費(fèi)用分析的方式方法方面(費(fèi)用的分析方法)

1.費(fèi)用的分析方法有哪些

成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。

對比分析法 對比分析法是通過成本指標(biāo)在不同時(shí)期（或不同情況）的數(shù)據(jù)的對比，來揭露矛盾的一種方法，成本指標(biāo)的對比，必須注意指標(biāo)的可比性。 比較形式 （1）絕對數(shù)比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元； （2）增減數(shù)比較，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指數(shù)比較，如本年成本比上年降低5%。

連鎖替代法 也稱連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計(jì)算方法。

適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著某一指標(biāo)的情況下，可應(yīng)用這一方法來計(jì)算各個(gè)因素對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)發(fā)生變動(dòng)的影響程度。 計(jì)算方法 （1）在計(jì)算某一因素對一個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變； （2）確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計(jì)算； （3）把這個(gè)指標(biāo)與該因素替代前的指標(biāo)相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。

計(jì)算原理 設(shè)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)A是由x, y, z三個(gè)因素組成。其計(jì)劃指標(biāo)A0是由x0, y0, z0三個(gè)因素相乘的結(jié)果；實(shí)際指標(biāo)A1-是由x1, y1, z1三個(gè)因素相乘的結(jié)果： A0=x0·y0·z0 A1=x1·y1·z1 其計(jì)劃與實(shí)際的差異（V）為： V=A1-A0 在分析各因素的變動(dòng)對指標(biāo)影響時(shí)，首先，確定三個(gè)因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個(gè)因素y, z不變，先計(jì)算第一個(gè)因素x變動(dòng)對指標(biāo)的影響；然后，在第一個(gè)因素已變的基礎(chǔ)上，計(jì)算第二個(gè)因素y變動(dòng)的影響；依此類推，直到各個(gè)因素變動(dòng)的影響都計(jì)算出來為止。

用公式表示： 第一個(gè)因素變動(dòng)的影響（V1）計(jì)算如下： A0= x0·y0·z0 (1) A2=x1·y0·z0 (2) V1=(2)-(1)=A2-A0 上述計(jì)算，也可用下列公式計(jì)算出V1來。 V1=(x1--x0)y0z0 第二個(gè)因素變動(dòng)的影響（V2）計(jì)算如下： A3= x1·y1·z0 (3) V2=(3)-(2)=A3-A2 第三個(gè)因素變動(dòng)的影響（V3）計(jì)算如下： A1= x1·y1·z1 (4) V3=(4)-(3)=A1-A3 將各因素變動(dòng)的影響加以綜合，其結(jié)果應(yīng)與實(shí)際脫離計(jì)劃的總差異相等： V=V1+V2+V3 相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，存在著相互依存關(guān)系，一個(gè)指標(biāo)變了，就會(huì)影響到其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

例如：生產(chǎn)數(shù)量的變化，必然會(huì)引起成本的相應(yīng)變化，利用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間規(guī)律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。

2.成本分析的基本方法有哪些

成本分析的基本方法有

1.比較法

比較法，又稱"指標(biāo)對比分析法"。就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查計(jì)劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。

2.因素分析法

因素分析法，又稱連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

3.差額計(jì)算法

差額計(jì)算法是因素分析法的--種簡化形式，它利用各個(gè)因素的計(jì)劃與實(shí)際的差額來計(jì)算其對成本的影響程度。

4.比率法比率法，是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。

3.成本分析的方法有哪些

成本分析概述 利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。

成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計(jì)劃和制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。 [編輯本段]成本分析的主要內(nèi)容 包括：成本計(jì)劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。

方法主要有：對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。 [編輯本段]成本分析的方法 在進(jìn)行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法（也稱數(shù)量分析方法）很多，企業(yè)應(yīng)根據(jù)分析的目的，分析對象的特點(diǎn)，掌握的資料等情況確定應(yīng)采用那種方法進(jìn)行成本分析。

