項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理的方法包括哪些(什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施)

1.什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施有哪些

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致項(xiàng)目損失的不確定性，美國項(xiàng)目管理大師馬克思·懷德曼將其定義為某一事件發(fā)生給項(xiàng)目目標(biāo)帶來不利影響的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了最好地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識(shí)別、分配、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目生命周期內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)與藝術(shù)，是一種綜合性的管理活動(dòng)。

二、應(yīng)對(duì)措施：

1.在項(xiàng)目計(jì)劃中重視風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

很多項(xiàng)目主管在項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候認(rèn)為既然團(tuán)隊(duì)已經(jīng)建立好了，項(xiàng)目計(jì)劃已經(jīng)制定好了，就可以憧憬著項(xiàng)目成功了。其實(shí)沒有任何兩個(gè)項(xiàng)目是一模一樣的，任何項(xiàng)目都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)的。在項(xiàng)目初期認(rèn)真做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，并且能讓你的項(xiàng)目干系人（尤其是項(xiàng)目主管的掌控項(xiàng)目資源的負(fù)責(zé)人）清楚這些風(fēng)險(xiǎn)，那么一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，也可以更加從容不迫的應(yīng)對(duì)，并且有理由更好的協(xié)調(diào)資源，不至于讓大家不知所措。

2.要重視需求工作

一個(gè)好的需求是連接業(yè)務(wù)層面和技術(shù)層面兩類人，讓他們達(dá)成一致的目標(biāo)的關(guān)鍵，對(duì)于大型的復(fù)雜的項(xiàng)目尤其重要。好的需求可以很好的控制客戶需求變更給項(xiàng)目帶來的負(fù)面影響，（很多項(xiàng)目都是這樣，不斷的需求變更導(dǎo)致不斷的修改，如此反復(fù)，最后陷入無法自拔的泥潭），因?yàn)榭蛻粢坏┖炞执_認(rèn)以后，這份需求就應(yīng)該與商業(yè)合同一起具備法律效力而對(duì)客戶進(jìn)行必要的約束；另外一份清晰的沒有二義性的需求可以讓開發(fā)人員非常清晰自己應(yīng)該完成什么工作，測(cè)試人員很好的編寫測(cè)試用例，就是這份需求，可以大大降低項(xiàng)目組以后在溝通、修改方面的成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.重視項(xiàng)目文檔的管理

現(xiàn)在越來越多的公司已經(jīng)注意到了管理好文檔的重要性，一般可以借助VSS、CVS、PVCS等工具來很好的對(duì)文檔進(jìn)行版本控制，但是有一點(diǎn)要特別引起注意：?jiǎn)螁侮P(guān)注文檔本身遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要重視文檔的質(zhì)量！即使是在現(xiàn)在很多管理很規(guī)范（比如已經(jīng)通過了CMM3、ISO9000等認(rèn)證）的公司，“重過程、輕質(zhì)量”也是一個(gè)突出問題。一般在每一份文檔入基線以前，都要通過評(píng)審、同行評(píng)審等方式來對(duì)文檔進(jìn)行專門的“轟擊”以保證文檔的有效性，這些評(píng)審小組中如果能包括一些行業(yè)、技術(shù)方面的專家將經(jīng)常能達(dá)到更好的效果，這些專家完全可以從公司外面聘請(qǐng)。

有了完善和有效的文檔做基礎(chǔ)，能降低很多項(xiàng)目過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

4.重視質(zhì)量過程控制

作為一個(gè)項(xiàng)目管理者，明確這種研發(fā)和質(zhì)控的關(guān)系，除了更好的保證項(xiàng)目質(zhì)量以外，還能客觀的反映項(xiàng)目實(shí)際情況，通過這些文檔來表明每個(gè)基線、每個(gè)成員的工作量和完成質(zhì)量，對(duì)識(shí)別、預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)意義重大，當(dāng)然，這些措施也大大降低了項(xiàng)目過程中可能的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。

5.重視架構(gòu)和概要設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)文檔，尤其是架構(gòu)設(shè)計(jì)就是能夠讓這些研發(fā)資源更加高效協(xié)作，降低返工的有效手段。有了這些設(shè)計(jì)作為指引，研發(fā)人員就可以同步工作，共享公用的資源（比如，經(jīng)過設(shè)計(jì)分析以后，發(fā)現(xiàn)客戶業(yè)務(wù)方面有A、B、C三個(gè)業(yè)務(wù)模塊，但是其實(shí)這三個(gè)模塊中有幾乎50%在技術(shù)實(shí)現(xiàn)上是公用的）。在實(shí)際設(shè)計(jì)的操作過程中，可能有時(shí)候項(xiàng)目組內(nèi)部成員幾乎沒有一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)，那么最好還是聘請(qǐng)一些外部的專家來幫忙，我在實(shí)際的項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)這個(gè)效果會(huì)比較好。

