按照企業(yè)財產(chǎn)組織方式劃分,有獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司企業(yè)。
?按照企業(yè)組織形式劃分,有公司企業(yè)和非公司企業(yè)。公司企業(yè)又分為有限責任公司和股份有限公司,有限責任公司包括有獨資公司;股份有限公司又分為上市公司和非上市公司。
?按照企業(yè)所有制形式劃分,有全民所有制企業(yè)、集體所有制企業(yè)、外商投資企業(yè)(包括中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)和外商獨資企業(yè))及私營(yíng)企業(yè)。 ?按照企業(yè)在社會(huì )再生產(chǎn)過(guò)程中職能劃分,有工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、建筑企業(yè)、金融企業(yè)等。
在公司企業(yè)登記過(guò)程中,企業(yè)類(lèi)型是按照資本構成和責任形式即按組織形式劃 分的,在非公司企業(yè)登記過(guò)程中,企業(yè)類(lèi)型是按經(jīng)濟性質(zhì)劃分的。 p有限責任公司:股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任; p股份有限公司:股東以其認購的股份為限對公司承擔責任; p國有獨資公司:國家授權投資機構或者國家授權的部門(mén)單獨投資設立的有限責任公司; p個(gè)人獨資企業(yè):依照本法在中國境內設立,由一個(gè)自然人投資,財產(chǎn)為投資人個(gè)人所有,投資人以其個(gè)人財產(chǎn)對企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限責任的經(jīng)營(yíng)實(shí)體; p合伙企業(yè):自然人、法人和其他組織依照法律在中國境內設立的普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè); p個(gè)體工商戶(hù):生產(chǎn)資料屬于私人所有,主要以個(gè)人勞動(dòng)為基礎,勞動(dòng)所得歸個(gè)體勞動(dòng)者自已支配的一種經(jīng)濟形式(個(gè)體工商戶(hù)有個(gè)人經(jīng)營(yíng)、家庭經(jīng)營(yíng)與個(gè)人合伙經(jīng)營(yíng)三種組織形式,由于個(gè)體工商戶(hù)對債務(wù)承擔無(wú)限責任,所以個(gè)體工商戶(hù)不具備法人資格。)
; p外商投資企業(yè):外國企業(yè)和其他經(jīng)濟組織或個(gè)人以各種方式在中國境內投資,并依法律設立的承擔民事責任的企業(yè)(包括:外商獨資企業(yè)、中外合作企業(yè)、中外合資企業(yè)); p三來(lái)一補:來(lái)料加工、來(lái)樣加工、來(lái)件裝配及補償貿易的統稱(chēng); p私營(yíng)企業(yè):由自然人投資設立或由自然人控股,以雇用勞動(dòng)為基礎的營(yíng)利性經(jīng)濟組織; p全民所有制企業(yè):指生產(chǎn)資料歸全體人民所有,由國家作為代表行使所有權,從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立核算,以營(yíng)得為目的的企業(yè); p集體所有制企業(yè):指生產(chǎn)資料或財產(chǎn)歸勞動(dòng)群眾集體所有,勞動(dòng)群眾共同勞動(dòng),實(shí)行按勞分配為主、適當分紅為輔、提取一定公共積累企業(yè)。
一、按產(chǎn)品的大小、復雜程度和年產(chǎn)量的多少來(lái)劃分。
1、單件生產(chǎn)
2、成批生產(chǎn)
3、大量生產(chǎn)
二、按生產(chǎn)的連續程度劃分
1、連續生產(chǎn)。它是長(cháng)時(shí)間連續不斷地生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品。生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程和使用的生產(chǎn)設備都是固定的、標準化的,工序之間沒(méi)有在制品儲存。例如,油田的采油作業(yè)等;
2、間斷生產(chǎn)。輸入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素是間斷性地投入。生產(chǎn)設備和運輸裝置必須適合各種產(chǎn)品加工的需要,工序之間要求有一定的在品庫存。例如,機床制造廠(chǎng)、機車(chē)制造廠(chǎng)、輕工機械廠(chǎng)等。
三、按產(chǎn)品品種和生產(chǎn)數量劃分
