使產(chǎn)品產(chǎn)生穩定的方法(如何提高產(chǎn)品質(zhì)量穩定性)

1.如何提高產(chǎn)品質(zhì)量穩定性

產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，也事關(guān)創(chuàng )業(yè)者的切身利益，應該引起足夠的重視。

要提高產(chǎn)品的質(zhì)量，應該從整個(gè)生產(chǎn)流程出發(fā)，從相關(guān)的環(huán)節著(zhù)手，把握好每一個(gè)環(huán)節，不能夠存留任何一個(gè)空擋。

每一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)都有其一定的產(chǎn)品要求，要想達到其質(zhì)量要求，必須按照其技術(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)、包裝、銷(xiāo)售。

以種植業(yè)為例，如果該創(chuàng )業(yè)者計劃生產(chǎn)無(wú)公害農產(chǎn)品，那他就要按照無(wú)公害農產(chǎn)品的要求，從產(chǎn)地要求、品種選擇、栽培技術(shù)、土壤肥料、病蟲(chóng)防治各個(gè)方面，都按照無(wú)公害生產(chǎn)的技術(shù)要求落實(shí)。主要從進(jìn)料檢驗、生產(chǎn)過(guò)程、出廠(chǎng)檢驗、售后服務(wù)等方面去控制，從而確保產(chǎn)品的整體質(zhì)量。

由于產(chǎn)品要進(jìn)入市場(chǎng)才能夠獲得回報，生產(chǎn)者還要在產(chǎn)品的整理、包裝、運輸上采取措施，使之達到相應的質(zhì)量要求。

對于不合格的產(chǎn)品，千萬(wàn)不要放入其出售的規范產(chǎn)品中，也就是不能夠摻假。

2.如何保證產(chǎn)品的質(zhì)量穩定性

這要看廠(chǎng)家的實(shí)力，廠(chǎng)家的信用，以及廠(chǎng)家員工的穩定性，還有產(chǎn)品零部件供應商的質(zhì)量保證及穩定性等等，涉及的范圍是很廣的。

保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提需要建立產(chǎn)品質(zhì)量保障體系； （1） 質(zhì)量保證體系，主要以產(chǎn)品或提供的服務(wù)為對象來(lái)建立，在時(shí)也可以以工序（或過(guò)程）為對象來(lái)建立。 （2） 質(zhì)量保證手段應堅持管理與技術(shù)相結合，即反復查核企業(yè)有無(wú)足夠的技術(shù)保證能力和管理保證能力，兩者缺一不可。

（3） 質(zhì)量信息管理，是使質(zhì)量保證體系正常運轉的動(dòng)力，沒(méi)有質(zhì)量信息，體系就是靜止的，只是形式上的體系。 （4） 質(zhì)量保證體系不是制度化、標準化的代名詞，決不應成為書(shū)面的、文件式的質(zhì)量保證體系。

（5） 質(zhì)量保證體系的深度與廣度，取決于質(zhì)量目標，沒(méi)有適應不同質(zhì)量水平的一成不變的質(zhì)量保證體系。

3.商家常用的穩定客戶(hù)的方法

兵法云 兵無(wú)常態(tài)，水無(wú)常勢，關(guān)鍵在于利益掛鉤，說(shuō)實(shí)際一點(diǎn)，什么請客吃飯洗腳送禮都是浮云

操作方法一，二八原則，給客戶(hù)分檔

客戶(hù)的關(guān)鍵人物是誰(shuí)、這個(gè)客戶(hù)訂單額占公司營(yíng)業(yè)額比重多大、未來(lái)一年上升預計有多少、利潤率如何，這些直接決定公司要投入多少資金人力物力去維護打造穩固的客戶(hù)關(guān)系，一個(gè)月給你下單100萬(wàn)的客戶(hù)和只給你下單一萬(wàn)的客戶(hù)，至少，請客去的場(chǎng)所都不同吧。

操作方式二，找對人、花對錢(qián)

