供應(yīng)鏈庫(kù)存分類(lèi)方法(供應(yīng)鏈庫(kù)存管理方法)

1.供應(yīng)鏈有哪些庫(kù)存管理方法

EasyBridge供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不是傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式在計(jì)算機(jī)上的簡(jiǎn)單復(fù)制，而是對(duì)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式的優(yōu)化和規(guī)范；EasyBridge供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)不僅僅是計(jì)算機(jī)技術(shù)和業(yè)務(wù)模式的結(jié)合，更是業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程的再造；實(shí)現(xiàn)了“以精益供應(yīng)為中心”的企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)。

成本目標(biāo)

引入電子競(jìng)價(jià)、電子招標(biāo)等電子采購(gòu)方式，增強(qiáng)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性，降低采購(gòu)價(jià)格

縮短采購(gòu)周期，降低采購(gòu)資金成本

在線(xiàn)協(xié)同，提高作業(yè)效率

降低與供應(yīng)商的采購(gòu)成本

內(nèi)控目標(biāo)

規(guī)范競(jìng)價(jià)、采購(gòu)、審批流程，流程制度化

嚴(yán)格采購(gòu)權(quán)限管理，采購(gòu)受控

透明決策過(guò)程，陽(yáng)光采購(gòu)

自動(dòng)記錄采購(gòu)過(guò)程信息，易于采購(gòu)審計(jì)

效益目標(biāo)

文書(shū)作業(yè)信息化，提高采購(gòu)作業(yè)效率

采購(gòu)審批自動(dòng)化，提高采購(gòu)決策效率

采購(gòu)流程電子化，提升采購(gòu)過(guò)程效率

訂單協(xié)同網(wǎng)絡(luò)化，提高訂單處理效率

2.供應(yīng)鏈都有哪些分類(lèi)類(lèi)型

構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素為以下五部分：

1、供應(yīng)商

供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠(chǎng)家提供原材料或零、部件的企業(yè)，供應(yīng)商是向企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供應(yīng)各種所需資源的企業(yè)和個(gè)人，包括提供原材料、設(shè)備、能源、勞務(wù)和資金等。它們的情況如何會(huì)對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)產(chǎn)生巨大的影響，如原材料價(jià)格變化、短缺等都會(huì)影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格和交貨期

2、廠(chǎng)家

廠(chǎng)家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的最重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等。

3、分銷(xiāo)企業(yè)

分銷(xiāo)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營(yíng)地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)，他們通過(guò)購(gòu)買(mǎi)取得商品所有權(quán)并轉(zhuǎn)售出去，所以要承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)。分銷(xiāo)商擁有價(jià)格決定權(quán)。他們只對(duì)利潤(rùn)感興趣，并不忠實(shí)于哪個(gè)生產(chǎn)廠(chǎng)商和出口商。常見(jiàn)的分銷(xiāo)方式有：經(jīng)銷(xiāo)、批發(fā)和零售等。

4、零售企業(yè)

零售企業(yè)是以直接供應(yīng)消費(fèi)者用作生活消費(fèi)或供應(yīng)給社會(huì)集團(tuán)作為非生產(chǎn)性消費(fèi)為基本任務(wù)的商業(yè)企業(yè)。零售企業(yè)是直接向消費(fèi)者提供商品服務(wù)的企業(yè)，設(shè)有商品營(yíng)業(yè)場(chǎng)所、柜臺(tái)并且不自產(chǎn)商品、直接面向最終消費(fèi)者的商業(yè)零售企業(yè)，包括直接從事綜合商品銷(xiāo)售的百貨商場(chǎng)、超級(jí)市場(chǎng)、零售商店等。

5、消費(fèi)者

消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的最后環(huán)節(jié)，也是整條供應(yīng)鏈的唯一收入來(lái)源。

