權(quán)重建模方法(權(quán)重的確定方法)
1.權(quán)重的確定方法
1、主觀經(jīng)驗(yàn)法
考核者憑自己以往的經(jīng)驗(yàn)直接給指標(biāo)設(shè)定權(quán)重，一般適用于考核者對(duì)考核客體非常熟悉和了解的情況下。
2、主次指標(biāo)排隊(duì)分類法
這是比較常用的一種方法，也稱A、B、C分類法。顧名思義，其具體操作分為排隊(duì)和設(shè)置權(quán)重兩步：排隊(duì)是將考核指標(biāo)體系中所有指標(biāo)按照一定標(biāo)準(zhǔn)，如按照其重要性程度進(jìn)行排列；設(shè)置權(quán)重是在排隊(duì)的基礎(chǔ)上，按照A、B、C三類指標(biāo)設(shè)置權(quán)重。
3、專家調(diào)查法
這種方法是聘請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)考核指標(biāo)體系進(jìn)行深入研究，由每位專家先獨(dú)立地對(duì)考核指標(biāo)設(shè)置權(quán)重，然后對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)的權(quán)重取平均值，作為最終權(quán)重。
同樣的指標(biāo)，對(duì)不同的部門和人員來說，各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)不一樣；不同來源的數(shù)據(jù)權(quán)重也是不一樣的。考核實(shí)踐中應(yīng)綜合運(yùn)用各種方法科學(xué)設(shè)置指標(biāo)權(quán)重。通常的做法是主要根據(jù)指標(biāo)的重要性進(jìn)行設(shè)置，并可根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
擴(kuò)展資料：
在資本市場(chǎng)規(guī)模較小的時(shí)候，一般而言在指數(shù)反彈或大幅度上漲到一高位區(qū)后，權(quán)重股拉抬股指后往往是頂部出現(xiàn)，而眾多個(gè)股在權(quán)重股拉抬過程中實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略減倉或出貨；反觀股市行情，由于A股市場(chǎng)規(guī)模的大比例提升，其權(quán)重股推升股指的影響作用更加明顯。
指標(biāo)權(quán)重股在高位區(qū)的拉抬有何影響，從中國(guó)A股市場(chǎng)發(fā)展的角度來看，說明市場(chǎng)投資理念發(fā)生的較大的變化，前些年表現(xiàn)疲弱的大盤股正在為市場(chǎng)機(jī)構(gòu)投資者、中小投資者所接受，
這些品種的拉抬更大層面反映的是機(jī)構(gòu)投資者隊(duì)伍的擴(kuò)大、市場(chǎng)階段內(nèi)資金充足的體現(xiàn)，也應(yīng)清醒的看到，由于權(quán)重股在市場(chǎng)中對(duì)指數(shù)絕對(duì)影響，其價(jià)格的連續(xù)上漲同樣會(huì)帶來較大的價(jià)值偏離，比如表現(xiàn)強(qiáng)勁的工行，
從公司發(fā)展層面來看，其未來發(fā)展更多的體現(xiàn)為穩(wěn)步發(fā)展型，跨越式發(fā)展的概率非常之低，而A股價(jià)格高于同期H股價(jià)格30%左右，這也說明A股市場(chǎng)中的工行起碼在階段內(nèi)有高估之嫌，也有為其它機(jī)構(gòu)年終拉抬或股指期貨建倉品種的可能，
因此其短期之內(nèi)特別是從年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的角度來看工行與中行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)難以出現(xiàn)過大的業(yè)績(jī)提升，那么這種拉抬一旦超越或偏離階段內(nèi)投資價(jià)值，其回落風(fēng)險(xiǎn)就隨時(shí)可能產(chǎn)生，因此權(quán)重股的拉抬應(yīng)分階段、股價(jià)對(duì)照、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等多重因素進(jìn)行考量。
參考資料來源：搜狗百科—權(quán)重
2.求助,用層次分析法確定權(quán)重具體步驟是什么
我回答過很多此類的問題了。大致的步驟：
1.明確目標(biāo)，確定你要做的決策是什么
2.定義你的關(guān)鍵因素和確定這些因素的范圍
3.填寫判斷矩陣
4.一致性檢驗(yàn)
5.若不滿足一致性標(biāo)準(zhǔn)，則進(jìn)行優(yōu)化（我知道怎么計(jì)算），直至滿足要求。
具體步驟，參見我的文章：
3.確定績(jī)效指標(biāo)權(quán)重的方法有哪些
不同的企業(yè)確定的權(quán)重內(nèi)容和系數(shù)都不一樣。
主要有：
1）通過模糊評(píng)價(jià)來確定權(quán)重。先確定企業(yè)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）中與考核相關(guān)的指標(biāo)，如銷售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、成本、費(fèi)用等，然后利用評(píng)價(jià)的辦法（可以設(shè)定很好、好、一般、差、很差幾個(gè)檔），然后利用模糊數(shù)學(xué)（線性代數(shù)矩陣）計(jì)算各指標(biāo)的權(quán)重。
2）通過專家打分的辦法確定權(quán)重。在設(shè)計(jì)的表內(nèi)劃勾，例如：
項(xiàng)目名稱 程度 結(jié)果
80% 60% 40% 20%
銷售額
資金投入
成本消耗
3）利用問卷調(diào)查方式確定權(quán)重。把問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，排除順序，確定權(quán)重。
無論用哪種方法確定的權(quán)重，系數(shù)合計(jì)必須等于1.
