全面預算監控按方法分類(lèi)包括哪些(全面預算分類(lèi))
1.全面預算有哪些分類(lèi)
全面預算分三大類(lèi)：業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算。
首先，業(yè)務(wù)預算主要包括：銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、物耗預算、成本預算和費用預算。
銷(xiāo)售預算是全面預算的基礎，銷(xiāo)售預算要細分才能做的正確，例如：細分地區、細分品種、細分客戶(hù)等。業(yè)務(wù)預算要根據企業(yè)的銷(xiāo)售情況確定合理的備貨量；根據銷(xiāo)售狀況貯備一定的熟練操作工以減少公司在接單過(guò)程中出現的不必要的人工成本浪費。費用控制非常重要，要讓費用部門(mén)自己編制，是為了更好的監督和控制以避免浪費的情況發(fā)生，幫助企業(yè)建立員工誠信的企業(yè)文化。
其次，專(zhuān)門(mén)決策預算又稱(chēng)資本支出預算，是指與項目投資決策相關(guān)的專(zhuān)門(mén)預算。例如，明年企業(yè)要投資一個(gè)大的項目，如何融資？設備什么時(shí)候到位？什么時(shí)候投產(chǎn)？投產(chǎn)后產(chǎn)品的市場(chǎng)前景如何？等等，要做好專(zhuān)門(mén)的決策分析，以減少企業(yè)盲目投資帶來(lái)的損失。
最后，財務(wù)的預算包括現金預算、資產(chǎn)負債表和利潤表的預算。這三份報表是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一份總結報告也是一份對所有股東未來(lái)年度的成績(jì)單，有序運行的企業(yè)，所有的事情都在一個(gè)可控的范圍內，資金來(lái)源穩定，企業(yè)持續可控的發(fā)展，利潤穩步上升。
2.請問(wèn)什么是預算全面預算包括哪些類(lèi)型
預算是經(jīng)法定程序審核批準的國家年度集中性財政收支計劃。預算的作用包括協(xié)調企業(yè)內部各個(gè)部門(mén)，引導和控制經(jīng)濟活動(dòng)，業(yè)績(jì)考核標準。
全面預算按其涉及的預算期分為長(cháng)期預算（如長(cháng)期銷(xiāo)售預算和資本預算，有時(shí)還包括長(cháng)期資本籌措預算和研究與開(kāi)發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現金預算等）。
全面預算按其涉及的內容分為專(zhuān)門(mén)預算（如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算（資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算）。
擴展資料：
注意事項：
預算目標從屬于企業(yè)目標，服從與企業(yè)目標，但在企業(yè)活動(dòng)中常常會(huì )出現嚴格按預算規定、始終圍繞預算目標，而忘記了首要職責是實(shí)現企業(yè)目標的問(wèn)題。為防止預算控制中出現目標置換，一方面應當使預算更好地體現計劃的要求，另一方面應適當掌握預算控制力度，使預算具有一定的靈活性。
預算制定通常采用基數法，是以歷史的情況作為評價(jià)現在和未來(lái)的依據。如職能部門(mén)用以前年度的日常支出作為預算編制標準，就可能導致人為地擴大日常支出，以便在年度預算中獲得較大的預算支出額度。因此必須采用有效的預算控制措施來(lái)避免這一現象。
參考資料來(lái)源：百度百科-全面預算
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3.全面預算主要包括哪些內容
全面預算的主要內容有：直接材料預算、制造費用預算和綜合預算與資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算。
全面預算是通過(guò)企業(yè)內外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)和財務(wù)等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過(guò)程、全部門(mén)的特征。
全面預算的分類(lèi)：
1、全面預算按其涉及的預算期分為長(cháng)期預算（如長(cháng)期銷(xiāo)售預算和資本預算，有時(shí)還包括長(cháng)期資本籌措預算和研究與開(kāi)發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現金預算等）。
2、全面預算按其涉及的內容分為專(zhuān)門(mén)預算（如直接材料預算、制造費用預算和綜合預算（資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算）。
3、全面預算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預算（如資本預算）、營(yíng)業(yè)預算（ 或稱(chēng)經(jīng)營(yíng)預算，包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等） 和財務(wù)預算（包括利潤表預算、現金預算和資產(chǎn)負債表預算等）。
