投資可行性分析報(bào)告(投資可行性分析報(bào)告案例)

投資可行性分析報(bào)告

投資可行性分析報(bào)告

投資可行性分析報(bào)告要怎么寫(xiě)，格式是怎么樣的呢。以下是投資可行性分析報(bào)告格式及范文，希望可以幫到大家。

投資可行性報(bào)告格式【1】

可行性研究報(bào)告:可行性研究報(bào)告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(投資)之前，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)、供銷(xiāo)直到社會(huì)各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素、項(xiàng)目是否可行，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效果程度，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報(bào)文件。

主要內(nèi)容:

1.總論，包括項(xiàng)目名稱(chēng)，利用外資方式，主辦單位，主管部門(mén)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目背景，項(xiàng)目具備的條件等。

2.產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷(xiāo)售，包括產(chǎn)品名稱(chēng)、規(guī)格與性能、市場(chǎng)需求情況，生產(chǎn)規(guī)模的方案論證，橫向配套計(jì)劃，產(chǎn)品國(guó)產(chǎn)化問(wèn)題及銷(xiāo)售方式、價(jià)格，內(nèi)外銷(xiāo)售比例等。

3.主要技術(shù)與設(shè)備的選擇及其來(lái)源，包括采用技術(shù)、工藝、設(shè)備的比較選擇，技術(shù)、設(shè)備來(lái)源及其條件與責(zé)任。

4.選址定點(diǎn)方案，包括定點(diǎn)所具備條件(地理位置、氣象、地質(zhì)等自然條件，資源、能源、交通等現(xiàn)有條件及其具備的發(fā)展條件等)、所定

廠址的優(yōu)缺點(diǎn)及最后之選定結(jié)論。

5.企業(yè)組織的設(shè)置與人員培訓(xùn)，包括組織機(jī)構(gòu)與定員、人員投入計(jì)劃與來(lái)源、培訓(xùn)計(jì)劃及要求。

6.環(huán)境保護(hù)內(nèi)容。

7.資金概算及其來(lái)源，包括合資各方的投資比例、資本構(gòu)成及資金投入計(jì)劃。

8.項(xiàng)目實(shí)施的綜合計(jì)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程及施工組織規(guī)劃等。

9.經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算分析，包括靜態(tài)的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析和敏感性分析、外匯平衡分析等。

10.綜合評(píng)價(jià)結(jié)論。

投資可行性分析報(bào)告范文【2】

第一章 概況

合營(yíng)企業(yè)的名稱(chēng)

合營(yíng)企業(yè)的地址

中方負(fù)責(zé)人

外方負(fù)責(zé)人

1.合營(yíng)的由來(lái)

介紹雙方從接觸到簽約的簡(jiǎn)單經(jīng)過(guò)、中方企業(yè)的生產(chǎn)歷史及尋求外資合營(yíng)的目的。

2.項(xiàng)目主辦人簡(jiǎn)介

介紹中方企業(yè)的簡(jiǎn)況，包括企業(yè)的`地理環(huán)境、廠房設(shè)施、職工隊(duì)伍、技術(shù)力量、生產(chǎn)能力及能源交通等。

介紹外方的生產(chǎn)情況、技術(shù)能力以及國(guó)際地位等。

第二章 合營(yíng)目標(biāo)

1.合營(yíng)的模式

2.合營(yíng)的規(guī)模

確認(rèn)合營(yíng)企業(yè)的總投資額和注冊(cè)資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。

3.工藝過(guò)程

包括工藝流程、產(chǎn)品綱領(lǐng)及生產(chǎn)工藝等。

4.市場(chǎng)預(yù)測(cè)

介紹合營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況及雙方的銷(xiāo)售責(zé)任(應(yīng)附國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)供應(yīng)情況的調(diào)查報(bào)告)。

5.產(chǎn)品銷(xiāo)售方案

作出若干年內(nèi)產(chǎn)品外銷(xiāo)與內(nèi)銷(xiāo)的計(jì)劃，并規(guī)定雙方的銷(xiāo)售渠道與銷(xiāo)售責(zé)任。