最悲劇的是錢(qián)花了，沒(méi)有花在合適的人身上，這個(gè)要做具體深入的工作，在客戶(hù)哪里發(fā)展一位你們自己公司的眼線(xiàn)，投其所好、利益掛鉤，這些大家都懂的我就不說(shuō)太清楚了。比如有新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新訂單要下，一有什么風(fēng)催草動(dòng)，你們已經(jīng)了然于胸，出現什么質(zhì)量事故、服務(wù)投訴，有客戶(hù)說(shuō)的話(huà)響的人幫你們協(xié)調處理。

這些是一些操作的技巧，其實(shí)最為關(guān)鍵的在于公司產(chǎn)品服務(wù)的品質(zhì)保證、優(yōu)惠適合的價(jià)格。如果服務(wù)品質(zhì)不穩定、產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出事，再好的技巧也是沒(méi)有用處的。

不敢說(shuō)100%，這樣你已經(jīng)99%做穩了這樣的客戶(hù)。

4.延長(cháng)產(chǎn)品生命周期的方法有哪些

產(chǎn)品生命周期有四個(gè)階段：介紹期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期。

； 介紹期：建立完整的銷(xiāo)售渠道，以促銷(xiāo)活動(dòng)為主，吸引消費者；成長(cháng)期：改善產(chǎn)品品質(zhì)，尋找新的產(chǎn)品市場(chǎng)；成熟期：市場(chǎng)改良，產(chǎn)品改良，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合改良。一般來(lái)說(shuō)有兩種策略： 可通過(guò)對產(chǎn)品作某種改進(jìn)而吸引新的使用者，或者使原有顧客增加購買(mǎi)和使用的頻率，從而使處于停滯的銷(xiāo)路回升。

（1）設計改良。即改善原有產(chǎn)品的設計，這是提高處于成熟期產(chǎn)品的競爭能力，增加其魅力，使產(chǎn)品再生的首要環(huán)節，產(chǎn)品其他方面的改進(jìn)，都要以設計改良為前提。

傳統的觀(guān)點(diǎn)認為產(chǎn)品的設計改良只在引進(jìn)期和成長(cháng)期才有必要，到成熟期則主要是維持經(jīng)過(guò)引進(jìn)期和成長(cháng)期已經(jīng)改良過(guò)的設計。這種觀(guān)點(diǎn)不符合現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐，實(shí)際上，引進(jìn)期的設計改良是彌補其原有設計中沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)檢驗的缺陷，有時(shí)是產(chǎn)品質(zhì)量低，被迫進(jìn)行改良，是“亡羊補牢”；成長(cháng)期的設計改良是避免競爭者的模仿，甩開(kāi)競爭者；成熟期的設計改良，則是為繼續在市場(chǎng)上領(lǐng)先，適應社會(huì )進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，贏(yíng)得老顧客的青睞，保持技術(shù)上的優(yōu)勢，使產(chǎn)品再生的主動(dòng)行為。

設計改良，要有連續的、長(cháng)遠的和動(dòng)態(tài)的觀(guān)點(diǎn)，因為社會(huì )的進(jìn)步，科技的發(fā)展，競爭的加劇，消費水平的提高，市場(chǎng)需求變化越來(lái)越頻繁，必須引起企業(yè)足夠的重視。正如美國哈佛大學(xué)工商學(xué)院教授羅伯特.海斯所說(shuō)：“（以前）企業(yè)在價(jià)格上相互競爭，今天是在質(zhì)量上相互競爭，明天則在設計上相互競爭。

”這個(gè)精辟的見(jiàn)解給我們許多啟示，產(chǎn)品設計，就是依據現有的科技成果，通過(guò)分析公眾的生活、心理、生理需求來(lái)設計產(chǎn)品。改善產(chǎn)品設計，可以使產(chǎn)品更具個(gè)性。

在產(chǎn)品成熟期，技術(shù)已日趨成熟，競爭便集中在能否取得消費者的信任，此時(shí)，完善服務(wù)與改善設計便成為至關(guān)重要的環(huán)節。企業(yè)在成熟期要力求使設計更貼近消費者，通過(guò)設計改良，使商品與消費者達到生理和心理上完美的溝通，在保證質(zhì)量的前提下，使消費者發(fā)現他們想到的，企業(yè)也想到了，他們沒(méi)想到，企業(yè)也想到了，即便只是一個(gè)很小的環(huán)節，也會(huì )促使消費者喜歡這個(gè)產(chǎn)品，從而保證了企業(yè)在競爭中領(lǐng)先。

