估計木材是成本中的主要因素,因此,可以通過(guò)木材定額來(lái)進(jìn)行各種費用分配。
如果做不同箱子的難度變化較大(如加工工序更多),則人工費可以另定分配標準進(jìn)行分配。(至于各項成本要素的歸集和分配就不用多說(shuō)了,只說(shuō)你覺(jué)得困惑的成品之間的分配問(wèn)題) 其實(shí)成本計算很簡(jiǎn)單,關(guān)鍵要學(xué)活。
回答你的補充問(wèn)題: 原材料的進(jìn)價(jià)是知道的,如果你確定了數量,不就有金額了?用尺量并計算出它的用料(當然可以問(wèn)問(wèn)木工,每種材料耗用量啊),這樣每種的定額就有了。 1)某成本費用項目分配率=某成本費用項目總額/各種規格全部產(chǎn)品的定額之和 2)某產(chǎn)品的單項成本:某產(chǎn)品的成本=分配率*產(chǎn)品單位定額*數量 3)產(chǎn)品成本=各單項成本之和 4)單位成本=產(chǎn)品成本/數量。
成本計算需要根據本企業(yè)的物資管理狀態(tài),設置取得計算成本需要的數據的關(guān)鍵點(diǎn),如材料領(lǐng)用消耗的計量,人工費用的消耗,制造費用的消耗,生產(chǎn)產(chǎn)品的數量統計,生產(chǎn)工時(shí)統計等。
一般成本核算包括成本費用的歸集,成本費用的分配。設置成本項目:直接材料、直接人工、制造費用進(jìn)行核算。
1、領(lǐng)用原材料時(shí)
借:生產(chǎn)成本--產(chǎn)品
貸:原材料
2、發(fā)生人工及生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的間接費用則分別貸記應付職工薪酬和制造費用。
3、制造費用用于核算間接計入費用即無(wú)法直接計入產(chǎn)品成本所消耗的費用,發(fā)生時(shí)借記制造費用。貸記生產(chǎn)車(chē)間發(fā)生的機器折舊等。
擴展資料
成本核算方法
1、正確劃分各種費用支出的界限,如收益支出與資本支出、營(yíng)業(yè)外支出的界限,產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限,本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限,不同產(chǎn)品成本的界限,在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。
2、認真執行成本開(kāi)支的有關(guān)法規規定,按成本開(kāi)支范圍處理費用的列支。
3、做好成本核算的基礎工作,包括:建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程;制定工時(shí)、材料的消耗定額,加強定額管理;建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤(pán)存制度;制訂內部結算價(jià)格和內部結算制度。
4、根據企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求,選擇適當的成本計算方法,確定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法,此外還有分類(lèi)法、定額法等多種。
參考資料來(lái)源:百度百科—成本核算
提問(wèn)者采納 因不知道你廠(chǎng)子規模有多大,以下為本人的愚見(jiàn)
1. 按加工的工序分為幾個(gè)車(chē)間(為了分開(kāi)計算成本)
1.1 各車(chē)間的人工工資
1.2 水電費
1.3 機物料
1.4 其他
每個(gè)車(chē)間算好后,就是各車(chē)間的制造費用
2.到月末做材料出庫匯總,進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),包括倉庫與車(chē)間
本期領(lǐng)用=期初+本期購入-月末在庫(如果貨先到,沒(méi)有發(fā)票按暫估入庫,下月沖回)
車(chē)間:根據各車(chē)間的完成程度折算在產(chǎn)品上成品的百分比(用來(lái)在產(chǎn)品與完成品之間分配制造費,木材加工廠(chǎng)只乎都是材料一次性投入那么材料金額在在產(chǎn)品與完成品為間進(jìn)行平均分配就可以了。
3.料工費都有了接下來(lái)就可以算本月成本了。
以上
如果就一道工序,做好收發(fā)料單據(圓木舉例),一個(gè)月個(gè)料錢(qián)就確定下來(lái),再看看發(fā)生了多少制造費用,設一個(gè)盤(pán)點(diǎn)日比如28號,在這一天,讓車(chē)間盤(pán)點(diǎn)所有的在產(chǎn)品數量,倉庫的原材料數量,確定發(fā)出材料金額.
月初原材在庫56萬(wàn),本期購入120萬(wàn)(有發(fā)票與沒(méi)有發(fā)票的都算在內,沒(méi)有發(fā)票應計入假入庫,下個(gè)月沖回,如果下個(gè)月還沒(méi)來(lái)發(fā)票,繼續暫估),本期結存60萬(wàn)(28日當天盤(pán)點(diǎn)結果),那么本期領(lǐng)料金額=56+120-60=116萬(wàn)(本月發(fā)出金額)
如果你們領(lǐng)料當天領(lǐng)當天的,在28日領(lǐng)料時(shí),下班前計算一下,車(chē)間沒(méi)有加工的原木是多少,退回到倉庫(只是走一下賬),這樣領(lǐng)的料不就都用了嗎,就算沒(méi)加工成完成品,也成木板了.也就是說(shuō),車(chē)間沒(méi)有在庫的圓木.
本月28日盤(pán)點(diǎn)(每個(gè)班組盤(pán)點(diǎn)各自的已加工木板,因為沒(méi)有圓木了,這個(gè)時(shí)候就不要生產(chǎn)了)在產(chǎn)品為2000件(在庫木板折合成完成品數量),完成品為8000件
假入本月工人工資10萬(wàn),各種修理費20萬(wàn)共計30萬(wàn)期初車(chē)間制造費用金額為50000元,車(chē)間原材料(加工成木板的料)200000.同時(shí)假設2000個(gè)在產(chǎn)品完成程度只有65%的話(huà)(視情況而定但標準定下要就要統一執行下去)2000*65%=1300個(gè),也就是說(shuō)2000件所含的加工費相關(guān)于1300件完成品所耗用的金額
30萬(wàn)/(1300+8000)=32.26
在產(chǎn)品分配的制造費用=32.26*1300+=41938
完成品分配的制造費用=50000+300000-41938=308062
先分配料錢(qián):假如就一種料木材(輔料不算) 116萬(wàn)/(2000+8000)=116元
在產(chǎn)品料錢(qián)=116*2000=232000元
完成品料錢(qián)=200000+1160000-232000=1128000元
因為在產(chǎn)品所用原材料與完成品幾乎一樣,料是一次性投入的.
本月完產(chǎn)成品的金額=308062+1128000=1436062元
本月在產(chǎn)品的金額=41938+232000=273938元
期初完成品數量 1000個(gè),金額180000元,本期入庫 8000個(gè) 1436062
本月銷(xiāo)售7500個(gè)銷(xiāo)售成本為=7000*(180000+1436062)/(1000+8000)=1256937元
那么1256937元就是本月發(fā)生的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本不是關(guān)健,關(guān)健在于怎么算出完成品成本,算完成品成本的關(guān)健在于怎么能夠合計計算出在庫品的金額.算出在產(chǎn)品的金額主要在于怎么把料費合理的分配下去.
如果你們老板有能力開(kāi)來(lái)一些發(fā)票計入制造費用,但是要每個(gè)月下來(lái)要合理,比如把料定在65%其余是35%制造費用, 就按照這個(gè)模式算下來(lái)就行,一個(gè)月生產(chǎn)1000000的貨(生產(chǎn)成本)其中料占650000,制造費用占350000,不要乎高乎低的,這樣賬面上看起來(lái)不好看,同時(shí)65%與35%你一定要去同行業(yè)是調查,不然弄的你家的比例太高沒(méi)有可比性,也不好看.
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