會(huì )計行業(yè)的創(chuàng )新方法(會(huì )計工作的創(chuàng )新方式)
1.會(huì )計工作的創(chuàng )新有哪些方式
會(huì )計工作的創(chuàng )新在于制度上的創(chuàng )新以及實(shí)操上的創(chuàng )新。
一是制度創(chuàng )新，真正將制度落到實(shí)處，不折不扣的按制度辦事，不斷建立健全在新的環(huán)境下的企業(yè)會(huì )計制度。
二是不斷提高會(huì )計工作質(zhì)量。具體可以從以下幾點(diǎn)做起：
1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習。
有了服務(wù)意識，有了服務(wù)行為，沒(méi)有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。高水平的服務(wù)來(lái)自于高水平的業(yè)務(wù)知識，來(lái)自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。會(huì )計工作是專(zhuān)業(yè)性很強的工作，財會(huì )人員只有不斷地學(xué)習，積極主動(dòng)地進(jìn)行知識更新，才能順應企業(yè)的不斷發(fā)展。
2、加強科學(xué)管理。
首先必須加快服務(wù)的速度。
其次要改進(jìn)服務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節。就拿材料付款的手續來(lái)說(shuō)，一般公司執行領(lǐng)導集體簽字制，從開(kāi)具付款單到正式付款要經(jīng)過(guò)5-6個(gè)領(lǐng)導簽字，一方面將財務(wù)風(fēng)險降到了最低，但另一方面，使付款環(huán)節增多，有時(shí)候只要有一位領(lǐng)導不在，就無(wú)法及時(shí)付款，增加了客戶(hù)的等待時(shí)間，從而在一定程度上影響到企業(yè)的形象。（其實(shí)簽字一些領(lǐng)導可以改為經(jīng)理或主管簽字，總不至于兩個(gè)領(lǐng)導都不在吧）
3、正確處理服務(wù)與監督的關(guān)系。
企業(yè)的財務(wù)工作除了會(huì )計核算外，還有一 個(gè)很重要的任務(wù)是會(huì )計監督。不能因為強調了監督而放棄服務(wù)，也不能因為強調了服務(wù)，而不顧財經(jīng)法規的有關(guān)規定隨意報銷(xiāo)、轉賬、提供信息等，忽視或淡化了財務(wù)監督管理。通過(guò)嚴格的財務(wù)監督，可以防止違反財經(jīng)紀律的現象發(fā)生，及時(shí)堵塞各種漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)一步提高。
4、拓寬眼界，跳出財務(wù)看財務(wù)。
財務(wù)人員往往習慣于過(guò)去所學(xué)到的知識和技能、過(guò)去積累起來(lái)的經(jīng)驗以及前任會(huì )計或師傅傳授的習慣做法，很少去置疑和挑戰這些習慣做法。實(shí)際上，很多習慣做法很可能不一定完全對，很多習慣做法仍可以對其改進(jìn)和創(chuàng )新。這就需要財務(wù)人員需要尋找機會(huì )去改進(jìn)、去創(chuàng )新，并努力貫徹執行。只有讓財務(wù)人員不斷拓寬眼界，開(kāi)放思想，去關(guān)注一些新的知識和工作方法，才能使自己能夠為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
2.會(huì )計工作如何創(chuàng )新
，會(huì )計工作發(fā)展與現狀分析。會(huì )計工作發(fā)展與現狀主要表現為：一是會(huì )計基礎工作喜憂(yōu)參半。盡管多數單位對會(huì )計基礎工作重要性的認識有所提高，并積極采取措施改善和加強會(huì )計基礎工作，但會(huì )計^，員的理論水平和核算技能仍存在一定的缺憾。二是會(huì )計制度改革步履維艱。會(huì )計建賬監管、農村會(huì )計委托代理等會(huì )計改革不斷深化，但有些單位只是暫時(shí)性的努力，會(huì )計工作未步入制度化、法制化。三是會(huì )計培訓缺少實(shí)效。加強會(huì )計法規制度、會(huì )計準則的宣傳培訓，但收效甚微，重形式而忽略效果。四是會(huì )計管理任重道遠。由于多種因素的影響，少數單位仍然存在會(huì )計信息失真，會(huì )計秩序混亂等問(wèn)題。基于以上問(wèn)題的形成，筆者認為其主要原因在于：一是觀(guān)念淡薄，執法不嚴。有的單位知法犯法，而執法部門(mén)對虛假會(huì )計信息的懲罰僅流于形式，往往是大事化小，小事化了，助長(cháng)了部分經(jīng)營(yíng)者的違法行為。二是有些企業(yè)或村級負責人指使會(huì )計人員做假賬，來(lái)獲取貸款或逃避稅收。會(huì )計人員的地位不高，為謀求生存和發(fā)展，只得違心地編造虛假會(huì )計信息。三是會(huì )計機構不健全，會(huì )計人員整體素質(zhì)偏低。有的單位把會(huì )計機構當做附庸。企業(yè)和村級的會(huì )計人員情況不容樂(lè )觀(guān)，具備高中或中專(zhuān)學(xué)歷的居多，本科學(xué)歷的稀缺，具備會(huì )計師資格的比例低。四是從事會(huì )計工作人員組成復雜，享有特殊身份的人員占有相當比例。
第二，創(chuàng )新會(huì )計管理工作的基本途徑。一是構建穩定長(cháng)效的工作思路，打牢會(huì )計改革與發(fā)展的根基。根據《會(huì )計法》的要求和工作職責，會(huì )計管理工作的總體思路是：一個(gè)目標，即以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)，緊緊圍繞財政經(jīng)濟中心工作，立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，大力宣傳貫徹《會(huì )計法》，建立科學(xué)合理、高效運行、管理規范的會(huì )計工作機制；兩手抓緊，就是抓會(huì )計人才培養和整頓會(huì )計工作秩序；三項改革，即會(huì )計法制改革、會(huì )計機制改革、會(huì )計監督改革；四個(gè)建設，即會(huì )計誠信、會(huì )計隊伍、會(huì )計基礎和會(huì )計信息化；五大措施，即夯實(shí)基儲完善制度、抓住重點(diǎn)、創(chuàng )新服務(wù)、量化考核。