控制供應(yīng)鏈上游方法(供應(yīng)鏈的上游和下游分別指的是什么)

1.供應(yīng)鏈的上游和下游分別指的是什么

1、上游產(chǎn)業(yè)原指處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的開始端，包括重要資源和原材料的采掘、供應(yīng)業(yè)以及零部件制造和生產(chǎn)的行業(yè)，這一行業(yè)決定著其它行業(yè)的發(fā)展速度，具有基礎(chǔ)性、原料性、聯(lián)系性強(qiáng)的特點(diǎn)。在現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)鏈理論中，上游產(chǎn)業(yè)則是一個(gè)相對(duì)的概念。

2、下游產(chǎn)業(yè)指處在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的末端，加工原材料和零部件，制造成品和從事生產(chǎn)，服務(wù)的行業(yè)。

根據(jù)微笑曲線理論，上游往往是利潤(rùn)相對(duì)豐厚、競(jìng)爭(zhēng)緩和的行業(yè)，原因是上游往往掌握著某種資源，比如礦產(chǎn)，或掌握核心技術(shù)，有較高的進(jìn)入壁壘的行業(yè)，因此許多投資者都偏愛(ài)上游行業(yè)的股票。 產(chǎn)業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就不能缺少世界一流的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。

擴(kuò)展資料

管理要點(diǎn)：

1、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)單向過(guò)程，鏈中各環(huán)節(jié)不是彼此分割的，而是通過(guò)鏈的聯(lián)系成為一個(gè)整體。

2、供應(yīng)鏈?zhǔn)侨^(guò)程的戰(zhàn)略管理，從總體來(lái)考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，由于信息的局限或失真，可能導(dǎo)致計(jì)劃失真。

3、不同鏈節(jié)上的庫(kù)存觀不同，在物流的供應(yīng)鏈管理中，不把庫(kù)存當(dāng)做維持生產(chǎn)和銷售的措施，而將其看成是供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。

4、供應(yīng)鏈管理采取新的管理方法，諸如用總體綜合方法代替接口的方法，用解除最薄弱鏈尋求總平衡，用簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈方法防止信號(hào)的堆積放大，用經(jīng)濟(jì)控制論方法實(shí)現(xiàn)控制。

參考資料來(lái)源：百度百科-上游產(chǎn)業(yè)

參考資料來(lái)源：百度百科-下游產(chǎn)業(yè)

參考資料來(lái)源：百度百科-供應(yīng)鏈

2.簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈管理的方法有哪些

轉(zhuǎn)載以下資料供您參考： 供應(yīng)鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。

對(duì)于供應(yīng)來(lái)說(shuō)，成本是個(gè)問(wèn)題，能夠有效的降低成本，對(duì)于供應(yīng)鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理，更應(yīng)該做到有效降低成本。 供應(yīng)鏈管理的方法二：迅速的滿足市場(chǎng)需求。

不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿足市場(chǎng)需求的能力，比如超市系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時(shí)候，能夠迅速的在供應(yīng)方面滿足顧客。 供應(yīng)鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。

人工是最直接也往往是最有效的，供應(yīng)鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費(fèi)人工是最好的管理方法。 供應(yīng)鏈管理的方法四：關(guān)聯(lián)性管理方法。

這種方法是讓上下游的供應(yīng)方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，讓大家存在利益共享機(jī)制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。 供應(yīng)鏈管理的方法五：時(shí)間互補(bǔ)管理方法。

這種方法要求所有的供需雙方都做好時(shí)間管控，在最短的時(shí)間內(nèi)完成最有效的工作，滿足市場(chǎng)和客戶的要求，更快的適應(yīng)市場(chǎng)，在時(shí)間上制勝。 供應(yīng)鏈管理方法六：做到四流合一。

一般企業(yè)都會(huì)有信息流、商流、資金流和物流，在供應(yīng)鏈管理上我們要做到四流合一，或者其他的流也要合起來(lái)，這樣我們的效率才會(huì)更高，也能更快的適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)造更大的效益。

3.供應(yīng)鏈有哪些庫(kù)存管理方法

一、革新傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的必要性 近年來(lái)，供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management.簡(jiǎn)稱SCM）在國(guó)內(nèi)外日益受到人們的關(guān)注和重視，許多物流企業(yè)也開始重視探討這種新的管理理念在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。