在實(shí)際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對比分析法，因素分析法和相關(guān)分析法等三種。 1、對比分析法 對比分析法是根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。

在對比分析中，可采取實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對比，本期實(shí)際與上期（或上年同期，歷史最好水平）實(shí)際指標(biāo)對比，本期實(shí)際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等形式。通過對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。

在采用對比分析時(shí)，應(yīng)注意本期實(shí)際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實(shí)際。若不可比，則可能使分析的結(jié)果不準(zhǔn)確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結(jié)論。

在采用對比分析法時(shí)，可采取絕對數(shù)對比，增減差額對比或相對數(shù)對比等多種形式。 比較分析法按比較內(nèi)容（比什么）分為： （1）比較會(huì)計(jì)要素的總量 （2）比較結(jié)構(gòu)百分比 （3）比較財(cái)務(wù)比率 2、因素分析法 因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。

在成本分析中采用因素分析法，就是將構(gòu)成成本的各種因素進(jìn)行分解，測定各個(gè)因素變動(dòng)對成本計(jì)劃完成情況的影響程度，并據(jù)此對企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。 采用因素分析法的程序如下： （1）將要分析的某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解為若干個(gè)因素的乘積。

在分解時(shí)應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的組成因素應(yīng)能夠反映形成該項(xiàng)指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因，否則，計(jì)算的結(jié)果就不準(zhǔn)確。如材料費(fèi)用指標(biāo)可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量，單位消耗量與單價(jià)的乘積。

但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數(shù)，每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因?yàn)檫@種構(gòu)成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費(fèi)用的構(gòu)成情況。

（2）計(jì)算經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際數(shù)與基期數(shù)（如計(jì)劃數(shù)，上期數(shù)等），從而形成了兩個(gè)指標(biāo)體系。這兩個(gè)指標(biāo)的差額，即實(shí)際指標(biāo)減基期指標(biāo)的差額，就是所要分析的對象。

各因素變動(dòng)對所要分析的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況影響合計(jì)數(shù)，應(yīng)與該分析對象相等。 （3）確定各因素的替代順序。

在確定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)因素的組成時(shí)，其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。在確定替代順序時(shí)，應(yīng)從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結(jié)果有助于分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

替代的順序一般是先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)；先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)；先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)。 （4）計(jì)算替代指標(biāo)。

其方法是以基期數(shù)為基礎(chǔ)，用實(shí)際指標(biāo)體系中的各個(gè)因素，逐步順序地替換。每次用實(shí)際數(shù)替換基數(shù)指標(biāo)中的一個(gè)因素，就可以計(jì)算出一個(gè)指標(biāo)。

每次替換后，實(shí)際數(shù)保留下來，有幾個(gè)因素就替換幾次，就可以得出幾個(gè)指標(biāo)。在替換時(shí)要注意替換順序，應(yīng)采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計(jì)算出來的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差異額（即分析對象）相等。

（5）計(jì)算各因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結(jié)果與這一因素替代前的結(jié)果進(jìn)行比較，其差額就是這一因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響程度。

（6）將各因素變動(dòng)對經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基期數(shù)的差額（即分析對象）相等。 上述因素分析法的計(jì)算過程可用以下公式表示： 設(shè)某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)N是由A,B,C三個(gè)因素組成的。

在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行對比，則計(jì)劃指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)的計(jì)算公式如下： 計(jì)劃指標(biāo)N0=A0*B0*C0 實(shí)際指標(biāo)N1=A1*B1*C1 分析對象為N1-N0的差額。 采用因素分析法測定各因素變動(dòng)對指標(biāo)N的影響程度時(shí)，各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，實(shí)際指標(biāo)及替代指標(biāo)的計(jì)算公式如下： 計(jì)劃指標(biāo) N0=A0*B0*C0-----------(1) 第一次替代N2=A1*B0*C0-----------(2) 第二次替代N3=A1*B1*C0-----------(3) 實(shí)際指標(biāo) N1=A1*B1*C1-----------(4) 各因素變動(dòng)對指標(biāo)N的影響數(shù)額按下式計(jì)算： 由于A因素變動(dòng)的影響=（2）-(1)=N2-N0 由于B因素變動(dòng)的影響=（3）-(2)=N3-N2 由于C因素變動(dòng)的影響=（4）-(3)=N1-N3 將上述三個(gè)項(xiàng)目相加，即為各因素變動(dòng)對指標(biāo)N的影響程度，它與分析對象應(yīng)相等。

