戰(zhàn)略管理中企業(yè)外部環(huán)境分析會用哪些方法(論述外部環(huán)境分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有什么作用)
1.論述"外部環(huán)境分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中具有什么作用
外部環(huán)境分析在企業(yè)戰(zhàn)略管理中，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么。對外部環(huán)境的未來變化做出正確的預見，是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提。
解決思路：對市場和發(fā)展趨勢作出全面客觀的調查和數(shù)據(jù)化分析；對企業(yè)所處的各個行業(yè)進行掃描，重點在行業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品、客戶和現(xiàn)有的競爭對手；對行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)進行標桿分析和關鍵成功要素分析。
利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；對市場競爭態(tài)勢進行分析，掌握未來行業(yè)發(fā)展的趨勢；調查消費者需求變化和客戶采購決策依據(jù)；分析競爭對手的競爭手段和競爭地位；研究同類企業(yè)的最佳實踐；綜合分析判斷企業(yè)所處環(huán)境的機會和威脅。
擴展資料
客戶的收益：
1、幫助企業(yè)認清自己的市場地位
2、幫助客戶主動的塑造自己的未來，掌握發(fā)展方向；
3、明確企業(yè)可以做什么；
4、讓客戶系統(tǒng)、客觀的認識企業(yè)所處的環(huán)境；
5、讓客戶了解到外部環(huán)境變化所帶來的機會與挑戰(zhàn)；
6、充分認識建立企業(yè)目標與戰(zhàn)略的基礎。
2.管理學中戰(zhàn)略環(huán)境分析方法的內(nèi)容
一、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的概念與特征 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)為了適應未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制定的總體性和長遠性的謀劃與方略。
具體地講，企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)的最高領導層為了使企業(yè)在未來劇烈競爭的環(huán)境中求得生存和發(fā)展而繪制的一張藍圖。它是在對未來外部環(huán)境的變化趨勢和企業(yè)自身實力進行充分分析的基礎上，通過一系列科學決策的程序繪制出來的，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中體現(xiàn)，其實質是實現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)實力和戰(zhàn)略目標三者之間的動態(tài)平衡。
企業(yè)戰(zhàn)略具有全局性、系統(tǒng)性、長遠性、風險性、抗爭性的特征，離開這些特征就稱不上經(jīng)營戰(zhàn)略。 （二）企業(yè)環(huán)境的結構及特點 一般來說，企業(yè)的外部環(huán)境是指企業(yè)周圍的、不受企業(yè)控制但與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相關聯(lián)的各種外界因素，人們把這些因素叫做企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。
企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境，按照對企業(yè)經(jīng)營活動影響的密切程度可以分成宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。微觀環(huán)境指市場和產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動直接處于微觀環(huán)境的影響下。
宏觀環(huán)境指間接地影響企業(yè)活動的環(huán)境因素，雖然它們與企業(yè)的經(jīng)濟活動不直接相連，但可以通過影響微觀環(huán)境變化進而影響企業(yè)的經(jīng)營活動（見圖3—1），按照環(huán)境的不確定性可以把環(huán)境分成四種類。 其中，第l種類型的環(huán)境經(jīng)營風險最?。坏冖蚍N類型的環(huán)境具有較高的經(jīng)營風險；第Ⅲ種類型的環(huán)境具有較低的經(jīng)營風險；第Ⅳ種類型的環(huán)境風險最大。
認識經(jīng)營環(huán)境的不確定性對于企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程是很有指導意義的。企業(yè)可以根據(jù)不同的環(huán)境類型，有針對性地開展戰(zhàn)略的制定、實施以及控制活動。
外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響，歸納起來，主要包括有利和不利兩個方面。有利的外部環(huán)境，會使企業(yè)的長處（優(yōu)勢）得到更大的發(fā)揮，或者能彌補企業(yè)的短處（劣勢）。
這樣的環(huán)境因素會給企業(yè)經(jīng)營帶來有利的影響，創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)的機會，它有利于企業(yè)達到預定的目標，取得更大的成就，促進企業(yè)更快的發(fā)展。不利的外部環(huán)境，會使企業(yè)的長處難以發(fā)揮，或者突出了企業(yè)的短處。
