實(shí)施設(shè)備質(zhì)量控制的方法內(nèi)容(質(zhì)量控制方法)
1.質(zhì)量控制方法有哪些
這個(gè)問題有點(diǎn)大，但綜合起來說無非包括5個(gè)方面： 1、產(chǎn)品生產(chǎn)前的預(yù)防——供應(yīng)商管理、物料試用管理、進(jìn)貨檢驗(yàn)、通過DFMEA（設(shè)計(jì)失效模式分析與對(duì)策）、PFMEA（過程失效模式分析與對(duì)策）、CP（控制計(jì)劃）、WI（作業(yè)指導(dǎo)書）等等文件，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六要素進(jìn)行周密的分析評(píng)估與對(duì)策設(shè)計(jì)。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)中的工序控制——人員資質(zhì)確認(rèn)、設(shè)備點(diǎn)檢、物料點(diǎn)檢、首件檢驗(yàn)等開線檢查，開線后的巡檢、工序檢驗(yàn)、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)與控制、生產(chǎn)異常處理等。 3、生產(chǎn)后的質(zhì)量分析與處理——成品入庫檢驗(yàn)、庫房儲(chǔ)存管理、出庫管理。
4、售后服務(wù)——客戶服務(wù)管理。 5、綜合質(zhì)量管理——質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析、按80/20原則的質(zhì)量問題處理、根據(jù)持續(xù)改進(jìn)原則提出的質(zhì)量改善等。
順便提一句，不同的產(chǎn)品適用不同的質(zhì)量管理體系。如ISO9000是通用的基本質(zhì)量管理體系，根據(jù)軟件產(chǎn)品的特點(diǎn)專門開發(fā)一個(gè)子集ISO9000-3;QS9000/TS16949專門針對(duì)汽車產(chǎn)品鏈。
行業(yè)特點(diǎn)決定了產(chǎn)品質(zhì)量控制方法。
2.在工程質(zhì)量控制的方法控制包括哪些內(nèi)容
直方圖法、控制圖法與相關(guān)圖法 一、直方圖法 （一）直方圖的用途
直方圖法即頻數(shù)分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。
作用——①通過直方圖的觀察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，掌握質(zhì)量特性的分布規(guī)律，以便對(duì)質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。
②可通過質(zhì)量數(shù)據(jù)特征值的計(jì)算，估算施工生產(chǎn)過程總體的不合格品率，評(píng)價(jià)過程能力等。 二、控制圖法
（一）控制圖的定義及其用途 1.控制圖的定義
控制圖又稱管理圖。它是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。 2.控制圖的用途
控制圖是用樣本數(shù)據(jù)來分析判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有兩個(gè)：
(1)過程分析，即分析生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定。為此，應(yīng)隨機(jī)連續(xù)收集數(shù)據(jù)，繪制控制圖，觀察數(shù)據(jù)點(diǎn)分布情況并判定生產(chǎn)過程狀態(tài)。
(2)過程控制，即控制生產(chǎn)過程質(zhì)量狀態(tài)。為此，要定時(shí)抽樣取得數(shù)據(jù)，將其變?yōu)辄c(diǎn)子描在圖上，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)消除生產(chǎn)過程中的失調(diào)現(xiàn)象，預(yù)防不合格品的產(chǎn)生。 （二）控制圖的種類 1.按用途分析
(1)分析用控制圖。分析生產(chǎn)過程是否處于控制狀態(tài)；連續(xù)抽樣。
(2)管理（或控制）用控制圖。用來控制生產(chǎn)過程，使之經(jīng)常保持在穩(wěn)定狀態(tài)下；等距抽樣。 2.按質(zhì)量數(shù)據(jù)特點(diǎn)分類 （1）計(jì)量值控制圖 （2）計(jì)數(shù)值控制圖 （三）控制圖的觀察與分析
當(dāng)控制圖同時(shí)滿足以下兩個(gè)條件：一是點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限之內(nèi)；二是控制界限內(nèi)的點(diǎn)子排列沒有缺陷。我們就可以認(rèn)為生產(chǎn)過程基本上處于穩(wěn)定狀態(tài)。如果點(diǎn)子的分布不滿足其中任何一條，都應(yīng)判斷生產(chǎn)過程為異常。
3.質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有哪些
1、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
這與項(xiàng)目質(zhì)量保障是一樣的，這是在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制中所生成的計(jì)劃文件。
2、項(xiàng)目質(zhì)量工作說明
這也是與項(xiàng)目質(zhì)量保障的依據(jù)相同的，同樣是在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制中所生成的工作文件。
3、項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與要求