（2）質(zhì)量創(chuàng )新。質(zhì)量創(chuàng )新是設計改良的直接結果，也是工藝改進(jìn)和原材料改進(jìn)的結果。

質(zhì)量創(chuàng )新即提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加使用效果。通過(guò)質(zhì)量創(chuàng )新來(lái)強化產(chǎn)品獨特的功能，對產(chǎn)品的一些特殊性能進(jìn)行改良。

質(zhì)量創(chuàng )新的結果，既可更好地滿(mǎn)足顧客的特定需要，為顧客帶來(lái)更多的利益，又可以擺脫競爭者的模仿。 以高科技產(chǎn)品的生命周期及與之相應的營(yíng)銷(xiāo)策略為例： 1.引入期的特征與營(yíng)銷(xiāo)策略 這一階段的主要特征是：產(chǎn)品技術(shù)、性能不夠完善；生產(chǎn)批量小，試制費用大，產(chǎn)品成本高；用戶(hù)對產(chǎn)品不太了解，銷(xiāo)售量少，需做大量廣告，推銷(xiāo)費用較大；企業(yè)利潤較少或無(wú)利潤，甚至虧損；市場(chǎng)競爭者較少等。

根據這些特征，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)是提高新產(chǎn)品的生命力，使產(chǎn)品盡快地為用戶(hù)所接受，促使其向發(fā)展期過(guò)渡。采用的營(yíng)銷(xiāo)策略，通常有以下四種： 一是高價(jià)高促銷(xiāo)策略。

即以高價(jià)格和高促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品，以便先聲奪人，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。訂高價(jià)固然會(huì )影響產(chǎn)品銷(xiāo)路的迅速打開(kāi)，但由于支付了大量廣告宣傳及其他促銷(xiāo)費用，就可在市場(chǎng)上塑造該產(chǎn)品的高質(zhì)量或名牌形象，讓消費者心理上產(chǎn)生對該產(chǎn)品的信任感，認識到該產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的，從而減緩價(jià)高令人卻步的不利影響。

采用這一策略的市場(chǎng)條件是：已經(jīng)知道這種新產(chǎn)品的顧客求新心切，愿出高價(jià)；企業(yè)面臨潛在競爭者的威脅，急需盡早樹(shù)立名牌等。 二是高價(jià)低促銷(xiāo)策略。

即以高價(jià)格、低促銷(xiāo)費用來(lái)推出新產(chǎn)品。通過(guò)兩者結合，以求從市場(chǎng)上獲取較大利潤。

實(shí)施這種策略的市場(chǎng)條件是：市場(chǎng)容量相對有限；產(chǎn)品確屬名優(yōu)特新，需求的價(jià)格彈性較小，需要者愿出高價(jià)；潛在競爭的威脅不大等。 三是低價(jià)高促銷(xiāo)策略。

即以低價(jià)格和高促銷(xiāo)費用來(lái)大力推出新產(chǎn)品。這種策略可使產(chǎn)品以最快的速度進(jìn)入市場(chǎng)，并使企業(yè)獲得最大的市場(chǎng)占有率。

采用這一策略的市場(chǎng)條件是：市場(chǎng)容量相當大；需求價(jià)格彈性較大，消費者對這種產(chǎn)品還不甚熟悉，卻對價(jià)格十分敏感；潛在競爭比較激烈等。 四是低價(jià)低促銷(xiāo)策略。

即以低價(jià)格和低促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品。低價(jià)目的是使消費者能快速接受新產(chǎn)品，低促銷(xiāo)費用能使企業(yè)獲得更多利潤并增強競爭力。

