實(shí)施設備質(zhì)量控制的方法內容(質(zhì)量控制方法)
1.質(zhì)量控制方法有哪些
這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)大，但綜合起來(lái)說(shuō)無(wú)非包括5個(gè)方面： 1、產(chǎn)品生產(chǎn)前的預防——供應商管理、物料試用管理、進(jìn)貨檢驗、通過(guò)DFMEA（設計失效模式分析與對策）、PFMEA（過(guò)程失效模式分析與對策）、CP（控制計劃）、WI（作業(yè)指導書(shū)）等等文件，對人、機、料、法、環(huán)、測六要素進(jìn)行周密的分析評估與對策設計。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)中的工序控制——人員資質(zhì)確認、設備點(diǎn)檢、物料點(diǎn)檢、首件檢驗等開(kāi)線(xiàn)檢查，開(kāi)線(xiàn)后的巡檢、工序檢驗、質(zhì)量統計與控制、生產(chǎn)異常處理等。 3、生產(chǎn)后的質(zhì)量分析與處理——成品入庫檢驗、庫房?jì)Υ婀芾怼⒊鰩旃芾怼?/p>
4、售后服務(wù)——客戶(hù)服務(wù)管理。 5、綜合質(zhì)量管理——質(zhì)量統計數據分析、按80/20原則的質(zhì)量問(wèn)題處理、根據持續改進(jìn)原則提出的質(zhì)量改善等。
順便提一句，不同的產(chǎn)品適用不同的質(zhì)量管理體系。如ISO9000是通用的基本質(zhì)量管理體系，根據軟件產(chǎn)品的特點(diǎn)專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)一個(gè)子集ISO9000-3;QS9000/TS16949專(zhuān)門(mén)針對汽車(chē)產(chǎn)品鏈。
行業(yè)特點(diǎn)決定了產(chǎn)品質(zhì)量控制方法。
2.在工程質(zhì)量控制的方法控制包括哪些內容
直方圖法、控制圖法與相關(guān)圖法 一、直方圖法 （一）直方圖的用途
直方圖法即頻數分布直方圖法，它是將收集到的質(zhì)量數據進(jìn)行分組整理，繪制成頻數分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱(chēng)質(zhì)量分布圖法。
作用——①通過(guò)直方圖的觀(guān)察與分析，可了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，掌握質(zhì)量特性的分布規律，以便對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷。
②可通過(guò)質(zhì)量數據特征值的計算，估算施工生產(chǎn)過(guò)程總體的不合格品率，評價(jià)過(guò)程能力等。 二、控制圖法
（一）控制圖的定義及其用途 1.控制圖的定義
控制圖又稱(chēng)管理圖。它是在直角坐標系內畫(huà)有控制界限，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。利用控制圖區分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩定狀態(tài)的方法稱(chēng)為控制圖法。 2.控制圖的用途
控制圖是用樣本數據來(lái)分析判斷生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩定狀態(tài)的有效工具。它的用途主要有兩個(gè)：
(1)過(guò)程分析，即分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩定。為此，應隨機連續收集數據，繪制控制圖，觀(guān)察數據點(diǎn)分布情況并判定生產(chǎn)過(guò)程狀態(tài)。
(2)過(guò)程控制，即控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)。為此，要定時(shí)抽樣取得數據，將其變?yōu)辄c(diǎn)子描在圖上，發(fā)現并及時(shí)消除生產(chǎn)過(guò)程中的失調現象，預防不合格品的產(chǎn)生。 （二）控制圖的種類(lèi) 1.按用途分析
(1)分析用控制圖。分析生產(chǎn)過(guò)程是否處于控制狀態(tài)；連續抽樣。
(2)管理（或控制）用控制圖。用來(lái)控制生產(chǎn)過(guò)程，使之經(jīng)常保持在穩定狀態(tài)下；等距抽樣。 2.按質(zhì)量數據特點(diǎn)分類(lèi) （1）計量值控制圖 （2）計數值控制圖 （三）控制圖的觀(guān)察與分析
