員工入職轉(zhuǎn)正方法(新入職員工怎樣如期轉(zhuǎn)正)

1.新入職員工怎樣如期轉(zhuǎn)正

1、主動參與入職培訓(xùn)

很多人以為，入職培訓(xùn)就是帶你參觀一下公司環(huán)境、介紹一下公司業(yè)務(wù)等等，其實(shí)，入職培訓(xùn)是讓新員工迅速了解公司情況、融入公司環(huán)境的最有效途徑。在接受培訓(xùn)時，不能被動地接受學(xué)習(xí)企業(yè)的規(guī)章制度和文化理念。一般來說，公司都會為新員工安排入職培訓(xùn)。

要用心地去參與培訓(xùn)，積極地去了解、認(rèn)識公司文化，以主人翁的心態(tài)和視角看待公司的情況。只有用最快的速度了解公司、了解你的職位、了解在公司哪些錯誤不能犯等等信息，這樣才能在最短的時間里按公司要求的做出行事準(zhǔn)則。在剛進(jìn)入公司時，完全可以大膽提問，力求在同一批新人里更為出挑，會給上司、同事留下你積極上進(jìn)的印象，對你的試用期考核會有很大的幫助。

2、了解自己的崗位職責(zé)

有很多新進(jìn)入公司一段的人一直都還不清楚自己的崗位職責(zé)是怎樣。其實(shí)，崗位職責(zé)就是你試用期考核的基本要求，如果連崗位描述里的要求都沒有很好的完成，那試用期的通過率也會讓你如履薄冰。因此，請盡快完成這一課的作業(yè)要求。你也可以找你的直屬上司再次確認(rèn)崗位職責(zé)里的內(nèi)容，必要時，也可以直截了當(dāng)?shù)卦儐栆幌卤緧徫晦D(zhuǎn)正的考核要求。

3、過來人的經(jīng)驗(yàn)

4、敢于犯錯

試用期往往有時候一些錯誤可以讓你更清楚地了解工作內(nèi)容。不代表你做事一定都得小心翼翼，不允許有任何犯錯。當(dāng)然，對于錯誤的大小自己還需要把握好一個度，因?yàn)樽约捍中脑斐傻牡图夊e誤要盡量避免，一些和專業(yè)、業(yè)務(wù)相關(guān)的，可以試著自己走一步然后再去請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，而不是什么都不做就去尋求幫助，至少讓大家知道，你是有自己想法的，和你溝通起來也會迅速地進(jìn)入狀態(tài)。而小小的錯誤也不會造成太大的損失，隨時調(diào)頭也都來得及。既贏得了人心，自己的業(yè)務(wù)水平也得到提高，一舉兩得。

5、主動詢問上司

很多試用期新人都不敢向上司詢問自己的表現(xiàn)怎樣，要想知道自己試用期的表現(xiàn)如何，要大膽的定期向給你打分的上司了解你近階段試用期的表現(xiàn)以及需要改進(jìn)的地方。其實(shí)，上司是非常樂意和你分享的，你這樣的行為會讓上司認(rèn)為，你的轉(zhuǎn)正意愿非常強(qiáng)烈，對工作充滿激情，對你的印象也會大大提升。當(dāng)然，在和上司溝通的時候，一定要注意時機(jī)，如果上司手頭正在處理事情，又或是三天兩頭就去問上司自己的表現(xiàn)，那就招人厭煩適得其反了。

眼看轉(zhuǎn)正期快到，當(dāng)你有不好的感覺時，不妨把整個試用期經(jīng)歷的事情都好好回憶一下，哪些事情做的不是很好，哪些事情表現(xiàn)還不錯，找出那些不進(jìn)如意的事情，再逐一分析出原因、補(bǔ)救措施以及你所學(xué)到的技能。你可以選擇把這些內(nèi)容整理成一份工作報告，向上司表達(dá)你這段試用期的感悟。按照常理，沒有哪個上司會拒絕一個有擔(dān)當(dāng)、有思想、有規(guī)劃、謙虛誠懇的下屬。