實(shí)施這一策略的市場(chǎng)條件是：市場(chǎng)容量較大；消費者對產(chǎn)品比較熟悉且對價(jià)格也較敏感；有相當多的潛在競爭者等。 2.發(fā)展期的特征與營(yíng)銷(xiāo)策略 發(fā)展期的主要特征是：產(chǎn)品基本定型且大批量生產(chǎn)，成本大幅度下降；消費者對產(chǎn)品已相當熟悉，銷(xiāo)售量急劇上升，利潤也隨之增長(cháng)較快；大批競爭者紛紛介入，競爭顯得激烈等。

在這一階段，企業(yè)可考慮采用如下策略： 一是提高產(chǎn)品質(zhì)量。 二是開(kāi)拓新市場(chǎng)。

三是樹(shù)立產(chǎn)品形象。 四是增強銷(xiāo)售渠道功效。

五是選擇適當時(shí)機降低價(jià)格，即可吸引更多消費者，又可打擊競爭者。 3.成熟期的特征與營(yíng)銷(xiāo)策略 這一階段的主要特征是：銷(xiāo)售量雖有增長(cháng)，但已接近和達到飽和狀態(tài)，增長(cháng)率呈下降趨勢；利潤達到最高點(diǎn)，并開(kāi)始下降；許多同類(lèi)產(chǎn)品和替代品進(jìn)入市場(chǎng)，競爭十分。

5.產(chǎn)品生命周期的4個(gè)階段,不同階段的產(chǎn)品策略都有哪些

產(chǎn)品生命周期有投入期、成長(cháng)期、飽和期和衰退期四個(gè)階段。

一、投入期：新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，便進(jìn)入投入期。1、投入期的特點(diǎn)：（1）、生產(chǎn)批量小 制造成本高。

（2）、營(yíng)銷(xiāo)費用高。（3）、銷(xiāo)售數量少。

（4）、產(chǎn)品的價(jià)格常偏高。2、投入期的產(chǎn)品策略：（1）、快速撇脂策略：即以高價(jià)格、高促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品。

實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷(xiāo)售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷(xiāo)費用能夠快速建立知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)。（2）、慢速撇脂策略：以高價(jià)格、低促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品，目的是以盡可能低的費用開(kāi)支求得更多的利潤。

（3）、快速滲透策略：以低價(jià)格、高促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品。目的在于先發(fā)制人，以最快的速度打入市場(chǎng)，取得盡可能大的市場(chǎng)占有率。

（4）、慢速滲透策略：以低價(jià)格、低促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品。低價(jià)可擴大銷(xiāo)售，低促銷(xiāo)費用可降低營(yíng)銷(xiāo)成本，增加利潤。

二、成長(cháng)期：顧客對產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，大量的新顧客開(kāi)始購買(mǎi)，市場(chǎng)逐步擴大。1、成長(cháng)期的特點(diǎn)：（1）、產(chǎn)品銷(xiāo)勢強勁，經(jīng)營(yíng)成果令人矚目。

（2）、產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩定，企業(yè)已形成規模化生產(chǎn)。 （3）、市場(chǎng)競爭日趨激烈，其產(chǎn)銷(xiāo)的壟斷性基本消除。

2、成長(cháng)期的產(chǎn)品策略：（1）、做好生產(chǎn)方面的管理。（2）、鞏固銷(xiāo)售渠道的地位，加強與銷(xiāo)售渠道的聯(lián)系。

（3）、改進(jìn)產(chǎn)品性能，提高產(chǎn)品質(zhì)量。（4）、改變廣告宣傳的重點(diǎn)。

（5）、在適當時(shí)期可以調整產(chǎn)品的價(jià)格。（6）、加強商標地位。

三、飽和期：市場(chǎng)需求趨向飽和，潛在的顧客已經(jīng)很少，銷(xiāo)售額增長(cháng)緩慢直至轉而下降，標志著(zhù)產(chǎn)品進(jìn)入了飽和期。1、飽和期的特點(diǎn)：（1）、產(chǎn)品結構基本定型，工藝成熟。