第三章 合營(yíng)企業(yè)的組成方案

董事會(huì)的組成及權(quán)限，整個(gè)合營(yíng)企業(yè)各辦事機(jī)構(gòu)的組成框架(附圖)

1.公司職工定員

2.職工來(lái)源及培訓(xùn)

職工來(lái)源包括管理人員和工人。

培訓(xùn)應(yīng)作出初步計(jì)劃，對(duì)不同層次的職工進(jìn)行不同級(jí)別的培訓(xùn)。

3.薪金及工資

第四章 生產(chǎn)原料供應(yīng)方案

1.主要原料

說(shuō)明每一種主要原料所需求量以及供應(yīng)的渠道。

2.水、電、燃料

說(shuō)明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。

3.包裝材料

說(shuō)明年需求量和解決的途徑。

4.主要設(shè)備生產(chǎn)能力的預(yù)算及購(gòu)置計(jì)劃(應(yīng)列表說(shuō)明)

第五章 安全環(huán)保

應(yīng)根據(jù)我國(guó)環(huán)境保護(hù)法及有關(guān)安全規(guī)定、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行。

1.污染物的處理

說(shuō)明本產(chǎn)品的生產(chǎn)是否產(chǎn)生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。

2.環(huán)境美化

3.勞動(dòng)安全保護(hù)措施

第六章 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析

1.技術(shù)上的合理性和可實(shí)現(xiàn)性

說(shuō)明本企業(yè)與外方合營(yíng)的條件，本企業(yè)的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和管理經(jīng)驗(yàn)，外方的生產(chǎn)歷史、技術(shù)力量和國(guó)際信譽(yù)，兩家合營(yíng)后產(chǎn)量與質(zhì)量可能達(dá)到的水平。

2.經(jīng)濟(jì)分析(參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表)

3.外匯流量表(參見(jiàn)財(cái)務(wù)分析表)

第七章 資金來(lái)源及項(xiàng)目組成

具體說(shuō)明雙方投資的金額和投資的方式。

如:中方可以廠房或土地使用費(fèi)、開(kāi)發(fā)費(fèi)抵部分或全部投資;外方可以先進(jìn)的設(shè)備及生產(chǎn)流水線(xiàn)抵部分或全部投資。

如果雙方投資需要分期投入，那么說(shuō)明每一期投資的金額和方式。

第八章 實(shí)施計(jì)劃

具體列出完成可行性研究報(bào)告、辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照、有關(guān)商務(wù)談判、土建籌備工作開(kāi)始、生產(chǎn)廠房交付使用、設(shè)備安裝試車(chē)、投產(chǎn)等一系列主要工程的時(shí)間。

第九章 評(píng) 語(yǔ)

本合營(yíng)企業(yè)符合國(guó)家利用外資的方針、政策(有利于產(chǎn)品更新?lián)Q代和趕上世界先進(jìn)水平，在經(jīng)濟(jì)上雙方均有利可得)在經(jīng)濟(jì)效益方面的效果。

第十章 財(cái)務(wù)分析

(一)設(shè)計(jì)能力

(二)總投資費(fèi)用及獎(jiǎng)金籌措

(三)財(cái)務(wù)分析(附財(cái)務(wù)分析表)

合營(yíng)雙方一致同意由甲方做可行性研究報(bào)告。

上報(bào)主管部門(mén)審批。

×年×月×日

附件:財(cái)務(wù)分析目錄(各類(lèi)表格)

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)預(yù)測(cè)(調(diào)查報(bào)告)

投資估算表

投資項(xiàng)目分析可行性研究報(bào)告【3】

1引言

風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目分析的常用方法是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法和肯定

當(dāng)量法。

其中,最常用的是風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法。

它的基本思想

是對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目,采用較高的貼現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值,然后

根據(jù)凈現(xiàn)值法的規(guī)則來(lái)選擇方案。

該方法的關(guān)鍵在于根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

的大小確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率(即必要回報(bào)率)。

雖然這種方法比

較符合邏輯,而且使用廣泛,但是它存在著一些局限性:①把

時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值混在一起,并據(jù)此對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn),

