企業(yè)內訓師課時(shí)費("培訓費"應當記入哪個(gè))

1."培訓費"應當記入哪個(gè)會(huì )計科目

職工培訓費應計入應付職工薪酬科目，二級明細科目可設置職工教育經(jīng)費。

1、計提職工培訓費時(shí)，會(huì )計分錄為：

借：管理費用 貸：應付職工薪酬——職工教育經(jīng)費

2、發(fā)放職工培訓費時(shí)，會(huì )計分錄為：

借：應付職工薪酬——職工教育經(jīng)費 貸：庫存現金/銀行存款

應付職工薪酬是企業(yè)根據有關(guān)規定應付給職工的各種薪酬，按照“工資，獎金，津貼，補貼”、“職工福利”、“社會(huì )保險費”、“住房公積金”、“工會(huì )經(jīng)費”、“職工教育經(jīng)費”、“解除職工勞動(dòng)關(guān)系補償”、"非貨幣性福利"、"其它與獲得職工提供的服務(wù)相關(guān)的支出" 等應付職工薪酬項目進(jìn)行明細核算。

應付職工薪酬賬戶(hù)：

1、賬戶(hù)性質(zhì)：負債類(lèi)賬戶(hù)，

2、賬戶(hù)用途：用來(lái)核算企業(yè)根據有關(guān)規定支付給職工的薪酬。企業(yè)按規定從凈利潤中提取的職工獎勵及福利基金也在本科目核算。

3、賬戶(hù)結構：貸方記增加，登記本期應支付職工的各種薪酬；借方記減少，登記實(shí)際發(fā)放的各種薪酬。期末余額一般在貸方，表示尚未支付給職工的各種薪酬。

4、明細賬戶(hù)：應設置“工資”、“職工福利”、“社會(huì )保險金”、“住房公積金”、“工會(huì )經(jīng)費”、“職工教育經(jīng)費”等進(jìn)行核算。

2.企業(yè)培訓師如何培訓員工

分享下新進(jìn)員工指導方法，希望可以幫到你！□ 如何使新進(jìn)人員有賓至如歸的感受 當新進(jìn)人員開(kāi)始從事于新工作時(shí)，成功與失敗往往決定其受雇的最初數小時(shí)或數天中。

而在這開(kāi)始的期間內，也最易于形成好或壞的印象。 新工作與新上司亦與新進(jìn)雇員一樣地受到考驗，由于那工作需要他，不然他就不會(huì )被雇用，所以主管人員成功地給予新進(jìn)雇用人員一個(gè)好的印象，亦如新進(jìn)人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

□ 新進(jìn)人員面臨的問(wèn)題1. 陌生的臉孔環(huán)繞著(zhù)他。2. 對新工作是否有能力做好而感到不安。

3.對于新工作的意外事件感到膽怯。4.不熟悉的噪音使他分心。

5.對新工作有力不從心的感覺(jué)。6.不熟悉公司法令規章。

7.對新工作環(huán)境陌生。8.他不知道所遇的上司屬那一類(lèi)型。

9.害怕新工作將來(lái)的困難很大。□ 友善的歡迎 主管人員去接待新進(jìn)雇用人員時(shí)，要有誠摯友善的態(tài)度。

使他感到你很高興他加入你的單位工作，告訴他你的確是歡迎他的，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中，要微笑著(zhù)去歡迎他。 給新進(jìn)人員以友善的歡迎是很簡(jiǎn)單的課題，但卻常常為主管人員所疏忽。

□ 介紹同事及環(huán)境 新進(jìn)人員對環(huán)境感到陌生，但如把他介紹與同事們認識時(shí)，這種陌生感很快就會(huì )消失。 當我們置身于未經(jīng)介紹的人群中時(shí)，大家都將是如何的窘困，而新進(jìn)人員同樣地也感到尷尬，不過(guò)，如把他介紹給同事們認識，這個(gè)窘困就被消除了。

友善地將公司環(huán)境介紹給新同事，使他消除對環(huán)境的陌生感，可協(xié)助其更快地進(jìn)入狀態(tài)。□ 使新進(jìn)人員對工作滿(mǎn)意 最好能在剛開(kāi)始時(shí)就使新進(jìn)人員對工作表示稱(chēng)心。

這并不是說(shuō)，故意使新進(jìn)人員對新工作過(guò)分主觀(guān)，但無(wú)論如何要使他對新工作有良好的印象。 回憶一些當你自己是新進(jìn)人員時(shí)的經(jīng)驗，回憶你自己最初的印象，記憶那時(shí)你是如何的感覺(jué)，然后推己及人，以你的感覺(jué)為經(jīng)驗，在新進(jìn)人員參加你單位工作時(shí)去鼓勵和幫助他們。

