創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型案例分析

1.當(dāng)代大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)論文

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文：如果你跟大公司做一樣的事，他的實(shí)力很強(qiáng)，跟他比是沒有優(yōu)勢的。

因此，如果把整個(gè)產(chǎn)業(yè)畫成一張地圖，你可以看哪些領(lǐng)域被誰占了，誰有什么優(yōu)勢。你應(yīng)該找一個(gè)不在這張地圖上的事情去做。

比如說，前幾年大家都不重視的搜索，現(xiàn)在就做起來了。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己的事做好，不要在自己很小的時(shí)候就想要通吃，要顛覆，要滅掉誰，這是沒有意義的。

小公司要學(xué)會(huì)跟大公司合作，要學(xué)會(huì)廣交朋友，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈跟別人合作，會(huì)使自己成功得更快一些。中國證券市場經(jīng)過近二十年的快速發(fā)展，隨著市場規(guī)模和投資者群體急速擴(kuò)大，金融產(chǎn)品及投資人的需求日益多樣化，券商經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的競爭也越來越激烈。

據(jù)悉，東方證券日前啟動(dòng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。據(jù)東方證券介紹，該公司確立"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"的理念，大力加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)，推動(dòng)機(jī)制體制改革創(chuàng)新，圓滿完成了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)一次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)任務(wù)，牢固確立了經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)在公司收入構(gòu)成中的基礎(chǔ)地位。

今年，東方證券啟動(dòng)了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出了要回歸資本市場中介服務(wù)的功能定位，大力發(fā)展低風(fēng)險(xiǎn)的中介業(yè)務(wù)。其中，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)提出了二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)，大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文力爭進(jìn)入行業(yè)十強(qiáng)。

為貫徹落實(shí)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略方針，實(shí)現(xiàn)盈利模式和服務(wù)模式的有效轉(zhuǎn)變，東方證券將經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為今年工作的重中之重，并表示在未來三到五年內(nèi)，將集公司之力打造經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的核心競爭力。東方證券表示，將把建設(shè)專業(yè)化的營銷隊(duì)伍和高水平的咨詢隊(duì)伍做為經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)二次創(chuàng)業(yè)的核心，力圖通過兩支隊(duì)伍的打造，全力提升客戶的滿意度和忠誠度，增強(qiáng)營業(yè)部的盈利能力，圍繞市場占有率、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)論文客戶資產(chǎn)和客戶數(shù)量做大增量。

目前，東方證券已初步建立起一支品牌分析師帶隊(duì)的咨詢隊(duì)伍，優(yōu)化了富有創(chuàng)新內(nèi)容的咨詢產(chǎn)品，不斷提高咨詢服務(wù)質(zhì)量，得到了客戶的歡迎和認(rèn)可，該公司將進(jìn)一步加快咨詢隊(duì)伍的建設(shè)。

2.請你找一找身邊的創(chuàng)新案例,并談?wù)剬?chuàng)新的理解

一、學(xué)習(xí)能力 獲取、掌握知識(shí)、方法和經(jīng)驗(yàn)的能力，包括閱讀、寫作、理解、表達(dá)、記憶、搜集資料、使用工具、對話和討論等能力。

學(xué)習(xí)能力還包括態(tài)度和習(xí)慣，比如活到老、學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和信念。個(gè)人具有學(xué)習(xí)能力，組織也具有學(xué)習(xí)能力，人們把學(xué)習(xí)型組織理解為“通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。”

在如今競爭的時(shí)代，一個(gè)人或一個(gè)組織的競爭力往往取決于個(gè)人或組織的學(xué)習(xí)能力，因此無論對于個(gè)人還是對于組織而言，其競爭優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更多更快。所以管理大師德魯克說：“真正持久的優(yōu)勢就是怎樣去學(xué)習(xí)，就是怎樣使得自己的企業(yè)能夠?qū)W習(xí)得比對手更快?！?/p>

二、分析能力 把事物的整體分解為若干部分進(jìn)行研究的技能和本領(lǐng)。事物是由不同要素、不同層次、不同規(guī)定性組成的統(tǒng)一整體。

認(rèn)識(shí)事物的有效方式之一就是把它的每個(gè)要素、層次、規(guī)定性在思維中暫時(shí)分割開來進(jìn)行考察和研究，弄清楚每個(gè)局部的性質(zhì)、局部之間的相互。一、學(xué)習(xí)能力 獲取、掌握知識(shí)、方法和經(jīng)驗(yàn)的能力，包括閱讀、寫作、理解、表達(dá)、記憶、搜集資料、使用工具、對話和討論等能力。

學(xué)習(xí)能力還包括態(tài)度和習(xí)慣，比如活到老、學(xué)到老的終身學(xué)習(xí)的態(tài)度和信念。個(gè)人具有學(xué)習(xí)能力，組織也具有學(xué)習(xí)能力，人們把學(xué)習(xí)型組織理解為“通過大量的個(gè)人學(xué)習(xí)特別是團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。

形成的一種能夠認(rèn)識(shí)環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)而能夠能動(dòng)的作用于環(huán)境的有效組織。也可以說是通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織?！?/p>

