企業(yè)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品,但不是同時(shí)生產(chǎn)這幾種產(chǎn)品,而是一次一種分批次批量生產(chǎn)的一種企業(yè)生產(chǎn)組織方式。批量是指企業(yè)(或車(chē)間)在一定時(shí)期內,一次出產(chǎn)的、在質(zhì)量、結構和制造方法上完全相同產(chǎn)品(或零部件)的數量。具有多品種加工能力,成批輪番加工制造產(chǎn)品的生產(chǎn)類(lèi)型,其批量大小不一,一般同時(shí)采用專(zhuān)用設備及通用設備進(jìn)行生產(chǎn),按每種產(chǎn)品每次投入生產(chǎn)的數量,分為大批量生產(chǎn)、中批量生產(chǎn)和小批量生產(chǎn)三種。
一種生產(chǎn)方法,指不考慮實(shí)際的需求,而大批量的生產(chǎn),導致半產(chǎn)品堆積在下一個(gè)生產(chǎn)工序,造成大量庫存(包括在制品與成品)。
正確選擇批量大小和合理確定批量的間隔生產(chǎn)期,對提高批量生產(chǎn)的經(jīng)濟效益十分重要大批量生產(chǎn)比小批量生產(chǎn)可以節約原材物料,減少機器設備和工夾具的更換時(shí)間,可以大批購進(jìn)原材料:工人能夠比較長(cháng)期地從事一種作業(yè),易于提高勞動(dòng)的熟練程度,因而勞動(dòng)生產(chǎn)率較高、經(jīng)濟效益較好。但是,批量并不是越大越好。如果批量過(guò)大,會(huì )造成生產(chǎn)周期長(cháng),原材料、半成品存儲量過(guò)多,從而要占用較多的資金和較大的生產(chǎn)面積,影響經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)要經(jīng)濟合理地組織批量生產(chǎn),必須根據社會(huì )需求,市場(chǎng)預測、產(chǎn)品成本、機器設備利用狀況等多種因素,確定合適的批量生產(chǎn),確定批量生產(chǎn)的方法很多,最主要、最常用的有: 最小批量法、經(jīng)濟批量法和間隔生產(chǎn)周期法三種。
大批量生產(chǎn):
大批量生產(chǎn)類(lèi)型往往用倒沖法(Backflush)來(lái)計算原材料的使用。所謂倒沖法是根據已生產(chǎn)的裝配件產(chǎn)量,通過(guò)展開(kāi)物料清單,將用于該裝配件或子裝配件的零部件或原材料數量從庫存中沖減掉。它基于通過(guò)計算得出的平均值,而不是實(shí)際值。大批量生產(chǎn)類(lèi)型需要計劃生產(chǎn)的批次,留出適當的間隔,以便對某些設備進(jìn)行修理。
適合大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品
屬于大批量生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品有:筆,用于固定物品的裝置(如拉鏈),輪胎,紙制品,絕大數消費品。適用于大批量生產(chǎn)類(lèi)型需要的ERP系統需要具備如下關(guān)鍵模塊或功能:大批量生產(chǎn),倒沖法管理原料,高級庫存管理,跟蹤管理和電子數據交換(EDI)。此外,那些生產(chǎn)健康和安全用品的企業(yè),則有更高的要求,可能需要對原料來(lái)源、原料使用、產(chǎn)品的購買(mǎi)者等信息進(jìn)行全面的跟蹤和管理。大批量生產(chǎn)的行業(yè)主要有:電子裝配、家電產(chǎn)品、各種電器等連續生產(chǎn)。
大批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
1、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,生產(chǎn)周期較短,一般幾十分鐘或數小時(shí)就會(huì )下線(xiàn)。 2、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,沒(méi)有在制品,或在制品很少; 3、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品,從生產(chǎn)組織上,多以計劃的方式來(lái)驅動(dòng)生產(chǎn)。 4、大批量生產(chǎn),顧名思義,是一個(gè)產(chǎn)品要重復的做,如,一個(gè)機型天天做,要生產(chǎn)半年甚至一年;
生產(chǎn)類(lèi)型是指企業(yè)依據其產(chǎn)品的特點(diǎn)、生產(chǎn)計劃或銷(xiāo)售方式等企業(yè)自身的特點(diǎn),所確立的一種或幾種生產(chǎn)的方式。各個(gè)工業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品結構、生產(chǎn)方法、設備條件、生產(chǎn)規模、專(zhuān)業(yè)化程度、工人技術(shù)水平以及其他各個(gè)方面,都具有各自不同的生產(chǎn)特點(diǎn)。這些特點(diǎn)反映在生產(chǎn)工藝、設備、生產(chǎn)組織形式、計劃工作等各個(gè)方面。對企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟指標有很大影響。因此,各個(gè)企業(yè)應根據自己的特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),建立相應的生產(chǎn)管理體制。這樣,就有必要對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)類(lèi)型的劃分。
