標準成本法適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn),而對于單件、批量小和試制性生產(chǎn)的比較少用。
標準成本法可以簡(jiǎn)化存貨核算的工作量,對于存貨品種變動(dòng)不大的尤為適用。
標準成本法關(guān)鍵在于標準成本的制定,標準成本制定的合理性、確實(shí)可行性,要求有高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度。
標準成本法適用于標準管理水平較高而且產(chǎn)品的成本標準比較準確、穩定的。我國工業(yè)的產(chǎn)品成本不能采用標準成本法計算;如果平時(shí)按標準成本計算,月末必須調整為實(shí)際成本。
標準成本法的主要內容包括:標準成本的制定、成本差異的計算和分析、成本差異的帳務(wù)處理。其中標準成本的制定是采用標準成本法的前提和關(guān)鍵,據此可以達到成本事前控制的目的;成本差異計算和分析是標準成本法的重點(diǎn),借此可以促成成本控制目標的實(shí)現,并據以進(jìn)行經(jīng)濟業(yè)績(jì)考評。
標準成本的制定
產(chǎn)品成本一般由直接材料、直接人工和制造費用三大部分構成,標準成本也應由這三大部分分別確定。
直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本,它包括標準用量和標準單位成本兩方面。材料標準用量,首先要根據產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行產(chǎn)品研究,列出 所需的各種材料以及可能的代用材料,并要說(shuō)明這些材料的種類(lèi)、質(zhì)量以及庫存情況。其次,通過(guò)對過(guò)去用料經(jīng)驗的記錄進(jìn)行分析,采用其平均值,或最高與最低值 的平均數,或最節省的數量,或通過(guò)實(shí)際測定,或技術(shù)分析等數據,科學(xué)地制訂用量標準。
直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。在制訂產(chǎn)品直接人工成本標準時(shí),首先要對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程加以研究,研究有哪些工藝,有哪些作業(yè)或操作、工序等。其次要對的工資支付形式、制度進(jìn)行研究,以便結合實(shí)際情況來(lái)制訂標準。
制造費用可以分為變動(dòng)制造費用和固定制造費用兩部分。這兩部分制造費用都按標準用量和標準分配率的乘積計算,標準用量一般都采用工時(shí)表示。
特點(diǎn)為了同時(shí)提供標準成本、成本差異和實(shí)際成本三項成本資料。
標準成本系統的賬務(wù)處理具有以下特點(diǎn):(一)原材料、生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品賬戶(hù)登記標準成本無(wú)論是借方和貸方均登記實(shí)際數量的標準成本,其余額亦反映這些資產(chǎn)的標準成本.(二)設置成本差異賬戶(hù)分別記錄各種成本差異在需要登記原材料、生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品賬戶(hù)時(shí),應將實(shí)際成本分離為標準成本和有關(guān)的成本差異,標準成本數據記錄;原材料、生產(chǎn)成本和產(chǎn)成品賬戶(hù),而有關(guān)的差異分別記入各成本差異賬戶(hù)。各差異賬戶(hù)借方登記超支差異,貸方登記節約差異。
(三)各會(huì )計期末對成本差異進(jìn)行處理方法各成本差異賬戶(hù)的累計發(fā)生額,反映了本期成本控制的業(yè)績(jì)。在月末(或年末)對成本差異的處理方法有兩種:1、結轉本期損益法按照這種方法,在會(huì )計期末將所有差異轉入利潤賬戶(hù),或者先將差異轉入主營(yíng)業(yè)務(wù)成本賬戶(hù),再隨同已銷(xiāo)產(chǎn)品的標準成本一起轉至利潤賬戶(hù)。
采 用這種方法的依據是確信標準成本是真正的正常成本,成本差異是不正常的低效率和浪費造成的,應當直接體現在本期損益之中,使利潤能體現本期工作成績(jì)的好 壞。此外,這種方法的賬務(wù)處理比較簡(jiǎn)便。
