電商成本控制方法(進行成本控制的方法主要有哪幾種)

1.進行成本控制的方法主要有哪幾種

一、從成本中占比例高的方面著手

控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計、采購、制造、營銷與管理各個環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。成本分為材料費、人工費和管理費等幾個方面，視企業(yè)產(chǎn)品的不同，企業(yè)成本控制首要的是控制成本的主要方面，從占成本比例高的材料、人工等方面著手。

二、從創(chuàng)新方面著手

從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術(shù)創(chuàng)新上來降低原料用量、價格便宜的材料替代原有老的材料，從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高成品率或一級品率，從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量，從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。

三、從關(guān)鍵點著手

采購原料的價格成為企業(yè)成本的控制關(guān)鍵點；降低存貨，加速資金周轉(zhuǎn)成為該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點；提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關(guān)鍵點；升級換代快的產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計可能成為成本控制關(guān)鍵點；材料成本低，營銷費用高的煙、酒、化妝品等，營銷費用可能成為成本控制的關(guān)鍵點。

四、從可控制費用著手

生產(chǎn)經(jīng)營過程中可以人為進行調(diào)控的如材料用量、機物料消耗量、材料進價、辦公費、差旅費、運輸費、資金占用費等可控費，我們花力氣去控制才有意義。從可控制費用著手進行成本控制，才是企業(yè)的成本控制之道。

五、從激勵約束機制方面著手

發(fā)揮每個成本相關(guān)者在成本控制中的作用是企業(yè)成本控制必須解決的問題之一，建立成本控制制度，建立與之相關(guān)的激勵與約束機制，靠制度，用激勵與約束的方式來調(diào)動員工控制成本的主觀能動性，將節(jié)約成本與控制者的切身利益聯(lián)系起來，利用獎懲的辦法將企業(yè)被動成本控制轉(zhuǎn)換為全員的主動成本控制。

擴展資料

成本核算方法

1、正確劃分各種費用支出的界限，如收益支出與資本支出、營業(yè)外支出的界限，產(chǎn)品生產(chǎn)成本與期間費用的界限，本期產(chǎn)品成本和下期產(chǎn)品成本的界限，不同產(chǎn)品成本的界限，在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的界限等。

2、認真執(zhí)行成本開支的有關(guān)法規(guī)規(guī)定，按成本開支范圍處理費用的列支。

3、做好成本核算的基礎(chǔ)工作，包括：建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程；制定工時、材料的消耗定額，加強定額管理；建立材料物資的計量、驗收、領(lǐng)發(fā)、盤存制度；制訂內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。

4、根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點和管理要求，選擇適當?shù)某杀居嬎惴椒ǎ_定成本計算對象、費用的歸集與計入產(chǎn)品成本的程序、成本計算期、產(chǎn)品成本在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的劃分方法等。方法有品種法、分批法和分步法，此外還有分類法、定額法等多種。

核算要點

1、確定成本核算的目的。成本核算有多種目的，如存貨計價、計算銷售成本和確定收益；成本決策和成本控制；產(chǎn)品定價等。

2、確定成本核算的對象。不同核算目的決定了對象的多樣化。如以各種、各批、各生產(chǎn)步驟產(chǎn)品作為對象，計算產(chǎn)品的總成本和單位成本；以各個責任單位為對象，計算責任成本等。

3、確定成本核算的內(nèi)容。成本核算內(nèi)容一般包括費用歸集分配與產(chǎn)品成本計算兩部分。費用歸集分配要求，首先必須確定成本開支的范圍，明確各種費用支出的界限，對于不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的予以剔除。

參考資料來源：百度百科-成本控制

2.成本控制方法有幾種

1、絕對成本控制 絕對成本控制就是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。

標準成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。2、相對成本控制 相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本的方法。

實行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業(yè)的銷量達到多少時，企業(yè)的利潤最高。所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來實現(xiàn)成本控制。

3、全面成本控制 全面成本控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財富最大化這一目標，根據(jù)自身的具體實際和特點，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結(jié)構(gòu)、管理風格、獎懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。

