構建創(chuàng)業(yè)項目的核心要素有業(yè)務資源:賺錢的模式是什么;客戶資源:誰來購買;技術資源:憑什么贏取客戶的依賴?經營管理資源:經營能力如何;財務資源:是否有足夠的啟動資金;行業(yè)經驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累;行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制,需要進入資格條件;人力資源條件:是否有合適的專業(yè)人才。
以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備,但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源,其他資源的欠缺也容易改變。

成功創(chuàng)業(yè)投資的幾大要素2005-6-28 19:00:000推薦很多有抱負的年輕人都希望通過自己創(chuàng)業(yè)獲得月生的成功,但是創(chuàng)業(yè)成功者畢竟是少數(shù),每年新創(chuàng)辦企業(yè)中,至少有50%在半年之內倒閉,倒閉的主要原因是沒有把握創(chuàng)業(yè)的基本法則。
假如創(chuàng)業(yè)之初就能多學習一些前人創(chuàng)業(yè)成功之經驗;我也許會有比今天更大的成就。我總結的一些創(chuàng)業(yè)經驗。
或許對更多的朋友們創(chuàng)業(yè)是一種較好-的借鑒。 一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的。
資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件;一種是要有進入一個行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。
如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。 創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個方面:業(yè)務資源:賺錢模式是什么;客戶資源:誰來購買;技術資源:憑什么贏取客戶的信賴;管理資源:經營能力如何;財務資源:是否有足夠的啟動資金;行業(yè)經驗資源:對該行業(yè)資訊與常識的積累; 行業(yè)準入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護與限制。
人力資源條件:是否有合適是專業(yè)人才。以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%是具備。
但至少應具備其中一些重要條件,其他條件可以通過市場化方式來獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源,其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。
二、創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外,心里準備最重要。
以下幾個方面問題,值得好好思考。 第一、我為什么要創(chuàng)業(yè)是否有足夠的決心,愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄? 第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質,是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質,還是有專項 技術特長? 第三 、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經驗?客戶資源?技術創(chuàng)新?商業(yè)運作能力?與即將面對是競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢? 第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶階段,自己有多長時間的準備。
第五、創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,最壞的結果是什么,我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面,對風險一定要有充分的心理準備,不則,一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣,一下會造成 信心動搖。
回答清楚以上問題之后,再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。日個多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準備不足,條件不具備,晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有業(yè)務,再創(chuàng)業(yè) 進人該行業(yè)為別人打工,通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了。
很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無所謂事業(yè)的創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),在剛開始創(chuàng)之前,進入什么行業(yè)以什么為盈利模式,都是一片茫然。
很多創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊好了,再考慮業(yè)務范疇。 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。
假如,選擇了某一個行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了,也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時間交學費, 四、經營能力最重要 很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時,過多強調資金因素影響力。
其實不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是最至關重要的,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個人的經營能力,特別是業(yè)務能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬,你經營什么,你有什么可以很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務出身。
有了客戶,有了訂單,自然的事情都變得容易了。 筆者個人創(chuàng)業(yè)成功也 是在近十年的專業(yè)積累基礎上獲得成功的,經營能力修煉到家,成功自然到來。
對于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經營能力是至關重要 的,從學做業(yè)務開始,是一個好辦法,當能力有了,創(chuàng)業(yè)機會自然很多,特別是今天,進入靠能力 賺錢的時代,經營能力更是重中之重。 五、內部創(chuàng)業(yè)更容易 在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類型,自己從零開始獨立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術與他人合作成功者,在企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)成功者。
筆者認為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。 一個創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計劃與策略地進入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準機會,建議老板從公司發(fā)展角度投資新項目,這樣創(chuàng)業(yè)的機會 就有了,作為項目的提出者,自然會被老板賦予重仟。
很多企業(yè)都會有發(fā)展新項目的需要,如果冒昧地打人投資,合作機會不會太多,關鍵是一個信任感的問題,萍水相逢,人家為什么要信任?國內企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時,對忠誠度的在意,甚至超過對能力的重視。從企業(yè)內部企業(yè),有很多有條件:雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業(yè)務資源的利用,品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務與母體公司的業(yè)務有延續(xù)性,或關聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來更容易成功。

企業(yè)再造的失敗率很高,一項調查表明有約75%的企業(yè)再造活動是不成功的。這說明,企業(yè)再造理論在具體應用過程中還需要若干關鍵因素的支持和配合。如果處理不好,變革就會遇到很大的困難,甚至失敗。企業(yè)再造成功的關鍵因素包括:
1.人的因素。參加企業(yè)再造工程的人有五類:領導者、流程負責人、再造小組、指導委員會、再造總監(jiān)。
2.技術的因素。信息技術的充分應用是企業(yè)再造的前提。
3.文化的因素。企業(yè)文化的再造是成功的保證。

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