襪廠(chǎng)新進(jìn)員工培訓計劃(新進(jìn)廠(chǎng)員工培訓計劃)

襪廠(chǎng)新進(jìn)員工培訓計劃

襪廠(chǎng)新進(jìn)員工培訓計劃

企業(yè)為新員工開(kāi)展員工培訓計劃為了使企業(yè)新進(jìn)員工對其即將投身的工作的企業(yè)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現自身角色的轉變，使其盡快樹(shù)立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應工作、適應企業(yè)創(chuàng )造良好的前期條件。

1、做好員工培訓計劃

做好計劃是新員工培訓成功的基本保證。預則立，不預則廢，是為了避免新員工培訓變成走馬觀(guān)花，流于形式，新員工培訓必須在實(shí)施之前根據企業(yè)自身的具體情況和新員工的特點(diǎn)，制定詳細的規劃，對培訓的內容、形式、時(shí)間、負責人、費用做出詳細的計劃，并對執行的過(guò)程進(jìn)行監控。

2、員工培訓計劃---培訓內容要有針對性

新員工培訓內容包括：基礎性培訓和專(zhuān)業(yè)性培訓。基礎性培訓是是指企業(yè)文化、企業(yè)戰略、組織架構、企業(yè)流程、人事福利制度、安全消防知識等通用性知識，專(zhuān)業(yè)性培訓是指基于崗位的工作職責、工作流程、工作內容。基礎性性培訓可以對新員工集體進(jìn)行，而專(zhuān)業(yè)性培訓則需要按其所在部門(mén)、專(zhuān)業(yè)的不同分門(mén)別類(lèi)進(jìn)行。

通過(guò)這些內容的培訓主要是讓新員工了解有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解企業(yè)歷史、文化、戰略發(fā)展目標、組織結構和管理方式的同時(shí)，了解工作的流程與制度規范，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規范、價(jià)值觀(guān)和行為模式等，從而幫助員工更快地適應環(huán)境和新的工作崗位，更好地規劃職業(yè)生涯，提高工作績(jì)效。

新員工入職培訓需要與企業(yè)發(fā)展階段相匹配。企業(yè)的性質(zhì)不同、發(fā)展階段不同，新員工培訓的方式和內容也應不同。對于創(chuàng )業(yè)期的企業(yè)，應側重企業(yè)發(fā)展目標、崗位技能的培訓;對于快速發(fā)展期的企業(yè)，應側重崗位職責、企業(yè)戰略、核心技能、行為規范、產(chǎn)品知識的培訓;對于成熟期的企業(yè)，應側重企業(yè)文化、崗位職責、發(fā)展戰略、行為規范與禮儀、職業(yè)生涯規劃的'培訓;對于衰退期的企業(yè)，應側重危機管理、企業(yè)文化、核心技能提升的培訓等。

3、員工培訓計劃---培訓方式要有靈活性

員工培訓計劃在設計培訓形式上，可以結合新員工的年齡、教育背景、從事工作特征和培訓內容等不同。采取靈活的方式。主要包括：拓展訓練，主要是培訓新員工的團隊精神和創(chuàng )新意識，挖掘新員工的潛能;專(zhuān)題講座，請公司的有關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行專(zhuān)題講座，使新員工了解公司的基本情況，增強職業(yè)信心;現場(chǎng)參觀(guān)，通過(guò)參觀(guān)具有代表性的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，增強新員工對公司總體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的感性認識;座談交流，使老員工與新員工充分接觸，相互交流，促進(jìn)新員工的健康成長(cháng)。此外，還可以通過(guò)一些行之有效的整合活動(dòng)，促使新員工轉變角色，從一個(gè)局外人轉變成為企業(yè)人。