這是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目質(zhì)量工作說明，通過分析和設(shè)計(jì)而生成的項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃指標(biāo)是不同的，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃給出的都是項(xiàng)目質(zhì)量的最終要求，而項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)這些最終要求所制定的控制依據(jù)和控制參數(shù)。
4、項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)果
項(xiàng)目質(zhì)量的實(shí)際結(jié)果包括項(xiàng)目實(shí)施的中間結(jié)果和項(xiàng)目的最終結(jié)果，同時(shí)還包括項(xiàng)目工作本身的好壞。
擴(kuò)展資料：
質(zhì)量控制應(yīng)用
在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)現(xiàn)場管理，它與有否合同無關(guān)，是指為達(dá)到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。質(zhì)量檢驗(yàn)從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動(dòng)。
在國際上，質(zhì)量控制對(duì)象根據(jù)它們的重要程度和監(jiān)督控制要求不同，可以設(shè)置“見證點(diǎn)”或“停止點(diǎn)”。“見證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”都是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運(yùn)作程序和監(jiān)督要求也不同。
參考資料來源：搜狗百科—質(zhì)量控制
4.設(shè)備的質(zhì)量控制有哪些呢
1.設(shè)備設(shè)計(jì)過程質(zhì)量控制的任務(wù)。
例如成立監(jiān)理組織、審核設(shè)計(jì)方案、設(shè)立監(jiān)理點(diǎn)以及7個(gè)過程控制等 2.設(shè)備采購的質(zhì)量控制。主要考察對(duì)設(shè)備采購原則與工作程序、設(shè)備采購的主要任務(wù)以及設(shè)備采購過程質(zhì)量控制、采購質(zhì)量記錄等內(nèi)容。
3.設(shè)備制造準(zhǔn)備過程和設(shè)備制造實(shí)施過程的質(zhì)量控制；檢驗(yàn)與驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制。主要考察對(duì)設(shè)備制造過程、設(shè)備檢驗(yàn)與驗(yàn)收過程、包裝運(yùn)輸與儲(chǔ)存過程的質(zhì)量控制及其不合格品處理等內(nèi)容；如：設(shè)備制造準(zhǔn)備和實(shí)施過程控制的監(jiān)理；檢驗(yàn)與驗(yàn)收過程的監(jiān)理；不合格品的處理程序。
4.設(shè)備安裝調(diào)試過程的質(zhì)量控制。主要是設(shè)備安裝調(diào)試過程的質(zhì)量控制監(jiān)理。
5.質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計(jì)方法。主要考察對(duì)質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量變異分析、質(zhì)量控制常用統(tǒng)計(jì)方法等內(nèi)容。
如：直方圖，排列圖；。
5.生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制主要有哪些內(nèi)容
僅供參考
生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量控制是為了確保生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，對(duì)直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程所采取的作業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)過程的分析，診斷和監(jiān)控。
主要內(nèi)容：
①物資控制、可追溯性和標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)過程所需材料和零件的類型、數(shù)目及要求要作出相應(yīng)規(guī)定，確保過程物資的質(zhì)量，保持過程中產(chǎn)品的適用性，適型性；對(duì)過程中的物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以確保物資標(biāo)識(shí)和驗(yàn)證狀態(tài)的可追溯性。
②設(shè)備的控制和維護(hù)。對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的設(shè)備工具、計(jì)量器具等作出相應(yīng)規(guī)定，在使用前均應(yīng)驗(yàn)證其精確度，在兩次使用間合理存放和防護(hù)，并定期驗(yàn)證和再校準(zhǔn)；制定預(yù)防性設(shè)備維修計(jì)劃，保證設(shè)備的精度和生產(chǎn)能力，以確保持續(xù)的過程能力。
③生產(chǎn)關(guān)鍵過程控制管理。對(duì)不易測量的產(chǎn)品特性，對(duì)有關(guān)設(shè)備保養(yǎng)和操作所需特殊技能以及特殊過程進(jìn)行重點(diǎn)控制；及時(shí)改善和糾正過程中的不足，在生產(chǎn)過程中，以適當(dāng)?shù)念l次監(jiān)測、控制和驗(yàn)證過程參數(shù)，以把握所有設(shè)備及操作人員等是否能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
④文件控制。保證過程策劃的要求得以實(shí)現(xiàn)，并保證在過程中使用的與過程有關(guān)的文件都是有效版本。