擴展資料：
全面預算信息分析的目的是及時(shí)檢查、追蹤全面預算執行情況，加強對公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事前規劃、事中控制、事后審查，切實(shí)發(fā)揮全面預算在公司經(jīng)營(yíng)管理中的作用。
1、事前規劃
指通過(guò)對預算目標分析是通過(guò)對公司目標利潤進(jìn)行規劃，以確定全年的經(jīng)營(yíng)與預算編制目標，配備將實(shí)現目標利潤所需的資金、可能取得的收益和未來(lái)要發(fā)生的成本、費用緊密聯(lián)系在一起，以實(shí)現對公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事前規劃。
2、事中控制
指通過(guò)對預算執行結果與預算目標對比，確定預算執行差異額、差異率以及造成不利差異的原因，動(dòng)態(tài)地分析公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對所存在的問(wèn)題，及時(shí)調整行為，控制偏差，總結前期工作中的成功經(jīng)驗，加強對整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)事中控制，保證公司預算目標的實(shí)現。
3、事后審查
指通過(guò)對預算執行后公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的財務(wù)分析，綜合分析評價(jià)各個(gè)責任主體的行為結果、各種資源的效益狀況和各種環(huán)境對公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的影響程度，實(shí)現對公司整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的事后管理與控制，完善并優(yōu)化公司下期經(jīng)營(yíng)目標。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-全面預算
4.全面預算主要包括哪些內容
企業(yè)包括經(jīng)營(yíng)、投資、財務(wù)等一切經(jīng)濟活動(dòng)以及企業(yè)的人、財、物各方面與供、產(chǎn)、銷(xiāo)各環(huán)節，都須納入預算管理，形成由業(yè)務(wù)預算、投資預算、籌資預算、財務(wù)預算等一系列預算組成的相互銜接和勾稽的綜合預算體系。
全面預算的分類(lèi)：
1、全面預算按其涉及的預算期分為長(cháng)期預算（如長(cháng)期銷(xiāo)售預算和資本預算，有時(shí)還包括長(cháng)期資本籌措預算和研究與開(kāi)發(fā)預算）和短期預算（如直接材料預算、現金預算等）。
2、全面預算按其涉及的內容分為專(zhuān)門(mén)預算（如直接材料預算、制造費用預算）和綜合預算（資產(chǎn)負債表預算和利潤表預算）。
3、全面預算按其涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域分為投資預算（如資本預算）、營(yíng)業(yè)預算（ 或稱(chēng)經(jīng)營(yíng)預算，包括銷(xiāo)售預算、生產(chǎn)預算、成本預算等） 和財務(wù)預算（包括利潤表預算、現金預算和資產(chǎn)負債表預算等）。
擴展資料
預算管理中應注意的問(wèn)題：
1、編制足以反映現實(shí)的預算，避免預算過(guò)于繁瑣；
劃定預算的控制責任，劃清各責任人的實(shí)際業(yè)績(jì)； 注意防止各部門(mén)從本部門(mén)出發(fā)以預算目標取代企業(yè)目標； 預算控制不是對現狀本身的控制，而是對發(fā)展趨勢的控制； 做好預算執行過(guò)程中的業(yè)績(jì)記錄，以便分析比較； 預算責任必須落實(shí)到人； 預算控制是激勵經(jīng)理人員的依據，是他們對預防偏差、糾正偏差所采取的措施。
2、預算制訂
目標制定的不合理，太高達不到，太低沒(méi)有激勵性。
各部門(mén)編制的計劃比較零散，部門(mén)內部和部門(mén)之間的計劃缺乏協(xié)調性，容易發(fā)生公司資源分配的沖突。
3、預算編制缺乏依據，成本預算沒(méi)有按照成本動(dòng)因進(jìn)行分解，單純依靠歷史數據和主觀(guān)判斷。
4、預算確定的目標與各負責人員的職責不相匹配。
企業(yè)不能根據自身條件選擇適合的預算方法，盲目實(shí)施復雜的預算解決方案，無(wú)法確認編制訂預算所需的投入，預計投入人力和時(shí)間過(guò)于漫長(cháng)。
預算執行常見(jiàn)的問(wèn)題
1、預算執行監控：
2、監督跟蹤不到位，沒(méi)有相應的配套措施。
3、預算中一些費用分攤方法為各管理人員無(wú)法控制。
沒(méi)有預算作為依據，支出審批時(shí)不能區分正常的和例外的支出，高管人員不得不應付大量日常審批事務(wù)，審批程序復雜周期長(cháng)，無(wú)法適應復雜多變的環(huán)境要求。財務(wù)部門(mén)在對支出審批上不能起到有效的監督作用。
