企業(yè)管理的管理方法包括哪些內容(企業(yè)管理方法)
1.企業(yè)管理方法有哪些
企業(yè)管理方法：
建立系統(tǒng)，靠流程運作。
經營人心，“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來就較無優(yōu)勢吸引、留住人才，培養(yǎng)人才時間太長，且效果不一定好。所以人心的經營非常重要。
其實是以上兩點的一個結果----中層的培養(yǎng)，中層是脊梁骨。
企業(yè)管理的分類：
1. 按照層次上下劃分為：經營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。
2. 按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。
2.企業(yè)管理主要包括哪些內容
什么是管理
管理是決策、計劃、組織、執(zhí)行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。
管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業(yè)的各類資源，充分運用管理的功能，以最優(yōu)的投入獲得最佳的回報，以實現(xiàn)企業(yè)既定目標。
企業(yè)管理的內容：1、計劃管理 通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。
計劃管理體現(xiàn)了目標管理。
2、組織管理 建立組織結構，規(guī)定職務或職位，明確責權關系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動，有效實現(xiàn)組織目標 3、物資管理 對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
4、質量管理 對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗。
5、成本管理 圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、財務管理 對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
7、勞動人事管理 對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。
8、營銷管理。
是企業(yè)對產品的定價、促銷和分銷的管理。
9、團隊管理。
指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種部門，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標10、企業(yè)文化管理。
是指企業(yè)文化的梳理、凝練、深植、提升。
是在企業(yè)文化的引領下，匹配公司戰(zhàn)略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊。
3.企業(yè)管理有哪些方法
企業(yè)四個管理方法，
一、開放式管理
開放式管理就是員工有權參與到企業(yè)的決策中來，老板應該允許員工在決策執(zhí)行之前參與決策。企業(yè)不是一個人的企業(yè)，如今是知識經濟時代，老板不能成為獨裁政權。讓員工參與企業(yè)管理，讓員工愛崗如家。
二、漫步式管理
所謂的漫步式管理就是指老板不能只埋頭在自己的辦公室或者在外應酬，而盡可能經常地讓下屬看見他--就像“漫步”那樣在企業(yè)轉悠。
企業(yè)領導從第一手（直接從職工那里）獲知，職工有什么煩惱和企業(yè)流程在哪里卡住了。而且，上司親自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵。
三、導向管理
所謂的導向管理就是指老板要經常給員工指明方向，使員工明白自己的工作職責和目標。老板要善于描繪一個遠景，給企業(yè)做一個戰(zhàn)略規(guī)劃。
四、分權管理
分權就是轉交責任，將自己的權利分散轉交給下級。一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍，同時也承擔一部分責任。提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責任提高了積極性。上級從繁重的事務中解脫出來，可以更多投入本身的領導工作。
4.企業(yè)管理包括哪些
企業(yè)管理包括計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。
一般應包括：資產開發(fā)方面的管理制度，資產權益（權益的取得、維護、保護）方面的管理制度，資產對外許可、轉讓、合作管理制度，資產檔案管理制度，資產投入產出考核制度、資產融資管理制度；
資產評估管理制度、資產審計管理制度，資產投資管理制度等等，其制定原則是既要考慮到資產自身的發(fā)生發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)的資產存量，又要考慮到資產之間的聯(lián)系和管理的特殊要求。