意味著風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)間的推移而加大,夸大了遠(yuǎn)期風(fēng)險(xiǎn)[3];②項(xiàng)目

投資往往是期初投入,壽命期內(nèi)收回,難以計(jì)算各年的必要回

報(bào)率。

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法在運(yùn)用時(shí)假定各年的必要回報(bào)

率均一致,這樣的處理并不合理[1]。

為避免這兩種缺陷,人們

提出了肯定當(dāng)量法。

這種方法的基本思路是先用一個(gè)系數(shù)把有

風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金收支調(diào)整為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)金收支,然后用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的貼

現(xiàn)率去計(jì)算凈現(xiàn)值,以便用凈現(xiàn)值法的規(guī)則判斷投資機(jī)會(huì)的可

取程度。

這個(gè)系數(shù)即為當(dāng)量系數(shù),是肯定的現(xiàn)金流量對(duì)與之相

當(dāng)?shù)?、不確定的期望現(xiàn)金流量的比值。

根據(jù)各年不同的風(fēng)險(xiǎn)程

度,應(yīng)分別采用不同的當(dāng)量系數(shù)。

然而,如何確定當(dāng)量系數(shù)卻

又是一個(gè)困難的問(wèn)題,目前尚無(wú)一致公認(rèn)的客觀標(biāo)準(zhǔn),憑主觀

經(jīng)驗(yàn)判斷者居多[3]。

因此,找到一種能克服風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法

局限性并較為客觀地分析風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的方法,是一個(gè)值得研

究的問(wèn)題。

為避免風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法的以上兩個(gè)局限性,考慮在凈現(xiàn)

值的計(jì)算時(shí)采取以下改進(jìn)措施:①把無(wú)風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值分

開(kāi),避免貼現(xiàn)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值部分隨時(shí)間的推移而擴(kuò)大;②將

凈現(xiàn)值公式中包含風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的各年必要回報(bào)率轉(zhuǎn)化為包含風(fēng)險(xiǎn)

的各年的凈現(xiàn)金流量來(lái)研究,因?yàn)橄鄬?duì)于必要回報(bào)率,各年的

凈現(xiàn)金流量更為容易估算。

在以上兩點(diǎn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用資本資

產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM),經(jīng)過(guò)推導(dǎo),作者得到一個(gè)改進(jìn)的凈現(xiàn)值

公式并對(duì)這個(gè)公式進(jìn)行了應(yīng)用嘗試。

2改進(jìn)凈現(xiàn)值公式

夏普等人在60年代提出了資本資產(chǎn)定價(jià)模型(CAPM)。

從s

此,人們可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)進(jìn)行定價(jià),通過(guò)求出該風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的β

值,就可得到[4]:

E(R)=Rf+[E(Rm)-Rf]β(1)

(1)式可以改寫(xiě)為E(R)=Rf+λCoυ(R,Rm) (2)

其中:β為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)量度,β=Coυ(R,Rm)/

Var(Rm); R為風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的必要回報(bào)率; Rm為市場(chǎng)必要回報(bào)

率; Rf為無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率; E為期望算子;Coυ(R, Rm)為R和

Rm的協(xié)方差,是項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)量度;λ是風(fēng)險(xiǎn)價(jià)格,λ=[E(Rm)

-Rf] /Var(Rm);Var(Rm)為Rm的方差,是整個(gè)市場(chǎng)組合的

風(fēng)險(xiǎn),簡(jiǎn)稱(chēng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)對(duì)未來(lái)項(xiàng)目和市場(chǎng)收益的概率分布能

做出比較可靠的預(yù)期時(shí),Var(Rm)=∑Ps[Rm-E(Rm)]2,s

代表各種可能的狀態(tài)[2]。

由于R、Rf、Rm都以年為基準(zhǔn),λ是Rm的函數(shù),所以

特指第t年時(shí), (2)式可改寫(xiě)為:

E(Rt)=Rft+λtCoυ(Rt,Rmt) (3)

其中:各個(gè)參數(shù)的基本含義不變,只是特指為第t年;