4、定額法 定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供 實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。5、成本控制即時化 成本控制即時化，就是通過現(xiàn)場施工管理人員每天下班前記錄當天發(fā)生的人工、材料、機械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量，經(jīng)過項目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因的成本管理方法。

6、標準成本法 標準成本法是西方管理會計的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標準成本為基礎(chǔ)，用標準成本與實際成本進行比較，核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計算方法，也是加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的一種成本控制制度。

7、經(jīng)濟采購批量 經(jīng)濟采購批量，它是指在一定時期內(nèi)進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。8、本量利分析法 本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，主要研究成本、銷售數(shù)量、價格和利潤之間數(shù)量關(guān)系的方法。

它是企業(yè)進行預(yù)測、決策、計劃和控制等經(jīng)營活動的重要工具，也是管理會計的一項基礎(chǔ)內(nèi)容。9、線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的一種重要的數(shù)量方法，線性規(guī)劃方法是企業(yè)進行總產(chǎn)量計劃時常用的一種定量方法。

線性規(guī)劃是運籌學(xué)的一個最重要的分支，理論上最完善，實際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配問題，即如何對有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟效益。

10、價值工程法 價值工程，指的都是通過集體智慧和有組織的活動對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，使目標以最低的總成本（壽命周期成本），可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價值。11、成本企劃 成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實質(zhì)是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定一定的方法和步驟，根據(jù)實際結(jié)果偏離目標值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對未來的必達目標，據(jù)此對目前的方法與步驟進行彈性調(diào)整，因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。

12、目標成本法 “目標成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法，目標成本法以給定的競爭價格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本，以保證實現(xiàn)預(yù)期的利潤。即首先確定客戶會為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢，然后再回過頭來設(shè)計能夠產(chǎn)生期望利潤水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運營流程。

擴展資料 控制目標 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，決定產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而決定產(chǎn)品價格高低的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。

成本管理控制目標必須首先是全過程的控制，不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)約社會資源的目的。此外，企業(yè)在進行成本控制的同時還必須要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特別是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)喪失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。

要對成本進行控制，就必須先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系。對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的分配是毫無疑問的。

如何有效地控制成本，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應(yīng)該從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本控制各方法的基礎(chǔ)理念，其他各種概念都是圍繞其開展的，因而也是本文的立足點。傳統(tǒng)的產(chǎn)品成。

3.中小企業(yè)電商如何做好成本控制

成本是所有公司非常關(guān)心的因素，利潤=收入-成本。

當然，就算有利潤也不一定能賺錢，因為還有各種各樣的稅。筆者發(fā)現(xiàn)，關(guān)于如何計算電商運營成本的知識，網(wǎng)絡(luò)上基本找不到，而現(xiàn)在很多中小企業(yè)的計算方法仍然很粗糙。

在本文中，筆者首先介紹了電商成本的構(gòu)成，然后介紹控制營銷方面的經(jīng)驗，并提出關(guān)于成本控制的兩條建議供讀者借鑒。 成本構(gòu)成 電商成本主要分成以下四個方面：平臺固定成本、運營成本、貨品成本和人員成本。

平臺固定成本指的是電商運營的基建成本，例如保證金、技術(shù)服務(wù)年費、實時劃扣技術(shù)服務(wù)費等。 運營成本是指屬于電商運營的擴展建設(shè)成本，它分為硬運營成本和軟運營成本。

所謂的硬運營成本指的是電商運營中所需要的一次性或穩(wěn)定固定額度的硬件或后端軟件的成本。如CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)、ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)等軟件或打印機、掃碼槍等硬件購置成本。

所謂的軟運營成本指的是電商運營所需要做的推廣投入?，F(xiàn)今主流的推廣模式有四種：CPC （按點擊效果付費）、CPM（按展現(xiàn)付費）、CPT（單位時長付費）、CPS（按效果付費）。

貨品成本屬于電商運營的核心元素成本，主要包含貨品凈成本、庫存積壓成本、倉庫管理成本、貨品殘損成本等。 人員成本屬于電商運營的支撐元素成本，主要包含員工成本、場地成本、管理成本、辦公設(shè)備成本等。

