招聘經(jīng)典故事(關(guān)于招聘的有趣故事)
1.關(guān)于招聘的有趣故事
一企業(yè)招聘來(lái)了很多人，排了好長(zhǎng)的隊(duì)。
一位負(fù)責(zé)接待的工作人員發(fā)現(xiàn)大廳等候的人當(dāng)中，
有一個(gè)年輕人，穿著很厚的外套戴著帽子。
這樣的打扮并不稀奇，
稀奇的是，那時(shí)是夏天，哪有人這樣穿著呢？
工作人員便把這件事告訴了經(jīng)理，
經(jīng)理也很好奇，于是讓工作人員請(qǐng)那個(gè)年輕人進(jìn)來(lái)。
年輕人進(jìn)來(lái)以后摘下了帽子，
經(jīng)理連忙問(wèn)他：“先生，這么熱的天氣，你怎么這樣穿呢？”
年輕人笑了：
“不這樣的話您怎么會(huì)在如此多的應(yīng)聘者中發(fā)現(xiàn)我呢？”
于是，年輕人的創(chuàng)新和獨(dú)特的思考最終得到了經(jīng)理的青睞。
2.找一些關(guān)于大公司招聘人才時(shí)的故事,
先說(shuō)一下自己，82年滴，到現(xiàn)在工作兩年左右，做marketing的，跳槽頻繁，換過(guò)6家公司，剛剛得到一家500強(qiáng)法資公司offer，還在考慮中，年薪7萬(wàn)左右，good welfare但這個(gè)數(shù)字肯定不算高.我認(rèn)識(shí)的一些朋友大公司做IT銷售，只比我大1,2歲，底薪就11k了，對(duì)~你沒(méi)看錯(cuò)，是底薪，季度浮動(dòng)工資也有9-12k左右，那么年薪多少？呵呵，你自己去算.所以我很想混IT業(yè)，而且很有興趣，但是目前還不夠格，我在等一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī). 我面試過(guò)的公司從小到大，最近的5個(gè)面試都是500強(qiáng)的公司，從中可以看出一個(gè)成長(zhǎng)進(jìn)步的軌跡.把經(jīng)歷寫一下，希望對(duì)找混在職場(chǎng)故事板塊正在找工作或是想找工作為工作困惑的朋友有點(diǎn)幫助. 找工作其實(shí)就是一個(gè)SIP的過(guò)程，search-interview-post interview.search要注意什么？我認(rèn)為很簡(jiǎn)單，就是要有一個(gè)purpose，如果你是fresh，在這個(gè)先就業(yè)后擇業(yè)的時(shí)代，那沒(méi)辦法了，只能盡量為將來(lái)打好基礎(chǔ).即使月薪連3000都不到，做唄，工作初期永遠(yuǎn)是經(jīng)驗(yàn)比能力重要. 如果你是experienced，就要想想自己最適合干什么職位，做什么行業(yè)，如果你說(shuō)你什么都有興趣，那等于就是沒(méi)有興趣~對(duì)我個(gè)人而言，醫(yī)藥，零售，化工，服裝，環(huán)保，媒體廣告等等，是絕對(duì)不會(huì)申請(qǐng)職位的.這取決與對(duì)自己的定位.想好之后開(kāi)始投簡(jiǎn)歷，除了51,chinahr zhaopin大家可以去globehr看看，非常好的綜合網(wǎng)站.誰(shuí)都想去F500，但是F500的人事招聘流程是很長(zhǎng)的，況且一個(gè)職位兩三百人競(jìng)爭(zhēng)，你的resume可能根本不會(huì)被HR spot，那么怎么辦？我想說(shuō)三個(gè)方法，不一定管用，但大家可以去試試，首先，特別中意的公司的職位可以post，或者另外用其它email帳號(hào)換個(gè)topic申請(qǐng)，即不要在網(wǎng)站里直接投遞.其次，把你發(fā)簡(jiǎn)歷的計(jì)算機(jī)時(shí)間改后幾年，這樣你的簡(jiǎn)歷一般都在HR信箱的當(dāng)前封.第三，直接去F500官方網(wǎng)站的recruit centre申請(qǐng)，那樣更容易被spot，我一共試過(guò)三次，結(jié)果Philips和Hitachi電話就打來(lái)了. 以上的search建立在你有一個(gè)相當(dāng)好的resume的基礎(chǔ)之上.接著interview了，很多人面試的時(shí)候心態(tài)不對(duì)，我一開(kāi)始也是這樣.你去面試的時(shí)候不應(yīng)該顯得很卑劣，現(xiàn)在并不是求公司給你一份工作，而是去滿足他的需要.他在乎的也不是你能不能找到工作，而是他現(xiàn)在有一個(gè)vacancy，他讓你來(lái)了希望你能填補(bǔ)這個(gè)vacancy.所以是完全平等的，那么你要充滿自信的去，別小看HR，你如果不自信又畏縮，他和你聊幾句就看得出. 然后要做足功課，比如F500如果對(duì)你有興趣，面試的時(shí)候會(huì)牽涉到各種各樣的問(wèn)題，我后來(lái)面試的F500基本一半英語(yǔ)一半中文.