二是深入貫徹落實(shí)《會(huì )計法》，著(zhù)力打造會(huì )計信用。《會(huì )計法》是會(huì )計行為的規范，是會(huì )計人員依法行使職權的保障，是會(huì )計工作有序進(jìn)行的保證。貫徹落實(shí)《會(huì )計法》，要在廣泛宣傳的基礎上，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作：加強制度建設。要建立會(huì )計工作日常監管制度，強化會(huì )計注冊登記、會(huì )計誠信等情況的日常監管；要建立單位內部監管制度，加強對會(huì )計人員執行會(huì )計法規政策和會(huì )計基礎工作規范情況的檢查，確保會(huì )計基礎工作提高和會(huì )計信息真實(shí)、準確；要在督促會(huì )計主體依法建賬，依規核算，在嚴格執行國家統一的會(huì )計制度的基礎上，指導和督促各單位建立健全內部會(huì )計管理制度。按照《會(huì )計法》的基本要求，督促會(huì )計主體依法建立和健全會(huì )計機構，合理設置會(huì )計崗位，會(huì )計人員持證上崗。認真開(kāi)展《會(huì )計法》執行情況檢查，下大力氣查處違法會(huì )計行為。把會(huì )計從業(yè)資格、會(huì )計基礎工作作為檢查的主要內容，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指出，責令限期整改，對嚴重違法會(huì )計行為，堅決予以處罰。加強與監督檢查“同盟軍”的聯(lián)動(dòng)、扎實(shí)推進(jìn)會(huì )計監督檢查工作，促進(jìn)會(huì )計執法檢查正常化、制度化。
第三，勇于創(chuàng )新、注重服務(wù)，推進(jìn)改革和發(fā)展。一是突出服務(wù)主題。會(huì )計管理工作要關(guān)注民生。以“勤、實(shí)、穩、準”為訓，大力支持會(huì )計人員依法理財，充分調動(dòng)會(huì )計人員參與管理、服務(wù)決策的積極性、主動(dòng)性，用責任感造就會(huì )計公信力，使會(huì )計工作與時(shí)俱進(jìn)、永鑄誠信。進(jìn)一步解放思想，轉變觀(guān)念，突出服務(wù)發(fā)展的主題，幫助企業(yè)建立科學(xué)化、規范化、標準化、精細化的內部控制體系，提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，把各種危機的影響降到最低程度，推動(dòng)縣域經(jīng)濟平穩健康較快發(fā)展。幫助鄉鎮抓好村級“雙代管”工作，加強源頭治腐，推進(jìn)村務(wù)公開(kāi)，密切黨群、干群關(guān)系，切實(shí)維護農民的合法權益。二是勇于改革創(chuàng )新。會(huì )計工作作為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展事業(yè)的重要組成部分，是加強財政工作科學(xué)化、精細化管理的基礎性工作，要把加快改革和發(fā)展的緊迫感同科學(xué)求實(shí)的精神結合起來(lái)，努力推進(jìn)改革和發(fā)展的進(jìn)程。
3.財務(wù)管理創(chuàng )新的主要途徑有哪些
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新是指由于企業(yè)財務(wù)管理在實(shí)現了量的漸進(jìn)積累之后，由于相關(guān)因素的影響和改變，實(shí)現了質(zhì)的突變飛躍，這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財務(wù)管理的繼承和創(chuàng )新過(guò)程。那么企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式有哪些？
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：轉變企業(yè)理財觀(guān)念
知識經(jīng)濟的興起使創(chuàng )造企業(yè)財富的主要要素由物質(zhì)資本轉向知識資本，企業(yè)理財就不能只盯住物質(zhì)資產(chǎn)和金融資本，必須轉變觀(guān)念：
要認識知識資本，即了解知識資本的來(lái)源、特征、構成要素和表現形式；
要承認知識資本，即認可知識資本是企業(yè)總資本的一部分，認可知識資本與企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值和企業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系以及知識資本應分享的企業(yè)財富；
要重視和利用知識資本，企業(yè)既要為知識創(chuàng )造及其商品化提供相應的經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)以發(fā)展知識資本，又要充分利用知識資本為企業(yè)提供持續的利潤增長(cháng)。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：加強培訓、提高財務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng )新能力
對包括知識資本在內的企業(yè)總資本進(jìn)行市場(chǎng)化運作管理具有很強的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統手段是難以適應的，必須提高財務(wù)人員的適應能力和創(chuàng )新能力：
是財務(wù)人員要有寬廣的經(jīng)濟和財會(huì )理論基礎，又有良好的現代數學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)基礎，面對知識快速更新和經(jīng)濟、金融活動(dòng)的廣闊、靈活和多變，能從經(jīng)濟、社會(huì )、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應的理財策略；
能不斷吸取新的知識，開(kāi)發(fā)企業(yè)信息并根據變化的理財環(huán)境，對企業(yè)的運行狀況和不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險分析；
