聘創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的通知

1.mba如何給心儀導(dǎo)師發(fā)短信

給心儀導(dǎo)師發(fā)短信的方法：

1.直接介紹自己，方便導(dǎo)師以最快的速度了解自己。

2.確定自己的消息準(zhǔn)確無誤。千萬不能出現(xiàn)失誤，否則會(huì)影響自己在導(dǎo)師心里的印象。

3.避開過節(jié)期間發(fā)送短信。

想要給心儀導(dǎo)師留下很好的印象，可以選擇社科賽斯，這里有很多獨(dú)特有效的方法。北京社科賽斯教育科技有限公司成立于 2002 年，屬于國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，是一家股東層、管理層由北京大學(xué)、清華大學(xué)、南開大學(xué)、上海交通大學(xué)等國(guó)內(nèi)名校研究生畢業(yè)生組成的專業(yè)考研輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。其核心業(yè)務(wù)涵蓋考研全程規(guī)劃、考研試題教研、教材規(guī)劃出版、考研教學(xué)實(shí)踐、研究生入學(xué)專業(yè)課輔導(dǎo)、復(fù)試（面試）規(guī)劃指導(dǎo)、考研資訊發(fā)布等，是一家線上線下結(jié)合的綜合性碩士入學(xué)規(guī)劃、輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)。

成立以來，公司總部始終植根于北京市海淀區(qū)中關(guān)村教育核心區(qū)并輻射全國(guó)，目前已在上海、天津、南京、蘇州、杭州、濟(jì)南、武漢、長(zhǎng)沙、成都、西安、鄭州、哈爾濱、沈陽、大連、南昌和南寧等主要城市開設(shè)公司近40家，整合了全國(guó)近千所研究生培養(yǎng)院校的核心資源，已經(jīng)成長(zhǎng)為一家集教育、學(xué)習(xí)和信息發(fā)布為一體的綜合性平臺(tái)。 不僅僅是一個(gè)教育機(jī)構(gòu)，更是一個(gè)充滿溫情的機(jī)構(gòu)。我們不僅在專業(yè)知識(shí)方面為您做好充足的準(zhǔn)備，更在細(xì)小之處為您提供細(xì)心指導(dǎo)

2.聘任通知

給你一個(gè)參考 關(guān)于對(duì)我校教學(xué)、科研崗位進(jìn)行聘任的通知 各院、系、直屬教研組： 根據(jù)我校人事制度改革的精神，在聘期考核的基礎(chǔ)上對(duì)教師進(jìn)行新一輪的聘任工作。

本次聘任按教育部倡導(dǎo)的“按需設(shè)崗、公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘任、嚴(yán)格考核、合約管理”的聘任原則，逐漸在我校教職工隊(duì)伍管理中形成“能上能下、能高能低”的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，努力創(chuàng)設(shè)有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和發(fā)揮才干的制度環(huán)境，建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍，提高學(xué)校的辦學(xué)效益和整體水平。 今年我校的職稱聘任將從以往注重聘前資格的評(píng)審轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)化聘后管理的辦法，逐步實(shí)現(xiàn)“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)化。

聘任上崗的教師享受相應(yīng)崗位的工資（包括正常晉升工資）及各項(xiàng)待遇，拒聘和未聘任者將不享受原來的待遇，并上交人才交流中心。本次聘任時(shí)間為三年，期間為1999年3月~2002年2月。

崗位設(shè)置 各單位向?qū)W校申報(bào)和論證計(jì)劃設(shè)立的各種崗位（申報(bào)和論證的具體要求另行通知），經(jīng)學(xué)校審核、批準(zhǔn)后，方可向教師招聘。崗位的設(shè)置應(yīng)綜合考慮本學(xué)科的現(xiàn)狀、師資隊(duì)伍的建設(shè)情況與發(fā)展規(guī)劃等因素，合理安排，明確責(zé)任，不設(shè)虛崗。