英語(yǔ)問(wèn)的都是很生活很個(gè)性的問(wèn)題，中文問(wèn)的都是意思深遠(yuǎn)，類似目標(biāo)的問(wèn)題.其余會(huì)談一些行業(yè)研究的問(wèn)題，或者cases，這需要你一個(gè)很寬廣的知識(shí)面，我平時(shí)喜歡閱讀積累比較多，所以往往被問(wèn)到這種問(wèn)題是會(huì)很ease對(duì)答如流，那么HR或者M(jìn)anager會(huì)覺(jué)得你是個(gè)很有想法的人.我最近的一份工作是一個(gè)外國(guó)人面試，他復(fù)試的時(shí)候拿出一個(gè)產(chǎn)品，demo了一下，跟我說(shuō)，你能給我做個(gè)report嗎？你可以回家去想，也可以在這里做！我考慮了一下，如果回家去想，他可能覺(jué)得我回家也能查資料，做出的價(jià)值不大，如果我當(dāng)場(chǎng)就能初擬一份report，一來(lái)他會(huì)覺(jué)得我效率高二來(lái)覺(jué)得我執(zhí)行力強(qiáng)三來(lái)覺(jué)得我知識(shí)豐富應(yīng)變能力強(qiáng).然后我就說(shuō)給我15分鐘，他說(shuō)ok，我去喝杯咖啡，然后15分鐘里我馬上做成一個(gè)SWOT四點(diǎn)矩陣進(jìn)行分析，顯得很有條理.他看了比較滿意，最后就ok了. 還有就是英語(yǔ)要好，尤其是verbal，我雖然只有6級(jí)，沒(méi)有口譯證書，但verbal也是工作當(dāng)中練出來(lái)的.我天天做筆記積累，總算到了現(xiàn)在這個(gè)程度，我面試過(guò)的幾家公司的manager都問(wèn)過(guò)我，how you improve E？然后都說(shuō)我發(fā)音很標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)得流利，我聽(tīng)了也很高興.所以想去好的外企，沒(méi)有英語(yǔ)口語(yǔ)和良好的書面能力是肯定行不通的. 面試的時(shí)候盡量表現(xiàn)最重要的優(yōu)點(diǎn)，不是你自我感覺(jué)最重要的優(yōu)點(diǎn)，而是職位需要的最重要的優(yōu)勢(shì)，怎么對(duì)癥下藥？可以詳細(xì)研究JD，或者直接用發(fā)散性問(wèn)題挑戰(zhàn)考官. 面試相信大家也知道，聊得越久希望越大，我曾經(jīng)去神州數(shù)碼面試過(guò)一次，我之前的一個(gè)求職者和老板談了將近40分鐘，我接著進(jìn)去他卻只給了我15分鐘，^_^結(jié)果可想而知了.我的經(jīng)驗(yàn)是，大公司基本都是HR先面，然后她覺(jué)得滿意再讓你的直接上級(jí)進(jìn)來(lái)面.如果你只見(jiàn)到了初級(jí)的HRS，那么有一半的可能你是被deny掉了.那么既然是這樣，你就得發(fā)揮你的魅力在這么短的時(shí)間杯讓自己給公司留下深刻的印象.另外如果面試你的人和你說(shuō)了很多關(guān)于公司的事，比如福利，發(fā)展，文化，那也說(shuō)明你有戲了.。
3.關(guān)于求職的小故事 五百字左右
有一位22歲的年輕人大學(xué)畢業(yè)后，一直找不到工作。盡管他有一張英國(guó)明翰大學(xué)新聞專業(yè)的文憑，但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)上，他四處碰壁。
為了求職，他從英國(guó)本土的北方，一直至首都倫敦，他走進(jìn)了世界最有名的《泰晤士報(bào)》的編輯部。
他十分恭敬地問(wèn)：“請(qǐng)問(wèn)你們需要編輯嗎？”對(duì)方看了看貌不驚人的他說(shuō)：“不要?！彼謫?wèn)：“那需要記者嗎？”
對(duì)方回答說(shuō)：“也不要?！彼⒉粴怵H：“那么，排字工、校對(duì)呢？”
對(duì)方已經(jīng)不耐煩了，說(shuō)：“都不要?！?/p>
他卻微微一笑，從包里掏出一塊制作精致的告示牌，交給對(duì)方說(shuō)：“那你肯定需要這塊告示牌?！?/p>
對(duì)方一看，上面寫了這樣一句話：“額滿，暫不雇用?！?他的舉動(dòng)讓招聘人員意料不到，主管被他認(rèn)真且聰慧的求職行為打動(dòng)了，結(jié)果他被報(bào)社錄用了，安排到對(duì)外宣傳部門工作。 20年后，他在這家英國(guó)王牌大報(bào)的職位是：總編。他就是生蒙，一位資深具有良好人格魅力的新聞工作者。
任何人的一生都不會(huì)是一帆風(fēng)順的。即使像生蒙這樣成就輝煌的人，在開(kāi)始時(shí)也是處處被鄙視的，以至于從北方一直找到倫敦。每個(gè)人都有閃光點(diǎn)，但是，不是每個(gè)招聘者都能看到和欣賞它。機(jī)會(huì)可能就在不遠(yuǎn)處，一定要相信自己！
4.讀了 比爾蓋茨招聘員工的故事 ,你從中領(lǐng)悟到了什么?
