事故控制的主要方法內(nèi)容(事故控制的主要方法)

1.事故控制的主要方法有哪些

第一步：危險(xiǎn)辨識(shí)

危險(xiǎn)——可能導(dǎo)致事故，即：人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、健康受損和環(huán)境破壞的根源和狀態(tài)。俗稱：危險(xiǎn)源辨識(shí)——查找出來(lái)

第二步：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)：風(fēng)險(xiǎn)——某種危險(xiǎn)變?yōu)槭鹿实目赡苄缘拇笮∫约霸斐墒鹿实暮蠊膰?yán)重程度

評(píng)價(jià)——用各種科學(xué)的方法量化風(fēng)險(xiǎn)

第三步：消除或減少危險(xiǎn)源

通過(guò)安全研究，期望取得突破，盡可能從根本上消除現(xiàn)有危險(xiǎn)源

不得已時(shí)求其次，設(shè)法減輕危險(xiǎn)源

第四步：預(yù)防控制

同時(shí)采取組織措施、教育措施、技術(shù)措施，形成完整的預(yù)防體系

組建多到防線，增加防御縱深

從有效控制高概率事件開(kāi)始

第五步：預(yù)測(cè)預(yù)警

配備監(jiān)控裝置

確定警戒線

多方共同全天候監(jiān)控

第六步：災(zāi)害保險(xiǎn)

精確估算事故可能造成的經(jīng)濟(jì)損失價(jià)值，事先投保，轉(zhuǎn)移小概率事件發(fā)生時(shí)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

第七步：事故報(bào)告

確保報(bào)告渠道暢通；

發(fā)生事故時(shí)，按事故快報(bào)相關(guān)法律規(guī)定快速上報(bào)；

不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)和瞞報(bào)；

第八步：應(yīng)急救援

建立應(yīng)急救援體系，形成一案三制

防災(zāi)、減災(zāi)、救災(zāi)和恢復(fù)

第九步：調(diào)查處理

查明真相，掌握事實(shí)

2.安全事故的防范有哪些措施

安全事故防范的主要措施為：

1、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理， 建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任并建立各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，抓責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)。

2、安全檢查是發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源的重要途徑，是消除事故隱患，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

3、安全教育與訓(xùn)練。 管理人員與操作人員應(yīng)具備安全生產(chǎn)的基本條件與素質(zhì)；經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗作業(yè)；特種作業(yè)（電工作業(yè)，起重機(jī)械作業(yè)，電、氣焊作業(yè)，登高架設(shè)作業(yè)等）人員，必須經(jīng)專門培訓(xùn)、考試合格并取得特種作業(yè)上崗證，才可獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)。

4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化 。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各崗位、各工種作業(yè)人員的行為，是控制人的不安全行為，防范安全事故有效措施。

5、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同基點(diǎn)上是統(tǒng)一的，體現(xiàn)出“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的管理原則和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。

擴(kuò)展資料：

按照事故的等級(jí)劃分

《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條，根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，

事故一般分為以下等級(jí)

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，制定事故等級(jí)劃分的補(bǔ)充性規(guī)定。

參考資料來(lái)源：百度百科-安全事故

3.事故管理主要包括

對(duì)企業(yè)發(fā)生安全事故后的處理與預(yù)防措施，這既是政策性、法律性很強(qiáng)的工作，也是專業(yè)性、技術(shù)性很強(qiáng)的工作。

----其基本任務(wù)是對(duì)事故的調(diào)查、分析、研究、報(bào)告、處理、統(tǒng)計(jì)和檔案管理等一系列工作的總稱。

----事故管理是企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要工作，這項(xiàng)工作具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)性和嚴(yán)格的政策性。

----搞好事故管理，對(duì)掌握事故信息，認(rèn)識(shí)潛在危險(xiǎn)隱患，提高企業(yè)安全管理水平，采取有效的防范措施，防止事故重復(fù)發(fā)生，具有非常重要的作用。

----事故管理應(yīng)該由專門的機(jī)構(gòu)（部門）完成。

4.常用的事故處理的方法有哪幾種

一、施工質(zhì)量事故處理的基本方法

修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、報(bào)廢處理以及不作處理。

一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

二、概念

工程質(zhì)量事故，是指由于建設(shè)管理、監(jiān)理、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、咨詢、施工、材料、設(shè)備等原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)程、規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響使用壽命和對(duì)工程安全運(yùn)行造成隱患及危害的事件。

三、質(zhì)量事故處理的依據(jù)

質(zhì)量事故的實(shí)況資料有關(guān)、合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。

