提升個人執(zhí)行力的方法方面(提升執(zhí)行力的方法)
1.提升執(zhí)行力的方法有哪些
1.通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。
因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。
2.建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。
因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動；同時通過及時收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。
3.管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。
因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。
4.管理人員（特別是一線管理人員）充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。
員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣（但絕不是莽撞盲打），充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標(biāo)。
5.構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。
因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而功半。
6.結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。
因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)（包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等），進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。
7.積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。
根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。
8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。
因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機(jī)意識并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。
9.積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升員工的工作執(zhí)行力。
因為具有很強(qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心；通過積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。
10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。
因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力；讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。
同時，普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實踐，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠實的工作態(tài)度，扎實有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時有效地落實上級精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。
2.提升執(zhí)行力的方法有哪些
1.通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立，逐步影響員工，進(jìn)而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。
因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用，起到非常重要的積極作用。2.建立良好的溝通渠道，及時收集并反饋信息，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進(jìn)員工執(zhí)行力的提升。
因為通過建立良好的溝通渠道，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達(dá)錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動；同時通過及時收集并反饋信息，進(jìn)而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展。3.管理人員依據(jù)工作目標(biāo)，制定合理制度與方案，常抓不懈，充分發(fā)揮檢查、監(jiān)督與激勵作用。
因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查、監(jiān)督和激勵措施，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進(jìn)而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象。4.管理人員（特別是一線管理人員）充分發(fā)揮工作強(qiáng)有力的執(zhí)行力帶頭作用。
員工執(zhí)行力的強(qiáng)與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣（但絕不是莽撞盲打），充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)，確保按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標(biāo)。5.構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo)，明確員工分工，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法。
因為如果缺乏合理的工作流程，容易讓員工工作起來不順暢；如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然；如果缺乏明確分工，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象；如果工作方式方法不得當(dāng)，容易讓員工工作起來事倍而功半。6.結(jié)合員工的觀念、心態(tài)和工作實際，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿。
因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么、該怎么做、做到什么程度、何時何地做等問題，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進(jìn)行有針對性地培訓(xùn)（包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等），進(jìn)而提升員工的工作能力與意愿。7.積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用，促進(jìn)提升企業(yè)員工的執(zhí)行力。
