目前指標權重計算方法(確定績(jì)效指標權重的方法)
1.確定績(jì)效指標權重的方法有哪些
不同的企業(yè)確定的權重內容和系數都不一樣。
主要有：
1）通過(guò)模糊評價(jià)來(lái)確定權重。先確定企業(yè)KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）中與考核相關(guān)的指標，如銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤、成本、費用等，然后利用評價(jià)的辦法（可以設定很好、好、一般、差、很差幾個(gè)檔），然后利用模糊數學(xué)（線(xiàn)性代數矩陣）計算各指標的權重。
2）通過(guò)專(zhuān)家打分的辦法確定權重。在設計的表內劃勾，例如：
項目名稱(chēng) 程度 結果
80% 60% 40% 20%
銷(xiāo)售額
資金投入
成本消耗
3）利用問(wèn)卷調查方式確定權重。把問(wèn)卷結果進(jìn)行統計，排除順序，確定權重。
無(wú)論用哪種方法確定的權重，系數合計必須等于1.
各項費用
2.有關(guān)權重的計算方法
原發(fā)布者：zhou3801
最簡(jiǎn)單的權重計算方法權重：反映指標在指標體系中重要性程度的數量。研究問(wèn)題：擇偶指標體系權重集計算1.外貌（身高、體重、長(cháng)相魅力）2.性格（情緒穩定性、性格匹配性、性格魅力）3.成就（才華、財富）4.潛力（升值空間）一、定量統計法假定隨機抽取50名男大學(xué)生，50名女大學(xué)生，填寫(xiě)一份調查問(wèn)卷，結果如表1所示：表1100名大學(xué)生對擇偶指標體系重要性的評價(jià)結果第一步：以67%(2/3)為界限，若選擇“重要”、“非常重要”、“極為重要”的比例合計小于67%，則刪除該指標。由表1知，4個(gè)指標累計比例均大于67%，均應保留。第二步：把不重要賦值1，有點(diǎn)重要賦值2，重要賦值3，非常重要賦值4，極為重要賦值5，若僅選擇重要及以上數據進(jìn)入統計，則這三種選項的權重分別為：3/(3+4+5)=0.25;4/(3+4+5)=0.33;5/(3+4+5)=0.42。第三步：計算每個(gè)指標的權重。指標1的權重=（40*0.25+30*0.33+20*0.42）/{(40*0.25+30*0.33+20*0.42)+(30*0.25+40*0.33+10*0.42)+(40*0.25+30*0.33+10*0.42)+(30*0.25+40*0.33+20*0.42)}=28.3/(28.3+24.9+24.1+29.1)=28.3/106.4=0.266指標2權重=24.9/106.4=0.234指標3權重=24.1/106.4=0.226指標4權重=29.1/106.4=0.274二、專(zhuān)家評定法假設請三位專(zhuān)家對4個(gè)指標進(jìn)行評價(jià)，結果如表2所示。表2專(zhuān)家評定結果表第一步，請每位專(zhuān)家就4個(gè)指標的重要性打分，4個(gè)指標評分的總和為100。第二步，計算每一指標的均值，見(jiàn)最后一列。第三步，計算4個(gè)指標的權
3.權重計算方法
甲同學(xué)測評分數=9*0.4+(10+9)/2*0.3+9*0.2+(10+8)/2*0.1=9.15.
權重計算就是指標量*該指標在整個(gè)樣本中或規定的重要程度，也可以直接理解為所占百分比。
擴展資料
權重是一個(gè)相對的概念，是針對某一指標而言。
某一指標的權重是指該指標在整體評價(jià)中的相對重要程度。
在表示在評價(jià)過(guò)程中，是被評價(jià)對象的不同側面的重要程度的定量分配，對各評價(jià)因子在總體評價(jià)中的作用進(jìn)行區別對待。
如：學(xué)生期末總評是對學(xué)生平時(shí)成績(jì)，期中考成績(jì)，期末考成績(jì)的綜合評價(jià)，但是這三個(gè)成績(jì)所占期末總評成績(jì)的比重不一樣。若平時(shí)成績(jì)占30%，期中考成績(jì)占30%，期末考成績(jì)占40%，那么期末總評=平時(shí)成績(jì)*0.3+期中考成績(jì)*0.3+期末考成績(jì)*0.4。
4.績(jì)效考評指標權重確定的方法有哪些
不同的企業(yè)確定的權重內容和系數都不一樣。
主要有：
1）通過(guò)模糊評價(jià)來(lái)確定權重。先確定企業(yè)KPI（關(guān)鍵績(jì)效指標）中與考核相關(guān)的指標，如銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤、成本、費用等，然后利用評價(jià)的辦法（可以設定很好、好、一般、差、很差幾個(gè)檔），然后利用模糊數學(xué)（線(xiàn)性代數矩陣）計算各指標的權重。
2）通過(guò)專(zhuān)家打分的辦法確定權重。在設計的表內劃勾，例如：
項目名稱(chēng) 程度 結果
80% 60% 40% 20%
銷(xiāo)售額
資金投入
成本消耗
3）利用問(wèn)卷調查方式確定權重。把問(wèn)卷結果進(jìn)行統計，排除順序，確定權重。
無(wú)論用哪種方法確定的權重，系數合計必須等于1.