擴(kuò)展資料：

供應(yīng)鏈一般包括四個(gè)流程：

1、物資流通

這個(gè)流程主要是物資（商品）的流通過(guò)程，這是一個(gè)發(fā)送貨物的程序。該流程的方向是由供貨商經(jīng)由廠(chǎng)家、批發(fā)與物流、零售商等指向消費(fèi)者。由于長(zhǎng)期以來(lái)企業(yè)理論都是圍繞產(chǎn)品實(shí)物展開(kāi)的，因此物資流程被人們廣泛重視。許多物流理論都涉及如何在物資流通過(guò)程中在短時(shí)間內(nèi)以低成本將貨物送出去。

2、商業(yè)流通

這個(gè)流程主要是買(mǎi)賣(mài)的流通過(guò)程，這是接受訂貨、簽訂合同等的商業(yè)流程。該流程的方向是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。商業(yè)流通形式趨于多元化：既有傳統(tǒng)的店鋪銷(xiāo)售、上門(mén)銷(xiāo)售、郵購(gòu)的方式，又有通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)等新興媒體進(jìn)行購(gòu)物的電子商務(wù)形式。

3、信息流通

這個(gè)流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。過(guò)去人們往往把重點(diǎn)放在看得到的實(shí)物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認(rèn)為，國(guó)家的物流落后同它們把資金過(guò)分投入物質(zhì)流程而延誤對(duì)信息的把握不無(wú)關(guān)系。

4、資金流通

這個(gè)流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時(shí)回收，否則企業(yè)就無(wú)法建立完善的經(jīng)營(yíng)體系。該流程的方向是由消費(fèi)者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠(chǎng)家等指向供貨商。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-供應(yīng)鏈

3.供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制有哪些方法

庫(kù)存控制戰(zhàn)略庫(kù)存、安全庫(kù)存水平和零庫(kù)存、季節(jié)庫(kù)存四類(lèi)；inbound 和outbound 及渠道庫(kù)存幾個(gè)方面。

控制可以是保持、增加和減少。根據(jù)供給、生產(chǎn)能力、銷(xiāo)售市場(chǎng)情況進(jìn)行不同的政策規(guī)劃。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，然后是策略。

供應(yīng)鏈長(zhǎng)短、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，供應(yīng)鏈的可預(yù)測(cè)性都是影響庫(kù)存水平的關(guān)鍵因素。而考慮產(chǎn)成品的貶值水平，采用定期分渠道處理積壓產(chǎn)品。采用中央庫(kù)存方式及虛擬倉(cāng)庫(kù)方式也是降低庫(kù)存的有效方法。

應(yīng)根據(jù)貴司哪方面的庫(kù)存，粉產(chǎn)品的庫(kù)存戰(zhàn)略，及產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)能力水平及產(chǎn)品的可預(yù)測(cè)度進(jìn)行調(diào)整。

4.供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理方法有哪些

一、革新傳統(tǒng)庫(kù)存控制方法的必要性 近年來(lái)，供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management.簡(jiǎn)稱(chēng)SCM）在國(guó)內(nèi)外日益受到人們的關(guān)注和重視，許多物流企業(yè)也開(kāi)始重視探討這種新的管理理念在庫(kù)存管理中的應(yīng)用。

所謂供應(yīng)鏈管理是以各種技術(shù)尤其是信息技術(shù)為依托，在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)從原材料供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商直到最終用戶(hù)的商流、物流、信息流、資金流在整個(gè)供應(yīng)鏈上的暢通無(wú)阻的流動(dòng)，最終達(dá)到雙贏甚至是多贏目的的過(guò)程。 在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)都應(yīng)該是同步進(jìn)行的，而傳統(tǒng)的庫(kù)存和分銷(xiāo)管理思想顯然無(wú)法滿(mǎn)足這一要求。