根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費(fèi)用三個(gè)因素的替代順序?yàn)楫a(chǎn)量，單耗，單價(jià)。各因素變動(dòng)對甲產(chǎn)品材料費(fèi)用實(shí)際比計(jì)劃降低8 000的測定。

4.成本費(fèi)用分析,應(yīng)收集哪些方面的信息 從哪里、采用什么方式收集

成本費(fèi)用控制是企業(yè)管理的一個(gè)永恒主題，尤其是隨著市場競爭的日益激烈，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制已成為提高企業(yè)競爭力的重要手段。新奧集團(tuán)進(jìn)入規(guī)模經(jīng)營階段后，特別是燃?xì)饧瘓F(tuán)在香港聯(lián)交所上市后，對成本費(fèi)用的控制力度不斷加大。集團(tuán)公司在前期成本費(fèi)用控制工作的基礎(chǔ)上，相繼出臺(tái)了由新奧集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度統(tǒng)領(lǐng)的一系列制度、規(guī)定和辦法。但從成員企業(yè)的實(shí)際控制效果來看，并不理想，費(fèi)用持續(xù)上升的態(tài)勢始終未得到有效遏制。盡管集團(tuán)公司下發(fā)了一系列關(guān)于成本費(fèi)用控制的制度和規(guī)定，但由于各成員企業(yè)的情況不盡相同，日常費(fèi)用控制尚需要各企業(yè)根據(jù)各自實(shí)際情況有的放矢。下面結(jié)合一些過往經(jīng)驗(yàn)，談一下自己的感受和體會(huì)。

第一，強(qiáng)化全員成本意識，營造人人關(guān)注成本，處處降本壓費(fèi)的氛圍，使大家充分意識到成本控制不是總經(jīng)理一個(gè)人也不是財(cái)務(wù)部門一家的事，而是人人有責(zé)，每一名員工都有義務(wù)也有責(zé)任，從點(diǎn)滴做起，從我做起。在具體操作時(shí)可以借用目視化管理的辦法，以生動(dòng)直觀、喜聞樂見的形式，體現(xiàn)成本費(fèi)用控制無處不在、成本費(fèi)用控制靠你、靠我、靠大家的氛圍。

第二，建立成本費(fèi)用中心。按照各生產(chǎn)經(jīng)營部門和職能部門的職責(zé)任務(wù)，界定成本費(fèi)用開支范圍，由財(cái)務(wù)牽頭，集思廣益、群策群力，發(fā)揮集體的智慧。各部門（設(shè)有二級機(jī)構(gòu)的部門可以將成本費(fèi)用中心進(jìn)一步細(xì)化）作為成本費(fèi)用中心根據(jù)各自的成本費(fèi)用開支范圍，逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化分解，尋找降低成本費(fèi)用的突破口，挖掘降本壓費(fèi)的潛力。如綜合辦下設(shè)的各科室：事務(wù)科、人力資源科、汽車隊(duì)、經(jīng)警隊(duì)分別作為費(fèi)用中心進(jìn)行費(fèi)用核算，通過預(yù)算管理，在事前審批環(huán)節(jié)和事后偏差糾正環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)；車隊(duì)發(fā)生的修理費(fèi)，可以指定修理廠，靠量取得價(jià)格優(yōu)惠，另外辦公用品的采購、原材料的采購?fù)稀?/p>

