項目決策方法特點(diǎn)是什么意思(什么叫決策)
1.什么叫決策
“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過(guò)分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優(yōu)方案的過(guò)程。
時(shí)至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來(lái)，基本有以下三種理解： 一是把決策看作是一個(gè)包括提出問(wèn)題、確立目標、設計和選擇方案的過(guò)程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動(dòng)方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發(fā)生的偶發(fā)事件所做的處理決定。這類(lèi)事件既無(wú)先例，又沒(méi)有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風(fēng)險。也就是說(shuō)，只有冒一定的風(fēng)險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學(xué)地理解決策概念，有必要考察決策專(zhuān)家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。
[決策類(lèi)型特征 ]
由于企業(yè)活動(dòng)非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類(lèi)方法，具有不同的決策類(lèi)型。
1.按決策的作用分類(lèi)
(1)戰略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰略目標的實(shí)現而解決局部問(wèn)題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問(wèn)題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類(lèi)
(1)程序化決策。即有關(guān)常規的、反復發(fā)生的問(wèn)題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問(wèn)題的條件分類(lèi)
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無(wú)法估計的。
2.決策的特點(diǎn)有哪些
決策貫穿于領(lǐng)導活動(dòng)的全過(guò)程，它具有以下幾個(gè)特征：
1、預測性。決策是面向未來(lái)的，是對未來(lái)領(lǐng)導活動(dòng)的目標以及實(shí)現它們的方案的抉擇和實(shí)施所做的決定；
2、實(shí)施性。決策后總是要付諸實(shí)施的，它應該有實(shí)施性。
3、目標性。決策是為了實(shí)現領(lǐng)導目標的活動(dòng)。
4、創(chuàng )造性。決策是一項創(chuàng )造性的活動(dòng)，這是指領(lǐng)導者發(fā)現并提出新問(wèn)題、新思想、新方法。
5、優(yōu)選性。決策總是在既定的條件下，尋找優(yōu)化的目標和達到目標的最佳途徑。
6、風(fēng)險性。風(fēng)險是決策中的必然因素，由于領(lǐng)導決策環(huán)境的不確定性，領(lǐng)導者的決策大多是在一種不確定的條件下作出的。
7、動(dòng)態(tài)性。決策是一個(gè)從確定目標到實(shí)施反饋的過(guò)程，包括準備、決斷、實(shí)施等階段，同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。
由于企業(yè)活動(dòng)非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類(lèi)方法，具有不同的決策類(lèi)型。
1.按決策的作用分類(lèi)
(1)戰略決策，是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策，為保證企業(yè)總體戰略目標的實(shí)現而解決局部問(wèn)題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策，是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問(wèn)題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類(lèi)
(1)程序化決策，即有關(guān)常規的、反復發(fā)生的問(wèn)題的決策。
(2)非程序化決策，是指偶然發(fā)生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問(wèn)題的條件分類(lèi)
(1)確定性決策，是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策.即決策的條件是確定的。
3.定性決策方法的含義與特點(diǎn)
