電話布線(電話初裝費(fèi)應(yīng)入什么)

1."電話初裝費(fèi)"應(yīng)入什么會(huì)計(jì)科目

管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門 為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生的當(dāng)期就計(jì)入當(dāng)期的損失或是利益。 電話的使用期限雖然在一年以上符合固定資產(chǎn)確認(rèn)的第一條條件，可初裝費(fèi)是一次性發(fā)生的，不能為企業(yè)帶來未來經(jīng)濟(jì)利益的費(fèi)用，每次使用電話都得另外繳納電話費(fèi)，所以應(yīng)該直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用，視部門不同，一般是管理費(fèi)用，如果是銷售部門就計(jì)銷售費(fèi)用，生產(chǎn)車間計(jì)入制造費(fèi)用。

????? 如果繳納的電話初裝費(fèi)中含有分次返還的話費(fèi)，一次繳納若干，以后每月返還若干的話費(fèi)，一共返還若干月份，那么就計(jì)入長(zhǎng)期待攤費(fèi)用（如果返還期限一年以內(nèi)，因?yàn)橐呀?jīng)取消待攤費(fèi)用科目，就直接計(jì)入相關(guān)的管理費(fèi)用銷售費(fèi)用等科目），按照返還期限每月攤銷，直至攤銷期限屆滿，每月攤銷時(shí)由長(zhǎng)期待攤費(fèi)用轉(zhuǎn)入費(fèi)用類科目。?????。

2.辦公用的電話費(fèi),記入什么會(huì)計(jì)科目

辦公用的電話費(fèi)，計(jì)入管理費(fèi)用科目。憑繳費(fèi)依據(jù)，作以下分錄：

借：管理費(fèi)用

貸：銀行存款（庫(kù)存現(xiàn)金等）

若公司有政策規(guī)定每月給予員工一定的通訊話費(fèi)補(bǔ)貼，則應(yīng)計(jì)入“應(yīng)付職工薪酬-應(yīng)付福利費(fèi)”

借：應(yīng)付職工薪酬-應(yīng)付福利費(fèi)

貸：銀行存款（庫(kù)存現(xiàn)金等）

拓展資料：

管理費(fèi)用：指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用

員工福利費(fèi)：指用于增進(jìn)職工物質(zhì)利益，幫助職工及其家屬解決某些特殊困難和興辦集體福利事業(yè)所支付的費(fèi)用。

3.銷售人員電話費(fèi)記入什么會(huì)計(jì)科目

一、是銷售部門用的，要進(jìn)入銷售費(fèi)用，會(huì)計(jì)分錄如下：

借：銷售費(fèi)用-電話費(fèi)

貸：現(xiàn)金或銀行存款

二、一般費(fèi)用進(jìn)什么科目，就看它是誰用的，銷售用的就是銷售費(fèi)用，財(cái)務(wù)上的包括利息、手續(xù)費(fèi)之類的 是財(cái)務(wù)費(fèi)用，行政管理部門用的就是管理費(fèi)用會(huì)計(jì)科目進(jìn)行分類的標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、會(huì)計(jì)科目核算的歸屬分類；

2、會(huì)計(jì)科目核算信息的詳略程度；

3、會(huì)計(jì)科目的經(jīng)濟(jì)用途。

擴(kuò)展資料：

銷售費(fèi)用的會(huì)計(jì)處理要求：

1、建立預(yù)算外資金的審批和資金使用跟蹤制度

銷售費(fèi)用預(yù)算是以銷售收入預(yù)算為基礎(chǔ)，通過分析銷售收入、銷售利潤(rùn)和銷售費(fèi)用的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)銷售費(fèi)用的最有效使用。

由于銷售費(fèi)用預(yù)算在年初前就已經(jīng)確定，對(duì)來年的銷售用度做的規(guī)劃畢竟不能代表銷售費(fèi)用使用的實(shí)際情況，所以，銷售費(fèi)用預(yù)算在編制上我們采用彈性的編制方法，以便于對(duì)預(yù)算指標(biāo)做一些調(diào)整。

對(duì)于銷售費(fèi)用做臨時(shí)調(diào)整的資金我們稱為預(yù)算外資金，也應(yīng)該把預(yù)算外資金納入銷售費(fèi)用管理體系。預(yù)算外資金的審批要經(jīng)過嚴(yán)格的程序，并規(guī)定審批額度和權(quán)限，同時(shí)建立誰審批誰負(fù)責(zé)的資金使用跟蹤制度。

2、建立管理制度

銷售費(fèi)用管理制度包括銷售人員報(bào)酬制度、差旅費(fèi)用管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度、公關(guān)費(fèi)用管理制度、折扣折讓制度、應(yīng)收賬款管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用管理制度、售后服務(wù)費(fèi)用管理制度等等。

費(fèi)用政策被稱為銷售人員的一大法寶，建立明晰的費(fèi)用制度，就是要確保銷售人員在使用這個(gè)法寶時(shí)不能走樣，給銷售人員頭上戴一個(gè)緊箍圈。

3、健全財(cái)務(wù)制度

如果財(cái)務(wù)部門淪落為記賬部門，財(cái)務(wù)部門對(duì)銷售部門來說，就只是一個(gè)報(bào)銷和走賬的工具而已。但形勢(shì)的發(fā)展要求提升財(cái)務(wù)部門職能，不僅做賬，而且要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，因此需要逐漸健全財(cái)務(wù)制度。

懂得財(cái)務(wù)不僅是財(cái)務(wù)部門的事，作為營(yíng)銷總監(jiān)，同樣要對(duì)下面幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)特別敏感，重點(diǎn)監(jiān)控：

分析總體銷售形勢(shì)的指標(biāo)。如銷售利潤(rùn)率、銷售增長(zhǎng)率、市場(chǎng)占有率等等。

分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的指標(biāo)。如新產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率、新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例、主打產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率等等。

分析回款和存貨情況的指標(biāo)。如應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等等。

分析銷售費(fèi)用的指標(biāo)。如銷售費(fèi)用率、銷售費(fèi)用增長(zhǎng)率等等。

參考資料來源：搜狗百科--銷售費(fèi)用