缺乏規(guī)劃開發(fā)解決方法(簡述實施規(guī)劃不足的原因)
1.簡述實施規(guī)劃不足的原因有哪些
影響項目實施的主要因素作為切入點， 發(fā)現(xiàn)并總結了導致項目實施 延期或超期的10個主要因素： 一、靜態(tài)數(shù)據(jù)準備 項目實施的靜態(tài)數(shù)據(jù)準備階段要求客戶方提供完整的基礎檔案以及截至某一時點 的庫存余額、采購余額、銷售余額等。
但是在手工作業(yè)模式下，原材料、半成品、成品等基 礎檔案往往沒有統(tǒng)一的分類編碼體系，甚至沒有統(tǒng)一的名稱，而余額通常只明細到大類，基 礎檔案和期初數(shù)據(jù)很難如期準備完整。 即便花費了大量時間將數(shù)據(jù)整理完畢， 其準確性也難 以保證，導致不斷出現(xiàn)反復，核對修改數(shù)據(jù)，這樣經(jīng)常使得原計劃在一周內(nèi)完成的數(shù)據(jù)準備 工作在一個月后才能完成， 而實際的業(yè)務數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生， 這給后期的業(yè)務處理帶來很大的麻 煩，導致項目總是與舊系統(tǒng)“并行”或是“模擬運行”，無法實現(xiàn)按計劃的順利切換。
數(shù)據(jù)準備環(huán)節(jié)是項目能否成功實施的關鍵之一，如果數(shù)據(jù)準備工作如期順利完成， 項目實施就已經(jīng)成功了一半。 一個良好的開端會給后期的項目實施帶來信心和希望， 相反如 果數(shù)據(jù)準備滯后或出現(xiàn)問題， 會在項目一開始就使我們陷入被動局面。
項目經(jīng)理在這一階段 初期應該明確地告知客戶如何提供完整的、準確的基礎檔案和期初余額， 并協(xié)助客戶進行檔 案的分類、編碼、整理，爭取按計劃如期完成。 二、不具備開始實施的基本條件，倉促啟動項目 項目啟動前客戶常一再強調(diào)時間的緊迫，最好是馬上派人來培訓、實施。
實施顧問 到達現(xiàn)場后才發(fā)現(xiàn)硬件網(wǎng)絡平臺基本不具備， 培訓條件不具備， 客戶對實施的認識基本沒有。 一個客戶著急的要求： “馬上派人來安裝、培訓， 我們都在等著呢， 總經(jīng)理要求月底完成”。
實施人員到現(xiàn)場培訓后客戶才發(fā)現(xiàn)， 原來還要準備那么多的基礎檔案和期初數(shù)據(jù)， “看來這 不是一兩天能完成的，你們先回去，等我們準備好了再開始實施吧?！痹谶@種準備不足的情 況下啟動項目必然會造成大量的重復勞動，浪費大量人力資源。
時間緊迫，但要按客觀規(guī)律辦事，光有熱情是遠遠不夠的，項目實施是一項非常綜 合的復雜的系統(tǒng)工程， 項目實施要遵循客觀規(guī)律。 與其倉促啟動不如等待條件具備后再開始 實施，只要項目按計劃正常進行，不但不會因此延長時間反而會節(jié)省很多的時間。
三、需求擴大 客戶經(jīng)常會認為軟件可以解決一切問題、代替管理，而這個問題能不能解決，項目 的實施范圍、目標是什么都不清楚。項目越做越大，小型做成了中型，中型做成了大型，大 型做成了超大型， 都是需求擴大導致的不良結果。
項目經(jīng)理應該將重點放在對項目的控制方 面，需求一擴大，就如同河堤出現(xiàn)了缺口，會越來越大，失去控制。 項目經(jīng)理一定要堅持一個最基本的原則： 一般不要輕易答應這樣的要求——你給我 們做個什么。
今天一個，明天肯定會有第二個，后天會有第三個。只要你答應一次，就 會一個一個接踵而至，永遠沒有結束的時候，項目肯定會失去控制，也不可能最終驗收。
為 了把需求控制在一定的范圍，要避免與一般業(yè)務人員交談，樹立顧問的權威和信心，要以專 家的姿態(tài)與客戶接觸。 對于中小型項目，把需求控制在一定范圍內(nèi)，一定要讓客戶明確實施的范圍和目標。
