討論:員工離職案例

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去年同時招了兩個新員工，兩人同系一個學(xué)校，并且成為了較要好的朋友，兩人在成長過程中都很努力，今年基本成長為公司的骨干員工，員工A在公司的潛質(zhì)更好一些，成長速度非常快，B員工表現(xiàn)也還可以，算的上正常成長，后來慢慢的發(fā)現(xiàn)了問題，B員工開始消極，覺得公司不公平，自己沒有得到應(yīng)有的回報。公司工作又很累，現(xiàn)在提出了辭職。從我理解B員工我認(rèn)為也是合格的。只是成長速度和A比較稍微慢了點(diǎn)而已。我盡力挽留，沒有留住，其實(shí)很痛心，從公司培養(yǎng)一個人的角度來說是周期比較長的。大家來討論一下，怎么去面對員工的這種情況，作為管理者我們肯定要用材的，不可能每個員工都一樣的路徑和方法，怎么留住B類員工呢？

[討論:員工離職案例]

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去年同時招了兩個新員工，兩人同系一個學(xué)校，并且成為了較要好的朋友，兩人在成長過程中都很努力，今年基本成長為公司的骨干員工，員工A在公司的潛質(zhì)更好一些，成長速度非?？?，B員工表現(xiàn)也還可以，算的上正常成長，后來慢慢的發(fā)現(xiàn)了問題，B員工開始消極，覺得公司不公平，自己沒有得到應(yīng)有的回報。公司工作又很累，現(xiàn)在提出了辭職。從我理解B員工我認(rèn)為也是合格的。只是成長速度和A比較稍微慢了點(diǎn)而已。我盡力挽留，沒有留住，其實(shí)很痛心，從公司培養(yǎng)一個人的`角度來說是周期比較長的。大家來討論一下，怎么去面對員工的這種情況，作為管理者我們肯定要用材的，不可能每個員工都一樣的路徑和方法，怎么留住B類員工呢？