現代儲存管理的方法(現代倉儲管理的合理化方法)
1.現代倉儲管理的合理化方法有哪些
一、倉儲管理的現狀與問(wèn)題 1. 倉庫數量大，但布局不夠合理。
由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。 2. 倉庫的儲存空間設計不合理。
儲存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無(wú)用空間，即儲存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無(wú)用空間，物理空間即是指貨品實(shí)際上占有的空間。在大部分企業(yè)倉庫中，它的物理空間占了整個(gè)倉庫的75%以上；潛在利用空間占10%左右；作業(yè)空間占10%左右；他的無(wú)用空間占5%左右。
從整體上看該倉庫的空間利用率不高，存在一些擁擠的現象，特別是當產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季時(shí)，倉庫就更 顯擁擠了，直接導致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當產(chǎn)品堆放不合理還可以導致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。 3、貨位管理混亂。
倉庫里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲并沒(méi)有嚴格按照同一品種、同一規格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉庫里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。 4、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。
一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。
這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著(zhù)我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。 5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業(yè)人員的安全。
由于倉庫一些裝卸工人對卸下來(lái)的產(chǎn)品隨意堆放，對產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì )隨時(shí)掉下來(lái)砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車(chē)對產(chǎn)品進(jìn)行搬運時(shí)，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區域，有撞壞其他產(chǎn)品的現象，有時(shí)也會(huì )撞傷人。
而且由于人為原因，裝卸工人往往沒(méi)有做到先進(jìn)先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。 6、對人才的培訓不夠重視。
自動(dòng)化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專(zhuān)業(yè)知識：掌握現代的管理技術(shù)，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務(wù)管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現有裝備發(fā)揮不出應有的作用。
在新建設備的時(shí)候沒(méi)有考慮后續的維護和開(kāi)發(fā)，限制設備的使用，自動(dòng)化水平的提高。當設備出現問(wèn)題的時(shí)候，需要外部維修人員來(lái)修理，這樣反而會(huì )增加管理費用。