一、按生產(chǎn)方法劃分
1、合成型。指將不同的成分(零件)合成或裝配成一種產(chǎn)品,即加工裝配性質(zhì)的生產(chǎn),如機械制造廠(chǎng)、紡織廠(chǎng)等;
2、分解型。指原材料經(jīng)加工處理后分解成多種產(chǎn)品,即化工性質(zhì)的生產(chǎn),如煉油廠(chǎng)、焦化廠(chǎng)等;
3、調解型。指通過(guò)改變加工對象的形狀或性能而制成產(chǎn)品的生產(chǎn),如鋼鐵廠(chǎng)、橡膠廠(chǎng)等;
4、提取型。指從地下、海洋中提取產(chǎn)品的生產(chǎn),如煤礦、油田等。
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程可能采用多種生產(chǎn)方法,上述幾種生產(chǎn)類(lèi)型可以同時(shí)并存。如機械制造企業(yè)屬于和成型,但兼有調解型,如鑄鍛、熱處理、電鍍等等。
二、按生產(chǎn)計劃的來(lái)源劃分
1、訂貨生產(chǎn)方式。它是根據用戶(hù)提出的具體訂貨要求后,才開(kāi)始組織生產(chǎn),進(jìn)行設計、供應、制造、出廠(chǎng)等工作。生產(chǎn)出來(lái)的成品在品種規格、數量、質(zhì)量和交貨期等方面是各不相同的,并按合同規定按時(shí)向用戶(hù)交貨,成品庫存甚少。因此,生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓“交貨期”,按“期”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節的銜接平衡,保證如期實(shí)現;
2、存貨生產(chǎn)方式。它是在對市場(chǎng)需要量進(jìn)行預測的基礎上,有計劃地進(jìn)行生產(chǎn),產(chǎn)品有一定的庫存。為防止庫存積壓和脫銷(xiāo),生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供、產(chǎn)、銷(xiāo)之間的銜接,按“量”組織生產(chǎn)過(guò)程各環(huán)節之間的平衡,保證全面完成計劃任務(wù)。
三、按生產(chǎn)的連續程度劃分
1、連續生產(chǎn)。它是長(cháng)時(shí)間連續不斷地生產(chǎn)一種或很少幾種產(chǎn)品。生產(chǎn)的產(chǎn)品、工藝流程和使用的生產(chǎn)設備都是固定的、標準化的,工序之間沒(méi)有在制品儲存。例如,油田的采油作業(yè)等;
2、間斷生產(chǎn)。輸入生產(chǎn)過(guò)程的各種要素是間斷性地投入。生產(chǎn)設備和運輸裝置必須適合各種產(chǎn)品加工的需要,工序之間要求有一定的在品庫存。例如,機床制造廠(chǎng)、機車(chē)制造廠(chǎng)、輕工機械廠(chǎng)等。
四、按產(chǎn)品品種和生產(chǎn)數量劃分
按產(chǎn)品品種數量來(lái)劃分又稱(chēng)為按工作地的專(zhuān)業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類(lèi)型。在通常情況下,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越大,產(chǎn)品的品種則越少,生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度也越高,而生產(chǎn)的穩定性和重復性也就越大。反之,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量越小,產(chǎn)品的品種則越多,生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化程度越低,而生產(chǎn)穩定性和重復性亦越小。可見(jiàn),決定生產(chǎn)類(lèi)型的產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種和專(zhuān)業(yè)化程度有著(zhù)內在的聯(lián)系,并由此而對企業(yè)技術(shù)、組織和經(jīng)濟產(chǎn)生不同的影響和要求。
五、、按品種生產(chǎn)量角度劃分