但是,如果差異數額較大或者標準成本制訂得不符合實(shí)際的正常水平,則不僅使存貨成本嚴重脫離實(shí)際成本,而且會(huì )歪曲 本期經(jīng)營(yíng)成果,因此,在成本差異數額不大時(shí)采用此種方法為宜。2、調整銷(xiāo)貨成本與存貨法按照這種方法,在會(huì )計期末將成本差異按比例分配至已銷(xiāo)產(chǎn)品成本和存貨成本。
采用這種方法的依據是稅法和會(huì )計制度均要求以實(shí)際成本反映存貨成本和銷(xiāo)貨成本。本期發(fā)生的成本差異,應由存貨和銷(xiāo)貨成本共同負擔。
當然,這種做法會(huì )增加一些 計算分配的工作量。此外,有些費用計入存貨成本不一定合理,例如閑置能量差異是一種損失,并不能在未來(lái)?yè)Q取收益,作為資產(chǎn)計入存貨成本明顯不合理,不如作 為期間費用在當期參加損益匯總。
成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素,包括差異的類(lèi)型(材料、人工,或制造費用)、差異的大小、差異的原 因、差異的時(shí)間(如季節性變動(dòng)引起的非常性差異)等。因此,可以對各種成本差異采用不同的處理方法,如材料價(jià)格差異多采用調整銷(xiāo)貨成本與存貨法,閑置能量 差異多采用結轉本期損益法,其它差異則可因企業(yè)具體情況而定。
值得強調的是,差異處理的方法要保持歷史的一致性,以便使成本數據保持可比性,并防止信息使用人發(fā)生誤解。
標準成本法適用于產(chǎn)品品種較少的大批量生產(chǎn),而對于單件、批量小和試制性生產(chǎn)的比較少用。
標準成本法可以簡(jiǎn)化存貨核算的工作量,對于存貨品種變動(dòng)不大的尤為適用。
標準成本法關(guān)鍵在于標準成本的制定,標準成本制定的合理性、確實(shí)可行性,要求有高水平的技術(shù)人員和健全的管理制度。
標準成本法適用于標準管理水平較高而且產(chǎn)品的成本標準比較準確、穩定的。我國工業(yè)的產(chǎn)品成本不能采用標準成本法計算;如果平時(shí)按標準成本計算,月末必須調整為實(shí)際成本。
標準成本法的主要內容包括:標準成本的制定、成本差異的計算和分析、成本差異的帳務(wù)處理。其中標準成本的制定是采用標準成本法的前提和關(guān)鍵,據此可以達到成本事前控制的目的;成本差異計算和分析是標準成本法的重點(diǎn),借此可以促成成本控制目標的實(shí)現,并據以進(jìn)行經(jīng)濟業(yè)績(jì)考評。
標準成本的制定
產(chǎn)品成本一般由直接材料、直接人工和制造費用三大部分構成,標準成本也應由這三大部分分別確定。
直接材料成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的材料成本,它包括標準用量和標準單位成本兩方面。材料標準用量,首先要根據產(chǎn)品的圖紙等技術(shù)文件進(jìn)行產(chǎn)品研究,列出 所需的各種材料以及可能的代用材料,并要說(shuō)明這些材料的種類(lèi)、質(zhì)量以及庫存情況。其次,通過(guò)對過(guò)去用料經(jīng)驗的記錄進(jìn)行分析,采用其平均值,或最高與最低值 的平均數,或最節省的數量,或通過(guò)實(shí)際測定,或技術(shù)分析等數據,科學(xué)地制訂用量標準。
直接人工成本是指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的人工成本。在制訂產(chǎn)品直接人工成本標準時(shí),首先要對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程加以研究,研究有哪些工藝,有哪些作業(yè)或操作、工序等。其次要對的工資支付形式、制度進(jìn)行研究,以便結合實(shí)際情況來(lái)制訂標準。
制造費用可以分為變動(dòng)制造費用和固定制造費用兩部分。這兩部分制造費用都按標準用量和標準分配率的乘積計算,標準用量一般都采用工時(shí)表示。
QAD相對于現有國產(chǎn)ERP來(lái)說(shuō),在生產(chǎn)管理環(huán)節上有一定優(yōu)勢,但在財務(wù)管理\核算\控制上表現不太好,財務(wù)分析時(shí)不好用。