有了這些有效的綱領(lǐng)性的技術(shù)文件，會(huì)在實(shí)際開發(fā)過程中大大降低各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

6.采用積極的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的措施

通常處理風(fēng)險(xiǎn)的過程分為三步走：識(shí)別量化應(yīng)對(duì)。通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目，并把風(fēng)險(xiǎn)歸檔作為以后過程財(cái)富的很好的積累，把產(chǎn)品、歷史信息、其它相關(guān)信息作為輸入，利用檢查表、流程圖、面談等手段，得出風(fēng)險(xiǎn)的來源、征兆等結(jié)論；風(fēng)險(xiǎn)量化是指評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)和它們之間的相互作用，從而評(píng)估項(xiàng)目可能結(jié)果的大概范圍。如果你想啟動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)量化過程，那么你需要首先知道這些風(fēng)險(xiǎn)的來源，量化是一項(xiàng)比較復(fù)雜的活動(dòng)，除了采取貨幣、時(shí)間等來衡量以外，最好借助專家的判斷。有了比較量化的結(jié)果以后，項(xiàng)目主管就能清晰的意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性，從而做出更加貼切的應(yīng)對(duì)措施；有了以上的結(jié)果以后，就可以制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施來制定應(yīng)對(duì)措施了。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具體有哪些

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及采取應(yīng)對(duì)措施的活動(dòng)。包括將積極因素所產(chǎn)生的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。

內(nèi)容主要包括：

(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即確認(rèn)有可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)展的風(fēng)險(xiǎn)，并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所具有的特點(diǎn)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)量化，即評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)之間的相互作用，以便評(píng)定項(xiàng)目可能產(chǎn)出結(jié)果的范圍。

(3)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究，即確定對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇及對(duì)危險(xiǎn)做出應(yīng)對(duì)的步驟。

(4)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策實(shí)施控制，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程中風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的變化作出反應(yīng)。這些程序不僅相互作用，且與其他一些區(qū)域內(nèi)的程序互相影響。

每個(gè)程序都可能涉及基于項(xiàng)目本身需要的一個(gè)人甚至一組人的努力。在每個(gè)項(xiàng)目階段，這些程序都至少會(huì)出現(xiàn)一次。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的四類應(yīng)對(duì)策略和措施

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其

進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。

常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)

險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：

〔1〉利用已有數(shù)據(jù)資料〔主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分

析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率。

( 2)分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費(fèi)用損失，以及對(duì)工程的

質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響。

( 3)根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：

1 收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息。

4.工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些

一、招投標(biāo)階段施工企業(yè)造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)分析 1、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指如果建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的直接或間接后果將造成建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的提高。

引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的因素一般有以下四個(gè)方面： （1）項(xiàng)目所需資源的單價(jià)上漲。如施工過程中材料單價(jià)的上漲和人工單價(jià)的上漲等等。

（2）工程設(shè)計(jì)的不完整、不詳細(xì)、不清楚，給施工和投標(biāo)報(bào)價(jià)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 （3）工程承包范圍是否清楚，承包內(nèi)容是否明白無誤。

不要因?yàn)楣こ坛邪秶磺宄斐苫ハ喑镀?，增加?xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。 （4）施工單位在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，確定適合的施工方案，并根據(jù)該方案定出準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)，如果到施工時(shí)才發(fā)現(xiàn)原先制定的施工方案不合理要重新制定，則很有可能造起造價(jià)的提高風(fēng)險(xiǎn)。

2、工程量風(fēng)險(xiǎn) （1）清單工程量與實(shí)際工程量不符的風(fēng)險(xiǎn) 工程量清單規(guī)定招標(biāo)單位給出工程量清單，對(duì)其偏差負(fù)責(zé)，在結(jié)算時(shí)調(diào)整。但在實(shí)際操作中，招標(biāo)單位為了規(guī)避工程量計(jì)算錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)，在招標(biāo)文件中規(guī)定多少范圍內(nèi)比如正負(fù)百分之三，不得調(diào)整；或者規(guī)定有投標(biāo)單位復(fù)核工程量，負(fù)責(zé)校正，如果在投標(biāo)階段不提出，則視為沒有偏差，結(jié)算時(shí)也不調(diào)整。