領(lǐng)悟到，比爾·蓋茨（英文：William Henry 1955年10月28日-），是一名美國(guó)企業(yè)家、軟件工程師、慈善家以及微軟公司的董事長(zhǎng)。他與保羅·艾倫一起創(chuàng)建了微軟公司，曾任微軟CEO和首席軟件設(shè)計(jì)師，并持有公司超過(guò)8%的普通股，也是公司最大的個(gè)人股東。1995年到2007年的《福布斯》全球億萬(wàn)富翁排行榜中，比爾·蓋茨連續(xù)13年蟬聯(lián)世界首富。2008年6月27日正式退出微軟公司，并把580億美元個(gè)人財(cái)產(chǎn)盡數(shù)捐到比爾與美琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)?！陡２妓埂冯s志2009年3月12日公布全球富豪排名，比爾·蓋茨以400億美元資產(chǎn)重登榜蓋茨出生于1955年10月28日，與兩個(gè)姐姐一塊在西雅圖長(zhǎng)大。他們的父親， William H. Gates II，是西雅圖的律師。蓋茨已故的母親，Mary Gates，是學(xué)校教師，華盛頓大學(xué)的董事以及United Way International（國(guó)際聯(lián)合勸募協(xié)會(huì)）的主席。
蓋茨曾就讀于在西雅圖的公立小學(xué)和私立的湖濱中學(xué)。在那里，他發(fā)現(xiàn)了他在軟件方面的興趣并且在13歲時(shí)開(kāi)始了計(jì)算機(jī)編程。
1973年，蓋茨考進(jìn)了哈佛大學(xué)。在和現(xiàn)在微軟的首席執(zhí)行官史蒂夫·鮑爾默結(jié)成了好朋友。在哈佛的時(shí)候，蓋茨為第一臺(tái)微型計(jì)算機(jī)–MITS Altair開(kāi)發(fā)了BASIC編程語(yǔ)言的一個(gè)版本。
在大學(xué)三年級(jí)的時(shí)候，蓋茨離開(kāi)了哈佛并把全部精力投入到他與孩提時(shí)代的好友Paul Allen在1975年創(chuàng)建的微軟公司中。在計(jì)算機(jī)將成為每個(gè)家庭、每個(gè)辦公室中最重要的工具這樣信念的引導(dǎo)下，他們開(kāi)始為個(gè)人計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)軟件。蓋茨的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)以及他對(duì)個(gè)人計(jì)算機(jī)的先見(jiàn)之明成為微軟和軟件產(chǎn)業(yè)成功的關(guān)鍵。在蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟持續(xù)地發(fā)展改進(jìn)軟件技術(shù)，使軟件更加易用，更省錢和更富于樂(lè)趣。公司致力于長(zhǎng)期的發(fā)展，從目前每年超過(guò)50億美元的研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)就可看出這一點(diǎn)。
1999年，蓋茨撰寫了《未來(lái)時(shí)速：數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)和商務(wù)新思維》（Business @ the Speed of Thought: Using a Digital Nervous System）一書，向人們展示了計(jì)算機(jī)技術(shù)是如何以嶄新的方式來(lái)解決商業(yè)問(wèn)題的。這本書在超過(guò)60個(gè)國(guó)家以25種語(yǔ)言出版。《未來(lái)時(shí)速》贏得了廣泛的贊譽(yù)，并被《紐約時(shí)報(bào)》、《今日美國(guó)》、《華爾街日?qǐng)?bào)》和 Amazon.com列為暢銷書。蓋茨的上一本書，于1995年出版的《The Road Ahead》（未來(lái)之路），曾經(jīng)連續(xù)七周名列《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜的榜首。
蓋茨把兩本書的全部收入捐獻(xiàn)給了非贏利組織以支持利用科技進(jìn)行教育和技能培訓(xùn)。
除了對(duì)計(jì)算機(jī)和軟件的熱愛(ài)之外，蓋茨對(duì)生物技術(shù)也很有興趣。他是ICOS公司董事會(huì)的一員，這是一家專注于蛋白質(zhì)基體及小分子療法的公司。他也是很多其它生物技術(shù)公司的投資人。蓋茨還成立了Corbis公司，它正在研究開(kāi)發(fā)世界最大的可 視信息資源之一–來(lái)自于全球公共收藏和私人收藏的藝術(shù)及攝影作品綜合數(shù)字檔案。此外，蓋茨還和移動(dòng)電話先鋒Craig McCaw一起投資于Teledesic。這是一個(gè)雄心勃勃的計(jì)劃，計(jì)劃使用幾百個(gè)低軌道衛(wèi)星來(lái)提供覆蓋全世界的雙向?qū)拵щ娪嵎?wù)。
對(duì)于蓋茨來(lái)說(shuō)，慈善事業(yè)也是非常重要的。他和他的妻子Melinda已經(jīng)捐贈(zèng)了34.6億美元建立了一個(gè)基金，支持在全球醫(yī)療健康和教育領(lǐng)域的慈善事業(yè)，希望隨著人類進(jìn)入21世紀(jì)，這些關(guān)鍵領(lǐng)域的科技進(jìn)步能使全人類都受益。到今天為止，蓋茨和他的妻子Melinda Gates建立的基金已經(jīng)將17.3億美元用于了全球的健康事業(yè)，將9億多美元用于改善人們的學(xué)習(xí)條件，其中包括為蓋茨圖書館購(gòu)置計(jì)算機(jī)設(shè)備、為美國(guó)和加拿大的低收入社區(qū)的公共圖書館提供互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)和互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)服務(wù)。此外將超過(guò)2.6億美元用于西北太平洋地區(qū)的社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，將超過(guò)3.8億美元用在一些特 殊項(xiàng)目和每年的禮物發(fā)放活動(dòng)上。
蓋茨和Melinda French Gates于1994年1月1日結(jié)婚。他們有三個(gè)孩子。蓋茨熱愛(ài)讀書，喜歡打高爾夫球和橋牌。世界上只有比爾蓋茨認(rèn)為巴菲特不是鐵公雞首.
