去年同時(shí)招了兩個(gè)新員工,兩人同系一個(gè)學(xué)校,并且成為了較要好的朋友,兩人在成長(zhǎng)過程中都很努力,今年基本成長(zhǎng)為公司的骨干員工,員工A在公司的潛質(zhì)更好一些,成長(zhǎng)速度非常快,B員工表現(xiàn)也還可以,算的上正常成長(zhǎng),后來慢慢的發(fā)現(xiàn)了問題,B員工開始消極,覺得公司不公平,自己沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。公司工作又很累,現(xiàn)在提出了辭職。從我理解B員工我認(rèn)為也是合格的。只是成長(zhǎng)速度和A比較稍微慢了點(diǎn)而已。我盡力挽留,沒有留住,其實(shí)很痛心,從公司培養(yǎng)一個(gè)人的角度來說是周期比較長(zhǎng)的。大家來討論一下,怎么去面對(duì)員工的這種情況,作為管理者我們肯定要用材的,不可能每個(gè)員工都一樣的路徑和方法,怎么留住B類員工呢?
[討論:員工離職案例]
討論:員工離職案例
去年同時(shí)招了兩個(gè)新員工,兩人同系一個(gè)學(xué)校,并且成為了較要好的朋友,兩人在成長(zhǎng)過程中都很努力,今年基本成長(zhǎng)為公司的骨干員工,員工A在公司的潛質(zhì)更好一些,成長(zhǎng)速度非???,B員工表現(xiàn)也還可以,算的上正常成長(zhǎng),后來慢慢的發(fā)現(xiàn)了問題,B員工開始消極,覺得公司不公平,自己沒有得到應(yīng)有的回報(bào)。公司工作又很累,現(xiàn)在提出了辭職。從我理解B員工我認(rèn)為也是合格的。只是成長(zhǎng)速度和A比較稍微慢了點(diǎn)而已。我盡力挽留,沒有留住,其實(shí)很痛心,從公司培養(yǎng)一個(gè)人的`角度來說是周期比較長(zhǎng)的。大家來討論一下,怎么去面對(duì)員工的這種情況,作為管理者我們肯定要用材的,不可能每個(gè)員工都一樣的路徑和方法,怎么留住B類員工呢?
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