⑤過程更改控制。確保過程更改的正確性及其實(shí)施，明確規(guī)定更改職責(zé)和權(quán)限，更改后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià)，驗(yàn)證更改的預(yù)期效果。
⑥驗(yàn)證狀態(tài)的控制。采用適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)過程的驗(yàn)證狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，通過標(biāo)識(shí)區(qū)別未經(jīng)驗(yàn)證、合格或不合格的產(chǎn)品，并通過標(biāo)識(shí)識(shí)別驗(yàn)證的責(zé)任。
⑦不合格產(chǎn)品的控制。制定和執(zhí)行不合格品控制程序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品，對(duì)不合格品加以明確的標(biāo)識(shí)并隔離存放，決定對(duì)不合格品的處理方法并加以監(jiān)督，防止顧客收到不合格品及不合格品的非預(yù)期使用，避免進(jìn)一步加工不合格品而發(fā)生不必要的費(fèi)用。
控制方法：
①編制和執(zhí)行專門的質(zhì)量控制程序；
②強(qiáng)化檢驗(yàn)和監(jiān)督；
③詳細(xì)填寫質(zhì)量記錄，明確責(zé)任，保證可追溯性；
④對(duì)不合格品的處理嚴(yán)加控制；
⑤加強(qiáng) 設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；
⑥采用統(tǒng)計(jì)控制方法進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，如控制圖、統(tǒng)計(jì)抽樣程序和方案等。
6.設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量控制方法都有哪些
設(shè)備監(jiān)理的質(zhì)量控制不是一成不變的，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè) 備類型、質(zhì)量形成過程、制定監(jiān)理的方式、方法，確定質(zhì)量控制 點(diǎn)，采取最有效的質(zhì)量控制方法。
2。設(shè)備的分類 對(duì)設(shè)備進(jìn)行分類，以便設(shè)備監(jiān)理工程師對(duì)不同的設(shè)備采用不 同的方法對(duì)其形成過程進(jìn)行質(zhì)量控制。
（1）第I類設(shè)備。第I類設(shè)備是定型的、通用的、標(biāo)準(zhǔn)化的、已 具有批量生產(chǎn)銷售歷史的設(shè)備。
它們在制造、檢驗(yàn)技術(shù)上已經(jīng)比 較成熟，市場形象和品牌效應(yīng)也比較好，生產(chǎn)廠家經(jīng)常能夠穩(wěn)定 地保證其制造質(zhì)量。 （2）第II類設(shè)備。
與第I類設(shè)備比較，第II類設(shè)備指那些在生 產(chǎn)制造中存在若干難以控制的關(guān)鍵過程，對(duì)若干性能指標(biāo)需要進(jìn) 行某些專門的試驗(yàn)和測試的設(shè)備。 （3）第III類設(shè)備。
第III類設(shè)備系指那些較復(fù)雜、只能單件生產(chǎn)的非標(biāo)準(zhǔn)的引進(jìn)技術(shù)或國內(nèi)首次開發(fā)，并進(jìn)行國產(chǎn)化制造的重 要、關(guān)鍵設(shè)備。這些設(shè)備在制造、檢驗(yàn)技術(shù)方面尚不夠成熟，工藝 環(huán)節(jié)多，技術(shù)難度大，其質(zhì)量和交付進(jìn)度往往很難保證，需要采 取一系列針對(duì)性的措施。
3。設(shè)備質(zhì)量的特點(diǎn) （1）類型多而復(fù)雜。
設(shè)備按其用途分類有工程機(jī)械、建筑機(jī) 械、電子設(shè)備等，因其用途的不同其類型也各異，而且一般的工 業(yè)設(shè)備的組成都比較復(fù)雜，因此類型多而復(fù)雜就成為設(shè)備質(zhì)量的 特點(diǎn)之一，這給設(shè)備的質(zhì)量控制和實(shí)施帶來了一定的難度，也給 培訓(xùn)設(shè)備監(jiān)理工程師帶來困難。 （2）質(zhì)量影響因素多而且波動(dòng)性大。
設(shè)備的質(zhì)量影響因素多，就質(zhì)量形成階段而言，每一 環(huán)節(jié)、每一步都會(huì)直接或間接地影響到設(shè)備的質(zhì)量，就拿整個(gè)過 程中最重要的部分——制造階段來說，影響因素就可能有人員、機(jī)器設(shè)備（包括檢查、測量和試驗(yàn)設(shè)備）、材料、制造工藝、試驗(yàn) 方法和環(huán)境（溫度、濕度、清潔度、天氣情況）等，足以說明影響 因素之多。 設(shè)備的質(zhì)量影響因素多，直接導(dǎo)致了其質(zhì)量的波動(dòng)性大，在 一些大型復(fù)雜設(shè)備的制造過程中有時(shí)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的某個(gè)環(huán)節(jié)失 控或者對(duì)某個(gè)零部件的質(zhì)量失控都會(huì)導(dǎo)致重大質(zhì)量問題的產(chǎn)生， 控制設(shè)備質(zhì)量的波動(dòng)性是監(jiān)理中質(zhì)量控制的重要組成部分。
（3）質(zhì)量問題的隱蔽性。 大型而復(fù)雜的設(shè)備往往包含了各種不 同類型的零部件，有些零部件的過程質(zhì)量以及由這些零部件構(gòu)成 的設(shè)備質(zhì)量不易和不能經(jīng)濟(jì)地測量出來，而是在設(shè)備使用后才能 暴露出來。
有些要進(jìn)行破壞性試驗(yàn)才能暴露出來，如有些加工缺 陷、疲勞壽命等，這些質(zhì)量問題的隱蔽性只有強(qiáng)化對(duì)過程的質(zhì)量 控制來解決。 有些工序稱之為特殊工藝過程，對(duì)特殊工藝過程的 人員素質(zhì)、機(jī)械裝備、工序加工方法等全過程要嚴(yán)格加以控制，以防止隱蔽性質(zhì)量問題的發(fā)生。