試用期是企業(yè)與求職者之間一個雙向選擇的過程。作為求職者，一是盡力地做好本職工作，是對自己的一種負(fù)責(zé)，表現(xiàn)好自己，獲得滿意的工作；二是在試用期期間看企業(yè)文化及各方面是否適合自己。只有彼此都滿意對方，以后才能在企業(yè)中融洽的工作。

2.入職新公司,學(xué)會哪些工作方法,能讓你快速轉(zhuǎn)正

了解一下公司的業(yè)務(wù)邏輯，可以通過請教別人的方式，了解一下公司的業(yè)務(wù)，請教的時候可以給別人買一杯咖啡啥的，誰都不喜歡伸手黨，吃人嘴短，拿人手軟，吃了你的，喝了你的，就愿意幫助你，而且你都買好了，直接拿過去，別人也不好意思拒絕，請教好別人的同時，最好拿個本子記一下，等回到自己工位上后，畫出公司的業(yè)務(wù)流程圖。

了解自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品，把之前產(chǎn)品經(jīng)理留下的相關(guān)業(yè)務(wù)文檔都看一遍，了解產(chǎn)品的前世今生，以及里面的細(xì)節(jié)。同時公司的產(chǎn)品一定要安裝起來，多玩幾次，對里面的業(yè)務(wù)邏輯，產(chǎn)品細(xì)節(jié)做到滾瓜爛熟。

同時多把玩一下競品，看一看競品的發(fā)展階段，以及在功能設(shè)計上是否有值得我們借鑒的。最好寫一些競品分析報告，有一些輸出物，這樣不僅自己印象深刻，分享出來給大家的時候，也會在領(lǐng)導(dǎo)心中留下積極主動的印象。

我曾經(jīng)有個同事，讓他負(fù)責(zé)協(xié)議更改的業(yè)務(wù)，他做完以后，就把做這件事的流程，找那個技術(shù)同事，找哪位法務(wù)同事，都以流程圖的形式列出來，然后分享在部門群里，受到領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的一致好評。 了解公司的戰(zhàn)略，產(chǎn)品經(jīng)理不僅要埋頭干活，還要抬頭看路，了解公司的戰(zhàn)略，清楚的知道自己負(fù)責(zé)的產(chǎn)品在公司發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，了解過去、現(xiàn)在、未來需要做哪些方面的功能。

了解公司所在的行業(yè)，有的公司做p2p，有的公司做直播、有的公司做電商，作為一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理和新人，尤其是你之前不是從事這個行業(yè)，那就可以多看一些行業(yè)的相關(guān)報告，了解這個行業(yè)的前世、今生和未來的發(fā)展趨勢，了解這個行業(yè)的用戶痛點(diǎn)，有心的同學(xué)可以寫市場調(diào)查報告，以達(dá)到對行業(yè)深入了解的目的，因?yàn)閷懙倪^程會倒逼你去查找更多的相關(guān)行業(yè)資料，輸出的過程又是再學(xué)習(xí)的過程，而且和上面的競品分析報告一樣，分享出來給大家也很裝逼不是。 新人可以通過做項(xiàng)目去快速融入公司團(tuán)隊和了解產(chǎn)品，因?yàn)樽龅倪^程中遇到自己不懂的會倒逼你去查，去問，去了解，這樣的一個過程可以加速你融入的過程。

多和一些自己的領(lǐng)導(dǎo)和身邊的同事去吃飯，在飯桌上不僅也可以請教他們公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)問題，因?yàn)槌燥堖^程中談天，問問題，也沒有那么正式，而且他們當(dāng)不了還會無意中向你透露公司的一些人際關(guān)系，以及一些人的處事風(fēng)格，讓你在和別人溝通打交道的時候，可以少走一些彎路。

3.入職,轉(zhuǎn)正的流程是怎樣的

入職：1、通知員工入職時間，并通知當(dāng)天需要帶的證件（有些公司會通過體檢的才可以入職）2、當(dāng)天新員工入職辦理入職手續(xù)，并介紹新員工給各部門，介紹公司簡單的情況3、領(lǐng)用辦公用品、員工手冊、簽訂勞動合同4、帶新員工到部門報道轉(zhuǎn)正：1、轉(zhuǎn)正員工需提前3天把轉(zhuǎn)正報告部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后并交到人力部2、由人力部通知財務(wù)部該員工轉(zhuǎn)正后的薪資3、該員工提供上保險所需的資料離職：1、員工提前1月向公司提出離職2、辦理各向離職交接手續(xù)3、解除勞動合同4、辦理社保轉(zhuǎn)出大體就想到這些，希望高人再繼續(xù)補(bǔ)充。

