員工激勵典故(激勵員工的故事)
1.激勵員工的故事
1.一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現有幾個(gè)部隊操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規則，當時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時(shí)間。現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調整，出現了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現使他受到了國防部的表彰。
[分析]
管理的首要工作就是科學(xué)分工。只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責，才不會(huì )產(chǎn)生推委、扯皮等不良現象。如果公司象一個(gè)龐大的機器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的，管理者應當根據實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數量和分工及時(shí)做出相應調整。否則，隊伍中就會(huì )出現“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì )導致其他人員的心理不平衡，最終導致公司工作效率整體下降。
2.馬太效應
一個(gè)國王要到遠方去，想征服一個(gè)國家。臨行之前，他把十個(gè)仆人叫到面前，交給他們每個(gè)人一錠銀子，吩咐他們：“你們去做生意，等我回來(lái)時(shí)，再來(lái)見(jiàn)我。”然后就出發(fā)了。
后來(lái)，這位國王凱旋而歸，他又把那十個(gè)仆人叫到跟前，要他們報告賺了多少錢(qián)。
頭一個(gè)上來(lái)說(shuō)：“陛下，你交給我一定銀子，已經(jīng)賺了十錠。”
國王贊賞地說(shuō)：“好哇，你這么能干，我就給你權利，讓你管理十座城池”。
第二個(gè)上來(lái)說(shuō)：“陛下，你給我的一定銀子，我已經(jīng)賺了五錠”。
“也不錯”國王說(shuō)：“你可以管理五座城池”。
又有一個(gè)仆人來(lái)說(shuō)：“陛下，你的一定銀子在這兒，原封未動(dòng)！我一直把它包在手巾里存著(zhù)，沒(méi)敢拿出來(lái)。我本來(lái)怕你，因為你是最厲害的人，沒(méi)有放下的還要去拿，沒(méi)有種下的還要去收。。”。
國王聽(tīng)后，便沉下臉來(lái)呵責他說(shuō)：“你這個(gè)惡仆，貪婪的人你既然知道我是最歷害的人，為什么不把我的銀子交給錢(qián)莊，等我回來(lái)的時(shí)候連本帶利地交還給我呢？”說(shuō)著(zhù)轉身對其他仆人說(shuō)：“奪下他的1錠銀子，交給那賺得10錠的人”。
“陛下”身邊的人說(shuō)：“他已經(jīng)賺了10錠了”
“我告訴你們”國王說(shuō)：“凡是少的，就連他僅有的也要奪回來(lái)。凡是多的，我還要加給他叫他多多益善”。
這個(gè)故事出于《新約.馬太福音》它的寓意因此被稱(chēng)為“馬太效應”
2.求激勵員工的歷史成語(yǔ)典故
乘風(fēng)破浪
古代南北朝的時(shí)候，宋國有位將軍姓宗名愨，他從小就很勇敢，也很有抱負。有一天，宗愨的叔父問(wèn)他有什么志向，宗愨回答道：“愿乘長(cháng)風(fēng)，破萬(wàn)里浪。”意思是：我一定要突破一切障礙，勇往直前，干一番事業(yè)。宗愨經(jīng)過(guò)勤學(xué)苦練，努力奮斗，終于成為一位能征善戰的將軍。
后來(lái)，人們就用“乘風(fēng)破浪”來(lái)形容不怕困難，奮勇前進(jìn)的精神
也可以：
親賢臣 遠小人 此先漢所以興隆也
親小人 遠賢臣 此后漢所以?xún)A頹也
可以放些《出師表》中的名言警句
主要是激勵后主發(fā)奮圖強
3.激勵員工上進(jìn)的故事
您好！首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。
我是懷著(zhù)十分復雜的心情寫(xiě)這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于您對我的關(guān)心、指導和信任，使我獲得了很多機遇和挑戰。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作，我在工程搶修維護領(lǐng)域學(xué)到了很多知識，積累了一定的經(jīng)驗，對此我深表感激。
由于我自身經(jīng)驗的不足，近期的工作讓我覺(jué)得力不從心。為此，我進(jìn)行了長(cháng)時(shí)間的思考，覺(jué)得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規劃并不完全一致。
為了不因為我個(gè)人的原因而影響公司的日常維護進(jìn)度，經(jīng)過(guò)深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個(gè)過(guò)程會(huì )給您帶來(lái)一定程度上的不便，對此我深表抱歉。
非常感謝您在這段時(shí)間里對我的教導和照顧。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍貴。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，我都會(huì )為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當重要的一部分。
祝公司領(lǐng)導和所有同事身體健康、工作順利！
再次對我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，同時(shí)我也希望公司能夠理解我的實(shí)際情況，對我的申請予以考慮并批準。