這樣招標(biāo)人就把工程量編制的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)又全部推給了投標(biāo)人。如果施工企業(yè)不能擺脫清單責(zé)任，業(yè)主就可以隨時(shí)以投標(biāo)人報(bào)價(jià)里包含的所有工程風(fēng)險(xiǎn)為由來打壓施工企業(yè)，施工企業(yè)將不得不額外承擔(dān)不應(yīng)由自己來擔(dān)的工程量風(fēng)險(xiǎn)。

（2）工程量清單缺項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn) 雖然在計(jì)價(jià)規(guī)范中規(guī)定：“工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包企業(yè)提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)，”但承包企業(yè)提出的漏項(xiàng)項(xiàng)目往往在投標(biāo)時(shí)就應(yīng)在投標(biāo)書中有所體現(xiàn)才易為業(yè)主接受和有利于與業(yè)主在價(jià)格上協(xié)商。如果承包企業(yè)在審核工程量清單時(shí)，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)或發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)卻沒有向業(yè)主提出異議，施工過程中想通過索賠來獲得相應(yīng)的工程款是很困難的，如果想得到一個(gè)有利的價(jià)格則更難。

（3）合同風(fēng)險(xiǎn) 業(yè)主聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的法律專家和工程咨詢顧問起草合同，使合同質(zhì)量很高，其中隱含了大量的不利于承包商的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任條款和業(yè)主的反索賠條款。再加上承包商很難權(quán)力對(duì)等參與合同談判，往往受制于業(yè)主，這樣就很容易被業(yè)主牽著鼻子走，自然就增加了履行合同的風(fēng)險(xiǎn)性，承包商十分輕信業(yè)主在合同以外的妥協(xié)和承諾，輕率的簽定了既沒有法律約束力，又無法兌現(xiàn)的“君子協(xié)定”，承包商對(duì)簽定合同的前期準(zhǔn)備工作明顯不足，對(duì)業(yè)主的資信和合同的公正性缺乏嚴(yán)格的分析，承包商對(duì)合同缺乏識(shí)別力，為合同條款不全，不完備，不具體，缺乏對(duì)業(yè)主的權(quán)利限制性條款和對(duì)承包商保護(hù)條款時(shí)，沒有輻射能去修改完善它，不自覺地接受了合同中大量隱含風(fēng)險(xiǎn)，最終在合同施工導(dǎo)致了承包商的損失。

因承包撒歡能夠?qū)贤瑢彶椴粐?yán)引起的合同漏洞，缺陷造成了不應(yīng)有的合同風(fēng)險(xiǎn)，帶來了不必要的損失。 二、防范措施 1、施工企業(yè)應(yīng)有及時(shí)正確獲得材料的價(jià)格，價(jià)格的變動(dòng)趨勢(shì)及供貨渠道的能力。

2、施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的具體情況合理制定施工方案，以避免施工方案更改而造成不必要的損失。 3、施工企業(yè)應(yīng)盡快根據(jù)企業(yè)本身的管理和技術(shù)水平制定施工企業(yè)定額。

這樣施工企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，就可以確定成本價(jià)，明確中標(biāo)后是否獲利多少，這樣就可以避免為中標(biāo)而盲目壓低投標(biāo)價(jià)，最后才發(fā)現(xiàn)工程虧本的現(xiàn)象。 4、采用風(fēng)險(xiǎn)分析法制定工程造價(jià)預(yù)算。

風(fēng)險(xiǎn)分析是一個(gè)將工程項(xiàng)目的不確定的事項(xiàng)全列出來，并把這些項(xiàng)目的金額量化的風(fēng)險(xiǎn)估算方法，估算出來的風(fēng)險(xiǎn)金額會(huì)加進(jìn)投標(biāo)報(bào)價(jià)中，工程項(xiàng)目常見的風(fēng)險(xiǎn)包括業(yè)主更改其對(duì)工程的量或質(zhì)的要求，市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，宏觀經(jīng)濟(jì)狀況及投標(biāo)氣氛，工程設(shè)計(jì)更改等。 5、合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同先就處于非常不合理的地位，勢(shì)必造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)，因此承包商在合同正式簽訂前就應(yīng)該嚴(yán)格的審查把關(guān)。