成本核算的意義不只是讓企業(yè)知道自身要花多少錢，還能讓企業(yè)知道怎么合理地增加投入而產(chǎn)生更好的運營效果。平臺成本一般很難由商家控制，但貨品成本、人力成本和運營成本都可以按照相應(yīng)公式推算出來。

營銷成本控制及案例 電商企業(yè)成本控制中比較重要一塊是如何控制營銷推廣費用。對于如何用較少的運營推廣費用取得不錯的銷售業(yè)績，筆者認為，第一要愛惜品牌，第二要接地氣。

有多愛自己的品牌，電商企業(yè)的成本就能節(jié)省多少。一般大集團內(nèi)部是跨部門合作的，電商渠道屬于電商部、傳統(tǒng)渠道屬于督導(dǎo)部、廣告屬于策劃部。

大多數(shù)企業(yè)對于P4P(P2P技術(shù)的升級版)和CPM（每千人成本）廣告需求很強烈，P4P與他們相關(guān)的關(guān)鍵詞必須擺在“前三位”，不管單次的CPC（每次點擊付費廣告）是多少；CPM廣告要求每天必須要有，不管是首頁焦點還是一屏通欄。 長此以往，企業(yè)的結(jié)果可想而知，就是硬虧損。

每個月200萬元左右的廣告費甚至不能換來200萬元的銷售額。雖然這個例子比較極端，但是確實是很多大集團的問題：員工們其實沒有很愛他們的品牌，只是為了完成自己部門的KPI（關(guān)鍵績效指標）。

第二是要“接地氣”。舉個例子，很多小企業(yè)抱怨小品牌在天貓運營，運營成本、人工成本日趨上升，品牌商的毛利越來越低，賺不到錢。

目前很多品牌所做的模式都不能順應(yīng)成本日趨提升的大環(huán)境，因此生存情況不如預(yù)期。

4.電子商務(wù)下的物流成本管理方法是什么

準確地進行物流成本管理，必須掌握好物流成本管理方法，一般有以下幾種。

（1） 比較分析 ①橫向比較：把企業(yè)的供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物物流（有時包括流通加工和配送）等各部分物流費，分別計算出來，然后進行橫向比較，看哪部分發(fā)生的物流費用最多。 如果是供應(yīng)物流費用最多或者異常多，則再詳細查明原因，堵住漏洞，改進管理方法，以便降低物流成本； ②縱向比較：把企業(yè)歷年的各項物流費用與當年的物流費用加以比較，如果增加了，再分析一下為什么增加，在哪個地方增加了，增加的原因是什么？假若增加的是無效物流費，則立即改正； ③計劃與實際比較：把企業(yè)當年實際開支的物流費與原來編制的物流預(yù)算進行比較，如果超支了，分析一下超支的原因，在什么地方超支？這樣便能掌握企業(yè)物流管理中的問題和薄弱環(huán)節(jié)。

（2） 綜合評價 比如采用集裝箱運輸，一可以簡化包裝，節(jié)約包裝費；二可以防雨、防曬，保證運輸途中物品質(zhì)量；三可以起倉庫作用，防盜、防火。但是，如果包裝由于簡化而降低了包裝強度，貨物在倉庫保管時則不能往高堆碼，浪費庫房空間，降低倉庫保管能力。

由于簡化包裝，可能還影響貨物的裝卸搬運效率等等。那么，利用集裝箱運輸是好還是壞呢？就要用物流成本計算這一統(tǒng)一的尺度來綜合評價。

分別算出上述各環(huán)節(jié)物流活動的費用，經(jīng)過全面分析后得出結(jié)論，這就是物流成本管理。即通過物流成本的綜合效益研究分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而加強物流管理。

（3） 排除法 在物流成本管理中有一種方法叫活動標準管理（Activiey Based Management，英文簡稱ABM）。其中一種做法就是把物流相關(guān)的活動劃分為兩類，一類是有附加價值的活動，如出入庫、包裝、裝卸等與貨主直接相關(guān)的活動；另一類是非附加價值的活動，如開會、改變工序、維修機械設(shè)備等與貨主沒有直接關(guān)系的活動。