二、采取的措施 1、利用ABC原則，制訂ABC分析表，提高儲存空間利用率。可以根據各種產(chǎn)品的品種、特性以及需求量，我們可以對其倉庫中的不同種產(chǎn)品進(jìn)行 劃分、歸類(lèi)，然后再對每個(gè)區域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類(lèi)存儲，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。
根據各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉庫里的產(chǎn)品分區分類(lèi)存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。
2、提高倉儲管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來(lái)，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉管人員一定的管理權力。
因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。 3、引進(jìn)相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。
配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。 4、采用有效的儲存定位系統。
儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間，節約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。
5、加強相關(guān)人員的培訓。實(shí)現倉儲現代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。
在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步，機器設備的數量和品種也越來(lái)越多，人在操縱現代化生產(chǎn)設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專(zhuān)業(yè)知識，并掌握現代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。 三、結論 通過(guò)以上措施對公司現有倉庫的改進(jìn)，可以極大地節省了空間，可以提高倉庫空間利用率，壓縮總庫存，解放被積壓的資金，加速在庫商品的周轉，縮短商品在庫時(shí)間，提高庫存周轉率，使庫存結構合理化，節約管理力量； 可以提高倉儲管理水平，創(chuàng )造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”；還可以提高公司的物流服務(wù)水平，充分調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
2.現代倉儲管理的合理化方法有哪些
一、倉儲管理的現狀與問(wèn)題 1. 倉庫數量大，但布局不夠合理。
由于各行業(yè)各部門(mén)為了滿(mǎn)足各自的需要，紛紛建立自己的倉庫，導致倉庫數量眾多，他們都在經(jīng)濟集中地區和交通便利的地方建設倉庫，以至于倉儲布局極不合理，造成了部分地區倉儲大量剩余和部分地區倉儲能力不足的兩極分化局面。 2. 倉庫的儲存空間設計不合理。
儲存空間包括物理空間、潛在利用空間、作業(yè)空間和無(wú)用空間，即儲存空間=物理空間+潛在利用空間+作業(yè)空間+無(wú)用空間，物理空間即是指貨品實(shí)際上占有的空間。在大部分企業(yè)倉庫中，它的物理空間占了整個(gè)倉庫的75%以上；潛在利用空間占10%左右；作業(yè)空間占10%左右；他的無(wú)用空間占5%左右。
從整體上看該倉庫的空間利用率不高，存在一些擁擠的現象，特別是當產(chǎn)品銷(xiāo)售旺季時(shí)，倉庫就更 顯擁擠了，直接導致產(chǎn)品的裝卸效率降低，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出原則，當產(chǎn)品堆放不合理還可以導致產(chǎn)品的脫落、碰撞以及破損。 3、貨位管理混亂。
