使用或銷售存貨的方法問題(常見的存貨管理的方法)

1.常見的存貨管理的方法有哪些

常見的存貨管理的方法有拉式存貨方法、計(jì)劃方法、混合方法。

1、拉式存貨方法

是反應(yīng)性存貨系統(tǒng)通過在配送渠道內(nèi)拉動(dòng)產(chǎn)品，對(duì)渠道成員的存貨需要作出反應(yīng)。當(dāng)可得的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統(tǒng)就會(huì)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)。盡管訂貨數(shù)量可能是當(dāng)前儲(chǔ)存水平函數(shù)的某種變量或事先確定最低限度水平，但通?？捎赡撤N訂貨批量公式來確定。

2、計(jì)劃方法

計(jì)劃方法是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。

3、混合方法

即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結(jié)合，形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過程。

擴(kuò)展資料：

存貨管理的意義

1、可以幫助企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理人員對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；

2、幫助庫(kù)存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫(kù)存商品的核算；

3、提供的各種庫(kù)存報(bào)表和庫(kù)存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；

4、實(shí)現(xiàn)降低庫(kù)存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)30%左右，商業(yè)流通企業(yè)更高，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。

參考資料來源：搜狗百科-存貨管理

參考資料來源：搜狗百科-拉式存貨方法

2.存貨管理的方法有哪些

常用方法：存貨經(jīng)濟(jì)批量模型、存貨儲(chǔ)存期控制、存貨ABC分類控制。

存貨經(jīng)濟(jì)批量模型

1、無現(xiàn)金折扣、無缺貨的經(jīng)濟(jì)批量：

相關(guān)總成本=變動(dòng)性進(jìn)貨費(fèi)用+變動(dòng)性儲(chǔ)存成本=（需求量/進(jìn)貨量）*每次進(jìn)貨量+（進(jìn)貨量/2）*單位儲(chǔ)存成本

經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量=（2*需求量*每次進(jìn)貨費(fèi)用/單位儲(chǔ)存成本）1/2

最低總成本=（2*需求量*每次進(jìn)貨費(fèi)用*單位儲(chǔ)存成本）1/2

最佳訂貨批次=需用量/經(jīng)濟(jì)訂貨量

進(jìn)貨間隔時(shí)間=360/次數(shù)

經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金=（經(jīng)濟(jì)批量*單價(jià)）/2

2、實(shí)行數(shù)量折扣（現(xiàn)金折扣）的經(jīng)濟(jì)批量：（考慮進(jìn)價(jià)成本）

存貨總成本 =進(jìn)貨費(fèi)用+儲(chǔ)存成本+進(jìn)價(jià)成本

①計(jì)算無數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)批量

②相關(guān)總成本=經(jīng)濟(jì)批量最低成本+進(jìn)貨成本

③計(jì)算有數(shù)量折扣的相關(guān)總成本

=進(jìn)貨成本*（1-折扣率）+（需求量/進(jìn)貨量）*每次進(jìn)貨量+（進(jìn)貨量/2）*單位儲(chǔ)存成本

④選擇存貨總成本最低的進(jìn)貨兩作為經(jīng)濟(jì)批量

3，允許缺貨的經(jīng)濟(jì)批量：

允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量

=(2*需求量*每次進(jìn)貨費(fèi)用*單位儲(chǔ)存成本)1/2*[（單位儲(chǔ)存成本+單位缺貨成本）/單位缺貨成本]1/2

平均缺貨量=允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟(jì)批量*單位儲(chǔ)存成本/（單位儲(chǔ)存成本+單位缺貨成本）。

存貨日常管理包括存貨儲(chǔ)存期控制和存貨ABC分類管理。

存貨儲(chǔ)存期控制

在貨儲(chǔ)存期控制包括存貨保本儲(chǔ)存期控制和保利儲(chǔ)存期控制兩項(xiàng)內(nèi)容，其計(jì)算公式為：

存貨保本儲(chǔ)存天數(shù)=（毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷售稅金及附加）/每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)

存貨保利儲(chǔ)存天數(shù)=（毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷售稅金及附加-目標(biāo)利潤(rùn)）/每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)

存貨ABC分類管理

存貨ABC分類管理就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。

分類的標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個(gè)：一是金額標(biāo)準(zhǔn)，二是品種數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

