大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)評選原則
1.大學(xué)生淺談創(chuàng )業(yè)選項的重要原則是什么.ppt
1.對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，我們要辯證的分析，既有積極地因素也有消極的一面，不能眉毛胡子一把抓，搞一刀切2.積極地一面：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，本身就體現了大學(xué)生改革創(chuàng )新的精神和與時(shí)俱進(jìn)的品質(zhì)；大學(xué)生創(chuàng )業(yè)也是大學(xué)生就業(yè)的一種重要途徑，以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，在當前國際金融危機的情況下，對于緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)社會(huì )穩定具有重要意義。3.消極的一面：大學(xué)生社會(huì )閱歷少，缺乏經(jīng)驗，創(chuàng )業(yè)不成功可能會(huì )影響信心，嚴重時(shí)可能影響社會(huì )穩定，同時(shí)，也是對人才資源的一種浪費4.對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，國家要給予鼓勵和支持，在籌措資金等方面要做好政策引導；大學(xué)生自己要加強培養自己快速適應社會(huì )的能力，積累經(jīng)驗，學(xué)習方法等等，盡快的融入到社會(huì )中去。
2.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的備戰原則有哪些?
1。
別把雞蛋放一個(gè)籃子 俗語(yǔ)有云：破釜沉舟、置于死地而后生。但在采訪(fǎng)中，記者發(fā)現，這對于初次創(chuàng )業(yè)者是不可行的，不管是已經(jīng)創(chuàng )業(yè)成功的人士還是相關(guān)專(zhuān)家，都不贊成大學(xué)生在創(chuàng )業(yè)初期就投入自己所有的資金積蓄，甚至大肆舉債。
他們認為，由于大學(xué)生自身市場(chǎng)經(jīng)驗、管理能力等方面的不足，初次創(chuàng )業(yè)的成功幾率只有20%?30%，很大程度上這是他們自我摸索和學(xué)習的一個(gè)階段，如果過(guò)多過(guò)大的投入，一旦失敗，會(huì )對今后的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。 對于那些沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，就整天想著(zhù)從哪里獲得更多的貸款、甚至尋求風(fēng)險投資機構幫助的舉動(dòng)，是不值得提倡的。
首先，作為創(chuàng )業(yè)學(xué)生從這些渠道獲得資金的概率非常小，投資專(zhuān)家是不會(huì )輕易把錢(qián)投在那些初出茅廬的人身上，哪怕你自認為有非常好的項目和機會(huì )。 其次，過(guò)多的投入很可能一開(kāi)始就把事情放在了自己不能掌控的地步，使風(fēng)險加大。
專(zhuān)家建議：盡量將創(chuàng )業(yè)資金數額減到最低。選擇那些只需要少許現金，并能充分實(shí)現個(gè)人才華和專(zhuān)長(cháng)的事業(yè)做起，給自己一個(gè)經(jīng)驗積累和資本累積的過(guò)程。
2。不要迷信熱門(mén) 由于缺乏對市場(chǎng)的認識，初次創(chuàng )業(yè)者很可能把眼光盯向那些所謂的熱門(mén)。
聽(tīng)說(shuō)電子商務(wù)現在很火，就想要建個(gè)網(wǎng)站搞一把；看見(jiàn)加盟連鎖賺錢(qián)，就決定加盟。 對于那些迷信熱門(mén)的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，往往缺乏明確的目標，缺乏對自身條件和現有資源的分析。
如果在清楚地了解市場(chǎng)近期前景、投入又不太多的情況下，做“熱門(mén)”并不是不可行的，但是，一定不要盲從，不要美化前景，沖動(dòng)投入。 專(zhuān)家認為：投資失敗的人，一個(gè)通病就是趕“熱門(mén)”，看到別人做什么賺錢(qián)也跟著(zhù)去趕熱門(mén)。
但是，真正成功人，決不去趕“熱門(mén)”，而是留心發(fā)現商機，尋找“冷門(mén)”，從而成為搶先進(jìn)入市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的人。 專(zhuān)家建議：要努力尋找那些有市場(chǎng)需要，或有某種潛在需要、卻又沒(méi)人做的事情。
要研究人們生活中還有哪些不便，能不能通過(guò)某種服務(wù)或產(chǎn)品解決人們生活的不便。如果能通過(guò)自己的行為創(chuàng )造市場(chǎng)、引導市場(chǎng)，那就更高明了。