從標準成本法的原理上來(lái)說(shuō),存貨模塊\生產(chǎn)加工模塊的物料統統采用標準成本,采購模塊\應收\應付采用實(shí)際成本,其差異采用各種差異科目核算。在月底時(shí),存貨模塊與生產(chǎn)加工模塊的生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售成本,都應根據一定的原則,從差異科目結轉到生產(chǎn)成本與銷(xiāo)售成本內。例如,我們采購A物料,標準成本1,實(shí)際成本2,則在存貨模塊和生產(chǎn)加工模塊結轉到生產(chǎn)成本里是1,但是在差異科目里,還存在1的差異。假設當期該物料全部轉成了成品并銷(xiāo)售出去了,這時(shí)月末生產(chǎn)成本=【1標準成本】+【1差異】,再從生產(chǎn)成本轉出2到銷(xiāo)售成本。但是,這種簡(jiǎn)單的情況往往只是存在于想象中得,實(shí)際情況可能就復雜得多,例如只消耗了一部分,這時(shí)候,差異的結轉、分配方法就是很大的一個(gè)問(wèn)題。
一般采用了QAD的企業(yè),都有自己的一套成規定的結轉和分配方法,該方法必須在一定期間內保持一致,不能隨意調整,以避免人為操控利潤的情形。審計的時(shí)候,一般也會(huì )對差異分攤原則進(jìn)行審核。現代的制度審計對標準成本法企業(yè)審計的重點(diǎn)就在差異分配制度上,大的審計事務(wù)所都會(huì )注意這個(gè)方面。當然,也不排除一些審計事務(wù)所因為各種原因而視而不見(jiàn),理論和實(shí)際總是有差距的嘛,注冊會(huì )計師一個(gè)個(gè)都是聰明得成了精的,都是懂得起嘀。
一般來(lái)說(shuō),差異的分配原則是:先進(jìn)先出,根據耗用比例進(jìn)行分攤。這個(gè)工作如果用人手工來(lái)作就過(guò)于繁雜了,一般使用了QAD的企業(yè)都會(huì )自己開(kāi)發(fā)一些差異分配的插件,按照這樣的原則進(jìn)行分配。不能通過(guò)這樣方法分配的,才通過(guò)人工進(jìn)行結轉。手工結轉不外乎將差異科目的余額,通過(guò)一定方法的計算后,部分結轉進(jìn)生產(chǎn)成本,然后再結轉至銷(xiāo)售成本。
至于分錄,明白了方法,分錄什么的都是浮云。論文到此為止,客官請給錢(qián)。
標準成本=實(shí)際產(chǎn)量*單位產(chǎn)品標準成本。標準成本按所根據的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平,分為理想標準成本和正常標準成本。正常標準成本是在效率良好的條件下,根據下期一般應該發(fā)生的生產(chǎn)要素消耗量、預計價(jià)格和預計生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力利用程度制定出的標準成本。
把難以避免的損耗和低效率等情況也計算在內,使之切實(shí)可行。從數量上看,它大于理想標準成本,但又小于歷史平均水平,實(shí)施以后實(shí)際成本可能是逆差,是要經(jīng)過(guò)努力才能達到的一種標準,因而可以調動(dòng)職工的積極性。
擴展資料
用途:標準成本可用于控制成本。評價(jià)管理人員工作的好壞,把實(shí)際已經(jīng)做的和應該做的進(jìn)行比較,標準成本便為這種對比提供了基礎,順差表示經(jīng)營(yíng)的結果優(yōu)于預期的而逆差則表示經(jīng)營(yíng)的結果不如預期的。因此,這種差額的計算對分析和控制成本是重要的。
用于決策。標準成本通常用來(lái)作為確定銷(xiāo)售價(jià)格的基礎,特別是在確定不屬于同批產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格時(shí),更要以標準成本為基礎;使成本計算更合理。同樣的產(chǎn)品有同樣的成本;減少成本會(huì )計的工作量。
參考資料來(lái)源:百度百科——標準成本
記得在當初上ERP系統時(shí),對成本核算方法是采用實(shí)際成本法還是標準成本法問(wèn)題產(chǎn)生了很大的爭論。也許當時(shí)是因為實(shí)際成本法的滯后性(月底計算)和核算上的粗糙模式(手工核算)不適宜公司未來(lái)發(fā)展的需要,加上標準成本法在理論上的完善以及公司成本控制的需要,最終選擇了標準成本法。