各項費用
5.請教,層次分析法確定指標權重的計算方法
構造判斷矩陣
層次結構反映了因素之間的關(guān)系，但準則層中的各準則在目標衡量中所占的比重并不一定相同，在決策者的心目中，它們各占有一定的比例。
在確定影響某因素的諸因子在該因素中所占的比重時(shí)，遇到的主要困難是這些比重常常不易定量化。此外，當影響某因素的因子較多時(shí)，直接考慮各因子對該因素有多大程度的影響時(shí)，常常會(huì )因考慮不周全、顧此失彼而使決策者提出與他實(shí)際認為的重要性程度不相一致的數據，甚至有可能提出一組隱含矛盾的數據。為看清這一點(diǎn)，可作如下假設：將一塊重為1千克的石塊砸成 小塊，你可以精確稱(chēng)出它們的重量，設為 ，現在，請人估計這 小塊的重量占總重量的比例（不能讓他知道各小石塊的重量），此人不僅很難給出精確的比值，而且完全可能因顧此失彼而提供彼此矛盾的數據。
設現在要比較 個(gè)因子 對某因素 的影響大小，怎樣比較才能提供可信的數據呢？Saaty等人建議可以采取對因子進(jìn)行兩兩比較建立成對比較矩陣的辦法。即每次取兩個(gè)因子 和 ，以 表示 和 對 的影響大小之比，全部比較結果用矩陣 表示，稱(chēng) 為 之間的成對比較判斷矩陣（簡(jiǎn)稱(chēng)判斷矩陣）。容易看出，若 與 對 的影響之比為 ，則 與 對 的影響之比應為 。
定義1 若矩陣 滿(mǎn)足
(i) ,(ii) ( )
則稱(chēng)之為正互反矩陣（易見(jiàn) ， ）。
關(guān)于如何確定 的值，Saaty等建議引用數字1~9及其倒數作為標度。下表列出了1~9標度的含義：
標度 含 義
1
3
5
7
9
2,4,6,8
倒數 表示兩個(gè)因素相比，具有相同重要性
表示兩個(gè)因素相比，前者比后者稍重要
表示兩個(gè)因素相比，前者比后者明顯重要
表示兩個(gè)因素相比，前者比后者強烈重要
表示兩個(gè)因素相比，前者比后者極端重要
表示上述相鄰判斷的中間值
若因素 與因素 的重要性之比為 ，那么因素 與因素 重要性之比為 。
從心理學(xué)觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，分級太多會(huì )超越人們的判斷能力，既增加了作判斷的難度，又容易因此而提供虛假數據。Saaty等人還用實(shí)驗方法比較了在各種不同標度下人們判斷結果的正確性，實(shí)驗結果也表明，采用1~9標度最為合適。
最后，應該指出，一般地作 次兩兩判斷是必要的。有人認為把所有元素都和某個(gè)元素比較，即只作 個(gè)比較就可以了。這種作法的弊病在于，任何一個(gè)判斷的失誤均可導致不合理的排序，而個(gè)別判斷的失誤對于難以定量的系統往往是難以避免的。進(jìn)行 次比較可以提供更多的信息，通過(guò)各種不同角度的反復比較，從而導出一個(gè)合理的排序。
6.計算權重有哪些公式
1、權重可通過(guò)劃分多個(gè)層次指標進(jìn)行判斷和計算，常用的方法包括層次分析法、模糊法、模糊層次分析法和專(zhuān)家評價(jià)法等。
2、有題可以，授課老師的平均分=（10+9）/2=9.5 分 ，同學(xué)的平均分=（10+8）/2=9分。根據權重分別是4、3、2、1，可以計算出甲同學(xué)測評分數為：9*0.4+9.5*0.3+9*0.2+9*0.1=9.15分。
擴展資料權重設置的具體方法1、排序法是羅列出某個(gè)崗位所有的績(jì)效考核指標，然后通過(guò)兩兩對比的方法對這些指標按照重要性進(jìn)行排序，越排在前面的指標權重越大，越排在靠后的權重越小。這個(gè)方法只能確定各個(gè)指標的相對權重，對于設置指標的絕對權重的意義不是很大，相對權重確定后還是要按照其他方法來(lái)確定絕對權重的，另外，在對指標進(jìn)行排序時(shí)也一定要有該崗位的上級、任職者和HR都一起參與才行2、經(jīng)驗法這樣的方法就是靠個(gè)人的經(jīng)驗判斷了，經(jīng)驗不一定完全是自己的，也可以參照外部同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗嘛。