倉庫里的產(chǎn)品品種繁多，但是每種產(chǎn)品的存儲并沒(méi)有嚴格按照同一品種、同一規格、同一生產(chǎn)日期的產(chǎn)品存放在不同的貨位，因此倉庫里產(chǎn)品的存放位置顯得混亂，哪里有貨位，就把產(chǎn)品存放在哪里，不管產(chǎn)品的品種，不能保證產(chǎn)品的先進(jìn)先出。 4、很多企業(yè)對提高倉庫作業(yè)自動(dòng)化、機械化的認識不足。
一些大型企業(yè)的現代化倉庫擁有非常先進(jìn)的倉儲設備，包括各種先進(jìn)的裝卸搬運設備、高層貨架倉庫等。而很多倉庫作業(yè)仍舊靠人工操作。
這種倉儲技術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴重地影響著(zhù)我國倉儲行業(yè)整體的運作效率。 5、倉庫存在安全隱患，嚴重影響了作業(yè)人員的安全。
由于倉庫一些裝卸工人對卸下來(lái)的產(chǎn)品隨意堆放，對產(chǎn)品的貨性關(guān)注一般，隨意堆放的產(chǎn)品存在一定的安全隱患，如堆得太高的產(chǎn)品在再次搬運時(shí)上面的產(chǎn)品可能會(huì )隨時(shí)掉下來(lái)砸傷人或砸壞產(chǎn)品，而其隨意堆放的產(chǎn)品易成為搬運其它貨物的障礙。在用叉車(chē)對產(chǎn)品進(jìn)行搬運時(shí)，尤其是經(jīng)常作業(yè)的區域，有撞壞其他產(chǎn)品的現象，有時(shí)也會(huì )撞傷人。
而且由于人為原因，裝卸工人往往沒(méi)有做到先進(jìn)先出的原則，人員責任意識淡薄，隨意堆放的產(chǎn)品嚴重影響作業(yè)效率，也影響人員的安全。 6、對人才的培訓不夠重視。
自動(dòng)化機械化的倉儲設備的使用需要一批具有很強的專(zhuān)業(yè)知識：掌握現代的管理技術(shù)，熟悉設施設備，辦事能力強還要具有一定的財務(wù)管理能力。由于不注重機械操作人員和維修人員的培訓，操作人員缺乏，使現有裝備發(fā)揮不出應有的作用。
在新建設備的時(shí)候沒(méi)有考慮后續的維護和開(kāi)發(fā)，限制設備的使用，自動(dòng)化水平的提高。當設備出現問(wèn)題的時(shí)候，需要外部維修人員來(lái)修理，這樣反而會(huì )增加管理費用。
二、采取的措施 1、利用ABC原則，制訂ABC分析表，提高儲存空間利用率。可以根據各種產(chǎn)品的品種、特性以及需求量，我們可以對其倉庫中的不同種產(chǎn)品進(jìn)行 劃分、歸類(lèi)，然后再對每個(gè)區域的產(chǎn)品按品種、生產(chǎn)日期分類(lèi)存儲，這樣產(chǎn)品擺放整理，也能夠保證先進(jìn)先出。
根據各個(gè)品種產(chǎn)品平均每天的需求量，給倉庫里的產(chǎn)品分區分類(lèi)存儲。需求量大的相應的庫存也要多，其所需的貨位也要多，需求量小的其貨位就小，這樣可以充分有效利用儲存空間。
2、提高倉儲管理人員的素質(zhì)，降低安全隱患。倉儲管理是把倉庫內的人、財、物等各種要素合理地組織起來(lái)，使之能夠正常地運轉，達到既定的管理目標，這就要求各崗位人員成本必要的責任和義務(wù)，同時(shí)也要賦予倉管人員一定的管理權力。
因此，要建立起嚴格的倉管人員崗位責任制，明確各崗位履行的職責和應具備的基本要求，這樣，才能做到合理分工，各司其職，責任清楚，職權明確，不斷地改善倉儲管理，提高倉庫的作業(yè)效率。 3、引進(jìn)相應的配套設備，提高倉庫的利用程度。
配套的設施設備不僅可以減少貨物的丟失的情況，還可以加快貨物的流通，貨架的使用則可以充分利用倉庫的垂直空間，增加倉庫的存儲量。 4、采用有效的儲存定位系統。
儲存定位的含義是被儲物位置的確定。如果定位系統有效，能大大節約尋找、存放、取出的時(shí)間，節約不少物化勞動(dòng)及活勞動(dòng)，而且能防止差錯，便于清點(diǎn)及實(shí)行訂貨點(diǎn)等的管理方式。
5、加強相關(guān)人員的培訓。實(shí)現倉儲現代化的關(guān)鍵在于科學(xué)技術(shù)，而發(fā)展科學(xué)技術(shù)的關(guān)鍵在于人。
