項目施工成本控制的主要方法(施工成本控制方法)
1.施工成本控制方法有哪些
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在
保
證
施工項目質(zhì)量達到設計標準的情況下，
使其經(jīng)濟效益達到最佳。
即依據(jù)質(zhì)量成本目標，
對
質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、
揭示偏差、
采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)
預期的質(zhì)量成本目標。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。
在實際工作
中，
必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合，
對工程項目的材料、
人工等成本項
目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，
促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最
佳的狀態(tài)。
2.項目成本控制的措施有哪些
項目成本控制的措施有：
1、原材料成本控制
在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。
2、工資費用控制
工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的?？刂乒べY與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費用控制
制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。
擴展資料：
選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮：
(1)成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響；
(2)成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯；
(3)成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。
鉑略咨詢通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。
但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)是建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
參考資料來源：搜狗百科-項目成本控制
3.建筑項目施工成本控制的方法
建筑項目施工成本控制手段和控制方法：以施工圖控制成本；安裝工程費的動態(tài)控制；工期成本的動態(tài)控制；施工成本偏差控制。
1.人工成本的控制 加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日，是控制人工費支出的主要方法。2.材料成本的控制 加強材料采購成本的管理，同樣檢查“量價分離”原則，從量差和價差兩個方面控制； 加強材料消耗的管理，參照定額，從限額發(fā)料和現(xiàn)場消耗兩個方面控制。
3.工程設備成本的控制 機電安裝工程如包括工程設備采購，因包括設備采購成本、設備交通運輸成本和設備質(zhì) 量成本等，占成本份額大，必須進行重點控制，盡可能降低采購、運輸成本，減少設備倉儲 保管費用。 4.施工機具費的控制 按施工方案和施工技術(shù)措施中規(guī)定的機種和數(shù)量安排使用；提高施工機械的利用率和完好率；嚴格控制對外租賃施工機械，嚴格控制機械設備進出場時間。
4.項目成本控制的措施有哪些
項目成本控制的措施有： 1、原材料成本控制 在制造業(yè)中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。
影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產(chǎn)消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環(huán)節(jié)著手。 2、工資費用控制 工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉(zhuǎn)的。
控制工資與效益同步增長，減少單位產(chǎn)品中工資的比重，對于降低成本有重要意義?？刂乒べY成本的關(guān)鍵在于提高勞動生產(chǎn)率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關(guān)。
3、制造費用控制 制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產(chǎn)費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現(xiàn)象十分普遍，是不可忽視的一項內(nèi)容。 擴展資料： 選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類，通?？蓮囊韵氯齻€方面考慮： （1）成本發(fā)生的變動性與固定性，變動成本隨產(chǎn)量的變動而變化，固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響； （2）成本對產(chǎn)品的直接性和間接性，直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)，間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯； （3）成本的可控性和不可控性，可按成本與不可控成本隨時間條件的變化而會發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。
鉑略咨詢通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有效的成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中成功與否的基本要素。 但成本控制方法絕對不僅僅是單純的壓縮成本，它的基礎(chǔ)是建立起科學合理的成本分析與控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實現(xiàn)有效的成本控制。
參考資料來源：百度百科-項目成本控制 。