定性決策方法又稱(chēng)主觀(guān)決策法，指的是用心理學(xué)、社會(huì )心理學(xué)的成就，采取有效的組織形式，在決策過(guò)程中，直接利用專(zhuān)家們的知識和經(jīng)驗，根據已掌握的情況和資料，提出決策目標及實(shí)現目標的方法，并做出評價(jià)和選擇。
定性分析是指對事物的質(zhì)的方面進(jìn)行的分析和判斷。政策制定過(guò)程中的定性分析方法是指依據政策制定者或相關(guān)的專(zhuān)家學(xué)者的經(jīng)驗、知識、智慧、能力，綜合運用理論思維、邏輯推理，對政策方案進(jìn)行分析、判斷，從而進(jìn)行決策的一種技術(shù)方法。
人們在進(jìn)行政策決策分析時(shí)只所以必須進(jìn)行定性分析和使用定性方法，主要是因為在政策分析中存在著(zhù)許多不能量化的因素，所以不適宜完全用定量分析的方法解決。可以說(shuō)因素的復雜多樣往往正是定性分析方法發(fā)揮作用的場(chǎng)所。
定性分析方法主要是依靠專(zhuān)家智慧和進(jìn)行直覺(jué)判斷。它有幾大優(yōu)點(diǎn)。即可以發(fā)揮集體的智慧和力量，通過(guò)思維共振激發(fā)創(chuàng )造性；有利于促進(jìn)決策的科學(xué)化和民主化；形成了一套如何利用專(zhuān)家集體創(chuàng )造力的基本理論和具體的具有可操作性和規范化、程序化特征的方法；建立在現代科學(xué)理論和一系列學(xué)科群的基礎上，充分吸納了其它學(xué)科的知識和研究方法的長(cháng)處，形成了以知識交換融和為基礎的系統思維和綜合論證條件；日益同定量方法相結合，以使二者優(yōu)勢互補；方便靈活，通用性強，適應范圍廣，容易為人們掌握和應用，特別適用于戰略政策、政治政策和非規范化政策的制定領(lǐng)域。
4.決策有哪些特征
[決策類(lèi)型特征 ]
由于企業(yè)活動(dòng)非常復雜，因而，管理者的決策也多種多樣。不同的分類(lèi)方法，具有不同的決策類(lèi)型。
1.按決策的作用分類(lèi)
(1)戰略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰略目標的實(shí)現而解決局部問(wèn)題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問(wèn)題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類(lèi)
(1)程序化決策。即有關(guān)常規的、反復發(fā)生的問(wèn)題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問(wèn)題的條件分類(lèi)
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無(wú)法估計的。
5.項目管理的四種形式和特點(diǎn)分別是什么
1、直線(xiàn)職能制。組織內按職能、專(zhuān)業(yè)來(lái)化分部門(mén)的組織形式。
優(yōu)點(diǎn)：指揮權集中、決策快、易貫徹；分工細、職責明；充分發(fā)揮職能部門(mén)專(zhuān)家特長(cháng)；易維持組織紀律、確保組織秩序
缺點(diǎn)：不同直線(xiàn)部門(mén)間目標不易統一、易產(chǎn)生矛盾不協(xié)調；不易培養熟悉全面情況的管理者；分工細規章多
2、事業(yè)部制。組織按照地理區域和業(yè)務(wù)屬性來(lái)劃分部門(mén)的組織形式。
優(yōu)點(diǎn)：既保持管理的靈活性適應性，又發(fā)揮事業(yè)部主動(dòng)性積極性；高層從日常事務(wù)中解放出來(lái)，做更重要的事；克服組織僵化的官僚主義；有助于培養高層管理人員
缺點(diǎn)：本位主義嚴重，不能有效利用組織全部資源；管理部門(mén)重疊費用增加；對管理人員水平要求高；對集權分權關(guān)系敏感
3、模擬分權制。不是真正意義上的要權和相互獨立的組織單元，是根據業(yè)務(wù)性質(zhì)或地理區域，組成相對獨立的“組織單元”各“組織單元”獨立經(jīng)營(yíng)核算，相互間以“內部?jì)r(jià)格”進(jìn)行轉移核算，模擬市場(chǎng)運作。
優(yōu)點(diǎn)：權力下放，分層管理負責，突出管理重心；各管理層級靈活性大，適于應變多變的市場(chǎng)環(huán)境；優(yōu)化各組織單元的資源配置
缺點(diǎn)：每個(gè)領(lǐng)導不易了解組織的全面信息，溝通、決策方面存在問(wèn)題
4、項目組。為完成某一特定工作任務(wù)，而將一部分相關(guān)人員組織起來(lái)，設立的一個(gè)臨時(shí)性組織單元。組織按任務(wù)的項目來(lái)劃分單元和進(jìn)行管理，項目管理者有完全和管理權限。
優(yōu)點(diǎn)：適應性強、機動(dòng)、靈活；容易接受新觀(guān)念和方法；責任明確、積極性高、任務(wù)感強
缺點(diǎn)：缺乏穩定性；成員沒(méi)有歸宿感；受組織整體項目成熟度的影響
5、矩陣制。介于職能型和項目型組織之間的一種組織形式，根據組織中項目單元（項目經(jīng)理）職權大小又可分為：弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣三種組織形式
優(yōu)點(diǎn)：易于跨部門(mén)協(xié)調；易于充分利用組織資源；既有職能組織專(zhuān)業(yè)性的優(yōu)點(diǎn)，又有項目制和事業(yè)部制相對靈活和獨立的管理權限，應變性強，對市場(chǎng)敏感和反應快
