注企業(yè)的實際發(fā)展。”AAC公司的相關負責人不僅拒絕記者采訪的要求，而且也不愿意提供公司相關資料。
趙世新向記者透露，公司在境外叫AAC公司，在境內(nèi)一般叫美歐電子，國內(nèi)客戶對“美歐電子”的名稱更為熟悉。
井崗山華禹通訊公司總經(jīng)理趙志新證實了趙世新的說法，美歐電子的手機受話器和喇叭是國內(nèi)第一品牌，幾乎國內(nèi)所有品牌手機采用的都是美歐電子的產(chǎn)品。
發(fā)家歷程
就在美歐電子成立的同年，美歐電子也成為摩托羅拉的聲訊器件供應商，該事件應該成為今天AAC公司的第一個里程碑，那一年正是中國手機市場步入快速發(fā)展期的第一年。
有了摩托羅拉訂單保障，美歐電子的發(fā)展也進入快速上升的通道。
根據(jù)公開資料顯示，美歐電子于1998年開始為手機行業(yè)生產(chǎn)聲訊器，并不斷增加產(chǎn)品種類，于2000年開始生產(chǎn)微型受話器，于2002年開始生產(chǎn)和弦音揚聲器、多功能發(fā)聲器和ECM傳聲器，于2003年生產(chǎn)耳機，而于2004年開始生產(chǎn)揚聲器模組。
從2004年起，美歐電子在手機微型聲學器材市場的地位基本穩(wěn)固，開始將業(yè)務擴展到其他消費電子，包括MP3機、游戲機、筆記本電腦、汽車報警等方面，隨后成為戴爾、康柏、西門子、創(chuàng)新、任天堂等國際知名企業(yè)的供應商。與此同時，美歐電子已連續(xù)兩年被摩托羅拉公司列為聲訊器產(chǎn)品第一供應商，占其全球采購量的35%。
上市后浮出水面
不過，潘政民、吳春媛夫婦成為富豪榜的黑馬的另一因素是ACC公司上市并獲得了境外投資者的追捧。
高額利潤率
據(jù)了解，手機市場雖然競爭日趨激烈，但對AAC公司似乎沒有絲毫影響。隨著摩托羅拉等主要手機客戶不斷推出新機型，以及非手機聲學器件需求增長，2006年上半年，AAC聲學銷售額達到8.157億元人民幣，較去年同期增長86.9%，毛利率也大幅增長達到50.6%。
“毛利率高于行業(yè)平均水平主要得益于我們的成本低，同時AAC公司產(chǎn)品出口境外價格相比國內(nèi)更高?！壁w世新表示，AAC公司產(chǎn)品的原材料絕大部分都是自己生產(chǎn)，包括模具、五金沖壓零部件、注塑件等。
8.楊浩涌的人物經(jīng)歷
像大多數(shù)回國投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人一樣，趕集網(wǎng)創(chuàng)始人楊浩涌在2004年底的打算，是把自己當時用得正順手的網(wǎng)站Craigslist復制到中國去。
這個網(wǎng)站類似于無需預先登錄的BBS，用戶能在上面發(fā)帖買賣二手貨、交友、租房子、找工作，楊浩涌就曾用它賣掉了自己的吉他和沙發(fā)。雖然這個類似BBS的網(wǎng)站極其簡單，但當時的用戶數(shù)和訪問量都已經(jīng)很大。
僅靠向每條招聘信息收費幾十美元，當時其年收入就已經(jīng)過千萬美元。 現(xiàn)在來看，楊浩涌的確幸運地賭對了一個好方向。
如今在全美的手機搜索中，排名第一的不是Google，而是Craigslist這家分類信息網(wǎng)站。雖然這個技術簡單的網(wǎng)站基本都是文本信息，但按所有英文網(wǎng)站的瀏覽量排名，它排名第7位。
像大多數(shù)“復制者”一樣，楊浩涌也做足了適應中國本地市場的功夫，但結果依然讓人意外。據(jù)調(diào)查機構AIMGroup估計，Craigslist2009年的營收額超過1億美元，其他更樂觀的研究機構則估計是3億。
但這家美國的著名網(wǎng)站只有40多名員工，辦公樓僅是一棟3層樓的公寓。而在北京中關村軟件園的華夏科技大廈里，趕集網(wǎng)已經(jīng)占據(jù)了半層樓的空間，兩大間辦公區(qū)里坐著300來名員工。
楊浩涌對《第一財經(jīng)周刊》稱，趕集網(wǎng)去年的收入已經(jīng)達到上千萬人民幣。但也僅僅是這上千萬人民幣。
從美國到中國在創(chuàng)業(yè)氣氛濃厚的硅谷，楊浩涌此前的4年間也雄心勃勃地組過團隊、寫過數(shù)次商業(yè)計劃書、見過VC，但通常在一次見面后VC們就了無音訊。但當他這次拿著復制Craigslist的點子去找風險投資人時，投資人第一次表現(xiàn)出了興趣，并建議他趕緊回國，著手這個需要的啟動資金并不高的項目。