5.工程施工成本控制方法
成本控制
（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經(jīng)紀律、法規(guī)、制度為準繩，對施工生產(chǎn)全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。
（二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。
1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工；三是嚴格外包隊工資結(jié)算制度；四是認真執(zhí)行各種工資實效。
2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產(chǎn)管理，減少材料浪費和損失。周轉(zhuǎn)材料一是要按規(guī)定進行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續(xù)。
3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。
4.工程水電等能源消耗要把好計量關(guān)，注意節(jié)約使用。
5.現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產(chǎn)人員和非生產(chǎn)用工；三是嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞管理中的漏洞。
6.施工階段成本控制的方法有哪些
來源于網(wǎng)絡，僅供參考一 項目投資決策階段1利用足夠的時間按照正常程序細心進行項目可行性研究報告的編制工作，打破只是將報告作為資料報建、存檔的壞習慣。
此期間，需要充足的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和工作時間，萬萬不可急于求成，不加細致的分析和優(yōu)化，特別是其中的市場調(diào)查、技術(shù)方案、投資估算、融資方案、財務評價、風險分析方面的內(nèi)容。2科學開展項目投資估算的編制與審核工作。
投資估算是擬建工程編制項目建議書、可行性研究報告的重要組成部分，同時是項目決策的重要依據(jù)之一。二 建設工程設計階段的成本控制1選擇設計技術(shù)力量優(yōu)秀的設計組織和確定經(jīng)驗豐富、綜合技能全面的設計項目負責人。
公開招標設計單位，脫離當?shù)卦O計界的人事關(guān)系網(wǎng)。2努力提高設計經(jīng)濟合理性。
提倡推行標準設計與限額設計，細心做好設計方案的優(yōu)選工作。依據(jù)可行性報告中的投資估算額來控制初步設計，利用初步設計概算審定的投資額和工程量分解到各個專業(yè)，再分解到各個單位工程和分部工程，每個專業(yè)在保證功能的前提下，按照上階段分配下來的投資限額控制各界段的設計；施工圖設計是最后的細化階段，更是需要上階段設定的投資限額進行細致的設計，設計深度應達到施工工藝和建筑材料優(yōu)選合理的程度。
3認真做好設計概算的編制與審核工作。設計概算是從最基本的單位工程概算編制開始逐級匯總而成的，分為單位工程概算、單項工程綜合概算、建設工程總概算三級。
總概算從項目立項開始到項目竣工交付使用整個過程的全部建設費用。4細心完成施工圖預算的編制與審核工作。
施工圖預算是設計階段最后的一道把關(guān)口，其編制深度細化到不僅是工程量準確、材料分析正確，還要在審核過程中由各個相關(guān)單位、部門進行綜合會審、優(yōu)選，反復調(diào)整后最終定稿，其中包括專業(yè)間的融合度審核、各個定價材料的品牌及價格、擬專業(yè)分包項的預算與審核等。為以后的各個環(huán)節(jié)的成本控制打下基礎(chǔ)。
建議施工圖預算時間一般不要少于兩個個月的時間（相對于一個十萬平的一般商業(yè)住宅項目來說）。三 施工招標期間的成本控制1編制符合工程實際的標低價格。
標低價格依據(jù)項目施工圖預算為基礎(chǔ)進行編制，打破“秋后算帳”的無計劃、預算的初級無意識管理模式，取消缺點相對較多的綜合取費方式。2合理使用固定總價、固定單價、可調(diào)總價的方式。
對于工期短、工程量較小的單項工程盡可能使用固定總價的方式；工期長、工程量大的項目采用固定單價或可調(diào)總價的方式；擬分包項目，在總承包合同中明確規(guī)定、注明，合理規(guī)避以后的合同風險。對于施工工藝簡單、工期短、工程量難以確定、現(xiàn)場相應的簽證工作較多的項目，采取成本加酬金的方式；盡可能少用現(xiàn)在常用的綜合取費定總價的方式。
3選擇綜合組織管理能力優(yōu)勝的項目組織和項目經(jīng)理?，F(xiàn)在好多的項目管理組織還繼續(xù)延續(xù)以往的掛靠管理形式，表面上是一個管理正規(guī)的名牌大公司，實質(zhì)上組織當中占相當一部分是掛靠的民間小包工隊，利用靠、拖、賴等不正當?shù)姆绞竭M行競爭，最終損失的大多數(shù)是由于單位中高層管理者違規(guī)操作項目管理不正規(guī)的建設單位。
采取招標前期加大項目組織考察認定（以項目管理組織為主，公司資質(zhì)為次的考察管理理念）和項目開工到竣工始終如一的正規(guī)的項目組織管理程序，嚴格把關(guān)，不讓其不正規(guī)的民間組織來此魚目混珠。4承包合同的各項條款要細化、細化、再細化。
特別是容易發(fā)生糾紛和索賠的條款更要細化?，F(xiàn)在的合同當中，好大一部分條款劃分不細，深度不夠，導致合同實施過程當中發(fā)生利益糾紛難以處理的尷尬局面。
四 開工前期的各項手續(xù)辦理與現(xiàn)場準備工作的成本控制將工程費用以外的工程建設其他費用（如：土地使用費、建設單位管理費、堪察設計費、監(jiān)理費、臨設費等等）詳細規(guī)類劃分，利用控制什么、怎么控制、誰來控制、什么時間進行、在什么地方、控制到什么程度的形式進行預算管理。五 項目施工期間的成本控制1項目現(xiàn)場設置綜合專業(yè)知識全面的項目負責人。
現(xiàn)場項目管理負責人應以綜合專業(yè)技術(shù)技能為基礎(chǔ)、合同管理經(jīng)驗豐富的具有十年獨自運作項目管理閱歷的人員來承擔；采取項目經(jīng)理負責制、項目組織待遇與項目利潤掛鉤等激勵措施。2工程進度款審定的流程再造。
現(xiàn)在好多建設單位在工程預算管理方面是在被動地等著承包方送交進度預算后再進行審核的狀態(tài)，與“三算”對比的管理方式差之甚遠，而且還是內(nèi)部估算值的方式，不負責任的將大量的工作放到了工程竣工決算審計環(huán)節(jié)。在工程進度值審定流程再造方面，不但要調(diào)整審計模式還要增加監(jiān)理方、工程部前期預審的環(huán)節(jié)。
