團隊合作(團隊合作的典故)
1.團隊合作的典故
孫悟空的故事，可以說(shuō)是—個(gè)由個(gè)人奮斗失敗后轉向團隊成功，最終實(shí)現個(gè)人價(jià)值的經(jīng)典案例。
孫悟空成長(cháng)的故事，告訴我們這樣一個(gè)道理：當我們學(xué)會(huì )了做人后，自然就會(huì )懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關(guān)系。所謂“心生則種種魔生，心滅則種種魔滅”，反觀(guān)諸己，所有的困難都源于我們的性格和觀(guān)念。
戰勝困難的過(guò)程，就是戰勝自我的過(guò)程，就是融入團隊的過(guò)程，也就是生命成長(cháng)的過(guò)程。 團隊的成長(cháng)是一個(gè)艱難的過(guò)程，因為組成團隊的每一分子都是人，而做人似乎從來(lái)就不是一件容易的事。
人們之所以喜歡看《西游記》，多半是因為里面有一個(gè)神通廣大的孫悟空。在 21世紀的今天重讀這部文學(xué)名著(zhù)，你會(huì )發(fā)現孫悟空身上閃爍著(zhù)的那種歷久彌新的個(gè)性和魅力。
在花果山占山為王的孫悟空精力充沛，意志堅決，行動(dòng)果敢，酷好變化，干勁十足，愈挫愈勇，儼然是一個(gè)天生的創(chuàng )業(yè)者。而在去西天取經(jīng)的路上，他也表現出了一個(gè)團隊成員的優(yōu)秀特質(zhì)，目標明確，行動(dòng)迅速，無(wú)懼困難，總是能夠找到有效的解決方法。
“如果我是孫悟空，那該有多好牎”也許每個(gè)人心中都曾經(jīng)這樣幻想過(guò)。一雙火眼金睛，可以識破每一張面具下包藏的禍心。
七十二般變化，可以讓自己隨心所欲地去尋找解決各種困難的有效辦法。一個(gè)筋斗十萬(wàn)八千里，行動(dòng)迅速，統御全局。
一條如意金箍棒，無(wú)敵力量，無(wú)人能擋。 然而，人們在為孫悟空歡呼雀躍的同時(shí)，又不得不思考另一個(gè)方面的問(wèn)題：孫悟空為什么跳不出如來(lái)佛的手掌心？為什么要讓他去保護那個(gè)弱不禁風(fēng)的唐僧？為什么要讓他承受“緊箍咒”的折磨牽許多人認為，命運對孫悟空太不公平了。
《孫悟空是個(gè)好員工》試圖使用一種新的解讀方式，來(lái)研究《西游記》這部歷久彌新的文學(xué)名著(zhù)。你會(huì )發(fā)現，同樣是一個(gè)孫悟空，從前大鬧天宮，那么強烈地試圖改變這個(gè)世界，其結果卻是慘遭失敗，被壓在五行山下不能翻身———經(jīng)過(guò)一段漫長(cháng)的取經(jīng)之路，他不得不屈服于“緊箍咒”的魔力，在不知不覺(jué)中改變了自己，結果卻贏(yíng)得了個(gè)人與團隊的共同成功。
《西游記》所講述的，其實(shí)就是孫悟空從“改變世界”到“改變自我”的一段成長(cháng)歷程。
2.團結協(xié)作的故事有哪些
秋戰國時(shí)期，趙國優(yōu)秀將領(lǐng)廉頗以英勇善戰聞名立下無(wú)數戰功，地位很高。
藺相如當時(shí)是一位趙王身邊宦官的門(mén)客，被推薦完成送和氏璧換取秦國十五做城的任務(wù)。當時(shí)秦國強大，大家都知道送去和氏璧也得不到秦國的城池，不送又怕得罪秦國，藺相如肩負國家利益和榮辱，冒生命危險以聰明才智和膽識完壁歸趙，得到趙王賞識和封賞。
不久秦趙兩國國君在滇池相會(huì )，藺相如又立大功為、找國挽回面子。趙王封他為上卿，官位在廉頗之上。
廉頗對藺相如不滿(mǎn)，覺(jué)得自己在沙場(chǎng)上為趙國拼命，攻下無(wú)數城池立下汗馬功勞，藺相如動(dòng)動(dòng)嘴皮字就比自己功勞還大，很不服氣。藺相如得知廉頗對自己有意見(jiàn)處處忍讓?zhuān)瑒e人說(shuō)他是怕廉頗，他卻說(shuō)：“秦王我都不怕，難道能怕廉將軍？現在秦國不敢入侵，因為趙國有得力將相，一旦我們不和，就會(huì )削弱趙國力量，秦國趁機入侵怎么辦？我不論功爭權，為的是國家大局，將相的共同利益！”此話(huà)傳到廉頗耳里，廉頗也是身明大義之人，主動(dòng)負荊請罪。