當控制圖同時(shí)滿(mǎn)足以下兩個(gè)條件：一是點(diǎn)子幾乎全部落在控制界限之內；二是控制界限內的點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷。我們就可以認為生產(chǎn)過(guò)程基本上處于穩定狀態(tài)。如果點(diǎn)子的分布不滿(mǎn)足其中任何一條，都應判斷生產(chǎn)過(guò)程為異常。
3.質(zhì)量控制的主要內容有哪些
1、項目質(zhì)量計劃
這與項目質(zhì)量保障是一樣的，這是在項目質(zhì)量計劃編制中所生成的計劃文件。
2、項目質(zhì)量工作說(shuō)明
這也是與項目質(zhì)量保障的依據相同的，同樣是在項目質(zhì)量計劃編制中所生成的工作文件。
3、項目質(zhì)量控制標準與要求
這是根據項目質(zhì)量計劃和項目質(zhì)量工作說(shuō)明，通過(guò)分析和設計而生成的項目質(zhì)量控制的具體標準。
項目質(zhì)量控制標準與項目質(zhì)量目標和項目質(zhì)量計劃指標是不同的，項目質(zhì)量目標和計劃給出的都是項目質(zhì)量的最終要求，而項目質(zhì)量控制標準是根據這些最終要求所制定的控制依據和控制參數。
4、項目質(zhì)量的實(shí)際結果
項目質(zhì)量的實(shí)際結果包括項目實(shí)施的中間結果和項目的最終結果，同時(shí)還包括項目工作本身的好壞。
擴展資料：
質(zhì)量控制應用
在企業(yè)領(lǐng)域，質(zhì)量控制活動(dòng)主要是企業(yè)內部的生產(chǎn)現場(chǎng)管理，它與有否合同無(wú)關(guān)，是指為達到和保持質(zhì)量而進(jìn)行控制的技術(shù)措施和管理措施方面的活動(dòng)。質(zhì)量檢驗從屬于質(zhì)量控制，是質(zhì)量控制的重要活動(dòng)。
在國際上，質(zhì)量控制對象根據它們的重要程度和監督控制要求不同，可以設置“見(jiàn)證點(diǎn)”或“停止點(diǎn)”。“見(jiàn)證點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”都是質(zhì)量控制點(diǎn)，由于它們的重要性或其質(zhì)量后果影響程度有所不同，它們的運作程序和監督要求也不同。
參考資料來(lái)源：搜狗百科—質(zhì)量控制
4.設備的質(zhì)量控制有哪些呢
1.設備設計過(guò)程質(zhì)量控制的任務(wù)。
例如成立監理組織、審核設計方案、設立監理點(diǎn)以及7個(gè)過(guò)程控制等 2.設備采購的質(zhì)量控制。主要考察對設備采購原則與工作程序、設備采購的主要任務(wù)以及設備采購過(guò)程質(zhì)量控制、采購質(zhì)量記錄等內容。
3.設備制造準備過(guò)程和設備制造實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量控制；檢驗與驗收過(guò)程的質(zhì)量控制。主要考察對設備制造過(guò)程、設備檢驗與驗收過(guò)程、包裝運輸與儲存過(guò)程的質(zhì)量控制及其不合格品處理等內容；如：設備制造準備和實(shí)施過(guò)程控制的監理；檢驗與驗收過(guò)程的監理；不合格品的處理程序。
4.設備安裝調試過(guò)程的質(zhì)量控制。主要是設備安裝調試過(guò)程的質(zhì)量控制監理。
5.質(zhì)量控制常用的統計方法。主要考察對質(zhì)量數據的統計、質(zhì)量變異分析、質(zhì)量控制常用統計方法等內容。
如：直方圖，排列圖；。
5.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制主要有哪些內容
僅供參考
生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量控制是為了確保生產(chǎn)過(guò)程處于受控狀態(tài)，對直接或間接影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過(guò)程所采取的作業(yè)技術(shù)和生產(chǎn)過(guò)程的分析，診斷和監控。
主要內容：
①物資控制、可追溯性和標識。生產(chǎn)過(guò)程所需材料和零件的類(lèi)型、數目及要求要作出相應規定，確保過(guò)程物資的質(zhì)量，保持過(guò)程中產(chǎn)品的適用性，適型性；對過(guò)程中的物資進(jìn)行標識，以確保物資標識和驗證狀態(tài)的可追溯性。