比爾·蓋茨于2008年6月27日退休了，他在微軟同事的心目中是一個(gè)什么形象呢？這個(gè)當(dāng)屬與他一起共同執(zhí)掌了微軟28年之久的CEO鮑爾默最有話語(yǔ)權(quán)了。“他是一個(gè)比較內(nèi)向的小伙子，不太愛(ài)說(shuō)話，但渾身充滿了活力，尤其是一到晚上就活躍起來(lái)。當(dāng)時(shí)的情況是，經(jīng)常在我早上醒來(lái)時(shí)，他才準(zhǔn)備睡覺(jué)。”鮑爾默在最近接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，如此形容比爾·蓋茨。鮑爾默說(shuō)的對(duì)，也許只有活力才是成功的最關(guān)鍵因素，這是比爾·蓋茨留給大家最好的禮物
5.求職場(chǎng)勵(lì)志小故事
【忠誠(chéng)的狗】
小狗湯姆到處找工作，忙碌了好多天，卻毫無(wú)所獲。他垂頭喪氣地向媽媽訴苦說(shuō)：“我真是個(gè)一無(wú)是處的廢物，沒(méi)有一家公司肯要我?！?/p>
媽媽奇怪地問(wèn)：“那么，蜜蜂、蜘蛛、百靈鳥和貓呢？”
湯姆說(shuō)：“蜜蜂當(dāng)了空姐，蜘蛛在搞網(wǎng)絡(luò)，百靈鳥是音樂(lè)學(xué)院畢業(yè)的，所以當(dāng)了歌星，貓是警官學(xué)校畢業(yè)的，所以當(dāng)了保安。和他們不一樣，我沒(méi)有接受高等教育的經(jīng)歷和文憑?！?/p>
媽媽繼續(xù)問(wèn)道：“還有馬、綿羊、母牛和母雞呢？”
湯姆說(shuō)：“馬能拉車，綿羊的毛是紡織服裝的原材料，母?？梢援a(chǎn)奶，母雞會(huì)下蛋。和他們不一樣，我是什么能力也沒(méi)有。”
媽媽想了想，說(shuō)：“你的確不是一匹拉著戰(zhàn)車飛奔的馬，也不是一只會(huì)下蛋的雞，可你不是廢物，你是一只忠誠(chéng)的狗。雖然你沒(méi)有受過(guò)高等教育，本領(lǐng)也不大，可是，一顆誠(chéng)摯的心就足以彌補(bǔ)你所有的缺陷。記住我的話，兒子，無(wú)論經(jīng)歷多少磨難，都要珍惜你那顆金子般的心，讓它發(fā)出光來(lái)?！?/p>
湯姆聽(tīng)了媽媽的話，使勁地點(diǎn)點(diǎn)頭。
在歷盡艱辛之后，湯姆不僅找到了工作，而且當(dāng)上了行政部經(jīng)理。鸚鵡不服氣，去找老板理論，說(shuō)：“湯姆既不是名牌大學(xué)的畢業(yè)生，也不懂外語(yǔ)，憑什么給他那么高的職位呢？”
老板冷靜地回答說(shuō)：“很簡(jiǎn)單，因?yàn)樗且恢恢艺\(chéng)的狗?！?/p>
6.面試的故事
某大公司招聘人才，經(jīng)過(guò)三輪淘汰，還剩下11個(gè)應(yīng)聘者，最終將留用6個(gè)。因此，第四輪總裁親自面試.奇怪的是，面試考場(chǎng)出現(xiàn)12個(gè)考生?？偛脝?wèn)：“誰(shuí)不是應(yīng)聘的？”坐在最后一排的 一個(gè)男子站起身：“先生，我第一輪就被淘汰了，但我想?yún)⒓右幌旅嬖??！?在場(chǎng)的人都笑了，包括站在門口閑看的那個(gè)老頭子?？偛灭堄信d趣地問(wèn)：“你第一關(guān)都過(guò)不了，來(lái)這兒有什么意義呢？”男子說(shuō)：“我掌握了很多財(cái)富，因此，我本人即是財(cái)富。” 大家又一次笑得很開(kāi)心，覺(jué)得此人要么太狂妄，要么就是腦子有毛病。男子說(shuō)：“我只有一個(gè)本科學(xué)歷，一個(gè)中級(jí)職稱，但我有11年工作經(jīng)驗(yàn)，曾在18家公司任過(guò)職……”總裁打斷他：“你的學(xué)歷、職稱都不算高，工作11年倒是很不錯(cuò)，但先后跳槽18家公司，太令人吃驚了，我不欣賞?！?/p>
男子站起身：“先生，我沒(méi)有跳槽，而是那18家公司先后倒閉了?！痹趫?chǎng)的人第三次笑了，一個(gè)考生說(shuō)：“你真是倒霉蛋！”男子也笑了：“相反，我認(rèn)為這就是我的財(cái)富！我不倒霉，我只有31歲?！?這時(shí)，站在門口的老頭子走進(jìn)來(lái)，給總裁倒茶。男子繼續(xù)說(shuō)：“我很了解那18家公司，我曾與大伙努力挽救它們，雖然不成功，但我從它們的錯(cuò)誤與失敗中學(xué)到許多東西；很多人只是追求成功的經(jīng)驗(yàn)，而我，更有經(jīng)驗(yàn)避免錯(cuò)誤與失敗！”
