再造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的關鍵要素

1.構建創(chuàng)業(yè)項目的核心要素有哪些?

構建創(chuàng)業(yè)項目的核心要素有業(yè)務資源：賺錢的模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什么贏取客戶的依賴？經營管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業(yè)經驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累；行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件；人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。

2.創(chuàng)業(yè)的幾大要素

成功創(chuàng)業(yè)投資的幾大要素2005-6-28 19:00:000推薦很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)獲得月生的成功，但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù)，每年新創(chuàng)辦企業(yè)中，至少有50%在半年之內倒閉，倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。

假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經驗；我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創(chuàng)業(yè)經驗。

或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好-的借鑒。 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候，都是資源十分欠缺的。

資源不足，使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件；一種是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。

如果任何條件均不具備，創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面：業(yè)務資源：賺錢模式是什么；客戶資源：誰來購買；技術資源：憑什么贏取客戶的信賴；管理資源：經營能力如何；財務資源：是否有足夠的啟動資金；行業(yè)經驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累； 行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制。

人力資源條件：是否有合適是專業(yè)人才。以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%是具備。

但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源；其他資源的欠缺也容易改變。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心里準備最重要。

以下幾個方面問題，值得好好思考。 第一、我為什么要創(chuàng)業(yè)是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？ 第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項 技術特長？ 第三 、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對是競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶階段，自己有多長時間的準備。

第五、創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，不則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成 信心動搖。

回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。日個多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。

三、先有業(yè)務，再創(chuàng)業(yè) 進人該行業(yè)為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)以什么為盈利模式，都是一片茫然。

很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，再決定創(chuàng)業(yè)。

假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時間交學費， 四、經營能力最重要 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時，過多強調資金因素影響力。

其實不然，創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營能力，特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以很多創(chuàng)業(yè)成功者，都是做業(yè)務出身。

有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也 是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的，經營能力修煉到家，成功自然到來。

對于有志創(chuàng)業(yè)者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要 的，從學做業(yè)務開始，是一個好辦法，當能力有了，創(chuàng)業(yè)機會自然很多，特別是今天，進入靠能力 賺錢的時代，經營能力更是重中之重。 五、內部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者，有技術與他人合作成功者，在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。

筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目，這樣創(chuàng)業(yè)的機會 就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重仟。

很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要，如果冒昧地打人投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任？國內企業(yè)管理控制乏力，企業(yè)用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。從企業(yè)內部企業(yè)，有很多有條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用，品牌形象借助等，如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性，或關聯(lián)性，創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

3.企業(yè)再造的成功因素

企業(yè)再造的失敗率很高，一項調查表明有約75%的企業(yè)再造活動是不成功的。這說明，企業(yè)再造理論在具體應用過程中還需要若干關鍵因素的支持和配合。如果處理不好，變革就會遇到很大的困難，甚至失敗。企業(yè)再造成功的關鍵因素包括：

1.人的因素。參加企業(yè)再造工程的人有五類：領導者、流程負責人、再造小組、指導委員會、再造總監(jiān)。

2.技術的因素。信息技術的充分應用是企業(yè)再造的前提。

3.文化的因素。企業(yè)文化的再造是成功的保證。