將相和的佳話(huà)流傳至今。如果兩人爭權奪利，只顧自己利益，國家都有可能因此滅亡，更別提兩人自己的利益了，所以說(shuō)團結協(xié)作使他們將相都吃到了“草”。
上帝帶著(zhù)牧師來(lái)到一間房子里。一群人圍著(zhù)一鍋肉湯，他們手里都拿著(zhù)一把長(cháng)長(cháng)的湯勺，因為手柄太長(cháng)，誰(shuí)也無(wú)法把肉湯送到自己嘴里。
每個(gè)人的臉上都充滿(mǎn)絕望和悲苦。上帝說(shuō)，這里就是地獄。
上帝又帶著(zhù)牧師來(lái)到另一間房子里。這里的擺設與剛才那間沒(méi)有什么兩樣，唯一不同的是，這里的人們都把湯舀給坐在對面的人喝。
他們都吃得很香、很滿(mǎn)足。上帝說(shuō)，這里就是天堂。
同樣的待遇和條件，為什么地獄里的人痛苦，而天堂里的人快樂(lè )？原因很簡(jiǎn)單：地獄里的人只想著(zhù)喂自己，而天堂里的人卻想著(zhù)喂別人。團結協(xié)作是基本規范之一。
其要點(diǎn)是：人們在日常生活，學(xué)習和工作中，要互相支持，互相配合，顧全大局，明確工作任務(wù)和共同目標，在工作中尊重他人，虛心誠懇，積極主動(dòng)協(xié)同他人搞好各項事務(wù)。
3.關(guān)于團結協(xié)作的故事
管理故事：一個(gè)團隊協(xié)作的故事 ★★★
在遠古的時(shí)候，上帝在創(chuàng )造著(zhù)人類(lèi)。隨著(zhù)人類(lèi)的增多，上帝開(kāi)始擔憂(yōu)，他怕人類(lèi)的不團結，會(huì )造成世界大亂，從而影響了他們穩定的生活。為了檢驗人類(lèi)之間是否具備團結協(xié)作、互助互幫的意識，上帝做了一個(gè)試驗：他把人類(lèi)分為兩批，在每批人的面前都放了一大堆可口美味的食物，但是，卻給每個(gè)人發(fā)了一雙細長(cháng)的筷子，要求他們在規定的時(shí)間內，把桌上的食物全部吃完，并不許有任何的浪費。
比賽開(kāi)始了，第一批人各自為政，只顧拼命的用筷子夾取食物往自己的嘴里送，但因筷子太長(cháng)，總是無(wú)法夠到自己的嘴，而且因為你爭我搶?zhuān)斐闪耸澄飿O大的浪費，上帝看到此，搖了搖頭，為此感到失望。
輪到第二批人類(lèi)開(kāi)始了，他們一上來(lái)并沒(méi)有急著(zhù)要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個(gè)圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對面人的嘴里，然后，由坐在自己對面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，每個(gè)人都在規定時(shí)間內吃到了整桌的食物，并絲毫沒(méi)有造成浪費。第二批人不僅僅享受了美味，從此，還獲得了更多彼此的信任和好感。上帝看了，點(diǎn)了點(diǎn)頭，為此感到希望。
但世界總是不完美的，于是，上帝為第一批人類(lèi)的背后貼上五個(gè)字，叫利己不利人；而在第二批人的背后貼上另外五個(gè)字，叫利人又利己！
4.關(guān)于團隊合作的例子,
故事一
獅子和老虎之間爆發(fā)了一場(chǎng)激烈的戰爭，到了最后，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時(shí)候對老虎說(shuō)：“如果不是你非要搶我的地盤(pán)，我們也不會(huì )弄成現在這樣。”老虎吃驚地說(shuō)：“我從未想過(guò)要搶你的地盤(pán)，我一直以為是你要侵略我！”
團隊故事啟示：相互溝通是維系同事、老板之間的一個(gè)關(guān)鍵要素。有什么話(huà)不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無(wú)謂的誤會(huì )和矛盾。
