使用或銷售存貨的方法問題(常見的存貨管理的方法)
1.常見的存貨管理的方法有哪些
常見的存貨管理的方法有拉式存貨方法、計劃方法、混合方法。
1、拉式存貨方法
是反應性存貨系統(tǒng)通過在配送渠道內拉動產品，對渠道成員的存貨需要作出反應。當可得的倉庫儲備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點時，該系統(tǒng)就會啟動補給裝運。盡管訂貨數(shù)量可能是當前儲存水平函數(shù)的某種變量或事先確定最低限度水平，但通?？捎赡撤N訂貨批量公式來確定。
2、計劃方法
計劃方法是按照需求量和產品可得性，主動排定產品在渠道內的運輸和分配。
3、混合方法
即用邏輯推理將前兩種方法進行結合，形成對產品和市場環(huán)境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細說明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時啟動補給裝運和分配多少存貨等過程。
擴展資料：
存貨管理的意義
1、可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會計進行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；
4、實現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動順利進行。存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產30%左右，商業(yè)流通企業(yè)更高，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率。
參考資料來源：搜狗百科-存貨管理
參考資料來源：搜狗百科-拉式存貨方法
2.存貨管理的方法有哪些
常用方法：存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類控制。
存貨經(jīng)濟批量模型
1、無現(xiàn)金折扣、無缺貨的經(jīng)濟批量：
相關總成本=變動性進貨費用+變動性儲存成本=（需求量/進貨量）*每次進貨量+（進貨量/2）*單位儲存成本
經(jīng)濟進貨批量=（2*需求量*每次進貨費用/單位儲存成本）1/2
最低總成本=（2*需求量*每次進貨費用*單位儲存成本）1/2
最佳訂貨批次=需用量/經(jīng)濟訂貨量
進貨間隔時間=360/次數(shù)
經(jīng)濟訂貨量占用資金=（經(jīng)濟批量*單價）/2
2、實行數(shù)量折扣（現(xiàn)金折扣）的經(jīng)濟批量：（考慮進價成本）
存貨總成本 =進貨費用+儲存成本+進價成本
①計算無數(shù)量折扣的經(jīng)濟批量
②相關總成本=經(jīng)濟批量最低成本+進貨成本
③計算有數(shù)量折扣的相關總成本
=進貨成本*（1-折扣率）+（需求量/進貨量）*每次進貨量+（進貨量/2）*單位儲存成本
④選擇存貨總成本最低的進貨兩作為經(jīng)濟批量
3，允許缺貨的經(jīng)濟批量：
允許缺貨時的經(jīng)濟進貨批量
=(2*需求量*每次進貨費用*單位儲存成本)1/2*[（單位儲存成本+單位缺貨成本）/單位缺貨成本]1/2
平均缺貨量=允許缺貨時的經(jīng)濟批量*單位儲存成本/（單位儲存成本+單位缺貨成本）。
存貨日常管理包括存貨儲存期控制和存貨ABC分類管理。
存貨儲存期控制
在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內容，其計算公式為：
存貨保本儲存天數(shù)=（毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加）/每日變動儲存費
存貨保利儲存天數(shù)=（毛利-固定儲存費-銷售稅金及附加-目標利潤）/每日變動儲存費
存貨ABC分類管理
存貨ABC分類管理就是按照一定的標準，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
分類的標準主要有兩個：一是金額標準，二是品種數(shù)量標準。
3.當前企業(yè)存貨管理存在問題及原因有哪些
當前企業(yè)存貨管理存在問題及原因有哪些。
1、流動資金占用額高。
因庫存量大，導致流動資金占用額高，有的企業(yè)存貨儲備要占到流動資金總額的60%以上，給企業(yè)流動資金周轉帶來很大的困難。
2、存貨的收入、發(fā)出、結存缺乏真實記錄。
材料領用記錄生產成本及費用的歸集、結轉的記錄人為因素較多，尤其在工程項目核算上更顯現(xiàn)其弊端。比如，甲、乙兩個工號同時開工，月末核算記錄顯示的是乙工號的材料消耗極少甚至為零，而甲工號的材料消耗多出一大塊；原輔材料已經(jīng)領用消耗，而實際上并未相應結轉成本；原輔材料并未領用消耗，而實際上已經(jīng)結轉了成本；購入的材料已經(jīng)領用消耗，購貨發(fā)票未到，期末又沒有按規(guī)定暫估入庫，造成資產負債表期末存貨記錄減少甚至出現(xiàn)紅字余額。
3、非正常存貨儲備量擠占了正常的存貨儲備量。
為控制流動資金占用額，在日常存貨管理中盡量降低庫存占用量，減少進貨量，從而影響了正常生產經(jīng)營所需要的合理存貨儲備量。