要能適應知識經(jīng)濟發(fā)展的要求，根據國際金融的創(chuàng )新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運用金融工程開(kāi)發(fā)融資工具和管理投融資風(fēng)險等。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：積極開(kāi)展對知識資本的理論研究和個(gè)案研究
從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平、產(chǎn)業(yè)結構和企業(yè)產(chǎn)品結構看，盡管短期內不會(huì )有大量企業(yè)直接成為知識型企業(yè)，但企業(yè)知識資本所占比重的上升將是一個(gè)明顯的趨勢。如何成功地對知識資本進(jìn)行運作是現代企業(yè)理財的重大理論和實(shí)踐問(wèn)題，國際上沒(méi)有成熟的理論，對我國的企業(yè)更是一種全新的東西，因此企業(yè)必須開(kāi)展理論研究和個(gè)案分析，
要研究知識資本的構成要素和市場(chǎng)化形式，尋求知識資本的有效運作管理方法；要研究知識資本的計量方法，確定知識資本價(jià)值，研究知識資本的證券化形式和估價(jià)方法；要對知識資本運作的個(gè)案進(jìn)行分析，總結企業(yè)知識資本運作的具體操作方案。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的方式：重視知識產(chǎn)權法在企業(yè)理財中的運用
在傳統的企業(yè)財務(wù)管理中，有形資產(chǎn)的運作較少涉及知識產(chǎn)權法問(wèn)題，隨著(zhù)知識資本逐漸成為企業(yè)資本形態(tài)的主要形式，對知識產(chǎn)權的保護是知識資本保值增值的基本前提。因此，實(shí)施知識資本及其與有形資本組合的運營(yíng)管理，必須結合知識產(chǎn)權法進(jìn)行操作，以保證企業(yè)財務(wù)目標的實(shí)現。
企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的必要性
首先，社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界大大開(kāi)闊了，精神需求也在不斷增強。因此企業(yè)財務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐，不能還是老一套。過(guò)去企業(yè)財務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計算處理，現在微型計算機可以在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮重要作用，如何應用好計算機輔助企業(yè)理財，也屬于企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新的內容。過(guò)去主要靠執行國家的財務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財務(wù)管理，而現在卻要創(chuàng )造性地去制定適合于企業(yè)的財務(wù)管理制度，發(fā)揮群眾的積極性，真正實(shí)現民主理財和科學(xué)理財，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。
其次，科技革命、管理革命需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。未來(lái)的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用；而管理也在不斷創(chuàng )新，舊的管理模式被淘汰，新的管理模式被確立。企業(yè)財務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢，要適應新的潮流，創(chuàng )造出全新的企業(yè)財務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導到成功之路上去。
最后，不確定因素越來(lái)越多，企業(yè)形式越來(lái)越復雜，這也需要企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng )新。現在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境，各種周密計劃都有可能失敗。過(guò)去人們只鼓勵成功，不鼓勵失敗；而現在人們鼓勵“失敗”，因為“失敗”是為了創(chuàng )新。
只有那些能不斷創(chuàng )新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財務(wù)管理創(chuàng )新如果用傳統的眼光來(lái)審視，有些大多是“錯誤”的，但恰恰是這些“錯誤”的財務(wù)管理帶動(dòng)了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應環(huán)境的變化，財務(wù)管理創(chuàng )新是非常必要的。
4.財務(wù)工作如何創(chuàng )新
在當前市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境下，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，財務(wù)管理工作的重要地位日益突出，我公司也提出了“以財務(wù)管理為核心”的企業(yè)管理模式。
財務(wù)工作的職能逐漸由會(huì )計核算向財務(wù)管理轉變，促使企業(yè)的財務(wù)部門(mén)及財務(wù)人員必須在國家財經(jīng)法規的范圍內有所創(chuàng )新。 對于財務(wù)工作來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新的含義與其他部門(mén)是不一樣的。
因為財務(wù)工作是傳統的條條框框的工作，所有的工作都在國家財經(jīng)法規及企業(yè)財務(wù)制度的約束之下，不可能突破相應的制度與約束。所以我認為，對于我們公司的財務(wù)工作來(lái)說(shuō)，財務(wù)工作的創(chuàng )新只能是在財經(jīng)法規允許的范圍內，一是制度創(chuàng )新，真正將財務(wù)制度落到實(shí)處，不折不扣的按制度辦事，不斷建立健全在新的環(huán)境下的企業(yè)財務(wù)制度，二是不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。