按產(chǎn)品品種數量來(lái)劃分又稱(chēng)為按工作地的專(zhuān)業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類(lèi)型。在通常情況下,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大,產(chǎn)品的品種則越少,生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度也越高,而生產(chǎn)的穩定性和重復性也就越大。反之,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越小,產(chǎn)品的品種則越多,生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度越低,而生產(chǎn)穩定性和重復性亦越小。可見(jiàn),決定生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種和專(zhuān)業(yè)化程度有著(zhù)內在的聯(lián)系,并由此而對企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟產(chǎn)生不同的影響和要求。
生產(chǎn)類(lèi)型是指企業(yè)依據其產(chǎn)品的特點(diǎn)、生產(chǎn)計劃或銷(xiāo)售方式等企業(yè)自身的特點(diǎn),所確立的一種或幾種生產(chǎn)的方式。各個(gè)工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品結構、生產(chǎn)方法、設備條件、生產(chǎn)規模、專(zhuān)業(yè)化程度、工人技術(shù)水平以及其他各個(gè)方面,都具有各自不同的生產(chǎn)特點(diǎn)。這些特點(diǎn)反映在生產(chǎn)工藝、設備、生產(chǎn)組織形式、計劃工作等各個(gè)方面。對企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標有很大影響。因此,各個(gè)企業(yè)應根據自己的特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),建立相應的生產(chǎn)管理體制。這樣,就有必要對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)類(lèi)型的劃分。
一、按生產(chǎn)方法劃分
1、合成型。指將不同的成分(零件)合成或裝配成一種產(chǎn)品,即加工裝配性質(zhì)的生產(chǎn),如機械制造廠(chǎng)、紡織廠(chǎng)等;
2、分解型。指原材料經(jīng)加工處理后分解成多種產(chǎn)品,即化工性質(zhì)的生產(chǎn),如煉油廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)等;
3、調解型。指通過(guò)改變加工對象的形狀或性能而制成產(chǎn)品的生產(chǎn),如鋼鐵廠(chǎng)、橡膠廠(chǎng)等;
4、提取型。指從地下、海洋中提取產(chǎn)品的生產(chǎn),如煤礦、油田等。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可能采用多種生產(chǎn)方法,上述幾種生產(chǎn)類(lèi)型可以同時(shí)并存。如機械制造企業(yè)屬于和成型,但兼有調解型,如鑄鍛、熱處理、電鍍等等。
二、按生產(chǎn)計劃的來(lái)源劃分
1、訂貨生產(chǎn)方式。它是根據用戶(hù)提出的具體訂貨要求后,才開(kāi)始組織生產(chǎn),進(jìn)行設計、供應、制造、出廠(chǎng)等工作。生產(chǎn)出來(lái)的成品在品種規格、數量、質(zhì)量和交貨期等方面是各不相同的,并按合同規定按時(shí)向用戶(hù)交貨,成品庫存甚少。因此,生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓“交貨期”,按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節的銜接平衡,保證如期實(shí)現;
2、存貨生產(chǎn)方式。它是在對市場(chǎng)需要量進(jìn)行預測的基礎上,有計劃地進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品有一定的庫存。為防止庫存積壓和脫銷(xiāo),生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供、產(chǎn)、銷(xiāo)之間的銜接,按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節之間的平衡,保證全面完成計劃任務(wù)。
三、按生產(chǎn)的連續程度劃分
1、連續生產(chǎn)。它是長(cháng)時(shí)間連續不斷地生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品。生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程和使用的生產(chǎn)設備都是固定的、標準化的,工序之間沒(méi)有在制品儲存。例如,油田的采油作業(yè)等;
2、間斷生產(chǎn)。輸入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素是間斷性地投入。生產(chǎn)設備和運輸裝置必須適合各種產(chǎn)品加工的需要,工序之間要求有一定的在品庫存。例如,機床制造廠(chǎng)、機車(chē)制造廠(chǎng)、輕工機械廠(chǎng)等。
