團(tuán)隊方法不包括哪些特點(好的團(tuán)隊特點)
1.好的團(tuán)隊有哪些特點
好的團(tuán)隊有7個特點； （ 1）明確的團(tuán)隊目標(biāo) 一個好的團(tuán)隊，大家一定有共同的、明確的目標(biāo)，是大家都認(rèn)可的，是一面旗幟，大家都朝著旗幟的方向前進(jìn)。
（ 2）共享 一個好的團(tuán)隊，就在于團(tuán)隊成員之間，能夠把為了達(dá)成團(tuán)隊共同目標(biāo)的資源、知識、信息，及時地在團(tuán)隊成員中間傳遞，以便大家共享經(jīng)驗和教訓(xùn)。 （ 3）不同的角色 好的團(tuán)隊的特點就是大家的角色都不一樣，每一個團(tuán)隊成員要扮演好自己特定的角色，角色的互補(bǔ)才會形成好的團(tuán)隊。
（ 4）良好的溝通 良好的團(tuán)隊首先能夠進(jìn)行良好的溝通，成員溝通的障礙越少，團(tuán)隊就越好。這也是每一個處在企業(yè)中的人的深刻體會。
（ 5）共同的價值觀和行為規(guī)范 現(xiàn)在所倡導(dǎo)的企業(yè)文化實際上是要求企業(yè)中要有共同的價值觀。價值觀對于企業(yè)，就像世界觀對于個人一樣，世界觀指導(dǎo)個人的行為方式，企業(yè)的價值觀指導(dǎo)整個企業(yè)員工的行為。
（ 6）歸屬感 歸屬感是團(tuán)隊非常重要的一個特征，當(dāng)成員產(chǎn)生對團(tuán)隊的歸屬感，他們就會自覺地維護(hù)這個團(tuán)隊，愿意為團(tuán)隊做很多事情，不愿意離開團(tuán)隊。 （ 7）有效的授權(quán) 這是形成一個團(tuán)隊非常重要的因素，通過有效的授權(quán)，才能夠把成員之間的關(guān)系確定下來，形成良好的團(tuán)隊。
2.團(tuán)隊有那三大特征
清晰的目標(biāo)：高效的團(tuán)隊對于要達(dá)到的目標(biāo)有清楚的了解，并堅信這一目標(biāo)包含重大的意義和價值。
而且，這種目標(biāo)的重要性還激勵著團(tuán)隊成員把個人目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去。在有效團(tuán)隊中，成員愿意為團(tuán)隊目標(biāo)做出承諾，清楚地知道希望他們做什么工作，以及他們怎樣共同工作完成任務(wù)。
② 互補(bǔ)的相關(guān)的技能：高校的團(tuán)隊是一群有能力的成員組成的。他們具備實現(xiàn)理想目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，而且相互之間能夠良好合作的個性品質(zhì)，從而出色完成任務(wù)。
③ 合理的人數(shù)構(gòu)成：4-10人 ④ 高度的忠誠、承諾、活力：高效團(tuán)隊成員對團(tuán)隊表現(xiàn)出高度的忠誠和承諾，為了能使群體獲得成功，他們愿意去做任何事情。每一個人都具有充分活力，愿意為目標(biāo)全力以赴，覺得工作非常有意義，可以學(xué)習(xí)成長，可以不斷進(jìn)步。
⑤ 相互的信任。成員間相互信任是有效團(tuán)隊的顯著特征，就是說，每個成員對其他人的行為和能力都深信不疑。
⑥ 良好的溝通：這是高效團(tuán)隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換信息，包括各種言語和非言語信息。
此外，管理層與團(tuán)隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，有助于管理者知道團(tuán)隊成員的行動，消除誤解。就像一對已經(jīng)共同生活多年，感情深厚的夫婦那樣，高效團(tuán)隊中的成員能迅速準(zhǔn)確地了解一致的想法和情感。
⑦ 適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)：團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人對于照顧團(tuán)隊任務(wù)的達(dá)成與人員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境中做出適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)行為。 ⑧ 最佳績效：能夠在有限的資源之下，創(chuàng)造出最佳的績效，即團(tuán)隊能夠做出當(dāng)時的最佳決策并有效執(zhí)行。
⑨ 肯定與欣賞。成員能夠真誠的贊賞。
使對方了解你的感受或他對小組的幫助。這是幫助團(tuán)隊成長向前的動力。
⑩ 士氣：個人以身為團(tuán)隊的一分子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊，組員以自己的工作為榮，并有成就感和滿足感，有強(qiáng)烈的向心力和團(tuán)隊精神。
3.團(tuán)隊建設(shè)的方法有哪些
（一）首先要明確團(tuán)隊目標(biāo)。建立團(tuán)隊的目的是什么，這個團(tuán)隊要完成怎樣的目標(biāo)。目標(biāo)很重要，因為目標(biāo)就是方向。每個團(tuán)隊的組建都是為完成一定的目標(biāo)或使命。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊沒有存在的意義，或者說沒有目標(biāo)的團(tuán)隊也稱不上為一個團(tuán)隊。
（二）、確立團(tuán)隊成員標(biāo)準(zhǔn)，選對人上船。團(tuán)隊的目標(biāo)確定了，就要選擇正確的團(tuán)隊成員，該如何選擇團(tuán)隊成員呢？我個人認(rèn)為應(yīng)該選擇那些認(rèn)同團(tuán)隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補(bǔ)的人來團(tuán)隊工作。價值觀的認(rèn)同很關(guān)鍵，不認(rèn)同團(tuán)隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最強(qiáng)的人組合在一起就能組成一個最強(qiáng)的團(tuán)隊，團(tuán)隊成功的關(guān)鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，這就需要團(tuán)隊中的成員做到優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)整體大于局部之和。
（三）、建立好團(tuán)隊內(nèi)部規(guī)則。沒有規(guī)矩不成方圓，一個團(tuán)隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則，如崗位職責(zé)、權(quán)利的界定，團(tuán)隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規(guī)則應(yīng)能保證一個團(tuán)隊的正常運(yùn)行，讓團(tuán)隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來，使整個團(tuán)隊充滿活力。