這次聘任副高級(jí)以上的崗位數(shù)原則上與現(xiàn)有（1998年）的崗位相同，如需增加崗位應(yīng)有特別說明和論證。 本次聘任設(shè)立的崗位分為四種：教授（包括研究員）、副教授（包括從事自然科學(xué)類的副研究員、高工）、講師（包括從事自然科學(xué)類的助理研究員、工程師）、助教（包括助工）。

聘任范圍與聘任條件 聘任范圍為參加聘期考核和符合華南工人字[1999]第23號(hào)文規(guī)定中免參加考核的我校在職教學(xué)、科研人員。 實(shí)驗(yàn)室系列的教輔人員暫不參加本次聘任，待定崗后再進(jìn)行聘任工作；其它非教師系列人員待考核、定崗后再進(jìn)行聘任。

本次聘任工作分為等聘（等職聘任）、試聘、低聘、不聘和高聘五種類型，被聘任者必須接受相應(yīng)崗位的聘任考核標(biāo)準(zhǔn)。 1。

滿足以下條件之一者可以進(jìn)行等聘。 （1） 本次聘期考核合格及符合華南工人字[1999]第23號(hào)文規(guī)定免參加考核者。

（2） 本次聘期考核90~99分，且能對(duì)過去三年的工作進(jìn)行正確總結(jié)、分析和認(rèn)識(shí)，并能提出具體有效的改進(jìn)方案以完成新一輪的聘期任務(wù)；院、系根據(jù)本人的表現(xiàn)和能力，相信能完成以后三年的聘期任務(wù)者。 2。

本次聘期考核50~89分（到校工作不滿三年者，根據(jù)實(shí)際情況另行考慮），但能對(duì)過去三年的工作進(jìn)行正確地總結(jié)、分析和認(rèn)識(shí)，并能提出合理的改進(jìn)方案；院、系可以根據(jù)情況提出試聘一年或二年。 3。

本次聘期考核50分以下（到校工作不滿三年者，根據(jù)實(shí)際情況另行考慮），院、系應(yīng)低聘或不聘。 4。

無故不參加聘期考核者，院、系應(yīng)該不聘。 5。

高聘必須具備以下基本條件： （1） 有相應(yīng)的崗位。 （2） 熟練掌握一門外國(guó)語，統(tǒng)考外語成績(jī)合格或符合免試條件。

（3） 聘任學(xué)歷、資歷及任原職稱的年限三項(xiàng)要求與我校1998年的職稱綜合評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和申報(bào)條件相同，成績(jī)突出者可以適當(dāng)放寬。 （4） 本次聘期考核達(dá)到優(yōu)秀，或聘期考核教學(xué)和科研分達(dá)150分，或1999年中青年學(xué)術(shù)骨干考核達(dá)合格以上。

三、聘任標(biāo)準(zhǔn) 在這次聘任中，學(xué)校僅提出最低要求的聘任考核標(biāo)準(zhǔn)（附件一），各單位根據(jù)各自的實(shí)際情況，在保證完成學(xué)校下達(dá)的教學(xué)與科研任務(wù)的基礎(chǔ)上，制定不低于標(biāo)準(zhǔn)的聘期任務(wù)。 對(duì)于聘期考核合格且年齡在63歲以上（含63歲）的博士生導(dǎo)師或57歲以上（含57歲）的教授（副教授），可申請(qǐng)聘為終身教授（副教授），且聘任標(biāo)準(zhǔn)中的科研工作量可適當(dāng)放寬，但應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)青年教師的扶持、培養(yǎng)與教學(xué)工作的要求。

任何高聘者的聘任考核標(biāo)準(zhǔn)至少高于所申請(qǐng)崗位等職聘任標(biāo)準(zhǔn)40%。 四、聘后管理 聘任者應(yīng)與院（系）簽訂聘任合同，聘任合同要包括聘期任務(wù)書及明確合同雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任及終止合同的處理事宜等。

聘期任務(wù)書要具體寫明被聘教師在教學(xué)、科研及其它方面工作的具體要求。三年后聘期考核不合格，即不能完成聘期合同者，必須終止聘任或低聘，并只能享受低聘崗位的工資與待遇。