在生產(chǎn)力高速發(fā)展的今天，科學(xué)技術(shù)愈來(lái)愈進(jìn)步，機器設備的數量和品種也越來(lái)越多，人在操縱現代化生產(chǎn)設備中的作用也就越大，要求有一大批既懂管理，又懂專(zhuān)業(yè)知識，并掌握現代化管理方法和手段的高素質(zhì)的管理人才。 三、結論 通過(guò)以上措施對公司現有倉庫的改進(jìn)，可以極大地節省了空間，可以提高倉庫空間利用率，壓縮總庫存，解放被積壓的資金，加速在庫商品的周轉，縮短商品在庫時(shí)間，提高庫存周轉率，使庫存結構合理化，節約管理力量； 可以提高倉儲管理水平，創(chuàng )造商品倉儲的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值”；還可以提高公司的物流服務(wù)水平，充分調動(dòng)生產(chǎn)人員的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
3.現代儲存保管的作業(yè)方法是什么
（一）作業(yè)原則 1。
效率的原則 倉儲的生產(chǎn)管理的核心就是效率管理，實(shí)現最少的勞動(dòng)量的投入，獲得最大的產(chǎn)品產(chǎn)出。 2。
經(jīng)濟效益的原則 實(shí)現利潤最大化則需要做到經(jīng)營(yíng)收入最大化和經(jīng)營(yíng)成本最小化。 3。
服務(wù)的原則 倉儲企業(yè)進(jìn)行服務(wù)定位的策略： 進(jìn)入或者引起競爭時(shí)期：高服務(wù)低價(jià)格且不惜增加倉儲成本。 積極競爭時(shí)期：用較低的成本實(shí)現較高的倉儲服務(wù)。
穩定競爭時(shí)期：提高服務(wù)水平維持成本不變。 已占有足夠的市場(chǎng)份額處于壟斷競爭（寡頭）：服務(wù)水平不變，盡力降低成本。
退出階段或完全壟斷：大幅降低成本，但也降低服務(wù)水平。 （二）、倉儲管理人員的基本要求 1倉庫管理人的基本素質(zhì)要求 （1）具有豐富的商品知識。
（2）掌握現代倉儲管理的技術(shù)。 （3）熟悉倉儲設備。
（4）辦事能力強。 （5）具有一定的財務(wù)管理能力。
（6）具有一般的管理素質(zhì)。 2倉庫保管員的職責 二分區分類(lèi)作業(yè) （一）商品分區分類(lèi)儲存的意義 1。
商品分區分類(lèi)儲存的概念 倉庫商品的分區分類(lèi)儲存是根據“四一致”的原則（性能一致、養護措施一致、作業(yè)手段一致、消防方法一致），把倉庫劃分為若干保管區域；把儲存商品劃分為若干類(lèi)別，以便統一規劃儲存和保管。 2。
倉庫的分區分類(lèi)與專(zhuān)倉專(zhuān)儲的主要區別 （1）倉庫階性質(zhì)不同。 （2）儲存商品的種類(lèi)多少不同。
（3）儲存商品的數量多少不同。 （4）儲存商品階性質(zhì)不同。
3。分區分類(lèi)儲存商品的作用 （1）可縮短商品揀選及收、發(fā)作業(yè)的時(shí)間； （2）能合理使用倉容，提高倉容利用率； （3）有利于保管員熟悉商品的性能，提高保管養護的技術(shù)水平； （4）可合理配制和使用機械設施，有效提高機械化、自動(dòng)化操作程度； （5）有利于倉儲商品的安全，減少損耗。
（二）商品分區分類(lèi)儲存的原則 倉庫分區分類(lèi)儲存商品應遵循以下原則： 1。商品的自然屬性、性能應一致 2。
商品的養護措施應一致 3。商品的作業(yè)手段應一致 4。
商品的消防方法應一致 （三）商品分區分類(lèi)儲存的方法 由于倉庫的類(lèi)型、規模、經(jīng)營(yíng)范圍、用途各不相同，各種倉儲商品的性質(zhì)、養護方法也迥然不同，因而分區分類(lèi)儲存的方法也有多種，需統籌兼顧，科學(xué)規劃。 1。
按商品的種類(lèi)和性質(zhì)分區分類(lèi)儲存 2。按商品的危險性質(zhì)分區分類(lèi)儲存 3。
按商品的發(fā)運地分區分類(lèi)儲存 4。按倉儲作業(yè)的特點(diǎn)分區分類(lèi)儲存 5。
按倉庫的條件及商品的特性分區分類(lèi)儲存 三貨物規劃和統一編號作業(yè) （一）貨位編號的要求和方法 1。 貨位編號的要求 （1）標志設置要適宜 （2）標志制作要規范 （3）編號順序要一致 （4）段位間隔要恰當 2。
貨位編號的方法 （1）倉庫內儲存場(chǎng)所的編號 （2）庫房編號 （3）貨位編號 （二）商品分類(lèi)及編碼的原則、方法 1。 商品分類(lèi)的原則、方法 商品的分類(lèi)是指為滿(mǎn)足某種目的和需要，根據商品的特征、特性，選擇適當的分類(lèi)標志，將商品劃分為不同類(lèi)別和組別的過(guò)程。