λt=[E(Rmt)-Rft]/Var(Rmt)。

再?gòu)谋匾貓?bào)率的定義來(lái)研究。

假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目第t年

的年初投入為Pt(常量),第t年年末凈現(xiàn)金流量為St(變量),

則第t年的必要回報(bào)率為Rt=St/Pt-1,從而

E(Rt)=E(St)/Pt-1 (4)

Coυ(Rt,Rmt)=Coυ(St,Rmt)/Pt(5)

結(jié)合(3)和(4),再將(5)代入,可得到

Pt=E(St)-λtCov(St,Rmt)1+Rft(6)

由(6)可看出,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目,一方面可以用更高的貼現(xiàn)率

來(lái)折現(xiàn),另一方面,也可以用風(fēng)險(xiǎn)收入減去一項(xiàng),調(diào)整為確定

性等價(jià)收入,再用無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來(lái)折現(xiàn),得到現(xiàn)值。

再其次,假定第t年的凈現(xiàn)金流量變成確定性等價(jià)收入以

后, t年以前的風(fēng)險(xiǎn)因素不會(huì)對(duì)它產(chǎn)生影響。

因此,對(duì)t年以

前的折現(xiàn)就簡(jiǎn)單地采用各年的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率來(lái)計(jì)算。

這種假定

在一定程度上減弱了風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)間推移呈級(jí)數(shù)增加的后果,有效

地克服了引言中所列局限性①。

對(duì)第t年的凈現(xiàn)金流量St,經(jīng)

過(guò)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后折現(xiàn)到第0年處的現(xiàn)值為

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可行性研究報(bào)告是中方投資者或中方投資者與外方合作伙伴對(duì)擬建項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、財(cái)務(wù)以及生產(chǎn)設(shè)施、管理機(jī)構(gòu)、合資條件等方面進(jìn)行研究評(píng)價(jià)的文件。以下是小編整理的投資可行性分析報(bào)告案例，僅供參考。

第一章 總論

1項(xiàng)目?jī)?nèi)容、企業(yè)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略

1． 公司名稱(chēng)：

XXXX有限公司

2． 項(xiàng)目?jī)?nèi)容

公司成立初期，將致力于高檔無(wú)繩電話(huà)機(jī)（45%48MHz具有Caller ID功能的多手機(jī)無(wú)繩電話(huà)機(jī)、46/49MHz美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)無(wú)繩電話(huà)機(jī)、高頻900MHz模擬和數(shù)字?jǐn)U頻無(wú)繩電話(huà)機(jī)）和新型多功能電話(huà)機(jī)（如智能電話(huà)、Caller ID電話(huà)機(jī)、可視電話(huà)機(jī)、語(yǔ)音電話(huà)機(jī)、管理電話(huà)機(jī)等）的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。本公司已經(jīng)掌握關(guān)健技術(shù)和具有一定的技術(shù)儲(chǔ)備，具備了大批量商業(yè)化生產(chǎn)的能力。

2000年進(jìn)軍消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域：以DVD技術(shù)為代表的新技術(shù)，包括DVD ROM，DVD播放機(jī)，可寫(xiě)DVD等。

涉足信息工程產(chǎn)業(yè)：POS終端、IC卡、刷卡機(jī)、住處系統(tǒng)集成、電子商務(wù)軟件等。

3． 公司目標(biāo)：

引入嶄新的管理機(jī)制，以人為本，人盡其才。5個(gè)月內(nèi)生產(chǎn)出新型多功能電話(huà)機(jī)；8-10個(gè)月無(wú)繩電話(huà)機(jī)投產(chǎn)；2000年產(chǎn)值3000萬(wàn)元；2001年7500萬(wàn)元；2002年1.5億元。2000年DVD試產(chǎn)。同時(shí)進(jìn)行多元化發(fā)展方向的拓展。

在不久的將來(lái)，建成一個(gè)電氣和住處王國(guó)。先期目標(biāo)是步入中國(guó)電子百?gòu)?qiáng)，最終成為世界級(jí)的巨型高技術(shù)公司。