按品種生產(chǎn)量角度劃分生產(chǎn)類(lèi)型,可以分為少品種大量生產(chǎn)、中量(成批)生產(chǎn)和多品種少量生產(chǎn)。而在成批生產(chǎn)中,又可劃分為大批生產(chǎn)、中批生產(chǎn)和小批生產(chǎn)。由于大批和大量生產(chǎn)特點(diǎn)相近,單件和小批生產(chǎn)特點(diǎn)相近,所以在實(shí)際工作中,通常分為大量大批生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)。在一般情況下,大批大量生產(chǎn)具有生產(chǎn)穩定、效率高、成本低、管理工作簡(jiǎn)單等特點(diǎn)。但也存在著(zhù)投資大(專(zhuān)用夾具和專(zhuān)用機械設備的配備)、適應性差和靈活性差等特點(diǎn)。這樣會(huì )給產(chǎn)品更新?lián)Q代帶來(lái)巨大損失。單件小批生產(chǎn),由于作業(yè)現場(chǎng)不斷變換品種,作業(yè)準備改變頻繁,造成生產(chǎn)能力利用率低(人和機器設備的閑置等待)所以生產(chǎn)穩定性差、效率低、成本高、管理工作復雜等。因此,必須盡力做好作業(yè)準備、作業(yè)分配、作業(yè)進(jìn)度計劃和進(jìn)度調整等工作。中批生產(chǎn)特點(diǎn)介于上述二者之間。
生產(chǎn)批次——指供方所供產(chǎn)品的生產(chǎn)批次,一般用編號方式來(lái)表示(有的公司采用 LOT NUMBER,即生產(chǎn)串號來(lái)表示生產(chǎn)批次),可用于供方自己進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)管理和質(zhì)量問(wèn)題追溯。
對生產(chǎn)商而言,產(chǎn)品的生產(chǎn)批次劃分應遵循以下原則:產(chǎn)品的型號、等級、種類(lèi)(尺寸、特性、成分等)相同,且生產(chǎn)條件、生產(chǎn)時(shí)間段(一般以天、周、月等為時(shí)間單位)基本相同的單位產(chǎn)品方可組成一個(gè)批次,按以上原則確定的批次才能滿(mǎn)足ZTE對質(zhì)量檢驗和質(zhì)量問(wèn)題追溯的要求。
1.道·瓊斯分類(lèi)法 道·瓊斯分類(lèi)法將大多數股票分為三類(lèi):工業(yè)、運輸業(yè)和公用事業(yè)。
2.標準行業(yè)分類(lèi)法 《全部經(jīng)濟活動(dòng)國際標準行業(yè)分類(lèi)》把國民經(jīng)濟劃分為10個(gè)門(mén)類(lèi)。對每個(gè)門(mén)類(lèi)再劃分大類(lèi)、中類(lèi)、小類(lèi)。
3.我國國民經(jīng)濟的行業(yè)分類(lèi) 經(jīng)過(guò)調整與修改,新標準共有行業(yè)門(mén)類(lèi)20個(gè),行業(yè)大類(lèi)95個(gè),行業(yè)中類(lèi)396個(gè),行業(yè)小類(lèi)913個(gè)。 4.我國上市公司的行業(yè)分類(lèi) 《上市公司行業(yè)分類(lèi)指引》將上市公司分成農、林、牧、漁業(yè),采掘業(yè),制造業(yè),電力、煤氣及水的生產(chǎn)和供應業(yè),建筑業(yè),交通運輸、倉儲業(yè),信息技術(shù)業(yè),批發(fā)和零售貿易,金融、保險業(yè),房地產(chǎn)業(yè),社會(huì )服務(wù)業(yè),傳播與文化產(chǎn)業(yè)等門(mén)類(lèi),綜合類(lèi)以及90個(gè)大類(lèi)和288個(gè)中類(lèi)。
在產(chǎn)品不計算成本法在產(chǎn)品按固定成本計價(jià)法在產(chǎn)品成本按其所耗用的直接材料計算法約當產(chǎn)量法在產(chǎn)品按定額成本法定額比例法 這幾種方法。 1、不計算在產(chǎn)品成本法
(1)適用范圍:月末在產(chǎn)品數量很小的企業(yè)。
(2)特點(diǎn):在產(chǎn)品成本為零;本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費用全部為完工產(chǎn)品成本。
2、在產(chǎn)品成本按年初數固定計算
(1)適用范圍:月末在產(chǎn)品數量很小,或者在產(chǎn)品數量雖大但在各月之間數量變動(dòng)不大的企業(yè)。
(2)特點(diǎn):各月在產(chǎn)品成本固定按年初數計算,本月發(fā)生的產(chǎn)品生產(chǎn)費用全部為完工產(chǎn)品成本,但每年的12月份是一個(gè)例外。每年年終,企業(yè)需要根據實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的在產(chǎn)品數量,重新調整計算在產(chǎn)品成本,而不再按照年初數計算。
3、在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費用計算
(1)適用范圍:原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重較大,而且原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)已全部一次性投入。
(2)特點(diǎn):月末在產(chǎn)品只包含原材料費用,其他費用全部由完工產(chǎn)品負擔。
4、約當產(chǎn)量法
(1)適用范圍:各月末在產(chǎn)品數量較大,而且變化也大;產(chǎn)品成本中直接材料、直接人工和制造費用所占比例都比較大。