具體可以從以下幾點(diǎn)做起： 1、加強思想教育，樹(shù)立服務(wù)意識。有了強烈的服務(wù)意識才會(huì )自覺(jué)地做出服務(wù)行為。
我們可以通過(guò)各種渠道、利用各種場(chǎng)合，不斷地對財務(wù)人員進(jìn)行思想教育，幫助其樹(shù)立服務(wù)意識，在其思想深處真正形成服務(wù)是企業(yè)財務(wù)工作的重要內容，從而促使其產(chǎn)生服務(wù)的動(dòng)機，自覺(jué)地做出服務(wù)行為。例如：對工作對象要態(tài)度熱情、服務(wù)周到、耐心仔細，決不允許與服務(wù)對象發(fā)生爭吵的現象等等。
2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高服務(wù)水平。有了服務(wù)意識，有了服務(wù)行為，沒(méi)有高水平的服務(wù)，仍然不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。
高水平的服務(wù)來(lái)自于高水平的業(yè)務(wù)知識，來(lái)自于嫻熟的業(yè)務(wù)處理能力。財務(wù)工作是專(zhuān)業(yè)性很強的工作，財會(huì )人員只有不斷地學(xué)習，積極主動(dòng)地進(jìn)行知識更新，才能順應企業(yè)的不斷發(fā)展。
3、加強科學(xué)管理，增進(jìn)服務(wù)效果。首先必須加快服務(wù)的速度。
如員工或客戶(hù)來(lái)辦理各種事宜，財務(wù)人員應及時(shí)、準確地給予辦理好。其次要改進(jìn)服務(wù)流程，減少服務(wù)環(huán)節，多數員工與客戶(hù)都反映我公司現行的財務(wù)審批及付款手續比較多，問(wèn)我們?yōu)槭裁丛谄渌髽I(yè)沒(méi)有這么多的手續與流程。
就拿材料付款的手續來(lái)說(shuō)，我公司執行領(lǐng)導集體簽字制，從開(kāi)具付款單到正式付款要經(jīng)過(guò)5-6個(gè)領(lǐng)導簽字，一方面將財務(wù)風(fēng)險降到了最低，但另一方面，使付款環(huán)節增多，有時(shí)候只要有一位領(lǐng)導不在，就無(wú)法及時(shí)付款，增加了客戶(hù)的等待時(shí)間，從而在一定程度上影響到企業(yè)的形象。還有一點(diǎn)我認為還要讓員工參與到服務(wù)中來(lái)，通過(guò)宣傳或制作標示牌，讓他們懂得公司《支付結算辦法》等有關(guān)規定，讓他們進(jìn)一步了解財務(wù)部的對內對外職能，徹底改變財務(wù)部在員工心目中“財務(wù)部就是發(fā)工資”的這種印象，也讓員工與客戶(hù)進(jìn)一步了解和掌握報銷(xiāo)、結算等辦事程序，提高其提供原始憑證的準確率。
4、正確處理服務(wù)與監督的關(guān)系。企業(yè)的財務(wù)工作除了會(huì )計核算外，還有一個(gè)很重要的任務(wù)是會(huì )計監督。
財務(wù)監督和財務(wù)服務(wù)是相互依存的，相互制約的。監督是服務(wù)的前提和基礎，沒(méi)有監督，財經(jīng)法規、財務(wù)政策就不能得到貫徹落實(shí)。
財務(wù)服務(wù)是財務(wù)管理的深化和提升，沒(méi)有服務(wù)的監督管理是不能長(cháng)久生存的。因此，我們不能因為強調了監督而放棄服務(wù)，也不能因為強調了服務(wù)，而不顧財經(jīng)法規的有關(guān)規定隨意報銷(xiāo)、轉賬、提供信息等，忽視或淡化了財務(wù)監督管理。
通過(guò)嚴格的財務(wù)監督，可以防止違反財經(jīng)紀律的現象發(fā)生，及時(shí)堵塞各種漏洞，促進(jìn)企業(yè)管理進(jìn)一步提高。 5、建立健全各項規章制度，不斷推進(jìn)制度創(chuàng )新。
我公司現行的財務(wù)制度許多是在計劃經(jīng)濟時(shí)代制訂或修訂的，在市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)代顯然已不能適應了。財務(wù)工作的創(chuàng )新首先是制度創(chuàng )新，在國家的財經(jīng)、財稅法規范圍內對公司的財務(wù)制度進(jìn)行修訂、完善十分必要。
對于新出現的業(yè)務(wù)和情況，還必須研究、制定一些新的制度辦法。 6、拓寬眼界，跳出財務(wù)看財務(wù)。
財務(wù)人員往往習慣于過(guò)去所學(xué)到的知識和技能、過(guò)去積累起來(lái)的經(jīng)驗以及前任會(huì )計或師傅傳授的習慣做法，很少去置疑和挑戰這些習慣做法。實(shí)際上，很多習慣做法很可能不一定完全對，很多習慣做法仍可以對其改進(jìn)和創(chuàng )新。
我覺(jué)得這就需要財務(wù)人員需要尋找機會(huì )去改進(jìn)、去創(chuàng )新，并努力貫徹執行。只有讓財務(wù)人員不斷拓寬眼界，開(kāi)放思想，去關(guān)注一些新的知識和工作方法，才能使自己能夠為企業(yè)創(chuàng )造更多的價(jià)值。
例如：行業(yè)不同，企業(yè)類(lèi)型不同，財務(wù)核算與管理的模式也不一樣。財務(wù)人員只有靠自己的細心與認真，通過(guò)書(shū)本、電視、網(wǎng)絡(luò )等媒體，觀(guān)察自已與其他企業(yè)的財務(wù)人員的差距，對比我們公司財務(wù)核算管理與大型國企、私企、合資企業(yè)財務(wù)核算管理的不同，只有這樣，才能使自己不致于陷入“坐井觀(guān)天，墨守陳規”的境地。
5.會(huì )計專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目
加強會(huì )計專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養符合新時(shí)代國家戰略發(fā)展需要。