3工程變更價款的確定。項目進行當中或多或少的會出現(xiàn)變更，在變更下達中應隨即附加變更價款在工程總值中的增減額度預算，將被動的事后控制變?yōu)槭虑翱刂啤?/p>
4合理規(guī)避建設單位的索賠風險（1）工程進度資金不到位時的索賠風險控制。首先在合同簽訂時約定進度款支付超期時如何進行費用計算的條款，不按照合同中的通用條款進行，提前以合同的形式簽訂有利于建設單位的不平等條約，其次在項目進行當中，及時根據(jù)現(xiàn)場進展情況與合同偏差值進。
7.施工成本控制的方法
施工階段是控制建設工程項目成本發(fā)生的主要階段，它通過確定成本目標并按計劃成本進行施工資源配置，對施工現(xiàn)場發(fā)生的各種成本費用進行有效控制，方法如下：
一.人工費的控制
二.材料費的控制
材料用量控制： 定額控制 指標控制 計量控制 包干控制 材料價格控制
三.施工機械使用費控制
四.施工分包費用的控制
8.施工成本控制的基本步驟有哪些
施工成本控制的步驟如下：（1）比較 按照某種確定的方式將施工成本的計劃值和實際值逐項進行比較，已發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
（2）分析 在比較的基礎(chǔ)上，對比較的結(jié)果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采用有針對性的措施，避免或減少相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
（3）預測 根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的施工成本。預測的目的在于為決策提供支持。
（4）糾偏 當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預測的結(jié)果，采用適當?shù)拇胧?，以其達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。
只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。（5）檢查 它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。
擴展資料：從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。
施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約?，F(xiàn)場辦公管理費用，材料和服務，來自總公司的支持服務，汽車租賃和燃料費用，公司一般成本和管理成本分攤給工地辦公室的份額，外部咨詢服務或合同服務，以及工作利潤等。
把預算和實際現(xiàn)場服務成本的月度累積制成表格，而且在時間與成本圖標上標出每一個數(shù)量，這樣繪制的圖表在形式上與傳統(tǒng)的建筑S曲線圖相似，可以進行可視化比較，這種比較不僅能夠清楚地表明合同在任何給定的時間的狀態(tài)，而且還能顯示在于預期的節(jié)約或者費用超支的變化趨勢方面的任何變化。也可以通過畫曲線圖表示為這樣的現(xiàn)場服務而給業(yè)主開發(fā)票的數(shù)量的方式，提供一種不同的表示方法。
為了準備并保存圖標，項目經(jīng)理要求駐地項目代表提供關(guān)于工程的所有工地成本并定期輸入，這種輸入是根據(jù)項目工地上的每一種分類來分類的。項目經(jīng)理必須進行安排，以保證所有的數(shù)據(jù)在每個月末都能以一種定期的，計劃好的方式接收到。
一般來說，對承包商工程的每月付款大約是在每月的25號提交，而且所有要求支付的提交材料要在月底前匯總到辦公室。但是，由建筑師/工程師開始業(yè)主的賬單，通常是基于到月末最后一天的數(shù)量來支付的。
因此這些數(shù)據(jù)的表格不應該受到駐地項目代表對承包商付款請求的檢查的干擾。 施工成本的有效控制，基于企業(yè)的高效管理，與合理的組織架構(gòu)搭配，維景科技-手持式視頻通信儀，提高溝通效率，決策處理更快了，施工效率提高了，企業(yè)利潤就增加了，建筑行業(yè)發(fā)展自身最重要的就是提高企業(yè)的核心競爭力。
從工程投標報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。
施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量的滿足要求的前提下，采取相應管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等費用，周轉(zhuǎn)材料的攤消費或租賃費，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所發(fā)生的全部費用支出。
建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本 直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
間接成本 間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等?，F(xiàn)階段的施工成本控制進入了《IT階段》，金長風、廣聯(lián)達、翔實做為該領(lǐng)域的領(lǐng)航者，將工程材料，人工費，工程費用，按類、時間段、供應商，進行了細化分解。
達到了精確控制成本的目的。項目部在這一平臺上工作，效率大大提高。
加上早期開發(fā)的周材租賃軟件夠成了一項目部財物整體解決方案。參考資料：搜狗百科-施工成本控制。
9.施工成本控制方法有哪些
建筑施工質(zhì)量成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制。
其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設計標準的情況下，使其經(jīng)濟效益達到最佳。即依據(jù)質(zhì)量成本目標，對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏，以實現(xiàn)預期的質(zhì)量成本目標。
建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作。在實際工作中，必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合，對工程項目的材料、人工等成本項目進行五個方面的事前和事中目標成本控制，促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài)。