從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。業(yè)務管理更側重于對組織的各種資源的管理，比如財務、材料、產品等相關的管理。而行為管理則更側重于對組織成員行為的管理，以此而產生了組織的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協(xié)作、文化等等的管理。
企業(yè)的業(yè)務管理和行為管理應該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。
擴展資料
一個企業(yè)的資產制度一般涉及到技術開發(fā)管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量管理等若干領域。
經營管理制度對企業(yè)資產的形成、積累、評估、管理、使用和創(chuàng)新整個過程的控制和管理的制度。企業(yè)應根據中國的有關資產的法規(guī)和資產確認、計量等方面的準則，設立專門的機構或人員負責資產的培育和開發(fā)。
把資產的管理列入企業(yè)的財務管理范疇，由財務部門協(xié)同各專門機構對資產的投入產出效果進行管理和評價，對企業(yè)內價值高的資產進行集中、分類、管理，通過市場或非市場途徑傳播，使之得到消費者的理解、認同和支持，并關注其價值的變化。
在使用資產的同時，要建立資產的創(chuàng)新制度，只有不斷創(chuàng)新才能增強競爭力。企業(yè)要重視新產品的開發(fā)，重點開發(fā)根據新的知識及發(fā)明創(chuàng)造，采用新原理、新技術、新材料等研制而成的新產品，必須重視以關鍵技術的創(chuàng)新和應用為主要職能的部門的建設。
此外，要建立對從事資產的培育、開發(fā)、管理的人員的激勵制度，如對研究出新成果的人員給予獎勵等等。
參考資料來源：百度百科-企業(yè)管理 （企業(yè)生產經營）
5.企業(yè)管理的內容,都包括什么
管理、計劃、組織、領導、控制、企業(yè)、企業(yè)管理 管理概述：管理者或管理機構，在一定的范圍內，通過計劃、組織、領導、控制等工作，對組織所擁有的資源進行合理配置和有效使用，以實現(xiàn)組織預定目標的過程。
管理產生的原因：管理產生的根本原因在于人的欲望的無限性與人所擁有的資源（時間、資金、信息、技術等）的有限性之間的矛盾。 企業(yè)管理其實就是管人和管事兩個方面的內容；管人主要體現(xiàn)在人力資源管理方面，比如招聘、任用、辭退、調崗、晉升、培訓、職涯規(guī)劃、EAP、激勵管理、薪酬管理、勞動關系、績效考核和人力資源規(guī)劃等諸多方面，這些方面的管理直接影響著業(yè)務的發(fā)展，是非常重要的管理方面；除了管理人就是管理事情了，企業(yè)里的事情就是和業(yè)務相關的價值鏈條上的事情，從計劃、采購、生產、市場到服務都是管理的范疇，如何管理好這部分事情？需要清晰的制度和合理的流程； 2、管理有哪些職能？ 計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能 4、一般管理理論的主要內容？ 從企業(yè)經營活動中提煉出管理活動 提出五大管理職能：計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制 提出十四項管理原則 5、韋伯的三種權力類型？ （1）傳統(tǒng)型權利，建立在對于習慣和古老傳統(tǒng)的神圣不可侵犯性要求之上； （2）個人魅力型權利，建立在對某個英雄人物或某個具有神賦天授品質的人的個人崇拜基礎之上的權利； （3）法理型權利，是一種對由法律確定職位或地位的權利的服從。
6、人際關系學說的主要內容？ 1）員工是“社會人”，而不是“經濟人”； 2）企業(yè)中存在“非正式組織”； 3）領導的工作重心應放在提高員工的滿意度上。 7、企業(yè)存在的主要目的？ 盈利、社會責任、員工的發(fā)展 8、企業(yè)管理的主要任務？ 1）合理組織生產力；2）維護并不斷改善社會生產關系。
9、未來企業(yè)管理的發(fā)展趨勢？ 創(chuàng)新管理、柔性管理、權變管理、情感管理、專業(yè)管理、“三個中心”、“兩個方向”：開放、合作 第二章 公司制企業(yè)、有限責任公司、股份有限公司、管理幅度、管理層級、組織結構、學習型組織、集權、分權、組織變革 企業(yè)組織結構：組織內部各個有機組成要素相互作用的聯(lián)系方式或形式，亦可稱為組織的各要素相互聯(lián)結的框架 。 1、企業(yè)的法律形式有哪些？各有什么特點？ 個體企業(yè)：企業(yè)經營權和所有權合二為一；盈虧由個人完全承擔；對企業(yè)債務負無限責任； 屬自然人企業(yè)。
合伙制企業(yè)：合伙人分享企業(yè)所得，并對營業(yè)虧損共同承擔責任；合伙人對企業(yè)債務負有無限連帶責任；屬自然人企業(yè)。 合作制企業(yè)：外部人員不能持股；企業(yè)產權分屬于企業(yè)職工和合作社社員所有；按勞分配與按股本金分配相結合；勞動者與所有者相結合。
公司制企業(yè)：公司是法人；以法人財產對債務承擔有限責任；所有權與經營權相分離；屬法人企業(yè)。 2、直線制的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：結構簡單，權責明確、命令統(tǒng)一 缺點：對領導的技能要求高，領導容易陷入企業(yè)事務性工作之中，不能集中精力解決企業(yè)的重大問題。