這樣的環(huán)境因素會給企業(yè)帶來不利的影響，對企業(yè)構成威脅，這就阻礙了企業(yè)的發(fā)展，嚴重時可能會危及企業(yè)的生存。 面對不斷變化著的環(huán)境因素，企業(yè)領導者必須科學地分析環(huán)境因素的改變對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的影響，及時制定對策，采取相應措施。
一方面，對企業(yè)現(xiàn)有條件做些調整，以提高素質，改善企業(yè)內(nèi)部條件，增強企業(yè)適應環(huán)境的能力，這樣可以避免或減少“威脅”給企業(yè)造成的損失；另一方面，要盡量利用一切可以利用的機會，以便在變化的環(huán)境中仍能達到企業(yè)預定的目標。 （三）經(jīng)營環(huán)境分析的方法 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營外部環(huán)境分析的方法，主要包括對外部環(huán)境的調研和預測兩個方面。
1.外部環(huán)境的調研 現(xiàn)代企業(yè)外部環(huán)境的調研主要是為了了解外部環(huán)境的過去和現(xiàn)實狀況。環(huán)境因素調研的幾種主要方法簡要介紹如下： （1）獲取口頭信息。
它是一種在各種正式場合收集口頭信息的方法，如個別交談、調查、訪問、座談會、討論會等。這是目前了解外部環(huán)境情況的主要方法。
（2）獲取書面信息。它是一種通過書面資料，如期刊、報紙、會議記錄、企業(yè)年報、各種專業(yè)機構編寫的各種專題報告、企業(yè)向政府機關所呈報告等間接了解外部環(huán)境因素的方法。
雖然這種方法存在針對性不強等弊病，但由于企業(yè)無法對極為廣泛的問接環(huán)境因素做專門的深入調查，因而這種書 。面信息的獲得就不失為一種獲得環(huán)境因素情況的主要方法。
（3）專題性調研。它是針對環(huán)境因素的某個方面，在運用了口頭、書面調查的方法得到所需要的信息后而進行的重點、深入的專門調查。
這種方法的優(yōu)點是針對性強，可以滿足環(huán)境分析中某個關鍵問題研究的需要。其缺點是花費大，進行調查所耗費的人力、物力、財力較多。
2.外部環(huán)境的預測 所謂預測，是指人們對未來某種不確定的東西或未知事件調查研究后做出的符合事物發(fā)展規(guī)律的設想或結論，這種設想或結論可以指導人們的實行動。企業(yè)外部環(huán)境的預測，是指根據(jù)調查的信息，對外部環(huán)境中某些因素的今后發(fā)展及對本企業(yè)經(jīng)營的影響用科學的方法進行推測，為企業(yè)進行經(jīng)營決策提供依據(jù)。
（四）經(jīng)營環(huán)境的微觀分析 分，答案被采納可獲得懸賞分和額外20分獎勵。
3.企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析應從哪幾個方面分析
一、企業(yè)外部環(huán)境分析應從以下2個方面進行分析：
1、宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟、技術、社會文化。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應對，因而不作為重點研究對象。
2、微觀環(huán)境分析
微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息，同時也更容易被企業(yè)所識別。
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析應從以下3個方面進行分析：
1、企業(yè)資源分析
企業(yè)的任何活動都需要借助一定的資源來進行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規(guī)模。企業(yè)資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。
2、企業(yè)文化分析
企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點以及它對企業(yè)活動的影響。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業(yè)內(nèi)部物質條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。
3、企業(yè)能力分析
企業(yè)能力是指企業(yè)有效地利用資源的能力。擁有資源不一定能有效運用，因而企業(yè)有效地利用資源的能力就成為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重要因素。
擴展資料：
宏觀環(huán)境政治、經(jīng)濟、技術、社會文化這四類的介紹：
1、政治環(huán)境
在穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發(fā)展。國家的政策法規(guī)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有控制、調節(jié)作用，相同的政策法規(guī)給不同的企業(yè)可能會帶來不同的機會或制約。
2、經(jīng)濟環(huán)境
衡量經(jīng)濟環(huán)境的指標有：國民生產(chǎn)總值、國民收入、就業(yè)水平、物價水平、消費支出分配規(guī)模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。
3、技術環(huán)境
在知識經(jīng)濟興起和科技迅速發(fā)展的情況下，技術環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須預見這些新技術帶來的變化，采取相應的措施予以應對。
4、社會文化環(huán)境
社會文化環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業(yè)某些活動的進行；人口規(guī)模與地理分布會影響產(chǎn)品的社會需求與消費等。
