童阿里最勵志的合伙人
童阿里最勵志的合伙人
前臺億萬(wàn)富翁童被稱(chēng)為阿里“最勵志”的合伙人。2000年，童進(jìn)入阿里第一個(gè)崗位，擔任公司前臺，之后先后擔任集團行政、客服、人力資源部門(mén)的管理。現任阿里集團高級副總裁、菜鳥(niǎo)首席運營(yíng)官。阿里上市后，馬云是億萬(wàn)富翁的九位女合伙人之一。這再次證明了堅持和努力比什么都重要。
童說(shuō)：作為一名員工，你已經(jīng)習慣了換工作。一進(jìn)公司就談福利。你總是想著(zhù)什么時(shí)候下班，什么時(shí)候放假。作為新人，你知道老板怎么看你嗎？很多時(shí)候，如果你想讓你的老板得到你的賞識，你最好用你老板的思維去工作.
如果一個(gè)員工的思維是錯誤的，那么無(wú)論他的學(xué)歷和能力有多高，都不可能成為一個(gè)好員工。因為一個(gè)人的思維會(huì )決定一個(gè)人的行為，而一個(gè)人的思想會(huì )決定一個(gè)人的修行。所以企業(yè)招聘員工最重要的不是看學(xué)歷、年齡、經(jīng)驗、身高、長(cháng)相，而是看員工有沒(méi)有好的想法。
那么，什么樣的思想才是好思想呢？要看一個(gè)員工是否善于思考，最重要的是看他能否從企業(yè)和老板的角度去思考。如果一個(gè)員工能處處想到企業(yè)和老板，哪怕這個(gè)員工只有初中學(xué)歷，他也能成為一個(gè)好員工。
尤其是在這個(gè)浮躁的社會(huì )，人人急功近利，又有多少人還在惦記著(zhù)對方！如果每個(gè)人都強調個(gè)人利益而忽視團隊或企業(yè)的利益，這個(gè)企業(yè)還能發(fā)展嗎？
為什么現在很多大學(xué)生不受企業(yè)歡迎？不是企業(yè)真的不想要人，而是企業(yè)害怕那些剛進(jìn)企業(yè)就和老板談福利、談獎勵，還沒(méi)有為企業(yè)做出任何貢獻的人。大學(xué)生雖然讀了很多書(shū)、知識、文化，但不能證明大學(xué)生很有能力，能為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)。老板為什么要給你這么高的工資，才看到你的成績(jì)？
如果你想成長(cháng)和成功，不要擔心。人生的成功在于一生，而不是一時(shí)。為什么有的人干了一輩子或者當了打工仔，有的人干了幾年就當了老板？其實(shí)影響一個(gè)人做老板能力的關(guān)鍵點(diǎn)，不是學(xué)歷高低，工作時(shí)間長(cháng)短，而是員工是否有老板的思維觀(guān)念。員工看到一個(gè)月的收獲，經(jīng)理看到一年的收獲，老板看到一輩子的收獲。
一個(gè)人能看多遠，決定了你能取得多大的成就。越是在意眼前得失的人，成長(cháng)和成功的機會(huì )就越少。人生的成功必須遵循理性法則。想要成功，就要先安定下來(lái)，想要發(fā)泄憤怒，想要抬頭，就要先低頭，想要出人頭地，就要付出代價(jià)，但大多數人都不愿意這樣做，當然也會(huì )錯過(guò)成功。
雖然這些都是最基本的原因，但很多員工往往無(wú)法理解。他們來(lái)公司上班，不是想著(zhù)如何為公司創(chuàng )造價(jià)值和財富，而是想著(zhù)這個(gè)月我的工資是多少，我會(huì )放假多久，什么時(shí)候下班等等。如果一個(gè)員工是用打工仔的思維方式來(lái)應對工作，那么無(wú)論這個(gè)員工的學(xué)歷有多高，工作時(shí)間有多長(cháng)，都不會(huì )有太大的出息。
因為老板不欣賞職工的思想，對于一個(gè)不關(guān)心企業(yè)利益，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)效率，不承擔企業(yè)責任，不關(guān)心企業(yè)前景的員工，那么你就沒(méi)有晉升的機會(huì )。
因此，一個(gè)好的員工必須有一個(gè)好的頭腦，你需要按照老板的思維方式做好你的工作。
同理，即使你是一個(gè)學(xué)歷不高的新員工，如果你抱著(zhù)主持人的心態(tài)去思考，隨時(shí)為老板提建議解決問(wèn)題，那么總有一天企業(yè)會(huì )有什么好的發(fā)展機會(huì )，老板也會(huì )首先想到你。因為人與人之間是互相幫助的，越是為老板著(zhù)想的員工越能得到老板的重用，越是自私的員工得不到老板的認可或提拔。
多勞多得，少勞少得，不勞無(wú)獲，這是做人最基本的原則。然而，有太多的員工就是做不到。他們只是整天關(guān)心自己的工作，比較自己的報酬。總以為全公司都占了便宜，就是他吃虧，所以這類(lèi)員工不愿意付出和貢獻，害怕自己的努力得不到回報。但是，你越不付出，回報越少，你想付出的就越少。惡性循環(huán)的結果就是你最終被企業(yè)和市場(chǎng)淘汰
所以，現在的求職者之所以失業(yè)，并不是因為他們不稱(chēng)職，而是因為他們思維錯誤。
員工不會(huì )站在老板的角度思考問(wèn)題。老板為什么要你？因為企業(yè)不做慈善，所以沒(méi)有義務(wù)支持你。一個(gè)新員工，雖然你學(xué)歷高，為什么要先拿高薪再為企業(yè)創(chuàng )造業(yè)績(jì)？
如果你不承擔責任，為什么老板要給你一份沒(méi)有責任的底薪？如果你對實(shí)現自己的目標沒(méi)有信心，老板怎么能有信心用你呢？所以這就是為什么很多大學(xué)生找不到工作，老板招不到員工的原因。大學(xué)生要求老板先給錢(qián)再干活。老板要求員工先創(chuàng )造價(jià)值，再支付報酬。