6、策略投標(biāo)報(bào)價(jià) 許多承包商采用一些報(bào)價(jià)策略以降低，避免或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，例如： （1）開口升級(jí)報(bào)價(jià)：將工程中一些風(fēng)險(xiǎn)大，花錢多的分項(xiàng)工程或工作拋開，僅在報(bào)價(jià)單中注明，由雙方再度商討決定，這樣大大降低了總報(bào)價(jià)，以最低價(jià)吸引業(yè)主，取得與業(yè)主商討的機(jī)會(huì)，而在議價(jià)談判和合同談判中逐漸提高報(bào)價(jià)。 （2）多方案報(bào)價(jià)：在報(bào)價(jià)單中注明，如果業(yè)主修改某些苛刻的，對(duì)承包商不利的，風(fēng)險(xiǎn)大的條款，則可以降低報(bào)價(jià)。

按不同的情況，分別提出多個(gè)報(bào)價(jià)供業(yè)主選擇，這在合同談判標(biāo)后談判中用的更多。 （3）在報(bào)價(jià)單中，建議將一些花費(fèi)大，風(fēng)險(xiǎn)大的分項(xiàng)工程按成本加酬金的方式結(jié)算。

7、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 如果業(yè)主通過招投標(biāo)的固定總價(jià)合同的方式將建設(shè)項(xiàng)目的大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包商，那么承包商就可以通過固定總價(jià)等合同方式將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給分包商，而承包商和分包商就可以通過買保險(xiǎn)的方式將一部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)商，同時(shí)保險(xiǎn)費(fèi)也算在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)之中。

5.建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)有幾種分類方法

答：按照建設(shè)項(xiàng)目階段的劃分有項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，施工的風(fēng)險(xiǎn)以及原材料、設(shè)備和其它建設(shè)物質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)等（圖2Z101072）

按照構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分類包括組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)和管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

其中，組織風(fēng)險(xiǎn)，如：

設(shè)計(jì)人員和工程監(jiān)理工程師的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

承包商、管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；

損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)營(yíng)和能力

經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：

工程資金供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；

現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的設(shè)備及其數(shù)量；

事故防范措施和計(jì)劃；

人身安全控制計(jì)劃；

信息安全控制計(jì)劃等。

工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：自然災(zāi)害；

巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；

引起火災(zāi)和爆炸等因素。

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：

工程設(shè)計(jì)文件；

工程施工方案；工程物資；

工程機(jī)械等。

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施有哪些

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中可以采用多種應(yīng)對(duì)辦法，包括： ①規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

指改變項(xiàng)目管理計(jì)劃，以完全消除威脅。在一些項(xiàng)目中，有的風(fēng)險(xiǎn)是可能通過某些手段消除的，例如采用不同的技術(shù)路徑或者更換產(chǎn)品或服務(wù)的提供方，最極端的規(guī)避策略是取消整個(gè)項(xiàng)目。

②減輕風(fēng)險(xiǎn)。如果消除風(fēng)險(xiǎn)的成本太高或者不可能，那么可以設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)所帶來的影響，或同時(shí)從這兩方面來考慮。

典型的例子是在研發(fā)項(xiàng)目中并行開發(fā)兩種互斥的技術(shù)，以降低研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率以及研發(fā)失敗可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的不利影響。 ③轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

有的項(xiàng)目可以通過利益相關(guān)方來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)（和利益），這些利益相關(guān)方包括供應(yīng)商、分包商、合伙人、客戶等，購買保險(xiǎn)以及保證擔(dān)保則是另一種分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的方式。 ④接受風(fēng)險(xiǎn)。

在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)決定不為處理某個(gè)風(fēng)險(xiǎn)而變更項(xiàng)目管理計(jì)劃，或者無法找到任何其他的合理應(yīng)對(duì)策略時(shí)，因?yàn)椴豢赡芟?xiàng)目的全部威脅，所以需要采用接受風(fēng)險(xiǎn)策略。

7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些

俺的上課筆記 自己敲上去的 希望采納~

1.風(fēng)險(xiǎn)管理的假設(shè)和約束是什么

2.如何實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程

3.該過程的步驟是什么

4.每一個(gè)步驟的活動(dòng)、角色、職責(zé)和交付物是什么

5.誰將實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)

6.風(fēng)險(xiǎn)管理的技能需求是什么

7.是否有附加的培訓(xùn)

8.在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理如何與企業(yè)層的工作有什么關(guān)系

9.將使用哪些類型的工具或方法

10.如何給風(fēng)險(xiǎn)確定優(yōu)先級(jí)