4． 發(fā)展戰(zhàn)略：

方案1：以積累的人才優(yōu)勢(shì)和成熟產(chǎn)品為突破口，以特貿(mào)的資金優(yōu)勢(shì)為依托，在短期內(nèi)完成資本原始積累、管理經(jīng)驗(yàn)積累、人力資源的積累和一定的市場(chǎng)占有率，創(chuàng)立自己的產(chǎn)品品牌。通過(guò)拓寬產(chǎn)品方向和提高產(chǎn)品檔次，條件成熟時(shí)，在國(guó)內(nèi)以O(shè)EM方式或參股、控股和企業(yè)收購(gòu)等形式實(shí)施低成本的快速擴(kuò)張，占領(lǐng)國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)；力爭(zhēng)企業(yè)早日上市，募集發(fā)展資金，使企業(yè)的發(fā)展步入良性循環(huán)，在短期內(nèi)得以迅速發(fā)展。

方案2：采用“抓兩頭，放中間”的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，抓技術(shù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展，產(chǎn)品的生產(chǎn)可以用國(guó)內(nèi)OEM形式的實(shí)現(xiàn)。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是：固定資產(chǎn)投入小、風(fēng)險(xiǎn)小、市場(chǎng)轉(zhuǎn)向靈活，可以集中精力很抓技術(shù)和市場(chǎng)兩個(gè)關(guān)鍵因素。缺點(diǎn)是：加工利潤(rùn)被分享，利潤(rùn)率低，產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量在失控時(shí)將難以保證。

2立項(xiàng)依據(jù)

1． 新成立的國(guó)際先鋒（ITERNATIONAL FRONTIER）電子股份有限公司，具有成熟的普通電話(huà)機(jī)、數(shù)字答錄機(jī)、Caller ID電話(huà)機(jī)、國(guó)標(biāo)無(wú)繩電話(huà)機(jī)（45/48MHz）、美國(guó)無(wú)繩電話(huà)機(jī)（43/49MHz）、先進(jìn)的傳呼機(jī)（BB機(jī)）、功放機(jī)和DVD技術(shù)人才，無(wú)需投入大量的前期研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用即可在短期內(nèi)生產(chǎn)上述產(chǎn)品。

2． 已經(jīng)和供應(yīng)商建立良好的伙伴關(guān)系，材料的采購(gòu)渠道成熟，IC供應(yīng)商的技術(shù)支持良好。

3． 國(guó)內(nèi)城市能信市場(chǎng)繼續(xù)走向成熟，尤其無(wú)繩電話(huà)機(jī)市場(chǎng)在中國(guó)剛剛起步，農(nóng)村市場(chǎng)潛力仍然巨大。對(duì)新產(chǎn)品的需求仍然強(qiáng)烈。

4． 國(guó)際通信OEM市場(chǎng)對(duì)中國(guó)的制造能力有一定的依賴(lài)，保重OEM也是初期發(fā)展的必由之路。

5． 目前，電子行業(yè)的市場(chǎng)特點(diǎn)是市場(chǎng)成熟、競(jìng)爭(zhēng)激烈、利潤(rùn)微薄。必須要有自己的優(yōu)勢(shì)才能在激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。在電子方面的發(fā)展戰(zhàn)略值得深入研究。著名的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品供應(yīng)商DELL公司在這方面可以提供很好的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)：即低成本的生產(chǎn)成本、良好的售后服務(wù)和快帶的市場(chǎng)能力。

3 項(xiàng)目概貌

本公司注冊(cè)資金1500萬(wàn)元人民幣。其中300萬(wàn)元為廠房投資，100萬(wàn)元用于生產(chǎn)車(chē)間、寫(xiě)字樓改造，300萬(wàn)元用于設(shè)備投資，其余800萬(wàn)元為流動(dòng)資金，用于支付工資、購(gòu)買(mǎi)原團(tuán)料和支付銷(xiāo)售費(fèi)用和管理費(fèi)用。

預(yù)計(jì)： 公司占地6000平方米籌建期自1999年4月1日起，共5個(gè)月時(shí)間，1999年9月投產(chǎn)（先期產(chǎn)品為多功能電話(huà)機(jī)）。