適應對象：小型企業(yè)、個體工商戶 3、直線——職能制的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：既保證命令統(tǒng)一，又發(fā)揮各專業(yè)管理機構的作用。 缺點：辦事效率低，加重上級領導的工作負擔。
適應對象：中型企業(yè) 4、事業(yè)部制的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：有利于公司高管層專心致力于公司的戰(zhàn)略決策；充分調動各事業(yè)部的積極性；提高組織經營的靈活性和適應能力；有利于公司培養(yǎng)人才。 缺點：職能機構重疊，管理成本加大；本位主義嚴重，整體性不強，內部溝通與交流不暢。
適應對象：內部具有獨立的產品和市場的大型企業(yè)、跨國公司、多元化經營企業(yè) 5、模擬分權制的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：調動各生產單位的積極性，解決企業(yè)過大難以管理的問題。 缺點：目標難以確定，考核困難；信息溝通、決策制定存在缺陷。
適用范圍：大型化學工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務行業(yè)。 6、矩陣制的優(yōu)缺點？ 優(yōu)點：上下左右、集權分權實現(xiàn)有效結合，有利于加強各部門間的配合和信息交流；集中各部門的知識和技能解決問題；避免各部門的重復勞動，加強組織的整體性；可隨項目的開始和結束而組成或撤銷項目組，增加了組織的機動性和靈活性。
缺點：組織復雜，雙向領導，需要項目負責人與原部門負責人密切配合。 第三章 戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、決策 企業(yè)戰(zhàn)略：企業(yè)根據其外部環(huán)境和自身條件，為企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)途徑和手段的總體謀劃。
它是企業(yè)經營思想的集中體現(xiàn)，又是制定企業(yè)規(guī)劃和計劃的基礎 企業(yè)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理：企業(yè)確定其使命，根據組織外部環(huán)境和內部條件設定戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現(xiàn)進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和解決付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。 企業(yè)戰(zhàn)略可以分為公司戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個層次 常見的公司戰(zhàn)略有：穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)展戰(zhàn)略，防御戰(zhàn)略 經營決策：為了實現(xiàn)預定的決策目標，從兩個或者兩個以上的可行方案中選擇一個方案的分析判斷過程。
1、戰(zhàn)略的特點？戰(zhàn)略管理的主要過程？ 全局性、長遠性。
6.企業(yè)經營管理的方法有哪些
原發(fā)布者：管理資源吧
3、企業(yè)經營管理模式1、總公司對分公司、分公司對項目部的管理模式，包括業(yè)務管理、經濟管理以及效績考核方式等。1.1管理模式總公司對分公司采用經理負責制，即分公司經理為分公司最高管理者，獨立向總部負責，分公司經理對分公司所有成員具有絕對管理權，全權負責分公司各項經營活動。分公司對項目部采用項目經理負責制，指將分公司將工程項目承包給項目經理，項目經理與分公司簽定承包協(xié)議，明確雙方權利和義務的一種管理模式。1.2業(yè)務管理（1）分公司要在總公司的統(tǒng)一領導下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展業(yè)務。（2）分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經營成本。（3）分公司在承攬項目時，必須自己組織隊伍，項目經理應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。（4）分公司在承攬業(yè)務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。（5）總公司對分公司的工作質量考核按總公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質量、安全事故，用工經濟糾紛賠償，由分公司承擔。（1）考核原則2）管理人員、技術人員調配（1）生產指揮權思念，是最美麗的心情，
7.企業(yè)管理都包括哪些