男子離開(kāi)座位，一邊轉(zhuǎn)身一邊說(shuō)：“我深知，成功的經(jīng)驗(yàn)大抵相似，很難模仿；而失敗的原因各有不同。與其用11年學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，不如用同樣的時(shí)間研究錯(cuò)誤與失?。粍e人的成功經(jīng)歷很難成為我們的財(cái)富，但別人的失敗過(guò)程卻是！” 男子就要出門了，忽然又回過(guò)頭：“這11年經(jīng)歷的18家公司，培養(yǎng)、鍛煉了我對(duì)人、對(duì)事、對(duì)未來(lái)的敏銳洞察力，舉個(gè)小例子吧——真正的考官，不是您，而是這位倒茶的老人……”
全場(chǎng)11個(gè)考生嘩然，驚愕地盯著倒茶的老頭。那老頭笑了：“很好！你第一個(gè)被錄取了”
7.需要招聘的 故事~~ 急需···
松下著名招聘故事三則
松下的招聘故事（一）——神田三郎的悲劇
有一次，日本的松下公司招聘的一批推銷人員，考試是筆試和面試相結(jié)合。這次招聘的人總共就有十名，可是報(bào)考的達(dá)到幾百人，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。經(jīng)過(guò)一個(gè)星期的篩選工作，松下公司從這幾百人中選擇了十名優(yōu)勝者。
松下幸之助親自過(guò)目了一下這些入選者的名字，令他感到意外的是，面試時(shí)給他留下深刻印象的神田三郎并不在其中。于是，松下幸之助馬上吩咐下屬去復(fù)查考試分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)情況。
經(jīng)過(guò)復(fù)查，下屬發(fā)現(xiàn)神田三郎的綜合成績(jī)相當(dāng)不錯(cuò)，在幾百人中名列第二。由于計(jì)算機(jī)出了毛病，把分?jǐn)?shù)和名稱排錯(cuò)了，才使神田三郎的成績(jī)沒(méi)有進(jìn)入前十名。松下幸之助聽(tīng)了，立即讓下屬改正錯(cuò)誤，盡快給神田三郎發(fā)錄取通知書。
第二天，負(fù)責(zé)巴黎這件事情的下屬想松下幸之助報(bào)告了一個(gè)令人吃驚的消息：由于沒(méi)有接到松下公司的錄取通知書，神田三郎竟然跳樓自殺了，當(dāng)錄取通知書送到時(shí)候，他已經(jīng)死了。這位下屬還自言自語(yǔ)地說(shuō)：“太可惜了，這位有才華的年輕人，我們沒(méi)有錄取他。”
松下幸之助聽(tīng)了，搖搖頭說(shuō)：“不！幸虧我們公司沒(méi)有錄取他，這樣的人是成不了大事的。一個(gè)沒(méi)有勇氣面對(duì)失敗的人又如何去做銷售??！”
松下的招聘故事（二）——“吃”和“被吃”
日本松下公司預(yù)備從新招的三名員工中選出一位做市場(chǎng)策劃，于是，他們例行上崗前的“魔鬼練習(xí)”，予以考核。
公司將他們從東京送往廣島，讓他們?cè)谀抢锷?天，按最低標(biāo)準(zhǔn)給他們每人1天的生活費(fèi)用2000日元，最后看他們誰(shuí)剩的錢多。
剩是不可能的，一罐烏龍茶的價(jià)格是300元，1聽(tīng)可樂(lè)的價(jià)格是200元，最便宜的旅館一夜就需要2000元……也就是說(shuō)，他們手里的錢僅僅夠在旅館里住一夜，要么就別睡覺(jué)，要么就別吃飯，除非他們?cè)谔旌谥白屵@些錢生出更多的錢。而且他們必須單獨(dú)生存，不能聯(lián)手合作，更不能給人打工。
第一個(gè)先生非常聰明，他用500元買了一副墨鏡，用剩下的錢買了一把二手吉他，來(lái)到廣島最繁華的地段——新干線售票大廳外的廣場(chǎng)上，演起了“盲人賣藝”，半天下來(lái)，他的大琴盒里已經(jīng)是滿滿的鈔票了。
第二個(gè)先生也非常聰明，他花500元做了一個(gè)大箱子，上寫：將核武器趕出地球——紀(jì)念廣島災(zāi)難40周年暨為加快廣島建設(shè)大募捐，也放在這最繁華的廣場(chǎng)上。然后用剩下的錢雇了兩個(gè)中學(xué)生做現(xiàn)場(chǎng)宣傳講演，還不到中午，他的大募捐箱就滿了。
第三個(gè)先生真是個(gè)沒(méi)頭腦的家伙，或許他太累了，他做的第一件事就是找了個(gè)小餐館，一杯清酒一份生魚一碗米飯，好好地吃了一頓，一下子就消費(fèi)了1500元。然后鉆進(jìn)一輛被廢棄的豐田汽車?yán)锩烂赖厮艘挥X(jué)……