與《財務(wù)與成本管理》課本里的那種簡(jiǎn)單材料標準成本法不同的是,ERP我們采用的標準成本法是全面的包含更多種生產(chǎn)形式的標準成本,除了材料外,對成品所包含的直接人工、折舊、關(guān)稅、運輸費、制造費用明細等統一預先設定了標準,即預先按一個(gè)標準將直接間接費用轉入成品成本中并產(chǎn)生相應的會(huì )計分錄計入各項費用實(shí)際發(fā)生時(shí)的沖減方,在最理想的狀態(tài)下月末結帳時(shí)制造費用、直接人工等科目應該是為零的,但這一點(diǎn)肯定是現實(shí)無(wú)法做到的,在以銷(xiāo)定產(chǎn)和制造費用中變動(dòng)部分波動(dòng)大的情況下,所做的只能是盡量縮小差異。
由于用的是實(shí)時(shí)記帳,每周按一定的核算規則對標準成本進(jìn)行維護,所以基本上庫存記錄的都是最接近當時(shí)的采購成本,標準成本維護后,所有的存貨都會(huì )以最新的成本顯示,如在制品、庫存成品(最新成本的BOM)、原材料等,隨之而來(lái)的問(wèn)題就是更新產(chǎn)生的差異如何進(jìn)行分配,采購入庫時(shí)訂單價(jià)格會(huì )與標準成本有差異、標準成本更新后新舊成本之間會(huì )產(chǎn)生差異、特定制造單完工入庫后所消耗的物料與資源會(huì )與成品的標準成本有差異(歸在特定制造單上的所有物料消耗與完工的成品的預先設定的標準成本之差),上述的各種差異如何在原材料、在制品、產(chǎn)成品、銷(xiāo)售成本間流轉、歸集、分配是一個(gè)棘手的問(wèn)題,尤其是涉及到對業(yè)務(wù)部門(mén)的考核問(wèn)題上。
在車(chē)間同時(shí)生產(chǎn)數十種型號的產(chǎn)品并且涉及的原材料超過(guò)上千種的情況下,將成本更新產(chǎn)生的差異按產(chǎn)生來(lái)源進(jìn)行還原分配的理論簡(jiǎn)直就是天方夜譚,如果按進(jìn)銷(xiāo)存的金額進(jìn)行整體比例分配則保證總體成本準確的同時(shí)個(gè)體成本是完全失真的,所以,對差異的處理陷入了公平與效率之間的兩難選擇境地;工藝需求對某些型號的產(chǎn)品需要單獨開(kāi)發(fā)或購買(mǎi)特定的操作工具進(jìn)行生產(chǎn),肯定要將這些工具的購置維護成本計入到產(chǎn)品的成本中去,標準成本法按照工具成本/預計產(chǎn)量來(lái)設定的,如果產(chǎn)量達不到預先計劃則前期成本被低估,如果按計劃產(chǎn)量的變動(dòng)而進(jìn)行周期性維護則同一產(chǎn)品月度成本波動(dòng)幅度大,時(shí)間上不具有可比性,成了只是為了核算而核算了;在任務(wù)單完成后產(chǎn)生的差異本來(lái)是考核車(chē)間管理與效率的依據,但是標準成本法的核算形式讓這個(gè)數據用起來(lái)不是理直氣壯的,如理論上在特定制造單N中,發(fā)出的所有物料價(jià)值A,完工的產(chǎn)成品標準成本是B,數量為C,則制造單完成后會(huì )產(chǎn)生差異A-B*C,這個(gè)數據的大小本來(lái)是考核車(chē)間管理的有力數據,但是成本是不斷更新的,A與B所記錄的均是發(fā)出當時(shí)的成本,因為在核算過(guò)程中單價(jià)不一致所以最終這個(gè)差異只是一個(gè)數據,系統和人工均無(wú)法準確快速分出數量差異和價(jià)格差異,成本控制意義上實(shí)際用處不是很大了。
從實(shí)施實(shí)際成本法與標準成本法的過(guò)程來(lái)看,兩者在不同的核算方向上有各自的優(yōu)勢,實(shí)際成本法為核算準確,但需在月底突擊處理大量數據;標準成本法則是預先設定了看得見(jiàn)的管理目標但缺點(diǎn)在于標準的制定與差異的分攤尚缺乏合理有效的方法。其實(shí)從會(huì )計最基本的反映與監督功能來(lái)看,標準成本法在反映上及時(shí)但不是很準確,在監督上其數據無(wú)法取得業(yè)務(wù)部門(mén)的認同,所以造成了尷尬的地位。
標準成本法的實(shí)務(wù)核算流程
化繁為簡(jiǎn),以材料差異產(chǎn)生的過(guò)程為主,而且只是正常生產(chǎn)過(guò)程,刪除了返工、代工、試產(chǎn)等形式;為了理解的清楚,把標準成本法中的制造費用、人工等都剔除了,不過(guò),實(shí)際生產(chǎn)遠比這些要復雜的多!