員工人數(shù)：生產(chǎn)線(xiàn)100人，后勤25人，RD人員10人，銷(xiāo)售20人，合計(jì)155人。 先期設(shè)計(jì)能力為日產(chǎn)國(guó)標(biāo)無(wú)繩電話(huà)機(jī)1000臺(tái)左右，月產(chǎn)22000臺(tái)。或日產(chǎn)普通電話(huà)機(jī)1500臺(tái)，月產(chǎn)33000臺(tái)。無(wú)繩以每臺(tái)500元產(chǎn)值計(jì)算，年產(chǎn)值13200萬(wàn)元。

第二章 項(xiàng)目背景與發(fā)展規(guī)劃

1項(xiàng)目提出的背景

目前，我國(guó)的電話(huà)機(jī)生產(chǎn)的狀況是供大于求，97年1億5000萬(wàn)部電話(huà)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消化4000萬(wàn)部，9000萬(wàn)部出口。盡管如此，但對(duì)無(wú)繩電話(huà)機(jī)而言，國(guó)內(nèi)尚有巨大的市場(chǎng)空間，邊際利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于普通電話(huà)機(jī)。因而，已經(jīng)引起各大電話(huà)機(jī)廠家的注意。甚至象廈新、萬(wàn)利達(dá)、海爾、長(zhǎng)虹等過(guò)去與電話(huà)機(jī)無(wú)關(guān)的著名電子生產(chǎn)廠家也開(kāi)始擠進(jìn)無(wú)繩電話(huà)的市場(chǎng)。有專(zhuān)家斷言，無(wú)繩電話(huà)機(jī)的邊際利潤(rùn)已經(jīng)趕上和超過(guò)了VCD機(jī)的利潤(rùn)。

作為電話(huà)機(jī)生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)廠家，我們?cè)瓉?lái)?yè)碛械膹?qiáng)大的專(zhuān)業(yè)人才優(yōu)勢(shì)，加之新公司的資金優(yōu)勢(shì)，在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，我們將力爭(zhēng)創(chuàng)造自己的電話(huà)機(jī)品牌，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。

無(wú)繩電話(huà)機(jī)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)，僅僅是作為我們事業(yè)的高起點(diǎn)。在完成原始資金、管理技術(shù)積累并形成自已獨(dú)特的企業(yè)文化后，我們將以品牌、企業(yè)文化和洋入資金為優(yōu)勢(shì)迅速實(shí)施低成本的擴(kuò)張計(jì)劃，拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，逐漸形成規(guī)模經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)，使得公司規(guī)模和效益得以超常規(guī)高速發(fā)展。

2項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃

本公司將以無(wú)繩電話(huà)機(jī)的生產(chǎn)為公司發(fā)展起點(diǎn)，全力傾注于消費(fèi)類(lèi)電子產(chǎn)品和IT產(chǎn)業(yè)，具體發(fā)展規(guī)劃如下所示：

初期第一步：普通多功能電話(huà)機(jī)和國(guó)標(biāo)20信道多手機(jī)無(wú)繩電話(huà)機(jī)（一拖三）研究開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。

初期第二步：新型電話(huà)機(jī)、可視電話(huà)機(jī)、國(guó)際OEM無(wú)繩電話(huà)機(jī)和900MHZ無(wú)繩電話(huà)機(jī)。

中期：家庭影劇院5。1功放、DVD影碟機(jī)、高級(jí)音箱和音響。

長(zhǎng)期：家用醫(yī)療電子、汽車(chē)音響、IT產(chǎn)業(yè)：計(jì)算機(jī)配件、外設(shè)、軟件。

第三章 工程技術(shù)方案

1產(chǎn)品技術(shù)構(gòu)成

初期產(chǎn)品（起步產(chǎn)品）生產(chǎn)國(guó)標(biāo)無(wú)繩電話(huà)機(jī)和多功能電話(huà)機(jī)。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，無(wú)繩電話(huà)機(jī)以一拖一較為受市場(chǎng)歡迎。為此，決定ITERNATIONAL FRONTIER公司的首款無(wú)繩電話(huà)機(jī)型便定位在多手機(jī)無(wú)繩+CID上。具體功能要求如下： 1． 具有CID功能的無(wú)繩電話(huà)機(jī)（模具設(shè)計(jì)時(shí)考慮LCD電池的需要）：