缺乏相應的預算考核制度。造成企業(yè)預算的編制與執行相脫離，重編制、輕執行。預算不能成為企業(yè)的“硬約束”，使預算失去其應有的權威性和嚴肅性，部門(mén)績(jì)效考核缺乏基礎和比較對象。
在分析預算執行情況時(shí)，僅將預算值與執行情況進(jìn)行簡(jiǎn)單的比例計算，而沒(méi)有對預算差異進(jìn)行深入的、定量的分析，難以確定預算差異產(chǎn)生的原因，無(wú)法把預算執行情況與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況有機的聯(lián)系在一起。
5.全面預算按其涉及的內容分為什么
全面預算按其涉及的內容分為業(yè)務(wù)預算、專(zhuān)門(mén)決策預算和財務(wù)預算。
（一）業(yè)務(wù)預算
業(yè)務(wù)預算，又稱(chēng)營(yíng)業(yè)或經(jīng)營(yíng)預算，是反映企業(yè)預算期間日常供應、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等實(shí)質(zhì)性活動(dòng)的預算。
（二）專(zhuān)門(mén)決策預算
專(zhuān)門(mén)決策預算是為企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的長(cháng)期投資項目或一次性專(zhuān)項業(yè)務(wù)所編制的預算，它包括資本支出預算和一次性專(zhuān)門(mén)業(yè)務(wù)預算。
（三）財務(wù)預算
財務(wù)預算是反映企業(yè)預算內預計的現金收支、經(jīng)營(yíng)成果和預算期末財務(wù)狀況的預算，它包括現金預算、預計利潤表和預計資產(chǎn)負債表。
6.全面預算包括哪幾個(gè)組成部分
雖然業(yè)務(wù)（經(jīng)營(yíng)）預算、財務(wù)預算和專(zhuān)門(mén)決策預算各有側重，但在實(shí)際編制時(shí)卻是前后銜接、密不可分的。
企業(yè)業(yè)務(wù)（經(jīng)營(yíng)）預算通常是在銷(xiāo)售預測的基礎上，首先對企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行預算，然后再以“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的方法，逐步對生產(chǎn)、材料采購、存貨和費用等方面進(jìn)行預算。業(yè)務(wù)（經(jīng)營(yíng)）預算和專(zhuān)門(mén)決策預算是財務(wù)預算的基礎，財務(wù)預算是業(yè)務(wù)預算和資本支出預算的現金流量總結。
各項預算之間的關(guān)系如圖： ⊙﹏⊙b汗~！！！圖片傳不上去，給我郵箱，發(fā)給你吧。
7.全面預算的編制方法有哪些
全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內（一般為一年或一個(gè)既定期間內）各項業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)表現等方面的總體預測。它包括經(jīng)營(yíng)預算（如開(kāi)發(fā)預算、銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用預算、管理費用預算等）和財務(wù)預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等）。
其原則如下：
1、真實(shí)性原則；
2、全面性原則；
3、及時(shí)性原則；
4、規范性原則；
5、準確性原則。
利潤表預算：
生產(chǎn)預算。生產(chǎn)預算的編制要以銷(xiāo)售預算和產(chǎn)成品存貨預測為基礎。多環(huán)節生產(chǎn)的產(chǎn)品往往還應編制每一環(huán)節的半產(chǎn)品預算。產(chǎn)品的預測生產(chǎn)量可根據預測銷(xiāo)售量和期初、期末產(chǎn)品的庫存量確定，主要有兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：一是要預測期初和期末產(chǎn)成品的庫存量，這要根據企業(yè)的銷(xiāo)售渠道和銷(xiāo)售能力以及相應的管理、技術(shù)水平而定；二是計算預測生產(chǎn)量，公式如下：
預測生產(chǎn)量=（預測銷(xiāo)售量+預測期末產(chǎn)成品庫存量）
— 預測期初產(chǎn)成品庫存量
供應預算。為保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，要進(jìn)行各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。具體包括：“直接人工預算”，要根據生產(chǎn)的需要安排適當的各崗位上的工作人員，并確定相應的人工成本，由于不同崗位工資率不同，因此應該先按不同崗位分別計算，然后再匯總計算直接人工費用；“直接材料采購預算”，要根據各期預算產(chǎn)量對材料的需求，考慮期初、期末存貨變化確定材料采購量及相應的采購支出；“制造費用預算”，要確定產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中相應發(fā)生的制造費用，包括變動(dòng)制造費用和固定制造費用。