1、采購過(guò)程 (每一筆或一批材料)
AR 應計負債 (訂單價(jià)格)
DR 原材料-材料 (標準成本)
AR/ DR 原材料-差異 (上述兩者之差)
AR 應付帳款 (發(fā)票價(jià)格)
DR 應計負債 (訂單價(jià)格)
AR/ DR 原材料-差異 (除增值稅稅金外上述差異)
單價(jià)更新 AR/ DR原材料-差異 (更新前后新舊標準成本差異)
DR/ AR 原材料-材料 (更新前后新舊標準成本差異)
2、生產(chǎn)過(guò)程
發(fā)料(按特定制造單批量發(fā)料,按單進(jìn)行成本核算,比如單號01數量為100 的生產(chǎn)單,所需的材料按BOM構成都要發(fā)到01里,下面就以01制造單作為一個(gè)核算單位)
AR 在制品-材料 (標準價(jià)格)
DR 原材料-材料 (標準價(jià)格)
單價(jià)更新 AR/DR 在制品-差異(更新前后在制品原材料新舊標準成本差異)
DR/AR 在制品-材料 (更新前后在制品原材料新舊標準成本差異)
特定制造單完成關(guān)閉任務(wù)號
AR/DR 產(chǎn)成品-差異(入庫成品的標準價(jià)格*完工數量-發(fā)到此特定制造單里的所有原材料的金額)
DR/AR 在制品-材料(入庫成品的標準價(jià)格*完工數量-發(fā)到此特定制造單里的所有原材料的金額)
3、成品
成本更新
AR/DR 產(chǎn)成品-材料(新舊BOM單差異*庫存數量)
DR/AR 產(chǎn)成品-差異(新舊BOM單差異*庫存數量)
成品出庫時(shí)按照當時(shí)的標準成本出庫
上述差異科目一共有以下三項
原材料-差異
在制品-差異
產(chǎn)成品-差異
上述只是一種型號的產(chǎn)品生產(chǎn),每月有數十種不同型號的機器生產(chǎn),也就是說(shuō)上述差異只是一個(gè)綜合運算產(chǎn)生的結果數,在月末結轉標準成本的時(shí)候如何在各項間進(jìn)行分配,請考慮到每月生產(chǎn)的持續性。同時(shí)如何對各部門(mén)的業(yè)務(wù)進(jìn)行成本管理?
上述只是一個(gè)最簡(jiǎn)單的標準成本的過(guò)程,如果加上標準制造費用、標準稅金、標準人工、標準折舊等項目,會(huì )更增加核算的復雜性。
解釋?zhuān)築om通俗的說(shuō)就是把成品分解了,看是由那些原材料構成的,如A成品由1個(gè)B、2個(gè)C、3個(gè)D材料組成,它的標準BOM成本就是B、C、D各自的標準單價(jià)*用量,生產(chǎn)的時(shí)候如果生產(chǎn)100個(gè)A成品,則按照BOM單相應的發(fā)100B、200C、300D,如生產(chǎn)損壞,可申請相應的物料,但必須要歸集在此制造單中。
如A成品簡(jiǎn)單收發(fā)存為
期初庫存 完工入庫 銷(xiāo)售出庫 期末庫存
復雜收發(fā)存則為
期初庫存 (完工入庫 返工入庫 采購入庫) (銷(xiāo)售出庫 返工出庫 試驗出庫 贈送出庫) 期末庫存
(1)編制7月5日材料入庫的會(huì )計分錄。
借:原材料108000
貸:材料采購75000
貸:材料成本差異33000
不是沒(méi)有實(shí)際成本,75000元就是實(shí)際成本,但與計劃成本差距太大,違背常規。
(2)編制7月31日匯總發(fā)出B材料的會(huì )計分錄。
借:生產(chǎn)成本112500
貸:原材料112500
(3)計算7月份B材料有成本差異率及發(fā)出材料應負擔的成本差異。
所有材料成本差異=(1200-33000)/(30000+108000)X100%=-23.04%
發(fā)出材料應負擔的材料成本差異=112500X23.04%=25920
(4)編制結轉7月份發(fā)出的B材料成本差異的會(huì )計分錄。
借:材料成本差異25920
貸:原材料25920
以上回答你滿(mǎn)意么?
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