完全自己在閉門(mén)造車(chē)是非常難的。參考資料來(lái)源：百度百科-權重。
7.評價(jià)指標權重的確定方法
確定診斷因子權重的方法主要有特爾菲法、回歸分析法和層次分析法等。
特爾菲法簡(jiǎn)便、易行，是人們常常選用的基本方法。回歸分析法除了能夠得到因素權重，還能通過(guò)檢驗因素重要性，來(lái)剔除那些次要的、可有可無(wú)的因素，建立更簡(jiǎn)單、作用更顯著(zhù)的方程。
但回歸分析法的應用是建立在兩個(gè)條件基礎上的，即一是樣本數量足夠多； 二是數據呈現典型的概率分布。當這兩個(gè)條件不具備時(shí)，選擇回歸分析法確定因素權重，往往得不到較好的結果。
層次分析法 （The Analytic Hierarchy Process,AHP）就是由特爾菲法派生而來(lái)的。比較而言，層次分析法計算比較復雜，但也正是由于它采用了相對復雜的計算方式，有助于決策人員保持其思維過(guò)程和決策原則的一致性，對于因素復雜的系統，往往能夠得到比較滿(mǎn)意的結果。
基于上述方法比較，本次研究采用層次分析法確定診斷因子權重。7.2.1 層次分析法的基本方法和步驟層次分析法是把復雜問(wèn)題分解成各個(gè)組成因素，又將這些因素按支配關(guān)系分組形成遞階層次結構。
通過(guò)兩兩比較的方式確定各個(gè)因素的相對重要性，然后綜合決策者的判斷，確定決策方案相對重要性的總排序。運用層次分析法進(jìn)行系統分析、設計和決策時(shí)，可分為 4 個(gè)步驟進(jìn)行： ①分析系統中各因素之間的關(guān)系，建立系統的遞階層次結構； ②對同一層次的各元素關(guān)于上一層中某一準則的重要性進(jìn)行兩兩比較，構造兩兩比較的判斷矩陣；③由判斷矩陣計算被比較元素對于該準則的相對權重； ④計算各層次元素對系統目標的合成權重，并進(jìn)行排序。
7.2.2 遞階層次結構的建立首先把系統問(wèn)題條理化與層次化，構造出一個(gè)層次分析的結構模型。在模型中，復雜問(wèn)題被分解，分解后各組成部分稱(chēng)為元素，這些元素又按屬性分成若干組，形成不同層次。
同一層次的元素作為準則對下一層的某些元素起支配作用，同時(shí)它又受上面層次元素的支配。層次可分為 3 類(lèi)：（1）最高層： 這一層次中只有一個(gè)元素，它是問(wèn)題的預定目標或理想結果，因此也叫目標層。
（2）中間層： 這一層次包括要實(shí)現目標所涉及的中間環(huán)節中需要考慮的準則。該層可由若干層次組成，因而有準則和子準則之分，這一層也叫準則層。
（3）最底層： 這一層次包括為實(shí)現目標可供選擇的各種措施、決策方案等，因此也稱(chēng)為措施層或方案層。上層元素對下層元素的支配關(guān)系所形成的層次結構被稱(chēng)為遞階層次結構。
當然，上一層元素可以支配下層的所有元素，但也可只支配其中部分元素。遞階層次結構中的層次數與問(wèn)題的復雜程度及需要分析的詳盡程度有關(guān)，可不受限制。
每一層次中各元素所支配的元素一般不要超過(guò) 9 個(gè)，因為支配的元素過(guò)多會(huì )給兩兩比較判斷帶來(lái)困難。層次結構的好壞對于解決問(wèn)題極為重要，當然，層次結構建立得好壞與決策者對問(wèn)題的認識是否全面、深刻有很大關(guān)系。
7.2.3 構造兩兩比較判斷矩陣在遞階層次結構中，設上一層元素C為準則，所支配的下一層元素為u1,u2，…，un對于準則C的相對重要性即權重。這通常可分兩種情況：（1）如果u1,u2，…，un對C的重要性可定量，其權重可直接確定。
