關(guān)于抓執行的詩(shī)句(贊美執行力的詩(shī)句有哪些?)
1.贊美執行力的詩(shī)句有哪些?
1、題烏江亭
唐代：杜牧
勝敗兵家事不期，包羞忍恥是男兒。
江東子弟多才俊，卷土重來(lái)未可知。
譯文
勝敗乃是兵家常事，難以事前預料。能夠忍辱負重，才是真正男兒。
西楚霸王啊，江東子弟人才濟濟，若能重整旗鼓卷土殺回，楚漢相爭，誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)還很難說(shuō)。
2、望岳
唐代：杜甫
蕩胸生曾云，決眥入歸鳥(niǎo)。（ 曾 通：層）
會(huì )當凌絕頂，一覽眾山小。
譯文
層層白云，蕩滌胸中溝壑；翩翩歸鳥(niǎo)，飛入賞景眼圈。
定要登上泰山頂峰，俯瞰群山，豪情滿(mǎn)懷。
3、過(guò)零丁洋
宋代：文天祥
惶恐灘頭說(shuō)惶恐，零丁洋里嘆零丁。
人生自古誰(shuí)無(wú)死？留取丹心照汗青。
譯文
惶恐灘的慘敗讓我至今依然惶恐，零丁洋身陷元虜可嘆我孤苦零丁。
人生自古以來(lái)有誰(shuí)能夠長(cháng)生不死？我要留一片愛(ài)國的丹心映照史冊。
4、石灰吟
明代：于謙
千錘萬(wàn)鑿出深山，烈火焚燒若等閑。
譯文
只有經(jīng)過(guò)千萬(wàn)次錘打才能從深山里開(kāi)采出來(lái)，它把熊熊烈火的焚燒當作很平常的一件事。
5、行路難·其一
唐代：李白
行路難！行路難！多歧路，今安在？
長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。
譯文
世上行路呵多么艱難，多么艱難； 眼前歧路這么多，我該向北向南？
相信總有一天，能乘長(cháng)風(fēng)破萬(wàn)里浪； 高高掛起云帆，在滄海中勇往直前！
2.贊美執行力的詩(shī)句有哪些?
今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
—俗語(yǔ)恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書(shū)生意氣，揮斥方遒。—《沁園春》長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。
—《行路難.李白》有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。—《后漢書(shū)·耿弇傳》工欲善其事，必先利其器。
—孔子 青春須早為，豈能長(cháng)少年。 — 孟郊 業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨 。
—韓愈 聰明出于勤奮，天才在于積累 。—華羅庚 春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。
—李紳《憫農》世上無(wú)難事，只怕有心人！—俗語(yǔ)為君聊賦今日詩(shī)，努力請從今日始。—《今日歌》明代.文嘉努力盡今夕，少年猶可夸—《守歲》宋代.蘇軾詩(shī)句譯文引申；1、今日事今日畢，言必行，行必果，果必優(yōu)。
譯：今天的事情今天做完，說(shuō)出的話(huà)一點(diǎn)要及時(shí)履行，做出的事要有一定結果，并且要努力取得好的結果。2、恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書(shū)生意氣，揮斥方遒。
—《沁園春》譯：同學(xué)們正值青春年少，風(fēng)華正茂；大家要躊躇滿(mǎn)志，意氣奔放，強勁有力，努力工作。3、長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。
—《行路難.李白》譯：相信總有一天，能乘長(cháng)風(fēng)破萬(wàn)里浪； 高高掛起云帆，在滄海中勇往直前！也是凸顯有好的執行力，總有一天能夠大展宏圖！4、有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚苦心人，天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。—《后漢書(shū)·耿弇傳》譯：只要有高遠志向，并付出努力去行動(dòng)，付出足夠的執行力，總能破釜沉舟，完成期待的事！5、工欲善其事，必先利其器。
—孔子 譯：工匠想要使他的工作做好，一定要先讓工具鋒利。意思是說(shuō)，想要做好一件事，準備工作很重要，并且要有很好的執行力。