11.如何創(chuàng)建和執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和應(yīng)急計(jì)劃

12.如何將風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)集成到整體項(xiàng)目計(jì)劃中

13.小組成員將做哪些活動(dòng)來管理風(fēng)險(xiǎn)

14.小組與項(xiàng)目干系人如何溝通狀態(tài)

15.如何監(jiān)視進(jìn)展

16.使用哪種基礎(chǔ)設(shè)施（數(shù)據(jù)庫、工具和倉儲(chǔ)庫來支持風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)）

17.風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)是什么

18.哪些資源可供風(fēng)險(xiǎn)管理使用

19.為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，在進(jìn)度表中的關(guān)鍵日期是什么

8.處理風(fēng)險(xiǎn)管理常見的方法有哪些

風(fēng)險(xiǎn)的處理有回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、自留風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)等四種方法。

（一）回避風(fēng)險(xiǎn)回避風(fēng)險(xiǎn)是指主動(dòng)避開損失發(fā)生的可能性。它適用于對(duì)付那些損失發(fā)生概率高且損失程度大的風(fēng)險(xiǎn)，如考慮到游泳時(shí)有溺水的危險(xiǎn)就不去游泳。

雖然回避風(fēng)險(xiǎn)能從根本上消除隱患，但這種方法明顯具有很大的局限性。其局限性表現(xiàn)在，并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都可以回避或應(yīng)該進(jìn)行回避。

如人身意外傷害，無論如何小心翼翼，這類風(fēng)險(xiǎn)總是無法徹底消除。再如，因害怕出車禍就拒絕乘車，車禍這類風(fēng)險(xiǎn)雖可由此而完全避免，但將給日常生活帶來極大的不便，實(shí)際上是不可行的。

（二）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)是指采取預(yù)防措施，以減少損失發(fā)生的可能性及損失程度。興修水利、建造防護(hù)林就是典型的離子。

預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)涉及到一個(gè)現(xiàn)時(shí)成本與潛在損失比較的問題：若潛在損失遠(yuǎn)大于采取預(yù)防措施所支出的成本，就應(yīng)采用預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)手段。以興修堤壩為例，雖然施工成本很高。

但考慮到洪水泛濫將造成的巨大災(zāi)害，就極為必要了。 （三）自留風(fēng)險(xiǎn)自留風(fēng)險(xiǎn)即自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

\ “非理性\ ”是指對(duì)損失發(fā)生存在僥幸心理或?qū)撛趽p失程度估計(jì)不足從而暴露于風(fēng)險(xiǎn)中；\ “理性\ ”是指經(jīng)正確分析，認(rèn)為潛在損失在承受范圍之內(nèi)，而且自己承擔(dān)全部或部分風(fēng)險(xiǎn)比購買保險(xiǎn)更經(jīng)濟(jì)合算。所以，在作出\ “理性\ ”選擇時(shí)，自留風(fēng)險(xiǎn)一般適用于對(duì)付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)是指通過某種安排，把自己面臨的風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給另一方。通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)而得到保障，是應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。

保險(xiǎn)就是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段之一。

9.什么是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的措施有哪些

風(fēng)險(xiǎn)管理中有一個(gè)不是非常精確的管理矩陣，可以提供參考。

一個(gè)是風(fēng)險(xiǎn)按照發(fā)生的可能性和影響目標(biāo)的程度（也就是發(fā)生的后果嚴(yán)重程度）來分成四個(gè)區(qū)間，四個(gè)區(qū)間對(duì)應(yīng)著一般的四種應(yīng)對(duì)策略和措施。它們分別是： 1、發(fā)生可能性低、影響程度低。

應(yīng)對(duì)措施是：保持現(xiàn)有控制措施，不增加任何管理資源，保留風(fēng)險(xiǎn)即可。 2.發(fā)生可能性低，影響程度大。

應(yīng)對(duì)措施：一般是轉(zhuǎn)移或者分擔(dān)，這類風(fēng)險(xiǎn)一般都有保險(xiǎn)產(chǎn)品做轉(zhuǎn)移，比如火災(zāi)、地震等； 3. 發(fā)生可能性高，影響程度低。應(yīng)對(duì)措施：一般采取內(nèi)部控制措施，降低發(fā)生的頻率。

4. 發(fā)生可能性高，影響程度大。應(yīng)對(duì)措施：這類屬于雙高風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該立即采取應(yīng)對(duì)和控制措施，或者采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施。