企業(yè)管理對企業(yè)的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱。產生與發(fā)展：企業(yè)管理是社會化大生產發(fā)展的客觀要求和必然產物，是由人們在從事交換過程中的共同勞動所引起的。在社會生產發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動，都或多或少地需要進行指揮，以協(xié)調個人的活動；通過對整個勞動過程的監(jiān)督和調節(jié)，使單個勞動服從生產總體的要求，以保證整個勞動過程按人們預定的目的正常進行。
尤其是在科學技術高度發(fā)達、產品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會中，SEO培訓，企業(yè)管理就顯得愈益重要。企業(yè)管理的發(fā)展大體經歷了3個階段：
①18世紀末~19世紀末的傳統(tǒng)管理階段。這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經驗辦事。
②20世紀20~40年代的科學管理階段。這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結管理經驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學管理理論。
③20世紀50年代以后的現(xiàn)代管理階段。這一階段的特點是：從經濟的定性概念發(fā)展為定量分析，人力資源管理師，采用數理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機進行控制。企業(yè)管理的二重性：在社會化大生產中，企業(yè)管理是同生產力直接相聯(lián)系的。它是社會勞動過程的一般要求，是創(chuàng)造新的生產力的必要手段。這是企業(yè)管理的一般性質，這種一般性質存在于多個社會經濟形態(tài)中。但是，由社會生產力所產生的企業(yè)管理的一般性質，總是受一定的社會經濟關系制約的，因而在不同的社會經濟關系中，企業(yè)管理又具有特殊的社會性質，它體現(xiàn)著一定的社會生產關系，是實現(xiàn)生產目的的重要手段。這種由社會勞動過程的性質所產生的管理的一般性質和由社會經濟關系性質所產生的管理的特殊性質，就是企業(yè)管理的二重性。資本主義企業(yè)管理的二重性表現(xiàn)在：一方面，它是勞動過程進行的必要條件，反映了社會化大生產的一般要求；另一方面，它又是對資本主義價值增殖過程進行的管理、監(jiān)督和調節(jié)，體現(xiàn)了資本主義生產關系的實質。社會主義企業(yè)管理的二重性表現(xiàn)在：一方面，它的一般性質仍然是合理組織生產力，組織社會化大生產；另一方面，它的特殊性質就在于，管理的權力屬于勞動者，管理的目的是發(fā)展社會主義生產，滿足社會全體成員日益增長的需要。
企業(yè)管理的內容主要包括：
①計劃管理。通過預測、規(guī)劃、預算、決策等手段，把企業(yè)的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組織起來。計劃管理體現(xiàn)了目標管理。
②生產管理。即通過生產組織、生產計劃、生產控制等手段，對生產系統(tǒng)的設置和運行進行管理。
③物資管理。對企業(yè)所需的各種生產資料進行有計劃的組織采購、供應、保管、節(jié)約使用和綜合利用等。
④質量管理。對企業(yè)的生產成果進行監(jiān)督、考查和檢驗，管理師。
⑤成本管理。圍繞企業(yè)所有費用的發(fā)生和產品成本的形成進行成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
⑥財務管理。對企業(yè)的財務活動包括固定資金、流動資金、專用基金、盈利等的形成、分配和使用進行管理。
⑦勞動人事管理。對企業(yè)經濟活動中各個環(huán)節(jié)和各個方面的勞動和人事進行全面計劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調節(jié)。
職能主要有：
①計劃職能。這是把企業(yè)的各項經營管理活動按照實現(xiàn)企業(yè)目標的要求，納入完整方案的全部管理活動。
②組織職能。這是按照已制定的計劃，把企業(yè)各種資源從分工協(xié)作、部門環(huán)節(jié)、時間空間等方面系統(tǒng)地結合起來，使之組成協(xié)調一致的有機整體，達到企業(yè)資源的最佳配置和有效利用。
③指揮職能。它是指管理者根據自己的責任和權限，借助指示、命令等權力手段和權威，有效地指導下屬機構和人員履行其職責，以實現(xiàn)計劃任務，企業(yè)培訓師。
④監(jiān)督職能。它是指根據企業(yè)經營目標、計劃、規(guī)范和經濟原則，對企業(yè)的實際經營活動及其成果進行監(jiān)督、檢查和分析，糾正計劃執(zhí)行中的偏差，確保計劃目標的實現(xiàn)。
⑤調節(jié)職能。這是為使企業(yè)各個方面的關系和各種活動不發(fā)生矛盾，建立良好的關系，成為和諧的有機整體而進行的協(xié)調活動。
8.企業(yè)的管理方法有哪些
內部控制的第一個目標：合理保證企業(yè)經營管理合法合規(guī)。