五、聘任具體時(shí)間安排 （一） 等聘、試聘、低聘時(shí)間安排 1。 各單位把本學(xué)科各專業(yè)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立的崗位數(shù)報(bào)人事處聘任辦公室。

時(shí)間：1999年7月29日~9月15日 2。 學(xué)校審批申報(bào)的崗位。

時(shí)間：1999年9月1日~9月20日 3。 各單位與聘任者擬定聘期任務(wù)，簽訂聘期合同書，合同書一式四份，個(gè)人、教研組、學(xué)院（系）和學(xué)校各保存一份；將合同書一份及上崗人情況表報(bào)人事處聘任辦公室。

時(shí)間：1999年9月10日~10月15日 4。 人事處聘任辦公室審核。

時(shí)間：1999年10月16日~10月30日 5。 學(xué)校聘任領(lǐng)導(dǎo)小組聘任。

時(shí)間：1999年11月1日~11月15日 （二） 高聘時(shí)間安排 1。 各單位申報(bào)計(jì)劃高聘的崗位數(shù)及申報(bào)人名單，如副高級(jí)以上（包括副高級(jí)）需增加崗位應(yīng)有特別說明和論證。

時(shí)間：1999年11月16日~11月29日 2。 學(xué)校審批申報(bào)的崗位。

時(shí)間：1999年12月1日~12月7日 3。 各單位與計(jì)劃高聘者擬定聘期任務(wù)，并將聘期任務(wù)書、>各二份及申報(bào)評(píng)議費(fèi)（高級(jí)：100元；其它：60元）一起交人事處聘任辦公室。

各院（系）對(duì)于高聘者應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，對(duì)高聘副高級(jí)以上（包括副。

3.如何為自己找一位創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

拜訪行業(yè)前輩，或者混入一個(gè)行業(yè)的圈子社群。

例如：我們所知道的，做電商有電商的圈子；做微商也有做微商的圈子；哪怕是創(chuàng)業(yè)也有創(chuàng)業(yè)者的圈子。 找到當(dāng)?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者協(xié)會(huì)，參加一些創(chuàng)業(yè)沙龍交流會(huì)、討論會(huì)，認(rèn)識(shí)更多的創(chuàng)業(yè)者。

比如您想做一個(gè)攝影的項(xiàng)目，當(dāng)?shù)赜袛z影協(xié)會(huì)、攝影愛好者群，不僅可以交流經(jīng)驗(yàn)，還能拓展人脈，也可以對(duì)行業(yè)有一個(gè)較為準(zhǔn)確的判斷。 尋求身邊朋友的幫助，獲取更多的人脈。

在你的人脈圈，真誠(chéng)的尋求別人的幫助你，也許你的同學(xué)、朋友中就有一些是從事這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)人士。 借助移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)app，結(jié)識(shí)專家人脈的應(yīng)用也有很多，這里可以借助網(wǎng)絡(luò)的學(xué)習(xí)平臺(tái)、人脈平臺(tái)去拓展相關(guān)領(lǐng)域的人脈。

優(yōu) 關(guān)注你所在的領(lǐng)域的專家自媒體?，F(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)發(fā)展帶給我們更快、更精準(zhǔn)的資訊傳播渠道，訂閱一些有關(guān)于創(chuàng)業(yè)類的自媒體，經(jīng)常會(huì)有一些意想不到的收獲。

如何與這些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師建立連接？ 當(dāng)你了解接觸這些創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的渠道過后，你需要的是找到你領(lǐng)域相關(guān)的那個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的聯(lián)系方式或者社交平臺(tái)，多參與其文章的轉(zhuǎn)發(fā)、互動(dòng)、評(píng)論！偶爾給點(diǎn)打賞，錢不在多，貴在堅(jiān)持，讓人感受到你的那份心意。 提問創(chuàng)業(yè)過程中的問題，讓導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)你的存在。

很多人看文章或者微博，看完也不轉(zhuǎn)發(fā)、不去評(píng)論，這樣對(duì)自己的收獲也不大，當(dāng)你有一天想回看這篇文章你卻找不到，而也沒有與導(dǎo)師發(fā)生任何連接。微博提問可以私信或者在評(píng)論里直接留言請(qǐng)教，微信則可以直接留言。