其實，在商品流通過程中，如果能采用直達送貨的話，則不必設(shè)立倉庫或配送中心，實現(xiàn)零庫存，等于避免了物流中的非附加價值活動。如果將上述非附加價值的活動加以排除或盡量減少，就能節(jié)約物流費用，達到物流管理的目的。

（4） 責任劃分 在生產(chǎn)企業(yè)里，物流的責任究竟在哪個部門？是物流部門還是銷售部門？客觀地講，物流本身的責任在物流部門，但責任的源頭卻是銷售部門或生產(chǎn)部門。 以銷售物流為例，一般情況下，由銷售部門制訂銷售物流計劃，包括訂貨后幾天之內(nèi)送貨，接受訂貨的最小批量是多少等均由企業(yè)的銷售部門提出方案，定出原則。

假若該企業(yè)過于強調(diào)銷售的重要性，則可能決定當天訂貨，次日送達。這樣的話訂貨批量大時，物流部門的送貨成本少，訂貨批量小時，送貨成本就增大，甚至過分頻繁、過少數(shù)量送貨造成的物流費用增加，大大超過了擴大銷售產(chǎn)生的價值，這種浪費和損失，應(yīng)由銷售部門負責。

分清類似的責任有利于控制物流總成本，防止銷售部門隨意改變配送計劃，堵住無意義、不產(chǎn)生任何附加價值的物流活動。 美國物流成本管理經(jīng)驗 我國如降低1%的物流成本，就等于增長了100億美元的經(jīng)濟效益， 降低物流成本是提高效益的重要措施。

據(jù)測算，美國每年的經(jīng)濟規(guī)模為10萬億美元，如果降低1%的成本，就相當多出1000億美元的效益。 我國現(xiàn)在是1萬億美元的經(jīng)濟規(guī)模，如果降低1%的物流成本就等于增長了100億美元的效益。

美國的物流成本管理經(jīng)驗對我國物流業(yè)有重要啟示。 美國物流成本約占GDP的10% 成本計算方法獨到 美國物流成本占GDP的比重在二十世紀90年代保持在11。

4%~11。7%范圍內(nèi)，而進入二十世紀最后10年，這一比重有了顯著下降，由11%以上降到10%左右，甚至達到9。

9%，但物流成本的絕對數(shù)量還在一直上升。 分析發(fā)現(xiàn)。

美國的物流成本主要由三部分組成：一是庫存費用；二是運輸費用；三是管理費用。比較近20多年來的變化可以看出，運輸成本在GDP中比例大體保持不變，而庫存費用比重降低是導(dǎo)致美國物流總成本比例下降的最主要的原因。

這一比例由過去接近5%下降到不足4%。由此可見，降低庫存成本、加快周轉(zhuǎn)速度是美國現(xiàn)代物流發(fā)展的突出成績。

也就是說利潤的源泉更集中在降低庫存、加速資金周轉(zhuǎn)方面。 宏觀上，美國物流成本包括的三個部分，且各自有其測算的辦法。

第一部分庫存費用是指花費在保存貨物的費用，除了包括倉儲、殘損、人力費用及保險和稅收費用外，還包括庫存占壓資金的利息。 其中，利息是當年美國商業(yè)利率乘以全國商業(yè)庫存總金額得到的。

把庫存占壓的資金利息加入物流成本，這是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流費用計算的最大區(qū)別，只有這樣，降低物流成本和加速資金周轉(zhuǎn)速度才從根本利益上統(tǒng)一起來。 第二部分運輸成本包括公路運輸、其他運輸方式與貨主費用。

公路運輸包括城市內(nèi)運送費用與區(qū)域間卡車運輸費用。其它運輸方式包括：鐵路運輸費用、國際國內(nèi)空運費用、貨物代理費用、油氣管道運輸費用。

貨主方面的費用包括運輸部門運作及裝卸費用。近十年來，美國的運輸費用占國民生產(chǎn)總值的比重大體為6%，一直保持著這一比例，說明運輸費用與經(jīng)濟的增長是同步的。