第三，加強(qiáng)費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行費(fèi)用分析，強(qiáng)化費(fèi)用考核。編制成本費(fèi)用預(yù)算并將其分解下達(dá)到各部門，作為各成本費(fèi)用中心的控制指標(biāo)，能夠?yàn)楦鞑块T指明控制方向。費(fèi)用預(yù)算的編制科學(xué)、合理，執(zhí)行的剛性，能夠?qū)M(fèi)用開支額度實(shí)施有效控制；進(jìn)行科學(xué)的費(fèi)用分析，能夠揭示費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，在費(fèi)用支出的總體狀況和異常情況方面為領(lǐng)導(dǎo)決策和采取管控措施提供有效的財(cái)務(wù)信息；強(qiáng)化費(fèi)用考核，可以增加預(yù)算執(zhí)行的剛性，通過獎(jiǎng)懲機(jī)制，使成本費(fèi)用中心把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，不斷推動(dòng)成本費(fèi)用工作的深化。

第四，核定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)成本。制定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)成本，

5.成本分析常用的方法有哪些

原發(fā)布者：bsltyh

一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計(jì)劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。二、成本分析內(nèi)容對全部產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總的評價(jià)，分為三個(gè)方面：1、在核算資料的基礎(chǔ)上，通過深入分析，正確評價(jià)企業(yè)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟(jì)效益的積極性2、揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。3、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，正確選定適應(yīng)新情況的最合適的成本水平。三、成本分析的意義成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項(xiàng)目的變動(dòng)情況，查明單位成本升降的具體原因。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。2、成本的事中分析是指對正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過目標(biāo)成本的范圍。3、成本的事后控制是指對成本實(shí)際執(zhí)行的結(jié)果所作的分析。事后分析主要是對成本執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)，分析產(chǎn)生問題的原因，總結(jié)成本降低的經(jīng)驗(yàn)，以利于下一期的成

6.費(fèi)用效益分析法包含的方法

費(fèi)用效果分析法， 是規(guī)劃與采購工程系統(tǒng)或設(shè)備的一種方法。

它起源于二次大戰(zhàn)后的美國，從60年代后，這種方法廣泛流行于各工業(yè)部門。 為了實(shí)現(xiàn)某種經(jīng)濟(jì)上的或軍事上的目的，可供選擇的經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案很多，這些方案在實(shí)現(xiàn)目的的效果上和消耗的費(fèi)用上各不相同。

通過效用分析可以從這些方案中找出給定效果，采用費(fèi)用最低的方案。整個(gè)工程系統(tǒng)消耗的費(fèi)用一般是從研制設(shè)計(jì)開始到服務(wù)期滿之間的下列各項(xiàng)費(fèi)用的折現(xiàn)總合：（1）研制與生產(chǎn)費(fèi)用，包括建造新的生產(chǎn)線、試驗(yàn)與建造新的原料以及批量生產(chǎn)規(guī)模等的影響在內(nèi)；（2）存儲(chǔ)與維修費(fèi)用，包括建造專門倉庫等；（3）現(xiàn)代化改造費(fèi)用；（4）人員培訓(xùn)，日常運(yùn)行及意外損失等費(fèi)用。

所有這些費(fèi)用均在不同時(shí)期支付，應(yīng)根據(jù)反映貨幣價(jià)值與時(shí)間關(guān)系的折現(xiàn)率，把它們折算到同一時(shí)間來計(jì)算。 由于實(shí)際問題中有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的許多參數(shù)往往是不確定的，因此，需要對這些參數(shù)作出多種假設(shè)，通過分析來檢驗(yàn)它們對工程系統(tǒng)費(fèi)用效果的影響程度，從而權(quán)衡利弊，選擇有利方案。

成本效益分析法是綜合利用運(yùn)籌學(xué)、程序設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)分析以及有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)與使用等的知識和方法。 成本效益分析法是產(chǎn)品設(shè)想篩選決策中必不可少的一步。