四、按產(chǎn)品品種和生產(chǎn)數量劃分
按產(chǎn)品品種數量來(lái)劃分又稱(chēng)為按工作地的專(zhuān)業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類(lèi)型。在通常情況下,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大,產(chǎn)品的品種則越少,生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度也越高,而生產(chǎn)的穩定性和重復性也就越大。反之,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越小,產(chǎn)品的品種則越多,生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度越低,而生產(chǎn)穩定性和重復性亦越小。可見(jiàn),決定生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種和專(zhuān)業(yè)化程度有著(zhù)內在的聯(lián)系,并由此而對企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟產(chǎn)生不同的影響和要求。
五、、按品種生產(chǎn)量角度劃分
按品種生產(chǎn)量角度劃分生產(chǎn)類(lèi)型,可以分為少品種大量生產(chǎn)、中量(成批)生產(chǎn)和多品種少量生產(chǎn)。而在成批生產(chǎn)中,又可劃分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。由于大批和大量生產(chǎn)特點(diǎn)相近,單件和小批生產(chǎn)特點(diǎn)相近,所以在實(shí)際工作中,通常分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。在一般情況下,大批大量生產(chǎn)具有生產(chǎn)穩定、效率高、成本低、管理工作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。但也存在著(zhù)投資大(專(zhuān)用夾具和專(zhuān)用機械設備的配備)、適應性差和靈活性差等特點(diǎn)。這樣會(huì )給產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來(lái)巨大損失。單件小批生產(chǎn),由于作業(yè)現場(chǎng)不斷變換品種,作業(yè)準備改變頻繁,造成生產(chǎn)能力利用率低(人和機器設備的閑置等待)所以生產(chǎn)穩定性差、效率低、成本高、管理工作復雜等。因此,必須盡力做好作業(yè)準備、作業(yè)分配、作業(yè)進(jìn)度計劃和進(jìn)度調整等工作。中批生產(chǎn)特點(diǎn)介于上述二者之間。
企業(yè)分為三種:個(gè)人獨資;合伙企業(yè);公司。
1.
個(gè)人獨資
個(gè)人獨資企業(yè),簡(jiǎn)稱(chēng)獨資企業(yè),是指由一個(gè)自然人投資,全部資產(chǎn)為投資人所有的營(yíng)利性經(jīng)濟組織。獨資企業(yè)是一種很古老的企業(yè)形式,至今仍廣泛運用于商業(yè)經(jīng)營(yíng)中,其典型特征是個(gè)人出資、個(gè)人經(jīng)營(yíng)。個(gè)人自負盈虧和自擔風(fēng)險,屬于民營(yíng)企業(yè)。
與公司制、合伙企業(yè)同為企業(yè)形式,承擔無(wú)限責任。
2.合伙企業(yè)
合伙企業(yè)是指由各合伙人訂立合伙協(xié)議,共同出資,共同經(jīng)營(yíng),共享有收益,共擔風(fēng)險,并對企業(yè)債務(wù)承擔無(wú)限連帶責任的營(yíng)利性組織。合伙企業(yè)分為普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。
合伙企業(yè),是指自然人、法人和其他組織依照《中華人民共和國合伙企業(yè)法》在中國境內設立的,由兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然人通過(guò)訂立合伙協(xié)議,共同出資經(jīng)營(yíng)、共負盈虧、共擔風(fēng)險的企業(yè)組織形式 。
合伙企業(yè)一般無(wú)法人資格,不繳納企業(yè)所得稅,繳納個(gè)人所得稅。類(lèi)型有普通合伙企業(yè)和有限合伙企業(yè)。其中普通合伙企業(yè)又包含特殊的普通合伙企業(yè)。合伙企業(yè)可以由部分合伙人經(jīng)營(yíng),其他合伙人僅出資并共負盈虧,也可以由所有合伙人共同經(jīng)營(yíng)。
3.公司
公司是依照公司法在中國境內設立的是以營(yíng)利為目的的企業(yè)法人,包括有限責任公司和股份有限公司。它是適應市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )化大生產(chǎn)的需要而形成的一種企業(yè)組織形式。
擴展資料:
企業(yè)一般是指以盈利為目的,運用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等),向市場(chǎng)提供商品或服務(wù),實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會(huì )經(jīng)濟組織。
在商品經(jīng)濟范疇內,作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規律,有機構成的經(jīng)濟實(shí)體,一般以營(yíng)利為目的,以實(shí)現投資人、客戶(hù)、員工、社會(huì )大眾的利益最大化為使命,通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物,因社會(huì )分工的發(fā)展而成長(cháng)壯大。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟活動(dòng)的主要參與者;在社會(huì )主義經(jīng)濟體制下,各種企業(yè)并存共同構成社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的微觀(guān)基礎。企業(yè)存在三類(lèi)基本組織形式:獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司,公司制企業(yè)是現代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。
現代經(jīng)濟學(xué)理論認為,企業(yè)本質(zhì)上是“一種資源配置的機制”,其能夠實(shí)現整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟資源的優(yōu)化配置,降低整個(gè)社會(huì )的“交易成本”。
參考資料:百度百科-個(gè)人獨資百度百科-合伙企業(yè)百度百科-企業(yè)
生產(chǎn)方式(Mode of production):是指社會(huì )生活所必需的物質(zhì)資料的謀得方式,在生產(chǎn)過(guò)程中形成的人與自然界之間和人與人之間的相互關(guān)系的體系。
生產(chǎn)方式的物質(zhì)內容是生產(chǎn)力,其社會(huì )形式是生產(chǎn)關(guān)系,生產(chǎn)方式是兩者在物質(zhì)資料生產(chǎn)過(guò)程中的統一。 在人類(lèi)歷史上,大致經(jīng)歷了原始社會(huì )的、奴隸制的、封建制的、資本主義的、社會(huì )主義的5種生產(chǎn)方式;以此為基礎,人類(lèi)歷史社會(huì )也可以相應地劃分為5種社會(huì )類(lèi)型。
人類(lèi)社會(huì )的歷史歸根結底是生產(chǎn)方式依次更替的歷史。
[編輯本段]企業(yè)的基本定義 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動(dòng),以生產(chǎn)或服務(wù)滿(mǎn)足社會(huì )需要,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨立核算、依法設立、具有經(jīng)濟法人資格的一種營(yíng)利性的經(jīng)濟組織。
傳統的企業(yè)大多是勞動(dòng)密集型,現代的高科技企業(yè)大多是知識型創(chuàng )造企業(yè),中國的企業(yè)正在向知識經(jīng)濟轉型。 簡(jiǎn)言之,企業(yè)就是指,依法設立的以營(yíng)利為目的、從事商品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)的獨立核算經(jīng)濟組織。
需要注意的是—— 公司:依照公司法設立的以盈利為目的的企業(yè)法人。企業(yè)的概念大于公司。
企業(yè)分類(lèi):(一)以投資人的出資方式和責任形式分為:個(gè)人獨資企業(yè)、合伙企業(yè)、公司制企業(yè)。 (二)以投資者的不同分:內資企業(yè)、外商投資企業(yè)和港、澳、臺商投資企業(yè)。
(三)按所有制結構可份為:全民所有制企業(yè)、集體所有制和私營(yíng)企業(yè)。 公司分類(lèi)(一)按股東對公司負責人不同分;無(wú)限責任公司、有限責任公司、股份有限公司。
(二)按信用等級分人合公司、資合公司、人合兼資合公司。 (三)母公司、子公司 在商品經(jīng)濟范疇,作為組織單元的多種模式之一,按照一定的組織規律,有機構成的經(jīng)濟實(shí)體,一般以贏(yíng)利為目的,以實(shí)現投資人、客戶(hù)、員工、社會(huì )大眾的利益最大化為使命,通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。
它是社會(huì )發(fā)展的產(chǎn)物,因社會(huì )分工的發(fā)展而成長(cháng)壯大。 [編輯本段]"企業(yè)"一詞的來(lái)源 對于中國而言,企業(yè)一詞并非我國古文化所固有,和其它一些現在已經(jīng)廣泛使用的社會(huì )科學(xué)詞匯一樣,是在清末變法之際,由日本借鑒而來(lái)。
而日本則是在明治維新以后,引進(jìn)西方的企業(yè)制度過(guò)程中,從西文翻譯而成。因此,探詢(xún)企業(yè)的語(yǔ)源,絕不能從我國和日本的詞語(yǔ)構成入手,只能著(zhù)眼于移植的“母體”,即西方語(yǔ)匯。