企業(yè)的經營活動必須在法律規(guī)定的空間內，才能享受法律上和制度上的保護，逾越法律的發(fā)展是不長久的，也是不符合企業(yè)價值最大化的目標的，為了更好的提升企業(yè)的價值，內部控制要求單位必須將發(fā)展置于國家法律法規(guī)允許的基本框架之下，在守法的基礎上實現(xiàn)自身的發(fā)展。 誠實守信、尊紀守法，從外部大環(huán)境上規(guī)范企業(yè)的發(fā)展。
如要按期足額交納稅款，提供的會計資料應該真實完整等等。內部控制的第二個目標：合理保證企業(yè)資產安全。
資產安全完整是投資者、債權人和其他利益相關者普遍關注的重大問題，是單位可持續(xù)發(fā)展的物質基礎。良好的內部控制，應當為資產安全提供扎實的制度保障。
具體指要建立財產清查盤點制度，主要包括： ①財產記錄和實物保管。關鍵是要妥善保管涉及資產的各種文件資料，避免記錄受損、被盜、被毀。
對重要的文件資料，應當留有備份，以便在遭受意外損失或毀壞時重新恢復，這在計算機處理條件下尤為重要。 ②定期盤點和賬實核對。
它是指定期對實物資產進行盤點，并將盤點結果與會計記錄進行比較。盤點結果與會計記錄如不一致，可能說明資產管理上出現(xiàn)錯誤、浪費、損失或其他不正?，F(xiàn)象，應當分析原因、查明責任、完善管理制度。
③限制接近。它是指嚴格限制未經授權的人員對資產的直接接觸，只有經過授權批準的人員才能接觸該資產。
限制接近包括限制對資產本身的接觸和通過文件批準方式對資產使用或分配的間接接觸。一般情況下，對貨幣資金、有價證券、存貨等變現(xiàn)能力強的資產必須限制無關人員的直接接觸。
企業(yè)的生產經營過程，勞動者需要對生產資料進行加工才能使價值得以轉移和創(chuàng)造新價值，企業(yè)的價值才能在商品周而復始的循環(huán)中得以上升，所以內部控制要求資產安全完整的財務管理目標實現(xiàn)的有力保證。 內部控制的第三個目標：合理保證企業(yè)財務報告及相關信息真實完整。
可靠的信息報告能夠為單位管理層提供適合其既定目的的準確而完整的信息、支持管理層的決策和對營運活動及業(yè)績的監(jiān)控；同時，保證對外披露的信息報告的真實完整，有利于提升單位的誠信度和公信力，維護單位良好的聲譽和形象。 企業(yè)的經營是基于代理關系，投資者對公司治理層的選擇和考核都建立在會計信息的基礎上。
無論是大股東還是主要依賴于所占股份比例投票的中小股東，會計信息都是其實現(xiàn)對經營者有效控制的工具。會計作為一個信息系統(tǒng)，對內能夠向管理層提供經營管理的諸多信息，對外可以向投資者、債權人等提供用于投資等決策的信息。
會計系統(tǒng)控制主要是通過對會計主體所發(fā)生的各項能用貨幣主量的經濟業(yè)務進行記錄、歸集、分類、編報等而進行的控制。其內容主要包括： ①依法設置會計機構，配備會計從業(yè)人員。
②建立會計工作的崗位責任制，對會計人員進行合理分工，使之相互監(jiān)督和制約。 ③按照規(guī)定取得和填制原始憑證。
④設計良好的憑證格式。 ⑤對憑證進行連續(xù)編號。
⑥規(guī)定合理的憑證傳遞程序。 ⑦明確憑證的裝訂和保管手續(xù)責任。
⑧合理設置賬戶，登記會計賬簿，進行復式記賬。 ⑨按照《會計法》和國家統(tǒng)一的會計準則制度的要求編制、報送、保管財務報告。
所以健全的內部控制有利于保護投資者和其他利益相關者的利益。符合財務管理目標的要求。
內部控制的第四個目標：提高經營效率和效果。企業(yè)的的價值就是市場價值，是企業(yè)所能創(chuàng)造的預計未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，現(xiàn)金流量的現(xiàn)值以資金的時間價值為基礎對現(xiàn)金流量進行折現(xiàn)計算得出的，所以企業(yè)價值的提升是與時間有關聯(lián)的，內部控制目標要求企業(yè)提高經營效率和效果，簡潔明了的指出的企業(yè)的發(fā)展要考慮資金的時間價值和風險價值，以及對企業(yè)資產增值保值的要求。
企業(yè)應結合自身所處的特定的經營、行業(yè)和經濟環(huán)境，通過健全有效的內部控制，不斷提高營運活動的盈利能力和管理效率。從總體來看，內部控制就是給企業(yè)建立一套免疫系統(tǒng)，從而使企業(yè)能夠持續(xù)經營。
財務管理的目標和內部控制的目標都是企業(yè)價值最大化，而只有企業(yè)價值最大化，利益各方的利益才能都得以提升。 因此，內部控制建立與實施絕不會影響和制約公司治理層的權力自主與能力發(fā)揮，而只會幫助企業(yè)的經營活動更具合理化，保證管理決策的貫徹，合理的避免或減少風險或損失，從而潛在的提高企業(yè)的經濟效益。
內部控制的第五個目標：促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。這是內部控制的終極目標。
它要求單位將近期利益與長遠利益結合起來，在單位經營管理中努力做出符合戰(zhàn)略要求、有利于提升可持續(xù)發(fā)展能力和創(chuàng)造長久價值的策略選擇。有利于克服企業(yè)管理層追求當前利益的短期行為，也有利于社會資源的合理配置，社會資金通常流向企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的企業(yè)或行業(yè)，有利于實現(xiàn)社會效益最大化，如此形成良性循環(huán)，所以內部控制的實施為企業(yè)的長遠發(fā)展鋪磚墊瓦、堵漏塞洞。