此致
4.有哪些小故事可以激勵銷(xiāo)售員工的積極性
可以激勵銷(xiāo)售員工的積極性的小故事有《鞭策——拿破侖逼小孩自救》、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》、《標準——小和尚撞鐘》、《目標激勵——獵殺駱駝》和《科學(xué)分工——發(fā)現拉馬的士兵》，具體內容如下：1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。
這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵槍?zhuān)瑢事渌撸舐暫暗剑耗闳舨蛔约号郎蟻?lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對待自覺(jué)性比較差的員工，一味地為他創(chuàng )造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用自己的權威對他們進(jìn)行威脅，會(huì )及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。
自覺(jué)性強的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》有一次，一個(gè)推銷(xiāo)員在紐約街頭推銷(xiāo)氣球。
生意稍差時(shí)，他就會(huì )放出一個(gè)氣球。當氣球在空中飄浮時(shí)，就有一群新顧客聚攏過(guò)來(lái)，這時(shí)他的生意又會(huì )好一陣子。
他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著(zhù)是黃的。過(guò)了一會(huì )兒，一個(gè)黑人小男孩拉了一下創(chuàng )的衣袖，望著(zhù)他，并問(wèn)了一個(gè)有趣的問(wèn)題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會(huì )不會(huì )上升？”氣球推銷(xiāo)員看了一下這個(gè)小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說(shuō)：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。”
恭喜這個(gè)孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷(xiāo)員。“氣球內所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進(jìn)步，關(guān)鍵在于自己，自己有權決定自己的命運！3、《標準——小和尚撞鐘》有一個(gè)小和尚擔任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。
有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準時(shí)、不響亮？” 老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。
鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。” 本故事中的主持犯了一個(gè)常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標準造成的。
如果小和尚進(jìn)入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，也許他也不會(huì )因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。
缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒，導致工作懈怠。
制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。4、《目標激勵——獵殺駱駝》有一位父親帶著(zhù)三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。
他們到達了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。”
父親搖搖頭說(shuō)：“不對。”父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍?zhuān)€有沙漠。”父親又搖搖頭說(shuō)：“不對。”
父親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”
父親高興地說(shuō)：“答對了。” 制定目標而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。
進(jìn)一步說(shuō)，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰略目標必須是明確、具體的；對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現目標的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。5、《科學(xué)分工——發(fā)現拉馬的士兵》一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現有幾個(gè)部隊操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。
經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規則，當時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時(shí)間。