因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)的供應(yīng)鏈上，基于交易關(guān)系的各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都是自己管理自己的庫(kù)存，在追求本企業(yè)利益最大化的前提下，每個(gè)企業(yè)都獨(dú)自制定了自己的庫(kù)存目標(biāo)和相應(yīng)的庫(kù)存控制策略，這種孤立的運(yùn)作導(dǎo)致了企業(yè)之間缺乏信息溝通，進(jìn)而不可避免地會(huì)產(chǎn)生需求信息的扭曲和時(shí)間的滯后，往往使得庫(kù)存需求信息在從供應(yīng)鏈的下游向上游的傳遞過(guò)程中被逐級(jí)放大，從而大大增加了供應(yīng)鏈的整體庫(kù)存，在很大程度上削弱了供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就是通過(guò)其節(jié)點(diǎn)上的各個(gè)企業(yè)之間的密切合作，以最小的成本提供最大的客戶(hù)價(jià)值，這就要求供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)企業(yè)的活動(dòng)應(yīng)該是同步進(jìn)行，庫(kù)存管理（）職能也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的整合.這樣，企業(yè)由以物流控制為目的的庫(kù)存管理轉(zhuǎn)向以過(guò)程控制為目的的庫(kù)存管理，即供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理是基于工作流的管理。

供應(yīng)商管理的庫(kù)存（VMI）正是適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，體現(xiàn)供應(yīng)鏈的集成化思想的一種庫(kù)存管理方式。 二、VMI模式的內(nèi)涵和特點(diǎn) Vendor Managed Inventory，簡(jiǎn)稱(chēng)VMI，譯為“供應(yīng)商管理的庫(kù)存”，是一種在用戶(hù)和供應(yīng)商之間的合作性策略，具體來(lái)說(shuō)，這是一種以用戶(hù)和供應(yīng)商雙方都獲得最低成本為目的，在一個(gè)共同的協(xié)議下由供應(yīng)商管理庫(kù)存，并不斷監(jiān)督協(xié)議執(zhí)行情況，修正協(xié)議內(nèi)容，使庫(kù)存管理得到持續(xù)改進(jìn)的合作性策略。

同傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法相比，VMI模式主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：①合作性。VMI模式的成功實(shí)施，客觀上需要供應(yīng)鏈上各企業(yè)在相互信任的基礎(chǔ)上密切合作。

其中，信任是基礎(chǔ)，合作是保證。②互利性。

VMI模式主要考慮的是如何通過(guò)合作降低雙方的庫(kù)存成本，而不是考慮如何就雙方的成本負(fù)擔(dān)進(jìn)行分配的問(wèn)題。③互動(dòng)性。

VMI模式要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在合作時(shí)采取積極響應(yīng)的態(tài)度，以快速的反應(yīng)努力降低因信息不通暢所引起的庫(kù)存費(fèi)用過(guò)高的問(wèn)題。④協(xié)議性。

VMI模式的實(shí)施，要求企業(yè)在觀念上達(dá)到目標(biāo)一致，并明確各自的責(zé)任和義務(wù)。具體的合作事項(xiàng)都通過(guò)框架協(xié)議明確規(guī)定，以提高操作的可行性。

三、選擇VMI模式的原因 那么VMI模式為什么能夠成為供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制模式的最佳選擇呢？也就是說(shuō)它都有哪些優(yōu)點(diǎn)呢？ 1.有利于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的雙贏 VMI對(duì)處于供應(yīng)鏈下游企業(yè)的好處是顯而易見(jiàn)的，它克服了下游企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的局限。隨著供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)核心業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，供應(yīng)鏈上游對(duì)下游的后勤管理（包括庫(kù)存管理）也提出了更高的要求：實(shí)施VMI之后，庫(kù)存由供應(yīng)鏈上游企業(yè)管理，下游企業(yè)可以放開(kāi)手腳進(jìn)行核心業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)。

同時(shí)，VMI還可以滿(mǎn)足下游企業(yè)降低成本和提高服務(wù)質(zhì)量的需要。與下游企業(yè)自己管理庫(kù)存相比，供應(yīng)商在對(duì)自己的產(chǎn)品管理方面更有經(jīng)驗(yàn)，更專(zhuān)業(yè)化，而且供應(yīng)商可以提供包括軟件、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、后勤設(shè)備和人員培訓(xùn)等一系列服務(wù)，供應(yīng)鏈中企業(yè)的服務(wù)水平會(huì)因VMI而提高，庫(kù)存管理成本會(huì)降低，下游企業(yè)的存貨投資也會(huì)大幅度減少。