具體就是，關于這個項目，哪些事情我們能做或應該做，哪些事情我們不能或不應該做。 四、客戶重視項目實施 缺乏關鍵用戶的參與，客戶方人力資源難以保證，也是影響項目實施進程的一大因 素。
我們不奢求“一把手”的參與， 但需要關鍵用戶的支持， 關鍵用戶起到一個橋梁的作用， 是項目組的相關決定的具體執(zhí)行者，將帶領業(yè)務人員按計劃完成各項工作。 項目負責人必須全程參與項目實施，客戶方需要由專人負責人員協(xié)調(diào)、方案討論、需求確認、計劃審定并與實施顧問一起推動項目實施。
但是，客戶只注重結果，經(jīng)常要求顧 問怎么做，不聽實施顧問的建議和意見，而實際結果恰恰與預期的截然相反；或者是因為缺 乏人員配合，項目不能繼續(xù)進行；或者是項目運行后，企業(yè)自己根本不能負責維護和后期的 優(yōu)化，客戶認為項目實施是軟件供應商的事，他們只要學會使用就可以了，但是這個系統(tǒng)最 終是要企業(yè)來維護和優(yōu)化的。 項目實施初期有大量的工作需要項目組落實，而客戶方往往因為業(yè)務、人員的原因 延期。
項目經(jīng)理要定期進行階段工作總結，分析存在的問題，總結項目實施的階段性成果， 制定下個階段的實施計劃，爭取企業(yè)管理者的重視和信任。 取得客戶方的信任和重視是項目順利實施的基本保證， 各項任務能按時完成， 實施方與 客戶方共同推進，大家一起解決問題，項目實施自然會向好的方向發(fā)展。
五、培訓效果急于求成，培訓不夠正規(guī)，培訓環(huán)境、人員、課件因陋就簡，培訓的效 果也就大打折扣 客戶對軟件的功能、流程及設計思想認識不足，后期的溝通協(xié)調(diào)、方案設計、流程 設計還照搬手工模式，或堅持手工模式，不能接受新系統(tǒng)帶來的變化，項目經(jīng)理的方案便難 以實施。因培訓效果不佳，引起后期數(shù)據(jù)輸入錯誤太多，實施顧問不得不花費大量時間核對 數(shù)據(jù)，糾正數(shù)據(jù)錯誤。
好的培訓有助于客戶真正理解軟件的處理流程和設計思想，接受新系統(tǒng)帶來的變 化，幫助實施顧問設計優(yōu)化的方案。關于項目。
2.如何解決隨著年齡增長對生活缺少目標和職業(yè)規(guī)劃問題,迷茫了咋辦
我只能理論上給予回答，因為我自己也缺少目標和職業(yè)規(guī)劃，也很迷茫。
首先拿出一張紙，寫下你現(xiàn)在最最最想做的事情，無論看上去多么不切實際，也請寫下來，當然除去買彩票賭博這些純靠運氣的事情。
寫下來以后，開始搜尋資料，現(xiàn)在網(wǎng)上查找相關資料還是非常方便的，例如知乎、b站還有百度，或者是一些付費的渠道。
搜索到以后，開始潛心學習，這個階段需要的就是耐心以及毅力了。不要被一開始的困難打倒，慢慢做，第一天做一小時，堅持一個星期，第二個星期做二個小時，如此遞增，效果應該會很顯著。
等過個幾個月，你再回頭看看，總結收獲?？吹綍r候還迷茫與否。
其實迷茫多數(shù)是因為內(nèi)心過于焦慮，如果靜下心來，仔細品味當下做的事情，就不會糾結迷茫不迷茫了吧。
3.如何認識當前我國土地規(guī)劃實施管理工作,存在哪些問題,有何對策建議
自20世紀90年代以來，全國大部分地區(qū)開展了土地利用規(guī)劃與管理工作，20多年來，土地總體規(guī)劃與管理工作對合理利用土地資源、強化土地利用的宏觀調(diào)控、優(yōu)化土地利用結構起到了積極的促進作用；盡管如此，土地布局尤其是農(nóng)村土地布局依舊混亂并且被破壞的程度越來越嚴重，土地利用率不斷下降，進而影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，經(jīng)濟穩(wěn)定和人們生活。
因此，日漸明顯的土地規(guī)劃與管理問題急需解決。1、現(xiàn)階段中國土地規(guī)劃管理工作的任務面對土地供需的嚴峻形勢，土地規(guī)劃承擔的任務十分繁重。