所謂供應(yīng)鏈管理是以各種技術(shù)尤其是信息技術(shù)為依托，在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶的商流、物流、信息流、資金流在整個(gè)供應(yīng)鏈上的暢通無(wú)阻的流動(dòng)，最終達(dá)到雙贏甚至是多贏目的的過(guò)程。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫(kù)存和分銷管理思想顯然無(wú)法滿足這一要求。

因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的供應(yīng)鏈上，基于交易關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都是自己管理自己的庫(kù)存，在追求本企業(yè)利益最大化的前提下，每個(gè)企業(yè)都獨(dú)自制定了自己的庫(kù)存目標(biāo)和相應(yīng)的庫(kù)存控制策略，這種孤立的運(yùn)作導(dǎo)致了企業(yè)之間缺乏信息溝通，進(jìn)而不可避免地會(huì)產(chǎn)生需求信息的扭曲和時(shí)間的滯后，往往使得庫(kù)存需求信息在從供應(yīng)鏈的下游向上游的傳遞過(guò)程中被逐級(jí)放大，從而大大增加了供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存，在很大程度上削弱了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是通過(guò)其節(jié)點(diǎn)上的各個(gè)企業(yè)之間的密切合作，以最小的成本提供最大的客戶價(jià)值，這就要求供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的活動(dòng)應(yīng)該是同步進(jìn)行，庫(kù)存管理職能也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的整合.這樣，企業(yè)由以物流控制為目的的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向以過(guò)程控制為目的的庫(kù)存管理，即供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理是基于工作流的管理。

供應(yīng)商管理的庫(kù)存（VMI）正是適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，體現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化思想的一種庫(kù)存管理方式。 二、VMI模式的內(nèi)涵和特點(diǎn) Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱VMI，譯為“供應(yīng)商管理的庫(kù)存”，是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，具體來(lái)說(shuō)，這是一種以用戶和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。

同傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法相比，VMI模式主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①合作性。VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作。

其中，信任是基礎(chǔ)，合作是保證。②互利性。

VMI模式主要考慮的是如何通過(guò)合作降低雙方的庫(kù)存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問(wèn)題。③互動(dòng)性。

VMI模式要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在合作時(shí)采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以快速的反應(yīng)努力降低因信息不通暢所引起的庫(kù)存費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。④協(xié)議性。

VMI模式的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項(xiàng)都通過(guò)框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。

三、選擇VMI模式的原因 那么VMI模式為什么能夠成為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制模式的最佳選擇呢？也就是說(shuō)它都有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？ 1.有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的雙贏 VMI對(duì)處于供應(yīng)鏈下游企業(yè)的好處是顯而易見(jiàn)的，它克服了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。隨著供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈上游對(duì)下游的后勤管理（包括庫(kù)存管理）也提出了更高的要求：實(shí)施VMI之后，庫(kù)存由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)可以放開手腳進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開發(fā)。

同時(shí)，VMI還可以滿足下游企業(yè)降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與下游企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專業(yè)化，而且供應(yīng)商可以提供包括軟件、專業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因VMI而提高，庫(kù)存管理成本會(huì)降低，下游企業(yè)的存貨投資也會(huì)大幅度減少。

這樣，由于VMI的實(shí)施將同時(shí)給處于供應(yīng)鏈上游企業(yè)的供應(yīng)商帶來(lái)許多利益。VMI允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息（通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換EDI來(lái)傳送）。

這些信息可幫助供應(yīng)商消除預(yù)期之外的短期產(chǎn)品需求所導(dǎo)致的額外成本。同時(shí)，企業(yè)對(duì)安全庫(kù)存的需求也大大降低。

另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間，使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。 2.VMI模式具備為供應(yīng)鏈減“負(fù)”的獨(dú)特功能 從本質(zhì)上看，VMI模式的管理理念源于產(chǎn)品的市場(chǎng)全過(guò)程管理思想，即只要一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有被最終消費(fèi)者購(gòu)買并得到滿意的消費(fèi)，那么這個(gè)產(chǎn)品就不能算作已經(jīng)銷售，并構(gòu)成供應(yīng)上的一種潛在風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商同樣負(fù)有監(jiān)控該產(chǎn)品的流通狀況的責(zé)任，而不管該產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)歸屬是怎樣的。