□ 與新進(jìn)人員做朋友 以誠摯及協(xié)助的方式對待新員工，可使其克服許多工作之初的不適應與困難，如此可降低因不適應環(huán)境而造成的離職率。□ 詳細說(shuō)明公司政策和法規 新進(jìn)人員常常因對公司的政策與法規不明了，而造成一些不必要的煩惱及錯誤，所以新進(jìn)人員報到之初，為使他感到愉快使其有賓至如歸的感覺(jué)，第一件必須做的事，就是讓他明白與他有關(guān)的公司各種政策及規章，然后，他將知道公司對他的期望是什么，以及他可以對公司貢獻些什么。

□ 以下政策需仔細說(shuō)明1.發(fā)薪方法。2.升遷政策。

3.安全法規。4.休假規章。

5.員工福利措施。6.工作時(shí)間及輪值規則。

7.曠工處分辦法。8.冤屈申訴的程序。

9.勞資協(xié)議。10.解雇的規定。

11.在職雇員行為準則。 上述政策務(wù)必于開(kāi)始時(shí)，即利用機會(huì )向新員工加以解釋。

□ 如何解釋公司政策 對新進(jìn)人員解釋有關(guān)公司政策及規章時(shí)，必須使他認為對他們是公平的一種態(tài)度。假如主管人員對新進(jìn)人員解釋規章，使他們認為規章的存在處處在威脅著(zhù)他們時(shí)，那他對他的新工作必不會(huì )有好的印象。

所有公司的政策及規章都有其制定的理由，主管人員應將這些理由清楚地告訴他們。 假如把公司的政策及規章制定的理由一開(kāi)始就詳細地告訴了新進(jìn)人員，他將非常高興而且承認他們的公正與其重要性。

除非讓他知道制定政策的理由，否則他勢必會(huì )破壞規章，同時(shí)對政策也將表示不支持。 新進(jìn)人員有權利知道公司的每一項政策及規章制定的理由，因為當一個(gè)新進(jìn)人員在參加一項新工作時(shí)，他是著(zhù)手與公司建立合作的關(guān)系，因此愈是明白那些理由，則彼此間的合作是愈密切。

去向新進(jìn)人員坦誠及周到地說(shuō)明公司政策及其制訂的理由，是主管人員的責任，這是建立勞資彼此諒解的第一個(gè)步驟。□ 給予安全訓練 1.配合新進(jìn)人員的工作性質(zhì)與工作環(huán)境，提供其安全指導原則，可避免意外傷害的發(fā)生。

安全訓練的內容是：（1）工作中可能發(fā)生的意外事件。（2）各種事件的處理原則與步驟。

（3）仔細介紹安全常識。（4）經(jīng)由測試，檢查人員對"安全"的了解程度。

2.有效的安全訓練可達到以下目標：（1）新進(jìn)人員感到他的福利方面，已有肯定的保證。（2）建立善意與合作的基礎。

（3）可防止在工作上的浪費，以免造成意外事件。（4）人員可免于時(shí)間損失，而增加其工作能力。

（5）可減少人員損害補償費及醫藥服務(wù)費用的支出。（6）對建立公司信譽(yù)極有幫助。

□ 解釋給薪計劃 新進(jìn)人員極欲知道下列問(wèn)題：1.何時(shí)發(fā)放薪金。2.上下班時(shí)間。

3.何時(shí)加班，加班工作能賺多少錢(qián)？4.發(fā)放薪金時(shí)，希望知道在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？5.額外的紅利如何。6.薪水調整情況如何。

7.薪金在何處領(lǐng)取。8.如何才能增加工資所得。

9.人事部門(mén)負責處理的事務(wù)為何。10.休假、請假的規定。

因此把公司給薪制度詳細地告訴新進(jìn)人員，可提高員工士氣，增強進(jìn)取心，同時(shí)亦可避免莫須有的誤會(huì )。□ 升遷計劃說(shuō)明 幾乎不可能有人會(huì )滿(mǎn)足最初工作或原來(lái)職務(wù)而不思上進(jìn)的。

所以工作上晉升的機會(huì )對新進(jìn)人員而言是十分重要的，也務(wù)必于人員初進(jìn)公司時(shí)即加以說(shuō)明。但切記不作任何肯定的承諾，以免將來(lái)所雇用人員不適任時(shí)，而導致承諾不能兌現的困擾。

以下是適當的說(shuō)明內容：1.對新進(jìn)人員解釋?zhuān)瑔挝粌韧聜儭?/p>