②設備的控制和維護。對影響產(chǎn)品質(zhì)量特性的設備工具、計量器具等作出相應規定，在使用前均應驗證其精確度，在兩次使用間合理存放和防護，并定期驗證和再校準；制定預防性設備維修計劃，保證設備的精度和生產(chǎn)能力，以確保持續的過(guò)程能力。
③生產(chǎn)關(guān)鍵過(guò)程控制管理。對不易測量的產(chǎn)品特性，對有關(guān)設備保養和操作所需特殊技能以及特殊過(guò)程進(jìn)行重點(diǎn)控制；及時(shí)改善和糾正過(guò)程中的不足，在生產(chǎn)過(guò)程中，以適當的頻次監測、控制和驗證過(guò)程參數，以把握所有設備及操作人員等是否能滿(mǎn)足產(chǎn)品質(zhì)量的需要。
④文件控制。保證過(guò)程策劃的要求得以實(shí)現，并保證在過(guò)程中使用的與過(guò)程有關(guān)的文件都是有效版本。
⑤過(guò)程更改控制。確保過(guò)程更改的正確性及其實(shí)施，明確規定更改職責和權限，更改后對產(chǎn)品進(jìn)行評價(jià)，驗證更改的預期效果。
⑥驗證狀態(tài)的控制。采用適當的方法對過(guò)程的驗證狀態(tài)進(jìn)行標識，通過(guò)標識區別未經(jīng)驗證、合格或不合格的產(chǎn)品，并通過(guò)標識識別驗證的責任。
⑦不合格產(chǎn)品的控制。制定和執行不合格品控制程序，及時(shí)發(fā)現不合格品，對不合格品加以明確的標識并隔離存放，決定對不合格品的處理方法并加以監督，防止顧客收到不合格品及不合格品的非預期使用，避免進(jìn)一步加工不合格品而發(fā)生不必要的費用。
控制方法：
①編制和執行專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量控制程序；
②強化檢驗和監督；
③詳細填寫(xiě)質(zhì)量記錄，明確責任，保證可追溯性；
④對不合格品的處理嚴加控制；
⑤加強 設備的維護保養；
⑥采用統計控制方法進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程控制，如控制圖、統計抽樣程序和方案等。
6.設備監理質(zhì)量控制方法都有哪些
設備監理的質(zhì)量控制不是一成不變的，監理工程師應根據設 備類(lèi)型、質(zhì)量形成過(guò)程、制定監理的方式、方法，確定質(zhì)量控制 點(diǎn)，采取最有效的質(zhì)量控制方法。
2。設備的分類(lèi) 對設備進(jìn)行分類(lèi)，以便設備監理工程師對不同的設備采用不 同的方法對其形成過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制。
（1）第I類(lèi)設備。第I類(lèi)設備是定型的、通用的、標準化的、已 具有批量生產(chǎn)銷(xiāo)售歷史的設備。
它們在制造、檢驗技術(shù)上已經(jīng)比 較成熟，市場(chǎng)形象和品牌效應也比較好，生產(chǎn)廠(chǎng)家經(jīng)常能夠穩定 地保證其制造質(zhì)量。 （2）第II類(lèi)設備。
與第I類(lèi)設備比較，第II類(lèi)設備指那些在生 產(chǎn)制造中存在若干難以控制的關(guān)鍵過(guò)程，對若干性能指標需要進(jìn) 行某些專(zhuān)門(mén)的試驗和測試的設備。 （3）第III類(lèi)設備。
第III類(lèi)設備系指那些較復雜、只能單件生產(chǎn)的非標準的引進(jìn)技術(shù)或國內首次開(kāi)發(fā)，并進(jìn)行國產(chǎn)化制造的重 要、關(guān)鍵設備。這些設備在制造、檢驗技術(shù)方面尚不夠成熟，工藝 環(huán)節多，技術(shù)難度大，其質(zhì)量和交付進(jìn)度往往很難保證，需要采 取一系列針對性的措施。
3。設備質(zhì)量的特點(diǎn) （1）類(lèi)型多而復雜。
設備按其用途分類(lèi)有工程機械、建筑機 械、電子設備等，因其用途的不同其類(lèi)型也各異，而且一般的工 業(yè)設備的組成都比較復雜，因此類(lèi)型多而復雜就成為設備質(zhì)量的 特點(diǎn)之一，這給設備的質(zhì)量控制和實(shí)施帶來(lái)了一定的難度，也給 培訓設備監理工程師帶來(lái)困難。 （2）質(zhì)量影響因素多而且波動(dòng)性大。