本文基于現代學(xué)徒制理念，分析了目前高等院校會(huì )計專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養方面存在的不足，并提出了創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養路徑。【關(guān)鍵詞】現代學(xué)徒制；創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)；培養路徑一、會(huì )計專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養應服務(wù)于地方經(jīng)濟建設要求（一）現代學(xué)徒制是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養的有效模式現代學(xué)徒制是指在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養模式上，采取校企協(xié)同、工學(xué)交替的形式，采取企業(yè)和學(xué)校聯(lián)合培養，在教學(xué)上采取請進(jìn)來(lái)，走出去的方式。
學(xué)生部分時(shí)間在學(xué)校學(xué)習，一部分時(shí)間在企業(yè)實(shí)踐的人才培養模式。（二）東北振興戰略迫切需要培養創(chuàng )新型會(huì )計人才隨著(zhù)東北亞經(jīng)濟圈的構建及東北老工業(yè)基地振興發(fā)展，急需培養大量創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型會(huì )計人才。
面對傳統制造業(yè)轉型升級，需要培養更多、更優(yōu)秀的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)型人才。（三）服務(wù)于區域人才發(fā)展目標“2010—2020年遼寧省人才發(fā)展規劃”中的人才目標設定為：1.人才總量目標。
到2020年，人才資源總量從現在的457萬(wàn)人增加到720萬(wàn)人，增長(cháng)58%，其中經(jīng)營(yíng)管理人才95萬(wàn)人。人才資源占人力資源總量的比重達到20%，基本滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要。
2.人才培養政策及人才結構目標。各類(lèi)人才隊伍年齡、學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)結構趨于合理，在產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、區域和不同類(lèi)型經(jīng)濟組織的分布明顯改善。
裝備制造、高新技術(shù)、石油化工、新材料等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)集聚人才總量達到330萬(wàn)人，其中企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才45萬(wàn)人。二、目前高等院校會(huì )計專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養存在不足（一）對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)理論及實(shí)踐教學(xué)能力提升的途徑及內容研究的不夠盡管在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教學(xué)能力提升過(guò)程中借鑒了國外個(gè)別國家的先進(jìn)經(jīng)驗和做法，但是對于西方市場(chǎng)經(jīng)濟國家整個(gè)實(shí)踐教學(xué)體系的調研不夠，尚未把握國外實(shí)踐教學(xué)能力提升的最新動(dòng)向。
（二）青年教師創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)理論及實(shí)踐教學(xué)能力提升途徑及手段還不能適應發(fā)展的要求工學(xué)結合、協(xié)同創(chuàng )新機制還有待完善。相比于國內外一流的實(shí)驗場(chǎng)所、實(shí)踐教學(xué)基地建設方面，在實(shí)時(shí)性、互動(dòng)性方面存在很大不足。
（三）創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)理論及實(shí)踐教學(xué)課程開(kāi)發(fā)能力不足良好和適用的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教材是全面落實(shí)教學(xué)計劃的基本保證，在這方面，教材的編纂還未構成完整的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教材體系。（四）師資隊伍還不能完全滿(mǎn)足按新的課程體系、教學(xué)內容組織教學(xué)的要求專(zhuān)業(yè)教師經(jīng)過(guò)近幾年的教改實(shí)踐，對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育已經(jīng)有了一定的認識，有些教師在教學(xué)實(shí)踐中已能全面貫徹新的教學(xué)理念和教學(xué)內容及方法，并受到學(xué)生一致認可和歡迎，但就總體而言，使教師完全脫離已經(jīng)熟悉的傳統教學(xué)模式，并為教師適應創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教學(xué)模式提供相應的條件，尚需做進(jìn)一步的努力。
三、構建“現代學(xué)徒制”模式的會(huì )計專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養路徑（一）制定會(huì )計專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才培養目標1.在學(xué)生專(zhuān)業(yè)能力方面。（1）能夠通過(guò)課堂、文獻、網(wǎng)絡(luò )、實(shí)習實(shí)踐、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目與競賽、創(chuàng )客第二課堂等渠道獲取創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)知識，善于學(xué)習和吸收他人知識，構建創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)知識體系，具有一定的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)意識。