（4）質(zhì)量問題不易診斷和處理。大型復(fù)雜設(shè)備返修和返工難 度大，解體拆卸復(fù)雜，而且消耗大量的人力、物力和財(cái)力，所以 設(shè)備的質(zhì)量問題必須在設(shè)備的形成過程中加以解決，如果組裝結(jié) 束后還存在質(zhì)量問題，會(huì)引起合同各方之間責(zé)任追究和索賠等糾 紛。
（5）協(xié)作的廣泛性?，F(xiàn)代化設(shè)備是社會(huì)協(xié)作的產(chǎn)品，一般設(shè)備 經(jīng)常是幾十個(gè)廠家共同協(xié)作的成果。
對(duì)于大型成套設(shè)備或機(jī)組， 甚至是世界范圍內(nèi)國際分工協(xié)作的成果。 4。
設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量控制的方法 對(duì)于大型的成套設(shè)備的監(jiān)理，因品種繁多、要求各異、制 造模式各不相同，所以簡單地采取同一種控制方法無法達(dá)到理想 的效果。 基于上述劃分的三種類型設(shè)備，相應(yīng)地采取“進(jìn)貨驗(yàn) 收”、“關(guān)鍵工藝過程控制”及“駐廠監(jiān)造”三種質(zhì)量控制方法。
同 時(shí)對(duì)應(yīng)的七種控制因素為：承包商的考察與評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)及圖紙審 核、關(guān)鍵試驗(yàn)過程見證、關(guān)鍵工藝過程控制、進(jìn)貨驗(yàn)收和安裝調(diào) 試過程的控制（見置底表）。 設(shè)備監(jiān)理質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制模式設(shè)備類別質(zhì)量控制內(nèi)容承包商的考察與評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)及圖紙審核關(guān)鍵試驗(yàn)過程的見證關(guān)鍵工藝過程控制進(jìn)貨驗(yàn)收 安裝調(diào)試過程的控制進(jìn)貨驗(yàn)收I○○○○關(guān)鍵工藝過程II○○○○駐廠監(jiān)造III○○○○○○ 第I類設(shè)備采用進(jìn)貨驗(yàn)收的方法，包括對(duì)承包商進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)、設(shè)備設(shè)計(jì)及圖紙的審核、進(jìn)貨驗(yàn)收的檢驗(yàn)、安裝調(diào)試過程控制；第II類設(shè)備采用關(guān)鍵工藝 過程方法，包括對(duì)承包商進(jìn)行考察與評(píng)價(jià)、關(guān)鍵試驗(yàn)過程的見 證、關(guān)鍵工藝過程控制、安裝調(diào)試過程的控制；第III類設(shè)備采用 駐廠監(jiān)造方法，對(duì)設(shè)備形成的全過程進(jìn)行監(jiān)理，是質(zhì)量監(jiān)理方法 中耗費(fèi)人力物力最多但最可靠的一種控制方法。
其中承包商評(píng)價(jià) 在采購階段進(jìn)行，設(shè)計(jì)及圖紙審核在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，進(jìn)貨驗(yàn)收在 現(xiàn)場安裝階段進(jìn)行。 （1）承包商的考察與評(píng)價(jià)。
為確保所選擇的承包商能夠按期提 交滿足質(zhì)量要求的設(shè)備，業(yè)主在與承包商簽訂采購合同前，需要 對(duì)投標(biāo)的承包商的技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、人員、設(shè)備、檢測 與試驗(yàn)手段及綜合協(xié)調(diào)能力等進(jìn)行深入的調(diào)查分析和評(píng)價(jià)，對(duì)承 包商的評(píng)價(jià)主要圍繞以下內(nèi)容： 1）承包商在投標(biāo)文件中對(duì)招標(biāo)要求的響應(yīng)。 2）承包商的綜合實(shí)力和組織協(xié)調(diào)能力。
3）與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量保證措施、手段、程序等（如ISO9000）。 4）組織結(jié)構(gòu)和人員（包括管理、協(xié)調(diào)人員）。
5）特殊工種人員的資質(zhì)證書。 6）儀器、工裝設(shè)備（包括專用設(shè)備）。
7）工藝與過程的控制能力（包括對(duì)關(guān)鍵工藝的評(píng)定）。 8）檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)（包括檢驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收準(zhǔn)則）。
9）承包商的行業(yè)、。
7.施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容及方法有哪些
施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制
一、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的主要工作內(nèi)容
1. 主持召開第一次工地會(huì)議；
2. 做好對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、分包單位的資質(zhì)審核；
3. 檢查承包單位質(zhì)量管理體系；
4. 協(xié)同監(jiān)理工程師做法施工圖紙的審查；
5. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查；
6. 辦理施工許可及場地移交工作；
7. 協(xié)同監(jiān)理工程師做好施工技術(shù)資料的審查工作；
8. 對(duì)工程驗(yàn)收內(nèi)容和質(zhì)量控制點(diǎn)提出要求；
9. 參與“工前會(huì)”，就項(xiàng)目的重要工序、施工方法、注意事項(xiàng)提出意見或作出要求；