設備的質(zhì)量影響因素多，就質(zhì)量形成階段而言，每一 環(huán)節、每一步都會(huì )直接或間接地影響到設備的質(zhì)量，就拿整個(gè)過(guò) 程中最重要的部分——制造階段來(lái)說(shuō)，影響因素就可能有人員、機器設備（包括檢查、測量和試驗設備）、材料、制造工藝、試驗 方法和環(huán)境（溫度、濕度、清潔度、天氣情況）等，足以說(shuō)明影響 因素之多。 設備的質(zhì)量影響因素多，直接導致了其質(zhì)量的波動(dòng)性大，在 一些大型復雜設備的制造過(guò)程中有時(shí)對生產(chǎn)環(huán)節中的某個(gè)環(huán)節失 控或者對某個(gè)零部件的質(zhì)量失控都會(huì )導致重大質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生， 控制設備質(zhì)量的波動(dòng)性是監理中質(zhì)量控制的重要組成部分。
（3）質(zhì)量問(wèn)題的隱蔽性。 大型而復雜的設備往往包含了各種不 同類(lèi)型的零部件，有些零部件的過(guò)程質(zhì)量以及由這些零部件構成 的設備質(zhì)量不易和不能經(jīng)濟地測量出來(lái)，而是在設備使用后才能 暴露出來(lái)。
有些要進(jìn)行破壞性試驗才能暴露出來(lái)，如有些加工缺 陷、疲勞壽命等，這些質(zhì)量問(wèn)題的隱蔽性只有強化對過(guò)程的質(zhì)量 控制來(lái)解決。 有些工序稱(chēng)之為特殊工藝過(guò)程，對特殊工藝過(guò)程的 人員素質(zhì)、機械裝備、工序加工方法等全過(guò)程要嚴格加以控制，以防止隱蔽性質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。
（4）質(zhì)量問(wèn)題不易診斷和處理。大型復雜設備返修和返工難 度大，解體拆卸復雜，而且消耗大量的人力、物力和財力，所以 設備的質(zhì)量問(wèn)題必須在設備的形成過(guò)程中加以解決，如果組裝結 束后還存在質(zhì)量問(wèn)題，會(huì )引起合同各方之間責任追究和索賠等糾 紛。
（5）協(xié)作的廣泛性。現代化設備是社會(huì )協(xié)作的產(chǎn)品，一般設備 經(jīng)常是幾十個(gè)廠(chǎng)家共同協(xié)作的成果。
對于大型成套設備或機組， 甚至是世界范圍內國際分工協(xié)作的成果。 4。
設備監理質(zhì)量控制的方法 對于大型的成套設備的監理，因品種繁多、要求各異、制 造模式各不相同，所以簡(jiǎn)單地采取同一種控制方法無(wú)法達到理想 的效果。 基于上述劃分的三種類(lèi)型設備，相應地采取“進(jìn)貨驗 收”、“關(guān)鍵工藝過(guò)程控制”及“駐廠(chǎng)監造”三種質(zhì)量控制方法。
同 時(shí)對應的七種控制因素為：承包商的考察與評價(jià)、設計及圖紙審 核、關(guān)鍵試驗過(guò)程見(jiàn)證、關(guān)鍵工藝過(guò)程控制、進(jìn)貨驗收和安裝調 試過(guò)程的控制（見(jiàn)置底表）。 設備監理質(zhì)量控制方法 質(zhì)量控制模式設備類(lèi)別質(zhì)量控制內容承包商的考察與評價(jià)設計及圖紙審核關(guān)鍵試驗過(guò)程的見(jiàn)證關(guān)鍵工藝過(guò)程控制進(jìn)貨驗收 安裝調試過(guò)程的控制進(jìn)貨驗收I○○○○關(guān)鍵工藝過(guò)程II○○○○駐廠(chǎng)監造III○○○○○○ 第I類(lèi)設備采用進(jìn)貨驗收的方法，包括對承包商進(jìn)行考察與評價(jià)、設備設計及圖紙的審核、進(jìn)貨驗收的檢驗、安裝調試過(guò)程控制；第II類(lèi)設備采用關(guān)鍵工藝 過(guò)程方法，包括對承包商進(jìn)行考察與評價(jià)、關(guān)鍵試驗過(guò)程的見(jiàn) 證、關(guān)鍵工藝過(guò)程控制、安裝調試過(guò)程的控制；第III類(lèi)設備采用 駐廠(chǎng)監造方法，對設備形成的全過(guò)程進(jìn)行監理，是質(zhì)量監理方法 中耗費人力物力最多但最可靠的一種控制方法。
其中承包商評價(jià) 在采購階段進(jìn)行，設計及圖紙審核在設計階段進(jìn)行，進(jìn)貨驗收在 現場(chǎng)安裝階段進(jìn)行。 （1）承包商的考察與評價(jià)。
為確保所選擇的承包商能夠按期提 交滿(mǎn)足質(zhì)量要求的設備，業(yè)主在與承包商簽訂采購合同前，需要 對投標的承包商的技術(shù)能力、質(zhì)量保證體系、人員、設備、檢測 與試驗手段及綜合協(xié)調能力等進(jìn)行深入的調查分析和評價(jià)，對承 包商的評價(jià)主要圍繞以下內容： 1）承包商在投標文件中對招標要求的響應。 2）承包商的綜合實(shí)力和組織協(xié)調能力。
3）與生產(chǎn)相關(guān)的質(zhì)量保證措施、手段、程序等（如ISO9000）。 4）組織結構和人員（包括管理、協(xié)調人員）。
5）特殊工種人員的資質(zhì)證書(shū)。 6）儀器、工裝設備（包括專(zhuān)用設備）。