3。好的選址是成功的一半 第一家店或者第一個(gè)辦公室你打算選在哪里？繁華商業(yè)圈？租金太高，似乎難以負擔。
選交通不是很方便，租金又低廉的，又擔心會(huì )不會(huì )無(wú)人問(wèn)津或者給工作開(kāi)展造成不便！其實(shí)，怎樣選擇公司的位置是很有講究的，甚至能決定你事業(yè)的成敗。 采訪(fǎng)中就遇到一位劉小姐，她在畢業(yè)后自己開(kāi)了一家服裝店，自己采購和進(jìn)貨，不賣(mài)品牌賣(mài)個(gè)性。
最初，她把店址選在上海一條非常有名的高檔商業(yè)街，開(kāi)張后生意還算不錯，但半年后，劉小姐發(fā)現自己幾乎沒(méi)有賺到錢(qián)。因為這里的租金很高，再去掉電費、雜費等就所剩無(wú)幾，而衣服的定位又決定了利潤空間。
在朋友的建議下，劉小姐決定把店開(kāi)在人氣較旺的浦東某地鐵出入口，或者干脆搬到大學(xué)附近。這樣即節省了一大筆開(kāi)支又符合小店的定位。
專(zhuān)家建議：工廠(chǎng)、倉儲等企業(yè)為了減少中間環(huán)節，降低生產(chǎn)成本，提高運行效率，可以選在開(kāi)發(fā)區。而公司以交通便利、商務(wù)服務(wù)完善、租金合理為原則。
對于那些服務(wù)性行業(yè)，可根據經(jīng)營(yíng)內容來(lái)選擇地址，服裝店、小超市要開(kāi)在人流量大的地方；保健用品商店和老人服務(wù)中心，就適宜開(kāi)在安靜但又有固定客源的地方。 對于那些利用電子商務(wù)或者與網(wǎng)絡(luò )有關(guān)的，選擇面就更廣了，可以在不影響鄰居的情況下開(kāi)在居民樓里，甚至開(kāi)在自己的臥室，這樣可以在創(chuàng )業(yè)初期節約大筆開(kāi)支。
4。勿以事小而不為 大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中，最忌諱的就是眼高手低的心態(tài)。
有人會(huì )覺(jué)得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進(jìn)賬，不惜錯失很多不錯的機會(huì )。還有的一創(chuàng )業(yè)，就覺(jué)得自己是老板了，覺(jué)得自己的角色就是管理和規劃，有個(gè)什么事就想雇多少多少職員來(lái)做。
眼高手低和不能親力親為，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，只能導致失敗。在我們的周?chē)环@樣的例子，那些開(kāi)口閉口就是百萬(wàn)千萬(wàn)非大錢(qián)不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無(wú)成的人。
專(zhuān)家建議：對于創(chuàng )業(yè)者而言，首先要放平心態(tài)，要一步一個(gè)腳印的邁向成功，而不是空中建瓴；要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。 在創(chuàng )業(yè)初期，每一個(gè)細節都是值得關(guān)注和學(xué)習，雖然這些事情你以后可能不會(huì )去做，但你一定要了解。
5。了解市場(chǎng)，有備而戰 以前那個(gè)憑著(zhù)一股沖勁、某個(gè)靈感就能占領(lǐng)市場(chǎng)、獲得成功的時(shí)代已經(jīng)永遠過(guò)去了。
對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，機會(huì )似乎處處都有，機會(huì )又似乎無(wú)處可尋。 其實(shí)，關(guān)鍵還在于，當你想進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域時(shí)，你對它的現狀了解多少，你對它的前景又能預測多少。
一些人手頭有了一筆錢(qián)，又或者聽(tīng)別人談到某個(gè)商機，覺(jué)得是個(gè)機會(huì )，就雄心勃勃想干一番自己的事業(yè)。但是，如果缺乏信息指導，也不作市場(chǎng)調查，而只是幾個(gè)朋友坐在一起，在憑空勾勒一下未來(lái)，那么結果往往是一場(chǎng)空。
因為沒(méi)有可靠的數據支持、充分的市場(chǎng)分析，在你腦海里所浮現的往往是一廂情愿的美好前景，而不能認識到漏洞和危機在哪里。 專(zhuān)家建議：不打無(wú)準備的仗，成功總是青睞那些有準備的人。
而這種準備，很大程度上就是來(lái)自于你對市場(chǎng)的了解。當你想要投入某個(gè)項目或者進(jìn)入某個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專(zhuān)業(yè)。
3.福州優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)項目評審標準是什么?