這樣，由于VMI的實(shí)施將同時(shí)給處于供應(yīng)鏈上游企業(yè)的供應(yīng)商帶來(lái)許多利益。VMI允許供應(yīng)商獲得下游企業(yè)的必要經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，直接接觸真正的需求信息（通過(guò)電子數(shù)據(jù)交換EDI來(lái)傳送）。

這些信息可幫助供應(yīng)商消除預(yù)期之外的短期產(chǎn)品需求所導(dǎo)致的額外成本。同時(shí)，企業(yè)對(duì)安全庫(kù)存的需求也大大降低。

另一方面，VMI可以大大縮短供需雙方的交易時(shí)間，使上游企業(yè)更好地控制其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的柔性。 2.VMI模式具備為供應(yīng)鏈減“負(fù)”的獨(dú)特功能 從本質(zhì)上看，VMI模式的管理理念源于產(chǎn)品的市場(chǎng)全過(guò)程管理思想，即只要一個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有被最終消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)并得到滿(mǎn)意的消費(fèi)，那么這個(gè)產(chǎn)品就不能算作已經(jīng)銷(xiāo)售，并構(gòu)成供應(yīng)上的一種潛在風(fēng)險(xiǎn)，供應(yīng)商同樣負(fù)有監(jiān)控該產(chǎn)品的流通狀況的責(zé)任，而不管該產(chǎn)品的產(chǎn)權(quán)歸屬是怎樣的。

'正是基于這種思想，VMI以供應(yīng)商掌握銷(xiāo)售資料和庫(kù)存量作為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和庫(kù)存補(bǔ)貨的解決方法，可以由銷(xiāo)售資料得到準(zhǔn)確的消費(fèi)需求信息。這樣，供應(yīng)商就可以更有效、更快速地對(duì)市場(chǎng)變化和消費(fèi)者需求做出快速反應(yīng)，而且供應(yīng)商與供應(yīng)鏈下游企業(yè)分享重要資訊，可以改善各自的需求預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨計(jì)劃、促銷(xiāo)管理和運(yùn)輸裝載計(jì)劃等，而對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，就可以降低庫(kù)存總量并且改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)，進(jìn)而維持最佳庫(kù)存量，使庫(kù)存管理水平得到顯著提高。

四、VMI模式的運(yùn)作 假定在一個(gè)簡(jiǎn)單的供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)鏈為供應(yīng)商→批發(fā)商→零售商→消費(fèi)。

5.庫(kù)存分類(lèi)的方式

存貨的分類(lèi)方法有哪些

企業(yè)所處的行業(yè)不同，其存貨的內(nèi)容和分類(lèi)也有所不同。存貨一般要依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍，并結(jié)合存貨的用途進(jìn)行分類(lèi)。

服務(wù)性企業(yè)如旅行社、賓館、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，既不生產(chǎn)產(chǎn)品，也不經(jīng)銷(xiāo)產(chǎn)品，這些企業(yè)一般存有各種物料用品，如辦公用品、家具用具等，以供業(yè)務(wù)活動(dòng)之用。這些貨品就作為這類(lèi)企業(yè)的存貨處理。

在商品流通企業(yè)，存貨主要分為庫(kù)存商品、材料物資、低值易耗品、包裝物等。其中，庫(kù)存商品是企業(yè)存貨的主要組成部分，是指企業(yè)為銷(xiāo)售而購(gòu)人的物品。

制造企業(yè)以加工或生產(chǎn)產(chǎn)品為主，其存貨的構(gòu)成最為復(fù)雜。一般分為以下幾類(lèi)：

1.材料。指企業(yè)通過(guò)采購(gòu)或其他方式取得的用于制造產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物品，以及取得的供生產(chǎn)耗用但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的輔助材料、修理用備件、燃料及外購(gòu)半成品等。

2.在產(chǎn)品。指正在生產(chǎn)各階段進(jìn)行加工或裝配的尚未制造完工的產(chǎn)品。

3.自制半成品。指已經(jīng)經(jīng)過(guò)一定的生產(chǎn)過(guò)程，并已經(jīng)驗(yàn)收合格、交付半成品倉(cāng)庫(kù)保管，但仍需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。

