網(wǎng)絡(luò)計劃方法內(nèi)容是什么意思(網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的內(nèi)容是什么,應(yīng)用步驟)

1.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的內(nèi)容是什么,有哪些應(yīng)用步驟

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)包括以下基本內(nèi)容：

1、網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)圖是指網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的圖解模型，反映整個工程任務(wù)的分解和合成。分解，是指對工程任務(wù)的劃分；合成，是指解決各項工作的協(xié)作與配合。分解和合成是解決各項工作之間，按邏輯關(guān)系的有機(jī)組成。繪制網(wǎng)絡(luò)圖是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基礎(chǔ)工作。

2、時間參數(shù)

在實現(xiàn)整個工程任務(wù)過程中，包括人、事、物的運(yùn)動狀態(tài)。這種運(yùn)動狀態(tài)都是通過轉(zhuǎn)化為時間函數(shù)來反映的。反映人、事、物運(yùn)動狀態(tài)的時間參數(shù)包括：各項工作的作業(yè)時間、開工與完工的時間、工作之間的銜接時間、完成任務(wù)的機(jī)動時間及工程范圍和總工期等。

3、關(guān)鍵路線

通過計算網(wǎng)絡(luò)圖中的時間參數(shù)，求出工程工期并找出關(guān)鍵路徑。在關(guān)鍵路線上的作業(yè)稱為關(guān)鍵作業(yè)，這些作業(yè)完成的快慢直接影響著整個計劃的工期。在計劃執(zhí)行過程中關(guān)鍵作業(yè)是管理的重點(diǎn)，在時間和費(fèi)用方面則要嚴(yán)格控制。

4、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化

網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，是指根據(jù)關(guān)鍵路線法，通過利用時差，不斷改善網(wǎng)絡(luò)計劃的初始方案，在滿足一定的約束條件下，尋求管理目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化的計劃方案。網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化是網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要內(nèi)容之一，也是較之其它計劃方法優(yōu)越的主要方面。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用主要遵循以下幾個步驟：

1、確定目標(biāo)

確定目標(biāo)，是指決定將網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用于哪一個工程項目，并提出對工程項目和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的具體要求。如在工期方面，成本費(fèi)用方面要達(dá)到什么要求。依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的管理基礎(chǔ)，掌握各方面的信息和情況，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)為實現(xiàn)工程項目，尋求最合適的方案。

2、分解工程項目，列出作業(yè)明細(xì)表

一個工程項目是由許多作業(yè)組成的，在繪制網(wǎng)絡(luò)圖前就要將工程項目分解成各項作業(yè)。作業(yè)項目劃分的粗細(xì)程度視工程內(nèi)容以及不同單位要求而定，通常情況下，作業(yè)所包含的內(nèi)容多，范圍大多可分粗些，反之細(xì)些。作業(yè)項目分得細(xì)，網(wǎng)絡(luò)圖的結(jié)點(diǎn)和箭線就多。對于上層領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，網(wǎng)絡(luò)圖可繪制的粗些，主要是通觀全局、分析矛盾、掌握關(guān)鍵、協(xié)調(diào)工作、進(jìn)行決策；對于基層單位，網(wǎng)絡(luò)圖就可繪制得細(xì)些，以便具體組織和指導(dǎo)工作。

在工程項目分解成作業(yè)的基礎(chǔ)上，還要進(jìn)行作業(yè)分析，以便明確先行作業(yè)（緊前作業(yè)），平行作業(yè)和后續(xù)作業(yè)（緊后作業(yè)）。即在該作業(yè)開始前，哪些作業(yè)必須先期完成，哪些作業(yè)可以同時平行地進(jìn)行，哪些作業(yè)必須后期完成，或者在該作業(yè)進(jìn)行的過程中，哪些作業(yè)可以與之平行交叉地進(jìn)行。

在劃分作業(yè)項目后便可計算和確定作業(yè)時間。一般采用單點(diǎn)估計或三點(diǎn)估計法，然后一并填入明細(xì)表中。

3、繪制網(wǎng)絡(luò)圖，進(jìn)行結(jié)點(diǎn)編號

根據(jù)作業(yè)時間明細(xì)表，可繪制網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖的繪制方法有順推法和逆推法。

1）順推法：即從始點(diǎn)時間開始根據(jù)每項作業(yè)的直接緊后作業(yè)，順序依次繪出各項作業(yè)的箭線，直至終點(diǎn)事件為止。

2）逆推法：即從終點(diǎn)事件開始，根據(jù)每項作業(yè)的緊前作業(yè)逆箭頭前進(jìn)方向逐一繪出各項作業(yè)的箭線，直至始點(diǎn)事件為止。

同一項任務(wù)，用上述兩種方法畫出的網(wǎng)絡(luò)圖是相同的。一般習(xí)慣于按反工藝順序安排計劃的企業(yè)，如機(jī)器制造企業(yè)，采用逆推較方便，而建筑安裝等企業(yè)，則大多采用順推法。按照各項作業(yè)之間的關(guān)系繪制網(wǎng)絡(luò)圖后，要進(jìn)行結(jié)點(diǎn)的編號。

4、計算網(wǎng)絡(luò)時間，確定關(guān)鍵路線

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖和各項活動的作業(yè)時間，就可以計算出全部網(wǎng)絡(luò)時間和時差，并確定關(guān)鍵線路。具體計算網(wǎng)絡(luò)時間并不太難，但比較煩瑣。在實際工作中影響計劃的因素很多，要耗費(fèi)很多的人力和時間。因此，只有采用電子計算機(jī)才能對計劃進(jìn)行局部或全部調(diào)整，這也是為推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)提出了新內(nèi)容和新要求。