7）工藝與過(guò)程的控制能力（包括對關(guān)鍵工藝的評定）。 8）檢驗、測量和試驗（包括檢驗規程、驗收準則）。
9）承包商的行業(yè)、。
7.施工階段質(zhì)量控制的內容及方法有哪些
施工準備階段的質(zhì)量控制
一、施工準備階段質(zhì)量管理的主要工作內容
1. 主持召開(kāi)第一次工地會(huì )議；
2. 做好對施工單位、監理單位、分包單位的資質(zhì)審核；
3. 檢查承包單位質(zhì)量管理體系；
4. 協(xié)同監理工程師做法施工圖紙的審查；
5. 協(xié)同監理工程師做好施工組織設計（質(zhì)量計劃）的審查；
6. 辦理施工許可及場(chǎng)地移交工作；
7. 協(xié)同監理工程師做好施工技術(shù)資料的審查工作；
8. 對工程驗收內容和質(zhì)量控制點(diǎn)提出要求；
9. 參與“工前會(huì )”，就項目的重要工序、施工方法、注意事項提出意見(jiàn)或作出要求；
10. 審查現場(chǎng)施工準備工作；
l 復核工程定位及標高基準
l 檢查施工平面布置
l 審查材料構配件的采購訂貨情況
l 審查施工機械配置情況
二、施工圖紙會(huì )審
1、施工圖紙會(huì )審的重點(diǎn)：
l 施工圖與設計、特殊材料的技術(shù)要求是否一致
l 設計與施工的主要技術(shù)方案是否相適應
l 圖紙表達深度能否滿(mǎn)足施工需要
l 構件劃分和加工要求是否可行
l 系統之間的銜接是否吻合，施工過(guò)渡是否可能
l 各專(zhuān)業(yè)之間的設計是否協(xié)調
l 設計采用的新結構、新材料、新設備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無(wú)困難
l 施工圖之間和總圖之間，總分尺寸有無(wú)矛盾
l 是否滿(mǎn)足生產(chǎn)運營(yíng)安全經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要
2、圖紙會(huì )審的一般程序
l 管理公司或監理主持人發(fā)言；
l 設計方圖紙交底；
l 圖紙會(huì )審方代表提出問(wèn)題；
l 逐條分析、研究、落實(shí)；
l 形成會(huì )議紀要；
三、施工組織設計內容審核
1、是否符合施工合同要求
2、施工方案、施工部署是否合理？方法是否可行
3、施工工期是否符合合同要求？進(jìn)度計劃是否連續均衡？工、料、機安排是否與進(jìn)度計劃協(xié)調
4、安全、節能、環(huán)保、消防、文明施工措施是否符合相關(guān)規定
5、現場(chǎng)平面圖布置是否合理
6、季節施工、專(zhuān)項施工方案，應急預案等主要技術(shù)組織措施是否可行、合理
7、施工單位管理團隊及質(zhì)量、安全、技術(shù)等管理體系是否健全
8、施工過(guò)程中的溝通機制是否合理
8.設備制造實(shí)施過(guò)程質(zhì)量管理有哪些方式
(1)文件見(jiàn)證點(diǎn) 需要進(jìn)行文件見(jiàn)證的質(zhì)量管理點(diǎn)，稱(chēng)為文件見(jiàn)證點(diǎn)。
承包商提供的文件（如技術(shù)文件、材質(zhì)證書(shū)、檢驗記錄、試驗報告、包裝儲運規定，以及原材料和配套件等合格證明等）供設備監理工程師進(jìn)行審查，審核的時(shí)間、地點(diǎn)可預先約定。 （2）現場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn) 對于復雜的關(guān)鍵工序、測試、試驗要求進(jìn)行旁站監理，該控制點(diǎn)稱(chēng)為現場(chǎng)見(jiàn)證點(diǎn)。
對于檢驗見(jiàn)證點(diǎn)，制造方必須提前通知設備監理工程師，設備監理工程師應盡量安排，但制造方不必等到設備監理工程師到場(chǎng)。 承包商生產(chǎn)到某檢驗點(diǎn)時(shí)，承包商應提前通知設備監理工程師在約定的時(shí)間內到達現場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和對其制造實(shí)施監理。
如果設備監理工程師未能在約定時(shí)間內到現場(chǎng)見(jiàn)證和監理，承包商可認為設備監理工程師已認可，并自行檢驗，合格后轉人下道工序，但應做好記錄。 （3）停止見(jiàn)證點(diǎn) 對于重要工序節點(diǎn)、重要的特殊工序、關(guān)鍵的試驗驗收點(diǎn)必須在設備監理工程師監督下進(jìn)行，并對結果進(jìn)行確認，該質(zhì)量管理點(diǎn)稱(chēng)為停止見(jiàn)證點(diǎn)。