4.給投資戰(zhàn)略顧問的聘用通知怎么寫

下面這篇文章也許對(duì)你有幫助：有效人才招聘的六字經(jīng) 很多企業(yè)年年在招人，月月在招人，周周在招人，錢也花了，時(shí)間也花了，但還是很難招到自己滿意的人才，或者招聘到的人才最后呆了幾個(gè)月撒腿走人，結(jié)果企業(yè)的目標(biāo)或者項(xiàng)目常常因?yàn)槿瞬挪坏轿粺o法落實(shí)。

企業(yè)家和老總們只要望才興嘆，無可奈何。究其原因，就是因?yàn)闆]有很好的把握人才招聘的關(guān)鍵成功因素，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的、戰(zhàn)略性的人才需求與供給的規(guī)劃，總是借口業(yè)務(wù)繁忙沒有認(rèn)認(rèn)真真、規(guī)規(guī)矩矩的組織招聘等。

本文希望通過對(duì)有效人才招聘成功因素的分析，能夠給廣大的人才招聘者們一些啟發(fā)、支持和指導(dǎo)。 一、“定” “定”即定位。

做好企業(yè)的人才招聘，首先企業(yè)要明確招聘什么樣的人才，什么樣的人才是最適合企業(yè)發(fā)展的，基本原則是“不求最優(yōu)秀，只求最適合”。這里我們先不談企業(yè)一定要有戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，因?yàn)閲?guó)內(nèi)企業(yè)目前還很少能做到這一點(diǎn) ，但至少企業(yè)人才招聘前一定要首先做好人才的需求分析，一般年度人才需求分析的程序如下： 分析前一年的績(jī)效業(yè)績(jī)，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定第二年的企業(yè)發(fā)展的績(jī)效目標(biāo)，對(duì)績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行分解，制定出部門的績(jī)效目標(biāo)； 公司各個(gè)部門根據(jù)績(jī)效目標(biāo)分析需要配置哪些人才，哪些人才具有空缺，對(duì)空缺的人才根據(jù)公司崗位說明書的要求向人力資源部提出申請(qǐng)； 人力資源部對(duì)各部門提交的人才需求申請(qǐng)進(jìn)行歸總，向公司決策層提交年度初步人才招聘需求； 公司高層在初步人才需求的基礎(chǔ)上提出修改建議并根據(jù)公司第二年的績(jī)效目標(biāo)提出對(duì)特殊人才和管理人才的招聘需求； 人力資源部根據(jù)高層的建議最終確定第二年的招聘需求，在此基礎(chǔ)上制定出第二年的人才招聘計(jì)劃； 根據(jù)公司發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)招聘需求和招聘計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，每次系統(tǒng)、規(guī)范組織招聘前對(duì)招聘需求進(jìn)行再次確認(rèn)。

在做好人才招聘需求分析的基礎(chǔ)上，每次招聘前需要在此確認(rèn)對(duì)各類人才的定位，即工作職責(zé)與任職資格，包括主要工作職責(zé)，對(duì)學(xué)歷、專業(yè)、能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡、性別、性格、興趣愛好、心理及身體等各個(gè)方面的詳細(xì)要求等。只有這樣，我們每招聘人才才能做到“胸中有數(shù)”。

二、“瞄” “瞄”即瞄準(zhǔn)?！岸ā笔且鞔_我們要招聘什么樣的人，“瞄”則是要確定我們要在什么樣的目標(biāo)群體中去尋找我們所需要的人才。

這點(diǎn)也相當(dāng)重要，有很多公司人才招聘時(shí)定位非常清楚，招聘的目的也十分明確，最后通過發(fā)布招聘廣告收集來的招聘簡(jiǎn)歷卻繆繆可數(shù)、少的可憐，分析其原因就是因?yàn)榘l(fā)布信息時(shí)瞄得不準(zhǔn)。如果我們招聘時(shí)瞄的不準(zhǔn)，會(huì)讓許多公司發(fā)展真正需要的人才白白流失，同時(shí)很多不符合公司發(fā)展所需要的人才會(huì)渾水摸魚，這樣會(huì)增加甑選的工作量和難度。