故事二
兩只鳥(niǎo)在一起生活，雄鳥(niǎo)采集了很多果仁讓雌鳥(niǎo)保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，鳥(niǎo)巢里的果仁看上去只剩下原來(lái)的一半。
雄鳥(niǎo)以為是雌鳥(niǎo)偷吃了，就把它啄死了，過(guò)了幾天，下了幾場(chǎng)雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿(mǎn)滿(mǎn)的一鳥(niǎo)巢。這時(shí)雄鳥(niǎo)十分后悔地說(shuō)：“是我錯怪了雌鳥(niǎo)！”
團隊故事啟示：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。
故事三
在南美洲的草原上，天氣酷熱，山坡上的草叢突然起火，無(wú)數螞蟻被熊熊大火逼得節節后退，火的包圍圈越來(lái)越小，感覺(jué)螞蟻就要被全部燒死，然而意想不到的事情發(fā)生了，螞蟻緊緊聚成一團，滾成一個(gè)大蟻球，迅速沖向火海，盡管一些螞蟻被燒死，但是這讓更多的螞蟻絕處逢生。
團隊故事啟示：螞蟻的抱團讓我們感受到團隊的力量，這一抱，是命運的抗爭、力量的凝聚，唯有團隊中人員的互相協(xié)作，發(fā)揮以一當十的功效，企業(yè)才能立于不敗之地。
故事四
兩只烏鴉在樹(shù)上對罵起來(lái)，它們越罵越兇，越吵越激動(dòng)，最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。
那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開(kāi)來(lái)，這時(shí)丟東西的烏鴉才發(fā)現，自己打出去的東西原來(lái)是自己一只尚未孵化好的蛋。
團隊故事啟示：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問(wèn)題和矛盾時(shí)，要保持理智，不可沖動(dòng)，沖動(dòng)不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì )使問(wèn)題變得更糟，最后受損失的還是整個(gè)團隊。
故事五
小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。
過(guò)了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來(lái)招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。
團隊故事啟示：有時(shí)候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問(wèn)題的時(shí)候多進(jìn)行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會(huì )更好地理解同事、員工。
故事六
小豬開(kāi)始學(xué)做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問(wèn)公雞師傅，公雞想想，問(wèn)它做蛋糕的原料是什么。小豬說(shuō)，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋，公雞對小豬說(shuō)：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”
團隊故事啟示：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂(lè )的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進(jìn)門(mén)之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進(jìn)來(lái)。如果所有的團隊都能這樣做，那么這個(gè)團隊一定是最幸福的。