3.當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因有哪些

當(dāng)前企業(yè)存貨管理存在問題及原因有哪些。

1、流動(dòng)資金占用額高。

因庫(kù)存量大，導(dǎo)致流動(dòng)資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲(chǔ)備要占到流動(dòng)資金總額的60%以上，給企業(yè)流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)帶來很大的困難。

2、存貨的收入、發(fā)出、結(jié)存缺乏真實(shí)記錄。

材料領(lǐng)用記錄生產(chǎn)成本及費(fèi)用的歸集、結(jié)轉(zhuǎn)的記錄人為因素較多，尤其在工程項(xiàng)目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個(gè)工號(hào)同時(shí)開工，月末核算記錄顯示的是乙工號(hào)的材料消耗極少甚至為零，而甲工號(hào)的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上并未相應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)成本；原輔材料并未領(lǐng)用消耗，而實(shí)際上已經(jīng)結(jié)轉(zhuǎn)了成本；購(gòu)入的材料已經(jīng)領(lǐng)用消耗，購(gòu)貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫(kù)，造成資產(chǎn)負(fù)債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。

3、非正常存貨儲(chǔ)備量擠占了正常的存貨儲(chǔ)備量。

為控制流動(dòng)資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫(kù)存占用量，減少進(jìn)貨量，從而影響了正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量。

4、管理不到位。

毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備在每年一次的清產(chǎn)核資中都要作為重點(diǎn)問題進(jìn)行上報(bào)，但每年都是只上報(bào)，沒有上級(jí)主管部門的批示，沒有處理結(jié)果，致使毀損待報(bào)廢、超儲(chǔ)積壓存貨儲(chǔ)備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。

5、內(nèi)部控制制度不健全。

在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個(gè)人完成采購(gòu)銷售、付款收款、入庫(kù)出庫(kù)等全過程，使采購(gòu)銷售工作無章可依，還會(huì)提供暗箱操作的溫床，增加了營(yíng)私舞弊的可能性。

存貨作為一項(xiàng)重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢(shì)必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率。因此，一個(gè)企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理。

4.存貨的分類方法有哪些

存貨的分類方法有哪些

企業(yè)所處的行業(yè)不同，其存貨的內(nèi)容和分類也有所不同。存貨一般要依據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍，并結(jié)合存貨的用途進(jìn)行分類。

服務(wù)性企業(yè)如旅行社、賓館、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等，既不生產(chǎn)產(chǎn)品，也不經(jīng)銷產(chǎn)品，這些企業(yè)一般存有各種物料用品，如辦公用品、家具用具等，以供業(yè)務(wù)活動(dòng)之用。這些貨品就作為這類企業(yè)的存貨處理。

在商品流通企業(yè)，存貨主要分為庫(kù)存商品、材料物資、低值易耗品、包裝物等。其中，庫(kù)存商品是企業(yè)存貨的主要組成部分，是指企業(yè)為銷售而購(gòu)人的物品。

制造企業(yè)以加工或生產(chǎn)產(chǎn)品為主，其存貨的構(gòu)成最為復(fù)雜。一般分為以下幾類：

1.材料。指企業(yè)通過采購(gòu)或其他方式取得的用于制造產(chǎn)品并構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的物品，以及取得的供生產(chǎn)耗用但不構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的輔助材料、修理用備件、燃料及外購(gòu)半成品等。

2.在產(chǎn)品。指正在生產(chǎn)各階段進(jìn)行加工或裝配的尚未制造完工的產(chǎn)品。

3.自制半成品。指已經(jīng)經(jīng)過一定的生產(chǎn)過程，并已經(jīng)驗(yàn)收合格、交付半成品倉(cāng)庫(kù)保管，但仍需進(jìn)一步加工的中間產(chǎn)品。

4.產(chǎn)成品。指完成全部生產(chǎn)過程，經(jīng)檢驗(yàn)合格可供銷售的產(chǎn)品。

5.低值易耗品。指由于價(jià)值低、易損耗等原因而不能作為固定資產(chǎn)處理的各種勞動(dòng)資料。

6.包裝物。指為包裝企業(yè)產(chǎn)品而儲(chǔ)備和在銷售過程中周轉(zhuǎn)使用的各種成形的包裝容器。

7.委托加工材料。指企業(yè)因技術(shù)和經(jīng)濟(jì)原因而委托外單位代為加工的各種材料。

除此之外，制造企業(yè)還有其他一些類型的存貨，如分期收款發(fā)出商品等。

5.存貨數(shù)量的確定有幾種方法 它們有哪些明顯的優(yōu)缺點(diǎn)