'正是基于這種思想，VMI以供應(yīng)商掌握銷售資料和庫(kù)存量作為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，可以由銷售資料得到準(zhǔn)確的消費(fèi)需求信息。這樣，供應(yīng)商就可以更有效、更快速地對(duì)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)，而且供應(yīng)商與供應(yīng)鏈下游企業(yè)分享重要資訊，可以改善各自的需求預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨計(jì)劃、促銷管理和運(yùn)輸裝載計(jì)劃等，而對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，就可以降低庫(kù)存總量并且改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)，進(jìn)而維持最佳庫(kù)存量，使庫(kù)存管理水平得到顯著提高。

四、VMI模式的運(yùn)作 假定在一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)鏈為供應(yīng)商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)者。企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

4.供應(yīng)鏈管理的方法主要有幾種

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

是企業(yè)管理活動(dòng)中業(yè)已存在的主要工作之一，雖然過(guò)去還沒(méi)有明確提出

的概念。早期的

僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的物流組織，很少涉及到企業(yè)外部物流的問(wèn)題，才把

擴(kuò)展為

因而其組織結(jié)構(gòu)也經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段。等人將企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變化與物流管理、

等聯(lián)系起來(lái)，對(duì)美國(guó)

管理組織的變化總結(jié)出了幾種典型模式。

1.傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)

這種組織結(jié)構(gòu)就是常說(shuō)的按職能專業(yè)部門分工的組織形式。這時(shí)的部門劃分主要表現(xiàn)為按專業(yè)分割。雖然有上級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，但是由于各個(gè)部門總是從各自的利益出發(fā)，從部門主管開始就很難達(dá)成一致，更不用說(shuō)下面的工作人員。這種現(xiàn)象意味著整個(gè)工作缺乏跨職能協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致重復(fù)和浪費(fèi)，信息常被扭曲或延遲，權(quán)力界限和責(zé)任常常是模糊的。這時(shí)候還沒(méi)有出現(xiàn)獨(dú)立的物流管理功能，也沒(méi)有獨(dú)立的職能部門。

2.簡(jiǎn)單功能集合的物流組織形式

當(dāng)人們初步認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)分割和分散化的組織使企業(yè)反應(yīng)遲鈍之后，即開始了對(duì)組織功能的合并和集合的嘗試，這種變化出現(xiàn)在本世紀(jì)50年代。但是這時(shí)的功能集合只集中在少數(shù)核心業(yè)務(wù)上。在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，集中點(diǎn)通常圍繞在客戶服務(wù)周圍。在制造領(lǐng)域，集中通常發(fā)生在進(jìn)入原材料或零部件采購(gòu)階段，大多數(shù)的部門并未改變，組織層次也未做大的改變，因此其功能整合的效果有限。

3.物流功能獨(dú)立的組織形式

物流管理的重要性受到了進(jìn)一步重視，出現(xiàn)了物流管理功能獨(dú)立的組織形式。此時(shí)將物資配送和

的功能獨(dú)立出來(lái)，在企業(yè)中的地位也提高了。尤其是隨著市場(chǎng)需求量逐漸加大，企業(yè)為了更快地、成本更低地作出反應(yīng)，紛紛建立面向零售業(yè)的

這也是造成物流管理部門相對(duì)獨(dú)立和地位提升的原因之一。

4.一體化物流組織形式

物流一體化組織的雛形出現(xiàn)了。這種組織結(jié)構(gòu)試圖在一個(gè)高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對(duì)所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這一時(shí)期計(jì)算機(jī)

的發(fā)展，促進(jìn)了物流一體化組織的形成。

在這種組織結(jié)構(gòu)中，負(fù)責(zé)總體的計(jì)劃與控制處在組織的最高層次上，這種努力的結(jié)果促進(jìn)了一體化的形成。計(jì)劃功能關(guān)注的是長(zhǎng)期的戰(zhàn)略定位，并對(duì)

質(zhì)量改進(jìn)和重組負(fù)責(zé)。物流控制的注意力集中在成本和客戶服務(wù)績(jī)效的測(cè)量上，并為管理決策制定提供信息。物流控制系統(tǒng)開發(fā)是綜合物流管理的關(guān)鍵程序之一。這時(shí)的物流組織將廠商定位在可以處理采購(gòu)、制造支持和物資配送之間的利益協(xié)調(diào)方面，有利于從整體把握全局觀念。

這已是

的基本形態(tài)了。一項(xiàng)綜合研究顯示，在過(guò)去的十年里，物流組織完成了從分隔到物流一體化的轉(zhuǎn)化，使功能漸趨整合。物流組織已擴(kuò)展到包括聯(lián)盟關(guān)系，并在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)保持優(yōu)勢(shì)。

