工作的業(yè)績報告(公司生技部工作的業(yè)績報告)

工作的業(yè)績報告

工作的業(yè)績報告

作為一名公司的技術(shù)人員，對公司重要的貢獻(xiàn)在于：“利用自己的專業(yè)技能為客戶解決問題，提高客戶滿意度，為公司創(chuàng)造潛在利潤”。

在這段時間的工作中，我明確自己的工作目標(biāo)，積極參與公司的項目運(yùn)作，全身心的投入到工作中，為項目的順利完成，奉獻(xiàn)自己的微薄之力。 下面我簡述自己的工作業(yè)績：

一、完成了潔凈空調(diào)的設(shè)計和施工項目工作

（一）潔凈空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案及施工中存在的問題

1）潔凈空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案存在的問題

氣流組織不合理：在潔凈空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案中，采用了上送上回地氣流組織形式，這種氣流組織形式容易造成送回風(fēng)氣流短路，導(dǎo)致塵埃粒子數(shù)超標(biāo)；在系統(tǒng)設(shè)計中將中效和高效的過濾器設(shè)計在了風(fēng)管內(nèi)，造成了今后更換的存在了隱患；管道閥門數(shù)量設(shè)置的不夠：在系統(tǒng)設(shè)計中，回風(fēng)閥布置的偏少，只是在管路上對回風(fēng)量加以限制，回風(fēng)口上容易產(chǎn)生嘯音，產(chǎn)生室內(nèi)噪音。另外, 由于回風(fēng)口一般布置在下側(cè), 易受到破壞, 導(dǎo)致室內(nèi)壓力的喪失；新風(fēng)量不足：設(shè)計中新風(fēng)口偏小, 且在中、小凈化系統(tǒng)中較為多見, 由于新風(fēng)口偏小使新風(fēng)量供給不足, 使系統(tǒng)由于局部排風(fēng)及維護(hù)正壓造成的風(fēng)量損失得不到及時補(bǔ)償而使風(fēng)量不足, 甚至?xí)斐墒覂?nèi)負(fù)壓。

2)潔凈空調(diào)施工過程中注意的問題

清洗工作不夠：沒有嚴(yán)格按照施工規(guī)范實施，在潔凈空調(diào)施工前期應(yīng)做好清掃工作，然而在施工過程中，工作人員工作不夠細(xì)致，清掃工作做的不到位，對風(fēng)管沒有進(jìn)行清洗，板面上存在油污、在測試過程中，室內(nèi)環(huán)境不夠衛(wèi)生，降低了高效過濾器的使用壽命；施工中時常發(fā)生風(fēng)機(jī)電源聯(lián)接錯誤，使風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)或由于風(fēng)機(jī)皮帶松馳使其不能達(dá)到額定轉(zhuǎn)速，造成風(fēng)機(jī)輸出風(fēng)量達(dá)不到額定值；擴(kuò)散板安裝時，沒有將上面的灰塵沖洗干凈，致使其上面附著的灰塵被不斷地吹入室內(nèi)；室內(nèi)燈具采用暗裝時，燈具與頂板配合誤差較大，加之密封處理不好，產(chǎn)生縫隙，灰塵從縫隙掉落，影響室內(nèi)潔凈度。

（二）潔凈空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案及施工中存在問題的解決方案 1.潔凈空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案存在問題的解決方案

1）清潔空調(diào)的`氣流組織形式采用上送下回氣流組織形式

清潔空調(diào)的氣流組織形式需要嚴(yán)格按照規(guī)范要求，對于各種凈化級別的送風(fēng)、回風(fēng)方式都要按規(guī)范設(shè)計。在特殊情況下，建筑要服從空調(diào)設(shè)計系統(tǒng)，因此，我建議采用上送下回氣流組織形式。

2)合理確定回風(fēng)口面積及數(shù)量

潔凈空調(diào)設(shè)計采用了組合式空調(diào)機(jī)組，設(shè)置了初效過濾器、中效過濾器、高效過濾器。且高效過濾器設(shè)置在了系統(tǒng)的末端，這是因為高效過濾器本身的特性與室內(nèi)自身要求所決定的。其次，由于潔凈空調(diào)的潔凈級別，房間之間的正負(fù)壓差等指標(biāo)需要安裝完成后進(jìn)行風(fēng)量調(diào)節(jié)，因此，潔凈空調(diào)的每一個送、回、排風(fēng)口或支管上都應(yīng)設(shè)計閥門，以便于安裝調(diào)試。因此，我建議從氣流組織及回風(fēng)量這兩方面考慮, 合理確定回風(fēng)口面積及數(shù)量, 且回風(fēng)口應(yīng)可調(diào), 以便調(diào)節(jié)室內(nèi)正壓，同時建議從室內(nèi)壓力這方面考慮, 應(yīng)合理設(shè)置回風(fēng)閥, 如果排風(fēng)管路復(fù)雜的話, 亦應(yīng)注意閥門的設(shè)置。