對于停止見(jiàn)證點(diǎn)，制造方必須提前通知設備監理工程師，設備監理工程師必到現場(chǎng)，如不到就應等待。 制造廠(chǎng)生產(chǎn)到某檢驗點(diǎn)時(shí)應停止生產(chǎn)，并按要求通知設備監理工程師到場(chǎng)，如設備監理工程師因故不能到場(chǎng)，則必須用書(shū)面形式通知制造廠(chǎng)，制造廠(chǎng)在未得到設備監理工程師確認簽字或未得到書(shū)面通知前不得自行檢驗，也不得自行轉入下道工序。
停止見(jiàn)證點(diǎn)通常是針對“特殊過(guò)程”而言。 我們已經(jīng)知道特殊過(guò)程通常是指該過(guò)程或工序質(zhì)量不易或不能通過(guò)其后的檢驗和試驗而得到充分驗證，因此對于某些制造質(zhì)量不能依靠其后的檢驗來(lái)把關(guān)，或難以在以后檢驗其內在質(zhì)量的工序或過(guò)程，或者是某些萬(wàn)一發(fā)生質(zhì)量事故即難以挽救的制造對象，就應設置停止見(jiàn)證點(diǎn)。
如果設備監理工程師未能在規定的時(shí)間內到達待檢點(diǎn)的現場(chǎng)，承包商不得進(jìn)行該工作。事后設備監理工程師應在“制造跟蹤檔案”上說(shuō)明未能到場(chǎng)的原因，然后雙方重新約定監理檢查時(shí)間。
（4）日常巡檢 日常巡檢是指監理人員在生產(chǎn)車(chē)間了解加工人員執行工藝規程情況、工序質(zhì)量狀況、各種程序文件的貫徹情況、零部件的加工及組裝試驗狀況、不合格品的處置情況以及標識、包裝和設備發(fā)運情況。
9.施工項目質(zhì)量控制的措施包括哪些內容
施工項目質(zhì)量控制的措施包括1 事前控制 施工準備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項準備、創(chuàng )造開(kāi)工條件的階段。
施工階段發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準備階段工作的不充分而引起的。因此，項目監理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準備階段各項準備工作的落實(shí)情況。
項目監理部將通過(guò)抓住工程開(kāi)工審查關(guān)，采集施工現場(chǎng)各種準備情況的信息，及時(shí)發(fā)現可能造成質(zhì)量問(wèn)題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預防。 在施工準備階段，項目監理部采取預控方法進(jìn)行監理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有： 1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個(gè)施工承包單位都應有項目經(jīng)理全面負責，并設施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現場(chǎng)進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。
建立施工工序的自檢驗收制度。 2）對施工隊伍及人員控制 審查承包單位施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，項目監理部審查認可后，方可上崗施工；對不合格人員，項目監理部有權要求承包單位予以撤換。
3）施工準備的檢驗和監理 施工準備工作的檢查是預控的重要環(huán)節。對于分部工程的開(kāi)工，監理工程師要著(zhù)重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查。
對于不具備開(kāi)工條件者，有權要求施工單位暫緩開(kāi)工，直至達到開(kāi)工條件為止。 4）施工組織設計和技術(shù)措施的審批 項目監理部進(jìn)駐施工現場(chǎng)后，將嚴格審查施工承包單位編寫(xiě)的施工組織設計和技術(shù)措施，審查應以確保工程質(zhì)量為前題。
項目監理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開(kāi)工準備的條件之一。 5）苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項目監理部允許施工單位在多個(gè)苗木植物材料、建筑原材料、半成品供應商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗，并將試驗結果報項目監理部審批，以確定原材料、半成品供應廠(chǎng)商。
