木板的成本結算(我是個做木包裝箱廠的會計,成本不知怎么核算?)

1.我是個做木包裝箱廠的會計,成本不知怎么核算?

估計木材是成本中的主要因素，因此，可以通過木材定額來進行各種費用分配。

如果做不同箱子的難度變化較大（如加工工序更多），則人工費可以另定分配標準進行分配。（至于各項成本要素的歸集和分配就不用多說了，只說你覺得困惑的成品之間的分配問題） 其實成本計算很簡單，關鍵要學活。

回答你的補充問題： 原材料的進價是知道的，如果你確定了數(shù)量，不就有金額了？用尺量并計算出它的用料（當然可以問問木工，每種材料耗用量?。?，這樣每種的定額就有了。 1）某成本費用項目分配率=某成本費用項目總額/各種規(guī)格全部產品的定額之和 2）某產品的單項成本：某產品的成本=分配率*產品單位定額*數(shù)量 3）產品成本=各單項成本之和 4）單位成本=產品成本/數(shù)量。

2.木材加工廠的成本怎么核算

成本計算需要根據本企業(yè)的物資管理狀態(tài)，設置取得計算成本需要的數(shù)據的關鍵點，如材料領用消耗的計量，人工費用的消耗，制造費用的消耗，生產產品的數(shù)量統(tǒng)計，生產工時統(tǒng)計等。

一般成本核算包括成本費用的歸集，成本費用的分配。設置成本項目：直接材料、直接人工、制造費用進行核算。

1、領用原材料時

借：生產成本--產品

貸：原材料

2、發(fā)生人工及生產產品發(fā)生的間接費用則分別貸記應付職工薪酬和制造費用。

3、制造費用用于核算間接計入費用即無法直接計入產品成本所消耗的費用，發(fā)生時借記制造費用。貸記生產車間發(fā)生的機器折舊等。

擴展資料

成本核算方法

1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產品生產成本與期間費用的界限，本期產品成本和下期產品成本的界限，不同產品成本的界限，在產品和產成品成本的界限等。

2、認真執(zhí)行成本開支的有關法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費用的列支。

3、做好成本核算的基礎工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領發(fā)、盤存制度；制訂內部結算價格和內部結算制度。

4、根據企業(yè)的生產特點和管理要求，選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ_定成本計算對象、費用的歸集與計入產品成本的程序、成本計算期、產品成本在產成品與在產品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。

參考資料來源：百度百科—成本核算

3.請教會計高手木材加工企業(yè)成本核算方法

提問者采納 因不知道你廠子規(guī)模有多大，以下為本人的愚見

1. 按加工的工序分為幾個車間（為了分開計算成本）

1.1 各車間的人工工資

1.2 水電費

1.3 機物料

1.4 其他

每個車間算好后，就是各車間的制造費用

2.到月末做材料出庫匯總，進行盤點，包括倉庫與車間

本期領用=期初+本期購入-月末在庫（如果貨先到，沒有發(fā)票按暫估入庫，下月沖回）

車間：根據各車間的完成程度折算在產品上成品的百分比（用來在產品與完成品之間分配制造費，木材加工廠只乎都是材料一次性投入那么材料金額在在產品與完成品為間進行平均分配就可以了。

3.料工費都有了接下來就可以算本月成本了。

以上

如果就一道工序，做好收發(fā)料單據（圓木舉例），一個月個料錢就確定下來，再看看發(fā)生了多少制造費用，設一個盤點日比如28號，在這一天，讓車間盤點所有的在產品數(shù)量，倉庫的原材料數(shù)量，確定發(fā)出材料金額.

月初原材在庫56萬，本期購入120萬（有發(fā)票與沒有發(fā)票的都算在內，沒有發(fā)票應計入假入庫，下個月沖回，如果下個月還沒來發(fā)票，繼續(xù)暫估），本期結存60萬（28日當天盤點結果），那么本期領料金額=56+120-60=116萬（本月發(fā)出金額）

如果你們領料當天領當天的，在28日領料時，下班前計算一下，車間沒有加工的原木是多少，退回到倉庫（只是走一下賬），這樣領的料不就都用了嗎，就算沒加工成完成品，也成木板了.也就是說，車間沒有在庫的圓木.

本月28日盤點（每個班組盤點各自的已加工木板，因為沒有圓木了，這個時候就不要生產了）在產品為2000件（在庫木板折合成完成品數(shù)量），完成品為8000件

假入本月工人工資10萬，各種修理費20萬共計30萬期初車間制造費用金額為50000元，車間原材料（加工成木板的料）200000.同時假設2000個在產品完成程度只有65%的話（視情況而定但標準定下要就要統(tǒng)一執(zhí)行下去）2000*65%=1300個，也就是說2000件所含的加工費相關于1300件完成品所耗用的金額

30萬/（1300+8000）=32.26

在產品分配的制造費用=32.26*1300+=41938

完成品分配的制造費用=50000+300000-41938=308062

先分配料錢：假如就一種料木材（輔料不算） 116萬/（2000+8000）=116元

在產品料錢=116*2000=232000元

完成品料錢=200000+1160000-232000=1128000元

因為在產品所用原材料與完成品幾乎一樣，料是一次性投入的.

本月完產成品的金額=308062+1128000=1436062元

本月在產品的金額=41938+232000=273938元

期初完成品數(shù)量 1000個，金額180000元，本期入庫 8000個 1436062

本月銷售7500個銷售成本為=7000*(180000+1436062)/(1000+8000)=1256937元

那么1256937元就是本月發(fā)生的主營業(yè)務成本.主營業(yè)務成本不是關健，關健在于怎么算出完成品成本，算完成品成本的關健在于怎么能夠合計計算出在庫品的金額.算出在產品的金額主要在于怎么把料費合理的分配下去.

如果你們老板有能力開來一些發(fā)票計入制造費用，但是要每個月下來要合理，比如把料定在65%其余是35%制造費用， 就按照這個模式算下來就行，一個月生產1000000的貨（生產成本）其中料占650000，制造費用占350000，不要乎高乎低的，這樣賬面上看起來不好看，同時65%與35%你一定要去同行業(yè)是調查，不然弄的你家的比例太高沒有可比性，也不好看.