第三部分物流管理費用，。

5.如何對電子商務(wù)企業(yè)進行成本管理

電子商務(wù)物流成本主要包括，庫存控制成本，運輸成本，配送成本，包裝成本，人員成本等。

庫存控制成本： 1. 庫存資金成本，主要為貨物所占資金，資金量越大，凝結(jié)在庫存中的成本越大。合理的庫存是解決資金鏈和資金流的最有效辦法，如何實現(xiàn)庫存成本的最優(yōu)呢？我們 可以研究一下自己的市場銷售和可預(yù)計銷售情況在不影響征程營業(yè)的情況下進行庫存的最低保有量。

2. 庫存周轉(zhuǎn)率成本，庫存的周轉(zhuǎn)率也是庫存控制成本中一個極其大的因素。庫存周轉(zhuǎn)率也是決定庫存成本的重要一環(huán)，庫存的周轉(zhuǎn)率直接決定著庫存的大小，是庫存存 量控制的有效保證。

3. 庫存的折損率成本，即庫存控制中的商品保管損益。庫存折損成本也是庫存控制中的一個重要環(huán)節(jié)這個在直接關(guān)系庫存成本的同時也關(guān)系到商品的質(zhì)量與客戶服務(wù)及 售后。

運輸成本： 1. 運輸工具的選擇：這里所說的運輸成本主要是采購的大批量運輸成本，即當庫存在一定的水平是需要進行采購，而采購的數(shù)量和頻度又決定著整體的庫存成本，即如 果你用載重10噸的運輸工具拉會采購的5噸貨物這就是一種浪費，因此運輸成本要結(jié)合庫存控制，正常營業(yè)等情況進行合理的采購和運輸工具的選擇。 2. 運輸中的損耗：合理的運輸工具和合理的外在包裝是減少運輸中的損耗的關(guān)鍵。

3. 運輸周轉(zhuǎn)率：最優(yōu)運輸路線的選擇和最優(yōu)運輸工具的選擇（運輸工具的性能），這個直接關(guān)系到庫存周轉(zhuǎn)率是否可以有效進行。 配送成本： 這里主要指按訂單進行終極配送，即根據(jù)客戶的訂單將客戶訂購的商品及時快速的送達，凝結(jié)于這部分的成本主要和上面的運輸成本相類似，但是因為上面的運 輸是以干線運輸為主而此配送成本在包含上面的情況的時候更加的細致，因為要直接面對客戶，缺少了干線運輸?shù)暮芏啻致孕?，例如在運輸損耗方面缺少了整體化的 包裝最容易出現(xiàn)問題，再有合理的運輸路線的選擇，相同配送路線上不同節(jié)點的配送選擇等等。

包裝成本： 這部分主要分為干線的運輸包裝和終極配送包裝 干線運輸包裝相對較易，因為可以進行同類大批量統(tǒng)一化的包裝，這個包裝成本在于對包裝材料的選擇與物品的整體擺放等。 終極的配送包裝較復(fù)雜，因為相同的客戶訂購商品的不同造成此包裝的不同策略，多中包裝混雜在一起，造成了很大的包裝成本，再有就是包裝在運輸中對商品 的保護直接關(guān)系到商品在運輸與配送途中的損耗。

人員成本： 社會商品的流動最主要的參與者不是現(xiàn)代化的機械而是人。 1. 庫存控制需要人對長期的庫存數(shù)量進行分析，對市場進行分析，對未來可預(yù)見的情況進行分析，對庫存存量進行有效地把控以最小的庫存實現(xiàn)最優(yōu)的庫存運營。

2. 商品損耗，這中間人的因素是最關(guān)鍵的，因為一個有效地裝卸，庫管，配送人員能將商品損耗降到最低。因此有效的鼓勵和激勵能減少損耗。

3. 包裝，包裝的選擇在制定可行的統(tǒng)一的標準的同時更要進行人的培訓(xùn)，因為人是直接接觸者，能夠有效的把控包裝成本與包裝的質(zhì)量。 4. 運輸與配送，人員的效率決定了整個供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)，同時也決定了電子商務(wù)公司的服務(wù)。