參考資料來源：百度百科-企業(yè)環(huán)境分析
4.企業(yè)外部環(huán)境包括哪些部分
企業(yè)外部業(yè)外部的政治環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境等的總稱。
企業(yè)環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境兩部分。
1. 企業(yè)外部環(huán)境由存在于組織外部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構成。
2. 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境由存在于組織內(nèi)部、通常短期內(nèi)不為企業(yè)高層管理人員所控制的變量所構成，具體包括企業(yè)的組織結構、文化、資源三部分。
外部環(huán)境分析的重點是識別和評價超出公司控制能力的外部發(fā)展趨勢與事件。
成功的戰(zhàn)略必須將主要的資源用于利用最有決定性的機會。
通過外部環(huán)境分析，企業(yè)可以很好地明確自身面臨的機會與威脅，從而決定企業(yè)能夠選擇做什么。
對外部環(huán)境的未來變化做出正確的預見，是戰(zhàn)略能夠獲得成功的前提。
5.管理學中戰(zhàn)略環(huán)境分析方法的內(nèi)容
轉載如下，以供參考
“環(huán)境分析”，是指企業(yè)通過各種方法，充分了解和評估他們自己的內(nèi)部和外部環(huán)境，以發(fā)現(xiàn)市場機會和威脅，并確定自己的優(yōu)點和缺點一系列的活動，戰(zhàn)略管理過程提供指導。根據(jù)環(huán)境的構成要素（即，環(huán)境的復雜性）的數(shù)量和程度的變化，不同的組織環(huán)境（環(huán)境動態(tài)）的四種形式的組織環(huán)境可分為四個條件：1。簡單和穩(wěn)定的環(huán)境，標準的衣架制造商，集裝箱制造商，啤酒經(jīng)銷商的這種不確定性和低環(huán)境。復雜和穩(wěn)定的環(huán)境，在這個環(huán)境中的不確定性程度的增加面臨著越來越多的環(huán)境，如醫(yī)院，大學，保險公司和汽車制造商在這樣的環(huán)境中。 3個簡單的和動態(tài)的環(huán)境，動蕩變化的環(huán)境中的某些元素，環(huán)境的不確定性顯著較高，如唱片公司，玩具制造商和時裝廠在這樣的環(huán)境中。復雜和動態(tài)的環(huán)境，不確定性最高，組織管理人員面臨的最大挑戰(zhàn)。如電子行業(yè)，計算機軟件公司面對的最困難的處理這種環(huán)境。 “SWOT”分析，環(huán)境分析環(huán)境分析方法經(jīng)常使用的SWOT分析常用的方法。 SWOT分析是一種將企業(yè)集成和總結了各方面的內(nèi)部和外部條件，然后分析該組織的優(yōu)勢和劣勢，面臨的機會和威脅。具體表述如下：“S” - 力量“W” - 的弱點（缺點）“O” - 機會（機會）“T” - 威脅（威脅）的優(yōu)勢（S）和劣勢（W）分析（優(yōu)勢）企業(yè)自身的實力和其相對于競爭對手，機會（O）和威脅（T）是專注于外部環(huán)境的變化及對企業(yè)的影響可能會受到。 “PEST”分析“PEST”作為企業(yè)所處的宏觀環(huán)境分析模型。具體的標記如下：“P” - 政治（政治）“E” - 經(jīng)濟（經(jīng)濟），“S” - 社會（社會科學版）“T” - 技術（技術）。
6.企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境管理分析應該從哪幾個方面去分析
如何進行戰(zhàn)略分析或內(nèi)外環(huán)境分析。
SWOT分析法 任何企業(yè)的經(jīng)營活動，都是在市場中進行的，而市場又受國家的政治、經(jīng)濟、技術、社會文化的限定與影響。所以，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，必須從環(huán)境的研究與分析開始。
企業(yè)環(huán)境是指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關的所有因素的總和?？梢苑譃橥獠凯h(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩大類。
企業(yè)外部環(huán)境是影響企業(yè)生存和發(fā)展各種外部因素的總和；企業(yè)內(nèi)部環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部條件，是企業(yè)內(nèi)部物質和文化因素的總和。 企業(yè)與環(huán)境之間存在著密切的聯(lián)系。
一方面，環(huán)境是企業(yè)賴以生存的基礎。企業(yè)經(jīng)營的一切要素都要從外部環(huán)境中獲取，如人力、材料、能源、資金、技術、信息等，沒有這些要素，企業(yè)就無法進行生產(chǎn)經(jīng)營活動。
同時，企業(yè)的產(chǎn)品也必須通過外部市場進行營銷，沒有市場，企業(yè)的產(chǎn)品就無法得到社會承認，企業(yè)也就無法生存和發(fā)展。同時，環(huán)境能給企業(yè)帶來機遇，也會造成威脅。
問題在于企業(yè)如何去認識環(huán)境、把握機遇、避開威脅。另一方面，企業(yè)是一種具有活力的社會組織，它并不是只能被動地為環(huán)境所支配，而是在適應環(huán)境的同時也對環(huán)境產(chǎn)生影響，推動社會進步和經(jīng)濟繁榮。
企業(yè)與環(huán)境之間的基本關系，是在局部與整體的基本架構之下的相互依存和互動的動態(tài)平衡關系。因此，企業(yè)必須研究環(huán)境，主動適應環(huán)境，在環(huán)境中求得生存和發(fā)展。