（四）選擇一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)。我們不能強(qiáng)調(diào)個人的作用，但我們也不能忽略個人的作用。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)對于建設(shè)高效率的團(tuán)隊有著不可替代的作用。一個好的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能充分發(fā)揮團(tuán)隊中每個成員的優(yōu)勢，使團(tuán)隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化，從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。
（五）學(xué)會寬容。寬容是一種很高的品質(zhì)。在一個團(tuán)隊內(nèi)部，由于每個團(tuán)隊成員的性格特征可能不同，考慮問題的出發(fā)點不同，難免會產(chǎn)生摩擦，但每個人都應(yīng)該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評，甚至是不理解，而不能一味地去爭執(zhí)，許多東西需要時間去證明，爭論沒有任何意義。
4.團(tuán)隊合作方法有哪些
團(tuán)隊合作是一種為達(dá)到既定目標(biāo)所顯現(xiàn)出來的自愿合作和協(xié)同努力的精神。它可以調(diào)動團(tuán)隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅(qū)除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻(xiàn)者適當(dāng)?shù)幕貓?。如果團(tuán)隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產(chǎn)生一股強(qiáng)大而且持久的力量。它的形態(tài)很像智囊團(tuán)，但與智囊團(tuán)卻有重大區(qū)別。
在你的智囊團(tuán)中，你將各個獨(dú)立的人組織成小團(tuán)體，你們都具有共同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，并且能從日益增進(jìn)的熱忱、想象力和知識中獲得明確的利益。團(tuán)隊合作的情形和智囊團(tuán)的合作形態(tài)很類似，但卻有重大區(qū)別。由于團(tuán)隊中的成員未必都具有相同的強(qiáng)烈欲望和明確目標(biāo)，所以，你必須更努力于使團(tuán)隊成員不斷地為工作奉獻(xiàn)。同時，你也應(yīng)該要求自己，不斷地為成員做出奉獻(xiàn)并發(fā)掘他們的欲望，給他們以適當(dāng)?shù)幕貓蟆?
可見，團(tuán)隊合作與智囊團(tuán)原則的不同之處在于：前者針對的是一個組織的全體成員，出發(fā)點在于調(diào)動團(tuán)隊成員中各方的努力，但這些努力未必都具有明確目標(biāo)和相互和諧；而后者針對的則是直接參與咨詢、決策和領(lǐng)導(dǎo)的少數(shù)智囊團(tuán)成員，并以這些成員之間的明確目標(biāo)、以及相互和諧為重要因素 出發(fā)點在于充分激發(fā)全體成員的智慧，并將這種智慧匯集成一股實現(xiàn)目標(biāo)的合力。
雖然團(tuán)隊合作會產(chǎn)生力量，但這種力量的凝聚只是一時的現(xiàn)象還是具有永久性，這就必須視激發(fā)合作的動機(jī)而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動機(jī)為基礎(chǔ)時，那么，在此動機(jī)消失之前，團(tuán)隊合作必然會產(chǎn)生持久性的力量。
真正的團(tuán)隊合作必須以別人“心甘情愿與你合作“作為基礎(chǔ)，而你也應(yīng)該表現(xiàn)出你的合作動機(jī)，并對合作關(guān)系的任何變化抱著警覺的態(tài)度。團(tuán)隊合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的態(tài)度，但是，維系成員之間的合作關(guān)系卻是你責(zé)無旁貸的工作。如何激發(fā)團(tuán)隊的合作精神
企業(yè)家最困難的工作，是讓他的部屬及員工凝聚于向心力，互相合作。能夠做到這一點，必定是同行中的佼佼者。深得人心的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)理及軍事指揮官，都了解并且能夠激勵部屬，為完成共同的目標(biāo)而努力。能夠把別人的心結(jié)合在一起，就能成為領(lǐng)導(dǎo)者。那么，如何激發(fā)團(tuán)隊的合作精神呢？
要想激發(fā)團(tuán)隊的合作精神，前提條件是要先組織一個好的團(tuán)隊。好的團(tuán)隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實現(xiàn)一個共同的目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過嚴(yán)格的挑選而組織起來的精干的團(tuán)體。所以，確定團(tuán)隊成員的特質(zhì)，組織一個好的團(tuán)隊，乃是激發(fā)團(tuán)隊合作精神的關(guān)鍵和起點。
團(tuán)隊成員的特質(zhì)主要應(yīng)考慮以下幾個方面：忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點點的精神、信心、意志力。
按照上述條件，挑選團(tuán)隊成員，這里要特別注意：一定要做到堅持條件，寧缺毋濫。
你必須信任團(tuán)隊的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留；
你要與團(tuán)隊的每一個成員緊密合作，直到整個團(tuán)體都能緊密合作為止；
分析每一個成員完成工作的動機(jī)，研究他們的迫切需要，針對他們的動機(jī)和需要，付給他們應(yīng)得的利益，在不影響團(tuán)隊發(fā)展的前提下，盡可能讓他們多得一點；
訂出明確的集會時間和地點，討論計劃，執(zhí)行計劃，否則就注定會失??；
做好團(tuán)隊成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個團(tuán)隊像一臺機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn)；
嚴(yán)于律己，以身作則。
只要能牢記以上原則，并堅定不移地貫徹執(zhí)行，就沒有做不到的事情，團(tuán)隊的合作精神就一定能激發(fā)出來