一是要為滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)文化需求提供土地保障。土地具有稀缺性和不可移動性的特點，因此土地利用規(guī)劃編制過程中必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決好各行業(yè)用地矛盾，通俗的講就是要解決好“四子”問題，即米袋子、菜籃子、錢袋子、好房子。
任何一項沒有解決好“四子”問題的規(guī)劃都不是一個好規(guī)劃。二是要統(tǒng)籌土地利用與布局（五個統(tǒng)籌）。
國家提出要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展與對外開放的戰(zhàn)略方針。在規(guī)劃的編制過程中要自始至終給予體現(xiàn)。
三是要參與宏觀調(diào)控。國家根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的需要，將土地和金融作為調(diào)控經(jīng)濟發(fā)展方向和結構的兩個重要手段，土地規(guī)劃是實現(xiàn)這一手段的重要方式。
如何更好地發(fā)揮土地的調(diào)控作用是土地規(guī)劃需要解決的重要課題。 2、當前土地規(guī)劃實施中存在的問題及原因規(guī)劃缺乏權威性，得不到有效的執(zhí)行規(guī)劃實施中的最大問題是規(guī)劃得不到有效的執(zhí)行，還存在“規(guī)劃規(guī)劃，紙上畫畫，墻上掛掛”的錯誤思想。
有些地方迫于政策的壓力，雖然將土地規(guī)劃的文本做得四平八穩(wěn)，但土地的實際利用狀況與土地規(guī)劃文本上的內(nèi)容相差甚遠。無視土地利用的布局，往往在規(guī)劃的農(nóng)業(yè)用地區(qū)內(nèi)建起了工廠，規(guī)劃大片工業(yè)用地區(qū)的地方，也僅僅在沿路地帶建設了少部分的工礦，造成用地布局的混亂。
在個別地方甚至被認為是阻礙了經(jīng)濟的發(fā)展，使得土地規(guī)劃社會地位和法律地位都沒有達到應有的高度，權威性得不到充分體現(xiàn)。規(guī)劃調(diào)整的隨意性得不到有效遏制在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）級規(guī)劃制定過程中，把交通方便、條件好的耕地留作一般農(nóng)田，把條件差的、位置偏遠的農(nóng)田劃作基本農(nóng)田，即人們常說的“保劣不保優(yōu)、保遠不保近”的現(xiàn)象相當普遍。
地方上，在招商引資中，開發(fā)商或投資者為了降低投資成本，往往選擇拆遷量少，交通便利的農(nóng)田進行投資開發(fā)；這樣可以比較方便地辦理“農(nóng)轉非”的審批手續(xù)，而實際這種做法完全背離了土地利用總體規(guī)劃保護耕地的初衷，使《基本農(nóng)田保護條例》得不到很好的落實。規(guī)劃方法滯后土地利用總體規(guī)劃所采用的方法基本上是沿用計劃經(jīng)濟時期的傳統(tǒng)方法，即定性研究的方法。
由于傳統(tǒng)規(guī)劃方法本身所具有的靜態(tài)性特點，所以規(guī)劃年限越長，這種判斷與現(xiàn)實之間的誤差也就越大，規(guī)劃也就越遠離現(xiàn)實。在經(jīng)濟發(fā)展比較緩慢的時期，傳統(tǒng)規(guī)劃方法的這個缺陷表現(xiàn)得還不明顯，但在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天局限性就越來越明顯，越來越顯得不能適應客觀實際發(fā)展的需要。