6、青春須早為，豈能長(cháng)少年。 — 孟郊 譯：青春年少時(shí)期就應趁早努力，一個(gè)人難道能夠永遠都是“少年”嗎？7、業(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨 。
—韓愈 譯：學(xué)業(yè)靠勤奮才能精湛，如果貪玩就會(huì )荒廢。事情做之前要好好思考，否則會(huì )毀于隨隨便便。
這句話(huà)也是告訴我們，執行力的重要性，“業(yè)精”才能“于勤”8、聰明出于勤奮，天才在于積累 。—華羅庚 譯：聰明的人多數是出于自身的努力勤奮，要想成就天才也要靠平時(shí)的努力積累。
這句話(huà)的意思是，勤奮努力的去執行和積累很重要，贊美了執行力的重要性。9、春種一粒粟，秋收萬(wàn)顆子。
—李紳《憫農》譯：春天種下一粒種子，秋天就會(huì )收獲很多糧食。值人要腳踏實(shí)地，努力去做好事前的執行工作，才能收獲更多美好的結果。
10、世上無(wú)難事，只怕有心人！—俗語(yǔ)譯：遇到了真正用心的人，世界上就沒(méi)有難的事情了。指不管做什么事，用心的去做去鉆研，十分重要。
這是贊美執行力的詩(shī)句。11、為君聊賦今日詩(shī)，努力請從今日始。
—《今日歌》明代.文嘉譯：現在為大家寫(xiě)這首《今日詩(shī)》，請從今日就開(kāi)始努力工作吧！指今日事今日畢，要有強的執行力！12、努力盡今夕，少年猶可夸—《守歲》宋代.蘇軾譯：把握現在努力奮斗吧，趁年輕，趁時(shí)間還來(lái)得及。此句也是描寫(xiě)執行力的，告訴我們，要努力抓緊今天，不要虛度年華。
3.贊美執行力的詩(shī)句
《滿(mǎn)江紅》
作者：南宋-岳飛
怒發(fā)沖冠，憑闌處、瀟瀟雨歇。抬望眼，仰天長(cháng)嘯，壯懷激烈。三十功名塵與土，八千里路云和月。莫等閑、白了少年頭，空悲切。
靖康恥，猶未雪。臣子恨，何時(shí)滅。駕長(cháng)車(chē)，踏破賀蘭山缺。壯志饑餐胡虜肉，笑談渴飲匈奴血。待從頭、收拾舊山河，朝天闕。
譯文：
我怒發(fā)沖冠登高倚欄桿，一場(chǎng)瀟瀟細雨剛剛停歇。抬頭放眼四望遼闊一片，仰天長(cháng)聲嘯嘆。壯懷激烈，三十年勛業(yè)如今成塵土，征戰千里只有浮云明月。莫虛度年華白了少年頭，只有獨自悔恨悲悲切切。
靖康年的奇恥尚未洗雪，臣子憤恨何時(shí)才能泯滅。我只想駕御著(zhù)一輛輛戰車(chē)踏破賀蘭山敵人營(yíng)壘。壯志同仇餓吃敵軍的肉，笑談蔑敵渴飲敵軍的血。我要從頭徹底地收復舊日河山，再回京闕向皇帝報捷。
擴展資料：
《滿(mǎn)江紅·怒發(fā)沖冠》創(chuàng )作背景與賞析：
一、創(chuàng )作背景：
關(guān)于此詞的創(chuàng )作背景，有多種說(shuō)法。有學(xué)者認為此詞約創(chuàng )作于宋高宗紹興二年（1132）前后，也有人認為作于紹興四年（1134）岳飛克復襄陽(yáng)六郡晉升清遠軍節度使之后。
二、賞析：
此詞上片抒寫(xiě)作者對中原重陷敵手的悲憤，對局勢前功盡棄的痛惜，表達了自己繼續努力爭取壯年立功的心愿；下片抒寫(xiě)作者對民族敵人的深仇大恨，對祖國統一的殷切愿望，對國家朝廷的赤膽忠誠。全詞情調激昂，慷慨壯烈，顯示出一種浩然正氣和英雄氣質(zhì)，表現了作者報國立功的信心和樂(lè )觀(guān)主義精神。
參考資料來(lái)源：百度百科-滿(mǎn)江紅·怒發(fā)沖冠
4.有關(guān)要珍惜時(shí)間遵守計劃執行的詩(shī)句
1、明日復明日，明日何其多！ 2、少壯不努力，老大徒傷悲 3、在世界上我們只活一次，所以應該愛(ài)惜光陰。
必須過(guò)真實(shí)的生活，過(guò)有價(jià)值的生活。——巴甫洛夫 4、一寸光陰一寸金，寸金難買(mǎi)寸光陰。
5、一萬(wàn)年太久，只爭朝夕。 ——毛澤東 6、不管饕餮的時(shí)間怎樣吞噬著(zhù)一切，我們要在這一息尚存的時(shí)候，努力博取我們的聲譽(yù)，使時(shí)間的鐮刀不能傷害我們。
——莎士比亞 7、不要老嘆息過(guò)去，它是不再回來(lái)的；要明智地改善現在。要以不憂(yōu)不懼的堅決意志投入撲朔迷離的未來(lái)。
——朗費羅 8、不要為已消盡之年華嘆息，必須正視匆匆溜走的時(shí)光。 ——布萊希特 9、當許多人在一條路上徘徊不前時(shí)，他們不得不讓開(kāi)一條大路，讓那珍惜時(shí)間的人趕到他們的前面去。