與企業(yè)一詞相對應,英語(yǔ)中稱(chēng)為“enterprise”,法語(yǔ)中稱(chēng)為“entreprise”,德語(yǔ)中稱(chēng)為“unternehmen”。由于歐洲語(yǔ)言大多受到拉丁語(yǔ)的強烈影響,且基于歷史原因與地理因素,各國之間不斷地移植與融合,使其詞匯構成與內涵極為相似。
以英語(yǔ)為例,企業(yè)一詞由兩個(gè)部分構成,“enter-”和“-prise”,前者具有“獲得、開(kāi)始享有”的含義,可引申為“盈利、收益”;后者則有“撬起、撐起”的意思,引申為“杠桿、工具”。兩個(gè)部分結合在一起,表示“獲取盈利的工具”。
日本在引進(jìn)該詞時(shí),意譯為“企業(yè)”,從字面上看表示的是商事主體企圖從事某項事業(yè),且有持續經(jīng)營(yíng)的意思。據此,可以認為,企業(yè)一詞在語(yǔ)源意義上是作為權利客體存在的,它是"主體從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng),借以獲取盈利的工具和手段" 或者"創(chuàng )制企業(yè)和利用企業(yè)進(jìn)行商事?tīng)I業(yè)活動(dòng)并非商事主體的終極目標",其最終目的無(wú)非是為了“謀求自我利益的極大化”。
企業(yè)的英文解釋 enterprise: An enterprise is a company or business, often a small one. company: A company is a business organization that makes money by selling goods or services. business: A business is an organization which produces and sells goods or which provides a service. [編輯本段]企業(yè)為什么會(huì )存在? 1937年,美國經(jīng)濟學(xué)家科斯(R.H.Coase)發(fā)表的《企業(yè)的本質(zhì)》一文,被認為是對這一問(wèn)題進(jìn)行探討的開(kāi)端。 在此之前,關(guān)于企業(yè)本身的性質(zhì)是什么,是一個(gè)被傳統的微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論忽略的問(wèn)題。
在傳統的微觀(guān)經(jīng)濟學(xué)理論中,是廠(chǎng)商的生產(chǎn)過(guò)程看成一個(gè)“黑匣子”,即企業(yè)被抽象成一個(gè)由投入到產(chǎn)出的追求利潤最大化的“黑匣子”。 目前,關(guān)于企業(yè)性質(zhì)問(wèn)題。
西方經(jīng)濟學(xué)家具有不同觀(guān)點(diǎn).相互之間也存在一些爭論。一部分西方經(jīng)濟學(xué)家主要是從科斯所強調的交易成本的角度來(lái)分析企業(yè)的性質(zhì)的。
交易成本 什么是交易成本呢?任何交易都可以看成是交易雙方所達成的一項契約。所謂交易成本可以看成是圍繞交易契約所產(chǎn)生的成本。
根據科斯等人的觀(guān)點(diǎn),一類(lèi)交易成本產(chǎn)生于簽約時(shí)交易雙方面臨的偶然因素所帶來(lái)的損失。這些偶然因素或者是由于事先不可能被預見(jiàn)到而未寫(xiě)進(jìn)契約,或者雖然能被預見(jiàn)到,但由于因素太多而無(wú)法寫(xiě)進(jìn)契約。
另一類(lèi)交易成本是簽訂契約,以及監督和執行契約所花費的成本。 企業(yè)的本質(zhì)是什么?或者說(shuō),企業(yè)為什么會(huì )存在呢?一些西方經(jīng)濟學(xué)家認為,企業(yè)作為生產(chǎn)的一種組織形式,在一定程度上是對市場(chǎng)的一種替代。
可以設想兩種極端的情況。在一種極端的情況下,每一種生產(chǎn)都由一個(gè)單獨的個(gè)人來(lái)完成,如一個(gè)人制造一輛汽車(chē)。
這樣,這個(gè)人就要和很多的中間產(chǎn)品的供應商進(jìn)行交易,而且,還要和自己的產(chǎn)品的需求者進(jìn)行交易。在這種情況下,所有的交易都通過(guò)市場(chǎng)在很多的個(gè)人之間進(jìn)行。
在另一種極端的情況下,經(jīng)濟中所有的生產(chǎn)都在一個(gè)龐大的企業(yè)內部進(jìn)行,如完整的汽車(chē)在這個(gè)企業(yè)內部被生產(chǎn)出來(lái),不需要通過(guò)市場(chǎng)進(jìn)行任何的中間產(chǎn)品的交易。由此可見(jiàn),同一筆交易,既可以通過(guò)市場(chǎng)的組織形式來(lái)進(jìn)行,也可以通過(guò)企業(yè)的組織形式來(lái)進(jìn)行。
企業(yè)之所以存在,或者說(shuō),企業(yè)和市場(chǎng)之所以同時(shí)并存,是因為有的交易在企業(yè)內部進(jìn)行成本更小,而有的交易在市場(chǎng)進(jìn)行成本更小。 市場(chǎng)配置資源的優(yōu)勢 具體地說(shuō),市場(chǎng)主要有哪些優(yōu)勢呢?就在市場(chǎng)上購買(mǎi)中間產(chǎn)品。