6）種植土壤、植物檢疫、建筑原材料、半成品的試驗與審批 對植物種植的土壤、外地苗木的植物檢疫、運抵施工現場(chǎng)的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規范規定的技術(shù)要求、試驗方法進(jìn)行驗收試驗（項目監理部實(shí)行見(jiàn)證取樣），并將試驗結果報項目監理部，項目監理部將根據質(zhì)檢站和施工單位的驗收結果，作出是否批準相應種植土、外地苗木的使用及建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比試驗與審批 項目監理部要求施工單位根據批準進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設計要求部。
項目監理部將根據質(zhì)檢站和施工單位的試驗結果做出是否批準相應的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準的砼配合比不得在工程中使用。 8）進(jìn)場(chǎng)施工機械、設備的檢查與審批 項目監理部要求施工單位在施工機械進(jìn)場(chǎng)前填寫(xiě)“進(jìn)場(chǎng)機械報驗單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機械清單（包括設備名稱(chēng)、規格、型號、數量、及運行質(zhì)量情況）。
經(jīng)項目監理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準的任何施工機械、設備不得在工程中使用。 9）測量、施工放樣審核 項目監理部要求施工單位在每一施工項目開(kāi)工前填寫(xiě)“施工放樣報驗單”并附施工放樣檢查資料，一并報駐地監理審核。
并對水準點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項目組定期復測、保護，本監理部負責復核。 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項目監理部要求施工單位填寫(xiě)“施工技術(shù)方案報驗單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報項目監理部審核。
項目監理部將堅持“成功的經(jīng)驗、成熟的工藝、有專(zhuān)家評審意見(jiàn)、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標準。 11）質(zhì)量保證體系的建立 項目監理部將通過(guò)建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗收三級檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過(guò)程中得到發(fā)現，并及時(shí)予以糾正。
12）開(kāi)工批準 施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監理部審核，確定具備開(kāi)工條件，由總監理工程師批準開(kāi)工，簽發(fā)開(kāi)工令。 2 事中控制 1）監理工程師對施工現場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查、檢測和旁站。
（1）在巡視過(guò)程中發(fā)現和及時(shí)糾正施工中的不符合規范要求并最終導致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問(wèn)題。 （2）應對施工過(guò)程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問(wèn)題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應進(jìn)行現場(chǎng)旁站監督、檢測。
（3）對所發(fā)現的問(wèn)題應先口頭通知承包單位改正，然后應由監理工程師簽發(fā)《整改通知》。 （4）承包單位應將整改結果書(shū)面回復，監理工程師進(jìn)行復查。
2）核查工程預檢 （1）承包單位填寫(xiě)《預檢工程檢查記錄單》報送項目監理部核查。 （2）監理工程師對《預檢工程檢查記錄單》的內容到現場(chǎng)進(jìn)行抽查。
（3）對不合格的分項工程，通知承包單位整改，并跟蹤復查，合格后準予進(jìn)行下一道工序。 3）驗收隱蔽工程 （1）承包單位按有關(guān)規定對隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監理部。
（2）監理工程師對《隱蔽工程檢查記錄》的內容到現場(chǎng)進(jìn)行檢。