現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調整，出現了不拉馬的士兵。
這位軍官的發(fā)現使他受到了國防部的表彰。管理的首要工作就是科學(xué)分工。
只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責，才不會(huì )產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現象。如果公司像一個(gè)龐大的機器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發(fā)展的，管理者應當根據實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數量和分工及時(shí)做出相應調整。否則，隊伍中就會(huì )出現“不拉馬的士兵”。
如果隊伍中有人濫竽充數，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì )導致其他人員的心理不平。
5.有哪些小故事可以激勵銷(xiāo)售員工的積極性
可以激勵銷(xiāo)售員工的積極性的小故事有《鞭策——拿破侖逼小孩自救》、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》、《標準——小和尚撞鐘》、《目標激勵——獵殺駱駝》和《科學(xué)分工——發(fā)現拉馬的士兵》，具體內容如下：1、《鞭策——拿破侖逼小孩自救》拿破侖一次打獵的時(shí)候，看到一個(gè)落水男孩，一邊拼命掙扎，一邊高呼救命。
這河面并不寬，拿破侖不但沒(méi)有跳水救人，反而端起獵槍?zhuān)瑢事渌撸舐暫暗剑耗闳舨蛔约号郎蟻?lái)，我就把你打死在水中。那男孩見(jiàn)求救無(wú)用，反而增添了一層危險，便更加拼命地奮力自救，終于游上岸。
對待自覺(jué)性比較差的員工，一味地為他創(chuàng )造良好的軟環(huán)境、去幫助他，并不一定讓他感受到“蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開(kāi)“大棒”的威脅。偶爾利用自己的權威對他們進(jìn)行威脅，會(huì )及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。
自覺(jué)性強的員工也有滿(mǎn)足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴(lài)性，適當的批評和懲罰能夠幫助他們認清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。2、《自我激勵——氣球內所裝的東西使它們上升，而非顏色》有一次，一個(gè)推銷(xiāo)員在紐約街頭推銷(xiāo)氣球。
生意稍差時(shí)，他就會(huì )放出一個(gè)氣球。當氣球在空中飄浮時(shí)，就有一群新顧客聚攏過(guò)來(lái)，這時(shí)他的生意又會(huì )好一陣子。
他每次放的氣球都變換顏色，起初是白的，然后是紅的，接著(zhù)是黃的。過(guò)了一會(huì )兒，一個(gè)黑人小男孩拉了一下創(chuàng )的衣袖，望著(zhù)他，并問(wèn)了一個(gè)有趣的問(wèn)題：“先生，如果你放的是黑色氣球，會(huì )不會(huì )上升？”氣球推銷(xiāo)員看了一下這個(gè)小孩，就以一種同情，智慧和理解的口吻說(shuō)：“孩子，那是氣球內所裝的東西使它們上升的。”
恭喜這個(gè)孩子，他碰到了一位肯給他的人生指引方向的推銷(xiāo)員。“氣球內所裝的東西使它們上升”同樣，也是我們內在的東西使我們進(jìn)步，關(guān)鍵在于自己，自己有權決定自己的命運！3、《標準——小和尚撞鐘》有一個(gè)小和尚擔任撞鐘一職，半年下來(lái)，覺(jué)得無(wú)聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。
有一天，主持宣布調他到后院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問(wèn)：“我撞的鐘難道不準時(shí)、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時(shí)、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。
鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”本故事中的主持犯了一個(gè)常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由于主持沒(méi)有提前公布工作標準造成的。
如果小和尚進(jìn)入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，也許他也不會(huì )因怠工而被撤職。工作標準是員工的行為指南和考核依據。
缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發(fā)展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因為缺乏參照物，時(shí)間久了員工容易形成自滿(mǎn)情緒，導致工作懈怠。
制定工作標準盡量做到數字化，要與考核聯(lián)系起來(lái)，注意可操作性。4、《目標激勵——獵殺駱駝》有一位父親帶著(zhù)三個(gè)孩子，到沙漠去獵殺駱駝。
他們到達了目的地。父親問(wèn)老大：“你看到了什么？”老大回答：“我看到了獵槍、駱駝，還有一望無(wú)際的沙漠。”
父親搖搖頭說(shuō)：“不對。”父親以同樣的問(wèn)題問(wèn)老二。
老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍?zhuān)€有沙漠。”父親又搖搖頭說(shuō)：“不對。”