例如：康佳集團針對新員工的學(xué)歷、崗位及工作經(jīng)驗的不同，將新入職的員工分成一線(xiàn)員工入職培訓、有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員入職培訓和應屆畢業(yè)生入職培訓三種類(lèi)型，不同的類(lèi)型員工的培訓內容和培訓形式重點(diǎn)也各有不同，針對一線(xiàn)員工的入職培訓，除了共同性的企業(yè)文化、人事福利制度、安全基本常識、環(huán)境與質(zhì)量體系等內容以外，還設計了一線(xiàn)優(yōu)秀員工座談、生產(chǎn)崗位介紹、生產(chǎn)流程講解、消防安全演練等課程，而且，還采用師帶徒的方式，指定專(zhuān)人對新員工進(jìn)行生活和工作方面的指導;對于有經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的入職培訓，除了共同性的必修內容外，更多的還增加了企業(yè)環(huán)境與生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)、企業(yè)歷史實(shí)物陳列室講解，集團未來(lái)發(fā)展規劃、團隊建設與組織理解演練、團隊與溝通拓展訓練、銷(xiāo)售與開(kāi)發(fā)介紹及公司產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)踐等課程;而對于應屆畢業(yè)生的入職培訓，除了一些共同的課程外，還針對其特點(diǎn)，安排有校友座談、公司各部門(mén)負責人討論、極限挑戰、野外郊外等活動(dòng)，同時(shí)，還規劃有三個(gè)月生產(chǎn)線(xiàn)各崗位輪流實(shí)習、專(zhuān)業(yè)崗位技術(shù)實(shí)習等內容，采取導師制的方式，派資深員工輔導新員工進(jìn)行個(gè)人生涯規劃設計，并對整個(gè)一年的工作實(shí)習期進(jìn)行工作指導與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。同時(shí)要加強培訓方式的創(chuàng )新

4、員工培訓計劃---建立完善的培訓效果反饋及評估體系

對于新員工整個(gè)培訓效果評價(jià)可分為三個(gè)階段：第一階段，側重于對培訓課程內容是否合適進(jìn)行評定，可以組織受訓者進(jìn)行討論，從中了解受訓者對課程的反映;第二階段，主要評價(jià)受訓者的學(xué)習效果和學(xué)習成績(jì)，可采用考試的形式進(jìn)行;第三階段，在培訓結束后，通過(guò)考核受訓者的工作表現來(lái)評價(jià)培訓的效果。可以找受訓者的上級主管了解受訓者的工作表現，從而對培訓工作的效果加以評定。目前西門(mén)子對第三階段的評估主要采取項目制的形式，培訓準備結束前，讓相關(guān)的部門(mén)員工制定項目改進(jìn)計劃，培訓結束后，由各部門(mén)負責人指導員工進(jìn)行所在崗位的工作項目?jì)?yōu)化，到規定的時(shí)間內，人力資源部將組織各位員工進(jìn)行項目的呈現，并進(jìn)行相應的獎勵。

新招聘員工培訓效果影響工作的質(zhì)量，所以要重視做好員工管理培訓計劃工作。

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新進(jìn)廠(chǎng)員工培訓計劃

新進(jìn)廠(chǎng)員工培訓計劃

一、培訓目的：

1. 了解風(fēng)電場(chǎng)的各項規章制度。

2. 消除新進(jìn)員工對設備陌生感，提高新員工的業(yè)務(wù)水平。

3. 熟悉掌握風(fēng)機檢修作業(yè)規程及實(shí)際操作過(guò)程。

4. 對基本故障能夠及時(shí)判斷并分析原因。

5. 強化新進(jìn)員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象：

玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)新入場(chǎng)員工

三、培訓方式：

由公司設備技術(shù)部及檢修班組制定培訓計劃和方案并組織實(shí)施，采用集中講課及投影播放、討論、實(shí)際操作的形式對風(fēng)機維護手冊、風(fēng)機作業(yè)安全規程等方面進(jìn)行培訓。