(2)特點(diǎn):將月末結存的在產(chǎn)品,按其完工程度折合成約當產(chǎn)量,然后再將產(chǎn)品應負擔的全部生產(chǎn)費用,按完工產(chǎn)品產(chǎn)量和在產(chǎn)品約當產(chǎn)量的比例進(jìn)行分配。
(3)計算公式:
在產(chǎn)品約當產(chǎn)量=在產(chǎn)品數量*完工程度
單位成本=(月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生生產(chǎn)費用)/(產(chǎn)成品數量+月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量)
產(chǎn)成品成本=單位成本*產(chǎn)成品產(chǎn)量
月末在產(chǎn)品成本=單位成本*月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量
5、在產(chǎn)品成本按定額成本計算
(1)適用范圍:定額管理基礎比較好的企業(yè),各月末在產(chǎn)品數量變化不大。
(2)特點(diǎn)(計算步驟):
①對于各個(gè)加工階段上的在產(chǎn)品,直接確定一個(gè)定額單位成本;
②計算月末在產(chǎn)品定額成本:月末在產(chǎn)品定額成本=月末在產(chǎn)品數量*在產(chǎn)品定額單位成本;
③計算產(chǎn)成品總成本:產(chǎn)成品總成本=(月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生費用)-月末在產(chǎn)品定額成本
④計算產(chǎn)成品單位成本:產(chǎn)成品單位成本=產(chǎn)成品總成本/產(chǎn)成品產(chǎn)量
6、定額比例法
(1)適用范圍:各月末在產(chǎn)品數量變動(dòng)較大,但是消耗定額比較準確。與第五種方法的不同之處在于,在定額比例法下,需要確定各成本項目的定額耗費,并將這種定額耗費作為計算成本項目費用分配率的分配標準;而在定額成本法下,只有一個(gè)總的定額單位成本,而沒(méi)有分項目確定定額成本。
(2)特點(diǎn):材料費用按照定額消耗量比例分配,人工費用、制造費用按照定額工時(shí)比例分配。
LG電子進(jìn)行部門(mén)重組 按產(chǎn)品類(lèi)別劃分業(yè)務(wù)部門(mén)
韓國LG電子公司日前進(jìn)行了部門(mén)重組,將原來(lái)的3個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)改為5個(gè)。此次重組以產(chǎn)品為中心,劃分為液晶電視、等離子電視、顯示器、PDP模塊、RMC(Recording Media & Chemitronics、顯示器材料、存儲媒體生產(chǎn)及銷(xiāo)售)5個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。
此次重組的目的在于強化電視業(yè)務(wù)競爭力,除將原來(lái)的顯示器業(yè)務(wù)部門(mén)劃分為3個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)外,還按照產(chǎn)品類(lèi)別將商品企劃團隊分類(lèi),轉移到各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)。(
藥品批的劃分原則,是根據不同品種藥品劃分的原則有不同。
1、無(wú)菌藥品批的劃分原則:
(1)大、小容量注射劑以同一配液罐一次所配制的藥液所生產(chǎn)的均質(zhì)產(chǎn)品為一批。
(2)粉針劑以同一批原料藥在同一連續生產(chǎn)周期內生產(chǎn)的均質(zhì)產(chǎn)品為一批。
(3)凍干粉針劑以同一批藥液使用同一臺凍干設備在同一生產(chǎn)周期內生產(chǎn)的均質(zhì)產(chǎn)品為一批。
2、非無(wú)菌藥品批的劃分原則:
(1)固體、半固體制劑在成型或分裝前使用同一臺混合設備一次混合量所生產(chǎn)的均質(zhì)產(chǎn)品為一批。
(2)液體制劑以灌裝(封)前經(jīng)最后混合的藥液所生產(chǎn)的均質(zhì)產(chǎn)品為一批。
3、原料藥批的劃分原則:
(1)連續生產(chǎn)的原料藥,在一定時(shí)間間隔內生產(chǎn)的在規定限度內的均質(zhì)產(chǎn)品為一批。
(2)間歇生產(chǎn)的原料藥,可由一定數量的產(chǎn)品經(jīng)最后混合所得的在一定限度內的均質(zhì)產(chǎn)品為一批。混合前的產(chǎn)品必須按同一工藝生產(chǎn)并符合質(zhì)量標準,并有可追蹤的記錄。
4、中藥制劑批的劃分原則:
(1)固體制劑在成型或分裝前使用同一臺混合設備一次混合量所生產(chǎn)的均質(zhì)產(chǎn)品為一批。
如采用分次混合,經(jīng)驗證,在規定限度內所生產(chǎn)一定數量的均質(zhì)產(chǎn)品為一批。
(2)液體制劑、膏滋、浸膏、流浸膏等以灌裝(封)前經(jīng)同一臺混合設備最后一次混合的藥液所生產(chǎn)的均質(zhì)產(chǎn)品為一批。
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