規(guī)劃方法的革新是目前制定起宏觀指導作用的土地利用總體規(guī)劃之前必須解決的首要問題。規(guī)劃編制過程中，重編制，輕實施，缺評估，實施責任主體不明確缺乏強制力與約束力，靜態(tài)的規(guī)劃觀念根深蒂固，缺乏動態(tài)的評估調(diào)整機制，規(guī)劃的社會公眾知曉度和透明度不高，沒有得到公眾的充分理解和認可，影響了公眾對規(guī)劃的監(jiān)督、維護。
對農(nóng)村居民點和農(nóng)村道路網(wǎng)布局重視不夠當前農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構正處在調(diào)整階段，農(nóng)村城市化速度也日益加快，如果通過總體規(guī)劃把保護耕地、節(jié)約用地與農(nóng)村居民點布局調(diào)整、農(nóng)村道路網(wǎng)布設結合起來，并使之成為總體規(guī)劃的重要組成部分，那么，一定會收到“一石二鳥”的良好效果，既實現(xiàn)了保護耕地、節(jié)約用地目標，又推進了農(nóng)村城市化進程。3、加強土地規(guī)劃管理的對策思考改進規(guī)劃方法一是改定性分析方法為定性定量相結合的分析方法；二是改靜態(tài)分析方法為動態(tài)分析方法。
定性分析方法是以往人們常采用的規(guī)劃方法。如果把對一些問題通過分析作出的判斷用數(shù)學關系式、數(shù)學模型等展顯出來并進行推算分析，這就變成了定量分析的方法。
顯而易見，這種定量分析方法是以定性分析為基礎的，實質(zhì)上是定性與定量相結合的分析方法。靜態(tài)分析方法是對某一事物在某個時點、某一特定空間上的狀況進行分析并作出判斷，以此為依據(jù)進行規(guī)劃的方法。
人們知道，經(jīng)濟和社會現(xiàn)象是一個過程，土地利用問題同樣也是一個過程，是一個不斷發(fā)展變化著的過程，所以土地利用總體規(guī)劃本身也應該是這種動態(tài)變化過程的反映。土地利用總體規(guī)劃的目標是追求在土地利用過程與經(jīng)濟發(fā)展過程同步變化情況下的社會、經(jīng)濟、生態(tài)效益的最大化，所以，規(guī)劃必須是動態(tài)的，能夠反映某一時段因經(jīng)濟發(fā)展而帶來的土地利用動態(tài)變化。
所以，要想求得具有動態(tài)特點的規(guī)劃方案，必須采用動態(tài)的規(guī)劃方法。 具有定量分析功能和動態(tài)變化功能的諸多規(guī)劃方法中，以pd—plus最為適用。
pd—plus方法的最大特點主要不是謀取一些規(guī)劃的具體數(shù)據(jù)，而是著重研究分析事物的發(fā)展趨勢。
4.如果缺乏規(guī)劃,企業(yè)將會怎樣
沒有目標規(guī)劃，企業(yè)就沒有方向，員工就缺乏安全，股東就沒有信心；
沒有組織規(guī)劃，公司就會缺乏抗風險能力，團隊就沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)將失去競爭力；
沒有產(chǎn)品規(guī)劃，市場就缺乏保障，客戶消費就缺乏持續(xù)性，企業(yè)就丟失生存空間；
沒有營銷規(guī)劃，就會失去市場掌控先機，就會降低客戶關注度，利潤無法穩(wěn)定增長；
沒有市場規(guī)劃，就會深陷紅海，就會丟掉藍海，就會逐步被競爭對手蠶食。
企業(yè)沒有規(guī)劃，就沒有方向，先謀而后動，是企業(yè)經(jīng)營的根本！
聯(lián)創(chuàng)世紀公司認為，在企業(yè)公司化運作過程中，有效的年度規(guī)劃，對上需要承接公司中長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題并拿出對應的策略，對內(nèi)需要關注組織管理中的“短板”并確定提升改進的方向。
5.大學生生涯規(guī)劃中常見問題有哪些