（2）、產(chǎn)品銷(xiāo)售額在逐漸達到頂峰后開(kāi)始緩慢回落。（3）、產(chǎn)品價(jià)格懸殊不大，競爭處于“白熱化”。

（4）、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不盡人意，利潤開(kāi)始下降。2、飽和期的產(chǎn)品策略：（1）、產(chǎn)品改革，亦稱(chēng)產(chǎn)品再推出。

（2）、市場(chǎng)組合改革。即指改變某些市場(chǎng)組合的因素，以增加銷(xiāo)售量。

如運用降低價(jià)格、改進(jìn)包裝、擴大分銷(xiāo)渠道、采用新廣告、加強銷(xiāo)售服務(wù)等手段刺激現有顧客增加使用率。（3）、轉移生產(chǎn)場(chǎng)地。

即把處于成熟期的產(chǎn)品轉移到某些生產(chǎn)成本低、市場(chǎng)潛力大的國家和地區。四、衰退期：隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品或新的代用品出現，將使顧客的消費習慣發(fā)生改變，轉向其他產(chǎn)品，從而使原來(lái)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額和利潤額迅速下降。

1、衰退期的特點(diǎn)：（1）、產(chǎn)品陳舊，且日趨“老化” （2）、產(chǎn)品的銷(xiāo)售量急劇下降 （3）、利潤明顯下降，部分企業(yè)出現了虧損 （4）、大幅度削價(jià)處理庫存產(chǎn)品，企業(yè)瀕臨著(zhù)破產(chǎn)的危機2、衰退期的產(chǎn)品策略：（1）、繼續策略：繼續延用過(guò)去的策略，仍按照原來(lái)的細分市場(chǎng)，使用相同的分銷(xiāo)渠道、定價(jià)及促銷(xiāo)方式，直到這種產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)為止。（2）、集中策略：把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細分市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道上，從中獲取利潤。

這樣有利于縮短產(chǎn)品退出市場(chǎng)的時(shí)間，同時(shí)又能為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。（3）、收縮策略：拋棄無(wú)希望的顧客群體，大幅度降低促銷(xiāo)水平，盡量減少促銷(xiāo)費用，以增加利潤。

這樣可能導致產(chǎn)品在市場(chǎng)上的衰退加速，但也能從忠實(shí)于這種產(chǎn)品的顧客中得到利潤。（4）、放棄策略：對于衰退比較迅速的產(chǎn)品，應該當機立斷，放棄經(jīng)營(yíng)。

可以采取完全放棄的形式，如把產(chǎn)品完全轉移出去或立即停止生產(chǎn)；也可采取逐步放棄的方式，使其所占用的資源逐步轉向其他的產(chǎn)品。擴展資料：一、延長(cháng)產(chǎn)品市場(chǎng)生命周期的方法：（1）加大促銷(xiāo)力度，促使消費者增加使用頻率，擴大購買(mǎi)。

（2）對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn). （3）、開(kāi)拓新市場(chǎng)，拓展顧客群；（4）、開(kāi)拓產(chǎn)品新的使用領(lǐng)域。二、產(chǎn)品生命周期區域差異性。

同一產(chǎn)品在不同地區，其生命周期處于不同階段。如發(fā)達國家和發(fā)展中國家；大城市和農村等。

在實(shí)際運用中必須考慮地區因素。參考資料來(lái)源：搜狗百科-產(chǎn)品生命周期。

6.產(chǎn)品策略有哪些

產(chǎn)品策略包括產(chǎn)品組合、服務(wù)、品牌與商標、產(chǎn)品生命周期和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)五種策略。

拓展資料：

1.產(chǎn)品組合策略在產(chǎn)品組合方面，可供選擇的方式有：

(1)擴大產(chǎn)品組合，包括拓展產(chǎn)品組合的寬度和加強產(chǎn)品組合的密度。

(2)縮減產(chǎn)品組合，當市場(chǎng)不景氣或原料、能源供應緊張時(shí)，縮減產(chǎn)品組合會(huì )使利潤上升。

(3)產(chǎn)品延伸，包括向上延伸、向下延伸和雙向延伸。

2.服務(wù)策略服務(wù)是指用于出售或同產(chǎn)品連在一起進(jìn)行出售的活動(dòng)、利益和滿(mǎn)足感。服務(wù)具有無(wú)形性、相連性、易變性、時(shí)間性等特點(diǎn)。