（2）如果問(wèn)題復雜，u1,u2，…，un對于C的重要性無(wú)法直接定量，而只能定性，那么確定權重用兩兩比較方法。其方法是：對于準則C，元素ui和uj哪一個(gè)更重要，重要的程度如何，通常按1~9比例標度對重要性程度進(jìn)行賦值，表7.1中列出了1~9標度的含義。
表7.1 標度的含義對于準則C,n個(gè)元素之間相對重要性的比較得到一個(gè)兩兩比較判斷矩陣河南省土地資源生態(tài)安全理論、方法與實(shí)踐其中aij就是元素ui和uj相對于C的重要性的比例標度。判斷矩陣A具有下列性質(zhì)：aij>0,aji=1/aij,aii=1。
由判斷矩陣所具有的性質(zhì)知，一個(gè)n個(gè)元素的判斷矩陣只需要給出其上（或下）三角的n(n-1)/2個(gè)元素就可以了，即只需做n(n-1)/2個(gè)比較判斷即可。若判斷矩陣A的所有元素滿(mǎn)足aij*ajk=aik，則稱(chēng)A為一致性矩陣。
不是所有的判斷矩陣都滿(mǎn)足一致性條件，也沒(méi)有必要這樣要求，只是在特殊情況下才有可能滿(mǎn)足一致性條件。7.2.4 元素相對權重的計算及判斷矩陣的一致性檢驗已知n個(gè)元素u1,u2，…，un對于準則C的判斷矩陣為A，求u1,u2，…，un對于準則C的相對權重ω1，ω2，…，ωn寫(xiě)成向量形式即為W=（ω1，ω2，…，ωn）T。
權重的計算方法有和法、根法（即幾何平均法）、特征根法（簡(jiǎn)記EM）和對數最小二乘法等。（1）和法：將判斷矩陣A的n個(gè)行向量歸一化后的算術(shù)平均值，近似作為權重向量，即河南省土地資源生態(tài)安全理論、方法與實(shí)踐計算步驟如下：第一步：A的元素按行歸一化。
第二步：將歸一化后的各行相加。第三步：將相加后的向量除以n，即得權重向量。
類(lèi)似的還有列和歸一化方法計算，即河南省土地資源生態(tài)安全理論、方法與實(shí)踐（2）根法（即幾何平均法）：將A的各個(gè)行向量進(jìn)行幾何平均，然后歸一化，得到的行向量就是權重向量。其公式為河南省土地資源生態(tài)安全理論、方法與實(shí)踐計算步驟如下：第一步：A的元素按列相乘得一新向量。
第二步：將新向量的每個(gè)分量開(kāi)n次方。第三步：將所得向量歸一化后即為權重向量。
（3）特征根法（簡(jiǎn)記EM）：解判斷矩。
8.權重計算方法
1、權重可通過(guò)劃分多個(gè)層次指標進(jìn)行判斷和計算，常用的方法包括層次分析法、模糊法、模糊層次分析法和專(zhuān)家評價(jià)法等。
2、有題可以，授課老師的平均分=（10+9）/2=9.5 分 ，同學(xué)的平均分=（10+8）/2=9分。根據權重分別是4、3、2、1，可以計算出甲同學(xué)測評分數為： 9*0.4+9.5*0.3+9*0.2+9*0.1=9.15分。
擴展資料 權重設置的具體方法 1、排序法 是羅列出某個(gè)崗位所有的績(jì)效考核指標，然后通過(guò)兩兩對比的方法對這些指標按照重要性進(jìn)行排序，越排在前面的指標權重越大，越排在靠后的權重越小。這個(gè)方法只能確定各個(gè)指標的相對權重，對于設置指標的絕對權重的意義不是很大，相對權重確定后還是要按照其他方法來(lái)確定絕對權重的，另外，在對指標進(jìn)行排序時(shí)也一定要有該崗位的上級、任職者和HR都一起參與才行 2、經(jīng)驗法 這樣的方法就是靠個(gè)人的經(jīng)驗判斷了，經(jīng)驗不一定完全是自己的，也可以參照外部同行業(yè)企業(yè)的經(jīng)驗嘛。
完全自己在閉門(mén)造車(chē)是非常難的。 參考資料來(lái)源：百度百科-權重。