存貨計(jì)價(jià)方法有先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)平均法、個(gè)別計(jì)價(jià)法、后進(jìn)先出法。

1、先進(jìn)先出法：可隨時(shí)計(jì)算出每次發(fā)出或領(lǐng)用存貨的實(shí)際成本，但當(dāng)發(fā)出存貨出現(xiàn)幾種不同的單位成本時(shí)，計(jì)算比較麻煩。

2、加權(quán)平均法：計(jì)算發(fā)出存貨和庫(kù)存存貨成本比較簡(jiǎn)單，但由于轉(zhuǎn)賬工作在月終進(jìn)行，所以會(huì)影響核算的及時(shí)性。

3、移動(dòng)加權(quán)平均法：計(jì)算結(jié)果比較準(zhǔn)確，核算及時(shí)，但每次購(gòu)貨后都要重新計(jì)算一次單位成本，增加了核算工作量。

4、個(gè)別計(jì)價(jià)法：能準(zhǔn)確地計(jì)算存貨發(fā)出成本，隨時(shí)掌握實(shí)際庫(kù)存情況，但要求有詳細(xì)的記錄，并在各批存貨上要有一定的標(biāo)記。

5、后進(jìn)先出法：可隨時(shí)計(jì)算出每次發(fā)出或領(lǐng)用存貨的實(shí)際成本，但當(dāng)發(fā)出存貨出現(xiàn)幾種不同的單位成本時(shí)，計(jì)算比較麻煩。

擴(kuò)展資料

存貨計(jì)價(jià)方法的選擇標(biāo)準(zhǔn)

存貨計(jì)價(jià)方法的不同是由于存貨成本流轉(zhuǎn)與實(shí)物流轉(zhuǎn)不一致和同質(zhì)的存貨實(shí)際取得的成本不同而產(chǎn)生的，存貨流轉(zhuǎn)包括實(shí)物流轉(zhuǎn)和成本流轉(zhuǎn)兩方面。

在通常情況下，外購(gòu)存貨或自制存貨與出售商品的成本流轉(zhuǎn)是不一致的，因此產(chǎn)生了存貨成本在庫(kù)存與銷售之間的分配問題。

為了恰當(dāng)反映存貨流轉(zhuǎn)，在確定存貨計(jì)價(jià)的方法時(shí)，要堅(jiān)持以下標(biāo)準(zhǔn)：

(1)以歷史成本為基礎(chǔ)；

(2)堅(jiān)持客觀性原則，如實(shí)反映銷售成本與期末存貨價(jià)值；

(3)堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，保證企業(yè)所有者和潛在投資者作出決策時(shí)，盡可能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)收益最大化；

(4)存貨計(jì)價(jià)方法的選擇還受客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，在選擇存貨計(jì)價(jià)方法時(shí)必須綜合考慮，統(tǒng)籌安排，科學(xué)決策。

參考資料來源：百度百科--存貨計(jì)價(jià)方法

6.合理控制庫(kù)存的方法有哪些

合理控制庫(kù)存的方法有：

(1)確定存貨處理政策。當(dāng)存貨產(chǎn)生的時(shí)候，應(yīng)有明確的存貨處理規(guī)定，告訴店員多久之內(nèi)、用什么方法、通過什么渠道把存貨處理完畢。

(2)找出造成存貨增加的原因并加以預(yù)防及改善。較常用且簡(jiǎn)便的方法為“魚骨圖”或稱“要因分析圖”，它能幫助我們像抽絲剝繭一樣把造成存貨增加的原因找出來。

(3)加強(qiáng)完善對(duì)商品的規(guī)劃，明確商品在市場(chǎng)上的定位，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需要有充分的認(rèn)知及數(shù)據(jù)的支持，才能規(guī)劃出滿足市場(chǎng)需要的商品。

(4)增加對(duì)店員的職業(yè)培訓(xùn)，提升其銷售能力。銷售能力的提升有賴于不斷學(xué)習(xí)與訓(xùn)練。

(5)做好存貨分類管理。超市、便利店中存貨分類管理做得越好，對(duì)存貨的出清消化越有幫助。如按品質(zhì)可分為可售品、瑕疵品、報(bào)廢品；按銷售記錄可分為暢銷品、滯銷品、一般商品等。