服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合由產(chǎn)品（Product）、定價(jià)（Price）、地點(diǎn)和渠道（Place）、促銷(xiāo)（Promotion）、人員（People）、有形展示（Physicalevidence）、過(guò)程（Process）七個(gè)要素組成。

3.品牌與商標策略品牌與商標策略是另一種可供選擇的產(chǎn)品策略。對于不同產(chǎn)品線(xiàn)或同一產(chǎn)品線(xiàn)下的不同產(chǎn)品品牌的選擇。

4.產(chǎn)品從投入市場(chǎng)到最終退出市場(chǎng)的全過(guò)程稱(chēng)為產(chǎn)品的生命周期，該過(guò)程一般經(jīng)歷產(chǎn)品的導入期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期四個(gè)階段。在產(chǎn)品生命周期的不同階段，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤額是不一樣的。導入期產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(cháng)較慢，利潤額多為負數。

當銷(xiāo)售量迅速增長(cháng)，利潤由負變正并迅速上升時(shí)，產(chǎn)品進(jìn)入了成長(cháng)期。經(jīng)過(guò)快速增長(cháng)的銷(xiāo)售量逐漸趨于穩定，利潤增長(cháng)處于停滯，說(shuō)明產(chǎn)品成熟期來(lái)臨。在成熟期的后一階段，產(chǎn)品銷(xiāo)售量緩慢下降利潤開(kāi)始下滑。當銷(xiāo)售量加速遞減，利潤也較快下降時(shí)，產(chǎn)品便步入了衰退期。

5.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略的類(lèi)型是根據新產(chǎn)品戰略的維度組合而成，產(chǎn)品的競爭領(lǐng)域、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標及實(shí)現目標的措施三維構成了新產(chǎn)品戰略。對各維度及維度的諸要素組合便形成各種新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰略。

參考資料：

百度百科 產(chǎn)品策略

7.新產(chǎn)品推出方法有哪些

企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，選擇合適的方式很重要。選擇得當，適合企業(yè)實(shí)際，就能少承擔風(fēng)險，易獲成功。一般有獨創(chuàng )方式、引進(jìn)方式、結合方式和改進(jìn)方式四種。

1.獨創(chuàng )方式。從長(cháng)遠考慮，企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品最根本的途徑是自行設計、自行研制，即所謂獨創(chuàng )方式。采用這種方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代及形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，也有利于產(chǎn)品競爭。自行研制、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品需要企業(yè)建立一支實(shí)力雄厚的研發(fā)隊伍、一個(gè)深厚的技術(shù)平臺和一個(gè)科學(xué)、高效率的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程。

2.引進(jìn)方式。技術(shù)引進(jìn)是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的一種常用方式。企業(yè)采用這種方式可以很快地掌握新產(chǎn)品制造技術(shù)，減少研制經(jīng)費和投入的力量，從而贏(yíng)得時(shí)間，縮短與其他企業(yè)的差距。但引進(jìn)技術(shù)不利于形成企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和企業(yè)產(chǎn)品的更新?lián)Q代。

3.改進(jìn)方式。這種方式是以企業(yè)的現有產(chǎn)品為基礎，根據用戶(hù)的需要，采取改變性能、變換型式或擴大用途等措施來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。采用這種方式可以依靠企業(yè)現有設備和技術(shù)力量，開(kāi)發(fā)費用低，成功把握大。但是，長(cháng)期采用改進(jìn)方式開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展速度。