1.創(chuàng )業(yè)團隊：團隊核心成員專(zhuān)業(yè)水平、成長(cháng)經(jīng)歷、承擔項目、獲獎情況等；創(chuàng )業(yè)團隊在研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、管理等方面人才構建配置。
2.帶動(dòng)就業(yè)情況：能較好地吸納、帶動(dòng)其他人員實(shí)現就業(yè)，并按規定簽訂勞動(dòng)合同。 3.發(fā)展潛力：項目的市場(chǎng)需求程度、市場(chǎng)定位合理性、目標的合理性、實(shí)現的可能性以及項目（產(chǎn)品、服務(wù)）的競爭優(yōu)勢、技術(shù)產(chǎn)品的成熟度、與市場(chǎng)接軌能力。
4.社會(huì )效益：項目帶來(lái)的經(jīng)濟收入、文化、環(huán)境方面的影響，以及社會(huì )影響力。 5.管理能力：項目的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、獲利方式、發(fā)展定位與規劃。
6.創(chuàng )新水平：項目的技術(shù)創(chuàng )新程度、技術(shù)含量、實(shí)現難度。
4.深化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革需要堅持哪些原則?
當前創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革需要持續推進(jìn)、不斷深化。
一要堅持育人為本，完善雙創(chuàng )教育體系。全面貫徹教育“四個(gè)服務(wù)”的方針，落實(shí)立德樹(shù)人根本任務(wù)，面向全體、分類(lèi)施教、結合專(zhuān)業(yè)，建立健全課堂教學(xué)、自主學(xué)習、結合實(shí)踐、指導幫扶、文化引領(lǐng)融為一體的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育體系。
形成“創(chuàng )意—創(chuàng )新—創(chuàng )業(yè)”教育鏈條，切實(shí)提升學(xué)生的社會(huì )責任感、創(chuàng )新精神和實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。二要堅持改革創(chuàng )新，在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節取得突破性進(jìn)展。
通過(guò)培訓、到企業(yè)掛職等方式，大力提高高校教師的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育意識和能力，鼓勵教師用新理論、新知識、新技術(shù)更新教學(xué)內容；積極聘請有創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗的優(yōu)秀人才進(jìn)校園、上講臺。 探索多學(xué)科交叉融合的人才培養模式，開(kāi)設跨學(xué)科課程，組建跨學(xué)科教學(xué)團隊，探索創(chuàng )業(yè)雙學(xué)位等多種形式，通過(guò)學(xué)科交叉激發(fā)學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)靈感。
探索個(gè)性化人才培養模式，建立靈活的學(xué)習制度，給學(xué)生個(gè)性化發(fā)展提供更加廣闊的空間。三要堅持協(xié)同推進(jìn)，匯聚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)合力。
學(xué)校內部要加強跨部門(mén)協(xié)同，統籌整合好教務(wù)、學(xué)生、就業(yè)、科研、團委等單位的資源，大力加強高校與科技界、產(chǎn)業(yè)界、投資界的合作，完善科教結合、產(chǎn)教融合、校企合作協(xié)同育人機制。
5.創(chuàng )造和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者決策的五大原則是什么
第一、必須要找到你的第一個(gè)客戶(hù)
沒(méi)有比找到第一個(gè)客戶(hù)更重要的事情了，這是你構建產(chǎn)品之前要做的事情，為你的產(chǎn)品或公司選擇一個(gè)名字算不上什么進(jìn)展，搭起辦公室算不上什么進(jìn)展，構建一個(gè)產(chǎn)品也算不上什么真正的進(jìn)展。真正的唯一標準就是收入。
第二、創(chuàng )新原本就無(wú)定數