結(jié)合以上幾點進行分析電子商務(wù)企業(yè)自營物流中的成本節(jié)約，我們在進行每個點的優(yōu)化可以實現(xiàn)成本的相對降低，但是如何降到最低或者盈利呢？ 1. 物流量的增加，物流量的增加可以降低干線運輸成本，但是庫存控制方面的成本相對會增加，因此如何實現(xiàn)物流量增加但是庫存成本相對不高呢？ 2. 額外收益的增加，即在降低物流成本的同時還有額外的收益。

6.常用的成本控制有哪幾種方法

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成本控制主要方法

(1)絕對成本控制

是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。絕對成本控制的主要方法有標準成本和預(yù)算控制。

(2)相對成本控制

是指企業(yè)為了實現(xiàn)增加利潤的目的，從成本、收入和產(chǎn)量三者的關(guān)系來控制成本的方法。

(3)全面成本控制

是指對企業(yè)成本形成中的全過程、生產(chǎn)經(jīng)營所有過程中發(fā)生的全部成本、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。以財富最大化目標，根據(jù)自身特點和情況，建立以管理制度、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、管理風格、成本控制方法等相結(jié)合的全面成本控制體系，建立成本控制模式和管理信息系統(tǒng)，完善科學(xué)管理與目標管理結(jié)合的全面成本控制制度。

(4)定額法

以提前制定的產(chǎn)品定額成本作為標準，在生產(chǎn)中實時監(jiān)控實際成本與定額成本的差異，以便管理者及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，并根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品的實際成本。

(5)成本控制及時化

成本控制及時化是通過對現(xiàn)場每天發(fā)生的各項成本費用、完工產(chǎn)品數(shù)量的統(tǒng)計，班組長相關(guān)人員確認，再經(jīng)過計算機軟件的比較分析得出成本指標是否實現(xiàn)及其原因。

(6)經(jīng)濟采購批量

指在一定時期內(nèi)保持進貨總量不變，使儲存費用和采購費用總和最小的采購批量。

7.物流成本控制都有哪些方法原則

控制是調(diào)節(jié)系統(tǒng)能達到預(yù)期目標的一切手段。所謂物流成本控制是采用特定的理論、方法、制度等對物流各環(huán)節(jié)發(fā)生的費用進行有效的計劃和管理。

物流成本控制方法，包括絕對成本控制法和相對成本控制法。

(1)絕對成本控制

是把成本支出控制在一個絕對金額以內(nèi)的成本控制方法。絕對成本控制從節(jié)約各種費用支出，杜絕浪費的途徑進行物流成本控制，要求把營運生產(chǎn)過程發(fā)生的一切費用支出都列入成本控制范圍。標準成本和預(yù)算控制是絕對成本控制的主要方法。

(2)相對成本控制

是通過成本與產(chǎn)值、利潤、質(zhì)量和功能等因素的對比分析，尋求在一定制約因素下取得最有經(jīng)濟效益的一種控制方法。

相對成本控制擴大了物流成本控制領(lǐng)域，要求人們在努力降低物流成本的同時，充分注意與成本關(guān)系密切的因素，諸如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、項目結(jié)構(gòu)、服務(wù)質(zhì)量水平、質(zhì)量管理等方面的工作，目的在于提高控制成本支出的效益，既減少單位產(chǎn)品成本投入，提高整體經(jīng)濟效益。

物流系統(tǒng)的成本控制要貫徹以下幾項原則：

(1)正確制定物流活動的成本標準，運用標準嚴格貫徹成本責任制。

(2)一般和重點相結(jié)合，著重按例外原則控制物流費用支出。

(3)上下結(jié)合、定期和日常相結(jié)合、專家和群眾相結(jié)合、單向活動和集成過程相結(jié)合，全面的進行物流成本控制。

8.聰明的跨境電商賣家,都是如何控制成本的

1、資金成本中，注意的是邊際資金成本的控制，比如贈品和退換貨的成本；贈品不需要每個訂單或者每個時間段都贈送，一張感謝信也是代表店家的心意；確保商品的質(zhì)量、保證好發(fā)貨正確度避免增加退換貨成本。