10. 審查現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作；
l 復(fù)核工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)
l 檢查施工平面布置
l 審查材料構(gòu)配件的采購訂貨情況
l 審查施工機(jī)械配置情況
二、施工圖紙會(huì)審
1、施工圖紙會(huì)審的重點(diǎn)：
l 施工圖與設(shè)計(jì)、特殊材料的技術(shù)要求是否一致
l 設(shè)計(jì)與施工的主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)
l 圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要
l 構(gòu)件劃分和加工要求是否可行
l 系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能
l 各專業(yè)之間的設(shè)計(jì)是否協(xié)調(diào)
l 設(shè)計(jì)采用的新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機(jī)具和物資供應(yīng)上有無困難
l 施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無矛盾
l 是否滿足生產(chǎn)運(yùn)營安全經(jīng)濟(jì)的要求和檢修作業(yè)的合理需要
2、圖紙會(huì)審的一般程序
l 管理公司或監(jiān)理主持人發(fā)言；
l 設(shè)計(jì)方圖紙交底；
l 圖紙會(huì)審方代表提出問題；
l 逐條分析、研究、落實(shí)；
l 形成會(huì)議紀(jì)要；
三、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容審核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？進(jìn)度計(jì)劃是否連續(xù)均衡？工、料、機(jī)安排是否與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)
4、安全、節(jié)能、環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合相關(guān)規(guī)定
5、現(xiàn)場平面圖布置是否合理
6、季節(jié)施工、專項(xiàng)施工方案，應(yīng)急預(yù)案等主要技術(shù)組織措施是否可行、合理
7、施工單位管理團(tuán)隊(duì)及質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理體系是否健全
8、施工過程中的溝通機(jī)制是否合理
8.設(shè)備制造實(shí)施過程質(zhì)量管理有哪些方式
(1)文件見證點(diǎn) 需要進(jìn)行文件見證的質(zhì)量管理點(diǎn)，稱為文件見證點(diǎn)。
承包商提供的文件（如技術(shù)文件、材質(zhì)證書、檢驗(yàn)記錄、試驗(yàn)報(bào)告、包裝儲(chǔ)運(yùn)規(guī)定，以及原材料和配套件等合格證明等）供設(shè)備監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，審核的時(shí)間、地點(diǎn)可預(yù)先約定。 （2）現(xiàn)場見證點(diǎn) 對(duì)于復(fù)雜的關(guān)鍵工序、測試、試驗(yàn)要求進(jìn)行旁站監(jiān)理，該控制點(diǎn)稱為現(xiàn)場見證點(diǎn)。
對(duì)于檢驗(yàn)見證點(diǎn)，制造方必須提前通知設(shè)備監(jiān)理工程師，設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)盡量安排，但制造方不必等到設(shè)備監(jiān)理工程師到場。 承包商生產(chǎn)到某檢驗(yàn)點(diǎn)時(shí)，承包商應(yīng)提前通知設(shè)備監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行見證和對(duì)其制造實(shí)施監(jiān)理。
如果設(shè)備監(jiān)理工程師未能在約定時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)理，承包商可認(rèn)為設(shè)備監(jiān)理工程師已認(rèn)可，并自行檢驗(yàn)，合格后轉(zhuǎn)人下道工序，但應(yīng)做好記錄。 （3）停止見證點(diǎn) 對(duì)于重要工序節(jié)點(diǎn)、重要的特殊工序、關(guān)鍵的試驗(yàn)驗(yàn)收點(diǎn)必須在設(shè)備監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)，該質(zhì)量管理點(diǎn)稱為停止見證點(diǎn)。
對(duì)于停止見證點(diǎn)，制造方必須提前通知設(shè)備監(jiān)理工程師，設(shè)備監(jiān)理工程師必到現(xiàn)場，如不到就應(yīng)等待。 制造廠生產(chǎn)到某檢驗(yàn)點(diǎn)時(shí)應(yīng)停止生產(chǎn)，并按要求通知設(shè)備監(jiān)理工程師到場，如設(shè)備監(jiān)理工程師因故不能到場，則必須用書面形式通知制造廠，制造廠在未得到設(shè)備監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字或未得到書面通知前不得自行檢驗(yàn)，也不得自行轉(zhuǎn)入下道工序。
停止見證點(diǎn)通常是針對(duì)“特殊過程”而言。 我們已經(jīng)知道特殊過程通常是指該過程或工序質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)而得到充分驗(yàn)證，因此對(duì)于某些制造質(zhì)量不能依靠其后的檢驗(yàn)來把關(guān)，或難以在以后檢驗(yàn)其內(nèi)在質(zhì)量的工序或過程，或者是某些萬一發(fā)生質(zhì)量事故即難以挽救的制造對(duì)象，就應(yīng)設(shè)置停止見證點(diǎn)。