目前，大多數(shù)學生缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃的意識。不少大學生覺得計劃不如變化快，認為職業(yè)生涯規(guī)劃是一件無關緊要的事，很多人沒有真正理解職業(yè)生涯規(guī)劃的涵義和內(nèi)容，也沒有意識到職業(yè)生涯規(guī)劃對自身發(fā)展的重要性，不了解制定職業(yè)生涯規(guī)劃的具體步驟，缺乏進行職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧和方法。于是，大部分大學生在選擇職業(yè)時帶有很大的盲目性，往往根據(jù)自己對社會的感性認識做出判斷，缺乏對自己 的正確定位和就業(yè)環(huán)境的分析，沒有長遠合理的目標規(guī)劃。 （二）自我認知不夠科學客觀 自我認知是職業(yè)生涯規(guī)劃重要步驟，也是決定職業(yè)生涯選擇的重要因素，科學的職業(yè)生涯規(guī)劃是在科學的自我認知基礎上進行的。自我認知是對個體本身的一些特質(zhì)進行的客觀探索，即發(fā)現(xiàn)自己是什么樣的人，從而選擇適合自己的職業(yè)，為進行職業(yè)決策提供科學的依據(jù)。自我認知主要從興趣、需要、價值觀、能力、氣質(zhì)和性格幾個方面人手。不少大學生的自我認識比較片面，缺乏綜合性，多數(shù)學生在就業(yè)時沒有關注到自己的性格適合哪一職業(yè)，只關注能否找到一份穩(wěn)定的工作，在上大學選專業(yè)時也沒有考慮到職業(yè)興趣和能力傾向，基本上考慮哪個專業(yè)比較熱門且容易就業(yè)。在自我認知的方法上主要從主觀的角度或者是朋友、同學的評價中獲得反饋信息認識自己，缺乏具體量化的評價，很少人掌握并使用標準化的職業(yè)測評工具認識自我。 （三）職業(yè)社會認知比較模糊 職業(yè)社會也就是職業(yè)世界，是一個人實現(xiàn)其生涯理想的外部平臺。大學生進行職業(yè)生涯規(guī)劃要對現(xiàn)代職業(yè)社會有所認識，了解職業(yè)社會的
一般內(nèi)容、社會用人單位的范圍、三大產(chǎn)業(yè)的職業(yè)狀況；了解社會需求以及市場經(jīng)濟體制下我國大學畢業(yè)生市場化配置的就業(yè)體制；了解當前和今后一個時期我國總體就業(yè)狀況和大學生就業(yè)形勢以及大學生進入職業(yè)社會的主要途徑；掌握職業(yè)環(huán)境評估、職業(yè)信息的獲取和 職業(yè)信息評估的方法等。然而，很多大學生由于知識技能儲備、社會生活經(jīng)驗等方面都存在不足，對職業(yè)社會缺乏清晰的認識，從而導致職業(yè)定位模糊，發(fā)展方向迷茫。 （四）職業(yè)價值取向出現(xiàn)偏差 社會的普遍價值觀念和生活習慣能夠影響個人職業(yè)生涯決策的有效性，在當前市場經(jīng)濟大背景的社會環(huán)境下，大學生的職業(yè)價值判斷標準出現(xiàn)了明顯的現(xiàn)實主義，并帶有較多經(jīng)濟利益傾向。很多大學生忽視了職業(yè)的理想價值，把對前途和事業(yè)的長遠追求轉化為對經(jīng)濟收入、福利待遇的具體要求。在沈陽農(nóng)業(yè)大學進行的“大學生職業(yè)設計和職業(yè)選擇”的問卷調(diào)查中，在“你理想中的職業(yè)的相關因素”選項 中，收入占41% ，職務占41% ，權利占7.7% ，聲望占13.3% ，就業(yè)地區(qū)占37% ，發(fā)展階段占40% ，其他占4% 。由此可見，經(jīng)濟因素成為很多大學生畢業(yè)生擇業(yè)的首要影響因素。 （五）規(guī)劃缺乏可行性。執(zhí)行力度不足 切實可行的職業(yè)生涯規(guī)劃能使一個人走向成功，華而不實的規(guī)劃可能使一個人誤入歧途。