這就是為何風(fēng)險投資業(yè)務(wù)從本質(zhì)上是一個(gè)投資組合業(yè)務(wù)的原因。沒(méi)有人可以“挑出”贏(yíng)家。一些風(fēng)投看上去貌似比其他同行更厲害，一些企業(yè)家貌似比其他企業(yè)家更厲害，但從本質(zhì)上說(shuō)，這就是一個(gè)賭場(chǎng)。每個(gè)人都能接受投資十個(gè)項目才能碰到一個(gè)金礦這個(gè)事實(shí)，而這對創(chuàng )業(yè)者也有重大的意義。
第三、擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易
你可以單打獨斗（許多成功的創(chuàng )業(yè)公司都是這種情形），但擁有合伙人會(huì )使你的創(chuàng )業(yè)過(guò)程更容易。擁有合伙人，不僅僅意味你有更多的人手和技能，更重要的是合作伙伴可以幫你分擔工作壓力。作為創(chuàng )業(yè)者，你每天需要做出上百個(gè)關(guān)鍵決策，這導致你無(wú)論在精神上還是情感上都承擔著(zhù)巨大的壓力。事實(shí)上，只有你的創(chuàng )業(yè)伙伴才能與你一起分擔這些壓力。
第四、務(wù)必要記住，這是你自己的事業(yè)
不要讓任何人告訴你，你究竟應該自力更生，還是融資。你應該根據你的目標做出決定。這是你創(chuàng )造事情的機會(huì )，而不應亦步亦趨地追隨他人。你應該成為你所在業(yè)務(wù)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，并時(shí)時(shí)牢記著(zhù)“這是我自己的事業(yè)”，然后滿(mǎn)懷激情地投入到這份事業(yè)中。
第五、我們都生活在陰溝里，但仍有人仰望星空
這是奧斯卡·王爾德的名言。你的創(chuàng )業(yè)想法，對很多人來(lái)說(shuō)，的確是一個(gè)狂妄的想法，你的想法的確有可能會(huì )失敗，去高盛這樣的大公司上班，聽(tīng)起來(lái)的確比創(chuàng )業(yè)更靠譜。無(wú)論別人怎么想，都不重要。然而，如果有一天，你也這樣想的話(huà)，你可能需要重新考慮一下你是否適合創(chuàng )業(yè)了。創(chuàng )業(yè)是一件讓你的生活發(fā)生天翻地覆的大事件，會(huì )帶你走出“心理舒適區”，面對很多心理上的挑戰，這也是你必須習慣的事情。
6.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)有什么特別需要注意的地方和堅持的原則
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)需要注意：
首先，要有獨立生存的自信心，不論遇到什么樣的困難，都不能輕易放棄，要相信自己；要有不斷創(chuàng )新的進(jìn)取心，對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )新就顯得尤為重要，我們沒(méi)有太多的關(guān)系網(wǎng)，想要贏(yíng)得機會(huì )，只能不斷創(chuàng )新；對環(huán)境的主動(dòng)適應能力，社會(huì )不會(huì )如校園那樣風(fēng)平浪靜，處處充滿(mǎn)挑戰與荊棘，我們只有不斷地主動(dòng)適應這樣的環(huán)境，別無(wú)選擇；對文化的綜合能力，想要成為一個(gè)具有獨立創(chuàng )業(yè)精神的大學(xué)生，必須有更加寬闊的文化視野和思維空間，在堅持正確的思想方向和科學(xué)的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的前提下，始終把實(shí)踐主體（包括個(gè)體、集體、國家和民族）生存與發(fā)展的最關(guān)鍵問(wèn)題，“以我為主”，大膽批判和選擇，在此基礎上，進(jìn)行文化的再整合和再創(chuàng )造。只有這樣，才能在市場(chǎng)化、全球化過(guò)程中辨清方向，確定目標，獨立前行，開(kāi)創(chuàng )一片新天地；團隊的選擇，尋找合伙人時(shí)，一定要了解他，不要簡(jiǎn)單的看一個(gè)人覺(jué)得好就放心的合作，看看他適合一個(gè)人創(chuàng )業(yè)還是團隊創(chuàng )業(yè)，團隊創(chuàng )業(yè)一定要找一個(gè)辦事圓滑，考慮全面，能夠和每個(gè)人和睦相處的，積極主動(dòng)的人來(lái)做主要負責人，并講明如果要是多數股東不同意這么去做的話(huà)，主要負責人沒(méi)權利按照自己少數意見(jiàn)來(lái)做決定，凡事必須按既定規矩辦，不以規矩，不成方圓。
大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)堅持廣譜性、方向性、一體化、特色化等基本原則。創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到重大挑戰時(shí)要切實(shí)落實(shí)堅持的精神。