拿著從朋友那兒湊來的10萬美金，楊浩涌在2004年12月底回到北京。在美國呆了5年，“對中國互聯(lián)網(wǎng)一點兒都不懂”的楊浩涌最開始幾乎原原本本地把Craigslist搬了過來，這個網(wǎng)站一開張就有北京、上海、廣州3個城市分站，還有包括交友、票務在內(nèi)的8個類別。
但按照楊每個月花5萬、先堅持16個月的預算計劃，這家資金緊張的小公司這時只有10個員工，只能勻出兩個人在各個網(wǎng)站論壇上發(fā)“我在趕集網(wǎng)租到了房子/賣掉了電視”之類的推廣帖。人力有限而目標太多，導致每個類別的推廣力度都不夠，都只有少量帖子，訪問量增長緩慢。
原本以為自己是市場首入者的楊浩涌發(fā)現(xiàn)，當時不僅已經(jīng)有一家叫做“站臺”的分類信息網(wǎng)站做得不錯，而且新浪和eBay都正在進入這個領域。楊浩涌的趕集網(wǎng)在2005年2月正式上線后不過一兩個月，與它面貌相似的網(wǎng)站就已經(jīng)多達兩三千家。
這正是趕集與作為分類信息網(wǎng)站鼻祖的Craigslist所處環(huán)境最大的不同。1995年成立后，Craigslist在頭5年內(nèi)一直沒有收入，也就沒有看到商業(yè)利益，也沒有繼而跟進的模仿者與其爭搶用戶。
但楊浩涌卻無法以不徐不疾的態(tài)度來經(jīng)營趕集，他必須考慮如何超過一大批同類型的對手，搶先把人氣的雪球滾起來。作為Craigslist資深用戶的楊浩涌琢磨，人們之所以愛上Craigslist，是因為他們想干某件事時，這個網(wǎng)站的這類信息足夠多和有效。
楊浩涌此后開始只把人力投在人氣最旺的三個類別：租房、二手、交友。這個“愛玩兒”的耶魯畢業(yè)生也頗有機智，他在國內(nèi)讀大學期間，就干過組旅游團、包電影院賣票之類的事情。
他并未像Craigslist的創(chuàng)始人Craig那樣，靠免費發(fā)送由自己列出的舊金山吃喝玩樂信息來慢慢積累人氣。考慮到潛在用戶多在小區(qū)和高校里，楊浩涌帶著員工，從海淀到朝陽，給小區(qū)居民發(fā)放背后帶有在周圍修電器、搬家等服務電話的宣傳卡，給高校每間宿舍派送背后印有空白課表的宣傳單，用這種老式辦法一個區(qū)域一個區(qū)域地掃蕩過去。
這類做法見效明顯，楊浩涌發(fā)現(xiàn)，每發(fā)完一千張宣傳單，趕集網(wǎng)的新訪問者就會增加數(shù)百個。由于這類走街串巷的事情只能在北京做，楊浩涌干脆把精力集中在北京，而在上海和廣州網(wǎng)站發(fā)帖推廣的事情停了下來。
半年以后，這些做法帶來的效果已經(jīng)很明顯。雖然趕集網(wǎng)的總訪問量在分類信息網(wǎng)站中并非最大，但其北京地區(qū)的用戶訪問量則是穩(wěn)居第一。
楊浩涌的邏輯“再花同樣多的錢，趕集網(wǎng)就能把這個成績復制到下一城市”也打動了不少VC。這對趕集網(wǎng)至關重要，因為當它打算擴展到全國時，有多少錢、能投入多少廣告，幾乎等同于能引來多少新用戶。
當時，恰巧Google正打算進入中國市場，但中國政府彼時還不允許外資公司擁有ICP（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商）牌照，Google因此需要一個中國合作伙伴。楊浩涌在Google工作的兩個朋友，也是趕集網(wǎng)最初的兩個籌資人，很快就為兩方搭上了線。
Google和這名在硅谷工作過的耶魯畢業(yè)生聊得很投機，2006年初，雙方成立了一家叫做谷翔的合資公司，運營Google cn域名。趕集網(wǎng)則可每年從這家合資公司的收益中分得一部分。
這使得趕集網(wǎng)再無生死之虞，所得資金不僅足夠維持運營，而且能做更多推廣，更意外的好處是，它因Google而獲得了一定的知名度。2006年，趕集進入了上海、廣州和深圳三個一線城市。
每進入一個新城市，趕集都先在這個城市的地方網(wǎng)站上遍灑廣告，再跟蹤訪問量源自什么網(wǎng)站，逐步在半年后收縮為僅在少數(shù)效果好的媒體上投廣告。此后兩年，它投放廣。