（2）具有較強的信息化應用能力，能使用應用軟件進(jìn)行企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化管理。（3）具有一定的大數據與互聯(lián)網(wǎng)背景下的會(huì )計實(shí)踐能力，能綜合運用掌握的知識、方法、技術(shù)分析、解決大數據與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)實(shí)踐的較復雜問(wèn)題。
2.在學(xué)生綜合能力方面。（1）培養學(xué)生具有戰略眼光、戰略思維；市場(chǎng)捕捉力；市場(chǎng)定位及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力；網(wǎng)絡(luò )時(shí)代、大數據分析能力；投融資管理能力；團隊建設能力；協(xié)同創(chuàng )新能力。
（2）具有品德優(yōu)良、知識豐富、較強的領(lǐng)導與溝通合作技能、較高的專(zhuān)業(yè)實(shí)踐能力和良好的職業(yè)素質(zhì)。（3）能夠運用創(chuàng )新思維訓練方法與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目實(shí)踐，具有較強的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)技能與不斷嘗試實(shí)踐創(chuàng )新的能力，解決獨立創(chuàng )業(yè)和組織內二次創(chuàng )業(yè)問(wèn)題。
（二）推動(dòng)會(huì )計專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教學(xué)改革在創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教學(xué)方面國外的做法與經(jīng)驗值得借鑒。例如俄羅斯要求應用型院校師資同時(shí)具備教育家、工程師、高度熟練工人三種職業(yè)所需要的素質(zhì)與能力。
并主要采用脫產(chǎn)進(jìn)修的方法對專(zhuān)業(yè)教師和生產(chǎn)教學(xué)技師進(jìn)行培訓，不斷更新充實(shí)專(zhuān)業(yè)知識和技能，切實(shí)提高教師自身的實(shí)踐能力。1.在教學(xué)思想上力爭解決。
（1）重理論、輕實(shí)踐。（2）重知識傳授、輕能力和綜合素質(zhì)培養。
（3）創(chuàng )新型人才培養意識淡薄等思想認識問(wèn)題。2.在教學(xué)實(shí)踐上力爭解決。
（1）知識傳授“縱多橫少”，基礎狹窄。（2）實(shí)踐教學(xué)課程體系簡(jiǎn)單化，實(shí)踐教學(xué)中實(shí)驗內容重復、陳舊、印證理論實(shí)驗多、設計性綜合性實(shí)驗少。
（3）實(shí)踐教學(xué)模式實(shí)效性差，創(chuàng )新實(shí)踐環(huán)境不穩定。3.在教師結構上力爭解決。
（1）目前教師隊伍創(chuàng )新實(shí)踐能力較弱，在培養創(chuàng )新型人才的教學(xué)理念、教學(xué)方法及創(chuàng )新教學(xué)能力上有差距。（2）青年教師擁有良好的教學(xué)理論和知識結構，但大多是從院校出來(lái)直接從事教師職業(yè)，缺少實(shí)踐經(jīng)驗和實(shí)踐能力培養過(guò)程。
（3）擁有“教師資格證”+“技術(shù)資格證”的“雙證教師”與“雙師型”教師還有一定距離。（4）引進(jìn)教師的觀(guān)念陳舊。
由于一些政策原因，引進(jìn)創(chuàng )新型教師時(shí)，過(guò)分強調了學(xué)歷、職稱(chēng)條件，無(wú)形中弱化了對。
6.財務(wù)部如何創(chuàng )新
財務(wù)工作如何創(chuàng )新一、依法理財，加強財務(wù)管理2011年，適應改革不斷向縱深發(fā)展的形勢，緊緊圍繞財政預算改革的各項措施，結合科技自身特點(diǎn)，積極主動(dòng)地研究如何轉變理財觀(guān)念、轉變運作機制，大膽探索新的工作思路，在改革中逐步調整，在調整中不斷完善，探索不斷提高財務(wù)管理水平的新思路，為保證科技廳各項業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展奠定良好的基矗1、認真開(kāi)展并圓滿(mǎn)完成了2011年部門(mén)預算工作。
在近兩年實(shí)施部門(mén)預算工作中，通過(guò)建立符合社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟要求的公共財政框架，規范預算管理，增加預算透明度和約束力，使我們在預算觀(guān)念、預算管理制度、預算管理方式等方面發(fā)生了很大的轉變。在工作中尤其注重了依法理財，結合前兩年基礎，已基本理順 “兩上兩下”的工作程序，并在工作轉換和調整的同時(shí)， 2002年預算工作，認真把握優(yōu)先保障、綜合預算、定員定額管理為主的三個(gè)原則，重點(diǎn)突出了認真落實(shí)和完善以定員定額管理為主的基本支出預算分配機制，規范和加強項目支出預算管理，提高項目支出預算編制水平和項目資金使用效益。
（1）理順省屬轉制院所提前退休人員過(guò)渡期經(jīng)費管理工作。根據省政府辦公廳《關(guān)于省屬科研機構管理體制改革有關(guān)問(wèn)題的會(huì )議紀要》（[2001]69次）關(guān)于15個(gè)轉制科研院所職工有條件提前退休的精神，與政研處配合，在各單位辦理退休人員審批手續的時(shí)間各不相同、院所的轉制手續也前后不一，以及財政2011年的部門(mén)預算在2010年10月份就已確定的情況下，積極與省財政廳聯(lián)系，通過(guò)省財政在當年預算中追加和落實(shí)了188人2011年度退休經(jīng)費，解決了提前退休人員的生活的后顧之憂(yōu)，支持和保證了科研院所轉制改革工作的穩定發(fā)展。
（2）在2011年的基本支出預算編制與實(shí)施工作中，按照定員定額基本支出管理的根本原則，合理控制單位基本支出規模，公正、規范地分配了預算資金，保障了行政事業(yè)單位機構正常運轉。在2001年進(jìn)行大范圍清產(chǎn)核資的基礎上，2011年對經(jīng)費管理單位進(jìn)行了進(jìn)一步的摸底調查，對多家省屬科研院所的財務(wù)狀況進(jìn)行實(shí)地考察，尤其是財政工資沒(méi)有統發(fā)的單位，通過(guò)抽查其工資表、編制人數、離退休人員實(shí)有人數、辦公設施等情況，保證了預算單位基礎數據的真實(shí)可靠，加強了對預算單位的多方位監督，及時(shí)發(fā)現和糾正工作中的問(wèn)題，保障預算單位基本支出的合理需要，支持其日常工作的正常運轉。