如果設(shè)備監(jiān)理工程師未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到達(dá)待檢點(diǎn)的現(xiàn)場，承包商不得進(jìn)行該工作。事后設(shè)備監(jiān)理工程師應(yīng)在“制造跟蹤檔案”上說明未能到場的原因，然后雙方重新約定監(jiān)理檢查時(shí)間。
（4）日常巡檢 日常巡檢是指監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行工藝規(guī)程情況、工序質(zhì)量狀況、各種程序文件的貫徹情況、零部件的加工及組裝試驗(yàn)狀況、不合格品的處置情況以及標(biāo)識(shí)、包裝和設(shè)備發(fā)運(yùn)情況。
9.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施包括哪些內(nèi)容
施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的措施包括1 事前控制 施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。
施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。
項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有： 1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。 2）對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制 審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。
3）施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理 施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。
對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。 4）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。
項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。 5）苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)理部允許施工單位在多個(gè)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。
6）種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗(yàn)與審批 對(duì)植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運(yùn)抵施工現(xiàn)場的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比試驗(yàn)與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求部。
項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。 8）進(jìn)場施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場前填寫“進(jìn)場機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。
經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。 9）測量、施工放樣審核 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。
并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。
項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。 11）質(zhì)量保證體系的建立 項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。
12）開工批準(zhǔn) 施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。 2 事中控制 1）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。
（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 （2）應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場旁站監(jiān)督、檢測。
（3）對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》。 （4）承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。
2）核查工程預(yù)檢 （1）承包單位填寫《預(yù)檢工程檢查記錄單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。 （2）監(jiān)理工程師對(duì)《預(yù)檢工程檢查記錄單》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行抽查。
（3）對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 3）驗(yàn)收隱蔽工程 （1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。
（2）監(jiān)理工程師對(duì)《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進(jìn)行檢。