4.新員工入職試用期都有什么規(guī)定

原發(fā)布者：好運(yùn)好事好心情

新員工入職及試用期管理辦法

一、目的

規(guī)范公司新員工入職及試用期管理，提高工作效率；明確新員工試用期培訓(xùn)流程及要求，提高試用期員工轉(zhuǎn)正合格率；明確新員工試用期考核流程及標(biāo)準(zhǔn)，有效鑒別新員工的適用性，降低公司人力成本。

二、范圍

適用于公司全體新員工入職及試用期管理。

三、職責(zé)

1.人力資源部負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期管理的有效監(jiān)控；負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)新員工所在部門合理制定新員工入職培訓(xùn)及組織新員工入職培訓(xùn)；負(fù)責(zé)協(xié)助用人部門完成入職引導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)新員工轉(zhuǎn)正手續(xù)的辦理、試用期離職等各項(xiàng)手續(xù)的辦理。

2.各部門負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的工作安排、崗位技能培訓(xùn)及入職引導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)新員工上崗試用階段的考核工作。

四、新員工入職前的準(zhǔn)備

1.人力資源部做好錄用通知的發(fā)送、入職報到時間的確認(rèn)，通知用人部門新員工報到時間及相關(guān)事宜。

2.用人部門協(xié)助辦公室做好新員工辦公物品準(zhǔn)備、辦公位置的安排（包括辦公桌椅、電腦等）等。

五、入職指引

序號|類別|項(xiàng)目|執(zhí)行流程/內(nèi)容|23、我國是世界上公認(rèn)的火箭的發(fā)源地，早在距今1700多年前的三國時代的古籍上就出現(xiàn)了“火箭”的名稱。目標(biāo)|3、米飯里面的主要成分是淀粉。米飯淀粉遇到碘酒，顏色變成藍(lán)色，這種藍(lán)色物質(zhì)是一種不同于米飯和淀粉的新物質(zhì)。執(zhí)行部門|

1|2、昆蟲種類繁多，分布很1.各部門在員工試用期內(nèi)，認(rèn)為不符合轉(zhuǎn)正錄用條件的，可隨時提交《試用期考核表》

5.新員工轉(zhuǎn)正流程（請有人事工作經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)友幫助）

我可以這樣理解，例：員工簽了3年合同6個月試用期，那么6個月試用期到的時候，經(jīng)過考核，經(jīng)理批示，同意轉(zhuǎn)正，由于有合同，你要做的工作就是，將領(lǐng)導(dǎo)的批示單入建檔，部分外企會給員工發(fā)郵件，激勵性的，其它人事不用做任何工作，提醒員工到期續(xù)簽勞動合同就可以了。

例2：員工簽了2年的勞動合同，但是跟勞務(wù)派遣的單位簽的，1年后轉(zhuǎn)正成正式員工，與實(shí)際用工單位簽合同（一般國企這樣的比較多）。這相對麻煩，員工需要提交工作總結(jié)，參加轉(zhuǎn)正考試，副總面試，部門經(jīng)理溝通，人事需要評分試卷，溝通和協(xié)助副總面試，從新簽訂工資福利績效通知書，從新簽勞動合同，員工會在改簽合同的時候，填寫轉(zhuǎn)正申請表，這個表是要入檔案的。如何判斷是否為正式員工，合同跟誰簽就是誰的正式員工，勞動合同的簽署時間，過了試用期就是正式工。