四、質(zhì)量事故的處理程序?yàn)?/p>

事故調(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。

5.企業(yè)員工的事故預(yù)防法主要有哪些內(nèi)容

其內(nèi)容主要有觀念預(yù)防和計(jì)劃制度預(yù)防兩項(xiàng)。

觀念預(yù)防

事故預(yù)防的關(guān)鍵是“防”，即以防為主。這在我國(guó)早已有之，《申鑒？雜言》一書就寫道：“進(jìn)忠有三術(shù)：一曰防；二曰救；三曰戒。先其未然謂之防。發(fā)后止之謂之救。行而責(zé)之謂之戒。防為上，救次之，戒為下?！倍龅揭苑罏橹鳎紫缺仨殬?shù)立預(yù)防觀念。許多事故的發(fā)生，往往同人們思想上輕敵、麻痹、沒(méi)有預(yù)防觀念有關(guān)。所以，預(yù)防事故的首要措施就是克服麻痹大意、自由散漫、漫不經(jīng)心、不負(fù)責(zé)任的疏忽觀念?！逗鬂h書？桓譚傳》說(shuō)：“蓋善政者，視俗而施教，察失而立防”。我們應(yīng)當(dāng)把有沒(méi)有預(yù)防事故的觀念，作為衡量是否善政、是否是合格工作人員的標(biāo)準(zhǔn)之一。經(jīng)常教育廣大工作人員牢牢樹(shù)立居安思危、防患于未然、以預(yù)防為主、以防萬(wàn)一、等預(yù)防事故發(fā)生的觀念。

計(jì)劃制度預(yù)防

就是針對(duì)事故發(fā)生的可能性，即漏洞、薄弱環(huán)節(jié)，制定周密的預(yù)防制度及措施。尤其要制定一些應(yīng)付意外事故發(fā)生的應(yīng)急計(jì)劃及對(duì)策，也就是建立一整套早期警報(bào)系統(tǒng)。在制定對(duì)策時(shí)應(yīng)有幾套準(zhǔn)備，以便一旦事故發(fā)生后，這一手不利，另一手上。這種兩手準(zhǔn)備應(yīng)從建立警報(bào)系統(tǒng)做起。就是說(shuō)，從建立預(yù)防事故的警報(bào)系統(tǒng)開(kāi)始，就同時(shí)準(zhǔn)備多方位的對(duì)策。

在制訂預(yù)防事故的計(jì)劃和措施中，應(yīng)當(dāng)規(guī)定明確的奮斗目標(biāo)?！盾髯?？儒效》一書中說(shuō)：“君子言有壇宇，行有防表”。也就是說(shuō)，人的言論應(yīng)當(dāng)有一定的界限，行為應(yīng)當(dāng)有一定的標(biāo)準(zhǔn)。日本大分鋼鐵廠提出“001”奮斗目標(biāo)。即死亡事故為“0”，災(zāi)害為“0”，創(chuàng)世界第一流企業(yè)。我國(guó)鞍山鋼鐵公司提出堅(jiān)決消滅死亡事故，實(shí)現(xiàn)一個(gè)“0”的奮斗目標(biāo)，都屬于預(yù)防事故的具體目標(biāo)。

6.事故預(yù)防有哪三種方法

第一，要把別的單位發(fā)生的問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)行“對(duì)號(hào)入座”，查一查本單位有沒(méi)有類似的苗頭和隱患。不能因?yàn)椤白约摇睕](méi)事，對(duì)“鄰里”失火不以為然，或者只把別人的事故教訓(xùn)當(dāng)作茶余飯后的談資，麻痹大意，我行我素，其結(jié)果只能重踏別人的“覆轍”。

第二，要做好舉一反三、“借題發(fā)揮”的文章。不管別的單位出了事，還是本單位在某個(gè)問(wèn)題上出了差錯(cuò)，都要及時(shí)把它當(dāng)作一面鏡子，衍射到安全生產(chǎn)管理的方方面面，反復(fù)進(jìn)行查找。不能就事論事、就事查事、就事處事，否則，只能是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，達(dá)不到“一人生病，大家預(yù)防”的目的。

第三，事故教訓(xùn)警鐘要長(zhǎng)鳴。一旦發(fā)生了安全生產(chǎn)事故，拉響了安全生產(chǎn)工作的“警報(bào)”，就要把它高懸頭頂，長(zhǎng)鳴不斷，一時(shí)一刻也松懈不得，始終繃緊防事故這根弦，的做法很有借鑒性，設(shè)立“事故警示活動(dòng)”，開(kāi)展“憶事故教訓(xùn)”等活動(dòng)，真正讓大家懂得無(wú)論做什么事情，唯有在看來(lái)無(wú)事時(shí)，及時(shí)提醒自己，敲打自己，檢點(diǎn)自己，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不足，才能將有事化為無(wú)事，確保單位安全生產(chǎn)良好穩(wěn)定的局面。