企業(yè)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品,但不是同時(shí)生產(chǎn)這幾種產(chǎn)品,而是一次一種分批次批量生產(chǎn)的一種企業(yè)生產(chǎn)組織方式。批量是指企業(yè)(或車(chē)間)在一定時(shí)期內,一次出產(chǎn)的、在質(zhì)量、結構和制造方法上完全相同產(chǎn)品(或零部件)的數量。具有多品種加工能力,成批輪番加工制造產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型,其批量大小不一,一般同時(shí)采用專(zhuān)用設備及通用設備進(jìn)行生產(chǎn),按每種產(chǎn)品每次投入生產(chǎn)的數量,分為大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)三種。
一種生產(chǎn)方法,指不考慮實(shí)際的需求,而大批量的生產(chǎn),導致半產(chǎn)品堆積在下一個(gè)生產(chǎn)工序,造成大量庫存(包括在制品與成品)。
正確選擇批量大小和合理確定批量的間隔生產(chǎn)期,對提高批量生產(chǎn)的經(jīng)濟效益十分重要大批量生產(chǎn)比小批量生產(chǎn)可以節約原材物料,減少機器設備和工夾具的更換時(shí)間,可以大批購進(jìn)原材料:工人能夠比較長(cháng)期地從事一種作業(yè),易于提高勞動(dòng)的熟練程度,因而勞動(dòng)生產(chǎn)率較高、經(jīng)濟效益較好。但是,批量并不是越大越好。如果批量過(guò)大,會(huì )造成生產(chǎn)周期長(cháng),原材料、半成品存儲量過(guò)多,從而要占用較多的資金和較大的生產(chǎn)面積,影響經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)要經(jīng)濟合理地組織批量生產(chǎn),必須根據社會(huì )需求,市場(chǎng)預測、產(chǎn)品成本、機器設備利用狀況等多種因素,確定合適的批量生產(chǎn),確定批量生產(chǎn)的方法很多,最主要、最常用的有: 最小批量法、經(jīng)濟批量法和間隔生產(chǎn)周期法三種。
大批量生產(chǎn):
大批量生產(chǎn)類(lèi)型往往用倒沖法(Backflush)來(lái)計算原材料的使用。所謂倒沖法是根據已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量,通過(guò)展開(kāi)物料清單,將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數量從庫存中沖減掉。它基于通過(guò)計算得出的平均值,而不是實(shí)際值。大批量生產(chǎn)類(lèi)型需要計劃生產(chǎn)的批次,留出適當的間隔,以便對某些設備進(jìn)行修理。
適合大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品
屬于大批量生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品有:筆,用于固定物品的裝置(如拉鏈),輪胎,紙制品,絕大數消費品。適用于大批量生產(chǎn)類(lèi)型需要的ERP系統需要具備如下關(guān)鍵模塊或功能:大批量生產(chǎn),倒沖法管理原料,高級庫存管理,跟蹤管理和電子數據交換(EDI)。此外,那些生產(chǎn)健康和安全用品的企業(yè),則有更高的要求,可能需要對原料來(lái)源、原料使用、產(chǎn)品的購買(mǎi)者等信息進(jìn)行全面的跟蹤和管理。大批量生產(chǎn)的行業(yè)主要有:電子裝配、家電產(chǎn)品、各種電器等連續生產(chǎn)。
大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
1、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,生產(chǎn)周期較短,一般幾十分鐘或數小時(shí)就會(huì )下線(xiàn)。 2、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,沒(méi)有在制品,或在制品很少; 3、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,從生產(chǎn)組織上,多以計劃的方式來(lái)驅動(dòng)生產(chǎn)。 4、大批量生產(chǎn),顧名思義,是一個(gè)產(chǎn)品要重復的做,如,一個(gè)機型天天做,要生產(chǎn)半年甚至一年;
轉載以下資料供參考生產(chǎn)管理方法一、定置管理 1. 安置擺放、工件按區域按類(lèi)放置,合理使用工位器具。
2. 及時(shí)運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩吊輕放,保證產(chǎn)品外觀(guān)完好。 3. 做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數量相符,手續齊全。