2、時間成本中，要多注意和貨代的關(guān)系，對不同公司的貨代發(fā)貨的時效進行測速。

3、客服成本中，把物流問題解決好，可以節(jié)約人力成本，減少差評和糾紛。

4、物流費用在跨境電商交易環(huán)節(jié)是一筆不少的支出，所以商家要想控制好成本，最主要的還是要從物流這一方面下手。

①慎重選品

首先，賣家在選品的時候就可以把物流考慮進去，因為同等價值的產(chǎn)品，小體積的物流費用會更低，利潤率更高，所以在大體積產(chǎn)品和小體積產(chǎn)品之間，賣家應(yīng)更多的考慮小體積產(chǎn)品。

②巧妙設(shè)計包裝

賣家可以參照集裝箱的容積，根據(jù)定單數(shù)量來設(shè)計包裝。比如一個紙箱一般裝l2件，但是一只貨柜裝不下的話，就可以改成一個紙箱裝l5件或20件。再根據(jù)集裝箱內(nèi)箱尺碼設(shè)計紙箱的尺碼，研究出一種最佳裝箱方案，達到一個最理想狀態(tài)。

③熟悉運輸路線

比如到歐洲港口，雖然多數(shù)船公司有基本港和非基本港的區(qū)別，但其運費差別最起碼也在100-200美元之間。但不同船公司的劃分會有所差別，了解不同公司劃分情況可以通過選擇運輸公司爭取到基本港的運價。

再比如，美國東岸港口的運輸方式有全水路和大陸橋兩種方式，而二者之間價差有幾百美金。如果不趕船期，可以向船公司要求全水路方式。

④與物流機構(gòu)合作，爭取折扣

一般涉及到交易，很多時候，都會涉及到討價還價；既然物流成本高，可以在選擇跟物流公司合作的時候，可以商量商品在多少發(fā)貨量上享受到什么優(yōu)惠，或者一個月達到多少發(fā)貨量可以有哪些折扣，這些都是靠自己去爭取的；都是小本生意，有機會控制成本的環(huán)節(jié)盡量都好好把控。

精心規(guī)劃頭程運輸

亞馬遜FBA倉庫最大程度避免分倉，在同等500公斤貨物發(fā)往美國洛杉磯的前提下，發(fā)往同一個倉庫的物流成本是26元/kg，分倉發(fā)往不同倉庫的物流成本是28元/kg，同一批貨物同一個目的地，物流成本或可節(jié)約1000元。

實際發(fā)貨數(shù)量不要太過飽和

賣家在發(fā)FBA的時候，實際的發(fā)貨數(shù)量不要太過于飽和，通常發(fā)貨數(shù)量可以控制95%左右，因為FBA數(shù)量的多少實際上有時候決定了這批貨物的倉庫分配，且發(fā)往不同倉庫的成本是要比集中發(fā)往同一個倉庫低。

多種物流結(jié)合運營

賣家可以嘗試將國際物流、海外倉、FBA三種方式結(jié)合運營的方法。

控制發(fā)貨次數(shù)，優(yōu)化物流計劃

對FBA賣家來說，如果發(fā)貨太多，就會容易出現(xiàn)庫存積壓、額外的長期倉儲費，甚至導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難；所以，賣家應(yīng)該結(jié)合產(chǎn)品銷量、發(fā)貨周期、資金成本、發(fā)貨頻率等信息的制定一個更有效率的發(fā)貨計劃，這樣也能更好的把握成本變化。

產(chǎn)品互相搭配銷售

互替性商品多件銷售享優(yōu)惠價、互補性商品，可推薦顧客一起購買，一個物流訂單發(fā)多個商品，只需支出一次FBA運費；

選擇合適的物流商或者貨代

選擇安全性好、可跟蹤性高、時效性好、可控性強、服務(wù)好、性價比高的物流商

物流成本的控制是賣家應(yīng)該重點關(guān)注的一個環(huán)節(jié)，所以認真選擇物流的方式會讓小賣家更加有機會突破到大賣家。

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