廣島的人真不錯(cuò)，兩個(gè)先生的“生意”異常紅火，一天下來(lái)，他們對(duì)自己的聰明和不菲的收入暗自竊喜。誰(shuí)知，傍晚時(shí)分，厄運(yùn)降臨到他們頭上，一名佩戴胸卡和袖標(biāo)、腰挎手槍的城市稽查人員出現(xiàn)在廣場(chǎng)上。他扔掉了“盲人”的墨鏡，摔碎了“盲人”的吉他，撕破了募捐人的箱子并趕走了他雇的學(xué)生，沒(méi)收了他們的“財(cái)產(chǎn)”，收繳了他們的身份證，還揚(yáng)言要以欺詐罪起訴他們……
這下完了，別說(shuō)賺錢，連老本都虧進(jìn)去了。當(dāng)他們想方設(shè)法借了點(diǎn)路費(fèi)、狼狽不堪地返回松下公司時(shí)，已經(jīng)比規(guī)定時(shí)間晚了一天，更讓他們臉紅的是，那個(gè)稽查人員正在公司恭候！是的，他就是那個(gè)在飯館里吃飯?jiān)谄嚴(yán)锼X(jué)的第三個(gè)先生，他的投資是用150元做了個(gè)袖標(biāo)、一枚胸卡，花350元從一個(gè)拾垃圾老人那兒買了一把舊玩具手槍和一臉化妝用的絡(luò)腮胡子。當(dāng)然，還有就是花1500元吃了頓飯。
這時(shí)，松下公司國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷部課長(zhǎng)宮地孝滿走出來(lái)，一本正經(jīng)地對(duì)站在那里怔怔發(fā)呆的“盲人”和“募捐人”說(shuō)：“企業(yè)要生存發(fā)展，要獲得豐厚的利潤(rùn)，不僅僅要會(huì)吃市場(chǎng)，最重要的是懂得怎樣吃掉市場(chǎng)的人?！?
松下的招聘故事（三）——掌握機(jī)會(huì)
一家松下公司旗下的外企，招一名會(huì)計(jì)，又因?yàn)檫@是一家跨國(guó)公司，所以這是許多年輕人向往的地方，終于到了面試的那一天，公司里人山人海，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的筆試之后，又經(jīng)過(guò)細(xì)心的篩選，最后只剩下三位非常優(yōu)秀的女大學(xué)生了，經(jīng)理讓他們明天再來(lái)進(jìn)行口試。
到了第二天，三位女大學(xué)生都穿著漂亮的衣服來(lái)了，而經(jīng)理卻一人發(fā)給他們一件衣服和一個(gè)黑皮包，對(duì)他們說(shuō)：現(xiàn)在我所給你們的每一件衣服上都有一塊污跡，你們必須在八點(diǎn)十五之前到總經(jīng)理室去進(jìn)行口試，并且我提醒你們一句，總經(jīng)理喜歡干凈整潔。落落大方的人，你們身上的污跡最好不要被總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)否則會(huì)被淘汰出的。這是，A女大學(xué)生趕緊拿出手帕紙來(lái)擦，而其結(jié)果是污跡越擦越臟，越擦越大，這時(shí)，A女大學(xué)生非常的著急，苦苦央求經(jīng)理，想讓他再換一件，
8.有關(guān)于面試的哲理故事
你好有一家大公司要招聘一位市場(chǎng)人員。
豐厚的薪水和良好的福利待遇吸引了不少報(bào)名者。應(yīng)聘的條件除了其他基本要求外，還要有一定的口才。
許多人躍躍欲試。經(jīng)過(guò)筆試和面試，留下了3個(gè)人進(jìn)入最后的測(cè)驗(yàn)。
第一個(gè)應(yīng)聘者一進(jìn)來(lái)，就看到面前坐著集團(tuán)的總經(jīng)理，他在商場(chǎng)中叱咤風(fēng)云，以果斷和善辯著稱。應(yīng)聘者一見(jiàn)老總親自面試，不免心慌意亂起來(lái)。
老總的問(wèn)題尖刻而帶有挑釁性，應(yīng)聘者根本不敢正面駁斥，只是竭力自圓其說(shuō)。不到半小時(shí)，他就被老總問(wèn)得毫無(wú)招架之力了。
老總笑著對(duì)他說(shuō)：“你可以出去了。” 第二個(gè)應(yīng)聘者也是如此。
很快輪到了第三位，面前的老總在他眼里中只是一位戴著眼鏡的招聘人。 應(yīng)聘者對(duì)老總說(shuō)：“你好。”
老總威嚴(yán)地掃了他一眼，提了許多問(wèn)題，應(yīng)聘者對(duì)答如流。老總嘴角露出一絲微笑。
突然，老總提出一個(gè)涉及個(gè)人隱私且十分尖刻的問(wèn)題。應(yīng)聘者一聽(tīng)，不禁有些氣惱，但仍然平靜而有禮貌地指正了老總。
老總不同意他的觀點(diǎn)，兩人便言來(lái)語(yǔ)去地爭(zhēng)論起來(lái)。老總的語(yǔ)音突然戛然而止，笑著說(shuō)：“不錯(cuò)，有膽量，你等我們公司的最后通知吧” 第三位應(yīng)聘者氣沖沖地走出面試室，看到先前的那兩位應(yīng)聘者。