4.結合方式。結合方式是獨創(chuàng )與引進(jìn)相結合方式。

新品推廣，不僅需要作好生產(chǎn)計劃、勞動(dòng)組織、物資供應、設備管理等一系列工作，還要考慮如何把新產(chǎn)品引入市場(chǎng)，如研究產(chǎn)品的促銷(xiāo)宣傳方式、價(jià)格策略、銷(xiāo)售渠道和提供服務(wù)等方面的問(wèn)題。新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)既是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的終點(diǎn)，又是下一代新產(chǎn)品再開(kāi)發(fā)的起點(diǎn)。通過(guò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，可確切地了解開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品是否適應需要以及適應的程度；分析與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有關(guān)的市場(chǎng)情報.可為開(kāi)發(fā)產(chǎn)品決策、為改進(jìn)下一批（代）產(chǎn)品、為提高開(kāi)發(fā)研制水平提供依據，同時(shí)還可取得有關(guān)潛在市場(chǎng)大小的數據資料。

8.電腦超頻還有什么方法/（簡(jiǎn)單有效穩定的,請詳解） 謝

很多朋友的超頻經(jīng)歷告訴我們，如下的幾款CPU超頻性能很好： 1)Intel CORE全系列CPU，因為Intel產(chǎn)品本身以穩定著(zhù)稱(chēng)，功耗相當低，所以是超頻的最佳選擇 2)AMD系列CPU，廠(chǎng)家專(zhuān)門(mén)為超頻做過(guò)優(yōu)化，可以通過(guò)超頻獲得更好性?xún)r(jià)比，但是AMD產(chǎn)品本身發(fā)熱較多，需要良好的散熱 想來(lái)現在主要也只有這幾種東西可以超頻了，如果您已經(jīng)成功的超頻了，并且很穩定，那幺恭喜您已經(jīng)完成了少花錢(qián)升級的目標，但如果您達不到您的目的或者出現了超頻失敗，也不用灰心喪氣，我們來(lái)看看超頻失敗的幾種現象。

編輯本段超頻失敗總結 現象一：系統可以啟動(dòng)，但運行大的軟件的時(shí)候死機，而且時(shí)快時(shí)慢。 分析和解決：此時(shí)您的系統已經(jīng)達到瓶頸，若不能略微降低CPU主頻，則應該利用提升電壓、增加散熱效果等手段來(lái)使之穩定下來(lái)。

現象二：電腦可以啟動(dòng)，但進(jìn)不了操作系統。分析和解決：您的電腦處在不能啟動(dòng)的邊緣，您應該降低超頻幅度以求得穩定。

現象三：電腦不能啟動(dòng)，完全黑屏。分析和解決：超的太高了，導致CPU運算頻繁出錯而無(wú)法正常工作，別太貪心，少超一點(diǎn)啦。

現象四：系統可以啟動(dòng)，但屏幕時(shí)而出現斑塊花點(diǎn)。分析和解決：顯卡頂不住了，可考慮降低顯卡的超頻幅度或者總線(xiàn)的超頻幅度。

現象五：系統其它板卡工作不正常。但系統穩定。

分析和解決：您的主板設計不良，導致超頻之后的電磁干擾增加，影響板卡的工作穩定性，可以換到距離比較遠的 插槽重新試驗，或者更換抗干擾能力強的板卡。 最后，還要重申超頻的原則，是合理超頻，適度超頻，如果因為一味追求超頻而使系統不穩定，那倒不如不超頻，穩定使用它比較舒服。

畢竟電腦是讓我們來(lái)使用的，而不是做試驗的 編輯本段超頻測試方案 一塊CPU的超頻性能也是CPU測試中的重要項目，即使是同一種型號的、同一批次的CPU它們的超頻性能也不相同，所以必須進(jìn)行仔細的超頻測試，才能判斷出一塊CPU的實(shí)際超頻性能如何。 CPU的外頻、倍頻、核心電壓是CPU超頻中的幾個(gè)重要參數，CPU的實(shí)際頻率=外頻*倍頻，而CPU的核心電壓直接影響到CPU壽命，我們不建議大家來(lái)采用提高核心電壓來(lái)超頻。

在目前的CPU中大都是在出廠(chǎng)時(shí)就把倍頻鎖死，因此，現在最簡(jiǎn)單的超頻方法就是超外頻了。在過(guò)去的主板上是通過(guò)主板上的跳線(xiàn)來(lái)實(shí)現改變外頻的，現在的主板都是通過(guò)BIOS中的調節來(lái)進(jìn)行要簡(jiǎn)單得多。