6.試用期工作轉(zhuǎn)正內(nèi)容

試用期總結(jié)暨轉(zhuǎn)正報告

我在XXX體檢中心工作，迄今已經(jīng)3個月了。主要負(fù)責(zé)體檢報告的處理。在這期間，我學(xué)到了很多東西， 剛到這里工作時，對這里的情況了解很少，經(jīng)過3個月的試用期工作對于體檢報告的流程操作，對于體檢中心對員工的要求都有了一定的了解。通過這3個月的工作，我逐漸認(rèn)識到，XXX體檢中心對員工的要求是全面的，從業(yè)務(wù)能力到個人素質(zhì)。作為XXX體檢中心的一名員工，我有著強(qiáng)烈的緊迫感。在工作中我還存在著很多的不足， 例如在業(yè)務(wù)知識上還存在欠缺.我會在今后的工作中通過自身的努力來完善個人的能力，更好地融入這個集體。

XXX體檢中心是一個成功的團(tuán)隊，它對于我來說有著深深的吸引力，我希望能早日成為這成功團(tuán)隊中正式的一員。

報告人：

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原創(chuàng)的碼字不容易，望采納我的回答。

7.怎么 辦理員工入職及轉(zhuǎn)正,調(diào)動,離職

勞動者和用人單位建立勞動關(guān)系，勞動者應(yīng)當(dāng)在入職之日辦理工廠的廠牌，進(jìn)行入職培訓(xùn)，取得上崗證后依法上崗，通常該事宜由用人單位的人力資源部門進(jìn)行處理。

用人單位和勞動者應(yīng)當(dāng)在一個月內(nèi)簽訂勞動合同，需要按照《勞動合同法》執(zhí)行。勞動者轉(zhuǎn)正時通常需要參加轉(zhuǎn)正考試或者轉(zhuǎn)正評估，合格后正常享受轉(zhuǎn)正后的工資。

勞動者需要依法提前和部門主管或人事部門提交離職申請書，按用人單位要求完成交接任務(wù)，具體流程請咨詢用人單位人事部門。用人單位不得克扣工資，應(yīng)在勞動合同解除或終止時結(jié)清工資，或者在下一個發(fā)薪日支付。

一般用人單位的離職流程：

1、勞動者需要先去人事部門領(lǐng)取離職清單，按要求找部門領(lǐng)導(dǎo)簽核；

2、勞動者完成用人單位安排的交接工作，歸還相關(guān)物品（辦公設(shè)備、門禁卡等）；

3、和財務(wù)部門確認(rèn)沒有預(yù)支、欠款等；

4、找人事部門核對離職當(dāng)月的出勤，結(jié)算工資；

5、人事部門在勞動者離職日，依法開具離職證明，并在15日內(nèi)辦理社保、檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)。

根據(jù)《勞動合同法》

第三十七條 勞動者提前三十日以書面形式通知用人單位，可以解除勞動合同。勞動者在試用期內(nèi)提前三日通知用人單位，可以解除勞動合同。

根據(jù)《工資支付暫行規(guī)定》

第九條 勞動關(guān)系雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應(yīng)在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。

8.如何開展新員工的試用期管理

具體方法如下：

1.計件制工資：用前景來吸引人

在新員工入職時，每天都有最低定額標(biāo)準(zhǔn)，超出標(biāo)準(zhǔn)那是翻倍計算，只要想做，愿意做，能吃苦，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，賺錢不是問題；

2.第一個月給保底補(bǔ)貼：用穩(wěn)定來穩(wěn)住人

既然是計件制，有的新員工就在擔(dān)心了，為了讓新員工寬心，定心做下去，管理者采取的政策是，第一個月按保底80元每天核算，做不滿80元的補(bǔ)足80元，超過80元的按實(shí)際計算；

3.管理上先松后緊：用工作節(jié)奏引導(dǎo)人

對于新員工來說，剛?cè)肼殻瓌t上不安排加班，讓新員工適應(yīng)一下公司的工作節(jié)奏。先安排一些簡單易學(xué)易會，容易賺到錢的崗位，讓員工先穩(wěn)定，再適應(yīng)。以后再逐漸地根據(jù)崗位需要、生產(chǎn)需要、部門需要，適當(dāng)?shù)卦黾庸ぷ髁浚ぷ鲀?nèi)容；

4.與新員工交流互動：用感情留住人

真誠的對待每個員工，使員工具有企業(yè)歸屬感。