4. 加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時(shí)。 5. 安全通道內不得擺放任何物品,不得阻礙 6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周?chē)坏糜姓系K物 . 二、工藝管理 1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執行情況 . 3. 嚴格貫徹執行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術(shù)要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進(jìn)行檢查,做好記錄。 4. 對原材料、半成品和零配件在進(jìn)入車(chē)間后要進(jìn)行自檢,符合標準或有讓步接收手續方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。
5. 嚴格執行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。 6. 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
7. 新制作的工裝應進(jìn)行檢查和試驗,判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。 8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產(chǎn)部門(mén)應建立庫存工裝臺帳,按規定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續,做好各項記錄。 10. 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
三、質(zhì)量管理 1. 各車(chē)間應嚴格執行《程序文件》中關(guān)于“各級各類(lèi)人員的質(zhì)量職責”的規定,履行自己的職責、協(xié)調工作。 2. 對關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時(shí)排除,使質(zhì)量始終處于穩定的受控狀態(tài)。
3. 認真執行“三檢”制度,操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權拒絕接收。如發(fā)現質(zhì)量事故時(shí)做到責任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò),預防措施不制定不放過(guò)。
4. 車(chē)間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉序。 5. 嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量準確、處理及時(shí) 四、設備管理 1. 車(chē)間設備指定專(zhuān)人管理 2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》,認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班后檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線(xiàn)、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無(wú)問(wèn)題方可正式工作。 4. 設備臺帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫(xiě)及時(shí)、準確、整潔。
5. 實(shí)行重點(diǎn)設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 . 6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時(shí)內報設備主管或主管領(lǐng)導 . 五、工具管理 1. 各種工具量具刃具應按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。 2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。 4. 車(chē)間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理 1. 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時(shí)送檢。 A . 量具必須保持完好無(wú)損,零件、附件無(wú)丟失,出現上述情況之一者,必須及時(shí)送質(zhì)量部門(mén)以便檢查、修理、鑒定。
B . 禁止使用過(guò)期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長(cháng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,正確放置。 C . 所有在用計量器具必須按合格證書(shū)填寫(xiě)的有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺(jué)及時(shí)送檢。