多手機(jī)一拖三（可用8528方案） ·20信道自動(dòng)掃描（超越10信道） ·通話(huà)手機(jī)轉(zhuǎn)移功能 ·手機(jī)與座機(jī)的對(duì)講功能 ·P->T功能

座機(jī)和手機(jī)夜光健盤(pán) ·擾碼保密功能（選項(xiàng)） ·座機(jī)免提功能

座機(jī)和手機(jī)10組號(hào)碼存儲(chǔ)功能 ·通話(huà)音量手動(dòng)調(diào)節(jié)功能 ·防盜功能（防并機(jī)功能） ·密碼鎖功能 ·65300密碼 ·自動(dòng)對(duì)碼

Caller ID(Type l) ·LCD 顯示

座機(jī)停電可用（手機(jī)停電可用最好） ·通信距離500米

手機(jī)停電密碼2H不丟失

2． 棋具考慮：經(jīng)分析，目前的公模很難滿(mǎn)足需要，款式太大眾化、外觀質(zhì)量難以保證。我們將考慮自行設(shè)計(jì)模具。利用這款模具，將可以生產(chǎn)出5種左右的機(jī)型（P/T、P/TD、P/TSD（LCD）、IC卡管理電話(huà)機(jī)、多種機(jī)無(wú)繩電話(huà)機(jī)、單手機(jī)無(wú)繩電話(huà)），然后再配以各種各樣的顏色。 3． 塑膠（殼體、絲?。航◤S初期，出于資金方面的考慮，塑膠可以請(qǐng)別的公司代為生產(chǎn)。

2 新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)

公司設(shè)立工程部，由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)安排研發(fā)、電話(huà)機(jī)入網(wǎng)任務(wù)。

3 土建工程改造

廠址暫定在湖濱北路，占用1-3層。其中1層為注塑和部分成品倉(cāng)庫(kù)，2、3層為生產(chǎn)線(xiàn)、貨艙、寫(xiě)字樓。設(shè)電話(huà)機(jī)插機(jī)線(xiàn)1條，裝配線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)1條，設(shè)計(jì)工位各為120個(gè)，對(duì)于無(wú)繩電話(huà)機(jī)中用天的貼片PCB板，先期可以先請(qǐng)別的公司協(xié)助外加工。為此，需要對(duì)現(xiàn)行建筑進(jìn)行土建改造，建造生產(chǎn)場(chǎng)所和寫(xiě)字樓。

第四章 職能部門(mén)的設(shè)置

總經(jīng)理辦公室、行政部、人事部 ·財(cái)務(wù)部

技術(shù)部：開(kāi)發(fā)中心、IE部、電腦部、儀器校驗(yàn)室、資信中心

廠部：生產(chǎn)部、模具部、塑膠部、設(shè)備部

物資部：物控、計(jì)調(diào)、采購(gòu)、成品倉(cāng)庫(kù)、材料倉(cāng)庫(kù) ·市場(chǎng)部

質(zhì)量做主部：QA、IQC部

投資項(xiàng)目：無(wú)繩電話(huà)機(jī)

[案例分析要求]

1、討論上述《可行性分析報(bào)告》存在的問(wèn)題及可能產(chǎn)生的后果。

2、分析影響該投資項(xiàng)目的關(guān)鍵或主要因素，并討論其是如何影響投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的。

3、如何根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)框架、評(píng)價(jià)方法和指標(biāo)？

4、該投資項(xiàng)目是否具有顯著的經(jīng)濟(jì)效益？為什么？

1.投資預(yù)可行性分析報(bào)告

2.投資可行性分析報(bào)告

3.投資可行性分析報(bào)告范本

4.成功的投資案例

5.個(gè)股投資分析報(bào)告

6.如何寫(xiě)好投資分析報(bào)告

7.股票投資分析報(bào)告

8.投資項(xiàng)目分析報(bào)告

9.醫(yī)院投資合作項(xiàng)目分析報(bào)告

10.投資公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告要點(diǎn)