現在以一款超頻性能比較強的賽揚Ⅱ533為例，向大家介紹一下什么叫做超頻的成功。賽揚Ⅱ533的倍頻為8，外頻為66MHz，我們首先把外頻設為100MHz，這時(shí)的實(shí)際頻率為800MHz，這樣就算是超頻成功了嗎？不，這只是成功超頻的第一步，下面我們來(lái)看看CPU的溫度，CPU在高速運行的時(shí)候會(huì )產(chǎn)生出很多的熱量，超頻以后熱量產(chǎn)生的更過(guò)，過(guò)多的熱量會(huì )使CPU的壽命大大的減少，甚至造成CPU的燒毀，所以必須想辦法將CPU的溫度迅速的降下來(lái)，給CPU降溫有很多的方法，但我們還是推薦使用傳統的風(fēng)扇冷卻的方法，風(fēng)冷相比水冷等等新型的散熱設備雖然散熱的效果不如它們，但是風(fēng)冷還是最安全的，所以我們還是使用風(fēng)冷吧。

給你的CPU配備一個(gè)好一些的風(fēng)扇就已經(jīng)足可以應付超頻以后CPU產(chǎn)生的熱量了，這樣CPU的高溫問(wèn)題就輕松的解決了，所有的問(wèn)題我們都已經(jīng)解決了，下面我們就要開(kāi)始對CPU進(jìn)行測試了，也就是來(lái)測試我們CPU的超頻是否成功，要看超頻是否成功就要進(jìn)行測試來(lái)看看它的穩定性，如果穩定性沒(méi)有問(wèn)題就證明CPU超頻是成功的了，測試的方法和我們上面講的方法是一樣的，我們在這就不多說(shuō)了！ 其實(shí)超頻的方法有很多種的，大多數人會(huì )使用主板上的硬跳線(xiàn)來(lái)對CPU超頻，這樣的主板跳線(xiàn)超頻很不方便，需要對照隨機說(shuō)明書(shū)，打開(kāi)機箱，找到相應設置跳針，如果用戶(hù)對計算機并不怎么熟悉，而隨機說(shuō)明書(shū)配置說(shuō)明講得又不是很清楚，這種硬跳線(xiàn)超頻就非常危險。BIOS Jumpless免跳線(xiàn)超頻需要用戶(hù)熟悉計算機BIOS的確切含義，弄不好會(huì )把BIOS設置搞得一塌糊涂，如果超頻不成功就必須清除CMOS，又是一陣大動(dòng)作。

不過(guò)現在通過(guò)軟件就可以實(shí)現超頻了，這個(gè)軟件的名字是SoftFSB，通過(guò)這個(gè)軟件就可以直接在Windows窗口下調節系統總線(xiàn)頻率，達到超頻目的。若超頻成功，系統以后就將在此設定頻率下工作，連重新開(kāi)機都不需要；超頻失敗，重新開(kāi)機，系統回到原來(lái)狀態(tài)，絲毫不受影響。

所謂FSB，指的是PentiumⅡ的Front Side Bus，實(shí)際上就是系統頻率，Intel只不過(guò)想表明Front Side Bus比以往傳統的系統頻率表現更好。SoftFSB通過(guò)軟件改變時(shí)鐘芯片（ClockGenerator Chip）部分寄存器（Register）數值，進(jìn)而讓該芯片根據這些數值產(chǎn)生相應的系統總線(xiàn)頻率。

目前許多Intel CPU的倍頻被鎖定，通過(guò)提高系統總線(xiàn)頻率成了唯一的超頻方法。SoftFSB用法比較簡(jiǎn)單，如果你知道主板型號，那就通過(guò)選擇主板型號來(lái)設定CPU的外頻。

也可以通過(guò)時(shí)鐘芯片（Target Clock Generator）來(lái)設定CPU的外頻，所以通過(guò)軟件實(shí)現超頻才是最佳的方案。 編輯本段超頻世界紀錄 目前，已經(jīng)被證實(shí)的超頻世界紀錄是Pentium 4 631 3.0G，它曾被多次。