新產(chǎn)品方案選定以后，就應(yīng)該考慮這樣一些問題：這種產(chǎn)品的價(jià)格定為多少市場可以接受？為此開發(fā)、生產(chǎn)成本控制在什么范圍內(nèi)企業(yè)才能贏利？這樣的一個(gè)成本范圍企業(yè)有沒有能力達(dá)到？這些問題都屬于成本效益分析范圍。關(guān)于成本分析的具體方法有很多，這里只介紹一種粗略的、用于初期分析的指數(shù)公式： VI=(Ts*Cs*Q*P*L1/2)/Tc 式中，VI--產(chǎn)品價(jià)值指數(shù)； Ts--技術(shù)成功的機(jī)會(huì)（0--10的適當(dāng)?shù)燃墸? Cs--商業(yè)成功的機(jī)會(huì)（0--10的適當(dāng)?shù)燃墸? Q--年銷售量； P--單位產(chǎn)品的利潤； L--產(chǎn)品壽命（年）； Tc--產(chǎn)品總成本。

需要指出的是，利用這樣的公式計(jì)算出來的結(jié)果只能作為決策時(shí)的一種參考，不能完全依賴它。因?yàn)檫@種定量方法不可能把所有的因素和變量都包括進(jìn)去。

影子工程法是恢復(fù)費(fèi)用的一種特殊形式。某一環(huán)節(jié)污染或破壞以后，人工建造一個(gè)工程來代替原來的環(huán)境功能，用建造該工程的費(fèi)用來估計(jì)環(huán)境污染或破壞造成的經(jīng)濟(jì)損失的一種方法。

例如，某個(gè)旅游海灣被污染了，則另建造一個(gè)海灣公園代替它，以滿足人們的旅游要求。某個(gè)水源被污染染了，就需要另找一個(gè)水源替代它，以滿足人們的用水要求。

新工程的投資就可以用來估算環(huán)境污染的最低經(jīng)濟(jì)損失。 人力資本法 （Human capital approach）是指用收入的損失去估價(jià)由于污染引起的過早死亡的成本。

根據(jù)邊際勞動(dòng)生產(chǎn)力理論，人失去壽命或工作時(shí)間的價(jià)值等于這段時(shí)間中個(gè)人勞動(dòng)的價(jià)值。一個(gè)人的勞動(dòng)價(jià)值是考慮年齡、性別、教育程度等因素情況下，每個(gè)人的未來收入津貼現(xiàn)折算成的現(xiàn)值。

調(diào)查評價(jià)法的基本過程可分為問卷設(shè)計(jì)、調(diào)查數(shù)據(jù)的收集、數(shù)據(jù)的分析與處理、發(fā)布結(jié)論四個(gè)主要步驟。

7.費(fèi)用的分配方法有哪些

1、品種法

(1)定義

以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象的一種成本計(jì)算方法。

(2)成本對象

品種法的成本計(jì)算對象為：產(chǎn)品品種。實(shí)際工作中，可以將“品種法”之下的成本對象變通應(yīng)用為：產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品種、產(chǎn)品品種規(guī)格。

(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)

品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“品種”為對象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單；成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”；以“品種”為對象歸集和分配費(fèi)用；以“品種”為主要對象進(jìn)行成本分析。

4）適用范圍

品種法適合于大批大量、單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。如發(fā)電、采掘業(yè)、管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。

2、分批法

(1)定義

以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對象的一種成本計(jì)算方法。

(2)成本對象

產(chǎn)品的“批”。分批法是一種很廣義的成本計(jì)算方法，在實(shí)際工作中，有“批號”、“批次”的定義?？梢园凑障铝蟹绞酱_定成本對象：產(chǎn)品品種、存貨核算中分批實(shí)際計(jì)價(jià)法下的“批”、生產(chǎn)批次、制藥等企業(yè)的產(chǎn)品“批號”、客戶訂單——即按照客戶訂單計(jì)算成本的方法、其他企業(yè)需要并自定義的“批”