利潤預算。在上述銷(xiāo)售預算、成本費用預算基礎上，確定預算產(chǎn)品或業(yè)務(wù)在預算期內可望獲取的利潤。這一預算利潤能否實(shí)現除了受外部市場(chǎng)異常變動(dòng)的影響外，主要受企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略是否成功、成本控制是否有效等因素的影響。
投資預算： 投資預算編制的基本原則是投資項目必須符合公司重點(diǎn)發(fā)展戰略的需要，并根據自身實(shí)力量入為出。對投資項目不得留有資金缺口。 項目已由董事會(huì )討論通過(guò)、計劃在下一預算期內進(jìn)行投資的各公司須上報投資預算。投資期超過(guò)1年的投資項目，須同時(shí)提交長(cháng)期預算和年度預算。長(cháng)期預算須對完整投資期（包括籌建期、在建期和運營(yíng)期）進(jìn)行綜合預算；年度預算須配合長(cháng)期預算，就下一預算年度的投資進(jìn)度、投資項目收支及資金安排做出預算。長(cháng)期預算的內容需包括投資項目名稱(chēng)及類(lèi)型，投資資金來(lái)源，籌建期、在建期和運營(yíng)期的資金需求，融資安排建議等。各公司完成投資預算后，須如期上報總公司預算委員會(huì )及財務(wù)部，財務(wù)部會(huì )同各有關(guān)部門(mén)對其預算進(jìn)行綜合審核。總公司的項目投資預算由財務(wù)部負責編制。
固定資產(chǎn)預算：
各部門(mén)計劃在下一預算期內購置固定資產(chǎn)，須先向公司上報固定資產(chǎn)預算。在固定資產(chǎn)預算內須對計劃購置的固定資產(chǎn)名稱(chēng)、計劃購置價(jià)格、數量及金額詳細列明。在固定資產(chǎn)預算中，國內預算單位須對單價(jià)1萬(wàn)元人民幣（海外預算單位3000美元）以上的項目逐項說(shuō)明購置原因。
8.全面預算的作用可以分為以下哪些方面
全面預算的作用主要表現在：
1、全面預算能夠細化企業(yè)發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)目標，它是對整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一系列量化的計劃安排，有利于實(shí)現以上目標的監控執行；
2、通過(guò)全面預算的編制，將有助于企業(yè)上下級之間，部門(mén)與部門(mén)之間的相互交流與溝通，增進(jìn)相互之間的了解，加深部門(mén)及員工對經(jīng)營(yíng)目標的理解和認同；
3、全面預算管理是實(shí)施績(jì)效管理的基礎，是對部門(mén)及員工績(jì)效考核的主要依據，通過(guò)預算與績(jì)效管理相結合，使部門(mén)和員工的考核真正做到“有章可循，有法可依”；
4、全面預算管理可合理分配資源，強化內部控制，發(fā)現管理中的漏洞和不足，降低日常經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；
5、通過(guò)全面預算可以加強對費用支出的控制，有效降低公司的營(yíng)運成本。開(kāi)源節流，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標。
全面預算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內（一般為一年或一個(gè)既定期間內）各項業(yè)務(wù)活動(dòng)、財務(wù)表現等方面的總體預測。它包括經(jīng)營(yíng)預算（如開(kāi)發(fā)預算、銷(xiāo)售預算、銷(xiāo)售費用預算、管理費用預算等）和財務(wù)預算（如投資預算、資金預算、預計利潤表、預計資產(chǎn)負債表等）。
9.編制預算的方法有哪些不同分類(lèi)
鑒于預算的這兩個(gè)補充方面，有兩種制定預算的基本方法：
預算執行實(shí)時(shí)控制
(1)定期預算：在這一預算中，為下一財政年度制訂一個(gè)隨時(shí)期推移而改動(dòng)最少的計劃。一般來(lái)說(shuō)，每年度的預期總費用是按月、按要素成本的活動(dòng)優(yōu)勢分攤在全年中的。這樣月“工資”作為預期成本的1/12簡(jiǎn)單分攤在各個(gè)月份上，而銷(xiāo)售的季節性波動(dòng)，要求多一點(diǎn)關(guān)注營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)成本以及在波動(dòng)的過(guò)程中成本的變化。
(2)連續（滾動(dòng)）預算：在這一預算中，準備一個(gè)試驗性的年度計劃，其中第一個(gè)季度按月份詳細準備，二、三季度的計劃準備相對較為簡(jiǎn)略，而第四季度的計劃只有一個(gè)大概輪廓，每月（或者也許是每季度）該預算都要通過(guò)增添下個(gè)月（或季度）所要求的詳細情況來(lái)加以修訂，并且加上一個(gè)新的月份（季度），以這種方式使計劃向前延伸至一年，這種編制預算的程序圖順應環(huán)境的變化和一些不確定性因素的影響，是非常理想的。因為它迫使管理人員不論處在當前財政年度的哪一階段，都要不斷為新的一年考慮具體的條件。