下面所分析的三種目標(biāo)人群的特點(diǎn)可以供各個(gè)公司招聘人才時(shí)參考： 大學(xué)校園。如果你是把目標(biāo)人群瞄準(zhǔn)大學(xué)校園，即招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，那么您至少要努力建立和維護(hù)您與目標(biāo)大學(xué)的關(guān)系，及時(shí)獲取畢業(yè)大學(xué)生的動(dòng)態(tài)，并先下手為強(qiáng)，以確保您招聘到的應(yīng)屆畢業(yè)生素質(zhì)比較高。

如果公司的人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制比較健全，應(yīng)屆畢業(yè)生培養(yǎng)出來并留下來后對(duì)公司會(huì)非常認(rèn)同，忠誠(chéng)度會(huì)比較高，但前期的跳槽率也一般也會(huì)比較高。瞄準(zhǔn)畢業(yè)生時(shí)也要準(zhǔn)確，是要哪些學(xué)習(xí)成績(jī)比較好、學(xué)習(xí)刻苦認(rèn)真的，還是要哪些擔(dān)任過班干部、成績(jī)也不錯(cuò)的等都要事先分析清楚。

大學(xué)剛畢業(yè)2-3年的職業(yè)族。這個(gè)目標(biāo)群最大的特點(diǎn)是在社會(huì)上闖蕩過兩三年，經(jīng)歷過一定的“風(fēng)吹浪打”和“人情世故”，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)社會(huì)和企業(yè)的認(rèn)識(shí)一般不會(huì)像剛畢業(yè)的大學(xué)生那么感性和幼稚了，他們的職業(yè)生涯也在穩(wěn)定探索中并逐漸明確。

因?yàn)樗麄儏⒓庸ぷ鲿r(shí)間不長(zhǎng)，在工作等各個(gè)方面的可塑性比較強(qiáng)，易于培養(yǎng)。同時(shí)，這個(gè)目標(biāo)群的人一般都比較穩(wěn)定，不會(huì)輕易跳槽。

大學(xué)畢業(yè)5-8年的職業(yè)族。這個(gè)目標(biāo)群的最大特點(diǎn)是工作經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)自己所專長(zhǎng)的領(lǐng)域有自己獨(dú)特的見解和觀點(diǎn)，應(yīng)該有了自己比較穩(wěn)定的職業(yè)生涯規(guī)劃，不會(huì)輕易接受別人的觀點(diǎn)，一旦應(yīng)聘到新崗位后能夠很快的勝任工作。

但這個(gè)目標(biāo)群最大的不足就是由于其專業(yè)、觀念、工作方法等都已經(jīng)基本定型，使得他們的可塑性比較差。這種人在找工作時(shí)投機(jī)性比較強(qiáng)，喜歡“討價(jià)還價(jià)”、有點(diǎn)“斤斤計(jì)較”，一旦覺得企業(yè)不適合自己，會(huì)選擇則馬上走人。

另外，企業(yè)在招聘人才時(shí)，還可以根據(jù)性別、職業(yè)、地域、性格、甚至血型等選擇自己的目標(biāo)群。 三、“傳” “傳”即傳遞。

確定了需要招聘哪些人才，也明確了在哪些人群中去尋找所需要的人才后，下一步的工作就是通過一定的方法和途徑把招聘信息有效的傳遞到目標(biāo)群中，讓他或她知道我們公司在真誠(chéng)的尋找他或她，讓他們“投票”即投上自己的簡(jiǎn)歷。 現(xiàn)在信息傳播的途徑和媒體越來越多，一般可供選擇的“傳”的途徑和媒體主要有： 報(bào)紙。

這是一個(gè)比較傳統(tǒng)的招聘渠道，主要有專業(yè)型招聘型報(bào)紙（很多是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)）、大眾型報(bào)紙、雜志期刊等，報(bào)紙招聘的費(fèi)用一般比較貴，但受眾比較廣泛。 網(wǎng)絡(luò)。