四、培訓地點(diǎn)：

玉門(mén)風(fēng)電場(chǎng)學(xué)習室，如有沖突的情況下改為會(huì )議室進(jìn)行培訓。

五、培訓內容(時(shí)間、負責人)：

1.現場(chǎng)觸電急救方法及消防器材使用方法。

時(shí)間：2011-5-23 培訓負責人：張君博

2.了解風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)流程及風(fēng)機總體描述。

時(shí)間：2011-5-24 培訓負責人：張君博

3.風(fēng)機檢修安全規程及相關(guān)制度。

時(shí)間：2011-5-25 培訓負責人：張君博

4. 掌握特殊天氣下風(fēng)機作業(yè)的安全注意事項及熟練掌握塔筒攀登安全防護措施及注意事項。

時(shí)間：2011-5-26 培訓負責人：張君博

5. 熟知掌握風(fēng)機基本操作方式。

時(shí)間：2011-5-25 — 5-29 培訓負責人：張君博

6. 熟知風(fēng)機操作面板按鍵的作用。

時(shí)間：2011-5-30 培訓負責人：張君博

7. 熟知掌握控制器用戶(hù)模式下各級菜單的作用。

時(shí)間：2011-6-1 — 6-2 培訓負責人：張君博

8. 熟知掌握風(fēng)機在服務(wù)模式下的狀態(tài)和注意事項。

時(shí)間：2011-6-3 — 6-4 培訓負責人：張君博

9. 熟知掌握風(fēng)機控制器兩種級別模式的轉換步驟。

時(shí)間：2011-6-5 — 6-7 培訓負責人：張君博

10.熟悉了解風(fēng)機機械和傳動(dòng)系統。

時(shí)間：2011-6-8 培訓負責人：魏巍

11.熟知并在實(shí)際操作中掌握風(fēng)輪的鎖定方法(步驟)及松開(kāi)的方法(步驟)。

時(shí)間：2011-6-9 — 6-11 培訓負責人：張君博

12.熟知風(fēng)機各轉動(dòng)機構所添加油脂的名稱(chēng)及油脂的加注量(油槍的使用方法)。

時(shí)間：2011-6-12 — 6-13 培訓負責人：王劍平

13.熟知風(fēng)機各連接部位的'力矩檢測及力矩值(力矩扳手的使用方法)。

時(shí)間：2011-6-14 — 6-18 培訓負責人：丁謹年

14.熟知風(fēng)機半年定期維護的項目及方法(注意事項)。

時(shí)間：2011-6-19 — 6-23 培訓負責人：魏巍

15.熟知風(fēng)機一年定期維護的項目及方法(注意事項)

時(shí)間：2011-6-23 — 7-2 培訓負責人：張君博

16.熟悉了解風(fēng)機液壓系統。

時(shí)間：2011-7-2 培訓負責人：魏巍

17.熟悉掌握風(fēng)機液壓系統的測試及充氮方法(注意事項)

時(shí)間：2011-7-3 — 7-6 培訓負責人：張君博

18.熟悉了解風(fēng)機基本電控系統。

時(shí)間：2011-7-7 — 7-8 培訓負責人：魏巍

19.熟記風(fēng)機常用單詞

時(shí)間：2011-7-9 — 7-10 培訓負責人：魏巍

20.熟知風(fēng)機基本故障，能及時(shí)翻譯出故障內容及處理的方法。

時(shí)間：2011-7-11 — 7-20 培訓負責人：張君博

21.對培訓期內所講業(yè)務(wù)知識進(jìn)行總結復習。

時(shí)間：2011-7-21 — 7-22 培訓負責人：張君博

六、培訓說(shuō)明：

1、各培訓負責人根據培訓計劃準備培訓材料。如計劃課時(shí)不夠可適當增加培訓課時(shí)數。

2、培訓人員每周進(jìn)行一次摸底考試，成績(jì)必須真實(shí)，統一安排考試，各培訓負責人負責自己培訓部分的閱卷工作，成績(jì)上報設備技術(shù)部。

3、嚴格執行培訓內容及培訓項目，在培訓期間內，各培訓人員不得單獨進(jìn)入現場(chǎng)，不得單獨進(jìn)入塔筒及攀登塔筒，不得單獨作業(yè)，進(jìn)入現場(chǎng)在進(jìn)行實(shí)際操作學(xué)習時(shí)必須設定專(zhuān)人陪同。

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