擴展資料：
團隊合作是指團隊里面通過(guò)共同的合作完成某項事情。1994年，斯蒂芬·羅賓斯首次提出了“團隊”的概念：為了實(shí)現某一目標而由相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體。在隨后的十年里，關(guān)于“團隊合作”的理念風(fēng)靡全球。
當團隊合作是出于自覺(jué)和自愿時(shí)，它必將會(huì )產(chǎn)生一股強大而且持久的力量。
5.有什么典故可以說(shuō)明合作精神的
請參考以下資料，希望對你有所幫助 合作并不必然產(chǎn)生1+1>2的整體效果，有諸多因素會(huì )影響群體的合作效果，使合作會(huì )產(chǎn)生1+1 一個(gè)企業(yè)沒(méi)有團隊精神將成一盤(pán)散沙 一個(gè)民族沒(méi)有團隊精神也無(wú)所作為 《團隊精神》：1+1=2？ 彭 雨 我們都習慣認為：人多力量大。
人多真的力量大嗎？從古至今，以少勝多的例子數不勝數。德國科學(xué)家瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗也告訴我們這一點(diǎn)。
拉繩實(shí)驗是這樣的：組織者將參與測試者分成四組，每組分別為一人、二人、三人和八人。瑞格爾曼要求各組用盡全力拉繩，同時(shí)用靈敏的測力器分別測量拉力。
測量的結果為：二人組的拉力為個(gè)人單獨拉繩時(shí)二人拉力總和的95%；三人組的拉力只及單獨拉繩時(shí)三人拉力總和的85%；而八人組的拉力則降至單獨拉繩時(shí)八人拉力總和的49%。 可見(jiàn)，一個(gè)群體并不必然產(chǎn)生1+1>2的行為結果，要想產(chǎn)生整體大于部分之和的效果，必須發(fā)揮團隊精神的力量。
新書(shū)《團隊精神》對團隊及團隊精神展開(kāi)了全面深入的詮釋?zhuān)沂玖艘粋€(gè)普通意義上的團隊與一個(gè)真正高效的團隊之間的區別。 很多公司的領(lǐng)導都容易犯這樣一個(gè)錯誤：他們覺(jué)得一個(gè)真正的團隊應該是絕對無(wú)條件服從上級命令的，不允許有個(gè)人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。
這樣，只需要一個(gè)能干的領(lǐng)導，帶著(zhù)這個(gè)聽(tīng)話(huà)的所謂的團隊，就可？quot；攻城掠地，戰無(wú)不勝"了。但這種做法卻受到《團隊精神》的強烈批評。
在這里，個(gè)人的創(chuàng )造性被否定，個(gè)性得不到張揚，主動(dòng)性和能動(dòng)性得不到鼓勵，個(gè)體的力量沒(méi)有充分利用和發(fā)揮，團隊的力量就無(wú)從說(shuō)起。團隊的精神也蕩然無(wú)存。
另外，過(guò)分強調團隊或個(gè)人的作用對于團隊的建設都是不利的，一個(gè)真正高效的團隊應該既強調協(xié)作又張揚個(gè)性，內部充分交流與信任，而建設這樣一個(gè)團隊又需要一個(gè)合理的獎勵激勵機制。當然，團隊建設不是三言?xún)烧Z(yǔ)就可以解決的問(wèn)題，需要人們在實(shí)踐中不斷地摸索改進(jìn)，但《團隊精神》可以為團隊建設提供一個(gè)解決思路。
第一部分 缺乏"團隊精神"的群體不過(guò)是烏合之眾 第二部分 團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 第三部分 盡職、盡責、盡心--先向你為團隊做了什么 第四部分 溝通、溝通、再溝通--積極溝通才能有效合作 第五部分 有效激勵--讓員工在團隊中更杰出 第六部分 團隊領(lǐng)導--以身作則、正確識人、用人、管人的人 第七部分 如何形成團隊精神--理念優(yōu)先于制度，制度優(yōu)先于技術(shù) 第八部分 當1+1 〔連載〕 《團隊精神》前言 李克成 古人云：人心齊，泰山移。我們也常說(shuō)：“團結就是力量”。