根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強(qiáng)的人員，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強(qiáng)的員工作為標(biāo)桿，進(jìn)而促進(jìn)和影響其他員工。8.建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機(jī)感，進(jìn)而有助于提高員工的執(zhí)行力。
因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機(jī)意識并形成危機(jī)感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作動力，有效促使提升員工的執(zhí)行力。9.積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升員工的工作執(zhí)行力。
因為具有很強(qiáng)執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心；通過積極深化和提升員工的責(zé)任心，使得從工作意識、工作態(tài)度、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感，進(jìn)而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進(jìn)工作執(zhí)行力的提升。10.讓員工積極參與提出合理化建議，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，有助于提升執(zhí)行力。
因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧，又能員工感受到被重視，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進(jìn)而有效地提升執(zhí)行力；讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略，使得員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展前景，進(jìn)而認(rèn)識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè)，有助于員工提升執(zhí)行力。同時，普通員工的本職就是落實，就是執(zhí)行，需要樹立大局意識、學(xué)習(xí)意識、責(zé)任意識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實踐，加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任、誠實的工作態(tài)度，扎實有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時有效地落實上級精神，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力。
3.有什么方法可以提高執(zhí)行力
一要著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大?。贿M(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。
二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風(fēng)。天下大事必作于細(xì)，古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，結(jié)果終究是一事無成。
三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率。“明日復(fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。
四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
總之，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！
4.提高執(zhí)行力的方法有什么
玩游戲再累都有精力；寫文章、做作業(yè)怎樣都覺得累?。。槭裁?/p>
主動：自己心甘情愿
被動：未必情愿、被逼無奈
首要前提是解決完成任務(wù)的意愿問題！
一、如何解決主動問題
執(zhí)行的意愿來自：目標(biāo)、利益、危機(jī)，把所做的事情與這些內(nèi)容結(jié)合起來
目標(biāo)：職業(yè)發(fā)展、個人問題、承諾、榮譽、成就……
利益：家庭責(zé)任、收入、車、房……
危機(jī)：生存、發(fā)展、環(huán)境……
二、如何解決被動問題
解決拖延癥：拖拉、焦慮、負(fù)罪
方法一：普瑞瑪法則
就是一種強(qiáng)化作用的方式———先處理困難的事情，再處理不那么困難的事情，是一種對于前面行動的強(qiáng)化，不斷繼續(xù)，強(qiáng)化的效果會越來越大，一直大到你覺得你有力量來完成任何事情
1、先用一兩天時間給自己做一個行為記錄，把通常要做的事情記下來（剔除一些吃飯穿衣等必須做的事）
2、然后，把所有事情按照興趣排列，把最不喜歡做的事情放在第一位，把你最喜歡做的事情放在最后一位
3、最后，每天從最不喜歡的事情開始做起，并且堅持做完第一件事情，再做第二件事情……一直做到最后一件最喜歡的事情
方法二：把很多拖延的事情放在一起，找最重要、最愿意做的事情（結(jié)構(gòu)性的解決方法）
方法三：把創(chuàng)造性的任務(wù)分解成機(jī)械性的勞動
例如：
方法四：提前先把這件事了解了，播個種子，無形中醞釀準(zhǔn)備
方法五：把一個人的事情變?yōu)榇蠹业氖虑?，虛榮心監(jiān)督
5.個人執(zhí)行力怎么提升
如何提升個人執(zhí)行力
1、能力。個人的能力決定了執(zhí)行力，我們工作還是解決生活中遇到的問題，只有自身有足夠強(qiáng)的能力，才能很快的，有效率的解決，做好事情或者工作。所以，努力去提升自己的能力。
2、習(xí)慣。日常生活中就要培養(yǎng)一些好的習(xí)慣，這樣才會對生活充滿積極向上的態(tài)度，能夠很好的，主動去做自己應(yīng)該做的事情。而且會有高的效率。
3、目標(biāo)?？梢越o自己制定一些目標(biāo)，任務(wù)，然后去努力實現(xiàn)完成。給自己制定合適的目標(biāo)，也會又去完成的動力，也能夠明確我們發(fā)展的方向。
4、效率。干什么事情都要有效率，尤其是對于工作。這樣才能在按成工作的同時，還能有大量的時間去做其他，去充實自己的生活，去提升自己的知識，能力等。
5、樂觀。對待生活要有樂觀的態(tài)度，懂得知足常樂，知道滿足。不虛榮，盲目跟風(fēng)與別人攀比。真誠的對待別人，保持積極向上的生活態(tài)度，給人留下好的印象。有助于營造一個舒適的生活環(huán)境和人際關(guān)系。
6、責(zé)任。要有責(zé)任感，可以做好自己應(yīng)該做的，想要做的事情。對待生活，工作，愛情有責(zé)任感。這樣就能夠激勵自己不斷的去做，去努力，從而提升個人的執(zhí)行力。
以上就是關(guān)于如何提升個人執(zhí)行力的方法介紹了，通過以上的相信大家都有所了解了，希望對大家有用。
6.如何提高個人執(zhí)行力