（1）商品分類(lèi)的原則： 科學(xué)性原則； 系統性原則； 實(shí)用性原則； 可擴性原則； 兼容性原則； 惟一性原則。 （2）商品分類(lèi)的方法： ①按商品的用途分類(lèi)：可將全部商品分為生產(chǎn)資料和生活資料兩大類(lèi)；若將生活資料繼續按用途分類(lèi)，又可分為食品、醫藥用品、紡織品等等。
②按商品的原材料分類(lèi)：這種分類(lèi)適用于原材料的種類(lèi)和質(zhì)量對商品的性能和品質(zhì)影響較大，或起決定作用的情況。 ③按商品的加工方法分類(lèi)：若生產(chǎn)工藝不同，生產(chǎn)出的商品特性、品種也就不同的商品可使用這種分類(lèi)方法。
④按商品的主要成份或特殊成份分類(lèi)：有的商品其特性、質(zhì)量、用途，往往是由其主要成份或特殊成份所決定，則可采用該種分類(lèi)方法。 ⑤按其他特征分類(lèi)：譬如按商品的形狀、尺寸、顏色、重量、產(chǎn)地、產(chǎn)季等分類(lèi)。
2。商品編碼的原則和方法 商品編碼，又稱(chēng)商品貨號或商品代碼，它賦予商品以一定規律的代表性符號。
符號可以由字母、數字或特殊標記等構成。 （1）商品編碼的原則： 唯一性原則； 簡(jiǎn)明性原則； 標準性原則； 可擴性原則； 穩定性原則。
（2）商品編碼的種類(lèi)：商品編碼以所用的符號類(lèi)型分為：數字代碼、字母代碼、字母一數字代碼、條形碼共四種。其中，最常用的是數字代碼和條形碼。
（3）商品編碼的方法：商品編碼的方法常用的有三種： ①層次編碼法：是按照商品類(lèi)目在分類(lèi)體系中的層次、順序，依次進(jìn)行編碼，主要采用線(xiàn)分類(lèi)體系。 ②平行編碼法：以商品分類(lèi)面編碼的一種方法，即每個(gè)分類(lèi)面確定一定數量的碼位，各代碼之間是并列平行的關(guān)系。
例如：服裝的平行編碼法如下表所示。若是全毛淑女西裝，其編號為（AHl）。
編碼時(shí)可全部用字母或全部用數字編碼，也可同時(shí)用字母、數字進(jìn)行編碼。 服裝面料式樣款式服裝面料式樣款式 全毛（A）男士裝（I）西裝 （1）毛絳（C）童裝（1II）連衣裙 （3） 全棉（B）淑女裝（H）大衣 （2）絲麻（D）嬰兒裝（Iv）襯衫 （4） ③混合編碼法：是層次編碼法與平行編碼法的結合運用。
四堆碼與苫墊作業(yè) （一）堆碼作業(yè)技術(shù) 1。堆碼的要求 （1）對堆碼場(chǎng)地的要求。
（2）對堆碼商品的要求。商品在正式堆碼前，須達到以下要求： ①商品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量已全查清； ②商品已根據物流的需要進(jìn)行編碼； ③商品外包裝完好。
4.古代 近代 現代的存儲信息方法有哪些
一、信息載體
最早：數手指頭、結繩記事、石頭代替法、在洞穴巖壁上繪畫(huà)
之后，中國：竹簡(jiǎn)、木簡(jiǎn)、金屬容器表面、帛、絲綢、蔡倫造紙。外國：闊葉植物的葉子（熱帶地區）、動(dòng)物皮、紙張
如今，紙張是人們較為廣泛使用的信息載體，而且磁性存儲介質(zhì)、電子信息存貯介質(zhì)，光學(xué)存儲介質(zhì)等也已滲入你我的生活。
未來(lái)，人們會(huì )探索儲存密度更大，存儲狀態(tài)更穩定的信息載體。如生物存儲——用DNA存儲信息。
二、記錄方法
最早，“以物記物”或“借物記物”，即用更易于攜帶的事物代替所要記錄的事物，但此時(shí)所有的“物”都是現實(shí)意義上的物。
之后，人類(lèi)懂得了用更加簡(jiǎn)練的符號代替事物。從“象形文字”到后來(lái)不斷發(fā)展更新的的“現代文字”。
而且，隨著(zhù)計算機的發(fā)展，人們利用二進(jìn)制數字的簡(jiǎn)潔特點(diǎn)，將二進(jìn)制數字與信息通過(guò)公式轉換進(jìn)行關(guān)系對應，從而能利用上面所說(shuō)的磁性存儲介質(zhì)（磁盤(pán)）光學(xué)存儲介質(zhì)（光盤(pán)）或電子信息存貯介質(zhì)（內存、U盤(pán)）進(jìn)行記錄。
5.存貨管理的方法有哪些