新中國石油工業(yè)的發(fā)展歷程，譜寫(xiě)的就是一曲曲艱苦創(chuàng )業(yè)、團結奮進(jìn)之歌。在向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌和參與國際競爭的大背景下，弘揚團結協(xié)作精神對于建設好一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)仍然具有極其重要的意義。
《團隊精神》一書(shū)圍繞團結協(xié)作論述了團隊建設的好壞對于領(lǐng)導者和員工意味著(zhù)什么；高效團隊是如何構建和運作的；團隊成員何以才能相互信賴(lài)、協(xié)作和進(jìn)步；團隊中的大多數人如何激勵；少數人如何引導；怎樣將團隊培育成學(xué)習型組織等主要內容。本書(shū)的寫(xiě)作體例和筆法也頗為獨特。
雖是一本涉及社會(huì )學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等諸多學(xué)科內容的著(zhù)作，但所論及的個(gè)體、群體、組織、社會(huì )之間的關(guān)系，溝通、合作、激勵、學(xué)習、創(chuàng )造、自律行為的分析具有廣泛的社會(huì )性，適合各級管理者和員工閱讀；在觀(guān)點(diǎn)表達上也有別于其它描述型論著(zhù)。作者從事件鋪陳入手，分析個(gè)體在事件中的角色地位及心理活動(dòng)，群體在事件中所起的作用及其后果，并指出其深層意義。
這就使對事件的關(guān)注從聽(tīng)說(shuō)、評論上升到理性思考，上升到管理藝術(shù)，保證了內容的思想深度；再者，作者并不刻意評判或推崇某種管理模式，而是博采眾長(cháng)，融會(huì )古今。書(shū)中既有三國典故、《論語(yǔ)》訓誡等中國古代用人之道，也有通用、微軟、海爾等中外著(zhù)名企業(yè)培育團隊精神的范例，還恰如其分地對石油企業(yè)團隊建設的片段細節作了點(diǎn)評，從而縮小了管理者與被管理者、研究者與實(shí)踐者之間的距離，具有一定的可讀性和啟發(fā)借鑒意義。
時(shí)代需要英雄，但更需要優(yōu)秀的團隊。只有優(yōu)秀的團隊，才能陶冶出集高瞻遠矚與盡心盡職于一身的管理大師，造就勤勉、誠信、團結、高效、自律的員工隊伍，使一個(gè)組織、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)團隊朝著(zhù)更高更遠的目標不斷邁進(jìn)。
月懷一雞 典故作者： 出處： 更新時(shí)間： 2006年04月21日 月懷一雞 今有人攘其鄰之雞者。或告之曰：“是非君子之道。”
曰：”請損之，月攘一雞，以待來(lái)年然后已。”如知其非義，斯速已矣，何待來(lái)年？ 注釋 攘――――竊取、偷盜。
或――――某人、有人。道――――一個(gè)人的舉止言行。
損――――減少。已――――罷了、停止的意思。
非義―――不符合于正當的事理。斯―――那么就應該的意思。
評點(diǎn) 偷雞是一種損人利己的不良行為。痛改前非謂之大勇；原諒自己，必將種下禍根。
蚊子與青蛙 幾只大個(gè)兒的黑蚊子，在河邊的雜草里竊竊私語(yǔ)，大概它們又在那兒合計著(zhù)怎么去干那些損人利己的勾當了。 "呱呱呱……"河里青蛙們的叫聲，卻打攪了這幫蚊子的美夢(mèng)。
蚊子們對此非常不滿(mǎn)，它們埋怨青蛙道："真不明白！你們?yōu)槭裁闯伞?/p>
6.關(guān)于團結合作的事例
一個(gè)偶然的機會(huì )，我讀了姜戎的《狼圖騰》。
書(shū)中的文字把我帶進(jìn)了廣袤額侖草原，讓我和那里的人，那里的狼，那里的一切親密接觸。我看得全神貫注，狼的命運一直牽動(dòng)著(zhù)我的心.。