4、管理不到位。
毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備在每年一次的清產核資中都要作為重點問題進行上報，但每年都是只上報，沒有上級主管部門的批示，沒有處理結果，致使毀損待報廢、超儲積壓存貨儲備量像滾雪球一樣越滾越大，沒有從根本上解決問題。
5、內部控制制度不健全。
在材料采購、產品銷售環(huán)節(jié)往往由同一個人完成采購銷售、付款收款、入庫出庫等全過程，使采購銷售工作無章可依，還會提供暗箱操作的溫床，增加了營私舞弊的可能性。
存貨作為一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產的30%左右，商業(yè)流通企業(yè)的則更高，其管理利用情況如何，直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及資產運作效率。因此，一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，應當十分重視存貨的管理。
4.存貨的分類方法有哪些
存貨的分類方法有哪些
企業(yè)所處的行業(yè)不同，其存貨的內容和分類也有所不同。存貨一般要依據(jù)企業(yè)的性質、經(jīng)營范圍，并結合存貨的用途進行分類。
服務性企業(yè)如旅行社、賓館、會計師事務所等，既不生產產品，也不經(jīng)銷產品，這些企業(yè)一般存有各種物料用品，如辦公用品、家具用具等，以供業(yè)務活動之用。這些貨品就作為這類企業(yè)的存貨處理。
在商品流通企業(yè)，存貨主要分為庫存商品、材料物資、低值易耗品、包裝物等。其中，庫存商品是企業(yè)存貨的主要組成部分，是指企業(yè)為銷售而購人的物品。
制造企業(yè)以加工或生產產品為主，其存貨的構成最為復雜。一般分為以下幾類：
1.材料。指企業(yè)通過采購或其他方式取得的用于制造產品并構成產品實體的物品，以及取得的供生產耗用但不構成產品實體的輔助材料、修理用備件、燃料及外購半成品等。
2.在產品。指正在生產各階段進行加工或裝配的尚未制造完工的產品。
3.自制半成品。指已經(jīng)經(jīng)過一定的生產過程，并已經(jīng)驗收合格、交付半成品倉庫保管，但仍需進一步加工的中間產品。
4.產成品。指完成全部生產過程，經(jīng)檢驗合格可供銷售的產品。
5.低值易耗品。指由于價值低、易損耗等原因而不能作為固定資產處理的各種勞動資料。
6.包裝物。指為包裝企業(yè)產品而儲備和在銷售過程中周轉使用的各種成形的包裝容器。
7.委托加工材料。指企業(yè)因技術和經(jīng)濟原因而委托外單位代為加工的各種材料。
除此之外，制造企業(yè)還有其他一些類型的存貨，如分期收款發(fā)出商品等。
5.存貨數(shù)量的確定有幾種方法 它們有哪些明顯的優(yōu)缺點
存貨計價方法有先進先出法、加權平均法、移動平均法、個別計價法、后進先出法。
1、先進先出法：可隨時計算出每次發(fā)出或領用存貨的實際成本，但當發(fā)出存貨出現(xiàn)幾種不同的單位成本時，計算比較麻煩。
2、加權平均法：計算發(fā)出存貨和庫存存貨成本比較簡單，但由于轉賬工作在月終進行，所以會影響核算的及時性。
3、移動加權平均法：計算結果比較準確，核算及時，但每次購貨后都要重新計算一次單位成本，增加了核算工作量。
4、個別計價法：能準確地計算存貨發(fā)出成本，隨時掌握實際庫存情況，但要求有詳細的記錄，并在各批存貨上要有一定的標記。
5、后進先出法：可隨時計算出每次發(fā)出或領用存貨的實際成本，但當發(fā)出存貨出現(xiàn)幾種不同的單位成本時，計算比較麻煩。
擴展資料
存貨計價方法的選擇標準
存貨計價方法的不同是由于存貨成本流轉與實物流轉不一致和同質的存貨實際取得的成本不同而產生的，存貨流轉包括實物流轉和成本流轉兩方面。
在通常情況下，外購存貨或自制存貨與出售商品的成本流轉是不一致的，因此產生了存貨成本在庫存與銷售之間的分配問題。
為了恰當反映存貨流轉，在確定存貨計價的方法時，要堅持以下標準：
(1)以歷史成本為基礎；
(2)堅持客觀性原則，如實反映銷售成本與期末存貨價值；
(3)堅持謹慎性原則，保證企業(yè)所有者和潛在投資者作出決策時，盡可能規(guī)避風險，使風險收益最大化；
(4)存貨計價方法的選擇還受客觀經(jīng)濟環(huán)境的影響，在選擇存貨計價方法時必須綜合考慮，統(tǒng)籌安排，科學決策。
參考資料來源：百度百科--存貨計價方法
6.合理控制庫存的方法有哪些
合理控制庫存的方法有：
(1)確定存貨處理政策。當存貨產生的時候，應有明確的存貨處理規(guī)定，告訴店員多久之內、用什么方法、通過什么渠道把存貨處理完畢。
(2)找出造成存貨增加的原因并加以預防及改善。較常用且簡便的方法為“魚骨圖”或稱“要因分析圖”，它能幫助我們像抽絲剝繭一樣把造成存貨增加的原因找出來。
(3)加強完善對商品的規(guī)劃，明確商品在市場上的定位，對目標市場的需要有充分的認知及數(shù)據(jù)的支持，才能規(guī)劃出滿足市場需要的商品。
(4)增加對店員的職業(yè)培訓，提升其銷售能力。銷售能力的提升有賴于不斷學習與訓練。
(5)做好存貨分類管理。超市、便利店中存貨分類管理做得越好，對存貨的出清消化越有幫助。如按品質可分為可售品、瑕疵品、報廢品；按銷售記錄可分為暢銷品、滯銷品、一般商品等。