常用方法：存貨經(jīng)濟批量模型、存貨儲存期控制、存貨ABC分類(lèi)控制。
存貨經(jīng)濟批量模型
1、無(wú)現金折扣、無(wú)缺貨的經(jīng)濟批量：
相關(guān)總成本=變動(dòng)性進(jìn)貨費用+變動(dòng)性?xún)Υ娉杀?（需求量/進(jìn)貨量）*每次進(jìn)貨量+（進(jìn)貨量/2）*單位儲存成本
經(jīng)濟進(jìn)貨批量=（2*需求量*每次進(jìn)貨費用/單位儲存成本）1/2
最低總成本=（2*需求量*每次進(jìn)貨費用*單位儲存成本）1/2
最佳訂貨批次=需用量/經(jīng)濟訂貨量
進(jìn)貨間隔時(shí)間=360/次數
經(jīng)濟訂貨量占用資金=（經(jīng)濟批量*單價(jià)）/2
2、實(shí)行數量折扣（現金折扣）的經(jīng)濟批量：（考慮進(jìn)價(jià)成本）
存貨總成本 =進(jìn)貨費用+儲存成本+進(jìn)價(jià)成本
①計算無(wú)數量折扣的經(jīng)濟批量
②相關(guān)總成本=經(jīng)濟批量最低成本+進(jìn)貨成本
③計算有數量折扣的相關(guān)總成本
=進(jìn)貨成本*（1-折扣率）+（需求量/進(jìn)貨量）*每次進(jìn)貨量+（進(jìn)貨量/2）*單位儲存成本
④選擇存貨總成本最低的進(jìn)貨兩作為經(jīng)濟批量
3，允許缺貨的經(jīng)濟批量：
允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟進(jìn)貨批量
=(2*需求量*每次進(jìn)貨費用*單位儲存成本)1/2*[（單位儲存成本+單位缺貨成本）/單位缺貨成本]1/2
平均缺貨量=允許缺貨時(shí)的經(jīng)濟批量*單位儲存成本/（單位儲存成本+單位缺貨成本）。
存貨日常管理包括存貨儲存期控制和存貨ABC分類(lèi)管理。
存貨儲存期控制
在貨儲存期控制包括存貨保本儲存期控制和保利儲存期控制兩項內容，其計算公式為：
存貨保本儲存天數=（毛利-固定儲存費-銷(xiāo)售稅金及附加）/每日變動(dòng)儲存費
存貨保利儲存天數=（毛利-固定儲存費-銷(xiāo)售稅金及附加-目標利潤）/每日變動(dòng)儲存費
存貨ABC分類(lèi)管理
存貨ABC分類(lèi)管理就是按照一定的標準，將企業(yè)的存貨劃分為A、B、C三類(lèi)，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類(lèi)別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。
分類(lèi)的標準主要有兩個(gè)：一是金額標準，二是品種數量標準。
6.存儲管理的方式
分區存儲管理又有三種不同的方式：靜態(tài)分區、可變分區、可重定位分區 。
靜態(tài)分區
靜態(tài)分區存儲管理是預先把可分配的主存儲器空間分割成若干個(gè)連續區域，每個(gè)區域的大小可以相同，也可以不同。為了說(shuō)明各分區的分配和使用情況，存儲管理需設置一張“主存分配表”。主存分配表指出各分區的起始地址和長(cháng)度，表中的占用標志位用來(lái)指示該分區是否被占用了，當占用的標志位為“0”時(shí)，表示該分區尚未被占用。進(jìn)行主存分配時(shí)總是選擇那些標志為“0”的分區，當某一分區分配給一個(gè)作業(yè)后，則在占用標志欄填上占用該分區的作業(yè)名。采用靜態(tài)分區存儲管理，主存空間的利用不高。
可變分區
可變分區方式是按作業(yè)的大小來(lái)劃分分區。當要裝入一個(gè)作業(yè)時(shí)，根據作業(yè)需要的主存量查看主存中是否有足夠的空間，若有，則按需要量分割一個(gè)分區分配給該作業(yè)；若無(wú)，則令該作業(yè)等待主存空間。由于分區的大小是按作業(yè)的實(shí)際需要量來(lái)定的，且分區的個(gè)數也是隨機的，所以可以克服固定分區方式中的主存空間的浪費。
隨著(zhù)作業(yè)的裝入、撤離，主存空間被分成許多個(gè)分區，有的分區被作業(yè)占用，而有的分區是空閑的。當一個(gè)新的作業(yè)要求裝入時(shí)，必須找一個(gè)足夠大的空閑區，把作業(yè)裝入該區，如果找到的空閑區大于作業(yè)需要量，則作業(yè)裝入后又把原來(lái)的空閑區分成兩部分，一部分給作業(yè)占用了；另一部分又分成為一個(gè)較小的空閑區。當一作主行結束撤離時(shí)，它歸還的區域如果與其它空閑區相鄰，則可合成一個(gè)較大的空閑區，以利大作業(yè)的裝入。