比較新型的招聘信息發(fā)布渠道，而且隨著社會(huì)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)招聘將越來越成為招聘的主力，同時(shí)網(wǎng)絡(luò)。

5.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)創(chuàng)業(yè)者的要求是什么

（一）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)和特征 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)與大學(xué)生本人的意志品質(zhì)、商業(yè)意識(shí)以及性格、氣質(zhì)、個(gè)性、愛好和特長(zhǎng)等有著緊密的聯(lián)系。

大學(xué)生在意志品質(zhì)方面： 首先，應(yīng)具有自覺性、堅(jiān)毅性、自制力和勇敢、果斷等品質(zhì)。即有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有充沛的精力和健康的體魄，具備百折不撓的意志品質(zhì)和面臨失敗時(shí)的自我激勵(lì)能力，具有獻(xiàn)身精神、有達(dá)到目標(biāo)的自信心、勇氣和執(zhí)著力，能解決創(chuàng)業(yè)時(shí)來自內(nèi)部和外界的大量未知風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種突發(fā)問題，并承擔(dān)具大壓力，經(jīng)受失敗的考驗(yàn)。

其次，要正直守信、有責(zé)任感，創(chuàng)業(yè)者對(duì)公司、員工、投資者都必須有責(zé)任感，具有務(wù)實(shí)精神，踏實(shí)做事，待人誠(chéng)懇。 第三，具有敏銳的尚業(yè)意識(shí)，按照市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)律辦事，遵循公平交易原則，遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)可靠；同時(shí)，具有科學(xué)的經(jīng)濟(jì)頭腦，要思路清晰，能夠分析判斷經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨勢(shì)，權(quán)衡經(jīng)濟(jì)利益，核算投入、產(chǎn)出，能夠?qū)ふ?、捕捉和?chuàng)造商機(jī)。

第四，具有自我實(shí)現(xiàn)欲和創(chuàng)新精神，創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力并非源于對(duì)金錢的貪婪，而是出于自我實(shí)現(xiàn)和成功的強(qiáng)烈欲望，以及強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。 第五，具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一個(gè)能讓創(chuàng)業(yè)者思想、能力、認(rèn)識(shí)水平不斷提高和善于學(xué)習(xí)的借鑒的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。

美國(guó)的心理測(cè)驗(yàn)專家約翰。勃?jiǎng)诙髡f：“創(chuàng)業(yè)的技巧雖然是學(xué)來的，但是具有某些素質(zhì)的人占了先天的優(yōu)勢(shì)?！?/p>

并不是所有的人都具有創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)：缺少職業(yè)意識(shí)的人；優(yōu)越感過強(qiáng)的人；唯上是從，只會(huì)說是的人；偷懶的人；片面和驕傲的人；僵化和死板的人；感情用事的人；“多嘴多舌”與“固執(zhí)己見”的人；但小怕事的人、毫無主見的人。 患得患失又容易自滿的人。

（二）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的智慧潛能 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面對(duì)茫茫商海，僅具備具本的素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要做好許多知識(shí)和能力的準(zhǔn)備。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)在知識(shí)方面，首先，應(yīng)具備扎實(shí)深厚的專業(yè)知識(shí)和廣博的非專業(yè)知識(shí)。

只有深厚的專業(yè)知識(shí)和廣博的非專業(yè)知識(shí)相結(jié)合，才能正確分析形勢(shì)和事物的發(fā)展趨勢(shì)，用遠(yuǎn)大和敏銳的目光，把握事物發(fā)展的全局，產(chǎn)生精辟獨(dú)到的見解和和謀略，才能認(rèn)清事物的本質(zhì)，把握其規(guī)律，樹立并實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。 其次應(yīng)具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，如商品交換和商品需求、商品流通等知識(shí)。

通過這些商業(yè)知識(shí)，創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。第三，應(yīng)具備一定的管理知識(shí)，如人事管理、資金財(cái)務(wù)管理、物資管理、生產(chǎn)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理等知識(shí)。