（3）根據綜合預算的需要，在預算中進(jìn)一步加強了預算外資金的管理工作，通過(guò)精確預測各單位預算外資金收入，并納入預算統一管理，從根本上解決預算內、預算外資金“兩張皮”的問(wèn)題，改變過(guò)去比較松散的管理方式，為本系統的部門(mén)預算編報奠定了堅實(shí)的基礎，實(shí)現了本部門(mén)的年度收支在一本預算里的集中反映。在第四季度還針對今年預算外收入有增加的單位，及時(shí)進(jìn)行了預算外收入的追加，保證各單位的收入及時(shí)進(jìn)入統一核算。
（4）為改變過(guò)去的項目支出預算管理薄弱，缺乏追蹤問(wèn)效的狀況，在確定專(zhuān)項支出時(shí)，要求項目預算與其目標和結果緊密掛鉤，對項目實(shí)行滾動(dòng)管理。同時(shí)，配合省財政廳逐步探索建立項目數據庫，適應績(jì)效考評工作的開(kāi)展，探索建立績(jì)效考評的基本模式。
通過(guò)有選擇的項目支持，多方位構建科技基礎條件平臺，促進(jìn)我省科技基礎條件建設。2、繼續抓好財務(wù)監督工作首先，認真貫徹落實(shí)了“收支兩條線(xiàn)”規定，注意從源頭上預防和治理腐敗。
2011年的工作要求下屬各單位在認真學(xué)習的基礎上，對自己的銀行賬戶(hù)、賬簿、收費許可證等進(jìn)行自查，并通過(guò)自查及時(shí)糾正了存在問(wèn)題。同時(shí)，加大對系統內部的財務(wù)監督力度，積極防患于未燃，力求從根本上提高科技廳系統的財務(wù)管理水平。
根據《省科技廳系統黨政領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計實(shí)施方案》，結合國家審計、部門(mén)內部審計工作的要求，圍繞2002年“加強學(xué)習，提高產(chǎn)權意識和法制觀(guān)念，做好財務(wù)基礎性工作”的重點(diǎn)目標，繼續抓了財務(wù)監督工作。重點(diǎn)開(kāi)展和完成了對原省科學(xué)器材服務(wù)中心、省分析測試中心領(lǐng)導的離任審計；針對以往多次檢查工作中發(fā)現一些單位存在的管理混亂、國有資產(chǎn)流失、會(huì )計信息失真等問(wèn)題，究其根本原因是財務(wù)人員和領(lǐng)導干部理論學(xué)習不夠，人為地把財務(wù)管理和資產(chǎn)管理割裂開(kāi)來(lái)，只重視對現金和銀行存款的管理，致使工作中出現大的失誤。
為此，2011年通過(guò)檢查、學(xué)習和培訓，提高了財務(wù)人員和領(lǐng)導干部產(chǎn)權意識和法制觀(guān)念，并要求各單位要完善會(huì )計內部控制制度，加強制約牽衡機制的建設，做好科技廳系統的財務(wù)管理工作。3、建立和啟動(dòng)了科技三項費用的年度決算與完工決算制度和工作預算管理制度的改革，不僅對科技部門(mén)的預算管理工作提出了更細致、更嚴格的要求，也對延伸到各業(yè)務(wù)處的管理工作提出了更超前、更具體的要求。
改革不僅涉及財務(wù)部門(mén)，也涉及所有業(yè)務(wù)部門(mén)。因此，與各業(yè)務(wù)處積極配合，密切聯(lián)系，根據《山西省科技三項費用管理辦法》的要求，建立了科技三項費用項目完工決算報表制度，并于年內開(kāi)始啟動(dòng)，使它作為建立科技項目績(jì)效考評制度的一項重要內容，使科技計劃項目預算與決算工作的完成情況緊密掛鉤。
4、圓滿(mǎn)完成了省級科技三項費。
7.財務(wù)管理如何創(chuàng )新
一、管理會(huì )計觀(guān)念的更新 新世紀的到來(lái)，客觀(guān)上要求管理會(huì )計人員必須樹(shù)立以下新觀(guān)念： （一）市場(chǎng)觀(guān)念。
在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟環(huán)境是一個(gè)相對穩態(tài)結構，產(chǎn)品生產(chǎn)表現為大批量、標準化，市場(chǎng)需求變化周期較長(cháng)、個(gè)性化特征較少，競爭主要體現在市場(chǎng)占有率高低方面。與此相適應，傳統管理會(huì )計把目光聚集在企業(yè)內部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì )計的目標，并以產(chǎn)品成本作為定價(jià)的基本依據。
而進(jìn)入信息時(shí)代后，由于信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，經(jīng)濟環(huán)境變化和經(jīng)濟競爭日益激烈。科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設備很快就會(huì )過(guò)時(shí)，所占有的市場(chǎng)份額或邊際利潤頃刻間被競爭對手“搶走”，產(chǎn)品壽命周期大大縮短；隨著(zhù)社會(huì )富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現小批量、多品類(lèi)、易變化的特點(diǎn)。
因此，企業(yè)必須更新觀(guān)念，密切注視市場(chǎng)導向，加強研究市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，根據市場(chǎng)需求的變動(dòng)及時(shí)調整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以獲取市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。 （二）企業(yè)整體觀(guān)念。
為適應當代瞬息萬(wàn)變的客觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境，在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統，各個(gè)子系統從總體上來(lái)說(shuō)目標是一致的，但有時(shí)也會(huì )發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標才是系統的最高目標，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。