各項(xiàng)費(fèi)用
4.權(quán)重的設(shè)定方法
通常來說，設(shè)置權(quán)重的方法有以下幾種： 這種方法是聘請(qǐng)有關(guān)專家，對(duì)考核指標(biāo)體系進(jìn)行深入研究，由每位專家先獨(dú)立地對(duì)考核指標(biāo)設(shè)置權(quán)重，然后對(duì)每個(gè)考核指標(biāo)的權(quán)重取平均值，作為最終權(quán)重。同樣的指標(biāo)，對(duì)不同的部門和人員來說，各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)不一樣；不同來源的數(shù)據(jù)權(quán)重也是不一樣的?？己藢?shí)踐中應(yīng)綜合運(yùn)用各種方法科學(xué)設(shè)置指標(biāo)權(quán)重。通常的做法是主要根據(jù)指標(biāo)的重要性進(jìn)行設(shè)置，并可根據(jù)需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
5.計(jì)策的層次
人們?cè)谶M(jìn)行社會(huì)的、經(jīng)濟(jì)的以及科學(xué)管理領(lǐng)域問題的系統(tǒng)分析中，面臨的常常是一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)、相互制約的眾多因素構(gòu)成的復(fù)雜而往往缺少定量數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。
在這樣的系統(tǒng)中，人們感興趣的問題之一是：就 n 個(gè)不同事物所共有的某一性質(zhì)而言，應(yīng)該怎樣對(duì)任一事物的所給性質(zhì)表現(xiàn)出來的程度（排序權(quán)重）賦值，使得這些數(shù)值能客觀地反映不同事物之間在該性質(zhì)上的差異？ 層次分析法為這類問題的決策和排序提供了一種新的、簡(jiǎn)潔而實(shí)用的建模方法。 它把復(fù)雜問題分解成組成因素，并按支配關(guān)系形成層次結(jié)構(gòu)，然后用兩兩比較的方法確定決策方案的相對(duì)重要性。
層次分析法在經(jīng)濟(jì)、科技、文化、軍事、環(huán)境乃至社會(huì)發(fā)展等方面的管理決策中都有廣泛的應(yīng)用。 常用來解決諸如綜合評(píng)價(jià)、選擇決策方案、估計(jì)和預(yù)測(cè)、投入量的分配等問題。
運(yùn)用層次分析法解決問題，大體可以分為四個(gè)步驟： 1。 建立問題的遞階層次結(jié)構(gòu)；（首先，將復(fù)雜問題分解為稱之為元素的各組成部分，把這些元素按屬性不同分成若干組，以形成不同層次。
同一層次的元素作為準(zhǔn)則，對(duì)下一層次的某些元素起支配作用，同時(shí)它又受上一層次元素的支配。 這種從上至下的支配關(guān)系形成了一個(gè)遞階層次。
處于最上面的的層次通常只有一個(gè)元素，一般是分析問題的預(yù)定目標(biāo)或理想結(jié)果。中間層次一般是準(zhǔn)則、子準(zhǔn)則。
最低一層包括決策的方案。層次之間元素的支配關(guān)系不一定是完全的，即可以存在這樣的元素，它并不支配下一層次的所有元素。
） 2。 構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣； 3。
由判斷矩陣計(jì)算被比較元素相對(duì)權(quán)重； 4。 計(jì)算各層次元素的組合權(quán)重。