企業(yè)外部環(huán)境又分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個層次。宏觀環(huán)境因素包括：政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術環(huán)境、社會文化環(huán)境。
這些因素對企業(yè)及其微觀環(huán)境的影響力較大，一般都是通過微觀環(huán)境對企業(yè)間接產(chǎn)生影響的。微觀環(huán)境因素，包括市場需求、競爭環(huán)境、資源環(huán)境等，涉及行業(yè)性質、競爭者狀況、消費者、供應商、中間商及其它社會利益集團等多種因素，這些因素會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
1、宏觀環(huán)境分析 宏觀環(huán)境一般包括四類因素，即政治、經(jīng)濟、技術、社會文化，簡稱PEST(political, economic, social, technological)。另外還有自然環(huán)境，即一個企業(yè)所在地區(qū)或市場的地理、氣候、資源分布、生態(tài)環(huán)境等因素。
由于自然環(huán)境各因素的變化速度較慢，企業(yè)較易應對，因而不作為重點研究對象。 1. 政治環(huán)境：是指那些影響和制約企業(yè)的政治要素和法律系統(tǒng)，以及其運行狀態(tài)。
具體包括國家政治制度、政治軍事形勢、方針政策、法律法令法規(guī)及執(zhí)法體系等因素。在穩(wěn)定的政治環(huán)境中，企業(yè)能夠通過公平競爭獲取正當權益，得以生存和發(fā)展。
國家的政策法規(guī)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動具有控制、調節(jié)作用，相同的政策法規(guī)給不同的企業(yè)可能會帶來不同的機會或制約。 2. 經(jīng)濟環(huán)境：是指構成企業(yè)生存和發(fā)展的社會經(jīng)濟狀況及國家的經(jīng)濟政策。
具體包括社會經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結構、宏觀經(jīng)濟政策、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢等。其中，重點分析的內(nèi)容有宏觀經(jīng)濟形勢、行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境、市場及其競爭狀況。
衡量經(jīng)濟環(huán)境的指標有：國民生產(chǎn)總值、國民收入、就業(yè)水平、物價水平、消費支出分配規(guī)模、國際收支狀況，以及利率、通貨供應量、政府支出、匯率等國家財政貨幣政策。 3. 技術環(huán)境：是指與本企業(yè)有關的科學技術現(xiàn)有水平、發(fā)展趨勢和發(fā)展速度，以及國家科技體制、科技政策等。
如科技研究的領域、科技成果的門類分布及先進程度、科技研究與開發(fā)的實力等等。在知識經(jīng)濟興起和科技迅速發(fā)展的情況下，技術環(huán)境對企業(yè)的影響可能是創(chuàng)造性的，也可能是破壞性的，企業(yè)必須預見這些新技術帶來的變化，采取相應的措施予以應對。
4. 社會文化環(huán)境：是指企業(yè)所處地區(qū)的社會結構、風俗習慣、宗教信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化水平、人口規(guī)模與地理分布等因素的形成與變動。社會文化環(huán)境對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著潛移默化的影響，如文化水平會影響人們的需求層次；風俗習慣和宗教信仰可能抵制或禁止企業(yè)某些活動的進行；人口規(guī)模與地理分布會影響產(chǎn)品的社會需求與消費等。
2、微觀環(huán)境分析 微觀環(huán)境是企業(yè)生存與發(fā)展的具體環(huán)境。與宏觀環(huán)境相比微觀環(huán)境因素更能夠直接地給一個企業(yè)提供更為有用的信息，同時也更容易被企業(yè)所識別。
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的物質環(huán)境和文化環(huán)境。它反映了企業(yè)所擁有的客觀物質條件和工作狀況以及企業(yè)的綜合能力，是企業(yè)系統(tǒng)運轉的內(nèi)部基礎。
因此，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析也可稱為企業(yè)內(nèi)部條件分析，其目的在于掌握企業(yè)實力現(xiàn)狀，找出影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關鍵因素，辨別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以便尋找外部發(fā)展機會，確定企業(yè)戰(zhàn)略。如果說外部環(huán)境給企業(yè)提供了可以利用的機會的話，那么內(nèi)部條件則是抓住和利用這種機會的關鍵。
只有在內(nèi)外環(huán)境都適宜的情況下，企業(yè)才能健康發(fā)展。 1、企業(yè)資源分析 企業(yè)的任何活動都需要借助一定的資源來進行，企業(yè)資源的擁有和利用情況決定其活動的效率和規(guī)模。
企業(yè)資源包括人、財、物、技術、信息等，可分為有形資源和無形資源兩大類。 2、企業(yè)文化分析企業(yè)文化分析主要是分析企業(yè)文化的現(xiàn)狀、特點以及它對企業(yè)活動的影響。
企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略制定與成功實施的重要條件和手段，它與企業(yè)內(nèi)部物質條件共同組成了企業(yè)的內(nèi)部約束力量，是企業(yè)環(huán)境分析的重要內(nèi)容。 。