《沒有任何借口》一書，講述了一種完美的執(zhí)行能力，即對待工作，千萬別找任何借口，要時時刻刻、事事處處體現(xiàn)出服從、誠實的態(tài)度和負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。對于每一個員工來說，個人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，而能力又因任務(wù)等具體因素的不同而分許多種。一位企業(yè)管理專家指出，一家企業(yè)的成功，30%靠的是戰(zhàn)略，30%靠的是運氣，另40%靠的是執(zhí)行力?？梢妶?zhí)行力是何等重要，僅有戰(zhàn)略和運氣是不行的，必須有強(qiáng)的執(zhí)行力。提高執(zhí)行力要注重態(tài)度的端正和能力的提升。
一是態(tài)度。世界上最怕的兩個字是“認(rèn)真”。我們常說，誠誠實實做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。做人要有一個做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個做事的原則。在工作和生活中，我們經(jīng)常可以看到這樣的現(xiàn)象；有些人常常把某某事情掛在嘴邊說馬上要做，結(jié)果一年過去了，事情還是沒有做成，究其原因，就是一個態(tài)度問題。聯(lián)系到公司，更需要我們樹立一種積極向上的工作態(tài)度，認(rèn)真地執(zhí)行好公司的每一項決策。關(guān)于態(tài)度，我們往往在認(rèn)識上存在一個誤區(qū)：認(rèn)為良好態(tài)度的缺乏是下屬員工的問題，是這個下屬不合格的表現(xiàn)。其實，真正要解決這個問題，首先是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行改變，帶起頭來，率先垂范，而不僅僅寄希望于下屬員工態(tài)度的自覺改變。要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，認(rèn)真執(zhí)行公司決策，做到?jīng)]有任何借口；工作中無小事，工作就意味著責(zé)任，無論在哪個崗位，無論做什么工作，都要懷著熱情、帶著情感去做，竭盡全力、盡職盡責(zé)地做好。對待工作，從來不說不行，明知困難重重，也要堅決去執(zhí)行。
二是能力。管理是嚴(yán)肅的愛。沒有工作能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。提高員工能力可從四個方面入手：①員工自身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；②公司要有步驟、有計劃、分階段地以培訓(xùn)進(jìn)修、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進(jìn)行自我提高；③公司進(jìn)行現(xiàn)有員工價值的開發(fā)。如果用“冰山”來比喻人的價值，它有90%都是沉在水面下未被開發(fā)的，而漂浮在水面上的10%就是展現(xiàn)出來的各種能力。要讓員工樹立“發(fā)現(xiàn)問題就是發(fā)現(xiàn)財富，解決問題就是創(chuàng)造財富”的理念，積極主動的發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題。④選拔合適的人，讓他在合適的崗位上工作。對不稱職的人員進(jìn)行崗位調(diào)整或解聘。個人執(zhí)行力的提高需要一定時間的積累，在工作中不斷地反思自己的工作方法，辦事效率才會更高。
7.從哪些方面可以提升執(zhí)行力
執(zhí)行力在當(dāng)前是一個很熱門的概念，這是因為在日益激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力益愈成為一個組織成敗的重要因素。
何為執(zhí)行力？簡而言之，即"我們所說的就是我們要做的，我們所做的就是我們要說的"。
提高團(tuán)隊執(zhí)行力，首先要清楚當(dāng)前可能制約執(zhí)行力的一些因素，這些因素應(yīng)包括：
首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表。這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。
其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能。執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到卓越》中特別提到要找"訓(xùn)練有素"的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做著合適的事并分著合適的報酬。
其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。"PDCA循環(huán)"說的就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。
其四，倡導(dǎo)"真誠·溝通"的工作方式，發(fā)揮部門間與個人間合力。一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有70%是由于溝通不力造成的，而70%的問題也可以由溝通得到解決。我們每個人、每個部門都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。
其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，認(rèn)真、再認(rèn)真，跟進(jìn)、再跟進(jìn)。制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮"最長的指頭"的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好"木桶效應(yīng)"的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真；跟進(jìn)、再跟進(jìn)。
其六，小事業(yè)部制管理，科學(xué)劃分小核算單位，建立起有效的績效激勵體系。我很欣賞摩托羅拉的管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理=績效管理，倡導(dǎo)各部門非人力資源專業(yè)的人力資源管理意識。為避免規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，通過建立有效的績效激勵機(jī)制，驅(qū)除人的惰性，喚發(fā)無窮的積極性。
最后，要營造執(zhí)行文化。從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；其二，團(tuán)隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡"領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)"，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任，只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：拒絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰分明；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章制度、工作流程及成果要注意繼承，繼承基礎(chǔ)上的并加以革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進(jìn)要嚴(yán)把關(guān)，力爭將不認(rèn)同企業(yè)文化的人擋在門外；最后，要營造愛心文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長，形成史玉柱式團(tuán)隊凝聚力。