在如今競爭的時(shí)代，一個(gè)人或一個(gè)組織的競爭力往往取決于個(gè)人或組織的學(xué)習(xí)能力，因此無論對于個(gè)人還是對于組織而言，其競爭優(yōu)勢就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更多更快。所以管理大師德魯克說：“真正持久的優(yōu)勢就是怎樣去學(xué)習(xí)，就是怎樣使得自己的企業(yè)能夠?qū)W習(xí)得比對手更快。”

二、分析能力 把事物的整體分解為若干部分進(jìn)行研究的技能和本領(lǐng)。事物是由不同要素、不同層次、不同規(guī)定性組成的統(tǒng)一整體。

認(rèn)識(shí)事物的有效方式之一就是把它的每個(gè)要素、層次、規(guī)定性在思維中暫時(shí)分割開來進(jìn)行考察和研究，弄清楚每個(gè)局部的性質(zhì)、局部之間的相互關(guān)系以及局部與整體的聯(lián)系。做到由表及里、由淺入深、由易到難地認(rèn)識(shí)事物和問題。

分析能力的高低強(qiáng)弱與三個(gè)因素有關(guān)，一是個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和稟賦；二是分析工具和方法的水平；三是共同討論與合作研究的品質(zhì)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，高性能計(jì)算機(jī)和各種科學(xué)儀器以及新的分析方法的出現(xiàn)和應(yīng)用，有效地提高了人們的分析能力。

當(dāng)然，分析能力也有局限性和片面性，容易使人只見樹木，不見森林，忽視從整體上把握事物。因此通常把分析能力與綜合能力結(jié)合起來運(yùn)用，將會(huì)取長補(bǔ)短，相輔相成。

三、綜合能力 強(qiáng)調(diào)把研究對象的各個(gè)部分結(jié)合成一個(gè)有機(jī)整體進(jìn)行考察和認(rèn)識(shí)的技能和本領(lǐng)。綜合是把事物的各個(gè)要素、層次和規(guī)定性用一定線索把它們聯(lián)系起來，從中發(fā)現(xiàn)它們之間的本質(zhì)關(guān)系和發(fā)展的規(guī)律。

具體講，綜合能力包括三項(xiàng)內(nèi)容：一是思維統(tǒng)攝與整合，就是把大量分散的概念、知識(shí)點(diǎn)以及觀察和掌握的事實(shí)材料綜合在一起，進(jìn)行思考加工整理，由感性到理性、由現(xiàn)象到本質(zhì)、由偶然到必然、由特殊到一般，對事物進(jìn)行整體把握；二是積極吸收新知識(shí)，綜合能力需要多方面的知識(shí)和方法，不斷吸收新知識(shí)，不斷更新知識(shí)都是必要的，特別是要學(xué)會(huì)跨學(xué)科交叉，把不同學(xué)科的知識(shí)、不同領(lǐng)域的研究經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通，才能更好地綜合；三是與分析能力緊密配合，僅有綜合能力，也有局限性和片面性，即缺少深入的、細(xì)致的分析，細(xì)節(jié)決定成敗，在認(rèn)識(shí)事物時(shí)也是如此，只有與分析能力相互配合，才能正確認(rèn)識(shí)事物，實(shí)現(xiàn)有價(jià)值的創(chuàng)新。四、想像能力 以一定知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過直覺、形象思維或組合思維，不受已有結(jié)論、觀點(diǎn)、框架和理論的限制，提出新設(shè)想、新創(chuàng)見的能力。

想象力往往是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的突破口，在創(chuàng)新活動(dòng)中扮演突出隊(duì)和急先鋒的角色，缺乏想象力很難從事創(chuàng)新工作。五、批判能力 表現(xiàn)在兩個(gè)方面，在學(xué)習(xí)、吸收已有知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，批判能力保證人們不盲從，而是批判性地、選擇性地吸收和接受，去粗取精、去偽存真；在研究和創(chuàng)新方面，則質(zhì)疑和批判是創(chuàng)新的起點(diǎn)，沒有質(zhì)疑和批判就只能跟在權(quán)威和定論后面亦步亦趨，不可能作出突破性貢獻(xiàn)。

科學(xué)技術(shù)史表明，重大創(chuàng)新成果通常都是在對權(quán)威理論進(jìn)行質(zhì)疑和批判的前提下做出的。六、創(chuàng)造能力 創(chuàng)造能力是創(chuàng)新能力的核心，它是指首次提出新的概念、方法、理論、工具、解決方案、實(shí)施方案等的能力，是創(chuàng)新人才的稟賦、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、動(dòng)力和毅力的綜合體現(xiàn)。

七、解決問題的能力 包括提出問題和凝練問題，針對問題選擇和調(diào)動(dòng)已有的經(jīng)驗(yàn)、。

3.未來互聯(lián)網(wǎng)5大商業(yè)模式,哪個(gè)適合你為之創(chuàng)業(yè)

今天我就在這里跟大家分享未來線上的5種銷售模式：位置服務(wù)模式、手藝人創(chuàng)意眾籌模式、社群電商（客戶CRM）模式、消費(fèi)商分享模式、數(shù)據(jù)商品（虛擬商品）模式。