管理會(huì )計必須根據上述要求，樹(shù)立整體觀(guān)念，從整體上去分析和評價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀(guān)念的樹(shù)立，有利于增強企業(yè)內部的協(xié)調運作，增強內部組織間的目標一致，減少內部職能失調。
為此，管理會(huì )計的控制不能僅僅停留于對結果的分析，而要通過(guò)對過(guò)程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。 （三）動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念。
在工業(yè)時(shí)代里，企業(yè)組織結構是一種縱向的多層次等級管理結構，企業(yè)的市場(chǎng)調查、工程、制造、銷(xiāo)售、會(huì )計和財務(wù)等功能是分離的（即有嚴格的專(zhuān)業(yè)分工），加之信息傳遞和反饋手段落后，導致其應變能力差，管理成本高昂。而在21世紀的信息技術(shù)時(shí)代，由于計算機的廣泛應用和信息處理能力的日益提高，使得企業(yè)上下級之間、多功能部門(mén)之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)根據環(huán)境的變化作出統一、迅速的整體行動(dòng)和應變策略。
管理會(huì )計作為決策支持、規劃與控制系統，必須服從21世紀企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，樹(shù)立動(dòng)態(tài)管理觀(guān)念，根據企業(yè)內、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應的調整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最佳的平衡點(diǎn)。 （四）企業(yè)價(jià)值觀(guān)念。
21世紀是知識經(jīng)濟時(shí)代，知識經(jīng)濟時(shí)代的企業(yè)管理是知識管理。與傳統企業(yè)管理一般只重視規章制度不同，知識經(jīng)濟時(shí)代企業(yè)的知識管理是強調以企業(yè)文化建設為重點(diǎn)的“軟”管理。
而價(jià)值觀(guān)念是企業(yè)文化的核心內容，它通過(guò)企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現出來(lái)。每一個(gè)成功的企業(yè)都有自己的企業(yè)精神，用一種共同的價(jià)值觀(guān)來(lái)熏陶全體員工。
企業(yè)文化的確立和創(chuàng )造，必然對管理會(huì )計控制系統設計帶來(lái)影響，促使管理會(huì )計的系統設計更多地考慮到人的因素，以適應戰略管理所需要的文化氛圍，有效地實(shí)現其過(guò)程控制。 二、管理會(huì )計內容的調整與拓展 筆者認為在新的經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下，管理會(huì )計的內容應從以下幾方面加以調整與拓展： （一）成本管理方面。
新的經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)競爭環(huán)境要求我們轉移成本管理重心、拓展成本控制視角。 在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包含的信息和知識，這些信息有技術(shù)上的、也有市場(chǎng)方面的。
技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及對市場(chǎng)的掌握在企業(yè)增值中占較大的部分，生產(chǎn)制造則占增值中相對較少的部分。產(chǎn)品科技含量日益提高。
企業(yè)為確保長(cháng)期競爭優(yōu)勢，不得不在信息、知識發(fā)展方面投入大量資金。產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對其開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)調研支出顯得微乎其微。
在這種情況下，成本管理的重心應當逐漸從生產(chǎn)制造成本轉移到產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)成本方面，由成本控制轉移到成本計劃。如何運用好各種資源，使高知識轉化為高智力，高智力轉化為獨特的策略、構思，進(jìn)而形成各種新設計、新發(fā)展，是新時(shí)代企業(yè)最為關(guān)注的問(wèn)題。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作可分為兩大類(lèi)：一類(lèi)是在目標市場(chǎng)與產(chǎn)品方向既定的情況下的日常管理，即戰術(shù)性管理。另一類(lèi)是與企業(yè)長(cháng)遠性和全局性發(fā)展相關(guān)的戰略管理。
新世紀科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展、消費者需求多樣化以及世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的加快，客觀(guān)上要求企業(yè)在有效地進(jìn)行戰略管理的前提下，進(jìn)一步索本求源、減少浪費、降低資源消耗。新的企業(yè)觀(guān)認為：企業(yè)是為最終滿(mǎn)足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體。
作業(yè)影響成本，動(dòng)因影響作業(yè)。成本動(dòng)因可以分為兩大類(lèi)：一類(lèi)與微觀(guān)層面相連，主要是與企業(yè)的生產(chǎn)有關(guān)的成本動(dòng)因，另一類(lèi)是戰略意義上的成本動(dòng)因，如規模、技術(shù)、勞動(dòng)力投入等因素。
適應現代企業(yè)管理的需要，一方面，在管理會(huì )計中傳統的成本計算方法必須作革命性的變革———以。