——蘇格拉底 10、敢于浪費哪怕一個(gè)鐘頭時(shí)間的人，說(shuō)明他還不懂得珍惜生命的全部?jì)r(jià)值。 ——達爾文 11、成功=艱苦勞動(dòng)+正確的方法+少說(shuō)空話(huà)。
--愛(ài)因斯坦 12、放棄時(shí)間的人，時(shí)間也放棄他。——莎士比亞 13、沒(méi)有方法能使時(shí)釧為我敲已過(guò)去了的鐘點(diǎn)。
——拜 倫 14、人的全部本領(lǐng)無(wú)非是耐心和時(shí)間的混合物。 ——巴爾扎克 15、任何節約歸根到底是時(shí)間的節約。
——馬克思。
5.關(guān)于執行力的名言警句有哪些
1、先計劃再行動(dòng)，先策劃再溝通。
2、管理是盯出來(lái)的，技能是練出來(lái)的，辦法是想出來(lái)的，潛力是逼出來(lái)的。 3、凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。
4、境界決定世界。 5、最好的CEO是構建他們的團隊來(lái)達成夢(mèng)想，即便是邁克爾·喬丹也需要隊友來(lái)一起打比賽。
——查爾斯·李 6、利益是執行的源動(dòng)力，企業(yè)文化是執行的持續動(dòng)力。 7、請示問(wèn)題不要帶著(zhù)問(wèn)題請示，要帶著(zhù)方案請示。
匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。 8、不是你有多少好點(diǎn)子，而是你的好點(diǎn)子做了多少。
9、不謀全局者不足謀一域。 10、在沒(méi)有成功之前，先做我們該做的事；在成功之后，做我們自己喜歡做的事。
6.求個(gè)詩(shī)句,能夠體現一個(gè)人在執行、溝通、學(xué)習上很認真用心
一、做事要強調科學(xué)規范化與細致化\r\n結合多年的管理經(jīng)驗和社會(huì )大多企業(yè)的管理，談幾點(diǎn)在管理事上，應突出四個(gè)方面：\r\n（一）做事計劃。
同一目標（任務(wù)），在實(shí)施之前，管理者要經(jīng)過(guò)詳盡、有效的調查、分析，制定出多個(gè)方案，方案中充分體現實(shí)施目標過(guò)程中可能出現的任何情況，采取的辦法，辦法的優(yōu)缺點(diǎn)，如何在實(shí)施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實(shí)施過(guò)程中的靈活性與原則性的結合點(diǎn)。\r\n（二）做事計劃信息的共享。
在實(shí)施目標之前，管理者將所有計劃信息傳遞到每一個(gè)人，每一個(gè)人可以在計劃中提出自己的意見(jiàn)，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時(shí)讓執行者感受到工作重要性，參與到?jīng)Q策、計劃中主人翁精神，樹(shù)立做好事的自信心和責任感。\r\n（三）做事的監督。
做事的監督要求管理者，多聽(tīng)，少干涉，及時(shí)掌握工作的動(dòng)態(tài)，重要的目標要實(shí)行走動(dòng)式管理。\r\n（四）做事完成后的改善。
目標完成后要認真的總結，總結實(shí)施過(guò)程中與計劃差異的內容，出現差異的原因，然后進(jìn)一步將計劃改善完整，以作為今后提高工作效率、效能的案例。同時(shí)豐富每個(gè)人的經(jīng)驗與經(jīng)歷，實(shí)現工作中培養團隊能力，打造企業(yè)文化、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的目的。
\r\n二、做人要有藝術(shù)性和原則性\r\n結合多年管理感受談幾管理人觀(guān)點(diǎn)\r\n（一）管理者的人才觀(guān)\r\n一是識才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的視覺(jué)觀(guān)去發(fā)現身邊每一個(gè)人的品格、性格、習慣，優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、特長(cháng)，從而為用好才打下基礎。二是愛(ài)才：管理者當發(fā)現人才后，要精心的愛(ài)護，培養，培養要用心、用情去傳授專(zhuān)業(yè)知識，使之成為企業(yè)健康運行的穩定環(huán)節，同時(shí)實(shí)現每個(gè)人從專(zhuān)業(yè)性人才走向復合性人才，確保企業(yè)運行的每一個(gè)環(huán)節，一人做，二人會(huì )，三人懂的良好局面；品格方面培訓、愛(ài)惜，要用自身的素質(zhì)、修養感染力去推動(dòng)其養成良好的習慣，從而將良好的習慣轉變成優(yōu)秀的性格，以達到培養高素質(zhì)團隊的目的。