通過學(xué)習(xí)管理知識(shí)，改進(jìn)管理方法，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，不斷發(fā)掘新的管理資源，努力提高管理水平。 第四，應(yīng)具備相關(guān)的法律知識(shí)，如工商注冊(cè)登記知識(shí)、經(jīng)濟(jì)合同知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等法律知識(shí)對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必不可少，它可以幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者順利走過創(chuàng)業(yè)路。

（三）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的綜合素質(zhì)能力 對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，具備各種能力是創(chuàng)業(yè)成功的前提條件。 因此，大學(xué)生在開設(shè)創(chuàng)業(yè)前或在創(chuàng)業(yè)過程中必須不斷培養(yǎng)和提高自我綜合能力。

首先，具備學(xué)習(xí)能力，既獲取知識(shí)的能力，包括對(duì)知識(shí)的接受、轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。 其次，具備實(shí)踐能力、科研動(dòng)手能力和開拓創(chuàng)新能力，能夠?qū)⒆约旱念^腦中的思想、創(chuàng)意和靈感轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的科技發(fā)明成果和現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。

第三，具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力，即要有出色的領(lǐng)導(dǎo)水平，具備統(tǒng)帥和用人能力。創(chuàng)業(yè)者要有對(duì)自己?jiǎn)T工的指揮、調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)以及對(duì)非人力資源的集中分配、調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)以及對(duì)非人力資源的集中分配和調(diào)度、使用能力。

還要對(duì)公司的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)、人員的配置，如對(duì)組織成員職位的任命安排、明確其職責(zé)范圍等等。 第四，具備管理能力，即要有經(jīng)營(yíng)決策能力、分析判斷能力、指揮協(xié)調(diào)能力、抵御和化解風(fēng)險(xiǎn)的能力和信息處理能力。

第五具備協(xié)作能力，協(xié)作是創(chuàng)業(yè)成功者重要支持力量。協(xié)作性是一種能設(shè)身處地地為它人著想，善于理解對(duì)方，天理體涼對(duì)方，善于合作共事地心理品質(zhì)，它與創(chuàng)業(yè)者獨(dú)立思考，自主行動(dòng)，并不矛盾。

培養(yǎng)協(xié)作能力是創(chuàng)業(yè)者獲得別人和社會(huì)支持得重要前提條件。第六，具備溝通能力，無論對(duì)團(tuán)隊(duì)核心人員還是對(duì)公司員工、合作伙伴、投資方等等，溝通是最關(guān)鍵的。

創(chuàng)業(yè)者要隨機(jī)應(yīng)變和左右逢源，在人際交往中能做到熱情，真誠(chéng)待人，能研究和理解對(duì)方的心理，促使相互間的溝通、情感融洽，獲得理想得人際關(guān)系。 （四）創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備得風(fēng)險(xiǎn)投資常識(shí) 技術(shù)與創(chuàng)新只有與商業(yè)和資本結(jié)合，完成研發(fā)和商品化，生產(chǎn)贏利，才能獲得成功，也才能獲得經(jīng)濟(jì)利益的回報(bào)。

企業(yè)無論那個(gè)階段都經(jīng)常會(huì)遇到缺少資金的艱難境地。即便是對(duì)于創(chuàng)業(yè)精神最充沛、政府管制最少、風(fēng)險(xiǎn)資本供應(yīng)最充分的國(guó)外創(chuàng)業(yè)者也是如此。

因此，啟動(dòng)資金和后續(xù)資金的充沛與否已成為創(chuàng)業(yè)者成敗的關(guān)鍵因素，大學(xué)生要想創(chuàng)業(yè)就必須具備一定的風(fēng)險(xiǎn)投資常識(shí)。為了了解籌集到創(chuàng)業(yè)所需要的足夠的資金，在公司創(chuàng)辦之初，就要選擇技術(shù)含量高、市場(chǎng)急需而且前景好、利潤(rùn)高的項(xiàng)目，這樣才能引起風(fēng)險(xiǎn)投資公司更大的興趣。