相信隨著社交商業(yè)的發(fā)展，未來商業(yè)模式將越來越創(chuàng)新。正如那句話：線上終歸著陸線下，但是著陸的時(shí)候下線的商業(yè)模式肯定是變革后的場景。

一、位置服務(wù)模式 基于LBS（位置服務(wù)）的銷售將打破原有的地域限制，主要以物流服務(wù)的形式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)。京東、順豐、菜鳥、同城物流等這些物流服務(wù)公司未來都可以實(shí)現(xiàn)LBS的銷售。

基于傳統(tǒng)思維架構(gòu)的“商圈商業(yè)”模式在未來商業(yè)市場格局中優(yōu)勢肯定會(huì)被削弱，未來商業(yè)店鋪主要依靠體驗(yàn)（服務(wù)）競爭力，所以店鋪選址就不會(huì)再是非商圈不商業(yè)了，雕爺牛腩就是非常好的案例。未來商圈不在單純的是消費(fèi)商圈更多的還是需要加入一些精神文化層面的東西。

就像萬達(dá)這樣的商業(yè)綜合體，集合衣食住行、吃喝玩樂全方位一體化的消費(fèi)圈。這里給大家舉個(gè)比較俗的例子；如果陌陌推出“性用品”的銷售服務(wù)，當(dāng)男生女生約會(huì)成功后，點(diǎn)擊“約會(huì)成功”，就贈(zèng)送“避孕套”，同時(shí)其他的情趣用品都將展現(xiàn)在男生面前，那么請問：用戶是否有足夠的億元進(jìn)行選購？當(dāng)然送貨方式得別具一格，大家都知道這些東西送到家里或者辦公室都顯得不合適，那么通過LBS的方式來實(shí)現(xiàn)送貨便就變得很好處理了。

二、手藝人創(chuàng)意眾籌模式 手藝人創(chuàng)意和大數(shù)據(jù)一樣將會(huì)成為未來商業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，創(chuàng)意將主要用設(shè)計(jì)來體現(xiàn)，大數(shù)據(jù)將主要在商業(yè)模式中進(jìn)行轉(zhuǎn)化。當(dāng)然創(chuàng)意設(shè)計(jì)的大發(fā)展要和資本結(jié)合起來才更具有魅力，今年我一直也在強(qiáng)調(diào)手藝人市場，假如這些手藝人和一些垂直領(lǐng)域的電商平臺(tái)結(jié)合，手藝人提供創(chuàng)新，平臺(tái)方負(fù)責(zé)預(yù)售，創(chuàng)意+手藝人+眾籌的模式就會(huì)將現(xiàn)有的電商平臺(tái)純產(chǎn)品化模式變得煥然一新。

對于手藝人來說，這個(gè)模式才是真正的福音，只要有好的創(chuàng)意，就可以掛在網(wǎng)上募集資金，眾籌的資金將讓他們實(shí)現(xiàn)第一步發(fā)展。目前騰訊啟動(dòng)的騰訊優(yōu)品就是在做這個(gè)模式。

三、社群電商（客戶CRM）模式 從目前現(xiàn)有的工具來看，微信是最佳的CRM模型，基于社交+CRM進(jìn)行銷售和客戶服務(wù)。很多朋友也問到我，你天天說企業(yè)要做社群電商建立自己的客戶數(shù)據(jù)到底是為何？就這樣講吧，傳統(tǒng)企業(yè)的線下模式?jīng)Q定了這些數(shù)據(jù)分散在全國的經(jīng)銷商手中，經(jīng)銷商們視其為珍寶，絕不會(huì)輕易將數(shù)據(jù)給到產(chǎn)品生產(chǎn)方。

社群電商做的就是客戶CRM模式，這里講到建議通過微信來做主要是因?yàn)樯缛旱妮d體目前來看微信是最合適的，因?yàn)橄M(fèi)者把很多時(shí)間給了微信。這里特別說下，不建議產(chǎn)品方自己做APP來建立CRM平臺(tái)，畢竟單一產(chǎn)品型APP還不值得給到消費(fèi)者一個(gè)為你花費(fèi)時(shí)間的理由。

四、消費(fèi)商分享模式 今年比互聯(lián)網(wǎng)+、O2O更火的詞就是共享經(jīng)濟(jì)，共享基于分享，所以關(guān)于分享將會(huì)變得更加普及，這段時(shí)間我們提高最多的就是消費(fèi)升級的目的就是將消費(fèi)者升級成消費(fèi)商。這個(gè)才是最滿足大眾創(chuàng)業(yè)旗號(hào)的創(chuàng)業(yè)行為。

與前面介紹的幾個(gè)模式比較，這個(gè)模式更適合普通創(chuàng)業(yè)者，例如我們在一個(gè)不知名的小店買到非常棒的商品，然后只需要分享到微博、微信朋友圈或社群，如果有朋友通過你分享的內(nèi)容進(jìn)行購買，那么你就可以獲得收益。是不是想想都很興奮？五、數(shù)據(jù)商品（虛擬商品）模式 數(shù)據(jù)商品模式的產(chǎn)生è