缺點(diǎn)：結構復雜，管理難度大；一個(gè)成員有兩個(gè)上級；項目經(jīng)理與職能經(jīng)理間易發(fā)生矛盾；容易產(chǎn)生部門(mén)利益間的本位主義
6、委員會(huì )制。由多個(gè)人組織的一個(gè)委員會(huì )來(lái)對組織進(jìn)行管理的組織形式。組織決策由委員會(huì )共同研究決定。
優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮眾人所長(cháng)，決策科學(xué)；分析問(wèn)題全面，可以充分考慮各方面因素；平衡組織內各相關(guān)人員利益
缺點(diǎn)：決策慢，易扯皮；當一人具有絕對影響時(shí)，容易左右委員會(huì )決策，給組織造成損失。
6.決策可以分為哪些類(lèi)型
1.按決策的作用分類(lèi)
(1)戰略決策。是指有關(guān)企業(yè)的發(fā)展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。
(2)管理決策。為保證企業(yè)總體戰略目標的實(shí)現而解決局部問(wèn)題的重要決策，由中層管理人員作出。
(3)業(yè)務(wù)決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業(yè)任務(wù)中的問(wèn)題所作的決策。
2.按決策的性質(zhì)分類(lèi)
(1)程序化決策。即有關(guān)常規的、反復發(fā)生的問(wèn)題的決策。
(2)非程序化決策。是指偶然發(fā)生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。
3.按決策的問(wèn)題的條件分類(lèi)
(1)確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態(tài)時(shí)的決策。即決策的條件是確定的。
(2)風(fēng)險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，但每種自然狀態(tài)所發(fā)生概率的大小是可以估計的。
(3)不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態(tài)，而且，這些自然狀態(tài)所發(fā)生的概率是無(wú)法估計的。
4，按決策的風(fēng)格來(lái)分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。
5、按決策的方法來(lái)分，可分為：有限理性決策和直覺(jué)決策。
7.決策具有哪些特征
決策的主要特征有：
1、科學(xué)決策是現代管理的核心。
2、決策是決定管理工作成敗的關(guān)鍵。不同層次的決策有大小不同的影響。
3、科學(xué)決策是現代管理者主要職責。
4、決策活動(dòng)頻率快。
5、決策主體的構成一直在變化。
決策，指決定的策略或辦法。是人們?yōu)楦鞣N事件出主意、做決定的過(guò)程。它是一個(gè)復雜的思維操作過(guò)程，是信息搜集、加工，最后作出判斷、得出結論的過(guò)程。
決策是人們思維過(guò)程和意志行動(dòng)過(guò)程相互 結合的產(chǎn)物。沒(méi)有這兩種心理過(guò)程的參加，無(wú)論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個(gè)心理活動(dòng)過(guò)程，又是人們的行動(dòng)方案。
擴展資料：
決策的主要分類(lèi)有：
1、按決策范圍分為戰略決策、戰術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策；
2、按決策性質(zhì)分為程序化決策和非程序化決策；
3、按決策主體分為個(gè)人決策和群體決策；
4、按決策問(wèn)題的可控程度分為確定型決策、不確定型決策和風(fēng)險型決策。
由于決策問(wèn)題的性質(zhì)不同，群體決策與個(gè)人決策的差異及決策人個(gè)人的風(fēng)格不同，其決策的時(shí)間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。傳統決策理論是，在決策時(shí)遵循最優(yōu)化原則來(lái)選擇實(shí)施方案。現代決策理論的核心是令人滿(mǎn)意的原則。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-決策
8.決策的特征有哪些
（一）目標性：任何決策都包含有目標的確定。
（二）可行性：任何決策方案的實(shí)施都離不開(kāi)資源的支撐，要充分考慮其實(shí)施條件與資源的限制。
（三）動(dòng)態(tài)性：從權變理論角度看，沒(méi)有一成不變的、普遍適用的、最好的管理理論和方法，一切應取決于當時(shí)的既定情況。
（四）整體性：整體性有兩層含義，一是決策涉及組織全體成員，決策方向和具體方案實(shí)施是組織全體成員共同責任。二是決策內容要兼顧組織各個(gè)方面，確保組織各個(gè)部門(mén)和單位彼此在工作上的均衡與協(xié)調。
（五）創(chuàng )造性：任何決策都需要不同程度的創(chuàng )造性思維。