我以為狼只是喜歡群居的野獸，憑借著(zhù)數量的優(yōu)勢撲捉一些小動(dòng)物，茍且存活在這個(gè)世界上的一種生物而已。然而，隨著(zhù)讀《狼圖騰》故事情節的深入，我明白我以前的想法是多么的無(wú)知和愚昧。
狼團結、勇敢，充滿(mǎn)智慧。草原狼捕殺獵物它們的每一次進(jìn)攻都堪稱(chēng)經(jīng)典，它們不打無(wú)準備之仗，踩點(diǎn)、埋伏、攻擊、打圍、堵截，組織嚴密，很有章法。
為了不使狼群暴露，獨處而被人發(fā)現的狼，往往逃向與狼群相反的方向.犧牲自己，保全群體，這絕非聰明，而是智慧。它們很少各自為戰，所有的行動(dòng)都是在狼王的統一調度下進(jìn)行。
只要狼王一聲令下，群狼便會(huì )排山倒海，勇不可擋。即使是它們被牧民和獵狗圍困，四面楚歌，它們依然鎮定自若，陣形不亂。
狼不畏懼死亡，它們?yōu)榱藳_垮馬群，不惜犧牲老弱的狼去撕咬外圍壯馬的肚皮，與馬同歸于盡。與群狗的爭斗中狼也是前赴后繼，便是戰斗到最后一條也毫不畏懼。
在那片草原上它們是實(shí)實(shí)在在的王者，誰(shuí)與爭風(fēng)？ 草原上，人類(lèi)成了名副其實(shí)的學(xué)生，人從狼那里學(xué)來(lái)了智慧，團結和勇敢。于是有了成吉思汗，于是有了橫掃歐洲的蒙古騎兵。
因為狼的存在使得草原鼠、黃羊、旱獺的數量得以控制，有效的保護了草原。狼是處在草原生物鏈上最重要的一個(gè)環(huán)節，如果沒(méi)有狼，草原也就不復存在。
生活在草原的牧民是非常了解這一點(diǎn)的，所以他們恨狼，同時(shí)也愛(ài)狼；殺狼同時(shí)也崇拜狼。人和狼就在這種微妙的關(guān)系中生活了數千年，狼也成為了那里文明的起點(diǎn)。
草原狼，蒙古草原上的精靈，草原生態(tài)平衡的保護神。
7.關(guān)于團結協(xié)作的小故事
原發(fā)布者：李鵬亞
團結協(xié)作的例子【篇一：團結協(xié)作的例子】團結合作成功的事例篇1：美國加州有一種叫紅杉，其高度大約90米，相當于30層樓以上。一般來(lái)說(shuō)，界的規律是根深葉茂，越是高大的植物，它的根理應扎得越深。但科學(xué)家研究發(fā)現，紅杉的根只是淺淺地浮在地面而已。理論上，根扎得不夠深的植物，是非常脆弱的，只要一陣大風(fēng)，就能將它連根拔起，紅杉如何能長(cháng)得如此高大，且屹立不倒呢？經(jīng)進(jìn)一步研究發(fā)現，紅杉的成長(cháng)，必定是一大片紅杉林，并沒(méi)有獨立的紅杉。這一片紅杉，彼此的根緊密相連，一株連著(zhù)一株，結成一大片。自然界中再大的颶風(fēng)，也無(wú)法撼動(dòng)幾千株根部緊密連接、占地超過(guò)上千頃的紅杉林。紅杉的茁壯成長(cháng)、不可動(dòng)搖給我們以極大的啟示：事業(yè)的成功來(lái)源于相互幫助。就像紅杉根部相連，以充分而緊密的合作關(guān)系，創(chuàng )造出屹立不倒的偉業(yè)。團結合作成功的事例篇2：愛(ài)迪生是大發(fā)明家，一生中有2000多項發(fā)明，平均13天一項。這么多項發(fā)明，對于一個(gè)人的有限精力和生命來(lái)講，實(shí)在是不可思議的。但愛(ài)迪生卻把它變成了現實(shí)，其中的奧秘就在于愛(ài)迪生實(shí)驗室有3個(gè)得力助手：第一個(gè)是美國人奧特，他在機械方面獨具專(zhuān)長(cháng)，超過(guò)了愛(ài)迪生；第二個(gè)是英國人白契勒，他沉默寡言，善于鉆研，常常提一些古怪離奇的問(wèn)題，給愛(ài)迪生以極大啟發(fā)；第三個(gè)是瑞士人克魯西，他擅長(cháng)繪圖，愛(ài)迪生的手稿無(wú)論多么潦草，他都能照著(zhù)制成正式的機械圖。此外，還有幾個(gè)埋頭苦干的人給他當助手。可見(jiàn)，一個(gè)好漢三個(gè)幫，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，紅