父親又以同樣的問(wèn)題問(wèn)老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”
父親高興地說(shuō)：“答對了。”制定目標而能產(chǎn)生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。
進(jìn)一步說(shuō)，目標要具體化、要量化。對于企業(yè)而言，一個(gè)時(shí)期的戰略目標必須是明確、具體的；對于一個(gè)團隊來(lái)說(shuō)，行動(dòng)的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產(chǎn)生巨大的激勵作用。
有了明確、具體的目標，不管具體工作進(jìn)行到哪一個(gè)階段，也不管在實(shí)現目標的進(jìn)程中遇到了什么意外的情況或問(wèn)題，都能夠保證企業(yè)或者團隊成員調整自己的工作任務(wù)和努力程度，保證能始終朝著(zhù)既定的目標前進(jìn)。5、《科學(xué)分工——發(fā)現拉馬的士兵》一位年輕的炮兵軍官上任后，到下屬部隊視察操練情況，發(fā)現有幾個(gè)部隊操練時(shí)有一個(gè)共同的情況：在操練中，總有一個(gè)士兵自始至終站在大炮的炮筒下，紋絲不動(dòng)。
經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)，得到的答案是：操練條例就是這樣規定的。原來(lái)，條例因循的是用馬拉大炮時(shí)代的規則，當時(shí)站在炮筒下的士兵的任務(wù)是拉住馬的韁繩，防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差，減少再次瞄準的時(shí)間。
現在大炮不再需要這一角色了。但條例沒(méi)有及時(shí)調整，出現了不拉馬的士兵。
這位軍官的發(fā)現使他受到了國防部的表彰。管理的首要工作就是科學(xué)分工。
只有每個(gè)員工都明確自己的崗位職責，才不會(huì )產(chǎn)生推諉、扯皮等不良現象。如果公司像一個(gè)龐大的機器，那么每個(gè)員工就是一個(gè)個(gè)零件，只有他們愛(ài)崗敬業(yè)，公司的機器才能得以良性運轉。
公司是發(fā)展的，管理者應當根據實(shí)際動(dòng)態(tài)情況對人員數量和分工及時(shí)做出相應調整。否則，隊伍中就會(huì )出現“不拉馬的士兵”。
如果隊伍中有人濫竽充數，給企業(yè)帶來(lái)的不僅僅是工資的損失，而且會(huì )導致其他人員的心理不平衡。
6.早會(huì )激勵故事
三個(gè)小故事，望對你有所幫助。
故事之一：你的心過(guò)門(mén)了嗎？
洞房花燭夜，當新郎興奮地揭開(kāi)新娘的蓋頭，羞答答的新娘正低頭看著(zhù)地上，忽視間掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米。“第二天早上，新郎還在酣睡，新娘起得床來(lái)，一聲怒喝：“該死的老鼠！敢來(lái)偷吃我家的大米！”“嗖”的一聲一只鞋子飛了過(guò)去。新郎不禁莞爾一笑。我講這個(gè)故事沒(méi)別的意思，我只想問(wèn)問(wèn)那些新進(jìn)的員工甚至是一些干了兩年、三年的老員工，當初你為何選這個(gè)工作？既已選了這個(gè)工作，為何身體過(guò)了門(mén)心態(tài)卻遲遲不過(guò)門(mén)？我也犯過(guò)這個(gè)毛病，我剛來(lái)這家廠(chǎng)時(shí)，我常常對老板抱怨：“你們廠(chǎng)怎么怎么樣……”他聽(tīng)了老是向我皺眉，后來(lái)我改口對他說(shuō)：“我們廠(chǎng)該怎么樣。”他開(kāi)始認真思考我提的建議。往往新來(lái)的人很容易發(fā)現公司的問(wèn)題，因為旁觀(guān)者清。問(wèn)題是你是用嘲笑、牢騷、忿然、指責的方式呢，還是以主人的心態(tài)來(lái)了解并積極地去改正這些缺點(diǎn)和漏洞？問(wèn)問(wèn)你自己，你真正地過(guò)門(mén)了嗎？ 故事之二：你是全力以赴還是盡力而為？
一天獵人帶著(zhù)獵狗去打獵。獵人一槍擊中一只兔子的后腿，受傷的兔子開(kāi)始拼命地奔跑。獵狗在獵人的指示下也是飛奔去追趕兔子。可是追著(zhù)追著(zhù)，兔子跑不見(jiàn)了，獵狗只好悻悻地回到獵人身邊，獵人開(kāi)始罵獵狗了：“你真沒(méi)用，連一只受傷的兔子都追不到！”獵狗聽(tīng)了很不服氣地回道：“我盡力而為了呀！”再說(shuō)兔子帶傷跑回洞里，它的兄弟們都圍過(guò)來(lái)驚訝地問(wèn)它：“那只獵狗很兇呀！你又帶了傷，怎么跑得過(guò)它的？”“它是盡力而為，我是全力以赴呀！它沒(méi)追上我，最多挨一頓罵，而我若不全力地跑我就沒(méi)命了呀！”人本來(lái)是有很多潛能的，但是我們往往會(huì )對自己或對別人找借口：“管它呢，我們已盡力而為了。”事實(shí)上盡力而為是遠遠不夠的，尤其是現在這個(gè)競爭激烈的年代。我常常問(wèn)自己，我今天是盡力而為的獵狗，還是全力以赴的兔子呢？
故事之三：沙礫與黃金。
一隊商人騎著(zhù)駱駝在沙漠里行走，突然空中傳來(lái)一個(gè)神秘的聲音：“抓一把沙礫放在口袋里吧，它會(huì )成為金子。“有人聽(tīng)了不屑一顧，根本不信，有人將信將疑，抓了一把放在袋里。有人全信盡可能地抓了一把又一把沙礫放在大袋里，他們繼續上路，沒(méi)帶沙礫的走得很輕松，而帶了的走得很沉重。很多天過(guò)去了，他們走出了沙漠，抓了沙礫的人打開(kāi)口袋欣喜地發(fā)現那些粗糙沉重的沙礫都變成了黃燦燦的金子。我曾想了好多次，都想不出這個(gè)故事的寓意所在。后來(lái)我明白了，在每個(gè)人漫長(cháng)的一生中，時(shí)間就像是地上的沙礫，惟有緊緊抓住了時(shí)間的人，才能將這些普通粗糙的沙礫變成可貴的金子。不緊緊抓住時(shí)間的人固然輕松瀟灑，但是他的生命長(cháng)河里總是如沙一樣黯淡粗糙，發(fā)不出如金子般燦爛的光輝。問(wèn)問(wèn)你自己，今天抓了多少沙礫在口袋里？