三是用才：管理者在用才上要根據每個(gè)人自身的特點(diǎn)、性格、專(zhuān)業(yè)特長(cháng)，用其長(cháng)，避其短，做到人盡其才，實(shí)現各類(lèi)人才發(fā)揮最大效率目的。四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個(gè)人，充分發(fā)揮企業(yè)、個(gè)人、環(huán)境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質(zhì)，實(shí)現企業(yè)與團隊的穩定性和健康發(fā)展性；五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰斗力、沖鋒力、團結、向上的高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)團隊，為企業(yè)、部門(mén)最大限度地服務(wù)，最大限度的創(chuàng )造價(jià)值。
\r\n（二）管理者的授權觀(guān)念\r\n管理者的授權觀(guān)念是企業(yè)、部門(mén)發(fā)展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動(dòng)員工認真學(xué)習，認真工作，同時(shí)授權的意義還向員工傳遞著(zhù)管理者對他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無(wú)形的將推動(dòng)他們努力學(xué)習，努力爭取，也是管理者對今后調整管理人員，晉升管理人員一個(gè)重要的培養過(guò)程和考核人才的試金石。
二是準確掌握授權的范圍，授權的范圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時(shí)細微的了解、認知部屬的特點(diǎn)、能力。當然這也是充分考核管理者全局觀(guān)念的重要依據。
\r\n（三）人際關(guān)系的處理\r\n人際關(guān)系的處理是一門(mén)復雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強調溝通和激勵，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵是管理者走向卓越的橋梁，溝通、激勵是管理者藝術(shù)想象力、創(chuàng )造力的綜合體現，管理者在角色中必須清楚了解對方在想什么，想做什么，什么樣的心態(tài)，什么樣的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態(tài)度、語(yǔ)言，處理事務(wù)采取的方式，去應對。
應對中一定要表現出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應對中又必須表現出成功與失敗、獎勵與懲罰、鼓勵與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結果。當然目的是充分的將管理者的理念：\“訴諸于法，誘之以利、曉之以理，動(dòng)之以情，以德服人\”灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學(xué)習你。
\r\n（四）管理者自身問(wèn)題\r\n其實(shí)規范的管理是從管理者自身開(kāi)始的，管理者存在的問(wèn)題是管理中非常要命的問(wèn)題，因為一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門(mén)的作風(fēng)、意志是這個(gè)管理者充分的體現。這就要求管理者一是要認清自己的職位，角色；二是不要越級管理，不要認為自身業(yè)務(wù)水平高而指手劃腳，甚至干預部屬的工作，要做到眼不見(jiàn)，重效能的思路；三是要尊重、團結身邊的任何一個(gè)人，不要蔑視；四是以身作則，用自身的行動(dòng)，去感染、激勵身邊的每一個(gè)人，要把自己看成他們中的一員，不要放松自己、認為自己就是法；五是忘掉自己是優(yōu)秀，平凡的去做好每一天的事，實(shí)現從。