5、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃方案的優(yōu)化

找出關(guān)鍵路徑，也就初步確定了完成整個計劃任務(wù)所需要的工期。這個總工期，是否符合合同或計劃規(guī)定的時間要求，是否與計劃期的勞動力、物資供應(yīng)、成本費(fèi)用等計劃指標(biāo)相適應(yīng)，需要進(jìn)一步綜合平衡，通過優(yōu)化，擇取最優(yōu)方案。然后正式繪制網(wǎng)絡(luò)圖，編制各種進(jìn)度表，以及工程預(yù)算等各種計劃文件。

6、網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹執(zhí)行

編制網(wǎng)絡(luò)計劃僅僅是計劃工作的開始。計劃工作不僅要正確地編制計劃，更重要的是組織計劃的實施。網(wǎng)絡(luò)計劃的貫徹執(zhí)行，要發(fā)動群眾討論計劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，采取切實有效的措施，保證計劃任務(wù)的完成。在應(yīng)用電子計算機(jī)的情況下，可以利用計算機(jī)對網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)整，只要將網(wǎng)絡(luò)計劃及執(zhí)行情況輸入計算機(jī)，它就能自動運(yùn)算、調(diào)整，并輸出結(jié)果，以指導(dǎo)生產(chǎn)。

2.網(wǎng)絡(luò)計劃國家標(biāo)準(zhǔn)包含哪些內(nèi)容

第一階段，準(zhǔn)備階段，包括：確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)、調(diào)查研究和工作方案設(shè)計3個步驟。

第二階段，繪制網(wǎng)絡(luò)圖，包括：項目分解、邏輯關(guān)系分析、繪制網(wǎng)絡(luò)圖3個步驟。 第三階段，時間參數(shù)計算與確定關(guān)鍵線路，包括：計算工作持續(xù)時間、計算其他時間參數(shù)、確定關(guān)鍵線路3個步驟。

第四階段，編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃，包括：檢查與調(diào)整、編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃2個步驟。 第五階段，優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡(luò)計劃，包括：優(yōu)化、編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃2個步驟。

第六階段，實施、調(diào)整與控制，包括：網(wǎng)絡(luò)計劃貫徹、檢查和數(shù)據(jù)采集、調(diào)整控制3個步驟。 第七階段，結(jié)束階段，合總結(jié)分析一個步驟。

3.網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案書包括哪些內(nèi)容

1、該組織的歷史與目前的狀況。

2、工程的進(jìn)展?fàn)顩r。 3、操作的策略與管理的程序。

4、辦公系統(tǒng)和應(yīng)用程序。 5、網(wǎng)內(nèi)最終用戶的觀點(diǎn)。

這個步驟可以幫助你解決和定義任何你可能面對的問題（比如，你可能會發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)程的房間沒有網(wǎng)絡(luò)接入）。第二步就是對以后的網(wǎng)絡(luò)用戶目前與預(yù)期的需求做一個詳細(xì)的分析、評估。

第三步是確認(rèn)該組織已有資源與局限性。組織的已有資源對新局域網(wǎng)內(nèi)應(yīng)用的影響主要分為兩類：計算機(jī)硬件資源和軟件資源、人力資源。

你應(yīng)該記錄該組織目前的計算機(jī)硬件、軟件，確認(rèn)對以后硬件和軟件的需求。對這些問題的回答可以幫你制訂培訓(xùn)計劃，需要多少人力對局域網(wǎng)進(jìn)行支持。

你所提出的問題應(yīng)該包括一下內(nèi)容： 1、該組織的財政狀況如何？ 2、這些資源如何整合與共享？ 3、有多少人使用網(wǎng)絡(luò)？ 4、網(wǎng)絡(luò)最終用戶的計算機(jī)操作水平如何？ 5、網(wǎng)絡(luò)最終用戶對計算機(jī)還有計算機(jī)應(yīng)用的態(tài)度如何？ 個人意見：網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案應(yīng)該包括三方面： 1、需求分析（主要是商業(yè)需求） 2、可行性分析（商業(yè)需求到技術(shù)需求的轉(zhuǎn)移，技術(shù)上的可行） 3、網(wǎng)絡(luò)方案的詳細(xì)說明，包括拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)啊，安全性，可靠性，冗余等的考慮，還有硬件軟件的考慮。

4.什么是滾動計劃法和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

滾動計劃法——一種定期修訂未來計劃的方法。 滾動計劃法是按照“近細(xì)遠(yuǎn)粗”的原則制定一定時期內(nèi)的計劃，然后按照計劃的執(zhí)行情況和環(huán)境變化，調(diào)整和修訂未來的計劃，并逐期向后移動，把短期計劃和中期計劃結(jié)合起來的一種計劃方法。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是指用于工程項目的計劃與控制的一項管理技術(shù)。它是五十年代末發(fā)展起來的，依其起源有關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審法（PERT）之分。1956年，美國杜邦公司在制定企業(yè)不同業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)規(guī)劃時，制定了第一套網(wǎng)絡(luò)計劃。這種計劃借助于網(wǎng)絡(luò)表示各項工作與所需要的時間，以及各項工作的相互關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)分析研究工程費(fèi)用與工期的相互關(guān)系，并找出在編制計劃及計劃執(zhí)行過程中的關(guān)鍵路線。