2.潔凈空調(diào)施工過程中注意問題的解決方案

公司生技部工作的業(yè)績報告

公司生技部工作的業(yè)績報告

總經(jīng)理、名位代表：

自從公司建立了質(zhì)量管理體系和進(jìn)行試運(yùn)行以來，我們生技部全體員工嚴(yán)格按照gb/tiso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，并在實際的工作當(dāng)中也作了不少的改進(jìn)，也取得了一定的成效，現(xiàn)將生技部在貫徹公司的質(zhì)量管理文件中所做的工作匯報如下：

一、生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范化

為了貫徹體系文件的要求，為了使員工能熟練操作設(shè)備，在企管辦統(tǒng)一的合理安排下，我們生技部進(jìn)行了對關(guān)鍵、特殊工序的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。由公司發(fā)文確認(rèn)了特殊工序的上機(jī)操作人員名單，并經(jīng)考試考核合格后，由公司發(fā)放《特殊工序上崗資格證書》，由本部門作了詳細(xì)的培訓(xùn)記錄與操作工技藝評定表。按照體系的要求生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化，我們生技部編制了《設(shè)備操作規(guī)程》、《生產(chǎn)流程圖》、《操作指導(dǎo)書》、以及《工藝參數(shù)》等受控文件，還嚴(yán)格實行對車間的生產(chǎn)與操作人員作“三按”“三檢”要求。三按，即按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝。三檢，即首檢、自檢、完工檢。

二、設(shè)備的管理

為了使設(shè)備在受控的范圍內(nèi)得到有效的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門通過對生產(chǎn)設(shè)備的編號，建立了設(shè)施檔案。具體編制了《生產(chǎn)設(shè)施一覽表》并對各個車間的設(shè)施統(tǒng)一編號(編號代碼是按各個車間的字母縮寫編號的)，并做了完好設(shè)備的標(biāo)識。為了執(zhí)行設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)，本部門編制了《月份日常維護(hù)與保養(yǎng)》，《設(shè)施檢修單》、《生產(chǎn)設(shè)備大、中修規(guī)定》，本部門嚴(yán)格按照iso9001：XX的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行了對工裝合理的管理，特編制了《工裝設(shè)備管理》，并在工裝上用油漆按各車間的代碼統(tǒng)一編號，并在工裝的使用上做了工裝履歷卡，使其工裝的合理流轉(zhuǎn)使用作了記錄。

三、質(zhì)量目標(biāo)的分解與實際操作中存在的問題

根據(jù)iso9001：XX在公司的實際運(yùn)行中，本部門實行了對質(zhì)量目標(biāo)的分解，具體是“成品一次交驗合格率大于等于99.5%，產(chǎn)品的'出廠合格率達(dá)100%，生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)95%以上，工藝文件正確性達(dá)100%,公司無事故車間達(dá)100%，通過統(tǒng)計8月份插網(wǎng)接件、插接器的合格率為99.8%，9月份插接件，插接器的合格率為99.72%。但在這次的內(nèi)審過程中發(fā)現(xiàn)本部門存在著問題，那就是由于疏忽部分的外來文件沒有發(fā)放記錄，有一部分的圖紙沒有簽字，還有就是以為公司文件確認(rèn)了特殊工序的操作工就可以了，所以就沒有發(fā)放“特殊工序操作工的上崗資格證書”基于此，我們生技部將作進(jìn)一步的改進(jìn)與補(bǔ)充，使質(zhì)量目標(biāo)的更好完成作努力。

四、記錄的完整性

本部門按照iso9001：XX標(biāo)準(zhǔn)程序文件的記錄要求，編制了《工藝紀(jì)律檢查表》、《完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢查表》、《信息聯(lián)絡(luò)處理單》、《生產(chǎn)質(zhì)量計劃》、《技術(shù)文件發(fā)放記錄》、《特殊工序能力鑒定記錄》以及《外來文件的記錄》。

五、標(biāo)識的控制

各生產(chǎn)車間做好現(xiàn)場物資擺放區(qū)域的標(biāo)識，貫徹iso9001;XX標(biāo)準(zhǔn)的要求，本部門對各車間的物資、在制品、成品堆放處均作了相應(yīng)的標(biāo)識，對車間的通道區(qū)域也作了明顯的標(biāo)識，有效防止了未加工和已加工產(chǎn)品的混雜、不良品和合格品的混雜、待檢品與已檢品的混雜，防止在生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的混淆和誤用，確保需要時，能對產(chǎn)品的質(zhì)量形成過程進(jìn)行追溯。

以上是本部門自公司建立質(zhì)量管理體系以來所做的工作。但我們的工作僅僅做了這些還是不夠的，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，為了爭做“眾志人”我們將一直做不懈的努力。