可變分區調度算法
1）首次適應算法。每次分配時(shí)，總是順序查找未分配表，找到第一個(gè)能滿(mǎn)足長(cháng)度要求的空閑區為止。分割這個(gè)找到的未分配區，一部分分配給作業(yè)，另一部分仍為空閑區。這種分配算法可能將大的空間分割成小區，造成較多的主存“碎片”。
2）最佳適應算法。從空閑區中挑選一個(gè)能滿(mǎn)足作業(yè)要求的最小分區，這樣可保證不去分割一個(gè)更大的區域，使裝入大作業(yè)時(shí)比較容易得到滿(mǎn)足。采用這種分配算法時(shí)可把空閑區按大小以遞增順利排列，查找時(shí)總是從最小的一個(gè)區開(kāi)始，直到找到一個(gè)滿(mǎn)足要求的區為止。
3）最壞適應算法。挑選一個(gè)最大的空閑區分割給作業(yè)使用，這樣可使剩下的空閑區不至于太小，這種算法對中、小作業(yè)是有利的。采用這種分配算法時(shí)可把空閑區按大小以遞減順利排列，查找時(shí)總是從最大的一個(gè)區開(kāi)始。按這種方法，在收回一個(gè)分區時(shí)也必須對表格重新排列。 盡管虛擬內存允許進(jìn)程有其獨立的虛擬地址空間，但有時(shí)也需要在進(jìn)程之間共享內存。 例如有可能系統中有幾個(gè)進(jìn)程同時(shí)運行BASH命令外殼程序。為了避免在每個(gè)進(jìn)程的虛擬內存空間內都存在BASH程序的拷貝，較好的解決辦法是系統物理內存中只存在一份BASH的拷貝并在多個(gè)進(jìn)程間共享。動(dòng)態(tài)庫則是另外一種進(jìn)程間共享執行代碼的方式。共享內存可用來(lái)作為進(jìn)程間通訊（IPC）的手段，多個(gè)進(jìn)程通過(guò)共享內存來(lái)交換信息。 Linux支持SYSTEM V的共享內存IPC機制。
7.常見(jiàn)的存貨管理的方法有哪些
常見(jiàn)的存貨管理的方法有拉式存貨方法、計劃方法、混合方法。
1、拉式存貨方法
是反應性存貨系統通過(guò)在配送渠道內拉動(dòng)產(chǎn)品，對渠道成員的存貨需要作出反應。當可得的倉庫儲備水平下降到事先確定的最低限度之下或訂貨點(diǎn)時(shí)，該系統就會(huì )啟動(dòng)補給裝運。盡管訂貨數量可能是當前儲存水平函數的某種變量或事先確定最低限度水平，但通常可由某種訂貨批量公式來(lái)確定。
2、計劃方法
計劃方法是按照需求量和產(chǎn)品可得性，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內的運輸和分配。
3、混合方法
即用邏輯推理將前兩種方法進(jìn)行結合，形成對產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應的存貨管理理念。一項綜合的存貨管理戰略將詳細說(shuō)明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補給裝運和分配多少存貨等過(guò)程。
擴展資料：
存貨管理的意義
1、可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；
2、幫助庫存會(huì )計進(jìn)行庫存商品的核算；
3、提供的各種庫存報表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據；
4、實(shí)現降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。存貨作為一項重要的流動(dòng)資產(chǎn)，它的存在勢必占用大量的流動(dòng)資金。一般情況下，存貨占工業(yè)企業(yè)總資產(chǎn)30%左右，商業(yè)流通企業(yè)更高，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運作效率。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-存貨管理
參考資料來(lái)源：搜狗百科-拉式存貨方法