總之，在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的強(qiáng)大團(tuán)隊執(zhí)行力，是在市場競爭中立于不敗之地的制勝法寶。目前同業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場變化、反應(yīng)速度、危機(jī)應(yīng)對成為一個公司的競爭力的體現(xiàn)。在這個變幻莫測的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，如何才能實現(xiàn)自己的目標(biāo)，最終取得勝利呢？答案是--團(tuán)隊執(zhí)行力！
8.如何提高員工的執(zhí)行力,提高員工執(zhí)行力的十個方法
“提升員工執(zhí)行力”早已成為老生常談的管理話題了，管理者不厭其煩的講，員工不勝其煩的聽，然而任何一個組織有效、有序經(jīng)營運轉(zhuǎn)，當(dāng)然離不開員工乃至各級管理者的“執(zhí)行力”，執(zhí)行力已然不只是普通員工的職責(zé)，更是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不但肩負(fù)部門執(zhí)行力的提升，更要具備一定水平的管理能力——。
執(zhí)行力的提升不僅只是為提升工作效率，更要注重工作效果，中國的一句古樸的諺語就說明這個問題：“既要低頭拉車，又要抬頭看路?！惫ぷ餍适墙鉀Q拉車距離的問題，也就是工作完成的情況，工作在單位時間內(nèi)完成的數(shù)量及質(zhì)量的狀況；而工作效果，正是拉車的方向是否正確的問題，工作完成得夠快，夠高，夠漂亮，然而方向錯了，仍然對于整個組織來說沒有任何效果可言。
因此，工作效率低下也許是員工的問題，那么工作效果不佳，那必然是領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有亟待提升的空間。 在此我們從管理者和員工兩個角度來談如何既有效率又有效果的提升團(tuán)隊、組織的執(zhí)行力。
一、管理者 管理者，首先要摒棄“執(zhí)行是普通員工的事情”這個錯誤的觀念。管理者與員工在工作中只是分工不同，承擔(dān)的角色，承擔(dān)的工作任務(wù)不同罷了，既然同在一個組織中擔(dān)任管理職務(wù)，那么必然仍要“執(zhí)行”，而這里的執(zhí)行，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)“看路”。
1、恪守企業(yè)文化的價值觀 任何一個組織都有極具特色的公司文化、價值觀。作為一個企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價值觀來作為判斷工作的標(biāo)準(zhǔn)是管理者必須具備的原則。
在一個公司的企業(yè)文化中也許已經(jīng)成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規(guī)范等等。 當(dāng)管理者需要迅速做出決策時，企業(yè)文化正是判斷與衡量事物的標(biāo)尺和準(zhǔn)繩，能夠有助于管制者把握方向，有理有據(jù)的處理問題。
這正是提升工作效果的根基。 2、堅決執(zhí)行既定的戰(zhàn)略 企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定出來的，是在成立之初結(jié)合企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的社會價值訴求制定的目標(biāo)和規(guī)劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。
企業(yè)戰(zhàn)略的制定依照一套科學(xué)的方法，一旦確立，相當(dāng)于確立了航程的方向，這個方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長期堅守，并且明確的了解戰(zhàn)略的目的和意義，以及分解到各階段的行動方案。 只有當(dāng)各級管理者都能夠明確地了解公司整體戰(zhàn)略，才能夠清晰的落實分解目標(biāo)，確保每一項工作都沿襲公司正確的方針路線。
“明確方向”正是確保工作“效果”的有效實施。 3、適度授權(quán)、放權(quán) 管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權(quán)，放權(quán)，否則必然會拖延工作效率，影響工作效果。
但同時要具備科學(xué)的“授、放權(quán)”的管理辦法。 管理者為避免上述“礙于情面，下不為例”的情況發(fā)生，需要建立對下屬“責(zé)、權(quán)對等”的監(jiān)管機(jī)制——根據(jù)中層管理者的業(yè)績完成情況，按照機(jī)制，獎罰分明。
變“人治”為“法制”。機(jī)制一旦確定，需要管理者帶頭執(zhí)行。
在機(jī)制運行中，根據(jù)反饋可能會有微小調(diào)整，但決不能因為某個下屬而破例。如果高層管理者本人的執(zhí)行力都很弱，對自己制訂的制度都無法“卓越”執(zhí)行，絕不可能帶出執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊。
實現(xiàn)對執(zhí)行團(tuán)隊權(quán)力的有效監(jiān)管，保證“責(zé)、權(quán)對等”，是提升管理者執(zhí)行力的最基本前提。 4、工作下達(dá)溝通到位、及時 SMART原則相信大家早已不陌生。
所謂SMART原則，即是：1.目標(biāo)必須是具體的（Specific）。2.目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）。
3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）。4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）。
5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）。 為了提升組織整體的執(zhí)行力，需要將各項工作按照SMART原則逐級分解到各個責(zé)任人，相信員工的能力但更應(yīng)結(jié)合有效的管理手段，有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力。
好的溝通是成功的一半。避免因溝通不暢或溝通不到位造成了方向性理解偏差，全方位確保工作效率和效果兼顧。
二、員工 每一位員工是龐大組織中的最小單元，是告訴運轉(zhuǎn)的企業(yè)機(jī)器中不可或缺的螺絲釘，只有當(dāng)每一位員工的執(zhí)行力都有效提升，整個組織才能夠充滿活力，具備高效運轉(zhuǎn)的能力，在時代的競爭中永保強(qiáng)有力的競爭態(tài)勢，要提升員工的執(zhí)行力尤其應(yīng)注重如下幾個因素： 1、理解崗位在組織中的價值 基層員工的崗位職責(zé)雖然略顯單一，但是都非常重要，企業(yè)有必要為員工就他所在的崗位以及承擔(dān)的工作角色做深入的溝通，不只是傳授工作技能，要求其簡單把某項具體任務(wù)完成，更要對其所在的崗位在整個組織中起到的價值、意義深入介紹。通過如此環(huán)節(jié)，使得員工提升崗位的自豪感，深刻感受到自己是企業(yè)中重要、不可缺少的一份子，所承擔(dān)的工作極具價值和意義。
由此可避免因重復(fù)機(jī)械性的工作帶來的工作的倦怠導(dǎo)致工作效率下降，還能避免由于對工作理解的偏差而導(dǎo)致影響工作效果的情況。 2、用責(zé)任感來約束自我 企業(yè)需要通過正常、正確的管理手段來引導(dǎo)員工，而不僅僅只是從單純的道德上來約束。
從客觀上形成一種正向的獎懲制度，才能夠有效保證執(zhí)行力的有效落地，同時管理工具可針對性的向需要重點完。