(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)

品種法在實(shí)際工作中的應(yīng)用要點(diǎn)為：以“批號”、“批次”為成本計(jì)算對象開設(shè)生產(chǎn)成本明細(xì)賬、成本計(jì)算單。 成本計(jì)算期一般采用“自，工期”， 一般不存在生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品間分配采用定額法。

(4)適用范圍

單件、小批生產(chǎn)企業(yè)、按照客戶定單組織生產(chǎn)的企業(yè)——因而也稱“訂單法”

3、分步法

(1)定義

以產(chǎn)品生產(chǎn)階段、“步驟”作為成本計(jì)算對象，計(jì)算成本的一種方法。

(2)成本對象

分步法下的“步”同樣是廣義的，在實(shí)際工作中有豐富的、靈活多樣的具體內(nèi)涵和應(yīng)用方式，分步法下之“步”在實(shí)際應(yīng)用中，可以定義為下列“步”含義：部門——即計(jì)算考核“部門成本”、車間、工序、特定的生產(chǎn)、加工階段、工作中心， 上述情況的隨意組合

(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)

較之其他方法，分步法在具體計(jì)算方式方法上很有不同，這主要是因?yàn)樗凑丈a(chǎn)加工階段、步驟計(jì)算成本所導(dǎo)致的。

在分步法下，有下列一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義，分步法成本核算一般有如下要點(diǎn)：按照“步”作為成本計(jì)算對象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本、成本計(jì)算期一般采用“會(huì)計(jì)期間”法、期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配生產(chǎn)費(fèi)用。

(4)適用范圍：大批大量多步驟多階段生產(chǎn)的企業(yè)；管理上要求按照生產(chǎn)階段、步驟、車間計(jì)算成本；冶金、紡織、造紙企業(yè)、其他一些大批大量流水生產(chǎn)的企業(yè)等。

4、分類法

(1)定義

以“產(chǎn)品類”作為成本計(jì)算對象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本的一種方法。

(2)成本對象

分類法的成本對象為產(chǎn)品“類”，在實(shí)際工作中，可以定義為：產(chǎn)品自然類別、管理需要的產(chǎn)品類別。

(3)計(jì)算方法及要點(diǎn)

分類法下成本核算的方法要點(diǎn)，可概括如下：以“產(chǎn)品類”為成本計(jì)算對象，開設(shè)成本計(jì)算單；“產(chǎn)品類”的成本計(jì)算方法同于“品種”；某“類產(chǎn)品”的成本計(jì)算出來后，按照下列方法再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本；類中選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”；定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng)；按照換算系統(tǒng)之比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。

(4)適用范圍

分類法適合于產(chǎn)品品種規(guī)格繁多，并且可以按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類的企業(yè)。如：鞋廠、軋鋼廠等。

5、ABC成本法

從70年代開始，在一些發(fā)達(dá)國家開始研究作業(yè)成本法（ABC法），現(xiàn)在，已經(jīng)被很多國家采用。它是一種將制造費(fèi)用等間接費(fèi)用不按傳統(tǒng)的（以車間為費(fèi)用歸集和分配對象）方法，而是以“作業(yè)”為費(fèi)用歸集和分配的方法，它能夠更加合理地分配間接費(fèi)用，使成本的計(jì)算更加合理。由于它只是間接費(fèi)用的一種分配方法，因此，企業(yè)實(shí)際上還要結(jié)合其他基本核算方法共同使用。

成本管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)成本核算的各種計(jì)算方法的選擇，但是，由于各個(gè)企業(yè)的成本核算還有許多具體的、特殊的要求，有的企業(yè)的隨意性還比較大。再此，建議企業(yè)在成本核算中，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒?，并?guī)范成本的核算過程，減少隨意性，一旦確定一種成本核算方法之后，不要隨意改變