2 .凡自制或新購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續。 3 .嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。
文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。 4 .凡須報廢的計量器具,應提出申請報質(zhì)量部。
七、文明生產(chǎn) 1 . 車(chē)間清潔整齊,各圖表美觀(guān)大方,設計合理,填寫(xiě)及時(shí),準確清晰,原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規定填寫(xiě)。 2 . 應準確填寫(xiě)交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 . 室內外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾。 4 . 生產(chǎn)區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 . 車(chē)間地面不得有積水、積油。 6 . 車(chē)間內管路線(xiàn)路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 . 車(chē)間內管溝、蓋板完整無(wú)缺,溝內無(wú)雜物,及時(shí)清理,嚴禁堵塞。 8 . 車(chē)間內工位器具、設備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車(chē)等均應指定擺放,做到清潔有序。
9 . 車(chē)間合理照明,嚴禁長(cháng)明燈,長(cháng)流水。 10 . 堅持現場(chǎng)管理文明生產(chǎn)、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象,每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,工件不按規定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
11 . 邊角料及廢料等分類(lèi)放到指定地點(diǎn)保管。 八、安全生產(chǎn) 1 。
離散型制造(Intermittent Manufacturing)分車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)、流水線(xiàn)型生產(chǎn)
流程型制造(Flow Manufacturing)分重復生產(chǎn)型、連續生產(chǎn)型
重入離散型制造(Re-entrant Manufacturing)
車(chē)間任務(wù)型生產(chǎn)的特點(diǎn)是每項生產(chǎn)任務(wù)僅使用整個(gè)企業(yè)的一小部分能力和資源,另一特點(diǎn)是生產(chǎn)設備一般按機群方式布置。、
流水線(xiàn)型生產(chǎn)的特征有以下幾點(diǎn):(1)工作地專(zhuān)業(yè)劃程度高,按產(chǎn)品或加工對象組織生產(chǎn)。
(2)生產(chǎn)按節拍進(jìn)行,各工序同期進(jìn)行作業(yè),重復相同的作業(yè)內容。
(3)各道工序的單件作業(yè)時(shí)間與相應工序的工作地(或設備)數比值相等。
(4)工藝過(guò)程是封閉的。
流程型制造特點(diǎn):1) 配方的管理要求很高,如配方的安全性、保密性;
2) 需要對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)行跟蹤,往往需要從產(chǎn)成品到半成品、供應商等進(jìn)行跟蹤,因此對批次管理要求較高;
3) 某些產(chǎn)品常常有保質(zhì)期;
4) 生產(chǎn)過(guò)程中常常出現聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品、等級品。
生產(chǎn)型企業(yè)類(lèi)別有:
1、合成型。指將不同的成分(零件)合成或裝配成一種產(chǎn)品,即加工裝配性質(zhì)的生產(chǎn),如機械制造廠(chǎng)、紡織廠(chǎng)等;
2、分解型。指原材料經(jīng)加工處理后分解成多種產(chǎn)品,即化工性質(zhì)的生產(chǎn),如煉油廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)等;
3、調解型。指通過(guò)改變加工對象的形狀或性能而制成產(chǎn)品的生產(chǎn),如鋼鐵廠(chǎng)、橡膠廠(chǎng)等;
4、提取型。指從地下、海洋中提取產(chǎn)品的生產(chǎn),如煤礦、油田等。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可能采用多種生產(chǎn)方法,上述幾種生產(chǎn)類(lèi)型可以同時(shí)并存。
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