當(dāng)?shù)弥俏幻嬖嚬偈羌瘓F(tuán)公司的老總時(shí)，第三位應(yīng)聘者頓時(shí)驚得目瞪口呆。他想起剛才和老總爭(zhēng)辯的場(chǎng)面，估計(jì)自己無(wú)論如何都不會(huì)被錄用的。
結(jié)局卻出乎意料，真正被錄用的是第三位應(yīng)聘者，公司老總評(píng)價(jià)他的自信心是少見(jiàn)的年輕人。 心語(yǔ)：這樣類似的故事常?？梢钥吹健?/p>
自信就能給人帶來(lái)成功。縱觀中外名人成功之典故，沒(méi)有人不是用極大的自信為自己爭(zhēng)取到成功機(jī)會(huì)的。
自信的人都能使自己的人生和命運(yùn)朝著自己理想的方向發(fā)展。面試的十二種高級(jí)錯(cuò)誤 一、不善于打破沉默 面試開(kāi)始時(shí)，應(yīng)試者不善“破冰”（英文直譯，即打破沉默），而等待面試官打開(kāi)話匣。
面試中，應(yīng)試者又出于種種顧慮，不愿主動(dòng)說(shuō)話，結(jié)果使面試出現(xiàn)冷場(chǎng)。即便能勉強(qiáng)打破沉默，語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)亦極其生硬，使場(chǎng)面更顯尷尬。
實(shí)際上，無(wú)論是面試前或面試中，面試者主動(dòng)致意與交談，會(huì)留給面試官熱情和善于與人交談的良好印象。 二、與面試官“套近乎” 具備一定專業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過(guò)于隨便或過(guò)于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。
過(guò)分“套近乎”亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)，作好專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以例舉一至兩件有根有據(jù)的事情來(lái)贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對(duì)這家公司的興趣。
三、為偏見(jiàn)或成見(jiàn)所左右 有時(shí)候，參加面試前自己所了解的有關(guān)面試官，或該招聘單位的負(fù)面評(píng)價(jià)會(huì)左右自己面試中的思維。誤認(rèn)為貌似冷淡的面試官或是嚴(yán)厲或是對(duì)應(yīng)試者不滿意，因此十分緊張。
還有些時(shí)候，面試官是一位看上去比自己年輕許多的小姐，心中便開(kāi)始嘀咕：“她怎么能有資格面試我呢？”其實(shí)，在招聘面試這種特殊的采購(gòu)關(guān)系中，應(yīng)試者作為供方，需要積極面對(duì)不同風(fēng)格的面試官即客戶。一個(gè)真正的銷售員在面對(duì)客戶的時(shí)候，他的態(tài)度是無(wú)法選擇的。
四、慷慨陳詞，卻舉不出例子 應(yīng)試者大談個(gè)人成就、特長(zhǎng)、技能時(shí)，聰明的面試官一旦反問(wèn)：“能舉一兩個(gè)例子嗎？”應(yīng)試者便無(wú)言應(yīng)對(duì)。而面試官恰恰認(rèn)為：事實(shí)勝于雄辯。
在面試中，應(yīng)試者要想以其所謂的溝通能力、解決問(wèn)題的能力、團(tuán)隊(duì)合作能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等取信于人，唯有舉例。 五、缺乏積極態(tài)勢(shì) 面試官常常會(huì)提出或觸及一些讓應(yīng)試者難為情的事情。
很多人對(duì)此面紅耳赤，或躲躲閃閃，或撒謊敷衍，而不是誠(chéng)實(shí)的回答、正面的解釋。比方說(shuō)面試官問(wèn)：為什么5年中換了3次工作？有人可能就會(huì)大談工作如何困難，上級(jí)不支持等，而不是告訴面試官：雖然工作很艱難，自己卻因此學(xué)到了很多，也成熟了很多。
六、喪失專業(yè)風(fēng)采 有些應(yīng)試者面試時(shí)各方面表現(xiàn)良好，可一旦被問(wèn)及現(xiàn)所在公司或以前公司時(shí)，就會(huì)憤怒地抨擊其老板或者公司，甚至大肆謾罵。在眾多國(guó)際化的大企業(yè)中，或是在具備專業(yè)素養(yǎng)的面試官面前，這種行為是非常忌諱的。