4.產(chǎn)成品。指完成全部生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)檢驗(yàn)合格可供銷(xiāo)售的產(chǎn)品。

5.低值易耗品。指由于價(jià)值低、易損耗等原因而不能作為固定資產(chǎn)處理的各種勞動(dòng)資料。

6.包裝物。指為包裝企業(yè)產(chǎn)品而儲(chǔ)備和在銷(xiāo)售過(guò)程中周轉(zhuǎn)使用的各種成形的包裝容器。

7.委托加工材料。指企業(yè)因技術(shù)和經(jīng)濟(jì)原因而委托外單位代為加工的各種材料。

除此之外，制造企業(yè)還有其他一些類(lèi)型的存貨，如分期收款發(fā)出商品等。

6.物流供應(yīng)鏈有哪幾種分類(lèi)

原發(fā)布者：794777740qq

物流的分類(lèi)一、按照作用分類(lèi)（一）供應(yīng)物流為生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)或消費(fèi)者購(gòu)入原材料、零部件或商品時(shí)，物品在提供者與需求者之間的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程稱(chēng)為供應(yīng)物流。（二）生產(chǎn)物流生產(chǎn)物流是指在生產(chǎn)過(guò)程中，原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品等在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)體流動(dòng)。原文由廣州物流公司小編宏達(dá)物流編輯，轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明物流公司（三）銷(xiāo)售物流生產(chǎn)企業(yè)、流通企業(yè)出售產(chǎn)品或商品時(shí)，物品在供方與需方之間的實(shí)體流動(dòng)稱(chēng)為銷(xiāo)售物流。（四）回收物流回收物流是指不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)使用的包裝容器從需方返回到供方所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。（五）廢棄物流廢棄物流是指將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類(lèi)、加工、包裝、搬運(yùn)、儲(chǔ)存，并分送到專(zhuān)門(mén)處理場(chǎng)所時(shí)所形成的物品實(shí)體流動(dòng)。二、按物流系統(tǒng)性質(zhì)劃分按物流系統(tǒng)的性質(zhì)可將物流劃分為社會(huì)物流、行業(yè)物流、企業(yè)物流。社會(huì)物流是指超越一家一戶(hù)的以一個(gè)社會(huì)為范疇面向社會(huì)為目的物流。這種社會(huì)性很強(qiáng)的物流往往是由專(zhuān)門(mén)的物流承擔(dān)人承擔(dān)的。社會(huì)物流研究再生產(chǎn)過(guò)程中隨之發(fā)生的物流活動(dòng)，研究國(guó)民經(jīng)濟(jì)中物流活動(dòng)，研究如何形成服務(wù)于社會(huì)、面向社會(huì)又在社會(huì)環(huán)境中運(yùn)行的物流，研究社會(huì)中物流系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和運(yùn)行，因此帶有綜觀性和廣泛性。社會(huì)物流流通網(wǎng)絡(luò)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈，而流通網(wǎng)絡(luò)分布是否合理、渠道是否暢通是關(guān)鍵。行業(yè)物流是指同一行業(yè)，為

7.供應(yīng)鏈有哪些類(lèi)型

1，供應(yīng)鏈有3種類(lèi)型：

(1)高效率供應(yīng)鏈：是指在滿(mǎn)足了產(chǎn)品或服務(wù)供給要求的同時(shí)，成本能達(dá)到最低的供應(yīng)鏈；

(2)快速反應(yīng)供應(yīng)鏈：是以如何快速地響應(yīng)客戶(hù)的需求為宗旨的供應(yīng)鏈；

(3)創(chuàng)新供應(yīng)鏈：是以如何滿(mǎn)足客戶(hù)不斷變化的需要為重點(diǎn)，它與客戶(hù)的關(guān)系更加緊密，強(qiáng)調(diào)靈活性。

2，供應(yīng)鏈：是指商品到達(dá)消費(fèi)者手中之前各相關(guān)者的連接或業(yè)務(wù)的銜接，是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。