5.從功能一體化向過(guò)程重構(gòu)轉(zhuǎn)移

適應(yīng)

管理的組織結(jié)構(gòu)變化逐漸從過(guò)去的注重功能集合轉(zhuǎn)向注重過(guò)程的重構(gòu)上來(lái)。傳統(tǒng)組織改變的只是集權(quán)和分權(quán)的權(quán)重或是顧客、地區(qū)或產(chǎn)品之間的合作，而未對(duì)基本

進(jìn)行任何重大的重新設(shè)計(jì)。在新的環(huán)境下，功能一體化對(duì)企業(yè)獲得優(yōu)秀績(jī)效的作用仍嫌不足，因?yàn)楝F(xiàn)在所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和所依賴的信息技術(shù)都與幾十年前大不一樣，不徹底改變?cè)辛鞒叹筒荒軐?shí)現(xiàn)新的目標(biāo)。人們就提出了要將流程的整合作為新的工作中心。這項(xiàng)工作目前在

的企業(yè)中正如火如荼地進(jìn)行著。

以上所介紹的雖然是美國(guó)企業(yè)在物流管理方面的組織形式演變歷史，但其發(fā)展歷程可以給我們一定的啟發(fā)，使我國(guó)企業(yè)在考慮組織結(jié)構(gòu)和

重構(gòu)時(shí)，有一個(gè)比較和參考的對(duì)象。

5.供應(yīng)鏈管理方法

供應(yīng)鏈管理的方法一：有效降低成本的管理方法。

對(duì)于供應(yīng)來(lái)說(shuō)，成本是個(gè)問(wèn)題，能夠有效的降低成本，對(duì)于供應(yīng)鏈管理意義很大，尤其是一些需要庫(kù)存的供應(yīng)鏈管理，更應(yīng)該做到有效降低成本。 供應(yīng)鏈管理的方法二：迅速的滿足市場(chǎng)需求。

不管是什么樣的行業(yè)或是領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理是必不可少的，作為管理者我們要具備迅速滿足市場(chǎng)需求的能力，比如超市系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)顧客對(duì)某種產(chǎn)品需求特別大特別急的時(shí)候，能夠迅速的在供應(yīng)方面滿足顧客。 供應(yīng)鏈管理的方法三：充分利用人工的作用。

人工是最直接也往往是最有效的，供應(yīng)鏈管理也是如此，能夠充分利用人工，不浪費(fèi)人工是最好的管理方法。 供應(yīng)鏈管理的方法四：關(guān)聯(lián)性管理方法。

這種方法是讓上下游的供應(yīng)方都產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，讓大家存在利益共享機(jī)制，這樣有利于我們管理，也有利于大家齊心協(xié)力做好工作。 供應(yīng)鏈管理的方法五：時(shí)間互補(bǔ)管理方法。

這種方法要求所有的供需雙方都做好時(shí)間管控，在最短的時(shí)間內(nèi)完成最有效的工作，滿足市場(chǎng)和客戶的要求，更快的適應(yīng)市場(chǎng)，在時(shí)間上制勝。 供應(yīng)鏈管理方法六：做到四流合一。

一般企業(yè)都會(huì)有信息流、商流、資金流和物流，在供應(yīng)鏈管理上我們要做到四流合一，或者其他的流也要合起來(lái)，這樣我們的效率才會(huì)更高，也能更快的適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)造更大的效益。

6.供應(yīng)鏈包括哪些環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笍氖聦a(chǎn)品與服務(wù)提供給最終消費(fèi)者的過(guò)程和活動(dòng)的上游及下游企業(yè)組織所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)。

供應(yīng)鏈包括以下環(huán)節(jié)：供應(yīng)鏈管理涉及與供應(yīng)鏈相連的所有相關(guān)企業(yè)，部門，人員，即從核心企業(yè)中上游供應(yīng)商直到供應(yīng)鏈下游的各級(jí)分銷商，零售商，最終用戶的整個(gè)環(huán)節(jié)。

供應(yīng)鏈管理是一種縱橫一體化的集成化管理模式，包括四個(gè)并行的分鏈：物流鏈（MC）、信息鏈（IC）、價(jià)值鏈（VC。四大塊是綜合的有機(jī)整體，這樣的管理是集成化的管理。