七、不善于提問(wèn) 有些人在不該提問(wèn)時(shí)提問(wèn)，如面試中打斷面試官談話而提問(wèn)。也有些人面試前對(duì)提問(wèn)沒(méi)有足夠準(zhǔn)備，輪到有提問(wèn)機(jī)會(huì)時(shí)不知說(shuō)什么好。
而事實(shí)上，一個(gè)好的提問(wèn)，勝過(guò)簡(jiǎn)歷中的無(wú)數(shù)筆墨，會(huì)讓面試官刮目相看。 八、對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃模糊 對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，很多人只有目標(biāo)，沒(méi)有思路。
比如當(dāng)問(wèn)及“您未來(lái)5年事業(yè)發(fā)展計(jì)劃如何？”時(shí)，很多人都會(huì)回答說(shuō)“我希望5年之內(nèi)做到全國(guó)銷售總監(jiān)一職。”如果面試官接著問(wèn)“為什么？”應(yīng)試者常常會(huì)覺(jué)得莫名其妙。
其實(shí)，任何一個(gè)具體的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)都離不開(kāi)您對(duì)個(gè)人目前技能地評(píng)估以及您為勝任職業(yè)目標(biāo)所需擬定的粗線條的技能發(fā)展計(jì)劃。 九、假扮完美 面試官常常會(huì)問(wèn)：您性格上有什么弱點(diǎn)？您在事業(yè)上受過(guò)挫折嗎？有人會(huì)毫不猶豫地回答：沒(méi)有。
其實(shí)這種回答常常是對(duì)自己不負(fù)責(zé)任的。沒(méi)有人沒(méi)有弱點(diǎn)，沒(méi)有人沒(méi)有受過(guò)挫折。
只有充分地認(rèn)識(shí)到自己的弱點(diǎn)，也只有正確的認(rèn)識(shí)自己所受的挫折，才能造就真正成熟的人格。 十、被“引君入甕” 面試。
9.古代納賢招賢的故事
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黃金臺(tái)招賢
《戰(zhàn)國(guó)策.燕策一》記載：燕國(guó)國(guó)君燕昭王（公元前311-前279年）一心想招攬人才，而更多的人認(rèn)為燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國(guó)安邦的英才，整天悶悶不樂(lè)的。
后來(lái)有個(gè)智者郭隗給燕昭王講述了一個(gè)故事，大意是：有一國(guó)君愿意出千兩黃金去購(gòu)買千里馬，然而時(shí)間過(guò)去了三年，始終沒(méi)有買到，又過(guò)去了三個(gè)月，好不容易發(fā)現(xiàn)了一匹千里馬，當(dāng)國(guó)君派手下帶著大量黃金去購(gòu)買千里馬的時(shí)候，馬已經(jīng)死了?？杀慌沙鋈ベI馬的人卻用五百兩黃金買來(lái)一匹死了的千里馬。國(guó)君生氣地說(shuō)：“我要的是活馬，你怎么花這么多錢弄一匹死馬來(lái)呢？”
國(guó)君的手下說(shuō)：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我們這一舉動(dòng)必然會(huì)引來(lái)天下人為你提供活馬?！惫?，沒(méi)過(guò)幾天，就有人送來(lái)了三匹千里馬。
郭隗又說(shuō)：“你要招攬人才，首先要從招納我郭隗開(kāi)始，像我郭隗這種才疏學(xué)淺的人都能被國(guó)君采用，那些比我本事更強(qiáng)的人，必然會(huì)聞風(fēng)千里迢迢趕來(lái)。”
燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐為師，為他建造了宮殿，后來(lái)沒(méi)多久就引發(fā)了“士爭(zhēng)湊燕”的局面。投奔而來(lái)的有魏國(guó)的軍事家樂(lè)毅，有齊國(guó)的陰陽(yáng)家鄒衍，還有趙國(guó)的游說(shuō)家劇辛等等。落后的燕國(guó)一下子便人才濟(jì)濟(jì)了。從此以后一個(gè)內(nèi)亂外禍、滿目瘡痍的弱國(guó)，逐漸成為一個(gè)富裕興旺的強(qiáng)國(guó)。接著，燕昭王又興兵報(bào)仇，將齊國(guó)打得只剩下兩個(gè)小城。
